AE-CEFAR Anciens Elèves du CeFAR (AMRAE)

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1 Liste des mémoires présentés par les sessions 1 à 12 ( ) - Reconstruction après sinistre ou Comment transformer en opportunité un risque avéré (Évolution du partenariat assureur/assuré suite à sinistre, impacts d un sinistre important sur une organisation, mener en parallèle la gestion de crise, la continuité des activités, la reconstruction) - L activité du Risk Manager dans un projet de construction d une nouvelle unité de production (La bonne prise en compte des risques dommages dans le développement durable d une nouvelle unité de production) - A partir de quelques exemples de société, Définir logique à laquelle RM répond dans l entreprise, définir critères qui empêchent de mettre en place RM, poser la question externalisation et vers qui (Questionnaires, interviews de 3,4 RM) Détermination d un cadre applicable aux PME? - Risk Management et conseil ou Comment un courtier d assurances peut véhiculer la connaissance du Risk Manager - Mise en place d une politique de gestion des risques dans une PME de l industrie lourde : Entreprise papetière - Comment les évolutions de la corporate governance peuvent elles favoriser l émergence de la fonction de Chief risk officer dans l organisation? - La rétention d un grand groupe industriel : détermination, gestion en interne et communication - Opportunité d application d une approche de risk management au risque de responsabilité-produits dans un grand laboratoire pharmaceutique - Comment dans une PME, à la demande du chef d entreprise, développer une politique de risk management? Formalisation du projet, dispositifs, mise en pratique sur deux types de risque - Évolution du core business de l entreprise et gestion des risques : De la fatalité à l opportunité. Un exemple significatif : L ouverture du fournisseur d acier au métier des constructeurs automobile. - Risk management : Enjeux pour une PME filiale d un grand groupe industriel - La stratégie de risk management face à un sinistre majeur - Mise en place d une démarche d identification des risques dans une PME (env 300 pers.) - Proposition pour un plan de gestion de crise - Amélioration du système de management de la sécurité dans la CCI Nice Côte d Azur - De l intérêt d être plus proactif afin d optimiser l équilibre Rétention/ Transfert des risques chez Ahlstrom - Auditeur interne et Risk manager : observations d un risk manager - Le nouveau périmètre de la cartographie des risques du musée du Louvre - Des systèmes de management Q, S, E vers un système de Management multirisques - Risque routier : mise en place d un plan de prévention dans un groupe décentralisé - La gestion du risque routier en entreprise - Apports de méthodes de Risk management dans le travail d ouverture de l expertise nucléaire au public - Optimisation de la gestion des assurances et des sinistres - Fonctions de Risk management et d Audit interne; Rôles et interactions dans la structure moderne de gouvernance d entreprise - Proposition de processus pour identifier les fournisseurs stratégiques, analyser leur criticité et gérer les risques associés - Démultiplication de la démarche de Risk Management dans un grand groupe pluridisciplinaire et décentralisé. - Comment identifier et prendre en compte les risques externes menaçant les business models des entreprises? - La mise en place d une démarche de maîtrise globale des risques, au sein d un organisme de protection sociale: l Assurance Chômage. - Concept et méthode de mise en place d un système d évaluation appliqué à l industrie agroalimentaire : concepts de création d un outil d aide à la décision de prévention et d assurance (application au risque incendie) - Mise en place d une démarche d évaluation du niveau de criticité des usines des filiales d un Groupe risk grading - Campagnes de rappel des équipements automobiles. Pénurie de l offre d assurance - Traitement alternatif du risque - Perspectives européennes de maitrise et de gestion mutualisée du risque de Responsabilité Civile Professionnelle (RCP) des Avocats

2 - La captive dans la stratégie de gestion des risques d une entreprise. La problématique particulière de la gestion du risque de contrepartie - Fusion acquisition et risk management - Audit interne et risk management - Démarche de Risk management appliquée aux défaillances des produits après livraison - Gestion des risques projets - Captive, un exemple de déploiement d une solution alternative de transfert de risque dans une PME - Risk Management : fonction clef du tourisme spatial - Quelle place pour l audit interne dans la gestion des risques? - Méthodologie pour l identification et le traitement des risques politiques chez ACCOR - Comment mettre en place une démarche de maitrise des risques dans une PME spécialisée dans le négoce international et la distribution de produits chimiques en Afrique? - De l adéquation du système HSE de gestion des risques à la problématique assurances - Audit de risques des technologies de l information et de la communication (TIC) : Méthodes et outils réalité et savoir faire - Le risk management au sein de l audit interne de la Société Nationale des Chemins de Fer Belges - Le Risk Manager «ange gardien» de la responsabilité pénale du dirigeant - Mise en place d une organisation de gestion des risques opérationnels et du contrôle dans une banque - Comment l assureur peut apporter sa plus-value et jouer son rôle de conseil dans une démarche de risk management? Application aux cas des PME - Nouveau concept de gestion de crise intégré à la stratégie de management des risques de l entreprise (détermination de l organisation et moyens à mettre en oeuvre) - La gestion des risques de carence des fournisseurs et clients - Gestion des risques du groupe Safran : résultat d une synergie de deux approches du risk management - Risk managers : vos gestions de risques nous intéressent... (par un assureur) - Approches économiques et retour sur investissement du management des risques dans un groupe d assurances - Plan de sauvegarde de l activité d un groupe international de services non coté face au risque de pandémie de grippe aviaire - Cartographie d un risque : La contrefaçon dans un groupe d agences de publicité - Un système de gestion des risques émergents pour le Groupe Tetra Pak - Etude et proposition d implémentation - Organisation du Consortium Stade de France en Risk Management - L apport d un risk manager dans un établissement public de coopération intercommununale - La stratégie de maintien des activités essentielles du siège de Veolia Environnement face à une pandémie grippale - Cinq années d expérience du management des risques à la Banque de France : Etat des lieux et perspectives - Les risques de la propriété intellectuelle (entreprise de luxe) - Interaction entre cartographie des risques et assurances dans une grande entreprise énergéticienne - Rôle, positionnement et coordination des «acteurs des risques» dans une organisation - VISIORISK : concept, valeur ajoutée et développement - La Gestion des incidents à la Banque de France, outil indispensable du pilotage des risques

3 - Les Captives d assurances et de réassurance - Quel rôle pour un Service d assurances dans la gestion des risques des filiales françaises d un groupe international? - Les risques dans les projets de conception et de lancement de jeux à la Française des Jeux. Mise en place d une démarche formalisée de gestion des risques - Les synergies développées entre le risk manager et les autres acteurs du risque - Le Risk management : Une nouvelle valeur ajoutée pour les courtiers spécialisés? - Conseil en gestion de risques des PME : Quelles perspectives pour le moyen courtage? - La prévention des risques de Responsabilité Civile - Utilisation de captives d assurance comme outil de pilotage de gestion de risques dans un grand groupe bancaire - Enrichissement d une démarche de management des risques à l aide d une cartographie des risques dans un groupe de construction - Gestion des risques de projets au stade des offres - Les achats dans un groupe industriel international - Démarche de maîtrise des risques : étude comparative de deux projets menés par deux acteurs de la promotion immobilière en France - Analyse des risques et contrôle interne : Deux facettes d une même pièce? - De la gestion improvisée des crises à la maîtrise anticipée des risques : L exemple ADP - Prévention et gestion des risques dans le réseau des chambres de commerce et d industrie : Comment initier une culture de risk management? - La gestion du risque de pertes d exploitation - Méthodologie de cartographie des risques du Groupe MACIF - Optimisation de la gestion des risques dits «assurables» : De la nécessité de créer une filière métier et des outils adaptés - Le courtier en assurances : quel partenaire pour le Risk Manager? - La gestion des risques Un levier pour améliorer la performance d une organisation. Comment dépasser la seule obligation de conformité - La suppression des assurances perte d exploitation suite à des restrictions budgétaires : Une opportunité pour le risk management? - L approche systémique des dispositifs qualité et du Risk Management dans un groupe de protection sociale - Proposition de mise en place d une démarche de risk management au sein d un groupe international d agroalimentaire - Les Risques Hautement Protégés (RHP) au coeur de la stratégie de gestion des risques - Les supports de communication interne sur les principaux risques opérationnels. Des outils de pilotage et de sensibilisation aux risques à la disposition des managers et des autorités de la Banque de France - Analyse de l Adéquation entre les programmes d assurances et les risques opérationnels : Un exemple d accompagnement du risk management par le courtier intervenant sur les activités de conseil et d assurances CEFAR Stratégie de gestion des risques - Comment, dans un groupe de protection sociale, mettre en place un système global de gestion des risques en s appuyant sur l existant - La stratégie de financement de risque : captive ou franchise? Michelin et son choix de la stratégie du financement des risques conservés - Les risques informatiques et leur transfert à l assureur - Création d une Base Incidents : Outil de Management des Risques opérationnels - L intégration des risques informatiques dans la gestion globale des risques - Prévention et gestion des risques dans le réseau des chambres de commerce et d industrie : Comment initier une culture de risk ma-

4 nagement? - La gestion du risque de pertes d exploitation - Méthodologie de cartographie des risques du Groupe MACIF - Gestion de crises : déclinaisons d une méthodologie de gestion de crise et insertion au sein d un dispositif global de management des risques - L adaptation de l outil de cartographie des risques pour l optimisation des ressources d une fédération professionnelle - Implantation et développement d une fonction centralisée et transversale de gestion des risques dans un opérateur d infrastructures satellitaires - La cartographie des risques d une succursale : l exemple de CNA France - L assurance dans un risque projet : un outil structurant de la gestion des risques - Mise en place d une politique de gestion des risques chez Allianz Global Corporate & Specialty France - La norme ISO : va-t-elle devenir une pratique courante? - Gestion des risques et PME en croissance - Cartographie des risques du cabinet de conseil ifb France - Le cadre de gestion des risques opérationnels de l eurosystèmes - Méthodologie pour réalisation d une cartographie des risques RC - Mise en oeuvre d une méthodologie de gestion de crise, l exemple de la CCIP - REACH : Intégration de ce règlement dans la gestion des risques de deux catégories d industriels - Les évolutions d un dispositif global de maitrise des risques, installé dans un groupe de protection sociale complémentair, dans le cadre d un déploiement d un SIGR (système d information de gestion des risques) - La promotion d une démarche de management des risques au sein des associations partenaires des activités sociales à la Poste - La contribution de l Assurance à l identification et à la gestion des risques d un projet - Déploiement du dispositif de gestion des risques au sein du réseau Action Logement - Risk Managers, DSI, RSSI, Auditeurs Informatiques, quelles complémentarité dans la gestion des risques SI? - Gestion du risque de responsabilité après-livraison d un Groupe du secteur automobile évoluant à l international - La Norme ISO : vecteur d optimisation de la gestion des risques chez SMACL Assurances? - Comment élaborer une cartographie des risques opérationnels et déployer un progiciel de «Gestion des Risques» tout en utilisant les standards de la profession (modèles, méthodes, bonnes pratiques ) de manière appropriée aux spécificités d un groupe paritaire de protection sociale - Kit de survie du management des risques, à destination des filiales de petite taille - Le renforcement de la transversalité dans le dispositif de management des risques opérationnels de la Banque de France - Faire évoluer le management du risque basé sur des pratiques anciennes nées d une vision polarisées principalement sur les«risques «IARD» des filiales vers une organisation axée sur les principes de «risque et opportunité» par rapport aux objectifs de la Holding 2012 (SGR11) - La démarche prévention des compagnies d assurances : quelles valeurs ajoutées dans la démarche de Risk Management? Application aux activités des coopératives céréalières - «Méthode et Communication» Deux axes complémentaires pour progresser dans le management et la maîtrise des risques judiciaires - La Maîtrise du risque de blanchiment ou la contribution d un dispositif de management des risques à l application du cadre de la directive N 2005/60 ce sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme dite «Troisième directive»

5 - Mise en oeuvre d un plan de contrôle interne pour traiter le risque fraude - La refonte du dispositif de maîtrise des risques des succursales d une banque - Dépasser le stade de la conformité à la réglementation pour créer de la valeur ajoutée - Cartographie des risques : de la vision Top Down à la vision Bottom Up - La gestion des risques transverses - Vers l intégration des démarches qualité et contrôle interne dans un groupe d assurances - L apport du contrôle interne dans la gestion des risques d un assureur - Les avocats face à leurs responsabilités : Analyse du risque - Traitement Prévention Mémoire Confidentiel - Comment les dispositifs de Contrôle interne et de conformité contribuent ils à la gestion de risques dans un groupe de protection sociale 2013 (SGR12) - Redynamiser une démarche de gestion des risques - Consolidation des risques et opportunités provenant des filiales (Bottom-up /Top-down) en vue d un reporting destiné au Top Management du groupe - Comment mieux appréhender l environnement interne de l organisation pour donner un second souffle à la gestion des risques? - Organisation, conception et déploiement d un dispositif de gestion des risques au sein d une mutuelle de retraite et de prévoyance: L exemple de la MNRA - Quel est le rôle du Risk Manager dans le processus de lancement de produit? Mise en avant de la valeur ajoutée du Risk Manager dans ce processus clé d une société d assurance. CONFIDENTIEL - La maitrise des risques opérationnels et la démarche qualité ISO 9001 : Interactions et spécificités des deux dispositifs - La démarche ERM et la gestion des risques dans une structure à but non lucratif: une spécificité? - Réflexions sur l application du processus de Risk Management à la conformité. CONFIDENTIEL - La gestion des risques IT au sein du groupe Auchan - Le manager des risques, escorteur de l entreprise lors des grands changements - La gestion des risques au service de la conformité. Exemple appliqué à la loterie. CONFIDENTIEL - La mise en place d une politique de management des risques et d audit interne. CONFIDENTIEL - La protection de la clientèle dans la fonction commerciale en assurance - La gestion des risques d attrition et de vieillissement de la clientèle dans un Groupe de Mutuelles Santé et Prévoyance - L optimisation de la collecte des incidents : Un complément de la maitrise des risques. CONFIDENTIEL - La structuration d une démarche de gestion de risques dans un contexte de fusion et de cession. CONFIDENTIEL - Risques Achats. CONFIDENTIEL