«Penser est plus intéressant que savoir, mais moins intéressant que regarder.» Johann Wolfgang Goethe
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- Christian Franck Grenier
- il y a 7 ans
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1 «Penser est plus intéressant que savoir, mais moins intéressant que regarder.» Johann Wolfgang Goethe
2 Secteur Energie CEA Animation Séminaires DRH PROBLEMATIQUE Travailler sur les changements à venir concernant les méthodes et les outils. Equipe RH multi-sites. Cultures «locales» et «communes» à prendre en compte et consolider. SOLUTIONS (Séminaire de 2 jours) Cartographier les questions, inquiétudes et suggestions. Utiliser des représentations synoptiques, identifier et comprendre les points stratégiques. Donner les cartes et synoptiques aux participants pour continuer à les faire évoluer sur le terrain. Réutilisation immédiate des résultats du séminaire. SACLAY MARCOULE CADRACHE TEMOIGNAGE: «L animation et la dynamisation apportées par les intervenants «SIGNOS» ont étés jugées très satisfaisantes et «facilitantes». «Nous avons poursuivi notre action en formant un certain nombre de collaborateurs à cette application (Mind Mapping) et nous l utilisons régulièrement lors de réunions de travail (notamment dans le cadre du développement de notre projet de GPEC) ainsi que comme mode de présentation ou de restitution lors de réunions diverses et variées.» «Nous avons fait appel à la société SIGNOS en 2010 pour nous assister dans l organisation et le déroulement de notre séminaire RH.» «Satisfaits, nous refaisons appel aux services de la société SIGNOS pour notre séminaire 2011.» Daniel F. - DRH
3 Groupe industriel automoteur Séminaire Management et art : synergie d équipe PROBLEMATIQUES Carence de la synergie d équipe suite à un changement d organisation SOLUTIONS (2 jours de séminaire) Réalisation d une œuvre d art grâce à deux cadres différents. Travail sur la synergie d équipe grâce à la métaphore entre la confection des tableaux et les problématiques pertinentes en entreprise. Capitalisation des échanges et débats grâce au Mind Mapping. TEMOIGNAGE «Dans le fond, cette expérience m a été très profitable ainsi qu à mon comité de Direction. Elle a permis de prendre du recul face aux problèmes quotidiens [ ] Elle a montré aussi les limites de notre management en période de crise [ ] véritable courroie de transmission de la conquête du résultat. Il en est ressorti un consensus global et un plan d action pour corriger le tir. Dans la forme, l exercice interactif autour de la création artistique a permis d illustrer des concepts de management de manière concrète, de mieux connaître la personnalité et le talent de chacun et de renforcer l esprit d équipe» Patrick P.
4 Secteur Assurance GENERALI Facilitation visuelle : animation CODIR, sur les problématiques à l'ordre du jour. PROBLEMATIQUE Accélérer les brainstormings, les prises de décisions, les résolutions de problèmes des réunions de direction. SOLUTIONS (Facilitation à l'année) Brain Mapping : animation des brainstormings Meeting Mapping : animation des séances de résolution de problèmes Animation des séances d aide à la décision à l aide d outils visuels Coaching d équipe pour renforcer les compétence de Management Visuel. Contribution à la préparation des réunions TEMOIGNAGE «Le Mind Mapping a permis de fluidifier le travail de chaque manager à 3 titres : l organisation de leur propre pilotage d activité. La structuration collective de projets transversaux permettant d appréhender visuellement l ensemble des enjeux du projet. Enfin, sur le fond, le Mind Mapping a permis de prendre conscience de certaines limites dans notre mode de fonctionnement en équipe : clarté des définitions utilisées, amélioration de la communication d équipe, meilleure prise en compte du point de vue de l autre.» Bertrand B.BORE Directeur Madu Développement
5 Secteur Information ADBS Association des professionnels de l'information et de la documentation Animation d'un Conseil d Administration d une association nationale PROBLEMATIQUE Réfléchir en 1 journée sur le projet stratégique qui doit dessiner le nouvel avenir de l'association. SOLUTIONS Préparation du déroulement de la journée avec les personnes pilotes du projet. Utilisation du Mind Mapping pour accompagner les différentes étapes de la réflexion. Production d'une carte synthèse à la fin de chaque étape. Livraison immédiate des cartes pour exploitation sur le terrain par l'équipe permanente.
6 Secteur Automobile Norauto Séminaire vision 2020 : produire une ébauche de la vision 2020 de l entreprise PROBLEMATIQUES Manque de vision partagée Manque d implication face à l entreprise et au groupe SOLUTIONS (2 jours de séminaire) Exposition des activités et exercices répartis en focus groups, suivant 2 techniques : - Photomontages - Meta-plans Capitalisation des informations et débats au moyen d une méthodologie visuelle (Mind Mapping). TEMOIGNAGE «Le séminaire s est déroulé de façon très dynamique, le Mind Mapping nous a tous permis de suivre la séance de travail de manière ordonnée et immédiate tout en comprenant la même chose. Les activités de groupe furent très participatives et riches en contenu, la quantité de points communs et l aboutissement de la vision partagée a été très surprenante. Tout s est déroulé comme prévu et nous sommes très satisfaits du séminaire». Mariano P.
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