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1 Compétitivité et Innovation des fournisseurs de l'industrie AeroSpatiale et Défense grâce au numérique Réunion de Lancement e-aero Supply Chain Management (SCM) Présentation et démonstration des nouveaux scénarios logistiques collaboratifs dans la supply chain Laurent Jehanin, Directeur des Achats, SAFRAN Jean Bourdon, Directeur Supply Chain, THALES Dominique Buttin, Executive VP, RADIALL Samy Scemama, BOOST, CdP SCM du Projet SEINE, Expert BoostAero 10/10/2007 Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07 Page : 1

2 Agenda Réunion de Lancement e-aero 10 octobre 8h45 Accueil Intervenant : Guy Rupied, Délégué Général du GIFAS 9h00 Enjeux business et importance stratégique du numérique pour l'innovation et la compétitivité Intervenant : Henri Martre, Président d'honneur du GIFAS 9h15 Stratégie numérique de la filière aéronautique et Programme e-aero Intervenant : Pierre Faure, Directeur du Programme e-aero du GIFAS Feedback des industriels 9h30 Les nouveaux modes de travail numériques standardisés dans la conception (PLM) Présentation et démonstration des nouveaux modèles collaboratifs de co-développement dans l'entreprise étendue Intervenants : Francesco Sperandio (Architecte PLM, AIRBUS), Christophe Guillermou (Resp. PLM DGT, DASSAULT AVIATION), Nicolas Figay (Expert standards, EADS), Ghislain De Roeck (DSI, LIEBHERR), Jean Brange (BOOST, CdP PLM SEINE) Feedback des industriels 10h30 Pause 10h45 Les nouveaux modes de travail numériques standardisés dans la logistique (SCM) Présentation et démonstration des nouveaux scénarios logistiques collaboratifs dans la supply chain Intervenants : Laurent Jehanin (Directeur des Achats, Groupe SAFRAN), Jean Bourdon (Directeur des Opérations Industrielles, THALES) Dominique Buttin (Executive VP, RADIALL), Samy Scemama (BOOST, CdP SCM du Projet SEINE, Expert BoostAero) Feedback des industriels 11h45 Comment en tirer parti pour développer son business et accroître sa compétitivité : le Programme e-aero Intervenants : Pierre Faure (Directeur du Programme e-aero du GIFAS), Jacques Michel (Directeur des Affaires Industrielles du GIFAS) Restitution besoins et priorités des industriels Dispositif d'accompagnement : formations interentreprises, workshops intraentreprises, conduite du changement Comment participer : préparation des actions dans les entreprises 12h45 Conclusion et plan d'actions 13h00 Cocktail Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07 Page : 2

3 Les règles du jeu de la Supply Chain imposent le développement des processus collaboratifs clients / fournisseurs fondés sur le numérique Règles du jeu Augmentation des cadences Approche axée sur le client Exigence de compétitivité Approvisionnement mondial auprès des pays à faibles coûts de production, Figure imposée Agilité de la Supply Chain VITESSE ET REACTIVITE JIT et Sur-mesure de masse La solution pour répondre à ces nouvelles règles est le développement des processus collaboratifs clients / fournisseurs fondés sur le numérique Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07 Page : 3

4 Les attentes fournisseurs Supply Chain Meilleure visibilité sur les niveaux de stock et les besoins du client : plus grande transparence. Augmentation de la fiabilité du plan d approvisionnement (partie flexible) Constatation d une réelle replanification basée sur la réponse fournisseur Optimisation de la planification de sa propre production en fonction des besoins clients Réduction des stocks de sécurité. Réduction des cycles de paiement (basé réception et facture électronique) Réduction des temps de gestion administrative (recherche) L ensemble devant permettre : Une amélioration du service client Outils Une réduction de coût (en coût complet). Une pérennité de la relation client Outils favorisant le partage d information et la collaboration Diminuer l hétérogénéité des portails fournisseurs Diminuer les formats d échanges Diminuer les codes d identification (login/pwd) différents Diminuer les charges de saisie manuelles Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07 Page : 4

5 Les trois principaux niveaux de maturité e-supply chain Niveau de maturité Pratiques SCM One Shot Sans Collaboration Demand Forecast Sans Collaboration CPFR Collaborative Planning Forecast Replenishment Modes D Appro Commandes Ponctuelles Plan d Approvisionnement SPL, Kanban, Synchrone, VMI, Consigned Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07 Page : 5

6 La solution : faire évoluer le niveau de maturité e-supply chain Niveau de maturité Pratiques SCM One Shot Sans Collaboration Demand Forecast Sans Collaboration CPFR Collaborative Planning Forecast Replenishment Modes D Appro Commandes Ponctuelles SPL (Plan d Approvisionnement) SPL, Kanban, Synchrone, VMI, Consigned Gains attendus Réduction des niveaux de stock de pieces détachées, Réduction des cycles d approvisionnement Réduction des niveaux de stock (y compris produits finis) Amélioration service client Forte Diminution des ruptures de stock Réduction des cycles d approvisionnement Amélioration de la réactivité Diminution des charges de saisies Diminution des risques d erreur Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07 Page : 6

7 Moyens et Intégration numérique nécessaire à chaque niveau de maturité Pratiques SCM One Shot Sans Collaboration Commandes Ponctuelles Demand Forecast Sans Collaboration SPL (Plan d Approvisionnement) CPFR Collaborative Planning Forecast Replenishment SPL, Kanban, Synchrone, VMI, Consigned Moyens Papier Papier ou Portail Intégré (Greenloop) Portail Web Intégré (M2M) + Portail Client Manuel Automatique Automatique Fournisseur Manuel Manuel Manuel / Automatique Manuel Automatique Années 1980s 1990s 2000s Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07 Page : 7

8 Niveau de maturité 3+ Portail fournisseurs et M2M sont complémentaires Solution d intégration numérique Volume des commandes (lignes) Nb de fournisseurs Portail Connecteur Portail 20 % 80 % M2M 80 % 20 % Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07 Page : 8

9 Atteindre le niveau 3 permet d'obtenir des gains importants 60% des entreprises* ayant fortement adopté les technologies ont constaté : Une réduction de 15% ou plus du coût de possession des stocks Une réduction de 15% ou plus du délais de livraison Une hausse de 15% des commandes clientes traitées sans erreur Exemple 1 : PME de l électronique (passage de 1 à 2) Réduction de 30% du niveau de stock de pièces détachées Réduction de 50% du cycle d approvisionnement Passage du taux de service de 50% à 80% Retour d expérience Autre Exemple : Distribution (passage de 2 à 3) Diminution de 10% du niveau de stock - Exemple : Niveau de stock : 3M (300K ) Réduction de 12% du cycle de fabrication Amélioration de 40% de la fiabilité des prévisions Source : Ministère de l Industrie Canadien Entreprises Nord Américaines Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07 Page : 9

10 Il est possible d atteindre d le niveau 3 en utilisant les standards One shot SPL et KANBAN SYNCHRONE VsMI Consigned VsMI QUOTE INVOICE CONTRACT ORDER SCHEDULING SHIPPING Quote (Quotation) QUOTE, QUOTE RESPONSE Supply Agreement (Contrat) SUPPLY AGREEMENT, SUPPLY AGREEMENT RESPONSE Order (Commande) ORDER, ORDER CHANGE, ORDER CANCEL, ORDER RESPONSE Supply Schedule (Plan d approvisionnement) SUPPLY SCHEDULE, SUPPLY SCHEDULE RESPONSE Delivery Planning (Appel de Livraison) DELIVERY PLANNING, DELIVERY PLANNING RESPONSE Inventory Forecast INVENTORY FORECAST Delivery Proposal DELIVERY PLANNING PROPOSAL Despatch Advice (Avis d Expédition) DESPATCH ADVICE Receipt, control (Réception) RECEIPT ADVICE Consumption Report CONSUMPTION REPORT Invoice (Facture) INVOICE, INVOICE RESPONSE Processus collaboratifs clients/fournisseurs standardisés Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07 Page : 10

11 Standards et outils disponibles pour répondre à vos besoins Outils sur étagère Portail Processus collaboratifs standardisés Spec portail fournisseurs Maquette portail Processus collaboratifs standardisés M2M Connecteurs BoostAero certifiés Contrats cadres négociés Mapping: BoostAero - SAP Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07 Page : 11

12 Démonstration Démonstration 1 : Processus Collaboratifs VMI M2M (Radiall) Démonstration 2 : Processus Collaboratifs mode Portail Fournisseurs (basés sur ICH - SAP) Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07 Page : 12

13 Démontration 1 Processus Collaboratifs VMI M2M Radiall Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies Page : 13

14 Attentes Radiall Maîtrise du pilotage de l ensemble de la chaîne logistique. Client, Radiall, fournisseur et fournisseur du fournisseur. Optimisation du processus d approvisionnement : Temps réel Suppression des tâches administratives sans valeur ajoutée. Une relation plus efficace avec nos fournisseurs : Collaboration sur les informations prévisionnelles transmises. Communication de notre consommation au jour le jour. Une accélération de la rotation de nos stocks par leur prise en charge par les fournisseurs (suppression du risque fournisseur) Une augmentation de notre réactivité et de notre compétitivité. s et clients, standard. Une interface de communication unique et standard. Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies Page : 14

15 Le besoin fournisseurs Supply Chain Meilleure visibilité sur les niveaux de stock et les besoins du client : plus grande transparence. Réduction des temps de gestion administrative. Maintien de la fiabilité du plan d approvisionnement (partie flexible/préliminaire) Optimisation de la planification de sa propre production en fonction des besoins clients Réduction des stocks de sécurité. L ensemble devant permettre : Outils Une augmentation du service client Une réduction de coût (en coût complet). Outils favorisant le partage d information et la collaboration Pour certains, une volonté de ne pas ressaisir les plans d approvisionnement du client Pour certains, une volonté de fonctionner en Machine To Machine Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies Page : 15

16 Processus collaboratif sélectionné par Radiall VMI : Vendor Management Inventory Principe Sur la base d une étroite collaboration, le fournisseur gère le stock de son client Le fournisseur reçoit le niveau de stock actuel et projeté de son client et détermine ses livraisons planifiées tout en restant dans l'intervalle Min/Max fixé par le client. Principaux Avantages Fournisseurs Le fournisseur choisi la date et la quantité de lancement de sa fabrication et de son expédition Le fournisseur expédie à partir d'une consommation réelle et d'une prévision court terme du client Au lieu de réagir, le fournisseur peut agir et optimiser la planification de sa propre production Amélioration de la visibilité sur les stocks, les livraisons et les prévisions Par conséquent : Plus grande transparence de la chaîne logistique Réduction des stocks et optimisation de la disponibilité des stocks Moins de modification de commandes et moins de concertation nécessaire Amélioration de la performance du service client Principaux avantages clients Amélioration de la réactivité de la chaîne logistique en favorisant le partage d information Meilleure disponibilité des produits Diminution des frais de gestion du processus Basé sur la transparence des stocks, des livraisons et des prévisions : réduction des stocks Transfert de responsabilité du stock à son fournisseur. Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies Page : 16

17 Business Processes BoostAero en 2007 SPL et KANBAN SYNCHRONE One shot VsMI Consigned VsMI QUOTE INVOICE CONTRACT ORDER SCHEDULING SHIPPING Quote (Quotation) QUOTE, QUOTE RESPONSE Supply Agreement (Contrat) SUPPLY AGREEMENT, SUPPLY AGREEMENT RESPONSE Order (Commande) ORDER, ORDER CHANGE, ORDER CANCEL, ORDER RESPONSE Supply Schedule (Plan d approvisionnement) SUPPLY SCHEDULE, SUPPLY SCHEDULE RESPONSE Delivery Planning (Appel de Livraison) DELIVERY PLANNING, DELIVERY PLANNING RESPONSE Inventory Forecast INVENTORY FORECAST Delivery Proposal DELIVERY PLANNING PROPOSAL Despatch Advice (Avis d Expédition) DESPATCH ADVICE Receipt, control (Réception) RECEIPT ADVICE Consumption Report CONSUMPTION REPORT Invoice (Facture) INVOICE, INVOICE RESPONSE Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies DEMO VMI M2M Page : 17

18 Flux EDI RADIALL vers Fournisseur IDMM Flux VMI : Supply Schedule, Inventory Report, Delivery Planning Proposal Solution ixbiz Fournisseurs HTTPS HTTPS ERP MOVEX DMZ WS Serveur Client Copyright SRCI 2007

19 Process Traducteur Serveur Importation fichier CSV Création instance XML générique Création instance XML BoostAero Affichage WebBrowser Module d import paramétrable Mapping XSLT Correspondance Movex - Boost Feuille de Style «Affichage» «Saisie» HTML

20 Description du processus collaboratif utilisé Client VMI Documents Paper agreement Supplier Supply plan Provider Write Supply Status Definitive Expected Flexible Record Selling Agreement Modify if necessary Send Supply Schedule Receive Read Production Plan d appro. Provider Changed supply plan Accept Receive Supply Schedule Response Send Change Production Supply plan Stop Changed supply plan Reject Provider Supply plan Provider Record Receive Supply Schedule Response Send Accept Production Supply plan Record Production Supply plan Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies Production schedule preparation Page : 20

21 Description du processus collaboratif utilisé Client Inventory, Delivery Supplier Logistics Inventory Report Write Send Inventory Report Receive Read Logistics Inventory Report DP Proposal Logistics Read Receive Delivery Planning Proposal Send Write Logistics DP Proposal Logistics Delivery Planning Accept Send Delivery Planning Receive Record Logistics Delivery Planning Accountancy Accountancy Invoice Record Receive Invoice Send Write Accountancy Invoice Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies Page : 21

22 Démonstration N 2 Processus Collaboratifs mode portail Basés sur ICH SAP Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies Page : 22

23 Correspondances BoostAero - SAP Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies Page : 23

24 Business Processes BoostAero en 2007 SPL et KANBAN SYNCHRONE One shot VsMI Consigned VsMI QUOTE INVOICE CONTRACT ORDER SCHEDULING SHIPPING Quote (Quotation) QUOTE, QUOTE RESPONSE Supply Agreement (Contrat) SUPPLY AGREEMENT, SUPPLY AGREEMENT RESPONSE Order (Commande) ORDER, ORDER CHANGE, ORDER CANCEL, ORDER RESPONSE Supply Schedule (Plan d approvisionnement) SUPPLY SCHEDULE, SUPPLY SCHEDULE RESPONSE Delivery Planning (Appel de Livraison) DELIVERY PLANNING, DELIVERY PLANNING RESPONSE Inventory Forecast INVENTORY FORECAST Delivery Proposal DELIVERY PLANNING PROPOSAL Despatch Advice (Avis d Expédition) DESPATCH ADVICE Receipt, control (Réception) RECEIPT ADVICE Consumption Report CONSUMPTION REPORT Invoice (Facture) INVOICE, INVOICE RESPONSE DEMO PORTAIL N 1 DEMO PORTAIL N 2 Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies DEMO PORTAIL N 3 Page : 24

25 Liste des processus Monitorage de la demande (Supply Schedule) et Gestion des appels de livraison (Delivery planning) Calcul des besoins articles coté DO et transfert (Échéances de programme de livraison) Ordres prévisionnels sur le «moniteur de la demande» Déclenchement et visualisation de l appel coté DO Confirmation des échéances par le fournisseur Avis de livraison fournisseur (Despatch Advice) Livraison par le fournisseur Réception coté DO SMI (VsMI) Déclenchement du processus coté DO Pilotage SMI par le fournisseur SAP AG 2007, ICH processus / FL / 25

26 Business Processes BoostAero en 2007 SPL et KANBAN SYNCHRONE One shot VsMI Consigned VsMI QUOTE INVOICE CONTRACT ORDER SCHEDULING SHIPPING Quote (Quotation) QUOTE, QUOTE RESPONSE Supply Agreement (Contrat) SUPPLY AGREEMENT, SUPPLY AGREEMENT RESPONSE Order (Commande) ORDER, ORDER CHANGE, ORDER CANCEL, ORDER RESPONSE Supply Schedule (Plan d approvisionnement) SUPPLY SCHEDULE, SUPPLY SCHEDULE RESPONSE Delivery Planning (Appel de Livraison) DELIVERY PLANNING, DELIVERY PLANNING RESPONSE Inventory Forecast INVENTORY FORECAST Delivery Proposal DELIVERY PLANNING PROPOSAL Despatch Advice (Avis d Expédition) DESPATCH ADVICE Receipt, control (Réception) RECEIPT ADVICE Consumption Report CONSUMPTION REPORT Invoice (Facture) INVOICE, INVOICE RESPONSE Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies Page : 26

27 Process Supply Schedule Fournisseur Supplier SAP ICH Supply Schedule My company SAP ERP Supply Schedule response SAP AG 2005 Web Access, Download & Print SAP AG 2007, ICH processus / FL / 27

28 Process Delivery Planning Fournisseur Supplier SAP ICH Delivery Planning My company SAP ERP Despatch Advice Despatch Advice Receipt Advice Web Access, Download & Print SAP AG 2007, ICH processus / FL / 28

29 Process Despatch Advice Fournisseur Supplier SAP ICH Delivery Planning My company SAP ERP Despatch Advice Despatch Advice Receipt Advice Web Access, Download & Print SAP AG 2007, ICH processus / FL / 29

30 Processus VsMI Fournisseur Supplier SAP ICH Stock & Demand My Company SAP ERP Stock / Demande Delivery planning Proposal Inventory forecast Despatch Advice Despatch Advice Web Access, Download & Print XML Message SAP AG 2007, ICH processus / FL / 30