SEMINAIRE D EVALUATION ET DE CAPITALISATION DU PROJET LOCAL MED SOUS LE THEME : RAPPORT DE SYNTHESE

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1 SEMINAIRE D EVALUATION ET DE CAPITALISATION DU PROJET LOCAL MED SOUS LE THEME : RAPPORT DE SYNTHESE MAI 2013

2 INTRODUCTION : Après trois ans d activités, le Projet LOCAL MED de Promotion de la Gouvernance Locale et de la Participation Citoyenne dans les villes de la Méditerranée), financé par la Mairie de Barcelone et mis en œuvre conjointement par le CMRD et PROYECTO LOCAL, arrive à sa phase d évaluation et a organisé, par la même occasion, une rencontre visant à mener une réflexion sur la capitalisation de ses acquis, autour du thème : «Impact de la mise en œuvre, perspectives d élargissement et d un nouvel élan pour la bonne gouvernance locale» les vendredi 24 et samedi 25 mai Par l organisation de cette rencontre, modérée par Monsieur Mustapha BOUHADDOU, Consultant en Développement institutionnel, le CMRD et PROYECTO LOCAL les participants (es) se sont penchés (es) sur l étude, l évaluation et la capitalisation du dispositif d appui et d accompagnement apportés aux communes de la région Nord du Maroc durant les trois dernière années (Mai 2010 à Mai 2013). Au cours de la première journée, la rencontre avait réuni les représentants des communes urbaines des quatre villes directement impliquées dans le projet à savoir Ksar el Kebir, Chefchaouen, Fnideq et Assilah en plus de celles de Larache et de la province de DRIOUCH. Après un moment de présentation du bilan de Local Med, la rencontre s est élargie à d autres partenaires et à des programmes d appui au développement local, notamment, aux représentants des administrations centrales et territoriales du ministère de l intérieur (INDH), aux secrétaires généraux et chefs des divisions des collectivités locales, aux Agents de Développements des provinces et aux représentants des Organisations de la Société Civile à l échelle de la région. La rencontre s est fixé comme objectifs de débattre autour de : 1. Actions préconisées par le Projet LOCAL MED compte tenu des nouvelles dispositions de la constitution marocaine en matière de gouvernance, de renforcement des capacités locales et de citoyenneté etc. ; 2. Réalisations, les obstacles rencontrés, les acquis et l impact du projet sur la situation de la gouvernance locale au niveau des collectivités locales et OSC ciblées ; 3. Capitalisation et pérennisation, voir même la dissémination des acquis en termes de bonnes pratiques développées et/ou améliorées dans de LOCAL MED.

3 Pour se faire, les principales questions ci-après, ont été soumises aux débats par tous les participants tout au long des deux journées de la rencontre à savoir si : Les capacités des communes et associations touchées par le projet en matière de gouvernance ont-elles été renforcées? Les instruments et outils élaborés et ressources installés étaient ils appropriés et utiles pour les communes et les OSC locales? Suite à l intervention de LOCAL MED, les communes partenaires sont- elles mieux positionnées, par rapport aux défis de la décentralisation et du dialogue avec - la so ciété civile en application de la charte communale et à la lumière des nouvelles dis positions de la constitution? Le dialogue et la collaboration avec les acteurs de la société civile ont elle -été amé liorés par l action de Local Med durant ces trois années d existence? Peut on imaginer un nouveau élan à la bonne gouvernance locale à même -de conti nuer le développement des quelques dimensions préconisées par Local Med? si oui, quelles seraient ces dimensions? et comment peut-on y arriver? Y aura-t-il des engagements de la part des acteurs concernés à savoir notamment le CMRD, PROYECTO LOCAL, Les Conseils Communaux impliqués dans le projet, la DGCL, le Réseaux des villes stratégiques, le Conseil Régional ou Autres.? Quels acquis et quels apprentissages provoqués par le projet LOCAL MED en termes de gouvernance locale et de participation citoyenne? A rappeler que toutes les activités développées dans le cadre de LOCAL MED, depuis 2010 visaient à contribuer à la promotion de la bonne gouvernance pour le développement territorial, la cohésion sociale et la démocratie locale dans la région nord du Maroc avec comme quatre résultats attendus comme suit : 1- Les capacités des élus et fonctionnaires communaux et des membres de la société civile pour l amélioration de la gouvernance locale soient renforcées; 2- Des mesures de bonne gouvernance soient identifiées au sein des Communes participantes, appliquées et évaluées et ont permis d'améliorer la fonction municipale et la qualité des politiques publiques locales ; 3- Des initiatives de cohésion sociale et de lutte contre la pauvreté urbaine dans les communes participantes soient mises en place et exécutées conjointement par les associations et les Communes durant la dernière année du projet ; 4- La coopération entre les communes et les organisations de la société civile soit améliorée à travers la création des espaces de participation citoyenne ; A la fin de la rencontre, les organisateurs et les participants ont pu établir un bilan de l expérience du projet LOCAL MED en matière d appui à l amélioration de la gouvernance locale au Nord du Maroc, relever les obstacles rencontrés et les enseignements à tirer d une part, et ils ont également pu réfléchir sur les possibilités de mise en valeur

4 des acquis dans la perspective de déboucher sur une meilleur dissémination de l expérience à une échelle élargie, de l autre part. Il a été décidé, par conséquent, de créer une structure de suivi des recommandations du séminaire. Laquelle structure serait composée de représentants de communes présentes et sera pilotée, dans un premier temps, par le CMRD comme coinitiateur de LOCAL MED. RAPPEL DES ELEMENTS DU PROGRAMME DE LA RENCONTRE : 1- Séance d ouverture - Intervention de Monsieur le Président de la commune Urbaine de Chefchaouen ; - Intervention du représentant de l ONG PROYECTO LOCAL ; 2- Présentation du bilan d activités du Projet : réalisations, obstacles et enseignements tirés ; - Présentation des réalisations du Projet LOCAL MED ; - Réactions, commentaires, remarques et réflexions des participants concernant les résultats, indicateurs et activités du LOCAL MED 3- Témoignages des communes partenaires sur des actions importantes menées dans le cadre du projet LOCAL MED : - Présentation de l expérience des espaces de participation citoyenne : cas de la Commune Urbaine de Ksar El Kebir ; - Présentation de l axe participation citoyenne cas de la Commission de parité et d égalité des chances de la commune Urbaine de Chefchaouen ; - Présentation de l axe renforcement des capacités des acteurs : cas de la Commune Urbaine DRIOUCH à Nador par le représentant de ASTICUDE - Nador; - Présentation de l expérience du Conseil Local des Jeunes de la ville d Assilah par la Commune Urbaine d Assilah. 4- Témoignages des associations partenaires sur les actions menées dans le cadre de LOCAL MED au profit des OSC ; - Témoignage d ADL Chefchaouen ; - Témoignage du Forum Méditerranéen des Jeunes du Maroc ; - Témoignage de l Association MADINATI de Ksar Kebir. 5- Capitalisation et synthèse des débats et recommandations - Débat et formulation de conclusions par les participants (es) portant sur LOCAL MED de la première journée - Présentation d une expérience similaire au projet LOCAL MED au nord du Maroc; - Présentation des résultats de la mission d expertise et d appui à l opérationnalisation des CPEC ; - Proposition de création d un espace de suivi des recommandations et d amplification des actions de LOCAL MED

5 1- Séance d ouverture Intervention de Monsieur Mohamed SEFIANI, Président de la Commune Urbaine de Chefchaouen ; Après avoir félicité les initiateurs du projet LOCAL MED et rappelé les moments forts de l expérience du projet durant les trois dernières années au niveau des quatre communes de Chefchaouen, Ksar Kebir, Assilah et Fnideq, Monsieur le Président a tenu à rappeler que les acquis étaient d une utilité si particulière tant pour les élus (es) et fonctionnaires que pour les membres des associations locales. Monsieur le président n a cependant, pas manqué de rappeler, que dans un contexte marocain caractérisé par l adoption d une nouvelle constitution révolutionnaire en matière de gouvernance, de participation citoyenne et de démocratie participative à l échelle territoriale et nationale, nous assistons toujours à la persistance de certaines pratiques qui vont à l encontre même de la philosophie préconisée par cette constitution. Parmi les problèmes soulevés, il y a lieu de signaler : - le problème de tutelle des autorités locales qui continuent de limiter la marge de manœuvre des présidents de communes et a tenu de mettre l accent sur la nécessité de revaloriser une telle fonction compte tenu de l obligation de rendre compte qui lui incombe et lui seul en ce qui concerne la gestion des affaires de la commune ; - la problématique des agences de développement qui étaient mis en place pour promouvoir le développement au niveau régional mais qui ont toutes leurs sièges à Rabat ; - la confusion des rôles des conseils régionaux et provinciaux la nécessité de revoir les statuts des conseils régionaux et provinciaux ; - la nécessité d organiser un séminaire qui aura pour objet de discuter des compétences et des attributions des instances représentatives marocains comparées à d autres issues de pays de sud et du nord de la méditerranée ;

6 Intervention de Monsieur Fernando BARREIRO, représentant de l ONG PROYECTO LOCAL ; Monsieur BARREIRO, a quant à lui, rappelé dans son allocution, que l organisation d un telle séminaire, n a pas été prévu au préalable, si ce n était pas la motivation de partager, et les produits et les acquis de LOCAL MED, avec les partenaires de celui ci d une part et avec d autres communes, agences, administrations et associations locales de l autres part. Monsieur BARREIRO a également signalé que quoique le projet prenne fin de manière formelle, ces initiateurs considèrent qu il ne s agit là, que d une étape de travail sur la thématique de la gouvernance qui s achève et qu une deuxième ne fait que commencer. Parmi les acquis donc du projet LOCAL MED, le projet PLATE FORME LOCAL MED en est un. Les choses ont largement changé au Maroc certes mais il y a encore, nécessité d innover pour gouverner, capitaliser les apprentissages et les acquis, réfléchir par rapport à la gouvernance et voir donc comment peut on être capable de passer à l investissement dans le capital relationnel ou social, Monsieur Fernando a tenu de procéder au recadrage du séminaire de capitalisation évaluation tel qu il a été réfléchi et comme c est indiqué dans le texte introductif de : Débattre autour des actions préconisées par le Projet LOCAL MED compte tenu des nouvelles dispositions de la constitution marocaine en matière de gouvernance, de renforcement des capacités locale et de citoyenneté etc. ; Evaluer et mettre au point les réalisations, les obstacles rencontrés, les acquis et l impact du projet sur la situation de la gouvernance locale au niveau des collectivités locales et OSC ciblées ; Capitaliser et réfléchir sur la pérennité voir même la dissémination des acquis en termes de bonnes pratiques développées et/ou améliorées dans de LOCAL MED. 2- Présentation du bilan d activités du Projet : réalisations, obstacles et enseignements tirés ;

7 Présentation du bilan des trois années de travail du projet LOCAL MED ; Une présentation PPT a été effectuée par le coordinateur local du projet. (Voir DIAPORAMA en annexes). Débat, réactions, commentaires, remarques et réflexions des participants concernant les résultats, indicateurs et activités du LOCAL MED : 3- Témoignages des communes partenaires et associations locales sur les actions importantes menées dans le cadre du projet LOCAL MED : Les présentations PPT ont été effectuées par les représentants des communes et des associations suivantes : (voir DIAPORAMAS en annexes). 4- Présentation de l expérience des espaces de participation citoyenne : Cas de la Commune Urbaine de Ksar Kebir ; Présentation de l axe participation citoyenne cas de la Commission de parité et d égalité des chances de la commune Urbaine de Chefchaouen ; Présentation de l axe renforcement des capacités des acteurs : cas de la Commune Urbaine DRIOUCH à Nador par le représentant de ASTICUDE - Nador; Présentation de l expérience du Conseil Local des Jeunes de la ville d Assilah par la Commune Urbaine d Assilah. Présentation du cas de l ADL Chefchaouen ; Présentation du cas du Forum Méditerranéen des Jeunes du Maroc ; Présentation du cas de l Association MADINATI de Ksar Kebir. Débats et formulations des recommandations : Les participants ont abordé plusieurs sujets en relation avec la thématique de la gouvernance au Maroc notamment en ce qui concerne la décentralisation et la déconcentration à travers la régionalisation avancée, la mise en application des de certains textes de lois visant à renforcer les principes et valeurs de la bonne gouvernance tels que la participation citoyenne, la transparence et la reddition des comptes, à travers par exemple l expérience des PCD et des commissions communale surtout celle consultative dite commission de parité et d égalité des chances (CEPC) Les participants ont remarqué que malgré le fait que la volonté politique est là en ce qui concerne la mise en place d un système de gestion communal efficace et efficient, et de répartition des rôles entre les OSC et les institutions publiques (communes en

8 l occurrence), il n en demeure pas moins que la complexité de certaines textes de loi à savoir par exemple pour le cas de l article 14 de la charte communale concernant la création et la mise en œuvre des CPEC, pose problème. Celle-ci ne définissant pas très exactement comment, et quelles sont les attributions et les rôles de manière claire des CPEC. D autant plus que ces commissions, malgré leur importance, ne sont pas connues par plusieurs communes notamment rurales et dans le meilleur des cas n ont jamais tenues de réunions même s ils existent. D où la nécessité de procéder à certaines révisions de ces textes notamment de la charte communale. Les participants ont également rappelé que le fait que la création des CPEC n est pas obligatoire, contrairement aux autres commissions permanentes d après l article 14 de la Charte Communale et qu il revient au président du conseil de la créer ou non, explique à plus d un titre l absence et/ou l inefficacité de ces commissions ; Il a été question également de procéder rapidement à la révision des PCD dans le cadre de sa mise à jour pour les trois années à venir. A ce niveau, l intégration de l approche genre au PCD doit être prise en compte en plus de la mise à jour des autres rubriques prévisionnelles axes stratégiques retenues dans ces PCD et si nécessaire revenir sur les approches d analyse et de diagnostic à même de mieux réaménager les éventuelles anomalies que pourraient présenter ces plans. Etant donnée que gouverner n est pas une chose facile, deux types de gouvernance sont à distinguer ; l une formelle et l autre informelle. La première s avère facile puisqu elle est dotée de lois et de règlements en vigueur et nécessite juste l application de ces textes et règlements. A ce niveau, la légitimité émane d une démocratie basée sur la majorité. La seconde est liée essentiellement aux mentalités où la démocratie dite délibérative est basée sur le dialogue et les arguments. D où la nécessité de trouver d autres formes de participation. L organisation d un tel séminaire sur l évaluation d un projet, constitue une première et bonne chose. Cependant, nous constatons que malgré toutes ces années de travail, par plusieurs institutions, sur de telles valeurs et après un printemps arabe porteur des plusieurs changements, les résultats restent presque toujours les mêmes. Il ne s agit, donc, ni de manque de moyens ni d outils, mais nous pouvons déduire que la faiblesse en matière de participation est plutôt psychologique et culturelle. L exemple concret à ce niveau étant celui des CPEC qui sont crées mais qui n ont jamais tenu de réunion. C est donc la question à laquelle LOCAL MED à tenté de répondre à travers l assistance technique accordée aux communes dans ce cadre. Dans ce même sens, les participants n ont pas manqué de rappeler que concernant la culture institutionnelle publique au Maroc, on ne peut prétendre à aucune prise d initiative concernant la chose locale en l absence de lois autorisant de manière explicite et que dans ces cas de figures personne n est considéré par soit même autorisé pour agir de telle ou telle manière.

9 La question de la démocratie représentative a été également évoquée en ce sens que les participants ont considéré que celle ci ne doit pas être considérée comme étant un cheque signé à blanc pour les élus et qu en revanche il faut s attendre à des contrôles à postériori. Les participants ont également considéré qu Il n ya pas de développement sans démocratie et que celle ci est un processus qu il faut construire ensemble. Réfléchir à ce développement, revient à savoir choisir lequel des territoires considérer est ce, régional, provincial ou national? 5- Capitalisation et synthèse des débats et recommandations A l issus des deux journées de débats et d échange entre les participants, et en plus des quelques recommandations propres au projet LOCAL MED, d autres ont été formulées par l assistance comme suit : 1- Sensibiliser davantage les élus, les fonctionnaires et les représentants des OSC sur l importance de l appropriation des outils développés par LOCAL MED et de leur rôle en tant qu acteurs de développement des pratiques de bonne gouvernance ; 2- Passer de la logique de la commune comme espace - pourvoyeur de services à la commune partenaire ; 3- Mener des réflexions globales sur les outils et les mécanismes de concertation et de participation citoyenne y compris avec les collectivités territoriales et les services déconcentrés de l Etat ; 4- Mettre en place des outils d exécution et du suivi de la mise en œuvre du processus de la planification des PCD, et développer des mécanismes de gestion et d intégration de la question genre du moins pour la phase des PCD ; 5- Développer les mécanismes et outils de renforcement des capacités des structures communales et provinciales en matière d accompagnement et de conduite du processus du suivi de mise en œuvre et d évaluation des PCD ; 6- Les diagnostics participatifs réalisés dans les quatre communes urbaines doivent servir non seulement, au marketing territorial, mais aussi et surtout, à l amélioration des pratiques de gouvernance dans ces communes et par de là au développement de l attractivité de ces quatre villes ; 7- La nécessité d organiser un séminaire / rencontre qui aura pour objet de croiser les expériences avec d autres pays en matière de gestion territoriale ;

10 8- Profiter de l expérience de LOCAL MED et élargir son expérience à d autres villes/régions du Royaume notamment les espaces de participation citoyenne et œuvrer pour la coordination entre ces espaces à savoir de LARACHE, KSAR KEBIR, CHEFCHAOUEN et ASSILAH ; 9- Etant donnée que plusieurs institutions travaillent en même temps sur la thématique de la gouvernance ; il serait utile d unir les efforts et travailler en consortium ; 10- Le projet LOCAL MED, bien qu il a travaillé sur la question du genre en abordant la mise en œuvre et l opérationnalisation des CPEC, doit continuer dans sa future phase éventuelle sur l intégration de cet approche à d autre niveau d actions portant sur la bonne gouvernance ; 11- Le statut de l élu doit être reconsidéré de telle sorte que sa légitimité soit respectée et qu il dispose d une marge de manœuvre lui permettant d agir en tant que représentant des citoyens qui l ont choisis. Il faut rappeler à ce niveau que la nouvelle charte communale met tous les pouvoirs entre les mains du président du Conseil. 12- Plusieurs textes de lois instituant la participation citoyenne ne sont toujours pas ac- compagnés de textes d application, ce qui entrave la mise en œuvre de plusieurs actions visant à promouvoir la bonne gouvernance de manière générale ; 13- Il faut créer plus d espace de concertation et institutionnaliser la participation avec les citoyens à même de créer, développer et renforcer des liens dynamiques et interactifs entre les OSC et les collectivités territoriales 14- Il faut établir des cahiers de charges pour la désignation des membres de ces CPEC lesquels membres doivent intégrer des experts dans différents domaines et qui soient capables de traiter des dossiers complexes nécessitant une planification à terme et éviter de les désigner suivant des intérêts personnels des présidents de communes ; 15- Exiger désormais, un niveau de formation académique important, pour toute candi- dature au poste de président du Conseil communal ; 16- La culture de concertation doit avoir une valeur chez les conseils communaux de manière à faire participer non seulement les citoyens et citoyennes via des canaux institutionnels reconnus comme c est le cas des CPEC mais aussi de l opposition même au sein de ces Conseils communaux. Le but étant de profiter des expériences des uns et des autres en faveur du développement du territoire de la commune ;

11 17- Le projet LOCAL MED est un projet pédagogique qu il faut pérenniser ; autant qu espace de dialogue, d expérimentation et d apprentissage. 18-Etablir des outils et des mécanismes pour, suivre l exécution de la mise en œuvre et évaluer les PCD ; 19- A l instar des autres commissions permanentes instituées par la charte communale et qui disposent d un pouvoir décisionnel au sein de la commune, la CPEC doit également disposer de ce même statut décisionnel pour la rendre plus efficace à travers la motivation de ses membres ; 20- L approche genre, bien que l expérience des CPEC ont été instituées pour y ré- pondre, doit élargie à la planification territoriale et à tout les autres aspects de la gouvernance locale comme étant un défit social, démocratique et économique ; 21- Reconsidérer l institution du secrétaire général de commune ; de manière à ce qu elle ne soit dépendant que du président de la commune pour éviter de chevauchement de responsabilité d une part, et donner sens à toute reddition de compte de la part des présidents de communes comme seuls responsables quant à la gestion de commune. Pour conclure, il faut noter que les présentations qui ont été faites par les trois communes de Chefchaouen, Ksar Kebir et Assilah ont mis en lumière chacune dans son cas les activités concrètes de LOCAL MED. Et à travers elles l expression d une grande satisfaction quant aux réalisations visant l amélioration des pratiques de gouvernance au niveau de ces communes. les réalisations sont certes insuffisantes par rapport aux ambitions, mais il faut dire aussi que les besoins sont tellement énormes qu il ne s agit en aucun cas de satisfaire par un projet ou même par programme de grande envergure Force est de constater également combien même, les représentants des communes élus (es) ou fonctionnaires à coté des représentants des OSC commencent à parler un même langage et à s entendre sur un certain nombre de questions incombant au territoire aussi bien sur le plan institutionnel que réglementaire. 6- ANNEXES : - Liste de Présence ; Photos de la rencontre ; Présentations ;

12 LISTE DE PRESENCE AU SEMINAIRE D EVALUATION ET DE CAPITALISATION DU PROJET LOCAL MED N Non et prénom Organisme représenté Numéro de téléphone Adresse électronique hichamboumehdi@gmail.com f.najat@gmail.com majid_bensaid369@hotmail.fr 1 Hicham BOUMEHDI Maghreb Arabe Presse Jalal HAMOUDA Samia ROFAJ Abdelilah HAMMOUDA Najat FAISSAL Abdelmajid BENSAID Maghreb Arabe Presse Magazine Ping Pong Le Journal de Tanger Aujourd hui le Maroc Le matin Zakia EL YAMLAHI Connecting Tanger Touria MAIMOUNI Achamal Mohamed KANDOUSSI Journaliste Youness BENZINEB Les échos 12 Hatim EL BOUHOUTI Réseau des villes stratégiques elbouhoutihakim@yahoo.fr Mohamed ALOUA Association Madinati Ksar El Kebir mohamed_1_2@lws.fr 13 ih.jalal.hamouda@gmail.com samia.pingpong@gmail.com tmkandoussi_presse@hotmail.fr y.benzineb@leseco.ma

13 N Nom et prénom Numéro de téléphone Adresse électronique Karima ANSSAIEN Association Chomoue pour l éducation et le développement kaissai@hotmail.com 15 Omar MOUHAN Association MADINATI KK omar_histoire@hotmail.com Brahim ATMOUN Latifa RABBAJ Bachir BAKALI Hicham ELCADI Conseil de la société civile ANAPEC Fondation CIDEAL Association Scouts Arabes Redouan BEGHIEL Association Alirfane Dalila EL HARRAS Abderrahim ZEBBAKH ADL- Chefchaouen Association Madinati Ksar El Kebir La dépêche Association Achifae Association Méditerranée de la culture et de la créativité Driss LAASRI Organisme représenté Fouad BENALI 25 Younes BECKOORY b.atmoun@yahoo.fr l.rabbaj@anapec.org bachir.bakali@cideal.org cadihicham@gmail.com redouanbeg@gmail.com Irfane.asso@gmail.com adlchef@menara.ma madinati@live.fr laasridriss@hotmail.com Ladepeche2012@gmail.com

14 26 27 N Adnane MAIZ Ahmed IFZARNE Non et prénom Scouts du Maroc- Tanger C S Civile Tanger-Tétouan Organisme représenté Rachid OUAZZANI Numéro de téléphone tangerscouts@gmail.com ouazzani1953@gmail.com mohamed_1_2@lws.fr r-nissrine@hotmail.com elafia.z@gmail.com samibenmbarek60@gmail.com radev.laarach@gmail.com zainimohamed@hotmzil.fr abiayoub@gmail.com bennounamaria@gmail.com Maria BENNOUNA RADEV Association Madinati Ksar El Kebir FOMEJE Association Annour FOMEJE Radev Larache Commune Urbaine Ksar Kbir Commune Urbaine Chefchaouen Commune Urbaine Ksar Kbir Hamid LALOUMI Commune Urbaine Ksar Kbir Souad BERRAHMA Commune Urbaine Ksar Kbir Arrondissement Tanger Medina Commune Urbaine Assilah Commune Urbaine Selouane Mohamed ALOUA Nissrine RAHHALI Zakaria EL AFIA Sami BENMBAREK Ali DRIOUCH Med Said ZAINI Mohamed Nabil NEJJAR Mohamed Said LAGHMICH Salima JABAL Abdessamad BELCAID Adresse électronique salimajabal@gmail.com a.samadbelkaid@hotmail.fr

15 N Non et prénom Khalid DAMOUN Mohssin HARRAK EL FELANSSI Med Larbi EL HICHOU Ben Yacoub ABDELAZIZ Nidal CHERKAOUI BENALI Abdeslam LAISSAR Abdesslam MOUISSOU Mimoun BAHKAN Bouchra ZOURKANI Othman BADICH Said HIBA Ali KOWERA (S.G) Organisme représenté Numéro de téléphone Adresse électronique Commune Urbaine Fnideq Commune Urbaine Ksar Kbir Commune Urbaine Fnideq Commune Urbaine Chefchaouen Conseil local des jeunes Assilah Commune Urbaine Chefchaouen Commune Urbaine Assilah Commune urbaine ARKMAN Commune Urbaine Assilah HCP Tanger - Tétouan Wilaya de Tanger ADL Chefchaouen nidal-benali@hotmail.com mimoungeorif@gmail.com badichotman@gmail.com hiba.said00@gmail.com

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