Présentation à l EIFR. 25 mars 2014

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1 Présentation à l EIFR 25 mars

2 Contexte BCBS 239 Les établissements font face depuis les cinq dernières années aux nombreux changements réglementaires visant à renforcer la résilience du secteur: exigences accrues en termes de la gouvernance et de la gestion de l appétit au risque en veillant à la cohérence de la gestion au niveau consolidé et dans les métiers exercices récurrents de stress tests pour les superviseurs mais aussi l intégration de stress testing dans le pilotage interne du capital et des métiers réglementations favorisant l intermédiation par les chambres de compensation des opérations de marché (EMIR) renforcement des exigences en termes de capital et de liquidité (CRR / CRD 4) évolution des normes comptables IFRS mise en place des plans de redressement et de résolution ( PRR ou Living wills ) Les établissements doivent s adapter pour répondre aux exigences accrues de la supervision Ces évolutions réglementaires sont accompagnées des demandes accrues en termes de nombre de reporting mais aussi de la granularité des informations présentées: à destination des régulateurs: COREP, FINREP, FSB Reporting, Asset Quality Review (AQR) en Europe ou le Comprehensive Capital Analysis and Review (CCAR) aux États- Unis mais aussi en interne pour la meilleur gestion transverse du capital, liquidité et rentabilité et la meilleure transparence et traçabilité des informations communiquées au management Les reportings produits doivent être cohérents par filière et entre la vision Groupe et la vision des métiers 2

3 Objectifs de BCBS 239 Afin d aider les banques à améliorer des capacités d agrégation des données risques, le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire (BCBS) a publié le 9 janvier 2013 des recommandations (dites BCBS 239) stipulant 14 principes qui visent à renforcer la capacité des banques à agréger les données risques et à améliorer les pratiques de reportings des risques à l intérieur des établissements Parmi ces principes, 3 principes concernent les autorités de contrôle et 11 principes concernent les G-SIBs Les objectifs principaux étant d inciter les banques à: Améliorer l infrastructure IT utilisées pour les reportings clés, notamment au conseil d administration et au senior mangement Améliorer la gestion des risques et les processus de prise de décision à travers les institutions et de leurs entités Diminuer les pertes liées aux éventuelles faiblesses de la gestion des risques Améliorer la rapidité de la disponibilités des informations Améliorer la qualité du planning stratégique et les capacités à gérer les risques liés au développement de nouveaux produits et services Les G-SIBs devront respecter ces Principes d ici à janvier En réponse à ces recommandations, BNP Paribas a mis en place au niveau Groupe le Programme RaDAR - Risk Data Aggregation and Reporting couvrant une évaluation de conformité du Groupe et la définition des standards à implémenter dans le Groupe en conformité aux principes BCBS Périmètre Établissements bancaires d importance systémique au niveau mondial (G-SIBs) Niveau Groupe et Individuel (entités) Risques de marché, Liquidité, Contrepartie, Crédit et Opérationnel Modèles de gestion interne des risques Processus de gestion des risques Quand 9 janvier er Juillet juin er janvier 2016 Publication 1 ère auto-évaluation soumise au régulateur 2 ème auto-évaluation Deadline pour la conformité aux principes 3

4 Principes pour les régulateurs Principes pour les Établissements G-SIBs Les 14 Principes BCBS Gouvernance et infrastructure 1 Gouvernance La gouvernance risques doit couvrir l agrégation des données et le reporting risques = Un dispositif solide 2 Infrastructure informatique Les systèmes informatiques doivent être conçus et implémentés pour renforcer les capacités d agrégation des données et reporting risques, non seulement en situation normale mais aussi en période de crise Capacités d agrégation des données sur les risques 3 4 Exactitude et intégrité Exhaustivité Les données doivent être exactes et fiables. Aussi l agrégation des données devrait, pour l essentiel, être automatisée, afin de réduire au minimum la probabilité d erreurs Les données devraient être exhaustives et disponibles par ligne de métier, entité juridique, type d actif, secteur, région et autre pour la gestion des risques = donnent une représentation fiable des risques 5 6 Actualité Adaptabilité Les données doivent être fraîches, produites dans les délais appropriés au risque - par ex., données rapidement disponibles pour une vision consolidée grands risques sur un groupe et les indicateurs risque de liquidité Les données produites doivent permettre de faire face à toutes sortes de demandes de reporting ad hoc sur sa gestion des risques, notamment en période de crise 7 Exactitude Les rapports risques doivent être précis, faire l objet d une réconciliation et d une validation et également être documentés (standards, processus, gouvernance pour exactitude) Amélioration des pratiques des reportings risques 8 Représentativité Les reportings doivent couvrir tous les risques (par ex., crédit, marché, liquidité, opé), tous les agrégats (par ex., contrepartie, entité) et les mesures de risques clés (par ex., Cap Rég et Cap Eco) = les bonnes informations sont présentées aux bons destinataires au bon moment 9 10 Clarté et utilité Fréquence Les reportings sur la gestion des risques devraient être clairs et concis tout en assurant un équilibre entre détails / agrégation et analyse quantitative / qualitative La fréquence doit être fonction des besoins des destinataires / doit augmenter en période de crise 11 Distribution Il faudrait distribuer les rapports sur la gestion des risques aux parties concernées en veillant à préserver leur caractère confidentiel Surveillance prudentielle, outils et coopération entre autorités de contrôle = Assurer le respect et l application des principes précédents par les G-SIBs Surveillance Actions correctives et mesures prudentielles Coopération entre autorités prudentielles Les autorités de contrôle doivent examiner et évaluer périodiquement la conformité d une banque aux onze Principes qui précèdent Les autorités de contrôle doivent exiger d une banque dont les capacités d agrégation des données et les pratiques de reportings sont insuffisantes ou inadéquates qu elle prenne rapidement des mesures efficaces pour y remédier. Elles doivent pouvoir utiliser une palette d outils, notamment ceux prévus par le deuxième pilier Les autorités de contrôle doivent coopérer avec leurs homologues pour des fins de surveillance et d examen des Principes, ainsi que de la mise en œuvre d éventuelles mesures correctives 4

5 Résultats du questionnaire BCBS Réponses des G-SIBs au questionnaire BCBS (BCBS 268) Le comité de Bâle a publié un rapport sur les progrès attendus par les établissements bancaires dans la mise en conformité par rapport aux principes. Le document présente plus particulièrement les réponses des banques au questionnaire (87 questions) Participants au Questionnaire Principaux constats 30 G-SIBs ont répondu au questionnaire, présentant ainsi leurs niveaux de conformité aux 11 principes Le comité de Bâle précise que le niveau de conformité aux principes de reporting peut être surévalué: - Les banques ont attribué généralement un rating meilleur pour les principes de reporting que pour les autres principes (agrégation des données), ce qui peut paraître incohérent Les faiblesses les plus significatives qui ont été identifiées: - Le périmètre a été essentiellement limité au niveau Groupe et n a pas assez inclut l évaluation au niveau Lignes métiers et entités - Les banques doivent améliorer leur Système d Informations Risques et leur gouvernance - Les banques doivent également fournir des efforts significatifs pour améliorer l exactitude, l exhaustivité, l actualité et l adaptabilité des données risques - L analyse a été axée sur la qualité des reportings destinés au conseil d administration et à la direction générale (excluant ainsi le middle management) - Impact des erreurs des données et processus sur la fiabilité et l utilité des reportings risques Reporting - Frequency Reporting - Clarity & Usefulness Reporting - Distribution Reporting - Comprehensi veness Reporting - Accuracy Governance BCBS 268 Data Aggregation - Adaptability Architecture & IT Infrastructure Data Aggregation - Accuracy & Integrity Data Aggregation - Completenes s Data Aggregation - Timeliness Les autorités de contrôle vont se focaliser sur les points suivants durant les 2 prochaines années - Bien intégrer tous les principes dans le cadre de leur programme de surveillance - Tester les capacités des G-SIBs à agréger/produire les reportings en situation de crise (incl. Résolution) - Conduire des revue thématiques sur les exigences évaluées avec une faible note 5

6 BNP Paribas a lancé le programme RaDAR Programme RaDAR Lancement Priorités Autres demandes réglementaires (AQR et CCAR) La première auto-évaluation soumise par BNPP au régulateur, lui a permis d identifier les principales difficultés au regard des principes édictés par BCBS, d identifier et de prioriser les programmes internes existants et aussi de lancer des actions supplémentaires pour être conforme à ces principes Ainsi le Programme RaDAR (Risk Data Aggregation and Reporting) a été lancé pour répondre à ces exigences réglementaires mais aussi pour en faire un programme concret pour la banque dont les ambitions vont au-delà de 2016 Le Programme RaDAR intègre également dans sa démarche les Pôles et les entités matérielles du Groupe pour des fins de conformité avec les principes BCBS Pour être conforme aux principes BCBS d ici début 2016, le programme a identifié trois champs d action prioritaires: Stratégie d infrastructure informatique: homogénéiser et pérenniser les schémas directeurs du Groupe en conformité avec les principe de BCBS, p.ex. automatisation de la chaîne d agrégation et reporting Référentiels: s assurer de l unicité des informations dans les différents reportings du Groupe notamment sur les tiers/groupes d affaires et titres Qualité et appropriation des données: renforcer la culture de la qualité des données et de l appropriation des données critiques Les actions et conséquences du Programme RaDAR seront mieux mesurées et évaluées par les travaux en lien avec les projets réglementaires en cours dans le Groupe l Asset Quality Review (AQR) en Europe et le Comprehensive Capital Analysis and Review (CCAR) aux États-Unis Points d attention Périmètre de reportings et des données très large Nombre important des interlocuteurs au niveau Groupe et dans les fonctions, Pôles et métiers Transversalité et interdépendance de certains sujets (données risques, comptable et liquidité) Délais très serrés pour assurer la conformité en

7 Tous les risques matériels Programme RaDAR définition du périmètre Le programme couvre tous les risques matériels de BNPP et l ensemble des reportings risques Le périmètre des risques couverts est défini comme suivant: Tous les risques matériels (incluant la gestion Actif- Passif): Risque de Crédit Risque de Contrepartie Risque de Marché Risque de participations sur actions Risque Opérationnel Risque de Liquidité Les risques de taux relatifs aux activités d intermédiation bancaire Source: Document de Référence

8 Priorités du Programme RaDAR - Approche Top-down Stratégie IT Le Programme vise notamment de permettre une lecture partagée des existants d architecture IT et enjeux fonctionnels des trois filières (Finance, Risque, ALM) qui contribuent au reporting afin d en renforcer la cohérence. Dans un premier temps, la démarche sera mise en place entre les fonctions centrales, puis étendue aux Pôles et entités du Groupe. Référentiels L un des objectifs du Programme est d assurer la cohérence et la qualité des différents reportings existants au niveau des fonctions Groupe (Finance, risque, ALM). Pour cela des informations critiques (tiers, titres, organisation et autres) utiles pour les Reportings risques doivent provenir d une source unique et partagée. Qualité des données Le Programme vise l amélioration de l appropriation de la culture des risques et de la qualification des données à la source pour mieux capitaliser sur les systèmes de reportings existants au sein du Groupe. Cette démarche vise à améliorer la qualité des données risques qui sont critiques pour les reportings risques et donc pour la prise de la décision par le Senior management. Les données critiques qui contribuent au reporting au management doivent répondre aux exigences renforcées autour de 5 axes suivants: Normes Processus Contrôles Chaîne de management Appropriation de l utilisateur Le respect de ces exigences est essentiel sur l ensemble de la chaîne de l agrégation et de la production de reporting: de la création de la donnée à la source jusqu à l utilisateur final. A titre d exemple, la donnée définie dans le Groupe doit être implémentée de façon cohérente dans le système opérationnel et dans le système de reporting final.. 8

9 Nouveau questionnaire BCBS de l ACPR Dans le cadre du suivi de la mise en œuvre des principes BCBS, le régulateur français ACPR a soumis un nouveau questionnaire le 12 mars 2014 pour évaluer les progrès réalisés par les établissements bancaires en vue de la conformité avec les 11 principes en Participants au Questionnaire G-SIBs doivent répondre au questionnaire (y compris BNPP et les autres SIBs françaises) Principaux constats L exercice 2014 est une version condensée du questionnaire de 2013 (35 vs. 87 questions). 32 questions sont identiques à celles émises dans le questionnaire de Ces 32 questions sont estimées essentielles pour la conformité aux 11 principes. Ces questions sont destinées à traiter les zones dont le niveau de conformité a été jugé insuffisant ou faible suite aux réponses au premier questionnaire (Gouvernance des risques, Infrastructure IT, Exactitude et Adaptabilité des données et reportings risques) 3 questions supplémentaires portent plus globalement sur les projets IT et qualification des données Le régulateur exige que les évaluations soumises pour ce questionnaire soient justifiées documentées (définition du périmètre en terme des entités ou types de risques couverts, plans d actions..) Deadline La réponse au nouveau questionnaire doit être soumise le 3 juin

10 Conclusion Transformer les contraintes réglementaires en un projet concret avec un sens pour la banque Une approche collaborative à maintenir pour traiter les sujets transverses Une approche structurante qui permet d assurer la conformité mais aussi d aligner les projets existants, d initier de nouveaux projets et d éviter une approche en silo Un Programme conçus par les équipes opérationnelles pour une appropriation et une utilisation quotidienne dès que possible Toutes les lignes métiers seront fortement impliquées dans le cadre de ce Programme 10

11 Annexes 11

12 30 G-SIBs soumises aux exigences BCBS

13 Typologie des risques Typologie des risques Risque de Crédit Risque de Contrepartie risque de Marché Le risque de crédit est défi ni comme la probabilité que l emprunteur ou une contrepartie ne remplisse pas ses obligations conformément aux conditions convenues. L évaluation de cette probabilité de défaut et du taux de recouvrement du prêt ou de la créance en cas de défaut est un élément essentiel de l évaluation de la qualité du crédit. Le risque de contrepartie est la manifestation du risque de crédit à l occasion d opérations de marché, d investissements, et/ou de règlements. Ces opérations comprennent les contrats bilatéraux, c est-à-dire de gré à gré (over-the-counter, OTC) qui peuvent exposer la Banque au risque de défaut de sa contrepartie. Le montant de ce risque (exposition dans la suite du document) varie au cours du temps avec l évolution des paramètres de marché affectant la valeur potentielle future des transactions concernées. Le risque de marché est le risque de perte de valeur provoqué par une évolution défavorable des prix ou des paramètres de marché, que ces derniers soient directement observables ou non. Risque de Participations sur actions Les expositions liées aux participations résultent des détentions directes/indirectes d'intérêts dans les actifs et les revenus d'une entreprise commerciale ou d'une institution financières non consolidées. Ce risque est couvert sous le risque de marché relatif aux activités bancaires. Risque Opérationnel Le risque opérationnel est le risque de perte résultant de processus internes défaillants ou inadaptés ou d événements externes, qu ils soient de nature délibérée, accidentelle ou naturelle. Sa gestion repose sur l analyse de l enchaînement cause événement effet. Risque de Liquidité Le risque de liquidité et de refinancement est le risque que la Banque ne puisse pas honorer ses obligations à un prix acceptable et de Refinancement en une place et une devise données. Risque de Gestion Actif-Passif Le risque de gestion actif-passif est le risque de perte de valeur lié aux décalages de taux, d échéances et de nature entre les actifs et passifs. Pour les activités bancaires, ce risque s analyse hors du portefeuille de négociation et recouvre essentiellement ce qui est appelé le risque global de taux. Pour les activités d assurance, ce risque comprend également le risque de décalage lié à l évolution de la valeur des actions et des autres actifs du fonds général tels que les actifs immobiliers. 13