Les enjeux de la gestion des ressources humaines dans une coopérative
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- Matthieu Cantin
- il y a 7 ans
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2 1. Les enjeux de la gestion des ressources humaines dans une coopérative
3 Des enjeux différents selon les types de coopérative La coopérative de premier type : administrée et gérée par les membres bénévoles. ex : coop d habitation La coopérative de deuxième type : administrée par des membres bénévoles et gérée par des employés. ex : coop agricole
4 Des enjeux différents selon les types de coopérative La coopérative de troisième type : administrée et gérée par des membres employés. ex : coop forestière La coopérative de quatrième type : mixte administrée par des membres bénévoles et/ou employés et/ou usagers et gérée par des employés. ex : coop de solidarité
5 La GRH dans une coopérative de deuxième type A. Bâtir une structure d entreprise adaptée Particularités du secteur économique Taille de l entreprise Intégration dans une fédération Philosophie de gestion
6 La GRH dans une coopérative de deuxième type B. Équilibrer les relations entre le CA et la DG Clarifier les zones de responsabilités et de pouvoir Former les administrateurs et la DG à la coopération Arbitrage du CA entre les intérêts des membres, de l entreprise et des employés
7 La GRH dans une coopérative de deuxième type C. Harmoniser les relations entre la DG et les employés : gestion partenariale Reconnaître les employés comme partenaires de la coopérative Implanter la gestion participative Former les employés à la coopération et à l écoute des besoins des membres
8 La GRH dans une coopérative de troisième type A. Gestion participative : «cerveau facture» plutôt que manufacture B. Gérer l avantage coopératif Les avantages monétaires : salaires et ristournes Les avantages non monétaires : sécurité d emploi autres avantages sociaux
9 La GRH dans une coopérative de troisième type C. Organiser l accueil des nouveaux membres travailleurs Fournir un guide du membre Responsabiliser les membres par la formation et l information Organiser le parrainage social des nouveaux membres
10 2. Gérer le développement des ressources humaines dans une coopérative
11 2.1 Coordonner le développement des ressources humaines
12 Coordonner le développement des ressources humaines A. Définir les politiques de GRH B. Prévoir les besoins C. Définir les postes de travail D. Évaluer les personnes
13 Coordonner le développement des ressources humaines A. Définir les politiques de GRH Politiques salariales Politiques d embauche Politiques d équité et de promotion Politiques de relations de travail Politiques de formation professionnelle
14 Coordonner le développement des ressources humaines B. Prévoir les besoins Besoins d embauche Besoins de mise à pied Besoins de formation
15 Coordonner le développement des ressources humaines C. Définir les postes de travail Analyser les postes tâches caractéristiques responsabilités et pouvoirs conditions de travail exigences requises (savoir, savoir-faire, savoir-être)
16 Coordonner le développement des ressources humaines C. Définir les postes de travail Rédiger le descriptif des postes supérieur immédiat liste des tâches responsabilités pouvoirs conditions de travail exigences requises (savoir, savoir-faire, savoir-être)
17 Coordonner le développement des ressources humaines D. Évaluer les personnes Définir une politique d évaluation équité et objectivité des procédures et des techniques suivi d évaluation (ex: formation, tutorage) Critères d évaluation efficacité : atteinte des résultats efficience : rapport coût/résultat pertinence des compétences de la personne avec le poste
18 2.2 Sélectionner de nouvelles ressources humaines
19 Sélectionner de nouvelles ressources humaines A. Organiser un processus de sélection Établir le profil du poste et les critères de sélection Adapter le processus de recrutement aux conditions de marché du poste Déterminer les méthodes et techniques Sélectionner Intégrer la personne
20 Sélectionner de nouvelles ressources humaines B. Procéder à la sélection Choisir les outils formulaires / entrevues / tests / références Premier tamisage : analyse des formulaires ou CV (coter les composantes formation / expériences prof. coop., etc.) Réaliser une entrevue de sélection Faire passer un test psychométrique
21 2.3 Former les ressources humaines
22 Former les ressources humaines A. Les enjeux de la formation des personnes dans une coopérative Fonder la réussite coopérative sur le capital humain : la coopérative intelligente Formation professionnelle Formation à la gestion Formation à la coopération Former des adultes
23 Former les ressources humaines B. Planifier les activités de formation Diagnostic et analyse des besoins Formulation des objectifs Identification du contenu Choix des méthodes et techniques Description des activités (syllabus) Évaluation (satisfaction, impact)
24 Merci de votre attention! Développez l intelligence de vos coopératives!
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