BANQUE ALIMENTAIRE DU HAINAUT OCCIDENTAL ET DE MONS-BORINAGE ASBL

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1 BANQUE ALIMENTAIRE DU HAINAUT OCCIDENTAL ET DE MONS-BORINAGE ASBL Rapport Annuel 2015

2 1. Le mot du président 2013 nous a apporté de nouveaux locaux et la mise en route du programme de gestion des flux de marchandises, ce fut une année excitante et, par certains côtés, non dépourvue d anxiété fut une année éprouvante mais riche d une foule d enseignements et de développements à jet continu propres à une organisation vibrante. En 2015, le contexte socio-économique global de notre région ne semble pas avoir favorisé les démunis que nous servons. La crise sociale qui fait suite à la dépression économique de 2008 ne finit pas de s éterniser et a un impact brutal sur les conditions économiques de la population. L emploi et les ressources individuelles continuent de diminuer, la confiance des ménages diminue, les ressources financières des agences de secours (CPAS..) diminuent tandis que les besoins augmentent jour après jour. Il est légitime de se poser la question de savoir si la déflation sournoisement masquée n est pas en train de jouer un tour pendable aux moins chanceux de nos concitoyens. Je suis particulièrement heureux de pouvoir écrire que la réponse de la BAT à cet état de choses a été à la hauteur du challenge et que notre équipe de bénévoles, enrichie de quelques excellentes recrues, s est particulièrement distinguée par le travail réalisé cette année. L apport massif de nourriture fraîche réalisé grâce à nos relations avec les criées de Roeselare et de Langemark nous a permis de modifier complètement le panier de vivres mis à la disposition des organisations caritatives agréées. Cet apport nous a permis d améliorer la quantité de vivres par bénéficiaire et d aider d autres banques en leur cédant plus de deux cent cinquante tonnes de légumes ou de fruits. La ramasse des invendus consommables dans les grandes surfaces qui souhaitent travailler avec nous, s est considérablement améliorée. L enregistrement des récoltes sur notre système informatique en ligne nous permet de quantifier cet apport supplémentaire de vivres frais. En 2015, plus de 60 tonnes ont été récoltées, c est deux fois plus qu en 2014 Sur le plan du service delivery, la BAT a livré cette année quelques tonnes (en ce compris les transferts à d autres banques) contre 1340 tonnes en tonnes ont été distribuées à nos associations agréées. Ce résultat dont nous pouvons légitimement être fiers, est sous-tendu par les efforts toujours renouvelés de nos membres bénévoles. Après avoir amélioré l environnement dans lequel se déroulent nos activités, nous avons consacré et consacrons encore des ressources non négligeables à optimiser notre efficience. Le corollaire inévitable de ces efforts est la professionnalisation accrue de nos activités. Un aspect de cette professionnalisation est la décision d assurer la formation des bénévoles qui manipulent les engins de transport et de levage motorisés. Un autre est bien évidemment l effort continuel d amélioration de nos outils de gestion qui bénéficient de leur déploiement sur les autres banques alimentaires du pays. La confrontation toute amicale des organisations et méthodes enrichit ceux et celles qui acceptent d élargir leur champ de vision. Le rôle des Banques alimentaires évolue, sa position centrale dans l organisation de l aide alimentaire en Belgique en fait un partenaire incontournable. Ceci n est pas un motif

3 particulier de satisfaction mais bien une responsabilité dont l échec signifierait un dommage social considérable. Dans cette chaîne de solidarité remarquable dont les banques alimentaires sont un maillon essentiel, le rôle des associations caritatives de proximité est crucial. Le sort de ces associations nous paraît à certains égards extrêmement fragile : âge moyen qui augmente, capacité de distribution qui diminue. Trop peu souvent, un plan de succession est mis en place. Il est exceptionnel qu une réflexion argumentée sur l utilité de fusions pour une meilleure performance soit réalisée. Les banques alimentaires se doivent de se pencher avec les associations sur leur fonctionnement et leur devenir. Leur sort mutuel en dépend, bien évidemment. Le sort et le devenir des bénéficiaires et de leur soutien y est intimement lié. Cette année, le rapport annuel financier est incorporé au rapport annuel opérationnel mis à la disposition du public. C est une première et cette initiative s inscrit dans le souci de transparence qui doit prédominer dans la gestion de toute asbl à caractère caritatif. Je tiens à terminer cette introduction en saluant l esprit de fraternité, de franche camaraderie et d enthousiasme qui anime chaque collaborateur de la Banque alimentaire. Cet esprit est l élément central du travail que nous accomplissons à tous les niveaux. Si notre banque se distingue aujourd hui et est souvent citée en référence, c est dû à notre évolution et à notre travail mais aussi et surtout au fait que nous sommes une bande de bons copains avec un objectif commun. Voici ce que nous sommes, voilà ce que nous devons rester! Jacques Vandenschrik 3

4 1. Rapport opérationnel 1.1. Population La population bénéficiaire compte au 31 décembre 2015, personnes (9361 en 2014) membres de 4776 familles (3763 en 2014) dont 3255 sont des familles monoparentales. Les nourrissons sont au nombre de 31 (16 en 2014), les bébés de 6 à 36 mois de 159 (195 en 2014), les enfants de 3 à 14 ans de 2360 (2371 en 2014), les adolescents de 14 à 18 ans de 900 (775 en 2014) tandis que les seniors ( 65 ans) sont au nombre de 990 (140 en 2014). L augmentation du nombre de personnes aidées entre le 1/1/2015 et le 31/12/2015 est de 17,8 %. 31,3% des bénéficiaires de l aide alimentaire dans notre région sont des mineurs, 9% des seniors BAT Evolu>on du nombre moyen mensuel de personnes aidées Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre L évolution de la population pouvant bénéficier de l aide alimentaire montre à quel point les mesures d exclusion du chômage ont impacté la demande d aide sociale malgré la stabilisation de l environnement économique en Ces mesures semblent également avoir touché les seniors. En effet, ceux-ci ne représentaient que 1,5% de la population aidée en 2014 contre 9% en Cette évolution sera encore exacerbée par l arrivée parmi la population de demandeurs d asile ayant obtenu le statut de réfugié. Au moment où sont écrites ces lignes, il est impossible de quantifier cette augmentation. Le tableau suivant montre la ventilation de nos bénéficiaires parmi les entités communales de notre région. Les chiffres sont à comparer avec ceux de l an passé et démontrent le caractère généralisé de l augmentation de la précarité. 4

5 1.2. Population aidée par entité communale Entité communale Population 1 Bénéficiaires % Antoing % Ath % Beloeil % Bernissart % Boussu (Hornu) % Braine-le-Comte 7 - Brugelette % Brunehaut % Celles % Chièvres % Colfontaine % Comines % Dour % Ellezelles % Enghien % Estaimpuis % Flobecq % Frameries % Frasnes % Hensies % Jurbise % La Louvière 6 - Lens % Lessines % Leuze % Manage 2 - Mons % Mouscron % Mt de l'enclus % Pecq % Péruwelz % Quiévrain % Quaregnon % Rumes % Saint Ghislain % Silly % Tournai % Hors Province 53 - Ce tableau reflète l action de la Banque Alimentaire sur son territoire de référence. Il ne peut en aucun cas être compris comme une analyse de l aide alimentaire nécessaire ou organisée dans cette région car il ne couvre pas l aide organisée par d autres agences de lutte contre la faim. 1 Population au 1/1/2012 5

6 1.3. Volume de l aide alimentaire En 2015, la Banque Alimentaire du Hainaut Occidental et de Mons-Borinage a récupéré 1686 tonnes et redistribué plus de 1700 tonnes de denrées alimentaires dont 1340 tonnes à ses adhérents. Ceci représente 268 tonnes de plus qu en 2014, 463 tonnes de plus qu en 2013 et 812 tonnes de plus qu en Ramené à la personne, le tonnage distribué aux adhérents représente 135 Kilos par an, soit 11,25 kilos par mois, une progression de 12,5% par rapport à Il y a une augmentation quantitative du don par personne. Cette amélioration est principalement motivée par l augmentation remarquable des ressources internes (criée aux légumes) et ce, malgré une progression explosive des demandeurs d aide alimentaire. Il faut également souligner l effort de certaines associations qui récupèrent les invendus consommables dans les grandes surfaces et ce, dans un cadre contrôlé et quantifiable. Voici quelques graphiques comparant notre action avec BAT Récep>on et Distribu>on de denrées - hors transfert à d'autres banques Reçu Distribué Commentaire : La deuxième partie de l année est traditionnellement celle durant laquelle nous recevons le plus de vivres. Cette année, ce phénomène saisonnier est moins marqué que les années précédentes. Cela est dû en grande partie au retard des livraisons du FEAD. 6

7 BAT Kg distribués mensuellement - hors transfert à d'autres banques janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre COMMENTAIRE Les courbes de moyenne pondérée sur 3 mois ( ) montrent l évolution positive de nos distributions, la courbe de 2015 tendant à s aplatir autour de Kg par mois. Ceci se traduit par un approvisionnement pondéral plus régulier des associations bénéficiaires. BAT Origine des Denrées BAT Origine des Denrées 28% 50% 15% 13% 16% 56% 11% 4% 7% 1% Interne Fédé Collectes Autres Banques FEAD Interne Fédé Collectes Autres Banques FEAD Commentaire La comparaison des deux graphiques montre l impressionnante progression des ressources fédérales entre 2014 et 2015 (de 7% à 13%) ainsi qu une nouvelle progression des ressources internes. Cette progression est à mettre en corrélation avec une diminution du FEAD due à l étalement des livraisons de ses produits et avec le retard de la livraison des produits de la collecte Delhaize qui, pour la première fois, n ont pas été livrés dans l année civile de cette collecte. Toutefois, il convient de souligner aussi la contribution de la ramasse qui a progressé et doublé le tonnage réalisé en La variété des aliments mis à disposition des démunis progresse grâce à cette activité et, considérant que les années 2014 et 2015 furent un début, il est raisonnable de penser que cette activité ne peut qu aller en s améliorant. 7

8 1.4. Aspect qualitatif de l aide alimentaire BAT Distribu>on par type d'ar>cle BAT Distribu>on par type d'ar>cle 4% 5% 37% 48% 36% 47% 11% PRODUITS SECS SURGELES PRODUITS FRAIS DIVERS 12% PRODUITS SECS SURGELES PRODUITS FRAIS DIVERS Détail des produits livrés en 2015 PRODUITS SECS 47% Boulangerie-Biscottes 47.03% Biscuits-Pâtisseries 21.33% Café-Chicorée-Thé 0.56% Petits déjeuners-céréales 1.26% Chocolat-Confiseries 2.53% Desserts-Crèmes 1.86% Lait 0.10% Farine 3.28% Pâtes alimentaires-riz 10.39% Fruits et légumes secs 0.12% Potages 4.94% Condiments-sauces-sel 0.31% Huiles-Matières grasses 2.39% Sucre 1.75% Conserves de fruits 0.05% Conserves de légumes 0.34% Conserves de poissons 0.00% Conserves de viande 0.00% Cons. de plats cuisinés 0.19% Aliments pour enfants 0.08% Boissons -Sodas 1.48% SURGELES 12% Fruits 0.00% Légumes 94.52% Fruits de mer 0.00% Viandes 0.02% Plats surgelés 0.81% Crème glacée 4.65% PRODUITS FRAIS 36% Fromage-Produits laitiers 1.16% Fruits 6.90% Légumes 89.13% Viande-volaille-charcuterie. 1.69% Plats préparés 1.07% Poissons 0.05% DIVERS 5% Produits d'entretien 86.54% Produits d'hygiène 1.03% Divers 12.42% Commentaire La qualité du panier offert au démuni reste constante. L apport régulier de légumes et de fruits a permis à certains de retrouver le goût et le chemin de la cuisine et quelques denrées précédemment peu ou pas représentées font leur apparition grâce à la ramasse. La pauvreté de notre panier en viandes et poissons reste un sujet de préoccupation important. 8

9 1.5. Relations avec les autres banques Comme par le passé, nous ne pouvons que nous féliciter de la collaboration de tous les instants avec nos banques voisines telles que la Banque du Nord, la Banque de Flandre Occidentale et les autres banques du pays sans oublier la Fédération qui assure le lien et la cohésion nationale entre toutes nos banques. Nous avons joué à fond le jeu de la solidarité et avons cédé des quantités importantes de vivres aux autres banques, en particulier sur la dorsale wallonne. Nous avons partagé 250 tonnes de produits avec les autres banques alimentaires (185 en 2014) tandis que nous avons reçu 247 tonnes de nos banques sœurs (148 en 2014) Site internet. Voici quelques statistiques sur la période allant du 1/1/2013 au 31/12/ Récapitulatif démographique Visites Visites du site Visiteurs uniques Langue Francophones 96,9% 94,46% 96% Néerlandophones 0,67% 0,2% 0,3% Anglophones 0,81% 3,2% 3,7% Portugais (Brésil) 1,95% 2,14% 0% Origine De Belgique 77,8%77 77,8% 92,74% 96,86% De France 1,6% 2,03% 1,33% Des USA 4,08% 0,43% 0,62% De Russie 8,38% Sexe Masculin 42,30% 43,8% 54,15% Féminin 57,70% 56,2% 45,85% Age De ans 4,45% 8% 27,5% De ans 12,10% 15% 33,5% De ans 12,26% 17% 15,5% De ans 12,78% 15% 12,5% De ans 13,87% 20% 5,5% 65 ans + 44,14% 23% 5,5% Visites du site (du 1/1/2015 au 31/12/2015) Par Province : Hainaut 4036 Flandre Orientale 1123 Flandre Occidentale 904 Brabant Wallon 744 Bruxelles 608 Liège 144 Namur 111 Antwerpen 34 Brabant Flamand 24 Non spécifié 40 Par ville hennuyère Tournai Mons Charleroi 383 Mouscron 357 La Louvière 129 Péruwelz 115 Ath 100 Chatelet 97 Soignies 67 Braine le - Comte 59 9

10 Commentaire : Les visites de notre site ont considérablement augmenté. L outil, outre ses fonctions intranet considérables (gestion interne des associations, des membres de la BAT, des CPAS, et des donateurs, et administration statistique), contribue au recrutement des bénévoles et à l information du public. Plus de pages sont visitées par nos 9999 visiteurs, la majorité des visites du site ayant pour intérêt les pages d information sur les associations agréées. Notre site remplit donc bien sa mission d information du public Fonctionnement des dépôts Le développement de nos activités tant dans la quantité que dans la variété des produits à distribuer et le souci de servir de manière équitable tous les bénéficiaires de notre région a généré quelques développements et adaptations indispensables. Signalons que le planning des livraisons des produits FEAD est organisé de manière centralisée afin d assurer la meilleure gestion possible et de décharger quelque peu les équipes de nos dépôts Le dépôt de Mons L équipe Soréal s est distinguée par la mise sur pied d activités de ramasse énergiques. Depuis le 1er mars 2015, le dépôt est entièrement fonctionnel et les associations montoises peuvent bénéficier du service de cette joint venture. En 2015, 199 tonnes de vivres (127 en 2014) ont été distribuées sur la région de Mons- Borinage. Dans ce chiffre, il convient de mentionner les 39 tonnes collectées localement par l action de ramasse de produits alimentaires invendus par Soréal. Signalons qu une nouvelle association importante a été agréée à Frameries tandis qu une association de Quiévrain a cessé ses activités Le dépôt de Mouscron L antenne mouscronnoise de la BAT continue son œuvre au bénéfice des démunis de la région Mouscron-Comines. Etablie depuis 8 ans, l antenne mouscronnoise assure, avec une bonne humeur inégalée et une vitalité impressionnante, sa mission de service qui jouit de longue date de l aide des hébergés de Terre Nouvelle pour les distributions. En 2015, tout comme le dépôt central de Froyennes, le dépôt de Mouscron a assuré l augmentation importante des volumes à distribuer. 299 (217 en 2014) tonnes de marchandises ont été distribuées sur l année dont 76 tonnes de fruits et légumes. Dans ce chiffre notons 12,9 tonnes de produits invendus collectés par le CPAS de Mouscron au magasin Carrefour local et mis à la disposition de toutes les œuvres caritatives agréées de la région par l Estrella que nous remercions particulièrement. Notons aussi les initiatives citoyennes auxquelles les bénévoles ont pris part et épinglons l initiative de la cellule environnement de Mouscron (l entrée aux activités consiste en un don de vivres) et l accueil d étudiants en journées de sensibilisation à la détresse sociale Le dépôt de Tournai Les chiffres déjà évoqués dans ce rapport montrent l intensité du travail accompli par nos bénévoles dont le nombre s est accru grâce à l arrivée de quelques bons nouveaux éléments. 10

11 L arrivée massive de produits consignés (légumes) nous a forcés à prendre des mesures conservatrices afin d éviter de lourdes pénalités avec les criées. Ceci a engendré un surcroit de travail pour les bénévoles qui a été résorbé grâce à une informatisation de la gestion des vidanges intégrée au logiciel de gestion des flux de marchandises. Une meilleure organisation des distributions couplée avec une délimitation des espaces accessibles aux personnes étrangères à la BAT a permis de rationaliser le travail et d en augmenter la sécurité. Froyennes a reçu de nombreuses visites cette année. Relevons les visites des CPAS d Ath et de Rumes, celles de plusieurs services-clubs et de délégations de banques alimentaires. Ces visites sont toujours l occasion de sensibiliser le visiteur aux objectifs et actions de la Banque alimentaire. Le dépôt de Froyennes a distribué aux associations du Tournaisis 799 tonnes de vivres en 2015 en ce comprises 236 tonnes de légumes. 2. Les collectes nationales 2.1 La Collecte Colruyt Le résultat de la collecte Colruyt 2015 pour le pays est de ,20 ce qui représente ,05 kilos. Le résultat des années précédentes était : : : On a donc enregistré une baisse de 16 % par rapport à Il convient cependant de relever que pour la province du Hainaut, la baisse n a été que de 6% ( au lieu de ). Le montant récolté dans les magasins relevant de la compétence géographique de la BAT est de Il y a 230 magasins Colruyt en Belgique. Une étude comparative du résultat de ces magasins permet de constater : - que le meilleur résultat a été obtenu dans le magasin de Deurne : que viennent ensuite : - le magasin de Schaarbeek : le magasin d Ath : 3.956,60. - le magasin de Tournai (quai des Salines) : le magasin de Fléron : le magasin de Tournai (chaussée de Renaix) : 3.470,80. Nous tenons à féliciter et surtout à remercier les responsables de ces magasins ainsi que des autres magasins relevant de la zone géographique de la BAT pour le travail efficace qu ils ont accompli. 2.2 La Collecte Delhaize Le résultat définitif de la 25ème collecte DELHAIZE est de ,50 soit près de Pour les Supermarchés : ,50 - Pour les Proxy et AD : Le résultat des années précédentes était : - en 2014 : ( ). - en 2013 : ( ). Le résultat détaillé pour les supermarchés se trouvant sur le territoire relevant de la Banque Alimentaire du Hainaut Occidental et de Mons-Borinage est : SM de Tournai : SM de Mons : SM D Ath : SM D Enghien : SM de Mouscron : 3115,50 SM de Lessines : 2.962,50 SM d Hornu : 1.069,50 11

12 TOTAL : Le résultat des années précédentes était : en 2013 : en 2014 : Le résultat global pour les magasins AD et Proxy se trouvant sur le territoire relevant de la Banque Alimentaire du Hainaut Occidental et de Mons-Borinage est de Le résultat des années précédentes était : en 2013 : en 2014 : 4.217,50. L excellent travail des responsables de magasins et des bénévoles qui les ont aidés, permet ainsi d atteindre un résultat global pour tous les magasins Delhaize se trouvant sur le territoire relevant de la Banque Alimentaire du Hainaut Occidental et de Mons-Borinage, de C est une très nette progression par rapport aux deux années précédentes : en 2013 : en 2014 : ,50. 12

13 3 Rapport financier ACTIFS IMMOBILISES Ill. Immobilisations corporelles (ann. I; B) 20/28 22/ , ,06 B. Installations; machines et outillage MATERIEL D'EXPLOITATION AMORT S/ MATERIEL D'EXPLOITATION ,74 (82 196,26) ,48 C. Mobilier et matériel roulant MOBILIER ET MATERIEL DE BUREAU AMORT S/ MATERIEL ET MOBILIER DE BUREAU MATERIEL ROULANT AMORT S/ MATERIEL ROULANT , ,03 (12 035,28) ,87 (16 116,04) VII. Créances à un an au plus B. Autres créances ACTIFS CIRCULANTS 29/58 40/ , , , PRODUITS A RECEVOIR 3 476,15 VIII. Placements de trésorerie (ann. Il) 50/ , COMPTE D'EPARGNE ,43 IX. Valeurs disponibles 54/ , COMPTE COURANT BELFIUS CAISSE FROYENNES CAISSE MOUSCRON ,52 192,55 66,38 X. Comptes de régularisation 490/ , CHARGES A REPORTER 1 852,42 Montant total de l'actif l ,51 13

14 CAPITAUX PROPRES 10/ ,69 1. Capital (ann. Ill) ,69 A. Capital souscrit , PATRIMOINE APPORT EN NATURE - CAMIONNETTE , ,00 V. Bénéfice reporté RESULTAT REPORTE , , 13 Solde 6 et 7 *** RESULTAT PROVISOIRE REPORTE VI. Subsides en capital SUBSIDES EN CAPITAL INTERVENTION FEDE ACHATS MATERIEL , , , , ,79 DETTES IX. Dettes à un an au plus (ann. V) C. Dettes commerciales 1. Fournisseurs FACTURES A RECEVOIR 17/49 42/ / , , , ,82 X. Comptes de régularisation 6 746, COMPTES D'ATTENTE 492/3 (3 750,00) (3 750,00) Montant total du passif ,51 14

15 COMPTE DE RESULTATS 1. Produits et charges d'exploitation Chiffre d'affaires , DONS NON EXONERES 6 270, DONS EXONERES ,00 Autres produits d'exploitation , INTERVENTION FEDERATION -FR FONCT , INTERVENTION FEDERATION - TRANSPORT , REMBOURSEMENTS TRANSPORTS ASSOCIATIONS 8 223, REMBTS FR. TRANSP. CRIEE ROULERS , REMBT FRAIS DE STOCKAGE , PRODUITS D'EXPLOITATION DIVERS 2 500,00 Approvisionnements; marchandises ; } mentions 60/61 Services et biens divers } facultatives Services et biens divers 61 (89 787,27) ENTRETIEN IMMEUBLE (3 752,55) ENTRETIEN MATERIEL D'EXPLOITATION (144,82) ENTRETIEN ENGINS DE MANUTENTION (2 068, 17) ENTRETIEN FRIGOS (275,64) ENTRETIEN CAMIONNETTES (3 985,00) EAU (115,28) ELECTRICITE (1 139,11) ELECTRICITE ENTREPÔT NR 33 (FROYENNES) (11 890,59) ELECTRICITE HALL RELAIS N 9 (MOUSCRON) (363,00) FRAIS POSTAUX (693,00) CARBURANTS (2 770,26) FOURNITURES D'EXPLOITATION (4 283,81) PETITES FOURNITURES DIVERSES (2 258,75) TELEPHONE (327,72) FRAIS INTERNET ET INFORMATIQUES (2 438,52) FOURNITURES DE BUREAU (2 318,30) ASSURANCE CAMIONNETTE (1 932,37) ASSURANCE INCENDIE FROYENNES (247,12) ASSURANCE INCENDIE ET RC MOUSCRON (126,26) COTISATIONS DIVERSES (212,00) PUBLICATIONS DIVERSES (123,06) TRANSPORTS A CHARGE DE LA BAT (24 883,65) FRAIS DE STOCKAGE (PALETTES...) (13 396,28) AMENAGEMENTS NOUVEL ENTREPOT (2 090,76) FRAIS DES BENEVOLES (596,49) FRAIS DE VOITURE DES BENEVOLES (2 039,79) FRAIS DIVERS (5 314,97) A.B. Marge brute d'exploitation (solde positif) 70/ ,96 Marge brute d'exploitation (solde négatif) (-) 61/70 D. Amortissements et réductions de va leur sur frais d'établissement; sur 630 (30 136,32) immobilisations incorporelles et corporelles (-) DOT AUX AMORT. - MAT EXPLOITATION (14 300,74) DOT AUX AMORT. - MATERIEL DE BUREAU (3 052,87) DOT AUX AMORT. - MATERIEL ROULANT (12 782,7 1) G. Autres charges d'exploitation (-) 640/8 (243,88) 15

16 TAXE CIRCULATION CAMIONNETTES (235,53) PRECOMPTE MOBILIER (8,35) { Bénéfice d'exploitation (+) 70/64 { Perte d'exploitation (-) 64/70 (28 864,24) Il. Produits financiers , INTERETS BANCAIRES 94, AMORTISSEMENT INT FEDE POUR ACHAT MAT 6 747, AMORTISSEMENT SUBSIDE CAMIONNETTE 5 000,00 Charges financières (-) 65 (61,48) FRAIS DE BANQUE (61,48) { Bénéfice courant avant impôts (+) 70/65 { Perte courante avant impôts (-) 65/70 (17 083,52) Ill. Produits exceptionnels , RECETTES VENTES PALETTES 2 746, INTERVENTION MEMBRES DE LA BAT - LUNCH 1 164, RECETTES DIVERSES 162, DONS EXCEPTIONNELS ,00 { Bénéfice de l'exercice avant impôts (+) 70/ ,08 { Perte de l'exercice avant impôts (-) 66/70 IV. Impôts sur le résultat (-) (+) { Bénéfice de l'exercice (+) 70/ ,08 { Perte de l'exercice (-) { Bénéfice de l'exercice à affecter (+) 70/ ,08 { Perte de l'exercice à affecter (-) 68/70 AFFECTATIONS ET PRELEVEMENTS 1. Produits et charges d'exploitation A. { Bénéfice à affecter 70/ ,08 { Perte à affecter (-) Bénéfice de l'exercice à affecter 70/ ,08 Perte de l'exercice à affecter (-) 68/70 Comptes hors bilan RESULTAT PROVISOIRE REPORTE 4 990, COMPTES D'ATTENTE (3 750,00) Reclassement bilantaire Commentaires : 1) ACTIF : A) Immobilisés : En 2015, des acquisitions en machines, outillage et mobilier de bureau ont été effectuées pour un total de soit moins qu en 2014 ( ) moins qu en 2014 ( ) Il s agit de matériel pour l entrepôt de Froyennes et du mobilier de bureau pour l antenne de Mouscron principalement. Le total des dotations d amortissements s élève pour l exercice à et le total de l actif immobilisé après amortissements est de A ce sujet, il faut signaler que la Fédération est intervenue financièrement en 2015 à raison de pour des acquisitions subsidiées à 90% telles que l installation sono et l aspirateur industriel.

17 S agissant d un subside en capital pour financer du matériel d exploitation, ce dernier a également fait l objet d un amortissement à hauteur de ce qui porte l intervention nette de la Fédération à qu on retrouve au passif à la rubrique «subsides en capital». A l instar de ceci, nous avons reçu, au cours de l exercice, un subside pour l acquisition de la nouvelle camionnette que nous avons amorti à hauteur de qui représente la charge d amortissements pratiquée sur cette acquisition. B. Produits à recevoir : Il s agit de recettes de 2015 à recevoir en 2016 (Essentiellement frais de transport et d entreposage à recevoir de certaines associations et de la criée de Roulers). C. Trésorerie : Nous disposons d un montant de trésorerie de réparti en compte d épargne, vue et caisse. D. Charges à reporter : 1.852,42 Il s agit de factures à répartir sur deux exercices (2015 et 2016) telles que assurances véhicules et incendie, contrats entretien etc. 2) PASSIF : A) Capitaux propres : La banque alimentaire dispose de capitaux propres à hauteur de Il comprend le patrimoine augmenté des résultats à reporter et des subsides en capital dont il a été question précédemment. B) Dettes : Ces dettes sont composées de factures à recevoir de relatives à des frais de 2015 et qui seront payées en De ce montant, il convient de déduire correspondant à un acompte payé pour un investissement facturé en ) COMPTES DE RESULTATS : Abordons à présent, les points les plus importants du compte de résultat présenté ici sous forme d un tableau de recettes et dépenses comparé au budget présenté lors de notre dernière assemblée générale. Certains postes tant en recettes qu en dépenses montrent des différences d estimation importantes mais qui n influencent pas le résultat final. Il s agit, en l occurrence, de dépenses engendrées par le stockage des produits du FEAD et des frais de transport relatifs aux livraisons hebdomadaires de fruits et légumes en provenance de la criée de Roulers. Notons toutefois, que ces dépenses sont largement compensées par des remboursements de la Fédération et de la Criée. A) Recettes : A remarquer plus particulièrement : - les dons ont été plus importants que prévu. A noter la contribution du Lions club et des Amitiés franco-belges pour respectivement et que vous retrouverez dans les recettes diverses. 17

18 - Interventions de la Fédération : Nous constatons une augmentation des interventions financières en frais de fonctionnement et de transport. ( ) - Remboursement des transports : Il y a une augmentation des frais facturés aux associations et des remboursements de la Criée pour les transports effectués à partir de Roulers. - Les produits financiers : ils sont dus au placement en compte d épargne ainsi que des amortissements des subsides d intervention de la fédération pour les acquisitions d équipement et l amortissement du subside de la camionnette dont il est question ci-avant. - Recettes diverses : Comme dit précédemment, figurent dans cette rubrique les dons reçus du Lions club et des Amitiés franco-belges. B) Dépenses : + Frais d immeubles : Il s agit principalement des frais relatifs aux dépenses d énergie mieux évaluées cette année. + Frais de secrétariat et d exploitation : Ces frais sont plus élevés ( ) suite à la location d un engin de manutention rendue nécessaire pour l aménagement du local de notre antenne de Jemappes. + Frais de transports : On constate en général peu d écarts entre les prévisions budgétaires et les dépenses réelles. + Frais divers : Augmentation apparente de ces frais qui sont toutefois remboursés pour moitié (frais de stockage) par la fédération. 4) RESULTATS de L EXERCICE : Boni de dotations aux amortissements comprises. Sans ces amortissements, le boni aurait été de (dotation amortissements amortissement des subsides de la fédération et de la camionnette) A souligner à nouveau le rôle joué par les dons importants dont il a été fait mention plus haut. Organes de direction de la BAT Le Conseil d administration Membres : Jacques Vandenschrik, Président Pierre Mariage, Vice-Président Reynders Bernard, Secrétaire- Trésorier Baltramonaitis Céline Carbonnelle François Colinet Lysiane Dehanscutter Guy Desnouck Michel Devallé Jean Dumortier Paul Dykmans Ivan Grugeon André Janssens Philippe Notté Emmanuel Ricq Gérard Roussel Charles Vanassche Pierre Verdy Pascal Le Comité de Gestion Membres : Jacques Vandenschrik Pierre Mariage Reynders Bernard Carbonnelle François Devallé Jean Dumortier Paul Dykmans Ivan Notté Emmanuel, animateur Vanassche Pierre Verdy Pascal (Mouscron) Baltramonaitis Céline (Mons)

19 Contributions et événements de la BAT durant 2015 Janvier : Réunion Toolbox FBBA Réception et visite de la Banque Alimentaire de Liège Comité de Gestion de la BAT Février : Conférence Rotary de Lessines Réception CPAS de Ath Réunion Affaires sociales Mouscron Réunion Toolbox Comité de gestion de la BAT Mars : Conseil d Administration FBBA Conseil d Administration et Assemblée Générale BAT Collecte Colruyt Comité de Gestion de la BAT Repas solidaire Mons Bœuf Gras à Mouscron Gala cinématographique Amitiés franco-belges Inspection Landbouw en visserij departement Clic Solidaire Mons Grands Prés Assemblée Générale de la FBBA Avril : Réunion de travail SMALS informatique Fermeture association à Quiévrain Inauguration Banque du Nord à Santes (Lille) Réunion informatique Cobis Bruxelles Colloque sur l aide alimentaire SPP IS - Bruxelles Comité de Gestion Mai : Réunion Ministère de l environnement Namur Réunion informatique SPP IS Formation des bénévoles premiers soins et utilisation du défibrillateur Convention district Lions Réception d un prix Réunion des associations de Mons-Borinage Réunion Toolbox Comité de Gestion Juin : Visite de la Bat de la responsable FBBA-Appro Visite du CPAS de Rumes Lunch des bénévoles de la BAT Publication du BAT News nº 5 Conseil d administration de la FBBA Lunch annuel des membres de la BAT Juillet : Visite d une responsable du Relais Social Réunion informatique SMALS Réunion informatique SPP-IS Comité de Gestion Visite du SPP IS Août : Réunion informatique SMALS Comité de Gestion Septembre : Information formation informatique BA Bruxelles- Brabant Information formation informatique BA Gand Information formation informatique BA Charleroi Inauguration des locaux SOREAL Conseil d Administration FBBA Comité de Gestion Octobre : Réunion I-Propeller Lutosa Réunion groupe de travail site internet FBBA Réception du groupe de travail RH FBBA Information formation informatique BA Anvers Collecte Delhaize Réception du groupe «Entracte» à la BAT Visite du CPAS de Chièvres Comité de Gestion Novembre : Réunion I-Propeller à la BAT CA du Relais Social Tournai Réunion associations Mouscron - Comines Repas solidaire Mons Comité de Gestion Décembre : CA de la FBBA Réunion du Comité d accompagnement Affaires sociales - Mouscron Réunion informatique SMALS CA de la FEBA Paris Banque Alimentaire du Hainaut Occidental et de Mons-Borinage ASBL Siège social : rue du Progrès 33, 7503 Froyennes Sièges d exploitation : Rue du Progrès, 33 à 7503 Froyennes (Tournai) Dépôt Principal Drève André Dujardin, Luingne (Mouscron) Dépôt satellite Avenue du Coq, Jemappes (Mons) Dépôt satellite president@banquealimentairebat.org Web : Un don financier égal ou supérieur à 40 sur notre compte BE Code BIC: GKCCBEBB mentionnant «Don destiné à la BAT» peut bénéficier d une exemption fiscale. 19

20 Nous remercions vivement nos donateurs réguliers