Association Loi 1901

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Claire St-Jean
il y a 10 ans
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1 COACHING CITOYEN Association Loi 1901 RAPPORT MORAL 2014 Contact Tannguy LE DANTEC Président Tél : Mail : [email protected] 1

2 REMERCIEMENTS L année 2014 a été la seconde année de l association Coaching Citoyen, et la première année de fonctionnement de «routine». Dans un contexte de chômeurs à fin novembre 2014, et alors que les prévisions de l OCDE sur une baisse de ces chiffres renvoient à 2016, nous espérons que nous sommes utiles. L année 2014 a été marquée par deux points majeurs : Le partenariat avec FACE Fondation Agir Contre l Exclusion qui nous a permis d accompagner 12 «jobbeurs» séniors. La consolidation de l association sur le bassin Lyonnais. Avant de détailler ces points dans ce rapport moral 2014, le bureau tient à remercier l ensemble des coachs citoyens qui ont consacrés du temps et de l énergie à ces accompagnements, et également Naïma Soufi de la fondation FACE pour son engagement et son soutien. 2

L année 2014 a été marquée par deux points majeurs : Le partenariat avec FACE Fondation Agir Contre l Exclusion qui nous a permis d accompagner 12 «jobbeurs» séniors.

3 BILAN 2014 Les valeurs de l association Créée fin 2012, l association coaching citoyen est basée sur des valeurs d entraide, de solidarité et de professionnalisme des coachs qui y interviennent. Rappelons ici ses objectifs : Le Coaching Citoyen a pour buts De fédérer les pratiques du coaching citoyen. De mettre la solidarité au cœur de la relation de coaching, entre le coach, le coaché et l entreprise. De favoriser le retour à l emploi de demandeurs d emploi et de toutes personnes fragilisées en demande d accompagnement. De garantir la qualité des prestations offertes au coaché citoyen. De référencer les coachs citoyens. De veiller au respect du cadre donné et des valeurs qui animent le coaching citoyen. De représenter la pluralité et la diversité des coachs citoyens adhérents Enfin, il convient de préciser ce que recouvre pour nous le coaching : «Le coaching professionnel est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels» Société française de coaching. Bilan de fonctionnement 2014 en quelques chiffres La seconde année de fonctionnement de l association peut se résumer ainsi : 19/20 personnes coachées ou en cours, dont 12 dans le cadre du partenariat FACE Un réseau de 10 coachs citoyens, dont 9 lyonnais, avec nos remerciements : o Solange Bagur o Tannguy Le Dantec o Nathalie Bournoville o Isabelle Le Jeune o Nadia Challon o Valérie Lugon o Valérie Dervieux o Marie-Hélène Miotto o Marie de Saignes o Yves Penot 1 association FACE partenaire, en cours de renouvellement Un renforcement du pole lyonnais 3

De mettre la solidarité au cœur de la relation de coaching, entre le coach, le coaché et l entreprise.

4 Les leçons apprises de la 2ème année La première année de fonctionnement plein de l association a permis de conforter des points majeurs déjà identifiés en 2013: Le partage de valeurs communes avec des coachs mais aussi des professionnels divers (managers, dirigeants, collaborateurs), La richesse des profils. Les profils de ces coachs citoyens sont très divers mais tous sont des professionnels. L efficacité du coaching citoyen vers les demandeurs d emploi. L engagement des personnes coachées. La compréhension de l approche coaching Mais il y aussi des enseignements spécifiques pour 2014 : Le renforcement de Lyon : L association tourne bien sur Lyon. C est un point fort. Par contre, elle ne parvient pas à se développer sur les villes de la région, ni surtout sur Paris malgré plusieurs tentatives. Du coup, il est proposé de se concentrer sur Lyon dans l immédiat. Le rythme de coaching citoyen qui semble adéquat pour les coachs citoyens est de 1 à 2 coachings citoyens par an. Aussi, il est proposé d abandonner la règle du 1 pour 1 du démarrage de l association pour passer à «Un coaching citoyen minimum par coach citoyen par an» Les frais de fonctionnement de l association sont minimes, d autant plus si l effort reste local. Aussi, il est proposé de ne plus faire payer l adhésion des coachs citoyens. L adhésion des coachs citoyens est gratuite mais est validée par la réalisation effective d un coaching citoyen. Les formalités d adhésion à l association pour les coachés restent inchangées. Plusieurs personnes nous sont parvenues par l APEC de manière informelle Ce que nous n avons pas (encore) réussi Après une première période de partenaires ambassadeurs, personnes physiques, nous souhaitions trouver des partenaires entreprises (grands groupes privé ou publics, institutions, PME). Si l accueil de notre association est toujours excellent par les entreprises, il est très difficile de passer à un partenariat officiel. Pour autant, l image d un coach citoyen est valorisante et certains coachs internes d entreprises sont aussi coachs citoyens. 4

L efficacité du coaching citoyen vers les demandeurs d emploi. L engagement des personnes coachées.

5 PROJETS 2015 Pour 2015, nous considérons que c'est une année de stabilisation de l association. Pour cela, il nous semble important de : Conforter le fonctionnement avec FACE et avec L APEC. Pour cela, nous allons travailler avec ces 2 organismes pour renouveler ce qui a été réalisé avec FACE et voir avec L APEC comment nous pourrions intervenir ensemble sur des forums par exemple. Nous souhaitons aussi valider la règle de 1 ou 2 coachings par an pour les coachs citoyens et créer une vraie communauté de coaching. Enfin, et non des moindres, il nous semble important d améliorer, voire de mettre en place, le suivi des coachings, à minima par une fiche de clôture de coaching systématique qui nous permette d avoir une meilleure visibilité sur le déroulement des accompagnements. CONCLUSION L association coaching citoyen a réalisé presque 2 fois plus d accompagnement en 2014 qu en 2013, sur Lyon. Le réseau de coachs citoyens s est enrichi, le partenariat avec Face a bien fonctionné. Il nous reste à consolider l association sur 2015 en visant 20 à 25 Coachings citoyens répartis sur une quinzaine de coachs et également à pérenniser le partenariat avec des organismes ou des fondations. 5

Nous souhaitons aussi valider la règle de 1 ou 2 coachings par an pour les coachs citoyens et créer une vraie communauté de coaching.

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