Table des matières du tome 1 : la Compétence Managériale. Chapitre 1 : Principes du management actuel

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1 Table des matières du tome 1 : la Compétence Managériale Chapitre 1 : Principes du management actuel L'impératif de la compétitivité Qu est-ce que le facteur humain? Le rôle du Manager : concevoir et animer un système Du pragmatisme «quotidien» au Management de l anticipation Intérêt d un modèle systémique de Management Définition de la compétence managériale 1. Les 4 temps du management. Un nouveau référentiel pour définir la compétence managériale La Loi et la Foi La performance peut être considérée comme le résultat d un système Le manager comme «modélisateur» et animateur de système Quelques principes concernant l élaboration d un système de management et le rôle du manager. Tentative de «construction» de la performance. Les éléments relevant de la «foi» Essai d un référentiel de compétences managériales Auto diagnostic du style de management Chapître 2 :La fonction structurante du Manager Les structures d organisation L organisation en étoile. L organisation hiérarchique fonctionnelle pyramidale L organisation matricielle opérationnelle. L organisation par projet Organisation en réseau. Les périmètres de service Définition Vocation/mission des périmètres de service Les relations Clients-Fournisseurs La Rationalité limitée. Faire émerger la Valeur client Support d animation pour l amélioration des relations clientsfournisseurs

2 Les référentiels métiers et compétences. La structuration de l identité. Du référentiel Métier à la définition de fonction. Exemple de référentiel : Manager de Projet Les niveaux de délégation.. Les référentiels de compétences.. Exemple de référentiel de compétence Objectifs, Priorité et Plans d actions 1. Méthodologie de définition des objectifs A. Entrée par les relations clients-fournisseurs B. Entrée par les dysfonctionnements. C. Entrée dans la stratégie. 2. L intelligence de l action. A. Pouvoir des représentations B. Outils et méthodes de structuration C. La formulation des objectifs Des entretiens de progrès à la carte des compétences de l Equipe Entretien d évaluation ou entretien de développement professionnel. Objectifs d un entretien de progrès.. Approche méthodologique Présentation de la procédure Les structures de la communication. Les 4 niveaux de communication.. La conduite des réunions. L apport des NTIC Les grands principes de l entreprise horizontale. Organiser l entreprise autour de processus clés.. La méthodologie de description des processus Matrice d analyse des compétences.. Maîtrise des facteurs essentiels de réussite Chapître 3 :La fonction relationnelle du Manager La posture du manager. La fonction symbolique du chef.. Le chef comme objet de projection de nos idéaux.. La nécessaire identification au chef. Les sources du pouvoir Pouvoir Séduction et perversité Le pouvoir peut rendre fou. L expérience de Milgram Le conte du petit Chaperon Rouge La juste distance (La métaphore de Shopenhauer). Le holding et le handing La fonction d appui Analyse du style de management avec le test du PAE

3 L effet Pygmalion Définition Test des positions de vie : sommes-nous capables de «l effet Pygmalion? Les signes de reconnaissance. Positions de vie et dynamique des signes de reconnaissance.. Position de vie et signes de reconnaissance. La Régulation des émotions et la Gestion des conflits. La «collection de timbres» Faites le point sur votre collection de timbres!... Typologie des dysfonctionnements : des jeux et des hommes. Que faire en face d un jeu ou d un stratagème?... Comment atténuer l intensité d un conflit?. Les principales étapes d une négociation L empowerment. Définition de l empowerment.. La dynamique de l empowerment. La délégation : support fondamental d empowerment.. Les quatre processus de l empowerment Les quatre styles de l empowerment Votre style de base Interaction style d empowerment et collaborateurs La pertinence en communication. L aliénation fondamentale du sujet. Les dissonances cognitives.. Vos préférences cognitives : test Chapître 4 :Le management des transitions L entreprise en dynamique.. Crise, rupture et dépassements dans les organisations Principes et m éthodes du management transitionnel La crise comme transition Principes d action Chapître 5 : Bienfaits et dangers du «management managinaire» Les bienfaits du Management de 3 type. Le modelage de l excellence Le coût de l excellence Ce processus se passe en 4 étapes En guise de conclusion : mes priorités managériales

4 Annexes : Le référentiel de compétences et de formation des 4 Temps du Management Le référentiel de compétences «Les 4 Temps du Management», version 2007 Le référentiel de formation «Les 4 Temps du Management», version Bibliographie : Principes et méthodes de base en Management 276

5 Table des matières du tome 2 : Anthropologie et Management 1. Textes d'auteurs à analyser et à commenter 1.1 Du contrat social de Rousseau Les figures du Maître Le groupe et l inconscient L Identité au travail La ritualité profane La crise des motivations L organisation en Analyse La rupture, vécu de la crise Les étapes de l effondrement :un processus psycho-organisationnel Individu, création et histoire Le rôle du sujet humain dans la dynamique sociale La pertinence Les utopies de la dirigeance Dynamique de l'identité et résilience dans les groupes de formation de longue duré Souffrance au travail et névroses managériales Les jeux pédagogiques de formation 2.1 Les Rouges et les verts jeux de communication jeux de négociation L'entretien de progrès Etudes de cas 3.1 Manager une Equipe en crise: CAS W.P Le cas «Plastilux» Filmographie: Cinéma et Management 5. Bibliographie : Anthropologie et Management 277