Renzo Piano, lauréat du concours «Citadelle»

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1 Renzo Piano, lauréat du concours «Citadelle» - Vue depuis la porte d'abbeville - Contact Presse : Alexis Durand a.durand@amiens-metropole.com 1

2 Ce vendredi 25 mars, Gilles D ly, maire d Amiens, président d Amiens Métropole et président du concours «Citadelle d Amiens», a rendu publique sa décision de confier à l architecte italien Renzo Piano la maîtrise d œuvre de ce projet. Cette annonce conclut le processus de sélection. Le 23 juin 2010, Gilles D ly, en tant que président de la collectivité maître d ouvrage (Amiens Métropole), présélectionnait quatre candidats parmi les 72 dossiers adressés suite à l appel à candidature. Il s agissait de Jean Nouvel, de Dominique Perrault, de Francis Soler et de Renzo Piano. Une nouvelle étape était franchie le 28 janvier 2011 : Gilles D ly annonçait sa décision d ouvrir des négociations avec deux équipes à savoir : celle de Jean Nouvel et de Renzo Piano. Au terme de ces négociations, face à un choix rendu très difficile par la qualité des deux projets présentés, Gilles D ly a finalement jugé que la proposition de l équipe Renzo Piano Building Workshop (RPBW) apparaissait comme la plus pertinente pour ouvrir le site de la Citadelle au plus grand nombre et favoriser l implantation du programme universitaire de l université de Picardie Jules Verne (UPJV). - Vue aérienne nord/sud - 2

3 Le projet retenu propose en effet un véritable projet urbain, en créant des liens visuels et physiques avec les quartiers, offrant un système hiérarchisé d espaces publics et une architecture fonctionnellement efficace pour le futur pôle de l UPJV. Le projet prend place dans la Citadelle en s appuyant sur sa richesse historique tout en se projetant dans le futur. De façon sereine et respectueuse, il favorise le dialogue entre le site naturel et patrimonial réinvesti tout en préservant les potentialités de développement futur du site. Le plan masse du projet est classique mais efficace. Il suggère une densité bâtie autour de la Place d armes qui devient une nouvelle centralité pour les quartiers riverains et offre ainsi un lieu convivial de rassemblement pour les Amiénois. Le système urbain proposé présente une succession de places, de cheminements de tailles et d ambiances paysagères variées. A partir de la place d armes, le projet se développe progressivement vers le nord. Le mode d implantation bâti sur le site, en une trame de bâtiments «en peigne», permet d offrir une grande souplesse vis-à-vis du phasage dans le temps. A terme, il permettra de gommer les cicatrices laissées par l urbanisme des années 60. Il reconstitue un front bâti sur l avenue du Général-de-Gaulle (à l est). Sur le plateau, grande réserve foncière de cinq hectares, le projet propose dès la première phase l installation de l équipement sportif. Le projet intègre la prise en compte du temps, en proposant sur cette partie du site le développement à l horizon 2020 d un nouveau quartier de logements pour les Amiénois. - La place d armes - Prochainement, une visite de presse sera proposée sur le site de la Citadelle en présence de Renzo Piano. L architecte détaillera alors son projet, qui fera l objet d une exposition à la «Maison du Projet» installée à l entrée du site. Cette «Maison du Projet» permettra de montrer au public les aspects historiques et futurs de la Citadelle. 3

4 Présentation du projet par Renzo Piano «Mettre une université dans un fort est une bonne idée : cela assurera une unité claire et identifiable. En plus la citadelle d Amiens est d une grande beauté, inondée par la lumière, avec une nature merveilleuse qui la complète parfaitement. A une condition quand même : que le système soit ouvert et accessible à la ville, à la vie de chaque jour, que l ensemble soit tolérant et que, dans la journée, enseignement et vie quotidienne se mélangent. Du point de vue de l architecte c est un vrai défi que nous accompagnons désormais dans les villes européennes depuis des siècles : l art de stratifier le nouveau sur l ancien, sans l effacer. Il s agit là de trouver l équilibre entre les documents de l histoire, la mémoire, le savoir et le devenir de la Ville et de la Société qui la dessine. Il y a autre chose encore : aujourd hui on le sait, la terre est fragile. Il faut être sage avec les consommations d énergie, les matériaux, recyclables, les longs parcours de transport, les coûts de construction. Ce n est pas une simple obligation. C est avant tout un terrain d inspirations et d opportunités. Voilà pourquoi je propose les toits végétalisés, des jardins d hiver et autres idées que nous voulons développer avec vous dans ce projet unique. Il y a encore quelque chose que j aimerais vous dire, au début de cette présentation : tout tourne autour d une place. C était une Place d armes. Cela devient un lieu de rencontres d échanges, de partage puisque c est justement dans la place que l Université se réalise. La place, c est un lieu dans lequel les différences s estompent, les expériences se mélangent et les peurs disparaissent.» Renzo Piano - Coupe du projet - 4

5 Renzo Piano, biographie Renzo Piano naît à Gênes (Italie) le 14 septembre En 1964, il est diplômé de l'école polytechnique de Milan. Lors de ses études, il travaille sous la direction de Franco Albini, suivant aussi régulièrement les chantiers de son père, importante source d'expérience pour lui. Entre 1965 et 1970, il complète sa formation lors de voyages d'études en Grande-Bretagne ou en Amérique. C est à cette époque qu il rencontre Jean Prouvé : leur amitié aura une influence profonde sur sa vie professionnelle. En 1971, il monte l'agence "Piano & Rogers" avec Richard Rogers, son associé sur le Centre Pompidou. Puis, en 1977, "l'atelier Piano & Rice" avec l'ingénieur Peter Rice, qui travaillera avec lui sur de nombreux projets, jusqu'à sa mort en Il fondera ensuite Renzo Piano Building Workshop, qui dispose de bureaux à Paris et Gênes. Une centaine de personnes (architectes, ingénieurs ) travaillent avec lui en collaboration avec des architectes associés, avec qui il a su créer des liens solides au cours des ans. Parmi les nombreux prix obtenus lors de sa carrière, il reçoit le prestigieux prix Pritzker en Quelques réalisations de Renzo Piano L extension de l université de Columbia à New York, Etats-Unis (en cours) La porte de la citadelle et l opéra de la Valette, Malte (en cours) La reconstruction du quartier de Potsdamer Platz à Berlin, Allemagne (2000) La reconversion des usines Fiat à Turin, Italie (1990) Le centre culturel Jean Marie Tjibaou à Nouméa, Nouvelle-Calédonie (1998) Le centre Georges-Pompidou à Paris (en association avec Richard Rogers, 1977) 5

6 - la bibliothèque universitaire - - vue sur le système de façades - 6

7 1. Faire sauter le verrou Présentation de l opération «Citadelle» Véritable verrou urbain, la Citadelle a longtemps constitué une barrière infranchissable à l extension de la ville vers le nord. Cette difficile urbanisation a également été renforcée par une topographie brutale et dissuasive : rupture du relief sous forme de falaise et plateau agricole exposé au vent. Le plateau nord s est donc urbanisé par à-coups, au gré de vastes opérations posées les unes à côté des autres sans réelles connexions. C est le cas de l hôpital nord, juste avant la guerre, puis des différentes entités du quartier nord. Séparée du centre-ville commerçant et institutionnel par le quartier Saint-Leu et la Somme, la Citadelle d Amiens se trouve à l interface de plusieurs entités urbaines distinctes : - Le quartier Saint-Maurice, faubourg distendu au poids de population relativement faible. - Les grands ensemble des quartiers nord, classés ZUS, faisant l objet d un important projet de rénovation urbaine, et qui disposent par ailleurs d une offre notable en équipements et services de proximité. - L îlot des Teinturiers, en vis-à-vis du centre-ville, objet d une modernisation urbaine accélérée. Ces données confèrent à la Citadelle un environnement urbain disparate dans les formes urbaines, les modes de vie et les populations. 2. Le choix du site A l initiative d Amiens Métropole, plusieurs études de faisabilité ont démontré les potentialités d aménagement du site de la Citadelle. Délaissée par l armée, la Ville d Amiens a pu acquérir en 1999 ce vaste ensemble foncier. Outre sa proximité du centre-ville et son potentiel d aménagement en termes d emprises et de surfaces disponibles, la Citadelle offre d exceptionnelles perspectives de reconversion : - Pour la ville d Amiens, afin d établir les liens et les continuités nécessaires entre ses parties dissociées (quartiers nord, Zone urbaine sensible), pour étendre le centre-ville, harmoniser sa composante universitaire et dynamiser la mise en valeur des rives de la Somme. - Pour l université, en vue de l installation de ses établissements dans le prolongement des équipements du centre-ville, dans un cadre urbain, architectural et paysager de grande qualité. Le site de la Citadelle dispose par ailleurs d atouts non négligeables : - Une desserte envisagée par la principale ligne du réseau de transport en commun en site propre. - Une situation au cœur d un triangle actif Espace industriel Nord / ZA de Montières centreville. - La proximité du centre-ville et du quartier universitaire. - Une orientation vers le sud, en surplomb et en lien direct avec la vallée de la Somme et ses parcs et jardins. 3. Le contexte de redéploiement universitaire De 2005 à 2006, l étude «Univer-Cité» s est attachée à évaluer les potentiels de croissance et les opportunités de redéploiement de l université à l horizon L objectif devait permettre de rapprocher l université du centre-ville, en faisant face à la croissance des effectifs et en menant une valorisation stratégique de la Citadelle. Il s agit donc de déplacer sur le site de la Citadelle, dans une première phase, les UFR de lettres, langues, histoire-géographie (pôle Humanités), dans une seconde phase, les UFR de philosophie et sciences humaines (pôle Sciences humaines et sociales - SHS), toutes installées aujourd hui sur le campus du Thil. L IUFM actuellement implanté boulevard de Châteaudun, gagnera également le site de la Citadelle simultanément au déplacement du pôle Humanités. 7

8 Ce transfert s inscrit dans la continuité de l installation successive de plusieurs établissements importants (faculté des sciences, Pôle juridique et économique, BU, RU mais aussi ESAD, ESIEE, ISAM, Sup de Co et plus récemment la faculté des arts) dans le quartier Saint-Leu, qui a connu un succès remarqué en contribuant à la mise en valeur de l agglomération. 4. Le pôle Santé Un des objectifs du plan Univer-Cité est de rapprocher le pôle Santé du nouveau CHU monosite implanté au sud de l agglomération. Le Campus tout proche est le lieu idéal pour accueillir ces étudiants répartis entre les facultés de médecine et de pharmacie, aujourd hui réunies rue des Louvels. Ce déménagement améliorera les synergies existantes dans les domaines de la formation et de la recherche et favorisera les déplacements des étudiants en en réduisant les délais. 5. La maîtrise d ouvrage Un maître d ouvrage unique : Amiens Métropole, pour les bâtiments et les espaces publics. Présentation du site de la Citadelle 1. Entités structurantes La géographie initiale, la conception de l ouvrage militaire et l organisation urbaine limitrophe ont construit un site unique dans la ville, avec une identité particulière à préserver. Le site est formé de quatre entités distinctes : - La promenade haute, qui suit les murs à l intérieur de la Citadelle. - Le plateau nord, avancée haute de la ville vers la Citadelle, territoire dissociable de l ensemble monumental. - Le cœur formé par le pentagone bâti central, positionné en creux à l intérieur. - La promenade basse, dans les anciens fossés, qui constitue l interface entre la ville et le monument. 2. Les éléments bâtis L aménagement du site doit trouver un compromis entre deux aspects a priori contradictoires : l ouverture de la Citadelle sur le reste de la ville et la préservation du caractère originel de l ouvrage. Les réflexions menées entre les services d Amiens Métropole, l Architecte des Bâtiments de France et différents professionnels (architectes, urbanistes...) ont permis de mettre en évidence les grands principes d intervention : redonner une cohérence à l architecture du site en privilégiant son authenticité et en ne sélectionnant que les éléments porteurs de haute valeur patrimoniale. Le pari est donc de conserver les bâtiments les plus remarquables comme le logis du Gouverneur, le casernement et les écuries. 3. Accès et circulations La contrainte qui ressort dans la composition du projet est la segmentation du site, liée à la fois au relief, à l implantation des bâtiments et à la nature défensive de l ouvrage. Elle rend d autant plus complexe l organisation d un réseau de desserte cohérent et continu à l échelle du quartier. Le réseau viaire ne permet pas une bonne liaison des différents secteurs : contournement imparfait des grands équipements, difficulté de franchissement de la dénivellation, des canaux, forte présence de voies en impasse dans les quartiers modernes. La transformation de la Citadelle en site universitaire devra conduire à son ouverture sur la ville, en développant des accès principaux permettant d assurer les liaisons avec son environnement, notamment : - Les quartiers plus au sud de la Citadelle, comme Saint Leu, les Teinturiers, les sites universitaires, la Somme et le centre-ville. - Le site de l hôpital nord et les quartiers nord. - Les quartiers d habitat à l est, par l avenue du Général-de-Gaulle. 8

9 Il existe quatre portes facilement utilisables à partir desquelles peuvent être réalisées des connexions avec les quartiers voisins : - La porte Montrecu et la porte Royale vers la Somme. - La porte d Abbeville vers les quartiers nord et l hôpital nord. - La porte située avenue du Général-de-Gaulle, vers le quartier Saint-Pierre. Par ailleurs, la cessation de l activité hospitalière sur le site voisin, programmée pour 2013, constitue un élément nouveau susceptible de bouleverser en profondeur le schéma de déplacement sur ce secteur de la ville. 4. Contraintes réglementaires et physiques Les éléments patrimoniaux protégés Le projet doit composer avec les éléments bâtis protégés tels que les éléments classés à l inventaire des monuments historiques (porte Montrecu, porte Renaissance, vestige du ravelin de François 1 er ) ou inscrits sur l inventaire supplémentaire des monuments historiques (ensemble des fortifications subsistantes, porte Royale ou porte Sud, porte Montrecu, façades et toitures du logis du Gouverneur surmontant la porte Montrecu). Les contraintes archéologiques La présence de vestiges archéologiques à l emplacement de la Citadelle a été vérifiée et couvre différentes époques : gallo-romaine (habitat et large zone de nécropole), médiévale avec une partie de l ancien quartier Saint-Sulpice et la construction du système de fortification de la ville. La préservation des vestiges repérés à faible profondeur (moins de 1,5 m) sur le quart sud-est du site induit une forte limitation des emprises de construction neuve sur cette zone. Des aménagements extérieurs de type jardin archéologique pourront alors être réalisés dans ce cas. Les contraintes géologiques La présence avérée et supposée de cavités (carrière d extraction de craie, galeries souterraines...) sur ce secteur impose une reconnaissance précise du sous-sol par des études géophysiques. Les principes d aménagement du site 1. Le site Ensemble immobilier de 18 hectares, propriété de la ville d Amiens, composé de deux sousensembles : La Citadelle, site d accueil du projet universitaire (13 hectares) et le Plateau, réserve foncière à valoriser (5 hectares). 2. Enjeux d aménagement et de valorisation Enjeu patrimonial Faire de ce projet le fer de lance de la politique de développement de l agglomération en exploitant les qualités topographiques, paysagères, architecturales et historiques du site. Enjeu de mixité Favoriser une appropriation du site par le plus grand nombre, ne pas enfermer la Citadelle dans sa fonction unique de campus universitaire (capacité à créer un espace de vie même en dehors des heures de cours, le week-end, les vacances). Enjeu social de désenclavement Faire sauter sa fonction de verrou. Il s agit de favoriser les déplacements sur le secteur et la complémentarité entre les quartiers. Chaque opération menée sur le site de la Citadelle devra concourir à ce désenclavement. Enjeu stratégique d évolution de l université Garantir le développement futur de l université en planifiant les besoins et en disposant d une réserve foncière, le plateau. 9

10 Enjeu de sécurité pour les biens et les personnes Mener une démarche intégrée de gestion du risque. L aménagement de la Citadelle aura pour enjeu majeur de l ouvrir et de la faire connaître au plus grand nombre, tout en garantissant un usage paisible et partagé de cet espace. Enjeu de qualité environnementale Tirer parti des caractéristiques naturelles, urbaines et sociales du site et développer un projet ambitieux en termes de gestion des déplacements, d économie des ressources naturelles et de diversité biologique. 3. Orientations qualitatives Désenclavement - Ouverture des quatre portes et connexions avec les quartiers voisins (traitement particulier concernant la porte d Abbeville, avec la création d une passerelle vers les quartiers nord et l implantation d un équipement sportif sur le plateau). - Organisation d un contact direct avec l avenue du Général-de-Gaulle, par l ouverture du mur Est. - Hypothèse de création d une voie nouvelle interquartiers reliée à la rue Montesquieu et à la rue Emile-Lesot. Mixité - Diversité des programmes pour favoriser une population variée : réflexions sur les programmes bâtis, non bâtis et les événementiels (exploiter le plateau et le site de l hôpital). - Complémentarité avec les équipements et services extérieurs. - Valorisation patrimoniale et touristique du site. Accessibilité - Réaménagement des carrefours. - Priorité aux piétons et aux modes doux de déplacements. - Aménagement d un parvis devant la façade sud (liaison vers le centre et la Somme). Appropriation - Valorisation des promenades des fossés et des promenades hautes. - Création d espaces publics aux lieux les plus significatifs, notamment la place d Armes. Amiens Métropole «agglomération apprenante et innovante» Amiens Métropole se distingue par une forte densité de sa population étudiante : 13 étudiants pour 100 habitants. Avec plus de étudiants, c est un réel potentiel d initiatives qu Amiens Métropole est à même d encourager et de valoriser. Dans le cadre de la révision de ses axes stratégiques en matière de politique de développement économique local, il a été fait le choix d intensifier les actions en faveur de l enseignement supérieur notamment en tant que facteur déterminant de compétitivité et d attractivité du territoire. Ce projet d «agglomération innovante» notamment pensé pour les étudiants doit permettre de transformer l agglomération dans son quotidien. Il s agit ainsi de mieux la préparer aux enjeux économiques, technologiques, sociaux et environnementaux qui s annoncent à elle en repensant toutes ses composantes (citoyenneté, logement, établissement d enseignement, laboratoires, entreprises ) dans une vision d avenir. Il s articule autour de quatre axes principaux : 1: Offrir un environnement urbain attrayant pour attirer et retenir les acteurs (étudiants, enseignants chercheurs, entreprises et salariés) 2 : Favoriser le développement d une culture d encouragement à l initiative et à la créativité 3 : Accompagner des établissements d enseignement de qualité 4 : Afficher et mobiliser une véritable volonté et des sources de financements afin de soutenir des projets structurants notamment en lien avec les pôles de compétitivité 10

11 La Citadelle : le financement Coût total de l opération (phase 1 + phase 2) : 163,3 M. Coût total de la phase 1 : 106 M. Région : 40 M. Amiens Métropole : 35 M. Etat : 26 M. Département : 5 M. 11