étude de fonctions & rémunérations Ingénieurs

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1 étude de fonctions & rémunérations Ingénieurs

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3 Préface Ingénieurs et Scientifiques de France (CNISF) se félicite de coopérer au travail de fond réalisé par Michael Page Ingénieurs en mettant à sa disposition les résultats de son enquête. Ses données portent sur la situation des ingénieurs diplômés des écoles françaises au 31 décembre 2010, elles ont été recueillies dans le courant des mois de mars et avril 2011.Cette enquête, réalisée annuellement, s inscrit dans le cadre de l observatoire des ingénieurs français, elle connaît toujours un très grand succès, avec plus de réponses. La représentativité de cette enquête est sans égale, elle fait un vaste tour d horizon de la situation des ingénieurs et offre l information de référence en France sur ce sujet. En voici quelques traits saillants : z L inquiétude exprimée ces deux dernières années s estompe nettement. De nombreux indicateurs viennent à l appui de ce constat, l insertion professionnelle et la reprise d un recrutement actif par les entreprises en témoignent. z Cependant l évolution des salaires n est pas encore d actualité, les entreprises ont privilégié la reprise de l emploi et leur politique salariale s est évertuée à retenir les talents. Par voie de conséquence, la rémunération est devenue le premier facteur d attractivité des entreprises, même si l intérêt des missions proposées reste primordial. En revanche une mauvaise ambiance de travail est toujours rédhibitoire. z Les ingénieurs ont donné leur avis sur la place des seniors. Avec beaucoup de réalisme et de détermination, ils nous disent, à l encontre d idées reçues, qu ils souhaitent exercer majoritairement leur activité jusqu à l âge légal ou au-delà. z Enfin, les ingénieurs se sont exprimés sur l éthique. Ils ont affirmé leur confiance quant aux capacités de l homme à conduire le progrès technique vers l amélioration de la société, en prenant en compte les contraintes sociales et environnementales. Gérard DUWAT Président de l observatoire des ingénieurs Ingénieurs et Scientifiques de France 3

4 Quelques chiffres (Source CNISF) z Ingénieurs diplômés de moins de 65 ans à fin 2010, z diplômés par an, z 17% des Ingénieurs sont des femmes, leur part est estimée à 26% parmi les Ingénieurs de moins de 30 ans, z 5% des ingénieurs ont été diplômés par apprentissage, mais ils sont 11% parmi les moins de 30 ans, z 13% des jeunes diplômés étaient en recherche d emploi au printemps 2011, z Ingénieurs travaillent dans des pays autres que la France fin La Suisse, les Etats-Unis, l Allemagne, la Grande-Bretagne et la Belgique sont les destinations les plus courantes. z Le taux de chômage des Ingénieurs est de 4,5% début C est 1 point de moins que 12 mois plus tôt, z 23 % de ces demandeurs d emploi sont à la recherche d un premier emploi, z recrutements d Ingénieurs en 2010 (36 % de jeunes diplômés), z Le salaire médian des Ingénieurs est de , z Le salaire moyen des Ingénieurs est de Répartition des Ingénieurs par secteur d activité 16,80% 11,40% 2,30% 46,80% Agriculture, pêche Société ingénierie Tertiaire Construction Informatique Industrie 19% 5,90% Répartition des Ingénieurs selon leur activité dominante (statut cadre, en France) 4,10% 8,60% 2,30% 4,20% 6,90% 22% Production et fonction connexes Directeur Général Commercial, marketing Divers autres Systèmes d information Administration, Gestion, Finances Enseignement Etudes, recherche et conception 17,10% 34,70% Evolution du salaire médian brut annuel depuis

5 SOMMAIRE Michael page International PLc Editorial Remarques méthodologiques FONCTIONS CORPORATE 1. Directeur Industriel p Directeur QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité & Environnement) p Responsable Développement Durable p. 16 PRODUCTION ET SERVICES CONNEXES 1. Directeur d Usine p Directeur Technique p Responsable de Production / UAP p Responsable Maintenance / Travaux Neufs p Ingénieur/Responsable Qualité p Ingénieur/Responsable Amélioration Continue p Ingénieur/Responsable Recherche & Développement p Ingénieur/Responsable Méthodes/Industrialisation/Process p Ingénieur/Responsable H.S.E p Chef de Projet Travaux Neufs p. 38 INGéNIERIE INDUSTRIELLE 1. Ingénieur/Responsable Etudes (Piping, Instrumentation...) p Chargé d Affaires p Ingénieur/Responsable Essais p Ingénieur/Responsable Offre/Chiffrage p Ingénieur Avant Vente/Support Technique p Ingénieur Procédés p Chef de Groupe/Projeteur p Ingénieur Automatisme / Contrôle Commande p Ingénieur Electronique / Electrotechnique p Chef de Projet (Automobile, Ferroviaire, Aéronautique) p Contrôleur/Inspecteur de Fabrication p. 62 L énergie 1. Chef de Projet EnR (éolien, solaire, biomasse...) p Chef de Projet Nucléaire p Chef de Projet Oil&Gas p Expert Consommation Energétique p Responsable d Exploitation p. 74 5

6 Michael Page International PLc Plus de 35 ans après sa création à Londres en 1976, l expertise de Michael Page International Plc dans le recrutement et l intérim spécialisés est reconnue et appréciée par les clients et candidats du monde entier. Coté à la bourse de Londres depuis avril 2001, le Groupe Michael Page compte aujourd hui 156 bureaux répartis dans 32 pays et rassemble collaborateurs qui conseillent et accompagnent leurs clients et candidats dans la recherche de solutions adaptées. Les filiales françaises de Michael Page International Plc recrutent pour leurs clients des collaborateurs en intérim, CDD et CDI à tous les niveaux, du dirigeant au technicien, à travers les marques suivantes : Coleridge & Valmore est l un des leaders de la recherche de dirigeants et de la chasse de têtes sur des postes de direction générale et de direction opérationnelle, fonctionnelle ou encore d experts. Son champ d activité couvre également le management de transition, la recherche d administrateurs, l audit d équipes dirigeantes et le coaching. Disposant d une méthodologie éprouvée et d un référentiel conséquent, le cabinet s appuie sur une équipe de consultants expérimentés (assistés de chargés de recherche) qui conseillent et accompagnent l entreprise et le candidat dans un souci constant d excellence. Michael Page International recrute des cadres confirmés en CDD et CDI grâce à l expertise de 200 consultants répartis au sein de 17 divisions spécialisées. Michael Page International est présent à Neuilly-sur-Seine, Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Strasbourg et Toulouse. Michael Page Africa, entité dédiée au recrutement sur le continent africain, est également située à Neuilly-sur-Seine. 6

7 Michael Page Interim Management se consacre à la recherche de cadres confirmés pour des missions d intérim et d interim management gérées par les divisions suivantes : Achats & Logistique, Finance & Comptabilité, Immobilier & Construction, Ingénieurs & Techniciens, Juridique & Fiscal, Public & Parapublic, Ressources Humaines et Santé. Michael Page Interim Management est présent à Neuilly-sur-Seine, Lille, Lyon, Marseille et Nantes. Page Personnel intervient sur le recrutement (CDD, CDI) et l intérim de techniciens, d employés, d agents de maîtrise et de cadres premier niveau. Les 270 consultants de Page Personnel répartis sur 20 bureaux interviennent au sein de 17 divisions spécialisées : ADV, Achats & Logistique, Assistanat, Assurance, Audit, Conseil & Expertise, Banque, Commercial, Comptabilité & Finance, Digital, Marketing & Communication, Distribution & Commerce, Immobilier & Construction, Informatique, Ingénieurs & Techniciens, Juridique & Fiscal, Public & Parapublic, Ressources Humaines et Santé. Michael Page Ingénieurs Une équipe de 25 consultants ingénieurs de formation et justifiant tous d un parcours professionnel dans le secteur industriel à des fonctions opérationnelles ou de recrutement, accompagne depuis plus de 15 ans, nos clients industriels sur le recrutement de leurs ingénieurs. Une capacité à intervenir avec une grande réactivité sur tout besoin de compétences techniques en France avec une présence sur Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Paris, Strasbourg et Toulouse. En 2011, Michael Page Ingénieurs a effectué plus de 480 recrutements d ingénieurs sur l ensemble de la France. Champs d intervention : z Aéronautique z Automobile z Chimie z Cosmétique z Défense z Electronique z Energies renouvelables z Environnement z Ferroviaire z Ingénierie Industrielle z Luxe z Mécanique z Nucléaire z Oil&Gas z Plasturgie z Télécoms 7

8 Editorial L année 2010 a marqué un tournant sur le marché de l emploi des ingénieurs. Le rebond observé, suite à la crise, a particulièrement profité aux métiers techniques car les entreprises industrielles ont cherché tout d abord à retenir leurs talents mais aussi à renforcer leur expertise en vue d une reprise. La prudence qui a entouré ce rebond n a pas permis d observer une explosion des rémunérations. Néanmoins, on a réellement assisté à une chasse aux talents, amorcée en 2010 et confirmée en Les profils managériaux restent bien sûr très prisés sur le marché, mais nous avons constaté que ce sont surtout les profils d experts qui ont profité de cette tendance. Cette crise a aussi beaucoup modifié la relation des ingénieurs avec leur emploi. Si la rémunération reste un facteur essentiel dans le choix de leur nouvel emploi, d autres facteurs sont devenus prépondérants : le cadre de vie, les valeurs de l entreprise, le type d actionnariat et l intérêt des missions proposées... Avec cette étude de rémunérations, nous avons voulu vous faire partager l expertise de nos 25 consultants ingénieurs de formation et qui travaillent exclusivement sur les métiers techniques. Notre partenaire historique, le CNISF (Conservatoire National des Ingénieurs et Scientifiques de France) s est associé à cette étude pour nous apporter une vue d ensemble sur l évolution du comportement des Ingénieurs en France, grâce à son enquête menée chaque année auprès de Ingénieurs. Cette étude est aussi l occasion pour nous de mettre en avant les métiers techniques qui recrutent car la mutation du paysage industriel a vu l émergence de nouvelles fonctions, généralement tournées vers la technique et l innovation. Par ailleurs, des secteurs comme l énergie (Oil&Gas, Nucléaire, Energies renouvelables...), le ferroviaire ou l aéronautique se montrent particulièrement dynamiques. L année 2012 suscite son lot d interrogations et nous souhaitons que cette étude vous donne une photographie assez précise du marché, mais qu elle soit également un outil RH efficace dans le pilotage des rémunérations de vos ingénieurs. Nicolas LEROY 8

9 REMARQUES MéTHODOLOGIQUES Les informations contenues dans cette étude proviennent de l analyse empirique et croisée de trois sources d information : z le fichier de Michael Page Ingénieurs composée de plus de cadres. De celui-ci n ont été étudiés que les dossiers de candidatures qui ont été actualisés au cours des années 2010 et 2011, z les donnés réelles (fonctions et salaires) concernant les missions de recrutement réalisées par les consultants de Michael Page Ingénieurs durant cette même période, z l historique de 9 années de présence sur le marché du recrutement dans le secteur. Par ailleurs, les postes étudiés sont ceux qui ont été le plus fréquemment traités par les consultants durant la même période. Pour chaque type de fonction, nous proposons une analyse de ses principales caractéristiques sous les angles suivants : z le rattachement hiérarchique, z les responsabilités, z le profil habituellement requis, z les évolutions possibles pour le titulaire du poste, z une grille de rémunération. S agissant de la rémunération, nous avons souhaité faciliter la lecture de nos tableaux et avons retenu comme critère de distinction la séniorité des candidats et la taille de la structure. Les rémunérations présentées sont exprimées en Keuros et correspondent au BRUT ANNUEL FIXE avec le cas échéant une annotation concernant la partie variable et d éventuels avantages en nature comme un véhicule de fonction. Les valeurs sont présentées de la manière suivante : z imum Constaté / Moyenne Constatée / imum Constaté. 9

10 FONCTIONS CORPORATE

11 FONCTIONS CORPORATE 1. Directeur Industriel p Directeur QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité & Environnement) p Responsable Développement Durable p. 16

12 1 - Directeur Industriel Rattachement hiérarchique Directeur Général Directeur Industriel Directeur d Usine 1 Directeur d Usine 2 Directeur d Usine n Le Directeur Industriel est chargé de remplir les objectifs industriels fixés par la Direction Générale. Il assure la gestion de l ensemble des sites de production. Il élabore la stratégie nécessaire à leur réalisation et collabore avec l ensemble des services concernés par ces objectifs (Production, Achats, Informatique, Maintenance,...). Responsabilités z Elaborer, mettre en place et suivre la stratégie Industrielle, z Définir les objectifs et les moyens à mettre en œuvre, z Elaborer et suivre les budgets d exploitation et d investissements, construire les tableaux de bords et outils de suivi budgétaire de chaque service pour garantir l atteinte des objectifs liés à la stratégie industrielle, z Optimiser et définir les évolutions à prévoir dans le fonctionnement des différents services, z Définir en collaboration avec le D.A.F la politique salariale en liaison avec la gestion des compétences internes et organiser en conséquence les plans de formation dans les différents services, z Etre garant de la qualité des produits, de ses coûts de revient et de ses délais de fabrication, z Elaborer les budgets à court et moyen terme et réaliser le plan d amélioration continue et des investissements s y référant, z Selon l entreprise, le Directeur Industriel pourra être responsable de la mise en œuvre et de l animation de la politique environnement et sécurité. Profil / tendances Le Directeur Industriel est très souvent issu d une formation d ingénieur (Centrale, es, Arts et Métiers) qui peut être complétée par un 3 ème cycle en gestion. Ce type de poste est rarement confié à des profils dont l expérience est inférieure à 20 ans. Il requiert généralement une expérience de plusieurs années en tant que Directeur d usine ou Directeur Technique. Les exigences requises en termes de compétences techniques peuvent varier suivant le contexte. Le Directeur Industriel peut avoir à manager un projet d implantation d un site industriel. Il peut parfois être chargé de superviser des fonctions transversales (plan industriel, logistique, qualité, investissements, contrôle de gestion). 12

13 Il devra impérativement avoir une bonne connaissance de toute la chaîne de production : études, méthodes, fabrication, qualité, conditionnement, maintenance, logistique L expérience en encadrement est également indispensable. La connaissance de l anglais s avère indispensable. Une deuxieme langue est un plus. Evolution Le Directeur Industriel pourra évoluer vers des fonctions de Directeur de Business Unit ou de Filiale, mais aussi vers des postes de Directeur des Opérations. Dans les grandes PME industrielles, il peut évoluer vers un poste de Directeur Général. Rémunération Les rémunérations observées sont relativement supérieures à ce qui peut être relevé sur des profils purement opérationnels. Cela s explique par la rareté de ce type de profil sur le marché et par sa double qualification d expert et de Manager. Salaire global annuel brut en K CA < 150 M M < CA < 750 M CA > 750 M Michael Page 13

14 2 - directeur QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité & Environnement) Rattachement hiérarchique z Direction Technique ou Direction Générale. Directeur Général Directeur Technique Directeur QHSE Responsabilités z Concevoir, mettre en place et faire vivre la politique Qualité, Hygiène, Sécurité & Environnement de l entreprise (ses objectifs et ses engagements), z Etre en charge de l obtention des certifications nationales et internationales nécessaires au référencement de la société auprès de ses clients (ISO 9001 pour la qualité, ISO liée à l environnement, l OHSAS liée à la santé et la sécurité au travail, ou encore le référentiel MASE, mais aussi l EAQF...), z Effectuer ou participer aux audits et aux évaluations de conformité, aux normes mais aussi aux référentiels, z Evaluer plus particulièrement les risques environnementaux et mettre en place les plans d action en vue d assurer ou de maximiser la sécurité du personnel, l hygiène et l environnement (surveillance de la qualité de l eau, des émanations, des conditions d évacuations, de la qualité du matériel utilisé...), z Sensibiliser les différents métiers de l entreprise aux impératifs Qualité, Sécurité, Hygiène et Environnement et former plus particulièrement le personnel d usine aux systèmes de gestion de sécurité, z Représenter l entreprise auprès des autorités administratives et gérer les relations avec la CRAM (Caisse Régionale d Assurance Maladie), la CPCAM (Caisse Primaire Centrale d Assurance Maladie), l inspection du travail..., z Superviser une équipe composée, en général, d un laboratoire de contrôle, d auditeurs et d un Responsable QSHE sur site, z Elaborer une politique de communication destinée au grand public, aux élus locaux et aux représentants des mouvements écologiques. Profil / tendances Ingénieur de formation, possédant un minimum de 10 années dans la Qualité, la Sécurité et/ou l Environnement, et ayant participé à l obtention d une certification, le Directeur QHSE peut avoir également occupé un poste opérationnel en production ou plus fonctionnel du type projet. 14

15 A noter que pour la dimension HSE, la meilleure formation est celle d ingénieur chimiste car elle permet une sensibilisation aux risques. Capable de fédérer à tous les niveaux autour de ses objectifs, de valoriser la dimension QHSE comme outil et non comme une contrainte, le Directeur QHSE doit posséder d excellentes qualités relationnelles et avoir un sens très développé du dialogue. Organisé, rigoureux et méthodique, capable de résister aux pressions tant internes qu externes, il sait gérer ses problématiques comme un ou plusieurs projet(s) en lien fonctionnel avec tous les services de l entreprise. La qualité, en l occurrence, constitue un instrument indispensable de la réussite industrielle en France. Auparavant destinée à l obtention d une certification reprise par le client, le service QHSE voit son image évoluer et gagner une reconnaissance grâce à des résultats observables sur les produits finis et aux arguments qu il fournit aux commerciaux. Rémunération Le Directeur QHSE perçoit une rémunération correspondante à l importance de son champ de responsabilités et au type d industrie dans lequel il évolue. Les industries avec de forts risques industriels (chimie, pétrole...) attendent des profils plus dimensionnés et donc mieux rémunérés. Un véhicule de fonction est parfois proposé ainsi qu une faible part variable. Salaire global annuel brut en K 10/20 ans d exp ans d exp. CA < 150 M 150 M < CA < 750 M NS Michael Page CA > 750 M NS : Non significatif 15

16 3 - Responsable Développement Durable Rattachement hiérarchique z Direction Générale. Directeur Général Directeur QHSE Responsable Dévelopement Durable Responsabilités Généralement membre du Comité de Direction, son rôle consiste à évaluer l impact des activités de l entreprise sous différents aspects : environnemental, social et économique. A ce titre, ses principales responsabilités sont : z Identifier les enjeux prioritaires pour l entreprise et fixer des objectifs pour l entreprise, z Mener le diagnostic préalable au démarrage de la démarche, z Décliner son plan d action à tous les services de l entreprise, z Engager des actions de sensibilisation, de formation et de conseil autant en interne qu en externe, z Animer les groupes de travail dans l entreprise, z Etre l interface entre les experts, les élus, les industriels, le public et valoriser les actions de l entreprise, autant en interne qu en externe, z Connaître et respecter les référentiels internationaux en matière de Développement Durable (SD21000, GRI, Agenda 21,...). Profil / tendances Les masters en Développement Durable constituent une base académique pour ce type de poste. Cependant, une première expérience à un poste similaire est souvent nécessaire pour décrocher ce poste à responsabilités. Cette fonction est relativement récente et s est beaucoup développée à la suite de l instauration de la loi NRE en France. Les formations supérieures dédiées du type Master spécialisé ont été lancées en France à partir de Les débouchés se situent généralement chez les industriels, les collectivités ou les cabinets de conseil. Cette fonction est rarement exercée par de jeunes diplômés mais plutôt par des cadres venus de fonctions issues de la qualité, la sécurité ou de la communication car l expérience et la connaissance du monde de l entreprise priment avant tout. 16

17 Ses fonctions sont plus ou moins étendues et dépendent principalement de l importance donnée à la fonction dans l organigramme de l entreprise. La dénomination du poste varie donc en fonction de la taille de l entreprise et de son organigramme (ex : «Directeur de la Stratégie et du Développement Durable» ou «Directeur de la Communication et du Développement Durable»). Evolution Ce poste figure généralement en haut de l organigramme. Le Responsable Développement Durable peut évoluer vers un poste de Direction ou s impliquer dans une structure plus importante, voire internationale. Le candidat aura alors des responsabilités géographiquement plus étendues. Rémunération La rémunération pour ce type de poste est liée au domaine d activité et aux qualifications du candidat. Les salaires d embauche se situent entre et annuels bruts. Cependant, la fonction est encore trop nouvelle pour pouvoir déterminer de manière précise les niveaux de rémunération par taille d entreprise. Salaire global annuel brut en K 5/10 ans + de 10 ans Michael Page 17

18 PRODUCTION ET SERVICES CONNEXES

19 PRODUCTION ET SERVICES CONNEXES 1. Directeur d Usine p Directeur Technique p Responsable de Production / UAP p Responsable Maintenance / Travaux Neufs p Ingénieur/Responsable Qualité p Ingénieur/Responsable Amélioration Continue p Ingénieur/Responsable Recherche & Développement p Ingénieur/Responsable Méthodes/Industrialisation/Process p Ingénieur/Responsable H.S.E p Chef de Projet Travaux Neufs p. 38

20 1 - Directeur d Usine Rattachement hiérarchique z Directeur Industriel, z Directeur Général, z Vice Président Industriel, z Président Directeur Général. PDG / DG / VP Industriel Directeur Industriel Directeur d Usine Directeur Financier Directeur Commercial Directeur Ressources Humaines Responsabilités Rattaché à la Direction Générale ou Industrielle, le Directeur d Usine prend en charge la responsabilité opérationnelle d une ou plusieurs unité(s) de production : objectifs, qualité, productivité, rentabilité, sécurité, (...). z Animer le comité de direction de l usine : responsables des services production, maintenance, ressources humaines, qualité, achats, logistique, méthodes et services généraux, z Instaurer des indicateurs fiables de production ainsi que les plans de progrès associés ; garantir la rentabilité du site ainsi que l atteinte des objectifs de coût, délai et qualité, z Etablir et négocier avec sa direction, le budget ainsi que l allocation des ressources humaines du site, z Optimiser l organisation de la production dans un souci permanent de délais, de coûts et de qualité, z Etre force de proposition dans l amélioration de la productivité et du fonctionnement général du site, z Présider le Comité d Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) ainsi que le Comité d Entreprise (CE), z Etre le garant d une bonne communication entre les services et d un climat social sain. Profil / tendances De formation Ingénieur généraliste (type ENSAM, es, UTC...), le Directeur d Usine dispose généralement d au moins 10 années dans un environnement industriel à un poste de manager opérationnel. La personnalité est un élément déterminant d évolution vers ce poste. Véritable relais local de sa direction, le Directeur d Usine ne doit plus se contenter de produire mais doit gérer son unité comme un centre de coût ou de profit conformément à la stratégie de son entreprise et à la règlementation en vigueur (au niveau local, national et international). La mise en place de l industrialisation par projet et de structures matricielles apporte à cette fonction une ouverture plus globale à l entreprise. 20

21 Enfin, la dimension organisationnelle liée aux impératifs de rentabilité est essentielle, le Directeur d Usine/ Industriel ne se contente pas de gérer. Il doit optimiser en permanence et donc être au fait de tous les outils d amélioration de la productivité (Kaisen, TPM, Hoshin, Kanban, Smed, SPC, 5S...) afin de juger de l opportunité de les appliquer à tout ou une partie du site. Evolution Le rôle du Directeur d Usine revêt une dimension sociale de plus en plus importante : le travail avec le service RH, ainsi qu avec les partenaires sociaux, est primordial afin de garder un site sous contrôle. Le poste de Directeur d Usine est la voie royale pour accéder à un poste au niveau Corporate (Directeur Industriel groupe, Directeur Qualité groupe, Directeur Général,...) après quelques années dans cette fonction. Dans les grands groupes, il peut avant de passer à une fonction de management opérationnel, assurer une fonction transversale type Directeur Lean Manufacturing ou Directeur QHSE. Rémunération Cette rémunération ne tient pas compte de la part variable (généralement entre 15 et 30 %), que perçoit le Directeur d Usine. Elle n intègre pas non plus les avantages en nature dont il dispose souvent, comme une voiture de fonction. Dans le cadre d un recrutement permanent, la rémunération est fonction de l effectif du site concerné au profit du chiffre d affaires. En effet, cela permet une évolution homogène entre les Directeurs d Usine au sein d un même groupe ou d une division. Salaire global annuel brut en K 10/20 ans d exp ans d exp. Effectif < 200 personnes 200 pers.< Effectif< 500 pers Michael Page Effectif > 500 personnes 21

22 2 - Directeur Technique Rattachement hiérarchique z Directeur Industriel, z Directeur Général, z Vice Président Industriel, z Président Directeur Général. PDG / DG / VP Industriel Directeur d Usine Directeur Technique Directeur Commercial Directeur Ressources Humaines Responsabilités z Etre le garant de la performance, de la fiabilité et de la cohérence des outils industriels d un ou plusieurs site(s), z Etre le relais de la politique d investissement décidée par la Direction Générale, z Mettre en œuvre de façon opérationnelle l entretien et le développement des installations, z Encadrer les équipes techniques : recruter, animer et motiver, z Gérer les services de maintenance, travaux neufs, les achats de matériels, le bureau d études, les services généraux et le service HSE, z Etre force de proposition auprès de sa direction concernant de nouvelles solutions techniques, z Mettre en place et suivre la veille technologique, z Etre le garant de la faisabilité technique des projets initiés par le service études. Profil / tendances Le Directeur Technique est souvent issu d une école d ingénieur spécialisée; il faut toutefois noter que les formations universitaires sont de plus en plus fréquentes à ce poste. Issu de la maintenance, des études, des méthodes ou des travaux neufs, le Directeur Technique a exercé au préalable une responsabilité de chef de service dans l un de ces domaines. Plus que jamais, cette fonction doit développer la notion de service auprès des opérationnels de la production et des projets grâce à sa réactivité, son expertise, son écoute des besoins et sa capacité à proposer de nouvelles technologies. Il saura utiliser des sociétés d ingénierie toujours plus performantes concernant les aspects maintenance et travaux neufs. Le Directeur Technique peut être en charge de la mise en conformité aux normes d hygiène et sécurité et d environnement. La connaissance de la langue anglaise est nécessaire, celle du groupe est souvent souhaitée. Le Directeur Technique doit donc savoir promouvoir ses services et défendre son budget par un retour sur investissement quantifiable. 22

23 Evolution Le Directeur Technique pourra évoluer vers des postes de Directeur Industriel, de Directeur Général surtout dans les PME à forte innovation technique. Rémunération La part variable, historiquement peu fréquente, tend à se développer. Les avantages en nature sont plus rares, parfois liés à la dimension du poste et à ses contraintes spécifiques (déplacements fréquents pouvant justifier d un véhicule de fonction). Seules les rémunérations fixes sont indiquées. Salaire global annuel brut en K 10/20 ans d exp ans d exp. Effectif < 200 personnes 200 pers.< Effectif< 500 pers Michael Page Effectif > 500 personnes

24 3 - Responsable de Production/UAP Rattachement hiérarchique z Directeur d Usine, z Directeur de Production, z Directeur Industriel ou Directeur Général selon la taille de la structure. Directeur d Usine Responsable de Production / UAP Responsable d équipe 1 Responsable d équipe 2 Responsable d équipe n Responsabilités Il assure la gestion globale d un ou plusieurs atelier(s) de production dans un souci de qualité, de performance et d amélioration constante. A ce titre, ses missions sont les suivantes : z Assumer la responsabilité de l atteinte des objectifs de production en satisfaisant les critères Qualité, Coût et Délais définis par la Direction de l Usine, z S assurer que l outil de production est en mesure de répondre aux exigences du planning, z Encadrer et organiser le travail des responsables d équipes de production et de maintenance (si ces dernières sont sous sa responsabilité), z Etablir et présenter à la direction les budgets permettant à l équipement industriel de fonctionner de manière optimale (en évitant la surcapacité), z Participer au Comité de Direction de l Usine (Directeur de Production), z Répondre de la sécurité des hommes et des machines placés sous sa responsabilité, z Participer activement au déploiement des plans d action RH sur son périmètre, en collaboration avec le service des ressources humaines, z Assurer le plus souvent la direction du site en cas d absence du Directeur. Profil / tendances Au delà de la formation, ce poste se destine aux meneurs d hommes/de femmes, capables d entraîner leurs équipes vers l atteinte d objectifs de production. On remarque cependant que les entreprises sont de plus en plus exigeantes quant à la formation de leur Responsable de Production. Une formation supérieure BAC+5 type Ingénieur, avec une spécialité liée au secteur d activité de l entreprise : ENSAM, ENI, MINES... pour les industries de la mécanique, ENSIC... (Génie des Procédés) pour les industries de la chimie, devient un critère essentiel. 24

25 Au-delà des compétences managériales, le Responsable de Production se doit d avoir d excellentes capacités d analyse, afin de mettre en place, de suivre et de faire évoluer les indicateurs de suivi de production. Dans le contexte actuel, l enjeu pour les entreprises consiste à gagner en productivité sans investissements supplémentaires ou coûteux. Le Responsable de Production se doit alors d avoir également de solides connaissances des outils de l amélioration continue. Une expérience managériale de la conduite du changement est également appréciée dans le contexte précité. La maîtrise de l anglais devient un impératif pour pouvoir évoluer dans des structures de dimension internationale. Evolution Ce poste est une voie royale pour une évolution vers une Direction d usine. Rémunération Elle reste extrêmement variable en fonction du secteur d activité de l entreprise et de la taille des équipes à manager. Elle est associée le plus souvent une part variable sur objectifs personnels qui oscille entre 5 et 10% en moyenne. A noter que la formation initiale influence fortement sur le niveau de rémunération. Les rémunérations présentées dans le tableau ne tiennent pas compte de la part variable. Salaire global annuel brut en K 5 ans 5-10 ans ans + 15 ans Michael Page 25

26 4 - Responsable Maintenance/Travaux Neufs Rattachement hiérarchique Directeur d Usine Directeur Technique Responsable Maintenance/ Travaux neuf Responsabilités La principale mission du Responsable Maintenance/Travaux Neufs est d assurer la disponibilité des équipements et le suivi des projets d investissement du site. Son rôle consiste à : z Elaborer avec ses équipes le plan d entretien dans le cadre de la maintenance préventive et prédictive, z Organiser la maintenance curative en fonction des disponibilités des équipements, en accord avec la production et assurer la performance de l outil industriel, z Apporter les modifications techniques visant à améliorer les procédés en termes de coût et de productivité, en collaboration avec les services R&D et la production, z Assurer la mise à disposition des énergies et des fluides du site, z Gérer les relations avec les sous-traitants et fournisseurs, z Optimiser le taux de disponibilité des équipements, z Le cas échéant, mettre en place la TPM (Total Productive Maintenance), z Contribuer à la mise en place de la GMAO et à son évolution, z Mettre en place et intégrer de nouveaux équipements industriels et procédés, z Gérer et déployer avec le Directeur d Usine les projets d investissements relatifs aux lignes de production, aux bâtiments et à la production d énergie (depuis la définition du process jusqu à la mise en route de la ligne ou de l atelier), z Rédiger les cahiers des charges en interne, z Piloter éventuellement le bureau d études usine en liaison constante avec la production, z Négocier avec les fournisseurs, bureaux d études externes et sociétés d ingénierie, z Etre responsable de l enveloppe budgétaire des projets, être le garant du respect du budget, des délais et des spécifications techniques et fonctionnelles, z Assurer l interface en support au Directeur d Usine avec les organismes publics de contrôle (DRIRE, Agence de l Eau...). Profil Ingénieur généraliste ou à dominante mécanique principalement, un niveau bac+2 (BTS ou DUT) en maintenance est fréquemment constaté dans cette fonction. Des connaissances en informatique industrielle et de gestion sont de plus en plus nécessaires pour une bonne gestion des équipements (GMAO). 26

27 Le Responsable Travaux Neufs dispose de compétences en gestion de projets, négociation et gestion budgétaire. Il présente des compétences en gestion des utilités, bâtiment, énergie... Ces fonctions sont complémentaires et sont parfois regroupées. Néanmoins, on constate des attentes différentes sur les profils. Les profils maintenance sont beaucoup plus opérationnels et tournés vers le terrain et les profils Travaux Neufs tournés vers le bureau d études et l expertise technique. Tendances Des compétences en gestion et management sont de plus en plus attendues sur cette fonction traditionnellement très technique. La sécurité et l environnement peuvent également s adjoindre à cette fonction. La fonction de maintenance se voit souvent confier la responsabilité des Travaux Neufs, permettant de prendre en compte, dès la conception d un process, les contraintes de maintenance. Contrairement à certaines industries de process continu (pétrochimie...), qui confient plus largement la réalisation de leur maintenance à des entreprises prestataires spécialisées, les industriels, les PMI notamment, souhaitent, dans leur majorité, conserver en interne la préparation et la gestion de leur maintenance. Dans une phase de reprise économique, de nouveaux budgets vont être alloués aux investissements. Le rôle du Responsable Travaux Neufs va être prépondérant dans la réussite et la conduite de ses projets. Evolutions L Ingénieur Maintenance, comme l Ingénieur Travaux Neufs peut évoluer vers un poste de Direction Technique ou vers une responsabilité méthodes/industrialisation. Ce métier qui souffre historiquement d une image terne retrouve actuellement ses lettres de noblesse en raison de son impact flagrant sur les performances d une usine et d une réelle pénurie de bons candidats. Rémunération Salaire global annuel brut en K 10/20 ans d exp ans d exp. CA < 150 M 150 M < CA < 750 M Michael Page CA > 750 M La rémunération est notamment liée à la taille de l usine concernée et l effectif encadré. En fonction des projets d investissement, des primes peuvent être indexées sur l atteinte d objectifs en termes de délais et/ou d atteinte de seuils de performance. Le niveau de rémunération fixe (indiqué sur le tableau ci-dessous) varie en fonction du niveau de diplôme, de la taille de l usine, de la complexité des procédés et des budgets d investissement disposés. 27

28 5 - Ingénieur / Responsable Qualité Rattachement hiérarchique z Directeur Qualité, z Directeur d Usine ou Directeur de Production. Directeur d Usine Directeur Qualité Ingénieur / Responsable Qualité Technicien Qualité Responsabilités z Mettre en place et faire vivre les procédures qualité selon les normes internationales (ISO, QS, EAQF...) et selon la politique de l entreprise, z Etre le garant de la certification à son niveau, z Réaliser les audits préventifs à tous les stades de la production, z Identifier et analyser les problèmes qualité et proposer des actions correctives, z Etre force de proposition quant à l amélioration de la qualité des produits, tout en respectant les impératifs de maintien ou de réduction des prix de revient, z Intervenir auprès des clients lors des démarches commerciales et des réunions concernant tous les problèmes de non-qualité des produits et services, z Représenter la qualité au sein de groupes de projets, z Animer la politique qualité sur site, z Représenter l entreprise lors de la qualification des process par les clients, z Préparer les audits, z Encadrer les techniciens qualité, z Evaluer les fournisseurs et participer à la validation de leurs process dans le cadre des normes définies par le groupe. Profil / tendances Les titulaires sont diplômés d une école d ingénieurs, idéalement complétée par un 3ème cycle spécialisé en Qualité ou Système de Management Intégré QSE (Mastère...). C est une fonction exigeant plusieurs compétences puisqu elle requiert de maîtriser les technologies de l entreprise, les outils et méthodes spécifiques à une politique de qualité et de savoir évaluer les économies résultant de cette politique. La qualité devient un moyen de différencier son produit et de préserver les marges financières : la production grande série reste la meilleure école d apprentissage de la qualité. 28

29 Le Responsable Qualité, par son influence sur de nombreux aspects de l entreprise, doit être capable de s imposer. Il doit, outre diriger son équipe, inculquer la politique qualité aux différents services, souvent perçue dans un premier temps comme seulement contraignante. Le soutien de sa hiérarchie est ainsi essentiel dans le succès de sa mission. Dans un contexte international, la maîtrise d au moins une langue étrangère est nécessaire. Le poste d Ingénieur Qualité n est ouvert aux débutants que si une démarche qualité existe déjà au préalable dans l entreprise. Il faut noter que les aspects fournisseurs (évaluations, audits, etc...) ont tendance à se développer et requièrent de la part de l Ingénieur Qualité une sensibilité process accrue. La fonction de Responsable Qualité est en stagnation. En effet, de nombreuses sociétés sont déjà dotées de Responsables Qualité et les spécialisations en qualité sont massivement appréciées des étudiants. Les recrutements se font essentiellement dans le cadre de remplacements. Evolution L Ingénieur Qualité peut accéder au poste de Responsable / Directeur Qualité après quelques années dans cette fonction. Dans les grands groupes, il peut avant de passer Directeur, assurer la fonction d Ingénieur Qualité pour différents sites de production dans les différentes composantes de la Qualité : production, fournisseurs, clients, système. Rémunération Salaire global annuel brut en K Effectif < 200 personnes < 5 ans à 10 ans > 10 ans pers.< Effectif< 500 pers. Effectif > 500 personnes Michael Page 29

30 6 - Ingénieur/Responsable Amélioration Continue Rattachement hiérarchique z Directeur d Usine, z Responsable Production. Directeur d Usine Responsable Production Responsable Amélioration continue Missions principales L Ingénieur/Responsable Amélioration Continue est chargé de piloter l intégralité des projets dans le cadre de la politique d amélioration continue d un groupe. A ce titre, son rôle consiste à : z Définir les actions nécessaires à l optimisation d un site, d une usine ou d une unité de production et mettre en place les plans d actions sur le terrain, z Appliquer, entre autres, les méthodes d amélioration continue (SMED, Kaizen, 6 Sigma, etc.), z Sensibiliser et former les équipes opérationnelles et veiller à ce qu elles s approprient concrètement ces méthodes, z Se coordonner avec les relais Six Sigma ( Black Belts, Green Belts) afin de faire appliquer les méthodes «groupe «et afin de faire remonter les besoins exprimés ou identifiés sur le site, l usine ou l unité de production, z Participer à la formalisation et à l évolution des best practices. Profil Une formation d ingénieur généraliste ou une formation universitaire correspondante avec une spécialisation en amélioration continue est requise pour cette fonction. La certification Green Belt, Black Belt, 6 Sigma est parfois demandée dans certains secteurs. Un très bon relationnel ainsi qu un très bon niveau de communication orale et écrite sont indispensables pour occuper cette fonction. Tendances On trouvera dans les cabinets de conseil spécialisés des candidats chargés d étudier et de développer les méthodes et outils du point de vue des procédures et du corporate. On attendra des profils en usine une proximité «terrain». Ils auront pour principale fonction d animer et de mettre en place les plans d actions au quotidien. 30

31 La provenance du secteur automobile est très appréciée dans cette fonction pour sa maîtrise des méthodes et outils d Amélioration Continue. Evolution Les postes d Ingénieur Amélioration Continue sont généralement occupés par des profils juniors qui évolueront rapidement sur des fonctions en production ou en supply chain. Les profils plus expérimentés de Responsable Amélioration Continue vont s orienter vers des postes d expertise, souvent dans le management de sites internationaux. Rémunération Salaire global annuel brut en K 10/15 ans + 15 ans Michael Page La rémunération des candidats dépend de l expertise et de l ancienneté de ces derniers dans la fonction. 31

32 7 - Ingénieur/Responsable R&D Rattachement hiérarchique z Responsable R&D, z Directeur R&D. Directeur R&D groupe Directeur d Usine Responsable R&D Ingénieur R&D Responsabilités z L ingénieur/responsable R&D est le garant de la rentabilité et de la maîtrise des coûts de production des produits qu il développe. Son rôle consiste à : z Elaborer, avec les Directions marketing et production, les programmes de recherche, des études de faisabilité jusqu à la pré-industrialisation, en phase avec la stratégie définie par la Direction Générale, z Coordonner et veiller à la mise en œuvre de ces programmes, z Définir les moyens humains, techniques et financiers nécessaires pour ces programmes : il répond ainsi d un budget, z Travailler à l amélioration permanente des produits existants, z Assurer la veille technologique (au niveau mondial), z Etre garant de la cohérence de la politique R&D au sein de sa société ainsi que de l homogénéité de gestion des projets R&D, z Superviser une équipe d Ingénieurs et de Techniciens R&D, z Participer aux présentations clients et à certaines revues de projets. Profil / tendances De formation Ingénieur complétée par un Doctorat/Thèse dans certains secteurs, les Ingénieurs/ Responsables R&D s affirment indéniablement par leurs compétences techniques et scientifiques. La créativité est une qualité très appréciée sur ce genre de profil, notamment dans les secteurs de hautes technologies. Un passage en production est un plus car il permet à l ingénieur/responsable R&D d en intégrer pleinement les contraintes mais cela est rare (excepté dans les grands groupes favorables à la mobilité fonctionnelle). Le Responsable R&D est également un gestionnaire financier et doit de plus en plus se rapprocher du client pour mieux anticiper ses besoins. 32

33 L importance de cette fonction est très variable d un secteur à l autre, les hautes technologies ont le vent en poupe, et les entreprises de ce secteur courtisent les candidats susceptibles de leur permettre d être en avance sur leurs concurrents. La maîtrise de l anglais est primordiale du fait des communications et contacts internationaux. Evolution Après une dizaine d années, l Ingénieur R&D évoluera généralement sur des postes managériaux de Responsable R&D. Ce dernier, quant à lui, se verra offrir des postes corporate de Directeur R&D ou à l international sur d autres sites de production. Rémunération Salaire global annuel brut en K CA < 150 M 150 M < CA < 750 M < 10/15 ans /20 ans Michael Page CA > 750 M

34 8 - ingénieur/responsable Méthodes/ Industrialisation/Process Rattachement hiérarchique z Directeur de Production ou Directeur d Usine. Directeur Usine Directeur de Production Responsable / Ingénieur Méthodes Industrialisation / Process Technicien Supérieur Opérateurs Responsabilités z Concevoir l ensemble des solutions techniques (faisabilité technique, choix de l outillage et du matériel de fabrication, rentabilité.) et des méthodes de production/fabrication, selon des impératifs de productivité et de qualité. Puis, il les organise et les optimise, z Identifier les dysfonctionnements, les besoins d évolution et déterminer les actions correctives avec la production, la qualité, les bureaux d études, z Collaborer avec les services de fabrication (analyse de leurs besoins et de leurs difficultés) et de production (observation des conditions de travail pour anticiper les contraintes futures...), z Contrôler les spécifications des matériels et outillages et participer aux installations des machines, z Analyser les processus et les flux, étudier et concevoir les organisations de production : lignes et îlots de production, automatisation, z Améliorer les processus en termes de coûts, qualité et délais, z Mettre en place et organiser les données techniques (nomenclatures, standards, gammes), z Mener des projets d investissement pour l industrialisation en tenant compte des contraintes des services utilisateurs, z Participer aux groupes projets dans les organisations matricielles, z Encadrer une équipe de techniciens supérieurs et d opérateurs. Profil / tendances Cette fonction est généralement occupée par des Ingénieurs généralistes ou de génie industriel, donc accessible après une école d ingénieurs ou un master, accessible à partir d un diplôme de niveau Bac+2 (BTS/DUT), complété par une expérience professionnelle en production industrielle ou en bureaux d études. 34

35 Les postes en méthodes sont souvent considérés comme une étape d évolution de carrière, non comme une finalité. L Ingénieur Méthodes/Process doit posséder un esprit d équipe, un sens développé de l organisation et de l observation ainsi que beaucoup de pédagogie. Il doit être également doté d une bonne capacité d écoute afin de comprendre les besoins des différents départements pour lesquels il travaille. La fonction Méthodes se développe du fait de l introduction des démarches qualité/ manufacturing et dû également aux changements d organisation et des méthodes de travail. C est une fonction qui tend vers une spécialisation accrue dans les différents secteurs de l industrie. Le marché des Ingénieurs Méthodes/Process est en constante augmentation. Evolution Poste très transversal au sein d une entreprise, en collaboration avec de nombreux départements, les évolutions sont assez nombreuses, la fonction réclamant une certaine polyvalence. Des postes de Responsable de Service Technique, de Responsable de Production ou de Maintenance sont dans la continuité logique d une telle expérience. Rémunération Salaire global annuel brut en K CA < 150 M 150 M < CA < 750 M 10/20 ans ans Michael Page CA > 750 M NS NS : Non significatif 35

36 9 - Ingénieur/Responsable H.S.E Rattachement hiérarchique z Directeur de Production ou Directeur de site. Directeur Usine Directeur de Production Ingénieur / Responsable HSE Technicien HSE Opérateurs Responsabilités z Evaluer les risques environnementaux et mettre en place des plans d action en vue d assurer ou de maximiser la sécurité du personnel, l hygiène et l environnement (surveillance de la qualité de l eau, des émanations, du fonctionnement des constructions, des conditions d évacuation...), z Exercer un contrôle administratif des notes, courriers et des documents à caractère financier et réglementaire, z Sensibiliser le personnel de l entreprise afin que les mesures HSE soient appliquées à tous les niveaux, z Proposer une politique complète pour l amélioration des performances environnementales de l entreprise : investissement, modification des procédés, formation du personnel... z Définir les priorités et les budgets nécessaires à cette politique, z Etre garant de la conformité des équipements et des protections individuelles par rapport aux contraintes environnementales, z Encadrer une équipe pouvant être répartie sur différents sites, z Elaborer une politique de communication destinée au grand public, aux élus locaux et aux représentants des mouvements écologiques, z Former les personnels d usine dans les systèmes de gestion de sécurité, z Représenter l entreprise auprès des autorités administratives, z Participer aux audits de sécurité et aux évaluations de conformité. Profil / tendances Le poste d Ingénieur H.S.E s adapte parfaitement à des profils d Ingénieurs débutants (au moins 3 ans ) et ayant une spécialisation en environnement. L Ingénieur/Responsable H.S.E doit être persuasif pour faire accepter les changements qu il juge nécessaires. 36