La culture d'entreprise, un avantage concurrentiel?

Transcription

1

2 La culture d'entreprise, un avantage concurrentiel? Keynote «Souvent présentée comme quelque chose de relativement accessoire, nombre d'études montrent que la culture d'une organisation en détermine en réalité le succès ou l'échec. Le "capital immatériel" est un patrimoine sous-estimé avec constance, en particulier lors de fusions-acquisitions. S'agissant des entreprises, il est possible d'identifier un certain nombre de caractéristiques communes à la culture "corporate" de la plupart d'entre elles : culture de l'adaptation perpétuelle, culture du résultat, culture du service...mais aussi culte de l'argent et culture du déchet (humain). Comment comprendre que la culture d'une entreprise soit, d'une côté, un donné "de nature", un héritage de son histoire avec lequel il faut composer, et que, d'un autre côté, il soit urgent d'agir dessus pour humaniser les communautés de travail?» THIBAUD BRIÈRE Thibaud est âgé de 39 ans, marié et père de 4 enfants. Philosophe de formation, il intervient dans plusieurs entreprises et est actuellement délégué à la philosophie d'entreprise du groupe Hervé (2 850 salariés). Il s'est spécialisé dans l'analyse des entreprises d'un point de vue politique, s'interrogeant sur le type de régime en place, et plus particulièrement dans l'analyse des entreprises à caractère démocratique (entreprises "libérées", l...). 2

3 La reconnaissance : pierre philosophale de toute démarche d amélioration dans les équipes agile Conférence «La pierre philosophale avait comme propriété celle de changer n importe qu elle métaux vils en métaux précieux, or argent. La reconnaissance est-elle l élément essentiel pour pouvoir de changer n importe quelles équipes (agile ou pas), en équipes performantes. Quels sont les challenges et l impact de la reconnaissance sur la performance des hommes et femmes, des équipes et des entreprises. Comment les pratiques agiles tirent parties de ce puissant levier d amélioration et comment la mise en place d une stratégie de reconnaissance au niveau de l entreprise peut être un premier pas vers une entreprise Agile ou pas. Des études approfondies montrent que La reconnaissance est un levier essentiel de l'amélioration de la performance des organisations, elle est de façon implicite au cœur de nombreuses pratiques agile. Est si finalement ce n était pas le facteur essentiel. La mise en place d une stratégie de reconnaissance est un facteur clé pour une transformation Agile corporate.» PIERRE HERVOUET Pierre a une large expérience professionnelle de plus de 25 ans, dans le secteur de l informatique où il a occupé les postes de business analyste, chef de projet, d ingénieur commercial et de sénior consultant, mais aussi dans secteur contrôle de gestion et du marketing. Apres avoir travaillé à Paris il est venu s installer au Liban en 2001 où il a été employé chez Khatib & Alami, une des principales sociétés d ingénierie libanaises, en tant que manageur du département contrôle de gestion, et en parallèle pendant deux ans, du département marketing. Depuis 2013 il est Coach & consultant indépendant, Il a lancé l ONG Agile Lebanon, participé à la création de différentes sociétés principalement dans le secteur de l informatique, organisé la première conférence Agile au Liban, et est un orateur régulier aux conférences Agile. Il est titulaire d un DESS de contrôle de gestion de la Sorbonne, et a obtenu de nombreuses certifications relatives aux méthodologies Agiles (CSM, CSPO, CSP, PMI - Agile Certified Practitioner et bleu belt Innovation Games architecte) 3

4 Immunothérapie pour le changement Conférence «Helping people overcome their limitations to become more successful at work is at the very heart of effective management.» (Robert Kegan and Lisa Laskow Lahey) «Immunity to Change» est une dynamique mentale, un cercle vicieux, qui nous est invisible et qui nous empêche de changer. Cette dynamique cachée est consacrée à la préservation de notre façon d interpréter le monde, de donner un sens à nos perceptions. Chacun de nous doit changer pour s adapter à un environnement perpétuellement en mouvement et de plus en plus compétitif. Si nous entendons si souvent dire que le changement est difficile, c est parce qu il y a un écart entre ce que les gens ont véritablement l intention de faire et ce qu ils sont réellement en mesure de réaliser. En participant à cette session : - Vous découvrez et comprenez la notion d immunité au changement à laquelle nous faisons tous face. - Vous plongez dans sa puissance au travers d un retour d expérience, - Vous avez un aperçu de la démarche pour surmonter l immunité au changement, notamment dans le cas d une équipe.» TREMEUR BALBOUS Coach sénior à Pyxis Suisse, Tremeur accompagne et conseille les organisations lors de transformations Agiles. Il travaille avec les équipes, coache les managers et les équipes de direction sur les méthodes et techniques et leurs fondations : les humains. Coach intégral certifié et facilitateur Immunity to ChangeTM, il est le premier Integral Facilitator français. Tremeur est aussi Professional Scrum Trainer certifié par Scrum.org. Conférencier expérimenté, il adore partager avec vous sa passion pour l Agilité et le développement organisationnel et humain lors de conférences et d ateliers. 4

5 Hanabi Dominos Atelier 12 participants max. «Travailler sérieusement autour des interactions Equipe / Product Owner à l'aide de dominos! Un atelier ramené des Agile Game France et adapté pour les formations de sensibilisation à l'agilité. #itération #fun #vision.» JULIEN FALLET Manager agile, je participe à la réalisation de produits en construisant en collaboration avec les clients et les équipes les conditions du succès. Parfois Scrum master, tantôt Product Owner, toujours facilitateur j'aime à partager et à apprendre des personnes avec lesquels je travaille. C'est donc naturellement que j'anime des formations sur les méthodes agile et que j'accompagne des équipes et des clients par des actions de conseil ou de coaching. 5

6 Mieux se comprendre grâce aux cadres de références Atelier 60 minutes 30 participants max. «Comme moi, vous avez déjà entendu la phrase : "Il fonctionne comme ça et ça changera pas. On n'est pas fait pour se comprendre." Comme moi, vous avez aussi entendu : "Les designers sont des artistes, ils ne comprennent pas les développeurs." Une dernière pour la route : "Le commercial veut une seule chose : vendre, vendre et vendre. Le reste il s'en moque. " La communication dans un projet est un enjeu majeur. Pourtant nous sommes peu nombreux à y être formé, et certainement encore moins à en maîtriser toutes les composantes. Soyons efficace et intéressons nous uniquement aux cadres de référence des acteurs d'un projet. Le but : En retournant au bureau Lundi, je sors la fiche qui me propose de mieux comprendre le cadre de référence de mon interlocuteur et magie, on va mieux travailler ensemble!» TIMOTHÉE CHEVRIER J ai découvert l agilité en 2009 par les pratiques. Bof?! En 2011 on m a fait redécouvrir l agilité par les valeurs : Boum! J ai tout de suite été intéressé puis passionné par l agilité. Depuis je fais mon petit bout de chemin et j élargis grâce à des rencontres mes champs d intérêts sur des concepts telles que le bonheur au travail, le leadership, la connaissance de soi, etc. «Buzz words» pour certains, cela a du sens pour moi. Et demain? Rien de certain mais en tout cas je souhaite continuer d apprendre avec les autres, c est ce qui m anime. 6

7 Vers des infrastructures agiles Conférence «Après avoir fait ses preuves dans le monde du développement, l'agilité s'invite dans le monde de l'infrastructure et des opérations. Lors de cette session, nous verrons comment s'approprier l'agilité dans un environnement "Ops", et en quoi les concepts d'infrastructure as Code et de Software Defined Datacenter permettent de gérer les plateformes et environnements avec flexibilité.» SYLVAIN REVEREAULT Travaillant depuis une quinzaine d années dans l informatique, je me suis progressivement spécialisé dans les technologies systèmes et réseaux, en particulier autour des systèmes GNU/Linux, avant de m'orienter vers les problématiques d'industrialisation des environnements Web. J'exerce actuellement en tant que consultant et architecte système au sein du pôle Infrastructures de SII Rennes, et je travaille notamment sur les sujets liés au Cloud computing, ainsi que sur l'approche DevOps. C'est le travail sur l'industrialisation des environnements Web qui m'a fait progressivement prendre conscience des problèmes de communication existant entre le monde du développement et le monde de l'infrastructure ; j'ai donc cherché à améliorer la communication entre ces équipes, notamment en clarifiant les "règles du jeu" dès le début des phases projet. Et puis un jour, j'ai appris que ce que je cherchais à faire avait un nom, que cela s'appelait DevOps, alors je me suis intéressé de plus près à cet écosystème, et nous avons, avec Mathias Standaert et Nicolas Ledez, créé le groupe Rennes DevOps pour partager nos expériences et réflexions avec la communauté Rennaise 7

8 Quand l'intelligence collective se met au service de l'agilité Conférence «Vous êtes-vous déjà posé la question : comment diffuser (polliniser) largement une culture agile au sein de votre organisation? On parle souvent de pollinisation de l agilité pour l adoption en douceur sur la durée de l agilité de proche en proche. Certains proposent par exemple (1) une manière de polliniser en douceur l agilité dans les organisations en utilisant les codes des Forums Ouverts. Créer une «Rupture Douce» pour permettre de faire évoluer la culture d une organisation et cela de manière pérenne est un véritable enjeu. Il existe d autres pratiques, formats permettant d impulser de l intelligence collective pour la mettre au service de l agilité. Dans cette session, au travers de retours d expérience, nous vous partagerons comment l utilisation de nouvelles pratiques collaboratives permet à tous les niveaux d une organisation de mieux travailler ensemble en s appuyant entre autre sur l intelligence collective et ainsi de diffuser une culture agile.» AURELIEN MORVANT Enzyme (au sens catalyseur) agile. Je suis passé par toutes les étapes de l agilité développeur agile puis scrum master et depuis quelques années coach/facilitateur. En charge du déploiement de l agilité chez ses partenaires, mais également en interne, je profite de toutes les occasions pour mettre en œuvre les valeurs agiles. Mes domaines de prédilection sont la facilitation, les interactions humaines, l agilité et les serious games. Je suis également président de l association Agile Rennes qui promeut l agilité sur une partie de la Bretagne SIMON JAILLAIS Simon se décrit comme un agiliste convaincu et actif. C'est par Scrum qu'il a fait ses premières expériences agiles, il y a maintenant 7 ans. Aujourd'hui, il s'implique à travers l'association Agile Rennes et son Agile Tour, pour partager, sensibiliser autour des valeurs et des principes agiles. Coté pro, il est coach agile et facilitateur, et accompagne des équipes et des organisations dans leur cheminement agile. Coté perso, il fait de l'improvisation théâtrale pour continuellement apprendre le lâcher prise, l'écoute active et la créativité. Curieux et ouvert, il aime particulièrement échanger sur la vision qu'ont les gens de l'agilité! 8

9 le développement produit piloté par la démo Atelier 90 minutes 30 participants max. «Ce que j'ai plus appris en tant que "serviteur du développement agile des produits ", c'est que la DEMO, comme critère de validation de la valeur acquis, est le catalyseur le plus important de la compréhension des besoins des utilisateurs. L'efficacité des démos est une illustration concrète de la façons dont notre cerveau fonctionne... Et répond! On aime la pensée conceptuelle. En même temps, nous avons besoin du concret pour focaliser l'attention et décider. Cette contradiction de notre cerveau et la source des biais cognitives qui nous amènes à faire des erreurs. Parle que les démos sont des exemples d'utilisation du produit,elles répondent à notre besoin du concret. L'atelier "le développement piloté par la Démo" offre l'expérience de la fidélisation des clients et décideurs à construction du "produit Incremental" comme une "expérimentation en série" L'atelier est organisé en 4 étapes et utilise des techniques de sketching et storytelling.» OANA JUNCU Oana mixe depuis 7 ans déjà toute pratique Agile, LeanStartup, Design Thinking, UX et storytelling qui aide les organisations d'être fiers de leur produits qui rendent leur clients ravis. 9

10 L autonomie? Pas si simple! Atelier 90 minutes 30 participants max. «Qu est-ce qui se passe entre un manager et les membres de son équipe lorsque, partant d'une situation relationnelle de dépendance (management plutôt directif, ou situation normale de début de relation), on cherche à créer une relation d'autonomie (interdépendance constructive ou management collaboratif). Pourquoi ça frotte, pourquoi cela n'est pas aussi simple que ça devrait, qu est-ce que l autonomie finalement et comment se positionner dans la relation pour accompagner au plus juste le chemin vers l autonomie. L'atelier sera animé par des mises en situation ludiques analysées en petits groupes puis éclairées par le modèle du cycle de l'autonomie et des éléments d'analyse transactionnelle.» CHRISTOPHE MORIN Depuis près de 20 ans, dont plus de la moitié à l étranger, j ai exercé les activités de manager, acteur-metteur en scène, formateur et coach. Aujourd hui, j ai fait le choix d exercer de façon plus cohérente un métier de facilitateur en relations humaines décliné selon trois activités. Coaching, formation, clown/théâtre s adressent à tous, entreprises, écoles ou individus, dans un objectif d amélioration de la compréhension entre les personnes, de relations plus saines et plus constructives et de valorisation des échanges, pour une expérience plus humaine et plus gratifiante des projets en équipe. Je suis heureux de mettre ainsi mon énergie et mon expérience au service du mieux vivre et du mieux travailler ensemble. 10

11 Introduction au Test-Driven Development Conférence «Pratique issue d'extrem Programming, le Test-driven development est un outils de développement qui permet de simplifier le design des applications. JEAN-FRANCOIS LE FOLL Je suis un développeur passionné, convaincu par les méthodes agiles et les pratiques de développement actuelles issues d'xp (TDD, pair programming) ; J'essaye de mettre ces idées en application dans mon travail de tous les jours ainsi que de diffuser ces bonnes pratiques. Elle donne aussi aux équipes l'assurance et la confiance nécessaire au réfactoring efficace. Dans cette session je vais vous présenter les principes de base du TDD et je les mettrais en pratique devant vous dans le cadre d'un exercice simple de code.» 11

12 Savoir être? Sens et conséquences du savoir-être en entreprise Conférence «Etonnamment, le savoir-être désigne en entreprise un savoir-faire d'ordre comportemental, c'est-à-dire un savoir paraître. C'est pourquoi, après avoir essayé de clarifier le sens de cette expression, la conférence abordera la manière dont les êtres sont traités en entreprise, parfois jusqu'au mal-être qui, non pris en compte, dégénère en pathologies diverses.» THIBAUD BRIÈRE Thibaud est âgé de 39 ans, marié et père de 4 enfants. Philosophe de formation, il intervient dans plusieurs entreprises et est actuellement délégué à la philosophie d'entreprise du groupe Hervé (2 850 salariés). Il s'est spécialisé dans l'analyse des entreprises d'un point de vue politique, s'interrogeant sur le type de régime en place, et plus particulièrement dans l'analyse des entreprises à caractère démocratique (entreprises "libérées", l...). 12

13 Organisations Agile - embarquer le "Pourquoi"? Keynote 60 minutes «Après plusieurs années d'expériences pleines d'inspiration sur le chemin vers les organisations Agiles Oana déroulera les histoires des 3 stages qui motivent le déploiement de l'agilité : la 1ère, à la recherche d'une nouvelle méthode magique, la 2ème, la prise de conscience de la posture Agile, la 3ème ( ma préférée :) ), la route vers le rêve partagé.» OANA JUNCU Oana mixe depuis 7 ans déjà toute pratique Agile, LeanStartup, Design Thinking, UX et storytelling qui aide les organisations à être fiers de leur produits qui rendent leur clients ravis. 13

14 Les bulles de coaching : Présentation Speed coaching individuel avec un coach 15 minutes «nous vous proposons un espace et un moment privilégié pour poser vos questions, échanger sur votre organisation, avoir un miroir pour votre situation Même format que la coach clinic, organisée par créneau de 15, les participants rencontrent un coach pour échanger, questionner, se faire challenger sur le sujet de votre choix. Vous y trouverez peut-être les réponses à vos questions, des pistes à creuser, des avis différents,. Bref de quoi alimenter vos réflexions en plus des sessions et ateliers qui jalonneront votre parcours à Agile Tour Brest Le détails des coach ici : 14

15 Les bulles de coaching : Les Coachs GAETAN BOLON LAURENT MORISSEAU Coach & formateur Agile / Kanban Mentor Lean Startup CSC / KCP / AKT Auteur livre Kanban pour l IT, Dunod, co auteur Rupture Douce 1 & 2 Co fondateur Le Shift Fondateur Morisseau Consulting AURELIEN MORVANT Président de l association Agile Rennes, je suis passé par toutes les étapes de l agilité développeur agile, Scrum Master et depuis quelques années coach et facilitateur. Passionné par la facilitation, les interactions humaines, l agilité et les Serious Games, je saisis chaque occasion de mettre en œuvre les valeurs agiles. SIMON JAILLAIS Simon se décrit comme un agiliste convaincu et actif. C'est par Scrum qu'il a fait ses premières expériences agiles, il y a maintenant 7 ans. Aujourd'hui, il s'implique à travers l'association Agile Rennes et son Agile Tour, pour partager, sensibiliser autour des valeurs et des principes agiles. Coté pro, il est coach agile et facilitateur, et accompagne des équipes et des organisations dans leur cheminement agile. Coté perso, il fait de l'improvisation théâtrale pour continuellement apprendre le lâcher prise, l'écoute active et la créativité. Curieux et ouvert, il aime particulièrement échanger sur la vision qu'ont les gens de l'agilité! Coach, facilitateur, formateur agile et conférencier. Co-fondateur d'une communauté de pratiques agiles. Membre de l'association Agile Rennes. JEROME DOLLÉ Je suis responsable de projets Agiles, Coach et Formateur au sein d une grosse entreprise entre Rennes et Paris. J accompagne les organisations et équipes projets dans leur cheminement et transformation Agile. Lorsque je laisse la facilitation, Kanban ou Scrum de coté, c est vers la musique et l improvisation que je me tourne pour exprimer ma créativité et développer l écoute. 15

16 Culture is not the only way. Ajoutez de la stratégie à votre agilité. Conférence «Il faut changer la culture! Tel est le mot d ordre des utopistes agiles que nous sommes. Collaboration, développement personnel, leadership voire bonheur au travail, telle sont les leitmotivs. Sur le terrain, la situation s inverse et le témoignage des acteurs parfois résignés est «Chez nous c est compliqué». Les pratiques agiles seraient donc réservées aux organisations ayant une culture adaptée? Et si nous examinions la vision stratégique pour accompagner la réussite d une équipe, d un projet, d une organisation? Nous vous proposons une session en duo alternant concepts théoriques et exemples concrets.» MATTHIEU BARBEREAU Coach agile et facilitateur, passionné par les rapports humains, j'explore de nouveaux sujets me permettant d'améliorer mes pratiques et d'élargir le champ d'analyse de mon environnement. Mon activité s'organise autour de l'animation d'équipes, l'accompagnement de clients, la formation. Orateur et animateur, j'organise des événements pour la communauté Rennaise. JULIEN FALLET Manager agile, je participe à la réalisation de produits en construisant en collaboration avec les clients et les équipes les conditions du succès. Parfois Scrum master, tantôt Product Owner, toujours facilitateur j'aime à partager et à apprendre des personnes avec lesquels je travaille. C'est donc naturellement que j'anime des formations sur les méthodes agile et que j'accompagne des équipes et des clients par des actions de conseil ou de coaching. 16

17 Passer au delivery quotidien d'un site à fort trafic en combinant agilité, exigences et continuous delivery. Conférence «La présentation proposée est un retour d expérience de ce que nous avons mis en place dans le cadre de la refonte globale du site pagesjaunes.fr. Dans un contexte d organisation agile basé sur des features teams, avec près de 50 développeurs et 200 composants pour lignes de code, le projet est articulé sur 4 piliers technologiques : - Modularité, avec la mise en place d une architecture micro-services sous forme d API - Continuous Delivery, avec la mise en place d une usine de construction et de tests totalement automatisée des modules - Ingénierie des exigences, avec une traçabilité exigences / tests / anomalies, et le pilotage de l acceptation des modules dans la chaine de Continuous Delivery par le niveau de criticité des exigences - Feature Flipping, qui permet de ne pas faire de branches de développement, et de pousser en production du code non terminé mais n'amenant pas de régressions, pour l'activer une fois la fonctionnalité terminée. Grace à tous ces éléments, nous assurons désormais au moins une mise en production par semaine, contre 1 toutes les 6 semaines auparavant, avec un niveau de qualité bien meilleur. Nous ambitionnons même d'aller jusqu'à une par jour! Ainsi, nos features teams peuvent être plus autonomes dans leur delivery, et adopter une stratégie de test&learn.» FABIEN GRELLIER Après 8 années passées dans le développement Java_EE, Fabien est actuellement CTO PagesJaunes.fr, en charge des équipes de développement, de recette et d intégration Web et Mobile. Chez PagesJaunes depuis 10 ans, il a pris en charge la mise en place d une organisation Agile en Depuis 2012, il s'occupe plus particulièrement de la transformation des activités de développement, d intégration et de recette vers une démarche devops. ESTELLE SCELLOS Chef de projet depuis une dizaine d'année d'abord sur des projets dits classiques puis en mode Agile depuis 5 ans. Chez PagesJaunes depuis 2008, je travaille depuis 2013 à la mise en place de l''esprit et de l'approche Agile sur les projets Front de PagesJaunes.fr. Actuellement Team Leader, je pilote deux équipes chargées de l'évolution et de la maintenance du Front. 17

18 Meddlers JEAN-FRANCOIS LE FOLL Atelier 30 participants max. Je suis un développeur passionné, convaincu par les méthodes agiles et les pratiques de développement actuelles issues d'xp (TDD, pair programming) ; J'essaye de mettre ces idées en application dans mon travail de tous les jours ainsi que de diffuser ces bonnes pratiques. «Le Meddlers est un serious game (sous forme de jeu de plateau) issue du livre Management 3.0 de Jurgen Appelo. Il permet de discuter des problématiques d'organisation d'équipe et de définition des rôles d'une manière ludique en modélisant une organisation type.» 18

19 Et si je m autorisais à croire que chacun, à sa manière, veut œuvrer pour le bien commun Atelier 60 minutes 30 participants max. «Les mouvements de ces dernières années tels que l agilité, les entreprises libérées, la meilleure prise en compte de l intelligence émotionnelle et collective nous montrent que la dimension humaine est de plus en plus présente dans l entreprise et dans la société. Pourtant, lorsque l on intervient dans les entreprises, on sent encore dans beaucoup d entre elles (y compris celles qui s inscrivent dans cette dynamique) des tensions internes fortes, des inimités, des jugements de valeur, que tout le monde «ne rame pas dans le même sens», que «le projet de changement ne va rien apporter», que «de toute façon la direction ne veut rien entendre», etc Pourquoi? Comment ça se passe autour de moi? Est-ce que c est vrai que beaucoup sont individualistes? Que je sois dans un collectif ou accompagnateur de celui-ci, comment faire pour passer outre mes préjugés, pour mieux travailler avec tout le monde, pour créer une meilleure considération du collectif. C est le sujet sur lequel je vous propose de réfléchir ensemble, dans un atelier alternant retours d expériences, réflexion collective, apports d outils sur les comportements, les mécanismes de défense et les valeurs avec un enjeu : que chacun reparte avec une prise de conscience et une liste d actions pour faire évoluer sa relation avec les membres d un projet concret.» CHRISTOPHE MORIN Depuis près de 20 ans, dont plus de la moitié à l étranger, j ai exercé les activités de manager, acteur-metteur en scène, formateur et coach. Aujourd hui, j ai fait le choix d exercer de façon plus cohérente un métier de facilitateur en relations humaines décliné selon trois activités. Coaching, formation, clown/théâtre s adressent à tous, entreprises, écoles ou individus, dans un objectif d amélioration de la compréhension entre les personnes, de relations plus saines et plus constructives et de valorisation des échanges, pour une expérience plus humaine et plus gratifiante des projets en équipe. Je suis heureux de mettre ainsi mon énergie et mon expérience au service du mieux vivre et du mieux travailler ensemble. 19

20 Maitre Gims a t il raison? Conférence «Les avancées des neurosciences apportent un regard aiguisé sur des sujets tel que l empathie, la montée en compétences, la motivation et le rôle des émotions. GUYLAINE RAFFIN Je découvre l agilité en 2009 en m intéressant au mur couvert de post-it d une collègue. L année suivante, je fais mes premiers pas de Product Owner. Quelques sprints plus tard, je découvre Kaizen. Je pilote actuellement une mission d amélioration continue pour une structure IT bancaire de 250 personnes. Pour faciliter cette transformation, je recherche, j expérimente, je capitalise sur les nombreux outils qu offre l agilité et je m enrichis au fil du partage d expériences et de connaissances. Je vous propose de découvrir quelques notions clé pour vous permettre de répondre à cette question : Maitre Gims a t il raison quand il chante «Que le cerveau suit le cœur "?.» 20

21 Guide de survie en environnement complexe à destination des équipes agiles Conférence «Construite sur l accompagnement et l observation de dizaines d équipes agiles, et sur les bilans de ces projets, élaborés via des interviews conduites auprès des acteurs de ces équipes, cette intervention a pour objectif de présenter en 11 attitudes, un guide de survie favorisant le succès des équipes agiles dans leur évolution en milieu complexe. De la capacité à assimiler les méthodes (Scrum, Xp ) avant d envisager de les modifier, jusqu à comprendre l importance des temps de récupération collectifs, en passant par un bon management visuel ou encore la compréhension partagée de l importance du refactoring, voici 11 attitudes qui pourrait favoriser le succès de votre équipe.» CYRIL DE SOUSA CARDOSO Après une formation en statistiques et informatique (ENSAI), complétée par une formation au Big Data (au CNAM) j ai eu un parcours de chef de projet dans l univers des systèmes d information au ministère de l écologie, puis à la Banque de France, avant de devenir responsable de la méthode de conduite des projets informatiques de l Insee, en charge de la mise en place des méthodes agiles au sein de l institut. Aujourd hui directeur associé du cabinet Audalom, spécialisé en organisation et en innovation, j interviens en tant que conférencier et coach d équipes en utilisant notamment les méthodes agiles, pour développer la performance du capital humain des organisations (publiques ou privées) et favoriser la gestion des environnements complexes. 21

22 Gribouille académie du Phare Ouest Atelier 90 minutes 30 participants max. «je propose ici une session pour initier les participants à la facilitation graphique. Habituellement cette session est mensuelle sur Rennes. La gribouille académie consiste en une alternance d'atelier de création, d'ateliers d'apprentissage et au final s'essayer sur la prise de note en live d'une conférence audio ou d'un échange entre plusieurs participants A la sortie de cette session les participants n'auront plus honte de montrer et partager leurs compte rendus en réunion. Référence : AURELIEN MORVANT Enzyme (au sens catalyseur) agile. Je suis passé par toutes les étapes de l agilité développeur agile puis scrum master et depuis quelques années coach/facilitateur. En charge du déploiement de l agilité chez ses partenaires, mais également en interne, je profite de toutes les occasions pour mettre en œuvre les valeurs agiles. Mes domaines de prédilection sont la facilitation, les interactions humaines, l agilité et les serious games. Je suis également président de l association Agile Rennes qui promeut l agilité sur une partie de la Bretagne 22

23 Le conflit! Énergie renouvelable d une équipe très performante Atelier 90 minutes 30 participants max. «Ce qui distingue souvent une équipe très performante des autres, c est l énergie qui s en dégage et sa capacité à résoudre ses conflits. Venez découvrir comment libérer cette énergie présente en chacun de nous ou plutôt, devrais-je dire, en chacune de nos relations! En participant à cet atelier : - Vous déterminez votre style «par défaut» - Vous testez des styles différents - Vous apprenez des exercices ludiques, physiques, verbaux - Vous explorez comment libérer l énergie du conflit Le conflit c est comme le vent en Bretagne Énergie infinie!» TREMEUR BALBOUS Coach sénior à Pyxis Suisse, Tremeur accompagne et conseille les organisations lors de transformations Agiles. Il travaille avec les équipes, coache les managers et les équipes de direction sur les méthodes et techniques et leurs fondations : les humains. Coach intégral certifié et facilitateur Immunity to ChangeTM, il est le premier Integral Facilitator français. Tremeur est aussi Professional Scrum Trainer certifié par Scrum.org. Conférencier expérimenté, il adore partager avec vous sa passion pour l Agilité et le développement organisationnel et humain lors de conférences et d ateliers. 23

24 Une Feature Team mise en scène Le client au cœur d'une intelligence collective Conférence «Cela fait maintenant presque deux ans que nous sommes organisés en Feature Teams agiles au sein de la Banque A Distance du Crédit Mutuel Arkéa. Après avoir partagé avec vous cette expériences de transformation agile l'année dernière au travers des conférences, nous vous proposons pour cette nouvelle édition de l'agile Tour Brest de venir voir sur scène, en chair et en os, une Feature Team avec l'ensemble de ces composantes (développeurs, Product Owner, Scrum Master, Coach ), son management et ses parties prenantes. Les acteurs: Développeurs représentées par : Guillaume GABOREL et Clement TREGUER Scrum Master : Maxence JAOUAN Parties prenantes - Marketing web et innovation représenté par : Katia MERRIEN GRIGNOU et Geraldine COZENOT LEROUGE Product Owner : Céline MORIEUX Manager : Jacques PLOUIDY Coach : Anas MBASSO Nous n'allons pas vous en dire plus... Venez nous voir sur scène» 24

25