Restitution de la séance des entreprises de Littoral Parc

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1 Restitution de la séance des entreprises de Littoral Parc Salle du Conseil communal, Etoy, 24 juin 2015 Présences (signées) : Pfister Parker Migros Migros GEMS Cornaz SA APF SA Sun Store Vale Vale AMAG McDonalds Commune SPECO ARCAM ARCAM Sofies Didier Cordey Orlanda Aguiar Frédéric Arn Philippe Schmid Béatrice Hirt Michel Cornaz Anonyme Jennifer Blanchard Andrea Luethold Magalie Badan Laurent Monaard Bernard Domon Michel Roulet Sophie Logean Oscar Cherbuin Audrik Augsburger David Martin Déroulement de la séance 1. Message d accueil de M. Michel Roulet, Syndic d Etoy 2. Message de M. Oscar Cherbuin, directeur de l ARCAM 3. Retour sur le questionnaire donné aux entreprises de M. Audrik Augsburger 4. Présentation SOFIES «synergie inter-entreprises à Littoral Parc» de David Martin 5. Echanges et discussions Annexes : liste des présences, présentation ARCAM, présentation SOFIES 1

2 Rappel de la démarche Littoral Parc est l un des pôles de développement économique les plus importants du canton. Réunissant sur son site près de 200 entreprises et emplois en 2012 (source : recensement STATENT OFS & commune), il devrait continuer à se développer ces prochaines années avec l accueil de 600 à 800 emplois en 2016, et des réserves pour 2'000 à 2'500 emplois à l horizon 2030 (source : commune). Le site accueille des entreprises à rayonnement international, mais aussi des entités plus locales. Toutefois, le développement rapide de ce secteur industriel intercommunal et périurbain a vite posé diverses problématiques de coordination en matière d aménagement du territoire, notamment sur les questions de mobilité. Pour y répondre, une association intercommunale réunissant les communes d Allaman, Aubonne, Etoy et Saint-Prex fut mise en place. Parallèlement, une association entreprises a été créée, avec pour objectifs la défense des intérêts de ses membres, leur représentation auprès des institutions de droit public et de droit privé, le traitement des problématiques de mobilités du personnel, et la création d un réseau social entre les partenaires du site. Quand bien même l association intercommunale mène une activité régulière, force est de constater que l association entreprises est «menacée» depuis que certains des membres responsables se sont retirés. Ainsi, la démarche entreprise sur Littoral Parc s inscrit dans la volonté de réactiver cette association. Le principal objectif de la démarche est de créer un contexte favorable à la communication et aux synergies entre les différentes entreprises de Littoral Parc, permettant ainsi de valoriser l intérêt d une structure associative pour ces dernières. Pour atteindre cet objectif, les sous-objectifs suivants ont été définis en collaboration avec certaines entreprises membres de l actuelle association : o Avoir une meilleure connaissance du tissu économique local, de ses préoccupations et besoins ; o Communiquer efficacement sur les buts et objectifs d une structure associative dédiée aux entreprises de Littoral Parc ; o Accueillir de nouveaux membres et élire les représentants nécessaires au fonctionnement de l association, permettant de répondre du besoin des entreprises locales. Il s agit donc d une démarche qui se veut à la fois diagnostic et communicative permettant de renouveler l association entreprises sur de nouvelles bases, d orienter les suites de la démarche, en vue de définir un programme d action concret. La séance du 24 juin 2015 a été organisée dans le cadre de cette démarche, et plus précisément pour les phases I et II cicontre. 2

3 Messages d accueil M. Roulet, Syndic d Etoy ouvre la séance et salue la présence des entreprises du Littoral. Il revient sur les débuts de l association inter-entreprises de Littoral Par cet précise notamment tout l intérêt d une telle association pour le développement du site et la prise en compte des intérêts des entreprises. M. Cherbuin présente brièvement l ARCAM et ses activités, notamment dans le domaine du soutien au développement économique régional. Il précise notamment que l ARCAM est le guichet entreprises de la région au service des entreprises, avec diverses prestations gratuites. Retour sur le questionnaire des entreprises (Audrik Augsburger, ARCAM) Le diagnostic initial a été important, car il permettait d activer les entreprises et donnait une base d action suffisante pour les suites de la démarche. Ainsi, un groupe de travail restreint comportant des membres de l Association entreprises actuelle de Littoral Parc a défini les thématiques suivantes à renseigner auprès des entreprises : Besoins des entreprises Services locaux proposés aux employés Ancrage local Questions complémentaires Horaires d ouverture et/ou de travail Mobilité et accessibilité (offre en transports publics, stationnement, covoiturage) Gestion coordonnée du site (circulation, gardiennage, traitement déchets, nettoyage, etc.) Qualité de la zone (aménagements généraux, infrastructures, cadre de vie) Consommation énergique Projets en cours des entreprises Autres propositions des entreprises Satisfaction des services locaux Petite et grande restauration Autres services de proximité (type coiffeur) Hôtellerie Crèches & garderies Services de détente & de sport Transports publics sur le site Prestations complémentaires Autre propositions des entreprises Perception de l entreprise de son contexte économique Perception de l entreprise sur diverses qualités du site Origine des employés Contacts institutionnels (commune, région, Canton) Projets futurs Nom de l entreprise Taille de l entreprise Secteurs d activités Remarques particulières sur la démarche Sur la base de ces thématiques et conformément aux buts et objectifs de la démarche, un questionnaire a été créé en ligne pour les entreprises en coordination avec le groupe de travail restreint. La collecte des données s est par la suite réalisée en deux étapes : 1) Fin avril début mai : contact direct avec les principales entreprises de Littoral Parc par l intermédiaire de plusieurs «ambassadeurs». Ces derniers étant membres du groupe restreint, ils ont pour objectif d expliquer la démarche, de sensibiliser à la problématique et d inviter leurs interlocuteurs à répondre au questionnaire en ligne de façon favorable ; 3

4 2) Courant mai : envoi d un courrier aux autres entreprises du site, expliquant à la démarche et invitant ces dernières à répondre au questionnaire en ligne. Entre le mois de mai et juin 2014, c est très exactement 65 entreprises de la zone de Littoral parc qui ont été sollicitées pour répondre au questionnaire d étude. Pendant la période de collecte, il a été enregistré un total de 44 réponses aux questionnaires, dont seulement 20 étaient complètes, alors que 24 réponses étaient incomplètes mais parfois exploitables. Les résultats qui suivent concernent les principales conclusions issues des données recueillies. Partie I : besoins des entreprises - Pour la première question, à savoir la volonté des entreprises à travailler ensemble sur certaines thématiques de gestion de la zone, 25 entreprises sur 44 ont répondu favorablement, et 4 entreprises par la négative. Autrement dit, la majorité des répondants jugent utile d avoir une association inter-entreprises sur le site. - Parmi les thématiques jugées comme prioritaire pour les entreprises, les questions de mobilité et d accessibilité ont été principalement évoquées (22). Viennent ensuite les questions de gestion coordonnée des déchets et services (15), les aménagements extérieurs et le cadre de vie (15). - Les questions de réseautage/formation (7) et d énergie ont été moins plébiscitées (9). Quant aux propositions des entreprises, la question de la sécurité du site a été évoquée (2). - Dans les remarques reçues, il a été évoqué la sécurité des piétons et le développement de la mobilité douce compte tenu de la circulation, mais aussi la question de la desserte ferroviaire depuis Genève avec une inadéquation train/bus. Les horaires d ouverture et l idée d une société de surveillance collective ont également été évoqués. Partie II : services locaux proposés aux employés - Un peu plus de la moitié des répondant jugent nécessaire qu une offre aux employés du site soit développée (15/29). L offre de services locaux est jugée suffisante par peu d entreprises (9/18). - Parmi les services à développer, les crèches et garderie sont en tête (12), suivie de la détente et du sport (8) et de la petite et grande restauration (7). Les services de proximité et l hôtellerie ont été moins plébiscités, quand bien même l hôtellerie a été évoquée plusieurs fois dans les remarques. - Plus de la majorité des répondants (18/22) assurent que leurs employés utilisent les transports publics, que ce soit en général pour 20% de leurs employés ou même 50%. - Dans les services à améliorer, les prestations en transports publics sont jugées non satisfaisantes, notamment les fréquences de train depuis Genève et l adéquation bus/train au niveau local. - Plus de la moitié des répondants (17/20) jugent utile d avoir une plateforme d information pour les employés de Littoral Parc. Partie III : ancrage local - La majorité des entreprises évaluent les conditions cadres de Littoral Parc positivement (14/17) ainsi que leur intégration dans la région (économiquement, avec 15/20). 4

5 - Par rapport à leur ressenti, les entreprises jugent en majorité satisfaisant à très satisfaisant l accessibilité en voiture (20/21), l accessibilité en TPs un peu moins bien (12/19) et les possibilités de mobilité douce peu ou pas satisfaisante (10/19). Le cadre de travail est jugé en majorité satisfaisant à très satisfaisant (20/22), tout comme la qualité générale du site (22/22). - Concernant la provenance des employés des entreprises, les répondants sont en général audelà de 30% avec les communes environnantes ou le reste du Canton. Quant aux employés provenant de «au-delà», ils sont minoritaires. Partie IV : questions complémentaires - La majorité des répondants ont déjà eu contact avec des services officiels, qu ils jugent positifs. - La quasi-totalité des répondants comptent rester dans la zone de Littoral Parc (21/23). Présentation SOFIES (David Martin, SOFIES) M. David Martin, du bureau SOFIES, spécialiste en écologie industrielle et développement de zones d activités, a présenté le concept d une gestion coordonnée des zones d activités avec quelques exemples en Suisse comparables à la zone de Littoral Parc. - Il est tout d abord revenu sur les enjeux actuels du développement territorial : faibles disponibilités foncières, ressources limitées, mobilité complexe Ces enjeux nécessitent une coordination plus étroite entre promotion économique et aménagement du territoire, vers une intensification de l usage des ressources. Autrement dit, vers une forme d économie collaborative avec mutualisation, synergie, etc., par inspiration des systèmes naturels. On peut citer l exemple de CIMO à Monthey, ou un système complexe de relations éco-industrielles a été mis en place. - Dans le cas de Littoral Parc, le rôle que peut jouer une association de «gestion de zone» est non seulement une représentation auprès des autres acteurs (publics comme privés), mais également une identité commune, de la coordination et animation, le développement de services mutualisés ou d infrastructures partagées. - Des cas suisses vont déjà en ce sens : Bois-de-Bay à Satigny, Genève, Villars-sur-Glâne à Fribourg, Plan-les-Ouates à Genève. Généralement, ces démarches débouchent sur un rapprochement des partenaires et la mise en place de pratiques novatrices et durables pour la zone. En conclusion, une association de zone permet avant tout de fédérer les entreprises autour d enjeux communs, mais également de renforcer le dialogue avec les partenaires publics et privés. Ce sont des enjeux d avenir pour le développement économique et territorial. 5

6 Echanges et discussions Les entreprises présentes n ont pas remis en question l utilité et la volonté de conserver l Association entreprises de Littoral Parc sur la base des statuts déjà établis. Elles ne remettent pas non plus en question les thématiques abordées dans la séance, qu elles jugent importantes pour le développement de la zone, notamment sur les questions de mobilité et de plateforme d information. Néanmoins, il est d abord nécessaire de pouvoir renforcer la structure actuelle de l association. C est pourquoi les membres suivants acceptent de siéger au comité : - Didier Cordey de Pfister ; - Orlando Aguiar de Parker ; - Frédéric Arn et Philippe Schmid de Migros Vaud ; - Béatrice Hirt de GEMW World Academy ; - Andrea Luethold et Magalie Badan de Vale International ; - Bernard Domon de McDonalds ; Quant à la présidence de l association, il s agira vraisemblablement (à confirmer) d une coprésidence entre Messieurs Bernard Domon et Orlando Aguiar. Concernant les suites de la démarche, il apparaît tout d abord nécessaire de mettre en place une plateforme d information et de coordination pour l ensemble des entreprises de la zone de Littoral Parc avant de s engager sur un programme d action concret, notamment dans le domaine de la mobilité. Sur proposition de Mme Béatrice Hirt, il s agira de définir les besoins d une plateforme commune à la zone via les réseaux existants ou par la mise en place d un service gratuit en ligne. Les modalités de développement, de mise en place et de gestion de ce système seront à définir ultérieurement. Les contacts seront pris entre Mme Hirt et les présidents de l Association des entreprises une fois les coordonnées de tous reçu. L ARCAM propose d accompagner le processus si besoin. 6

7 Entreprises présentes le Nom Prénom Société Adresse mail Cordey Didier Pfister Aguiar* Orlando Parker Arn Frédéric Migros Schmid Philippe Migros Hirt Béatrice GEMS World Academy Cornaz Michel Cornaz SA Jean Personeni Jacques APF SA Blanchard Jennifer Sun Store Luethold Andrea Vale Badan Magalie Vale Monard Laurent AMAG Domon* Bernard McDonald's Entreprise du comité de l'association *Co-présidence de l'association 7