La culture d'entreprise, un avantage concurrentiel?

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "La culture d'entreprise, un avantage concurrentiel?"

Transcription

1

2 La culture d'entreprise, un avantage concurrentiel? Keynote «Souvent présentée comme quelque chose de relativement accessoire, nombre d'études montrent que la culture d'une organisation en détermine en réalité le succès ou l'échec. Le "capital immatériel" est un patrimoine sous-estimé avec constance, en particulier lors de fusions-acquisitions. S'agissant des entreprises, il est possible d'identifier un certain nombre de caractéristiques communes à la culture "corporate" de la plupart d'entre elles : culture de l'adaptation perpétuelle, culture du résultat, culture du service...mais aussi culte de l'argent et culture du déchet (humain). Comment comprendre que la culture d'une entreprise soit, d'une côté, un donné "de nature", un héritage de son histoire avec lequel il faut composer, et que, d'un autre côté, il soit urgent d'agir dessus pour humaniser les communautés de travail?» THIBAUD BRIÈRE Thibaud est âgé de 39 ans, marié et père de 4 enfants. Philosophe de formation, il intervient dans plusieurs entreprises et est actuellement délégué à la philosophie d'entreprise du groupe Hervé (2 850 salariés). Il s'est spécialisé dans l'analyse des entreprises d'un point de vue politique, s'interrogeant sur le type de régime en place, et plus particulièrement dans l'analyse des entreprises à caractère démocratique (entreprises "libérées", l...). 2

3 La reconnaissance : pierre philosophale de toute démarche d amélioration dans les équipes agile Conférence «La pierre philosophale avait comme propriété celle de changer n importe qu elle métaux vils en métaux précieux, or argent. La reconnaissance est-elle l élément essentiel pour pouvoir de changer n importe quelles équipes (agile ou pas), en équipes performantes. Quels sont les challenges et l impact de la reconnaissance sur la performance des hommes et femmes, des équipes et des entreprises. Comment les pratiques agiles tirent parties de ce puissant levier d amélioration et comment la mise en place d une stratégie de reconnaissance au niveau de l entreprise peut être un premier pas vers une entreprise Agile ou pas. Des études approfondies montrent que La reconnaissance est un levier essentiel de l'amélioration de la performance des organisations, elle est de façon implicite au cœur de nombreuses pratiques agile. Est si finalement ce n était pas le facteur essentiel. La mise en place d une stratégie de reconnaissance est un facteur clé pour une transformation Agile corporate.» PIERRE HERVOUET Pierre a une large expérience professionnelle de plus de 25 ans, dans le secteur de l informatique où il a occupé les postes de business analyste, chef de projet, d ingénieur commercial et de sénior consultant, mais aussi dans secteur contrôle de gestion et du marketing. Apres avoir travaillé à Paris il est venu s installer au Liban en 2001 où il a été employé chez Khatib & Alami, une des principales sociétés d ingénierie libanaises, en tant que manageur du département contrôle de gestion, et en parallèle pendant deux ans, du département marketing. Depuis 2013 il est Coach & consultant indépendant, Il a lancé l ONG Agile Lebanon, participé à la création de différentes sociétés principalement dans le secteur de l informatique, organisé la première conférence Agile au Liban, et est un orateur régulier aux conférences Agile. Il est titulaire d un DESS de contrôle de gestion de la Sorbonne, et a obtenu de nombreuses certifications relatives aux méthodologies Agiles (CSM, CSPO, CSP, PMI - Agile Certified Practitioner et bleu belt Innovation Games architecte) 3

4 Immunothérapie pour le changement Conférence «Helping people overcome their limitations to become more successful at work is at the very heart of effective management.» (Robert Kegan and Lisa Laskow Lahey) «Immunity to Change» est une dynamique mentale, un cercle vicieux, qui nous est invisible et qui nous empêche de changer. Cette dynamique cachée est consacrée à la préservation de notre façon d interpréter le monde, de donner un sens à nos perceptions. Chacun de nous doit changer pour s adapter à un environnement perpétuellement en mouvement et de plus en plus compétitif. Si nous entendons si souvent dire que le changement est difficile, c est parce qu il y a un écart entre ce que les gens ont véritablement l intention de faire et ce qu ils sont réellement en mesure de réaliser. En participant à cette session : - Vous découvrez et comprenez la notion d immunité au changement à laquelle nous faisons tous face. - Vous plongez dans sa puissance au travers d un retour d expérience, - Vous avez un aperçu de la démarche pour surmonter l immunité au changement, notamment dans le cas d une équipe.» TREMEUR BALBOUS Coach sénior à Pyxis Suisse, Tremeur accompagne et conseille les organisations lors de transformations Agiles. Il travaille avec les équipes, coache les managers et les équipes de direction sur les méthodes et techniques et leurs fondations : les humains. Coach intégral certifié et facilitateur Immunity to ChangeTM, il est le premier Integral Facilitator français. Tremeur est aussi Professional Scrum Trainer certifié par Scrum.org. Conférencier expérimenté, il adore partager avec vous sa passion pour l Agilité et le développement organisationnel et humain lors de conférences et d ateliers. 4

5 Hanabi Dominos Atelier 12 participants max. «Travailler sérieusement autour des interactions Equipe / Product Owner à l'aide de dominos! Un atelier ramené des Agile Game France et adapté pour les formations de sensibilisation à l'agilité. #itération #fun #vision.» JULIEN FALLET Manager agile, je participe à la réalisation de produits en construisant en collaboration avec les clients et les équipes les conditions du succès. Parfois Scrum master, tantôt Product Owner, toujours facilitateur j'aime à partager et à apprendre des personnes avec lesquels je travaille. C'est donc naturellement que j'anime des formations sur les méthodes agile et que j'accompagne des équipes et des clients par des actions de conseil ou de coaching. 5

6 Mieux se comprendre grâce aux cadres de références Atelier 60 minutes 30 participants max. «Comme moi, vous avez déjà entendu la phrase : "Il fonctionne comme ça et ça changera pas. On n'est pas fait pour se comprendre." Comme moi, vous avez aussi entendu : "Les designers sont des artistes, ils ne comprennent pas les développeurs." Une dernière pour la route : "Le commercial veut une seule chose : vendre, vendre et vendre. Le reste il s'en moque. " La communication dans un projet est un enjeu majeur. Pourtant nous sommes peu nombreux à y être formé, et certainement encore moins à en maîtriser toutes les composantes. Soyons efficace et intéressons nous uniquement aux cadres de référence des acteurs d'un projet. Le but : En retournant au bureau Lundi, je sors la fiche qui me propose de mieux comprendre le cadre de référence de mon interlocuteur et magie, on va mieux travailler ensemble!» TIMOTHÉE CHEVRIER J ai découvert l agilité en 2009 par les pratiques. Bof?! En 2011 on m a fait redécouvrir l agilité par les valeurs : Boum! J ai tout de suite été intéressé puis passionné par l agilité. Depuis je fais mon petit bout de chemin et j élargis grâce à des rencontres mes champs d intérêts sur des concepts telles que le bonheur au travail, le leadership, la connaissance de soi, etc. «Buzz words» pour certains, cela a du sens pour moi. Et demain? Rien de certain mais en tout cas je souhaite continuer d apprendre avec les autres, c est ce qui m anime. 6

7 Vers des infrastructures agiles Conférence «Après avoir fait ses preuves dans le monde du développement, l'agilité s'invite dans le monde de l'infrastructure et des opérations. Lors de cette session, nous verrons comment s'approprier l'agilité dans un environnement "Ops", et en quoi les concepts d'infrastructure as Code et de Software Defined Datacenter permettent de gérer les plateformes et environnements avec flexibilité.» SYLVAIN REVEREAULT Travaillant depuis une quinzaine d années dans l informatique, je me suis progressivement spécialisé dans les technologies systèmes et réseaux, en particulier autour des systèmes GNU/Linux, avant de m'orienter vers les problématiques d'industrialisation des environnements Web. J'exerce actuellement en tant que consultant et architecte système au sein du pôle Infrastructures de SII Rennes, et je travaille notamment sur les sujets liés au Cloud computing, ainsi que sur l'approche DevOps. C'est le travail sur l'industrialisation des environnements Web qui m'a fait progressivement prendre conscience des problèmes de communication existant entre le monde du développement et le monde de l'infrastructure ; j'ai donc cherché à améliorer la communication entre ces équipes, notamment en clarifiant les "règles du jeu" dès le début des phases projet. Et puis un jour, j'ai appris que ce que je cherchais à faire avait un nom, que cela s'appelait DevOps, alors je me suis intéressé de plus près à cet écosystème, et nous avons, avec Mathias Standaert et Nicolas Ledez, créé le groupe Rennes DevOps pour partager nos expériences et réflexions avec la communauté Rennaise 7

8 Quand l'intelligence collective se met au service de l'agilité Conférence «Vous êtes-vous déjà posé la question : comment diffuser (polliniser) largement une culture agile au sein de votre organisation? On parle souvent de pollinisation de l agilité pour l adoption en douceur sur la durée de l agilité de proche en proche. Certains proposent par exemple (1) une manière de polliniser en douceur l agilité dans les organisations en utilisant les codes des Forums Ouverts. Créer une «Rupture Douce» pour permettre de faire évoluer la culture d une organisation et cela de manière pérenne est un véritable enjeu. Il existe d autres pratiques, formats permettant d impulser de l intelligence collective pour la mettre au service de l agilité. Dans cette session, au travers de retours d expérience, nous vous partagerons comment l utilisation de nouvelles pratiques collaboratives permet à tous les niveaux d une organisation de mieux travailler ensemble en s appuyant entre autre sur l intelligence collective et ainsi de diffuser une culture agile.» AURELIEN MORVANT Enzyme (au sens catalyseur) agile. Je suis passé par toutes les étapes de l agilité développeur agile puis scrum master et depuis quelques années coach/facilitateur. En charge du déploiement de l agilité chez ses partenaires, mais également en interne, je profite de toutes les occasions pour mettre en œuvre les valeurs agiles. Mes domaines de prédilection sont la facilitation, les interactions humaines, l agilité et les serious games. Je suis également président de l association Agile Rennes qui promeut l agilité sur une partie de la Bretagne SIMON JAILLAIS Simon se décrit comme un agiliste convaincu et actif. C'est par Scrum qu'il a fait ses premières expériences agiles, il y a maintenant 7 ans. Aujourd'hui, il s'implique à travers l'association Agile Rennes et son Agile Tour, pour partager, sensibiliser autour des valeurs et des principes agiles. Coté pro, il est coach agile et facilitateur, et accompagne des équipes et des organisations dans leur cheminement agile. Coté perso, il fait de l'improvisation théâtrale pour continuellement apprendre le lâcher prise, l'écoute active et la créativité. Curieux et ouvert, il aime particulièrement échanger sur la vision qu'ont les gens de l'agilité! 8

9 le développement produit piloté par la démo Atelier 90 minutes 30 participants max. «Ce que j'ai plus appris en tant que "serviteur du développement agile des produits ", c'est que la DEMO, comme critère de validation de la valeur acquis, est le catalyseur le plus important de la compréhension des besoins des utilisateurs. L'efficacité des démos est une illustration concrète de la façons dont notre cerveau fonctionne... Et répond! On aime la pensée conceptuelle. En même temps, nous avons besoin du concret pour focaliser l'attention et décider. Cette contradiction de notre cerveau et la source des biais cognitives qui nous amènes à faire des erreurs. Parle que les démos sont des exemples d'utilisation du produit,elles répondent à notre besoin du concret. L'atelier "le développement piloté par la Démo" offre l'expérience de la fidélisation des clients et décideurs à construction du "produit Incremental" comme une "expérimentation en série" L'atelier est organisé en 4 étapes et utilise des techniques de sketching et storytelling.» OANA JUNCU Oana mixe depuis 7 ans déjà toute pratique Agile, LeanStartup, Design Thinking, UX et storytelling qui aide les organisations d'être fiers de leur produits qui rendent leur clients ravis. 9

10 L autonomie? Pas si simple! Atelier 90 minutes 30 participants max. «Qu est-ce qui se passe entre un manager et les membres de son équipe lorsque, partant d'une situation relationnelle de dépendance (management plutôt directif, ou situation normale de début de relation), on cherche à créer une relation d'autonomie (interdépendance constructive ou management collaboratif). Pourquoi ça frotte, pourquoi cela n'est pas aussi simple que ça devrait, qu est-ce que l autonomie finalement et comment se positionner dans la relation pour accompagner au plus juste le chemin vers l autonomie. L'atelier sera animé par des mises en situation ludiques analysées en petits groupes puis éclairées par le modèle du cycle de l'autonomie et des éléments d'analyse transactionnelle.» CHRISTOPHE MORIN Depuis près de 20 ans, dont plus de la moitié à l étranger, j ai exercé les activités de manager, acteur-metteur en scène, formateur et coach. Aujourd hui, j ai fait le choix d exercer de façon plus cohérente un métier de facilitateur en relations humaines décliné selon trois activités. Coaching, formation, clown/théâtre s adressent à tous, entreprises, écoles ou individus, dans un objectif d amélioration de la compréhension entre les personnes, de relations plus saines et plus constructives et de valorisation des échanges, pour une expérience plus humaine et plus gratifiante des projets en équipe. Je suis heureux de mettre ainsi mon énergie et mon expérience au service du mieux vivre et du mieux travailler ensemble. 10

11 Introduction au Test-Driven Development Conférence «Pratique issue d'extrem Programming, le Test-driven development est un outils de développement qui permet de simplifier le design des applications. JEAN-FRANCOIS LE FOLL Je suis un développeur passionné, convaincu par les méthodes agiles et les pratiques de développement actuelles issues d'xp (TDD, pair programming) ; J'essaye de mettre ces idées en application dans mon travail de tous les jours ainsi que de diffuser ces bonnes pratiques. Elle donne aussi aux équipes l'assurance et la confiance nécessaire au réfactoring efficace. Dans cette session je vais vous présenter les principes de base du TDD et je les mettrais en pratique devant vous dans le cadre d'un exercice simple de code.» 11

12 Savoir être? Sens et conséquences du savoir-être en entreprise Conférence «Etonnamment, le savoir-être désigne en entreprise un savoir-faire d'ordre comportemental, c'est-à-dire un savoir paraître. C'est pourquoi, après avoir essayé de clarifier le sens de cette expression, la conférence abordera la manière dont les êtres sont traités en entreprise, parfois jusqu'au mal-être qui, non pris en compte, dégénère en pathologies diverses.» THIBAUD BRIÈRE Thibaud est âgé de 39 ans, marié et père de 4 enfants. Philosophe de formation, il intervient dans plusieurs entreprises et est actuellement délégué à la philosophie d'entreprise du groupe Hervé (2 850 salariés). Il s'est spécialisé dans l'analyse des entreprises d'un point de vue politique, s'interrogeant sur le type de régime en place, et plus particulièrement dans l'analyse des entreprises à caractère démocratique (entreprises "libérées", l...). 12

13 Organisations Agile - embarquer le "Pourquoi"? Keynote 60 minutes «Après plusieurs années d'expériences pleines d'inspiration sur le chemin vers les organisations Agiles Oana déroulera les histoires des 3 stages qui motivent le déploiement de l'agilité : la 1ère, à la recherche d'une nouvelle méthode magique, la 2ème, la prise de conscience de la posture Agile, la 3ème ( ma préférée :) ), la route vers le rêve partagé.» OANA JUNCU Oana mixe depuis 7 ans déjà toute pratique Agile, LeanStartup, Design Thinking, UX et storytelling qui aide les organisations à être fiers de leur produits qui rendent leur clients ravis. 13

14 Les bulles de coaching : Présentation Speed coaching individuel avec un coach 15 minutes «nous vous proposons un espace et un moment privilégié pour poser vos questions, échanger sur votre organisation, avoir un miroir pour votre situation Même format que la coach clinic, organisée par créneau de 15, les participants rencontrent un coach pour échanger, questionner, se faire challenger sur le sujet de votre choix. Vous y trouverez peut-être les réponses à vos questions, des pistes à creuser, des avis différents,. Bref de quoi alimenter vos réflexions en plus des sessions et ateliers qui jalonneront votre parcours à Agile Tour Brest Le détails des coach ici : 14

15 Les bulles de coaching : Les Coachs GAETAN BOLON LAURENT MORISSEAU Coach & formateur Agile / Kanban Mentor Lean Startup CSC / KCP / AKT Auteur livre Kanban pour l IT, Dunod, co auteur Rupture Douce 1 & 2 Co fondateur Le Shift Fondateur Morisseau Consulting AURELIEN MORVANT Président de l association Agile Rennes, je suis passé par toutes les étapes de l agilité développeur agile, Scrum Master et depuis quelques années coach et facilitateur. Passionné par la facilitation, les interactions humaines, l agilité et les Serious Games, je saisis chaque occasion de mettre en œuvre les valeurs agiles. SIMON JAILLAIS Simon se décrit comme un agiliste convaincu et actif. C'est par Scrum qu'il a fait ses premières expériences agiles, il y a maintenant 7 ans. Aujourd'hui, il s'implique à travers l'association Agile Rennes et son Agile Tour, pour partager, sensibiliser autour des valeurs et des principes agiles. Coté pro, il est coach agile et facilitateur, et accompagne des équipes et des organisations dans leur cheminement agile. Coté perso, il fait de l'improvisation théâtrale pour continuellement apprendre le lâcher prise, l'écoute active et la créativité. Curieux et ouvert, il aime particulièrement échanger sur la vision qu'ont les gens de l'agilité! Coach, facilitateur, formateur agile et conférencier. Co-fondateur d'une communauté de pratiques agiles. Membre de l'association Agile Rennes. JEROME DOLLÉ Je suis responsable de projets Agiles, Coach et Formateur au sein d une grosse entreprise entre Rennes et Paris. J accompagne les organisations et équipes projets dans leur cheminement et transformation Agile. Lorsque je laisse la facilitation, Kanban ou Scrum de coté, c est vers la musique et l improvisation que je me tourne pour exprimer ma créativité et développer l écoute. 15

16 Culture is not the only way. Ajoutez de la stratégie à votre agilité. Conférence «Il faut changer la culture! Tel est le mot d ordre des utopistes agiles que nous sommes. Collaboration, développement personnel, leadership voire bonheur au travail, telle sont les leitmotivs. Sur le terrain, la situation s inverse et le témoignage des acteurs parfois résignés est «Chez nous c est compliqué». Les pratiques agiles seraient donc réservées aux organisations ayant une culture adaptée? Et si nous examinions la vision stratégique pour accompagner la réussite d une équipe, d un projet, d une organisation? Nous vous proposons une session en duo alternant concepts théoriques et exemples concrets.» MATTHIEU BARBEREAU Coach agile et facilitateur, passionné par les rapports humains, j'explore de nouveaux sujets me permettant d'améliorer mes pratiques et d'élargir le champ d'analyse de mon environnement. Mon activité s'organise autour de l'animation d'équipes, l'accompagnement de clients, la formation. Orateur et animateur, j'organise des événements pour la communauté Rennaise. JULIEN FALLET Manager agile, je participe à la réalisation de produits en construisant en collaboration avec les clients et les équipes les conditions du succès. Parfois Scrum master, tantôt Product Owner, toujours facilitateur j'aime à partager et à apprendre des personnes avec lesquels je travaille. C'est donc naturellement que j'anime des formations sur les méthodes agile et que j'accompagne des équipes et des clients par des actions de conseil ou de coaching. 16

17 Passer au delivery quotidien d'un site à fort trafic en combinant agilité, exigences et continuous delivery. Conférence «La présentation proposée est un retour d expérience de ce que nous avons mis en place dans le cadre de la refonte globale du site pagesjaunes.fr. Dans un contexte d organisation agile basé sur des features teams, avec près de 50 développeurs et 200 composants pour lignes de code, le projet est articulé sur 4 piliers technologiques : - Modularité, avec la mise en place d une architecture micro-services sous forme d API - Continuous Delivery, avec la mise en place d une usine de construction et de tests totalement automatisée des modules - Ingénierie des exigences, avec une traçabilité exigences / tests / anomalies, et le pilotage de l acceptation des modules dans la chaine de Continuous Delivery par le niveau de criticité des exigences - Feature Flipping, qui permet de ne pas faire de branches de développement, et de pousser en production du code non terminé mais n'amenant pas de régressions, pour l'activer une fois la fonctionnalité terminée. Grace à tous ces éléments, nous assurons désormais au moins une mise en production par semaine, contre 1 toutes les 6 semaines auparavant, avec un niveau de qualité bien meilleur. Nous ambitionnons même d'aller jusqu'à une par jour! Ainsi, nos features teams peuvent être plus autonomes dans leur delivery, et adopter une stratégie de test&learn.» FABIEN GRELLIER Après 8 années passées dans le développement Java_EE, Fabien est actuellement CTO PagesJaunes.fr, en charge des équipes de développement, de recette et d intégration Web et Mobile. Chez PagesJaunes depuis 10 ans, il a pris en charge la mise en place d une organisation Agile en Depuis 2012, il s'occupe plus particulièrement de la transformation des activités de développement, d intégration et de recette vers une démarche devops. ESTELLE SCELLOS Chef de projet depuis une dizaine d'année d'abord sur des projets dits classiques puis en mode Agile depuis 5 ans. Chez PagesJaunes depuis 2008, je travaille depuis 2013 à la mise en place de l''esprit et de l'approche Agile sur les projets Front de PagesJaunes.fr. Actuellement Team Leader, je pilote deux équipes chargées de l'évolution et de la maintenance du Front. 17

18 Meddlers JEAN-FRANCOIS LE FOLL Atelier 30 participants max. Je suis un développeur passionné, convaincu par les méthodes agiles et les pratiques de développement actuelles issues d'xp (TDD, pair programming) ; J'essaye de mettre ces idées en application dans mon travail de tous les jours ainsi que de diffuser ces bonnes pratiques. «Le Meddlers est un serious game (sous forme de jeu de plateau) issue du livre Management 3.0 de Jurgen Appelo. Il permet de discuter des problématiques d'organisation d'équipe et de définition des rôles d'une manière ludique en modélisant une organisation type.» 18

19 Et si je m autorisais à croire que chacun, à sa manière, veut œuvrer pour le bien commun Atelier 60 minutes 30 participants max. «Les mouvements de ces dernières années tels que l agilité, les entreprises libérées, la meilleure prise en compte de l intelligence émotionnelle et collective nous montrent que la dimension humaine est de plus en plus présente dans l entreprise et dans la société. Pourtant, lorsque l on intervient dans les entreprises, on sent encore dans beaucoup d entre elles (y compris celles qui s inscrivent dans cette dynamique) des tensions internes fortes, des inimités, des jugements de valeur, que tout le monde «ne rame pas dans le même sens», que «le projet de changement ne va rien apporter», que «de toute façon la direction ne veut rien entendre», etc Pourquoi? Comment ça se passe autour de moi? Est-ce que c est vrai que beaucoup sont individualistes? Que je sois dans un collectif ou accompagnateur de celui-ci, comment faire pour passer outre mes préjugés, pour mieux travailler avec tout le monde, pour créer une meilleure considération du collectif. C est le sujet sur lequel je vous propose de réfléchir ensemble, dans un atelier alternant retours d expériences, réflexion collective, apports d outils sur les comportements, les mécanismes de défense et les valeurs avec un enjeu : que chacun reparte avec une prise de conscience et une liste d actions pour faire évoluer sa relation avec les membres d un projet concret.» CHRISTOPHE MORIN Depuis près de 20 ans, dont plus de la moitié à l étranger, j ai exercé les activités de manager, acteur-metteur en scène, formateur et coach. Aujourd hui, j ai fait le choix d exercer de façon plus cohérente un métier de facilitateur en relations humaines décliné selon trois activités. Coaching, formation, clown/théâtre s adressent à tous, entreprises, écoles ou individus, dans un objectif d amélioration de la compréhension entre les personnes, de relations plus saines et plus constructives et de valorisation des échanges, pour une expérience plus humaine et plus gratifiante des projets en équipe. Je suis heureux de mettre ainsi mon énergie et mon expérience au service du mieux vivre et du mieux travailler ensemble. 19

20 Maitre Gims a t il raison? Conférence «Les avancées des neurosciences apportent un regard aiguisé sur des sujets tel que l empathie, la montée en compétences, la motivation et le rôle des émotions. GUYLAINE RAFFIN Je découvre l agilité en 2009 en m intéressant au mur couvert de post-it d une collègue. L année suivante, je fais mes premiers pas de Product Owner. Quelques sprints plus tard, je découvre Kaizen. Je pilote actuellement une mission d amélioration continue pour une structure IT bancaire de 250 personnes. Pour faciliter cette transformation, je recherche, j expérimente, je capitalise sur les nombreux outils qu offre l agilité et je m enrichis au fil du partage d expériences et de connaissances. Je vous propose de découvrir quelques notions clé pour vous permettre de répondre à cette question : Maitre Gims a t il raison quand il chante «Que le cerveau suit le cœur "?.» 20

21 Guide de survie en environnement complexe à destination des équipes agiles Conférence «Construite sur l accompagnement et l observation de dizaines d équipes agiles, et sur les bilans de ces projets, élaborés via des interviews conduites auprès des acteurs de ces équipes, cette intervention a pour objectif de présenter en 11 attitudes, un guide de survie favorisant le succès des équipes agiles dans leur évolution en milieu complexe. De la capacité à assimiler les méthodes (Scrum, Xp ) avant d envisager de les modifier, jusqu à comprendre l importance des temps de récupération collectifs, en passant par un bon management visuel ou encore la compréhension partagée de l importance du refactoring, voici 11 attitudes qui pourrait favoriser le succès de votre équipe.» CYRIL DE SOUSA CARDOSO Après une formation en statistiques et informatique (ENSAI), complétée par une formation au Big Data (au CNAM) j ai eu un parcours de chef de projet dans l univers des systèmes d information au ministère de l écologie, puis à la Banque de France, avant de devenir responsable de la méthode de conduite des projets informatiques de l Insee, en charge de la mise en place des méthodes agiles au sein de l institut. Aujourd hui directeur associé du cabinet Audalom, spécialisé en organisation et en innovation, j interviens en tant que conférencier et coach d équipes en utilisant notamment les méthodes agiles, pour développer la performance du capital humain des organisations (publiques ou privées) et favoriser la gestion des environnements complexes. 21

22 Gribouille académie du Phare Ouest Atelier 90 minutes 30 participants max. «je propose ici une session pour initier les participants à la facilitation graphique. Habituellement cette session est mensuelle sur Rennes. La gribouille académie consiste en une alternance d'atelier de création, d'ateliers d'apprentissage et au final s'essayer sur la prise de note en live d'une conférence audio ou d'un échange entre plusieurs participants A la sortie de cette session les participants n'auront plus honte de montrer et partager leurs compte rendus en réunion. Référence : AURELIEN MORVANT Enzyme (au sens catalyseur) agile. Je suis passé par toutes les étapes de l agilité développeur agile puis scrum master et depuis quelques années coach/facilitateur. En charge du déploiement de l agilité chez ses partenaires, mais également en interne, je profite de toutes les occasions pour mettre en œuvre les valeurs agiles. Mes domaines de prédilection sont la facilitation, les interactions humaines, l agilité et les serious games. Je suis également président de l association Agile Rennes qui promeut l agilité sur une partie de la Bretagne 22

23 Le conflit! Énergie renouvelable d une équipe très performante Atelier 90 minutes 30 participants max. «Ce qui distingue souvent une équipe très performante des autres, c est l énergie qui s en dégage et sa capacité à résoudre ses conflits. Venez découvrir comment libérer cette énergie présente en chacun de nous ou plutôt, devrais-je dire, en chacune de nos relations! En participant à cet atelier : - Vous déterminez votre style «par défaut» - Vous testez des styles différents - Vous apprenez des exercices ludiques, physiques, verbaux - Vous explorez comment libérer l énergie du conflit Le conflit c est comme le vent en Bretagne Énergie infinie!» TREMEUR BALBOUS Coach sénior à Pyxis Suisse, Tremeur accompagne et conseille les organisations lors de transformations Agiles. Il travaille avec les équipes, coache les managers et les équipes de direction sur les méthodes et techniques et leurs fondations : les humains. Coach intégral certifié et facilitateur Immunity to ChangeTM, il est le premier Integral Facilitator français. Tremeur est aussi Professional Scrum Trainer certifié par Scrum.org. Conférencier expérimenté, il adore partager avec vous sa passion pour l Agilité et le développement organisationnel et humain lors de conférences et d ateliers. 23

24 Une Feature Team mise en scène Le client au cœur d'une intelligence collective Conférence «Cela fait maintenant presque deux ans que nous sommes organisés en Feature Teams agiles au sein de la Banque A Distance du Crédit Mutuel Arkéa. Après avoir partagé avec vous cette expériences de transformation agile l'année dernière au travers des conférences, nous vous proposons pour cette nouvelle édition de l'agile Tour Brest de venir voir sur scène, en chair et en os, une Feature Team avec l'ensemble de ces composantes (développeurs, Product Owner, Scrum Master, Coach ), son management et ses parties prenantes. Les acteurs: Développeurs représentées par : Guillaume GABOREL et Clement TREGUER Scrum Master : Maxence JAOUAN Parties prenantes - Marketing web et innovation représenté par : Katia MERRIEN GRIGNOU et Geraldine COZENOT LEROUGE Product Owner : Céline MORIEUX Manager : Jacques PLOUIDY Coach : Anas MBASSO Nous n'allons pas vous en dire plus... Venez nous voir sur scène» 24

25

Calendrier automne 2011

Calendrier automne 2011 Calendrier automne 2011 Nous partageons notre expérience de l Agilité afin que vous soyiez plus opportunistes sur votre marché. Formation Agile Scrum Master Product Owner Développeur Gestionnaire /formation

Plus en détail

Ateliers Théâtre & Expressions «L Art de Communiquer Juste & Efficace»

Ateliers Théâtre & Expressions «L Art de Communiquer Juste & Efficace» La Cour Saint Nicolas, conseil en management et communication depuis 1985, vous présente : les, visant à développer les capacités de communication interpersonnelle par le biais d une pédagogie liée à des

Plus en détail

Coaching Séminaires Développement de carrière

Coaching Séminaires Développement de carrière Coaching Séminaires Développement de carrière apporte aux entreprises, aux équipes et aux individus, un soutien au développement des ressources et du potentiel. Nous proposons des services basés sur des

Plus en détail

Programmes inter-entreprises

Programmes inter-entreprises Brochure interactive Programmes inter-entreprises France, 2014-2015 Pour plus d informations sur les lieux, dates et prix de nos training, veuillez consulter www.krauthammer.fr (rubrique Programmes inter-entreprises

Plus en détail

Coaching RelationCare

Coaching RelationCare Coaching RelationCare Les fondamentaux Notre formation associe les approches les plus récentes en matière de coaching individuel et d équipe, de systémique, de connaissances dans les neurosciences, de

Plus en détail

Développer son expertise en tant que Responsable Formation

Développer son expertise en tant que Responsable Formation 1 Développer son expertise en tant que Responsable Formation Environnement et fondamentaux de la formation professionnelle L environnement de la formation professionnelle revêt un caractère de plus en

Plus en détail

Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005

Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005 Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005 Association Rhône Alpes des professionnels des Développeurs Economiques Locaux 14 rue Passet 69007 Lyon Tél. : 04

Plus en détail

Catalogue des Formations

Catalogue des Formations 67, Rue Aziz Bellal, Etage 3, N 2, Maarif. 32, Avenue Abdelali Benchekroune, Etage 5, N 20. Nos atouts formation Thèmes de formation En partenariat avec un réseau national et International, nous dispensons

Plus en détail

Programme 2014. Keynote & Atellier. Génération AgYle

Programme 2014. Keynote & Atellier. Génération AgYle Keynote & Atellier Génération AgYle par Laurent Bossavit : (Conférence d ouverture, tout public, 30 minutes) Revendiquant plus de 20 ans d'expérience en développement de logiciels, Laurent est un Agiliste

Plus en détail

5 formations indispensables pour une relation managériale efficace!

5 formations indispensables pour une relation managériale efficace! 5 formations indispensables pour une relation managériale efficace! Edition 2010 Des formations -s & -s Nouveauté rentrée 2010 : Réduction de l offre : Le socle + 4 déclinaisons spécifiques www.management-progression.fr

Plus en détail

L Accompagnement Durable

L Accompagnement Durable L Accompagnement Durable Notre objectif: contribuer à la performance de l entreprise créatrice de valeur 1 Sept 2012 L Accompagnement Durable Notre Offre Le coaching systémique global d une organisation

Plus en détail

Agile 360 Product Owner Scrum Master

Agile 360 Product Owner Scrum Master Agile 360 Product Owner Scrum Master Lead Technique Equipe Agile Conception Agile Leadership Agile Software Craftmanship Test Driven Development Catalogue 2013 Liste des formations Formation Agile 360

Plus en détail

Ateliers du coaching Le programme des leaders authentiques

Ateliers du coaching Le programme des leaders authentiques Ateliers du coaching Le programme des leaders authentiques Qu est-ce que les ateliers du coaching? L ambition des ateliers du coaching est de faciliter l émergence d un leadership réticulaire pour accompagner

Plus en détail

Notre programme de formation conduit à devenir coach, à un niveau ACC ou PCC de L International Coach Federation (ICF).

Notre programme de formation conduit à devenir coach, à un niveau ACC ou PCC de L International Coach Federation (ICF). 3 INTRODUCTION AU PROGRAMME COACHING WAYS Notre programme de formation conduit à devenir coach, à un niveau ACC ou PCC de L International Coach Federation (ICF). Cette approche intégrative est particulièrement

Plus en détail

DEVENIR MANAGER. PUBLIC : Manager débutant

DEVENIR MANAGER. PUBLIC : Manager débutant PARCOURS MANAGEMENT Un parcours permettant le développement commun et cohérent des managers du groupe qui facilite des passerelles en entre BU/ métiers. DEVENIR MANAGER Manager débutant Réussir sa prise

Plus en détail

L école de la facilitation - Bordeaux Formation certifiante de «Facilitateur du travail d équipe» Programme détaillé des modules

L école de la facilitation - Bordeaux Formation certifiante de «Facilitateur du travail d équipe» Programme détaillé des modules L école de la facilitation Bordeaux Formation certifiante de «Facilitateur du travail d équipe» Programme détaillé des modules La facilitation vise à : Valoriser les potentiels de chacun, développer la

Plus en détail

L art de créer de nouveaux possibles. www.ataraxia.coop

L art de créer de nouveaux possibles. www.ataraxia.coop L art de créer de nouveaux possibles www.ataraxia.coop UN NOM QUI TRADUIT UN CONCEPT Approcher notre public par le questionnement plutôt que les certitudes. Nous pensons en effet que les personnels auxquels

Plus en détail

QU ALLEZ-VOUS FAIRE DEMAIN?

QU ALLEZ-VOUS FAIRE DEMAIN? CONSEIL & FORMATION pour les entrepreneurs et les intrapreneurs QU ALLEZ-VOUS FAIRE DEMAIN? DE LA VISION AU PRODUIT POUR CRÉER DE LA VALEUR Votre contact : François AMISSE DE LA VISION AU PRODUIT POUR

Plus en détail

LA VIE EST PLUS SIMPLE QUAND ON EST BIEN FORMÉ!

LA VIE EST PLUS SIMPLE QUAND ON EST BIEN FORMÉ! Animer ses réunions efficacemment (1 J) Prévenir les RPS (1 J) Mobiliser son intelligence émotionnelle (1 J) Conduire ses 2 entretiens (2 J) Développer son Leadership (1 J) Piloter efficacement une équipe

Plus en détail

Agissant comme un trait d union entre les différentes dimensions et parties prenantes de l entreprise, Nous aidons nos clients

Agissant comme un trait d union entre les différentes dimensions et parties prenantes de l entreprise, Nous aidons nos clients Un trait d union Cabinet de conseil en management et ressources humaines, PRANA aide les organisations à faire de la relation de travail et des relations au travail une source d énergie et de création

Plus en détail

Programme de formation 2013-2014 FDFP DEVELOPPEMENT PERSONNEL MANAGEMENT PRISE DE PAROLE EN PUBLIC RELATIONS MEDIAS ATELIERS CONFERENCES

Programme de formation 2013-2014 FDFP DEVELOPPEMENT PERSONNEL MANAGEMENT PRISE DE PAROLE EN PUBLIC RELATIONS MEDIAS ATELIERS CONFERENCES ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Programme de formation 2013-2014 DEVELOPPEMENT PERSONNEL MANAGEMENT PRISE DE PAROLE

Plus en détail

Accompagnement des managers

Accompagnement des managers DIRECTEURS CHEFS DE SERVICE CADRES INTERMÉDIAIRES CADRES DE PROXIMITÉ Accompagnement des managers UN NOUVEAU CONCEPT : LE BINÔME COACH / CONSULTANT RESTONS Z E N Une circulaire du Ministère des Affaires

Plus en détail

FORMATION PNL CYCLE COMPLET. «Révélez vos talents»

FORMATION PNL CYCLE COMPLET. «Révélez vos talents» Formation Coaching Préparation Mentale athlètes haut-niveau Enseignement de la PNL Annecy Genève Aix-les-Bains Chambéry Contact : +33677610793 s.thomas-conseil@orange.fr www.sebastien-thomas-conseil.com

Plus en détail

Des formations pour la prévention du stress et des performances managériales

Des formations pour la prévention du stress et des performances managériales Des formations pour la prévention du stress et des performances managériales Après dix ans de recherche, huit docteurs en Sciences Humaines ont conçu une méthode innovante au service du savoir-être et

Plus en détail

Positiver la fonction de manager

Positiver la fonction de manager Positiver la fonction de manager Cycle de 9 jours soit 63 heures Les objectifs de la formation 1 COMMUNICATION MANAGÉRIALE Mieux se connaître dans son nouveau rôle de Manager. Prendre sa place et se positionner

Plus en détail

Formation pour Product Owner

Formation pour Product Owner 2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...

Plus en détail

PÉRENNISER LA PERFORMANCE

PÉRENNISER LA PERFORMANCE PÉRENNISER LA PERFORMANCE La recherche de performance est aujourd hui au cœur des préoccupations des organisations : succession des plans de productivité et de profitabilité, plans de reprise d activités,

Plus en détail

LEADERSHIP & MANAGEMENT

LEADERSHIP & MANAGEMENT LEADERSHIP & MANAGEMENT 3 JOURS SEQUENCES Présentation DE LA VISION A L ACTION Diriger aujourd hui un service, une direction régionale, une filiale ou une entreprise nécessite la maîtrise des outils et

Plus en détail

3 principes fondamentaux pour un management efficace : 5 formations indispensables pour les managers

3 principes fondamentaux pour un management efficace : 5 formations indispensables pour les managers 3 principes fondamentaux pour un management efficace : A chaque objectif opérationnel un objectif managérial La motivation des collaborateurs : préoccupation centrale La relation Manager / collaborateur

Plus en détail

Marketing et communication interactive comprendre et anticiper les usages et les besoins. Expertise technologique

Marketing et communication interactive comprendre et anticiper les usages et les besoins. Expertise technologique Novedia Group Marketing stratégique et opérationnel Intégration en nouvelles technologies Marketing et communication interactive comprendre et anticiper les usages et les besoins Expertise technologique

Plus en détail

INTEGRALMANAGER by EICL

INTEGRALMANAGER by EICL by EICL Le management Humaniste Integral Manager by EICL Le coaching Humaniste 1 Cycle de formation Le management Humaniste Le management de proximité qui réconcilie éthique et performance Integral Manager

Plus en détail

STRATEGIC SOLUTIONS 4 SELF SUCCESS SI VOUS POUVIEZ UTILISER PLEINEMENT LE POTENTIEL DE VOTRE ENTREPRISE, JUSQU OÙ IRIEZ-VOUS?

STRATEGIC SOLUTIONS 4 SELF SUCCESS SI VOUS POUVIEZ UTILISER PLEINEMENT LE POTENTIEL DE VOTRE ENTREPRISE, JUSQU OÙ IRIEZ-VOUS? STRATEGIC SOLUTIONS 4 SELF SUCCESS SI VOUS POUVIEZ UTILISER PLEINEMENT LE POTENTIEL DE VOTRE ENTREPRISE, JUSQU OÙ IRIEZ-VOUS? Vous savez OÙ, Nous savons COMMENT! Demandez à vos employés, cadres, managers

Plus en détail

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger!

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Programme de formation Méthode pédagogique Le parcours «Chef d entreprise, votre métier c est diriger!» se compose de 18 journées de formation collective

Plus en détail

Management intergénérationnel De la génération Y à l innovation managériale

Management intergénérationnel De la génération Y à l innovation managériale Management intergénérationnel De la génération Y à l innovation managériale Contexte Introduction «Nos jeunes aiment le luxe, ont de mauvaises manières, se moquent de l autorité et n on aucun respect pour

Plus en détail

La formule Leadership en Action TM. Améliorer de façon durable les compétences managériales de vos cadres. Leadership en Action TM

La formule Leadership en Action TM. Améliorer de façon durable les compétences managériales de vos cadres. Leadership en Action TM La formule Améliorer de façon durable les compétences managériales de vos cadres. Nous contacter : Monique Cumin, monique.cumin@lasting-success.com Tel : 06 95 09 10 31 La formule Formation-action : entraînement

Plus en détail

MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE

MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE [Prénom Nom] Rapport sur le stage effectué du [date] au [date] Dans la Société : [NOM DE LA SOCIETE : Logo de la société] à [Ville] [Intitulé du

Plus en détail

Catalogue de formations. Leadership & développement durable

Catalogue de formations. Leadership & développement durable Catalogue de formations Leadership & développement durable Table des matières La formatrice 3 L Art de prendre de bonnes décisions 4 Mieux communiquer pour mieux collaborer 5 Développer sa capacité d influence

Plus en détail

Numéro de déclaration d organisme formateur: 83430318543

Numéro de déclaration d organisme formateur: 83430318543 ESPACE GRENOUILLIT FORMATION 47 Bd St Louis 43000 LE PUY EN VELAY Tél. : 04 71 09 33 86 Mail : communication@espace-grenouillit.com Siret: 441 763 646 000 29 Numéro de déclaration d organisme formateur:

Plus en détail

GUIDE PRATIQUE DU FORM ACTEUR

GUIDE PRATIQUE DU FORM ACTEUR GUIDE PRATIQUE DU FORM ACTEUR Parce que transmettre votre savoir et votre expérience fait partie de votre mission quotidienne édito L IFCAM, Université du Groupe Crédit Agricole, s appuie depuis son origine

Plus en détail

Modules de formation

Modules de formation Modules de formation Nos modules de formation sont conçus de façon à être interactifs et ludiques (nombreuses mises en situations, jeux de rôles, exemples tirés du vécu des étudiants et de l expérience

Plus en détail

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel Responsables opérationnels débutants ou expérimentés en lien direct avec le comité de direction. Responsables d unités de production. Responsables de projet (technique, organisation, industrialisation).

Plus en détail

Accompagner le changement Développer les talents et le mieux être en entreprise. COACHING Etre acteur de son développement de carrière

Accompagner le changement Développer les talents et le mieux être en entreprise. COACHING Etre acteur de son développement de carrière Accompagner le changement Développer les talents et le mieux être en entreprise L-Management est une société spécialisée dans l accompagnement des dirigeants et managers qui souhaitent optimiser leur gestion

Plus en détail

Méthodes Agiles et gestion de projets

Méthodes Agiles et gestion de projets Méthodes Agiles et gestion de projets Eric LELEU Consultant Solutions Collaboratives Contact ericleleu@nordnet.fr Site Personnel http://home.nordnet.fr/~ericleleu Blog http://ericleleu.spaces.live.fr La

Plus en détail

FORMATION EXIGENCE PÉDAGOGIE CONCERTATION

FORMATION EXIGENCE PÉDAGOGIE CONCERTATION FORMATION EXIGENCE CONCERTATION PÉDAGOGIE La formation professionnelle, la qualité relationnelle Qui sommes-nous? Notre objectif? Spécialiste de la gestion de la valorisation client, EL Quorum développe

Plus en détail

Parcours management Prise de fonction

Parcours management Prise de fonction 6 Parcours management Prise de fonction MANAGEMENT Un parcours permettant le développement commun et cohérent des managers du Groupe qui facilite des passerelles entre BU/ métiers. 7 Jeu de plateau : acquérir

Plus en détail

Catalogue Formation Facilitation

Catalogue Formation Facilitation Catalogue Formation Facilitation CLT Services est un organisme de formation agréé pour dispenser des formations professionnelles continues dans le cadre du 1%. Des formations immédiatement opérationnelles

Plus en détail

Maîtrise d ouvrage agile

Maîtrise d ouvrage agile Maîtrise d ouvrage agile Offre de service Smartpoint 17 rue Neuve Tolbiac 75013 PARIS - www.smartpoint.fr SAS au capital de 37 500 - RCS PARIS B 492 114 434 Smartpoint, en quelques mots Smartpoint est

Plus en détail

Campus TKPF. Centre de compétences. Synthèse du projet

Campus TKPF. Centre de compétences. Synthèse du projet Campus TKPF Centre de compétences Synthèse du projet 1 UN ESPACE D INFORMATION, D ORIENTATION, D ACCOMPAGNEMENT & DE VALORISATION DE SON PARCOURS PROFESSIONNEL UNE INGENIERIE INTEGREE DU SYSTEME FORMATION

Plus en détail

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel Responsables opérationnels débutants ou expérimentés en lien direct avec le comité de direction. Responsables d unités de production. Responsables de projet (technique, organisation, industrialisation).

Plus en détail

Management - Ressources humaines Exemples de formations

Management - Ressources humaines Exemples de formations Management - Ressources humaines Exemples de formations Management - Ressources humaines - Animation d'équipes - Les entretiens professionnels d'évaluation - L'intégration de nouveaux salariés - Anticiper

Plus en détail

LES DORIDES 1 rue Eugène VARLIN 44000 Nantes arrêt GARE MARITIME

LES DORIDES 1 rue Eugène VARLIN 44000 Nantes arrêt GARE MARITIME Apprendre à mieux travailler avec la diversité des personnalités pour de meilleures compétences dans les relations professionnelles, plus efficaces et collaboratives. Contexte : D un côté, nous sommes

Plus en détail

CATALOGUE DE PRESTATIONS 2014

CATALOGUE DE PRESTATIONS 2014 CATALOGUE DE PRESTATIONS 2014 La Formation Professionnelle Management Relationnel Les Fondamentaux du Management Animation d équipe, Manager Coach Développer son assertivité Communiquer efficacement avec

Plus en détail

Les Positions de Motivation

Les Positions de Motivation Les Positions de Motivation Cette approche originale est issue d un rapprochement de modèles ayant fait leurs preuves (ennéagramme, analyse transactionnelle, critères de motivation, modes d interaction

Plus en détail

CONSEIL INGENIERIE FORMATION MANAGEMENT

CONSEIL INGENIERIE FORMATION MANAGEMENT CONSEIL MANAGEMENT Assurer la responsabilité opérationnelle d une équipe Développer son leadership au sein d une équipe Pratiquer la délégation Conduire une réunion Conduire un entretien individuel-professionnel

Plus en détail

«PRATICIEN DU CHANGEMENT & PROFESSIONNEL DE LA RELATION»

«PRATICIEN DU CHANGEMENT & PROFESSIONNEL DE LA RELATION» «PRATICIEN DU CHANGEMENT & PROFESSIONNEL DE LA RELATION» PROMO 7 La formation au coaching QUI SOMMES-NOUS? Nous sommes des coachs professionnels, hommes et femmes, témoins et acteurs de l évolution des

Plus en détail

Augmenter et partager le leadership pour mieux réussir en affaires

Augmenter et partager le leadership pour mieux réussir en affaires «L Avenir de l agriculture : l Agriculteur!» Le jeudi 10 novembre 2011 Augmenter et partager le leadership pour mieux réussir en affaires Edith Luc, Ph.D. Consultante et auteure en leadership des personnes

Plus en détail

TACTIQUE PRO Serious Game

TACTIQUE PRO Serious Game TACTIQUE PRO Serious Game Choisir et construire IFMV-VALDOCCO 102, rue Henri Barbusse 95100 Argenteuil 09.61.28.12.57 Responsable du projet : Christine MARY projet.valdocco@gmail.com Le Valdocco est une

Plus en détail

Stage de «Communication NonViolente et Coaching»

Stage de «Communication NonViolente et Coaching» La Communication NonViolente (CNV) est un processus de communication très simple et surtout concret, qui permet de se relier à ce qui est essentiel pour nous, à ce qui nous anime. A partir du langage et

Plus en détail

Notre modèle d engagement

Notre modèle d engagement Notre modèle d engagement 1. EVALUER L évaluation des compétences que vous souhaitez améliorer implique un vrai échange entre nos deux équipes, et une étude plus approfondie des écarts et des actions préalablement

Plus en détail

Conseil et formation

Conseil et formation Conseil et formation Pour répondre efficacement aux sollicitations de nos clients, nous avons bâti une relation «cousue-main» avec une équipe de consultants expérimentés indépendants dont la richesse se

Plus en détail

Accompagner des équipes et des organisations, c est un plus! Transmettre au plus grand nombre vos compétences acquises sera votre challenge

Accompagner des équipes et des organisations, c est un plus! Transmettre au plus grand nombre vos compétences acquises sera votre challenge INSTITUT DE COACHING MAROC Cultiver les savoirs, semer les compétences pour que vous récoltiez les fruits de vos efforts Créé par Catherine SEKOU et Nadia JALAL, l Institut de Coaching dispense un enseignement

Plus en détail

Le plan d actions pour passer aux prochains paliers 10 étapes pour développer vos revenus et vos résultats en affaires

Le plan d actions pour passer aux prochains paliers 10 étapes pour développer vos revenus et vos résultats en affaires Le plan d actions pour passer aux prochains paliers 10 étapes pour développer vos revenus et vos résultats en affaires Si vous souhaitez développer votre audience, votre clientèle et vos revenus, voici

Plus en détail

Créons l enthousiasme!

Créons l enthousiasme! Créons l enthousiasme! Cabinet de Conseil en management, Coaching et Formation, depuis 2004 nous sommes partenaire de votre stratégie d entreprise pour tous vos défis à relever, l amélioration de la performance

Plus en détail

! Plan de la Formation

! Plan de la Formation Plan de la Formation MANAGEMENT 3.0 Cours Certifiant Intitule de la Formation Management 3.0 Objectifs Les Objectifs de la formation sont d aider les managers de tous niveaux à accroitre leurs compétences

Plus en détail

Jardins carrés et Culture d Entreprise

Jardins carrés et Culture d Entreprise Jardins carrés et Culture d Entreprise Un concept innovant pour développer l efficacité collective Le concept Les jardins carrés sont une méthode de jardinage élaborée dans les années 1980 par l américain

Plus en détail

20 questions de manager-coach pour révéler le meilleur de votre équipe

20 questions de manager-coach pour révéler le meilleur de votre équipe Amélioration de la performance des hommes et des organisations par le management et la motivation 4.0 20 questions de manager-coach pour révéler le meilleur de votre équipe «Faire grandir mon équipe ou

Plus en détail

Thèmes des rencontres

Thèmes des rencontres Thèmes des rencontres Note: L IDP pourrait apporter des modifications à ce programme en cours de saison. Mise à jour: 23 septembre 2014 La plupart des entreprises établies limitent la portée de leurs innovations

Plus en détail

NEUROSCIENCES, LEADERSHIP ET EMPATHIE

NEUROSCIENCES, LEADERSHIP ET EMPATHIE NEUROSCIENCES, LEADERSHIP ET EMPATHIE Une approche innovante pour développer un leadership efficace et une véritable empathie grâce aux neurosciences. Nous sommes nombreux à désirer développer des relations

Plus en détail

A partner of. Programme de Formation: «LeSystème de Compétence Lean»

A partner of. Programme de Formation: «LeSystème de Compétence Lean» Programme de Formation: «LeSystème de Compétence Lean» Qui sommes nous? Vincia en quelques faits et chiffres Une présence et une expérience internationales Créé en 2001 60 consultants - 20 en France -

Plus en détail

Pour accompagner vos collaborateurs quittant l entreprise, Apostrof vous propose un mode

Pour accompagner vos collaborateurs quittant l entreprise, Apostrof vous propose un mode Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur L Outplacement Pour accompagner vos collaborateurs quittant l entreprise, Apostrof vous propose un mode d emploi pratique et opérationnel sur l Outplacement

Plus en détail

MANAGEMENT 360. Durée de la formation : 21 heures

MANAGEMENT 360. Durée de la formation : 21 heures MANAGEMENT 360 Nous proposons une approche dynamique initiant une logique de compétence fondée sur l identification de ses propres ressources internes et ses points de résistance : Apport sur l intelligence

Plus en détail

Comment devenir coach

Comment devenir coach Alain Cardon Comment devenir coach Fondamentaux, outils et techniques, 2008 ISBN : 978-2-212-54122-9 Introduction Depuis maintenant quinze ans, le coaching s insère dans toutes les dimensions de nos vies

Plus en détail

Objectifs généraux du module 1

Objectifs généraux du module 1 PROGRESSION PEDAGOQIQUE ET PROGRAMME DE LA FORMATION AU COACHING PROFESSIONNEL Objectifs généraux du module 1 Développer la qualité de la communication et l intelligence relationnelle en général. Comprendre

Plus en détail

Formation de dirigeant de PME

Formation de dirigeant de PME Formation Dirigeant de PME Public : Cette formation est centrée sur le chef d entreprise ou futur chef d entreprise qui a besoin de s approprier ou de perfectionner les outils du management global d entreprise

Plus en détail

Le coaching peut prendre des formes diverses et se situe toujours dans une période de passage et de développement pour le coaché.

Le coaching peut prendre des formes diverses et se situe toujours dans une période de passage et de développement pour le coaché. Domaines d intervention Le coaching peut prendre des formes diverses et se situe toujours dans une période de passage et de développement pour le coaché. Coaching interculturel : outil de gestion des différences

Plus en détail

«3 pas pour être moi facilement et créer ma vie aisément»

«3 pas pour être moi facilement et créer ma vie aisément» «3 pas pour être moi facilement et créer ma vie aisément» Leçon 15 : Comment être un coach, un thérapeute, un indépendant aligné et puissant. Célébration? Mon intention C est une leçon en 2 parties qui

Plus en détail

Solvabilité II Solution elearning

Solvabilité II Solution elearning Solvabilité II Solution Solvabilité II Solution Jusqu à présent les programmes Solvabilité II se sont surtout concentrés sur les éléments quantitatifs. La mise en place réussie de Solvabilité II exige

Plus en détail

Agilitéet qualité logicielle: une mutation enmarche

Agilitéet qualité logicielle: une mutation enmarche Agilitéet qualité logicielle: une mutation enmarche Jean-Paul SUBRA Introduction : le manifeste Agile Manifeste pour le développement Agile de logiciels Nous découvrons comment mieux développer des logiciels

Plus en détail

Valeurs ajoutées et résultats de la formation en mode coaching :

Valeurs ajoutées et résultats de la formation en mode coaching : Le coaching est-il soluble dans la formation? Par Anne-Catherine BOUSQUEL Réunir ces 2 formes d accompagnement peut sembler paradoxal tant elles diffèrent. Le coaching vise à l autonomie sans apport de

Plus en détail

Développement Agile des organisations et des hommes

Développement Agile des organisations et des hommes Développement Agile des organisations et des hommes Le développement RH aujourd hui Des problématiques récurrentes de recrutements et de fidélisation dans le secteur de l IT Des acteurs segmentés par compétences

Plus en détail

LES FORMATIONS ET WORKSHOPS ECONCEPTS

LES FORMATIONS ET WORKSHOPS ECONCEPTS LES FORMATIONS ET WORKSHOPS ECONCEPTS Des formations et séminaires en éco-marketing et en éco- innovation - 1 Pourquoi choisir une formation econcepts? Les formations s adressent aux managers de l entreprise

Plus en détail

Formation Conseil - Recrutement

Formation Conseil - Recrutement Gobbelsrode 42, 3220 HOLSBEEK. Tél: 016/62.35.22 info@amvr.be www.amvr.be Formation Conseil - Recrutement Formation Points de départ : Notre objectif principal est de contribuer au succès de votre entreprise.

Plus en détail

LE KIT DU MANAGER OPÉRATIONNEL

LE KIT DU MANAGER OPÉRATIONNEL Prendre la pleine mesure de son potentiel pour réussir sa mission de manager Maîtriser les différents outils du manager Améliorer l efficacité collective de son équipe et de son entreprise Affirmer son

Plus en détail

Pragmatiques et efficaces, nous procédons à une analyse fine de vos besoins et créons nos interventions sur mesure en étroite relation avec vous.

Pragmatiques et efficaces, nous procédons à une analyse fine de vos besoins et créons nos interventions sur mesure en étroite relation avec vous. CO EVOLIS accompagne les organisations, dirigeants, équipes et managers pour créer de nouveaux leviers de performance individuelle et collective, dans la perspective de résultats durables. Le coaching,

Plus en détail

L innovation permanente Inscrire l innovation au cœur de sa stratégie de développement. 18/11/2014 GROUPE DYADEO - Reproduction interdite

L innovation permanente Inscrire l innovation au cœur de sa stratégie de développement. 18/11/2014 GROUPE DYADEO - Reproduction interdite L innovation permanente Inscrire l innovation au cœur de sa stratégie de développement 2014 1 Notre vision DYADEO s éclaire Les entreprises ont conscience que la clé de l avenir est l Innovation. Le niveau

Plus en détail

PARCOURS EFB - AVOCATS

PARCOURS EFB - AVOCATS PARCOURS EFB - AVOCATS Le dispositif de formation a distance Étape 1 Étape 2 Étape 3 Étape 4 Étape 5 Entretien téléphonique individuel de cadrage avec un tuteur Autodiagnostic Amont Formation en ligne

Plus en détail

Formation efficacité et développement. personnel

Formation efficacité et développement. personnel personnel 1/6 Accueil du Public Six Sigma opérationnel Gestion du stress et préservation de soi Pratique de la Médiation Gestion du temps Négociation Pratique Prise de parole en public Coaching individuel

Plus en détail

Conseil RH Coaching Formation

Conseil RH Coaching Formation 30 ans d'expérience Management, conseil RH, développement des compétences, relation avec les IRP, recrutement Coaching individuel - Accompagnement en développement personnel et professionnel Conseil RH

Plus en détail

CONTACT Humanances 27 avenue de l Opéra - Paris 1er contact@humanances.fr. Humanances - Conseil en stratégie et management de la transformation.

CONTACT Humanances 27 avenue de l Opéra - Paris 1er contact@humanances.fr. Humanances - Conseil en stratégie et management de la transformation. Cabinet Humanances Conseil en stratégie et management de la transformation CONTACT Humanances 27 avenue de l Opéra - Paris 1er contact@humanances.fr Un cabinet établi Fondée en 2003, les 2 associés fondateurs

Plus en détail

Formation Ennéagramme & Coaching

Formation Ennéagramme & Coaching Formation Ennéagramme & Coaching Formation au métier de coach professionnel Troisième cycle de la formation CEE Diplôme de coach en 12 jours de formation pour les certifiés CEE Ouvert aux participants

Plus en détail

Historique du coaching en entreprise

Historique du coaching en entreprise Historique du coaching en entreprise Aux Etats-Unis dans les années 80, le coaching des sportifs a beaucoup de succès. L entreprise, soucieuse d une plus grande performance va adapter le coaching afin

Plus en détail

«L art d accompagner les dirigeants» COACHING CROISÉ ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS ET MENTORAT. Le partenaire de votre réussite

«L art d accompagner les dirigeants» COACHING CROISÉ ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS ET MENTORAT. Le partenaire de votre réussite «L art d accompagner les dirigeants» COACHING CROISÉ ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS ET MENTORAT F A I S O N S CONNAISSANCE > VOUS ÊTES Dirigeant d une petite ou moyenne entreprise Repreneur d une entreprise

Plus en détail

Conseil Formation Accompagnement

Conseil Formation Accompagnement fabricant d harmonie professionnelle Conseil Formation Accompagnement www.business-harmonie.com Qui sommes-nous? Vous souhaitez développer votre leadership et clarifier votre projet d entreprise. Il vous

Plus en détail

Principes de management de la qualité

Principes de management de la qualité Principes de management de la qualité Hassen Ammar, consultant formateur en management PLUS CONSEIL: www.plusconseil.net PLUS CONSEIL ISO 9000 Les 8 huit principes de management Principe 1 Orientation

Plus en détail

Coaching mentorat. Catherine Voynnet Fourboul

Coaching mentorat. Catherine Voynnet Fourboul Coaching mentorat Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie Chavel T. (2004) Profession Coach : De la théorie à la pratique, Ed. demos Delivré F. (2005), 2ème édition, Le métier de coach : rôles et compétences,

Plus en détail

Formation AME. Développement Logiciel Agile

Formation AME. Développement Logiciel Agile Formation AME Les évolutions que connaissent les différents domaines de l énergie (Recherche et développement, réglementation, processus de maitrise de la demande d énergie, techniques d exploitation des

Plus en détail

HORSES AND COACHING CERTIFICATION ANIMATEUR HORSES AND COACHING

HORSES AND COACHING CERTIFICATION ANIMATEUR HORSES AND COACHING HORSES AND COACHING CERTIFICATION ANIMATEUR HORSES AND COACHING Le cheval au service du management en entreprise et des relations entre les hommes. PRÉSENTATION «HORSES AND COACHING est un concept et une

Plus en détail

Du marketing dans ma PME!

Du marketing dans ma PME! Du marketing dans ma PME! Manque d expérience marketing des managers de sociétés technologiques, difficulté de recruter des profils marketing formés ou expérimentés : pourquoi la mission marketing est-elle

Plus en détail

PROGRAMME BADGE VISION MANAGER

PROGRAMME BADGE VISION MANAGER PROGRAMME BADGE VISION MANAGER Vision Manager programme BADGE Ecole internationale de management, l ESC Rennes School of Business a pour vocation de former des managers immédiatement opérationnels. Pour

Plus en détail