L emploi dans Les associations du champ sport et des Loisirs

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1 L emploi dans Les associations du champ sport et des Loisirs état des lieux et prospective Région Poitou-Charentes Synthèse POITOU-CHARENTES profession sport & loisirs FÉDÉRATION NATIONALE profession sport & loisirs

2 édito Le Ministre de la Ville, de la Jeunesse et des Sports, Monsieur Patrick Kanner, a placé le développement de l emploi associatif au cœur des dispositifs des politiques publiques de son ministère, avec une ambition affirmée sur l apprentissage et l emploi des jeunes. Au même moment, la loi sur ESS entérine l apport de l économie Sociale et Solidaire au développement économique, et notamment sa composante associative. C est dans ce contexte de prise en compte toujours plus fort du poids économique et social de l activité associative, que nous devons mieux appréhender les éléments constitutifs du développement associatif et de la création d emplois. C est l objet de l étude que nous avons engagée en partenariat avec la Région Poitou-Charentes et la Direction régionale de la cohésion sociale, mais également avec l ensemble des acteurs associatifs de la Région. J en profite pour les remercier tous du soutien apporté à sa réalisation. Cette enquête fait l objet d une méthodologie nationale, adaptée aux spécificités de chaque région, pour permettre un état des lieux comparatif des associations sportives et de loisirs en matière d emploi et de professionnalisation. Cette étude s inscrit volontairement dans le champ large des activités socio-éducatives (sportives et socioculturelles), pour mesurer les complémentarités de ces secteurs connexes mais aussi pour comparer leurs spécificités. Les enseignements sont riches et doivent nous interroger. Vous mesurerez au fil de la lecture des pages de cette enquête que les critères d organisation de ces deux secteurs sont catégoriquement différents et que les masses générées sont sans corrélation, avec un impact direct sur la création d emplois. Le marché de l emploi local n est pas un enjeu de stratégie individuelle mais bien un projet collectif de développement territorial et de service aux populations. C est cette orientation que nous souhaitons défendre et mettre au débat avec l ensemble des acteurs associatifs et institutionnels de notre territoire. Je vous souhaite une très bonne lecture. Nicolas VERDoN Président de Profession Sport & Loisirs Poitou-Charentes 2 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs 2014

3 éditos L enquête réalisée par l association «Profession Sport et Loisirs Poitou-Charentes» avec le soutien de la Région permettra de disposer d un état des lieux des associations sportives et de loisirs, en matière d emploi et de professionnalisation. Bien connaître la situation des structures existantes permettra à chacun de mieux mesurer les enjeux d un secteur essentiel pour la vie quotidienne en Poitou-Charentes et porteur en terme d emplois non-délocalisables. Fidèle au principe de «l esprit d équipe», la Région Poitou-Charentes est un partenaire actif du monde sportif et associatif. En effet, pour promouvoir le sport, vecteur de bonne santé, ainsi que son accessibilité à tous, la Région soutient les acteurs du mouvement sportif, finance les manifestations d intérêt régional et contribue aux équipements sportifs et de loisirs. Elle a créé le Ticket Sport pour que chaque jeune puisse bénéficier d une pratique sportive. Chaque année, cette aide facilite l inscription de apprentis et lycéens dans les clubs régionaux. J espère que cette étude sera profitable à tous et je vous en souhaite une bonne lecture. Jean-François MACAiRE Président de la Région Poitou-Charentes L emploi dans les associations du champ sport et loisirs L enquête menée par l association Profession sport et loisirs Poitou-Charentes en partenariat avec le Conseil régional de Poitou-Charentes et la Direction régionale de la jeunesse, des sports et de la cohésion sociale de Poitou-Charentes renforce la démarche commune et collective de repenser ensemble les stratégies et autres dispositifs concernant l emploi. Les résultats de l étude permettent ainsi de mieux cerner la structuration de l emploi tant dans le champ de l animation que celui du sport et d apporter les éclairages nécessaires quant aux besoins futurs des associations en matière de pérennisation des emplois existants et des recrutements potentiels. La méthodologie retenue pour le déroulement de l enquête s appuie sur les spécificités territoriales de la région Poitou-Charentes à partir desquelles de nombreux indicateurs ont pu être mis en avant, balayant ainsi de nombreux à priori, concernant la capacité des associations à être ou à devenir des acteurs essentiels sur le marché de l emploi. à ce titre, je citerai un exemple : le 1 er ETP (équivalent temps plein) apparaît majoritairement au-delà de de budget pour une association. à l heure où la thématique de l emploi constitue plus que jamais un enjeu majeur, notamment pour les jeunes, tel que l a rappelé récemment Monsieur Patrick Kanner, ministre en charge de la Ville, de la Jeunesse et des Sports, les résultats et les conclusions de cette enquête vont contribuer de manière significative et pragmatique à l élaboration du schéma de développement du sport en Poitou-Charentes. Convaincu que l ensemble des acteurs institutionnels qui concourent à l organisation et à la structuration de l offre de pratique sportive et culturelle sur le territoire du Poitou-Charentes doivent continuer d unir leurs forces, je vous invite à vous imprégner de ce premier document relatif à l emploi dans les associations en Poitou-Charentes, afin de construire ensemble les paradigmes de demain. Jean-Luc LEBEUF Directeur régional de la Jeunesse, des Sport et de la Cohésion Sociale 3

4 Profession sport & Loisirs Poitou-charentes Acteur du développement social et économique des sports, de l AnimAtion et des loisirs Nos objectifs - Accompagner les dirigeants associatifs dans leur fonction d employeur. - Participer à la construction d emplois stables et pérennes. - Développer, structurer et mutualiser l emploi dans les secteurs du sport, des loisirs et de l animation. des avantages pour les clubs, associations, collectivités économie : Vos coûts salariaux ne correspondent qu au temps réellement travaillé. SOUTIEN : Un projet, une défaillance d un employé? Le dispositif met à disposition rapidement les moyens pour vous accompagner. SIMPLIFICATION : Vous n avez plus à vous occuper de la gestion administrative de l emploi. FIDéLISATION : Le partage de l emploi permet de conserver les meilleures compétences malgré une utilisation ponctuelle ou partielle du temps de travail du salarié. des avantages à être salarié profession sports & loisirs SECURITé : Vous bénéficiez de tous les droits d un salarié, d une plus grande stabilité de l emploi. FORMATION : Nous vous accompagnons dans la construction de votre projet professionnel. COMPéTENCES ACCRUES : Enrichissez vos compétences professionnelles et diversifier vos actions en travaillant pour plusieurs structures. RéSEAU étendu : Des relations professionnelles avec les associations adhérentes, les autres salariés : des opportunités pour augmenter votre temps de travail. des solutions AdAptées Au projet d emploi et de développement des AssociAtions et des collectivités services de Mise à disposition de professionnel(le)s Selon votre situation et vos besoins, Profession Sport & Loisirs : 1- Recrute des professionnels 2- Les met à votre disposition selon votre structure et vos besoins 3- Effectue les démarches administratives 4- Gère l emploi (contrat, fiche de paie, déclaration...) 4 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs 2014

5 En résumé, notre groupement d employeurs permet de : Répondre au besoin réel des adhérents en proposant la mise à disposition de salariés à temps partiel, évitant ainsi l effet d aubaine lié aux aides à l emploi, et répondant aux exigences légales de recours au temps partiel. Répondre aussi bien à des solutions de partage disciplinaire que territoriale. La création de poste à temps partagés sur des territoires présentant souvent une plus grande cohérence, Eviter le développement de formes illégales de prêt de main d œuvre entre associations Porter l emploi sur une association de plus grande taille afin de : Porter des postes en alternance permettant aux jeunes l accès à la qualification dans les métiers du sport et de l animation (en particulier contrats d apprentissage) Permettre aux dirigeants bénévoles de se concentrer sur le projet associatif et la définition de leurs besoins, Eviter l isolement des professionnels, Faciliter les solutions de reclassement au cours du contrat et à son terme, Faciliter la mise en œuvre du tutorat par des salariés de la même structure, plus expérimentés, Faciliter les actions de formations collectives, Proposer et accompagner la gestion de carrière des professionnels du secteur, Sécuriser la démarche des employeurs associatifs sans les déresponsabiliser. des services complémentaires favorisant la mutualisation gestion administrative Profession Sport & Loisirs, tiers de confiance régional URSSAF, vous accompagne dans la gestion administrative de votre emploi et effectue une partie ou l ensemble des formalités suivantes : Aide au choix et à la rédaction du contrat de travail Déclaration d embauche Bulletin de paie Déclarations trimestrielles et annuelles (Retraite complémentaire, Pole emploi, Prévoyance, URSSAF) Déclarations annuelles (DADS, Formation) Rédaction des documents de fin de contrat (attestation chômage, solde de tout compte, certificat de travail) service d accompagnement et d information Profession Sport & Loisirs, propose gratuitement, un lieu pour que les professionnels et les dirigeants associatifs se renseignent sur les démarches liées à l embauche, à la gestion de l emploi. Nous conseillons et informons sur les droits et les obligations des employeurs et des salariés (droit du travail, Conventions Collectives, encadrement des APS) et réalisons des études de coûts des emplois. bourse d emplois Profession Sport & Loisirs, aide les employeurs ou futurs employeurs à définir les compétences nécessaires, recherche les candidats correspondant aux besoins et met professionnels et employeurs en relation. Une bourse d emploi en ligne est accessible sur Cette bourse d emploi régionale est la déclinaison de la bourse d emploi nationale proposée par la Fédération Nationale Profession Sport et Loisirs 5

6 Les objectifs de L enquête La mise en place d une étude sur le champ du sport et des loisirs au sein de chaque région vise à analyser l état actuel des territoires selon une approche différenciée (selon les types d acteurs présents sur la région concernée) et comparative (entre les régions). L enquête doit permettre : - de mieux cerner la structuration de l'emploi réel et potentiel en matière de sport et de loisirs. - de s'interroger sur de nouvelles activités (accompagnement, orientation des groupements d'employeurs, etc...). Aussi, l'étude régionale en Poitou-Charentes comporte trois grands objectifs : 1- Apporter un éclairage chiffré sur les associations sportives et de loisirs en matière de dynamisme et d emploi - Définir quantitativement les structures : adhérents, activités, etc. - Caractériser l emploi existant. - Déterminer la place des emplois externalisés. - Mesurer l investissement des associations dans la formation professionnelle continue. - identifier la notoriété et l usage des services «Profession Sport et Loisirs». 2- Sonder les besoins futurs des associations sportives et de loisirs de la région - identifier les prévisions de recrutement : droit commun, emplois aidés, alternance, etc. - Estimer les types d activités recherchés (animation, administrative, commerciale ). - Estimer les besoins en conseil, prestations liées à l emploi (paie, comptabilité ) et dans l utilisation de groupements d employeurs. 3- Evaluer l adéquation emploi/formation - Estimer les besoins en compétences et en qualification reconnue des personnels en poste. - identifier les champs de formation à développer dans le cadre de l alternance en fonction des besoins des secteurs sport et loisirs. La méthodologie générale déroulement de l enquête en poitou-charentes Étape 1 : Validation du questionnaire (septembre 2013) : Adaptation des éléments du questionnaire aux demandes de Profession Sport Poitou Charentes et du service des sports de la direction régionale de la jeunesse des sports et de la cohésion sociale de Poitou-Charentes. Étape 2 : Échantillonnage (octobre 2013) : Sélection des associations représentatives de la région à partir d une base de données fournie par Profession Sport et Loisirs Poitou Charentes, réalisation des règles d échantillonnage afin d obtenir une représentativité (méthode des quotas). Étape 3 : Passation des questionnaires (novembre 2013 à janvier 2014) : Entretien téléphonique avec chaque association réalisée par une chargée d études (30 minutes/appel) et saisie des 307 réponses. Les présidents ont été très majoritairement les interlocuteurs interrogés. Étape 4 : Traitement et analyse (février à mai 2014) : Réalisation des tableaux et graphiques, production d un rapport long de 100 pages, d une présentation animée et du document de synthèse. 6 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs 2014

7 corpus et Méthode d échantillonnage L enquête regroupant 307 associations est composée de 2 corpus distincts corpus des associations interrogées Loisirs 34,5 % Sport 65,5 % Les présidents des associations ont été les interlocuteurs prioritaires. Dans les associations de la catégorie «Sport», ce fut en grande majorité le cas. Dans la catégorie «loisirs» en revanche, de nombreux directeurs furent nos interlocuteurs dans la mesure où leur présence dans ces structures leur donnait davantage de connaissances sur le fonctionnement général et quotidien de ces associations. L échantillon Loisirs il est constitué de 106 associations de loisirs présentes au sein de la région. La pluralité et la diversité de ces structures ne nous permettent pas de réaliser une méthode d échantillonnage. Aussi, en concertation avec l association Profession Sport et Loisirs Poitou-Charentes, et en s appuyant sur des bases de données dans le champ de l éducation populaire, nous avons pu retenir 8 catégories d associations de loisirs à interroger. Une démarche aléatoire a été mise en place afin de sélectionner au sein de ces catégories les associations à interroger. typologie d associations de loisirs Centres sociaux écoles de danse Centres de loisirs Associations de yoga et bien-être Maisons des jeunes et de la culture (MJC) Associations de cirque Associations laïques Autres 7

8 disciplines sportives Au total, 30 disciplines sportives constituent ainsi l échantillon Sport L échantillon Sport agrège 2 corpus Les 19 plus importantes fédérations sportives en termes d adhérents au niveau national 1 (à noter que seules les fédérations ouvertes à tous sont retenues) représentant 62,2 % de l échantillon Sport. Les 11 fédérations sportives les plus pertinentes en termes de nombre d associations en Poitou-Charentes ou de potentiels d emplois (hors fédérations faisant partie des 19 plus importantes), représentant 37,8 % de l échantillon Sport. Note méthodologique : Au sein de l échantillon Sport, le nombre d associations à interroger dans chaque discipline a suivi une règle de proportionnalité (méthode des quotas). Nous avons ainsi interrogé un nombre d associations sportives proportionnel à la place qu occupe la ligue en nombre d associations en Poitou-Charentes. Ensuite, pour chaque discipline une méthode des quotas a été mise en place pour répartir proportionnellement sur chaque département le nombre d associations à interroger. Enfin, une méthode aléatoire a permis de définir en dernier lieu les associations à interroger au sein des disciplines et des départements. 1 Recensement annuel effectué auprès des fédérations sportives agréées : Ministère des sports, de la jeunesse, de l éducation populaire, et de la vie associative : «Répartition des licences sportives et autres titres de participation (ATP) par fédération française agréée en 2012», Stat-info : 8 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs 2014

9 résultats de L enquête informations générales les adhérents des associations : des répartitions très inégales En moyenne, les associations interrogées disposent de 212 adhérents. Près de 57% d entre-elles disposent de moins de 150 adhérents. Quelques structures sont singulières (35 associations, soit 12,7 %) car elles bénéficient d un effectif supérieur à 450 adhérents. Au total, le corpus d associations interrogées représente adhérents sur le territoire de la région Poitou-Charentes. Un volume d adhérents hétérogène entre les champs «sport» et «loisirs» Nous constatons que les associations sportives ont un nombre moyen d adhérents deux fois inférieur aux associations de loisirs (respectivement 154 dans le sport contre 323 dans les loisirs). comparaison d adhérents selon la catégorie d échantillon Ainsi, à la lecture du tableau ci-contre, nous observons que 82 % des associations sportives ont moins de 250 adhérents (contre 56% dans le loisir). 29,6 % des associations de loisirs ont plus de 450 adhérents (contre 4 % pour les associations de loisirs) comparaison de la moyenne du nombre d adhérents par catégorie d échantillon 44% d enfants et 56% d adultes : Si au global, nous dénombrons légèrement plus d adultes que d enfants dans notre corpus (56% vs 44%), soulignons que dans les loisirs, l écart entre la moyenne des adultes et des enfants atteint un écart très important (98 adultes pour 59 enfants). 9

10 Répartition inégale des hommes (61%) et des femmes (39%) En moyenne, la présence dans une association est de 88 hommes et de 55 femmes. Les femmes sont généralement présentes dans des associations de plus faibles tailles que les hommes. Ainsi, 47,6% des femmes sont dans des associations de moins de 20 adhérents (contre 25% des hommes). Au global, nous pouvons souligner grâce au tableau ci-contre que les hommes sont deux fois plus nombreux que les femmes dans des associations sportives. inversement, les femmes sont deux fois plus nombreuses que les hommes dans des structures de loisirs. comparaison des adhérents selon le genre et le corpus Une légère tendance à la hausse des adhésions on constate une stabilisation du nombre des adhérents depuis les trois dernières années pour près de la moitié des associations et une hausse pour environ un tiers. évolution adhérents 3 dernières années le budget des associations budget global Plus de 60 % des associations disposent d un budget inférieur à euros. il est important de souligner qu il existe un écart extrême des budgets (de 200 euros à 6 millions d euros), ce qui vient déformer la moyenne des budgets (moyenne = euros). Nous préférons ainsi présenter le budget médian de l enquête qui apparait comme plus révélateur (budget médian = euros). 10 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs 2014

11 budget moyen de l assoiation selon la catégorie d échantillon Nous remarquons un écart important des budgets de fonctionnement entre les associations de loisirs et sportives (en moyenne 8 fois plus importantes dans les loisirs). évolution budget n-1 La tendance des budgets est à la constance. part des subventions Près de 70 % des associations ont moins de 20 % de subventions. Ainsi, une grande majorité d associations sont peu subventionnées. Soulignons la présence de quelques structures singulières (au nombre de 7) bénéficiant de plus de 80% de subventions publiques, et une dépendance aux subventions clairement identifiée dans les structures de loisirs (50 % ont plus de 20 % de subventions contre 23 % dans le sport). part des subventions dans les associations 40 à 60 : 9,0 % 20 à 40 : 11,3 % 60 à 80 : 7,2 % 80 à 100 : 3,2 % 0 à 20 : 69,4 % part des subventions selon l échantillon le coût des adhésions adultes et enfants Le coût moyen annuel d une adhésion dans les associations sportives et de loisirs est de 87,35 euros pour les adultes, et de 76,15 euros pour les enfants. 11

12 coût moyen des adhésions selon la catégorie d échantillon Les adhésions adultes connaissent un montant moyen supérieur dans le sport (94 ) comparativement aux loisirs (73 ). inversement, pour les adhésions enfants, les associations sportives (74 ) sont moins onéreuses que les associations de loisirs (85 ). coût moyen de l adhésion adulte selon l échantillon Plus finement, nous observons que près de 30% des associations sportives et de loisirs proposent des tarifs d adhésion «adulte» inférieurs à 40 euros (notons que dans les loisirs, ces adhésions sont souvent complétées par des paiements à l activité). 32% proposent des tarifs compris entre 40 et 100 euros à l année. Plus de 20% des associations proposent des tarifs d adhésion de plus de 140 euros. Les coûts d adhésion «adulte» varient fortement d une discipline sportive à une autre mais également au sein d une même discipline. Dans le loisir, les montants varient également en fonction de l emplacement territorial des associations (notamment en secteur touristique). la place du bénévolat Bien que la notion de bénévolat induise des interprétations différentes entre les associations sportives et de loisirs, nous pouvons dire que la moyenne des bénévoles se situe autour de 20. Les structures de loisirs affichent une proportion légèrement plus importante (22,42). Même si nous recensons un écart important du nombre de bénévoles (de 0 à 100), nous pouvons souligner que la grande majorité des associations (76,9%) a moins de 30 bénévoles. Au total, notre échantillon dénombre bénévoles. nombre de bénévoles impliqués régulièrement selon l échantillon 12 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs 2014

13 corrélation nombre de bénévoles et le nombre de personnes rémunérées Corrélation : nous pouvons, à la lecture de ces 2 graphiques, remarquer que le nombre de bénévoles augmente avec le budget et les salariés (plus le budget augmente, plus le nombre de bénévoles augmente ; plus le nombre de salariés augmente, plus le nombre de bénévoles augmente) corrélation nombre de bénévoles et le budget le volume d activités des associations En moyenne, les associations ont 8 groupes chaque semaine, animent 12 séances, ce qui représente 25 heures de prise en charge. Les écarts-type étant conséquents, nous remarquons avec plus de précision que 64% des associations encadrent plus de 4 groupes par semaine (avec des structures encadrant jusqu à 109 groupes : le terme «groupe» signifiant dans ce cas des cours composés de 2 à 3 adhérents), et 58,5 % ont plus de 5 séances par semaine. D une manière générale le volume d activités dédié à la prise en charge des publics par les associations est peu élevé. Seule, une minorité de structures (environ 15 %) connait un volume d encadrement égal ou supérieur à 50 h par semaine, c est le cas de certaines structures de loisirs. Notons que les associations de loisirs ont un volume d encadrement supérieur aux associations sportives (27 h contre 22 h). comparaison de l encadrement moyen des associations 13

14 nombre groupes pratiquants chaque semaine Près de 70 % des associations assument moins de 30 heures par semaine de face à face, moins de 9 groupes, moins de 15 séances. nombre de séances et/ou activités par semaine heures de prise en charge public/semaine 14 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs 2014

15 PlaCe de l emploi 57,2 % des associations de Notre corpus sont «employeuses» Nous observons que plus de la moitié des associations sportives et de loisirs (57,2 %) ont recours durablement ou ponctuellement à des salariés, et sont donc des associations «employeuses». 4 catégories d associations peuvent être distinguées : les associations sans salarié (42,7 %), les associations avec 1 à 2 salariés (27,4 %), les associations entre 3 et 9 salariés (15,6 %) et enfin celles de 10 salariés et plus (14,3 %). nombre de personnes rémunérées une différence Notable du NoMbre de personnes rémunérées entre le sport et les loisirs nombre de personnes rémunérées dans l association selon la catégorie d échantillon Les associations sportives sont majoritairement des organisations qui n ont pas de salarié et qui fonctionnent sur un investissement bénévole. Ainsi, 57,5 % des associations sportives sont des associations strictement «bénévoles» et 42,5 % sont des structures «employeuses». inversement, seules 15,1 % des associations de loisirs n ont pas de salarié et 84,9 % sont des structures employeuses. Si l on regarde de plus près la répartition du nombre de salariés dans les deux catégories d associations, on observe que plus le nombre de salariés est important, plus les associations de loisirs sont représentées. Pour le dire autrement, environ 60 % des associations ayant entre 3 et 10 salariés sont des associations de loisirs alors que ces dernières représentent plus de 90 % des associations ayant plus de 10 salariés. 15

16 volume annuel rémunéré (en heures et etp) Au titre de l année 2013, le corpus interrogé a réalisé 1,4 millions d heures rémunérées, ce qui correspond à 800 ETP. En dénombrant 1507 salariés dans cette enquête, nous comprenons aisément, qu un grand nombre dispose d un temps partiel rémunéré. Aussi après calcul, nous pouvons souligner que les salariés du corpus sont en moyenne proches d un mi-temps (1507/800 = 0,53 ETP). Comparaison sport et loisirs : Nous remarquons qu en moyenne, il y a 5,5 fois plus d emplois dans les associations de loisirs. 84,4% des heures rémunérées de l enquête sont réalisées dans les loisirs, (moyenne de 7,5 ETP par association : heures). nombre d heures réalisées à l année selon la catégorie d échantillon nombre d heures réalisées à l année selon la catégorie d échantillon La majorité des associations sportives rémunèrent moins de 2000 heures et moins de 2 ETP 45 associations (25 %) rémunérèrent plus de heures (dont 40 sont dans le loisir), 26 ont plus de 10 ETP (toutes dans les loisirs) nombre d etp selon la catégorie d échantillon 66 % des associations sportives rémunèrent moins de 2000 heures (contre 30,4 % dans les loisirs). 16 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs 2014

17 évolution du volume d heures rémunérées Au global, nous remarquons une évolution positive du nombre d heures rémunérées dans les 3 dernières années. Si 68,5 % des associations sportives et de loisirs notent une stabilité, soulignons une dynamique de développement de la professionnalisation en cours pour près de 25 % des associations interrogées (contre 6,7 % connaissant une baisse). Les évolutions d heures rémunérées constatées sont proches dans le sport et les loisirs. évolution du volume d heures réalisées dans les 3 dernières années une corrélation forte entre le budget des associations et NoMbre d etp évolution du volume d heures réalisées dans les 3 dernières années Nous pouvons remarquer quelques valeurs : Les associations de moins de ont dans 91 % des cas moins d un ETP. Le 1 er ETP apparait majoritairement au-delà de euros. Les associations disposant de 6 ETP et plus ont un budget égal ou supérieur à euros. Focus : Associations sportives Dans 80 % des cas, la relation est très pertinente entre le nombre d ETP et le budget global des associations sportives. Cette corrélation peut être schématisée mathématiquement par une équation de la droite de régression : Budget Global = 61052,49 * Nbre ETP ,44 17

18 Focus : A budget équivalent, les structures de loisirs rémunèrent plus de temps de travail De à de budget, les structures de loisirs disposent d environ deux fois plus d ETP que les associations sportives. nombre moyen d etp selon le budget et la catégorie d échantillon une surreprésentation de femmes rémunérées répartition des heures rémunérées selon le genre Femmes 58,5 % Nous constatons une différence substantielle quant à la moyenne des heures rémunérées au profit des hommes (41,6 % soit 4 539,65 h) et des femmes (58,4 %, soit 6 584,34 h). En analysant plus finement, nous remarquons que les femmes Hommes ont un volume d activités inférieur dans l échantillon sport (2 fois 41,5 % moins), mais connaissent une surreprésentativité dans les loisirs (à tel point que plus de la moitié des heures réalisées dans notre échantillon (52 %) correspondent à des heures réalisées par des femmes au sein des structures de loisirs ( sur h). volume d heures rémunérées par genre et par échantillon L emploi associatif en région Poitou-Charentes présent dans notre échantillon est majoritairement féminin. Ceci s explique en partie par la présence de salariées dans le domaine des loisirs. 18 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs 2014

19 une Majorité d heures rémunérées au profit de salariés en cdi Emplois aidés 27,15 % répartition des heures rémunérées selon la typologie de contrat CDI 59 % CDD 13,85 % L étude des différentes heures rémunérées montre une répartition inégale entre les CDi (59 %), les CDD de droit commun (13,9 %), et les emplois aidés (27,2 %) au sein des associations. il est intéressant de mesurer un tel écart au profit de contrats pérennes. volume d heures annuel des salariés selon le type de contrat Parmi les 756 ETP, Les CDi représentent ainsi dans notre échantillon 446 ETP, les CDD et emplois aidées 310 ETP. Le graphique ci-dessous démontre la présence d une majorité de CDI dans les 2 échantillons volume d heures annuel des salariés selon le type de contrat et la catégorie d échantillon Les structures de loisirs réunissent 82% des heures réalisées en CDi dans notre enquête. 19

20 l âge et le handicap : deux facteurs qui restent discriminants Plus de 50 ans 9 % répartition des heures rémunérées selon l âge Moins de 26 ans 31 % ans 60 % L âge est un facteur qui a retenu notre attention dans la mesure où il est apparu comme discriminant : les moins de 26 ans font près de 2 fois moins d heures de travail rémunérées ( heures au total : soit 31 % du volume d heures rémunérées) que la tranche d âge des ans ( heures au total, soit près de 60% du volume d heures rémunérées). Les plus de 50 ans sont les grands absents de l emploi sportif et de loisirs dans les associations de la région (9,1 % des ETP). volume d heures des salariés selon l âge et l échantillon Le tableau ci-dessus nous montre que la moitié des heures salariées dans l échantillon total (49 %) sont réalisées par des personnes ayant entre 26 et 50 ans présents au sein de structures de loisir ( sur ). Travailleurs handicapés : 3,4 % place du handicap dans les associations (en heures rémunérées) Reste du personnel rémunéré : 60 % Parmi les 308 structures interrogées et les 800 ETP dénombrés, nous recensons 28 ETP travailleurs handicapés (soit 3,4 %) présents au sein de 20 associations (soit 11,5 % des associations employeuses). Soulignons qu une association dispose à elle seule de 11 ETP travailleurs handicapés. répartition des travailleurs handicapés selon le nombre d etp La moitié des heures réalisées par des travailleurs handicapés (49,5 %) a lieu dans des associations disposant de plus de 20 ETP. 20 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs 2014

21 répartition des travailleurs handicapés selon la catégorie d échantillon 85 % des heures réalisées par des travailleurs handicapés ont lieu dans des associations de loisirs (principalement dans des centres sociaux et des centres de loisirs). une association sur cinq a recours à du personnel externe association ayant recours à des emplois externes Recours à des emplois externes (63) : 20 % Non recours (245) : 80 % Au total, 63 associations ont recours à du personnel externe. 6 % des heures recensées dans notre étude (49 ETP) sont réalisées par des travailleurs externes. part du volume d intervention des travailleurs externes Salarié d un GE : 12 % Indépendants / Autoentrepreneurs : 28 % Salariés prêtés et refacturés : 15 % Typologie du personnel externe. Salariés mis à disposition : 45 % comparaison du volume d intervention des travailleurs externes aux associations 21

22 comparaison du volume total en heures) des personnels externes selon la catégorie d échantillon Répartition du personnel externe Dans les associations de loisirs, nous remarquons la prédominance de salariés mis à disposition, suivi par des indépendants et auto-entrepreneurs. Dans les associations sportives, les indépendants/auto-entrepreneurs sont majoritaires, juste devant les salariés mis à disposition. Soulignons la faible part des groupements d employeurs dans ces résultats dans la mesure où l association Profession Sport et Loisirs Poitou-Charentes n a pas souhaité inclure dans l échantillon ses associations adhérentes. répartition du personnel parmi les domaines d activités : l encadrement représente les 2/3 des heures rémunérées volume d heures des salariés selon les domaines d activités et la catégorie d échantillon Au global, 57% du volume rémunéré a lieu dans de l encadrement au sein d une structure de loisirs ( / ). Avec 68% des heures rémunérées, les activités d encadrement et d entrainement sont les principales missions confiées aux personnels des associations sportives et de loisirs. Soulignons que sur l ensemble de ce volume d encadrement, 84 % a lieu dans des structures de loisirs et 16 % par des associations sportives. Au sein de l échantillon «loisirs» : les centres de loisirs, les centres sociaux, les MJC et les associations laïques connaissent des niveaux d activités remarquables avec une moyenne supérieure à heures d animation rémunérées par association et par an (soit plus de 5 ETP en moyenne). 22 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs 2014

23 répartition du volume d heures effectuées dans l animation } Les associations rémunérant 3 ETP et plus dans l animation sont dans 90 % des cas des associations de loisirs (43/48). Ensuite, l administratif et la gestion associative ne représentent que 19,7 % des heures réalisées. Là aussi, 84,5 % des heures totales consacrées à cette fonction, se font dans le secteur des loisirs. Les activités de nettoyage et d entretien représentent 9,9 % des heures totales rémunérées. 77 % des heures totales consacrées à cette fonction se font dans le secteur des loisirs. Loin derrière, nous trouvons la fonction de communication, commerciale et marketing (1,9 % des heures totales rémunérées). Cette activité, essentiellement dédiée à la recherche de sponsors dans les associations sportives, et également présente dans les associations de loisirs de grande taille mais dans des missions essentiellement liées à la communication. Là encore, dans 79 % des cas, les heures sont réalisées dans des structures de loisirs. répartition du personnel par catégories socio-professionnelles catégories socio-professionnelles Techniciens / Agents de maîtrise : 45 % Cadres : 12 % Employés / Ouvriers : 15 % Les associations sportives et de loisirs de notre échantillon rémunèrent en grande majorité des employés (81,2 % des heures travaillées). 13,5 % des heures travaillées sont réalisées par des techniciens/agents de maitrise. Les emplois en statut cadre sont rares avec 5,4 % des heures totales travaillées. Les volumes d heures des cadres sont réalisés dans 92% des cas dans des structures de loisirs. Notons que pour 625 ETP ouvriers/employés présents dans notre enquête, 41 ETP cadres sont recensés. Soit 15 ouvriers/employés pour un cadre associatif (directeur, etc.). 23

24 les directeurs salariés Oui : 19,2 % présence de directeurs salariés Non 80,8 % Sur les 308 associations interrogées, 52 (19,2 %) comptent un directeur salarié. Remarquons que seulement 3,5 % des associations sportives disposent d un directeur salarié, contre 49,1 % dans les structures de loisirs. Ainsi, parmi les 59 directeurs recensés, 52 (soit 88 %) sont dans les associations de loisirs. Dans près de 95 % des cas, un directeur dispose d un niveau égal ou supérieur au Bac+2. Focus des moyennes d une association avec un directeur salarié il manage 10,85 équivalents temps plein il gère une structure animant 18 séances par semaine il dispose d un budget de euros A recruté près de 10 personnes dans les 3 dernières années. la formation des salariés formation continue des salariés Associations sportives 80,8 % 48,3 % des associations employeuses ont envoyé des collaborateurs en formation. Notons que 22 associations (12,6%) ont envoyé plus de 5 collaborateurs. Les salariés au sein d associations de loisirs sont très majoritairement bénéficiaires de ces formations (76 % des salariés en formation professionnelle continue). Associations de loisirs 19,2 % L encadrement et l entraînement restent les principaux domaines d envoi en formation, suivi par la gestion/comptabilité et le secrétariat. Les formations sont financées en grande partie par le plan de formation (41%), puis par la période de professionnalisation (26%) et les ressources de l association (16%). 24 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs 2014

25 les contrats aidés contrats aidés dans les 3 dernières années Bénéficiaires 38 % Non bénéficiaires : 62 % 38,3% de l ensemble des associations sportives et de loisirs ont déjà bénéficié d un contrat aidé. présence d emplois aidés selon la catégorie d échantillon Les associations ayant le plus bénéficié de ces contrats sont en proportion les associations de loisirs : 54,7 % d entre-elles déclarent avoir déjà bénéficié d un contrat aidé. inversement, les associations sportives sont très en deçà de la moyenne puisque nous comptons 30 % de structures bénéficiaires. Corrélation de la présence d emplois aidés avec le budget des associations En dessous de , il est très rare (4%) de rencontrer des emplois aidés. Malgré l effet d aubaine, le budget de l association conditionne en grande partie le recrutement d un emploi aidé. En effet près de 80% des associations ayant recruté un emploi aidé ont plus de de budget. Au-delà de , 8 associations sur 10 ont un emploi aidé. présence d emplois aidés selon la catégorie d échantillon affectation des emplois aidés (heures) Le budget est ainsi une variable explicative de la présence d emplois aidés. Ce pivot nous permet également de comprendre la surreprésentation dans les loisirs (les associations de loisirs ayant des budgets beaucoup plus conséquents). Administratif / Gestion 25 % Encadrement / Entraînement 59,2 % Communication / Marketing /Commercial : 4,3 % Entretien / Nettoyage / Gardiennage : 11,5 % 25

26 Les emplois aidés sont principalement dédiés à l encadrement et l entrainement (59%) En seconde position derrière les activités d encadrement et d animation, les contrats aidés dans le champ des sports et des loisirs sont dédiés à des activités administratives et de gestion (25 %). La troisième fonction consiste en la réalisation de tâches d entretien et de nettoyage (11,4 %). Très à la marge (4,3 %), les salariés en contrat aidé effectuent des missions de communication/ marketing/commercialisation. Globalement les échantillons sport et loisirs connaissent la même répartition. nombre de contrats aidés 359 emplois aidés recensés Types de contrats Le CUi-CAE est le contrat aidé le plus utilisé par les associations : 274 emplois ont été contractés, soit 76% Les emplois d avenir, forme plus récente d emplois aidés, ont déjà permis de créer 85 emplois, soit 24 % consolidation des emplois aidés Parmi les 118 associations ayant bénéficié de contrats aidés, 57 ont pu consolider ces contrats (soit 48 %), c est-à-dire les transformer en contrat de travail à durée indéterminée. Globalement les associations de loisirs et sportives ont un niveau de consolidation proche. Oui 48,3 % Non 51,7 % corrélation entre le budget des associations et la consolidation Seuil de consolidation des emplois aidés à la lecture du tableau ci-dessus, nous pouvons constater qu il faut dépasser un budget de pour voir apparaître des strates disposant d une part d emplois consolidés supérieure aux emplois non pérennisés. 26 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs 2014

27 PRévisions d emplois et formations prévisions de recrutement en 2014 Oui : 27,3 % Non 72,7 % 84 structures au sein du corpus interrogé déclarent avoir des besoins en personnels en % des besoins sont dans les loisirs (38/84). besoin de personnels durant l année selon la catégorie d échantillon En proportion, les associations de loisirs affirment des besoins supérieurs aux associations sportives (36 % contre respectivement 23 %) besoin en personnel en 2014 par activités (en etp) Entretien / Nettoyage / Gardiennage : 11,5 % Communication / Marketing /Commercial : 4,3 % Administratif / Gestion : 25 % Encadrement / Entraînement 59,2 % Dans la formulation des vœux des associations selon les domaines d activités, nous retrouvons les mêmes répartitions qu au sein des emplois en place. à sa- voir : l encadrement et l entrainement res- tent très majoritaires (76 %), suivi par l admi- nistratif et la gestion (14 %). Au total, 53 ETP sont recherchés dans cette enquête réunissant 308 associations (soit un ETP potentiel toutes les 6 associations). 27

28 les freins à l emploi Difficulté à trouver du personnel qualifié (18,2 %) Manque de stabilité ou baisse du nombre d adhérents (3,9 %) Coût de l emploi (55,2 %) Baisse des subventions (22,7 %) Les freins à l emploi se portent sur 2 variables : - économique : Pour 55,2 % des associations interrogées le coût d un emploi est le principal frein au recrutement. Le second frein cité par 22,7 % des associations est la baisse annoncée ou réelle des deniers publics disponibles (ce qui renvoie à la même problématique). - Qualification : 18 % des associations éprouvent des difficultés à trouver du personnel qualifié. La mise en formation de personnels en poste ou la création de cursus en apprentissage peuvent être des solutions pertinentes. des besoins en temps partiel pour 31% des associations besoin des associations en temps partiel Non : 69 % Oui 31 % 79 associations ont formulé une volonté de recruter des salariés en temps partiel. Deux raisons sont clairement annoncées : répondre à un besoin éphémère ou saisonnier (périscolaire, vacances scolaires ) ; répondre à un volume d activités régulier ne permettant de composer un temps complet. besoin de salariés quelques heures par semaine selon le budget Le budget est une variable pivot : 69 % des associations ayant des besoins ont un budget supérieur à L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs 2014

29 besoin en temps partiel (selon les domaines) Entretien / Nettoyage / Gardiennage : 5 % Communication / Marketing /Commercial : 5 % Administratif / Gestion : 14 % Encadrement / Entraînement 76 % L encadrement et l animation restent les principales activités recherchées (76% des heures proposées) prévisions d envois en formation prévisions d envois en formation Oui en 2015 : 2,4 % Oui en ,1 % 42,5 % des associations sportives et de loisirs de la région Poitou- Charentes possédant un salarié prévoient d envoyer du personnel en formation durant l année 2014 ou Une lecture plus fine, nous permet de constater que 60 % des besoins en 2014 ont lieu dans des structures de loisirs. Non 57,5 % prévisions de formation du personnel selon la catégorie d échantillon Pour l année 2014, les structures de loisirs prévoient proportionnellement d envoyer d avantage leurs personnels en formation (45 % contre 35 % pour les structures sportives). 29

30 prévisions domaines de formation 67 associations veulent former leurs salariés sur des missions d encadrement (70,5 %) prévisions formation diplômantes Le BPJEPS, diplôme réunissant le plus de demande, intéresse 24 associations (soit 13,6% des associations possédant un salarié). prévisions de recrutement en alternance Oui : 2,4 % prévisions de recrutement en alternance Non 97,6 % 2,4 % des associations sondées prévoient de recruter en alternance. Nous remarquons que le besoin annoncé est supérieur à la moyenne nationale (1,8 %). En extrapolant les 3 demandes dans le domaine du sport par le coefficient de 19,66 de notre enquête, nous dénombrons un potentiel théorique de 59 contrats d alternance sur la région. informations ComPlémentaiRes connaissance du principe d un groupement d employeurs connaissance du principe d un groupement d employeurs Oui 57,3 % Non 42,7 % Parmi les 300 répondants, 172 connaissent le principe d un groupement d employeurs (57,3%). Les associations sportives et de loisirs représentent respectivement 104 et 68 structures. 30 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs 2014

31 table des matières éditos 2-3 PROFESSION SPORT & LOISIRS POITOU-ChARENTES 4 OBjECTIFS ET MéThODOLOGIE DE L ENqUêTE 6 RéSULTATS DE L ENqUêTE 9 InformatIons générales 9 Les adhérents des associations : des répartitions très inégales 9 Le budget des associations 10 Part des subventions 11 Le coût des adhésions adultes et enfants 11 La place du bénévolat 12 Le volume d activités des associations 13 Place de l emploi 15 57,2 % des associations de notre corpus sont «employeuses» 15 Une différence notable du nombre de personnes rémunérées entre le sport et les loisirs 15 Volume annuel rémunéré (en heures et ETP) 16 Evolution du volume d heures rémunérées : 17 Une corrélation forte entre le budget des associations et nombre d ETP 17 Une surreprésentation de femmes rémunérées 18 Une majorité d heures rémunérées au profit de salariés en CDi 19 L âge et le handicap : deux facteurs qui restent discriminants 20 Une association sur cinq a recours à du personnel externe 21 Répartition du personnel parmi les domaines d activités 22 Répartition du personnel par catégories socioprofessionnelles 23 Les directeurs salariés 24 La formation des salariés 24 Les contrats aidés 25 PrévIsIons d emplois et formations 27 Prévisions de recrutement en Les freins à l emploi 28 Les besoins en temps partiel 28 Prévisions d envois en formation 29 Prévisions de recrutement en alternance 30 InformatIons complémentaires 30 31

32 Cité administrative Duperré 5, place des Cordeliers La Rochelle Tél. : Mail : psl-poitou-charentes@profession-sport-loisirs.fr Retrouvez la version intégrale de cette étude sur le site internet de PSL Poitou-Charentes Document réalisé en 2014 dans le cadre d une enquête menée par Profession Sport & Loisirs Poitou-Charentes en partenariat avec le Conseil Régional de Poitou-Charentes et la Direction Régionale de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale de Poitou-Charentes. Direction de l enquête Marie Devaud, Directrice Profession Sport & Loisirs Poitou-Charentes. Pilotage, conception, traitement et rédaction de l enquête Sébastien Cretin, Benjamin Coignet, Docteurs en sociologie, Cabinet conseil Vesontia emplois gérés Le Réseau Profession Sport & Loisirs c est 79 associations locales permanents à votre écoute pour vous accompagner dans vos démarches adhérents, clubs et associations qui nous font confiance FÉDÉRATION NATIONALE profession sport & loisirs