BUSINESS FLOW Consulting

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1 ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABIETS DE CSEIL E SCM 9 e ÉDITI BUSIESS FLW Consulting SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. M DU CABIET BUSIESS FLW CSULTIG 2. Date de création om du principal dirigeant PAUL SASEAU 4. ombre total de salariés en ombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, production, logistique ) 5 6. Localisation du siège LES LGES E JSAS Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2013 total en millions d euro 0,5 CA 2013 en SCM en M 0,4 9. CA 2014 en millions d euro (prévisionnel) CA 2014 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/) 0,8 0,7 Si oui, combien d ici juin 2015? 1-2 Quel profil? 11. iveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/) - Universités (/) - iveau Bac +2/+3 (/) - Autre (Précisez) (/) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 20 CPIM, CSCP, DDMRP, Black belt, SAP 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / etwork Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? SAP Planification de la production dans SAP, Lean, gestion de projets 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / égoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous Aéronautique, Défense, ucléaire un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 Safran, Axens, Devanlay, Alstom, Areva, Alcatel maxi) Lucent, Eramet, ThyssenKrupp, Thalès, Sagem 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/) - Recommandations (/) - Mise en œuvre (/) - Formation (/) - Conduite du changement (/) - Coaching (/) - Recrutement de Personnel pour le client (/) - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, 3

5 TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (/) - tactique (/) ERP, APS, WMS, MES, SAP - opérationnel (/) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/) Si oui, en propre ou en sous-traitance? Sous traitance 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Partiel Les nouveaux Muda 25. Faits marquants en Perspectives d évolution 2014/2015 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Développement international 27. Principaux points forts du cabinet Accompagnement jusqu à la réalisation finale Expertise poussée sur les aspects opérationnels Rapidité d analyse et d intervention Rapport qualité / prix 4