La route du changement. Denis J. Lévesque Formateur et coach
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- Louis Prudhomme
- il y a 8 ans
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1 La route du changement Denis J. Lévesque Formateur et coach
2 Activité
3 Compte-Rendu Comment avez-vous réagi au changement? Comment confortable étiez-vous? Avez-vous participé pleinement dans l exercice? Quand est-ce que vous vous êtes désengagé?
4 Capacité d adaptation La capacité d adaptation est l habileté d absorber un haut niveau de changement perturbateur tout en démontrant un comportement productif.
5
6 Profil de capacité d adaptation personnelle Désaccord Question D d a A Accord
7 Évaluation Échelle +1 point à +6 points Désaccord Accord D d a A
8 Modèle de capacité d adaptation Organisation Proactif Flexible Pensées et Social Focalisation Positif Personnel et Monde
9 Modèle de capacité d adaptation Personelle Organisation Proactif Groupe Élément A Positif Monde B Positif Personnel C Focalisation D Flexible Pensées E Flexible Social F Organisation G Proactif Focalisation Positif Personnel et Monde Flexible Pensées et Social
10 Travail de groupe Joignez-vous au groupe de votre dynamique la plus faible! Comment est-ce que ceci touche votre travail? Que pouvez-vous faire pour augmenter votre pointage?
11 Travail de groupe: Pourquoi le changement ne fonctionne pas?
12 La perspective de Kotter: Les raisons des échecs du changement Erreur 1: Ne pas créer un sens d urgence Erreur 2: Ne pas créer une alliance assez forte Erreur 3: Ne pas créer une vision claire Erreur 4: Ne pas communiquer la vision Erreur 5: Ne pas responsabiliser les équipes Erreur 6: Ne pas célébrer les premières victoires Erreur 7: Ne pas consolider les améliorations Erreur 8: Ne pas ancrer le changement
13 Parlons de la confiance avant de débuter! Haut niveau de confiance = Haute vitesse + Coûts moindre Bas niveau de confiance = Vitesse lente + Coûts élevés Stephen Covey, The Speed of Trust
14 Travail de groupe Décrivez une situation où votre patron a commencé un changement et vous aviez peu confiance en lui. Comment est-ce que le changement s est déroulé? Est-ce que ce fut un succès?
15 Éléments de la confiance Personnel Relationnel Organisationnel Marché Société
16 Confiance personnelle Intégrité Intention Capacité Résultats
17 Les cinq étapes du changement organisationnel Reacton personelle au changement Fête! Préparation du changement Confiance et capacité d adaptation Persistance Gestion du projet
18 Les cinq étapes du changement organisationnel Reacton personelle au changement Fête! Préparation du changement Confiance et capacité d adaptation Persistance Gestion du projet
19 Le changement personnel face au changement
20 Le changement personnel face au changement
21 Le changement personnel face au changement La fin Neutral Zone New Beginnings Colère Tristesse Dépression Reniement Marchander Résistance Anxiété Contempler le passé Éparpiller But flous Avant-Arrière Accepter Anticipation Contempler l horizon Focaliser Orienter Energétique Optimiste WM Bridges, Leading Transition: A New Model for Change
22 Travail de groupe À l aide des modèles présentés, décrivez comment les personnes dans votre équipe ont réagi au dernier changement organisationnel
23 Les cinq étapes du changement organisationnel Reacton personelle au changement Fête! Préparation du changement Confiance et capacité d adaptation Persistance Gestion du projet
24 Définir le succès Communication Plan de projet Préparation du changement Cible Habiletés Comportements Et moi? Motivateurs Partie Prenantes Socialiser Officialiser Tâches Jalons Liverables Risques Plan de Communication
25 Comment définissez-vous le succès?
26 Les cinq étapes du changement organisationnel Reacton personelle au changement Fête! Préparation du changement Confiance et capacité d adaptation Persistance Gestion du projet
27 Gestion de projet Comme tout projet, gérez le changement! Faire un suivi assidu Faire les tâches requises Communiquez Impliquez toutes les parties prenantes Gérez le risque
28 Les cinq étapes du changement organisationnel Reacton personelle au changement Fête! Préparation du changement Confiance et capacité d adaptation Persistance Gestion du projet
29 Persistance C est ce qui est le plus difficile!!! À tous les niveaux: Persistez Soyez engagé Tenez l un et l autre responsable Restez loin du spécial du mois!
30 Les cinq étapes du changement organisationnel Reacton personelle au changement Fête! Préparation du changement Confiance et capacité d adaptation Persistance Gestion du projet
31 Fêtez! Communiquez l atteinte des objectifs! Célébrez! Reconnaissez les contributions de chacun!
32 Questions?
33 Bon succès!
34 La route du changement Denis J. Lévesque Formateur et coach
35 Diapos de sauvegarde
36 Pouvez-vous identifier ces merveilles du monde?
37
38 Pouvez-vous identifier ces logos de compagnie?
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