Un réseau de communautés villageoises au patrimoine authentique situées dans des paysages remarquables.

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2 Proposition de protocole d entente de partenariat financier entre Le Mouvement Desjardins et l Association des plus beaux villages du Québec, corporation à but nonlucratif, fondée en Association des plus beaux villages du Québec 120, rue St-Joseph, Deschambault-Grondines (Québec) G0A 1S0 (418) villages@videotron.ca

3 Qui sommes-nous? Selon sa charte, l Association des plus beaux villages du Québec est un réseau de municipalités à caractère rural, dont une partie du territoire renferme un ou des noyaux villageois ou hameaux représentatifs de l occupation humaine sur le territoire du Québec, tant dans ses aspects géographique qu historique et culturel, et présentant des ensembles authentiques et harmonieux du patrimoine naturel, humain et architectural formant un paysage de grande qualité.». En résumé : Un réseau de communautés villageoises au patrimoine authentique situées dans des paysages remarquables. Ce réseau, qui compte maintenant trente cinq villages répartis dans onze régions touristiques, offre une extraordinaire variété de sites géographiques (lacs, fjord, rivières, fleuve St-Laurent), de patrimoines architecturaux (français, victorien, loyaliste, etc.) et de communautés culturelles fondatrices (française, anglaise, américaine, écossaise, irlandaise, etc ) Bref, ces villages sont les témoins vivants d une histoire mouvementée, d une géographie spectaculaire, ainsi que de l adaptation et de l intégration harmonieuse des hommes et des femmes d ici à leur environnement. L association a pour mission de susciter la préservation et la mise en valeur du patrimoine architectural et paysager de ces noyaux villageois et d en faire la promotion touristique. La plupart de nos 35 villages sont situés sur les grands circuits touristiques de Tourisme Québec (La route des baleines, La route des navigateurs, La route du Fjord, La route des Appalaches, Le chemin du Roy, La Vallée du Richelieu etc..)

4 LISTE DES VILLAGES MEMBRES 1- L Anse Saint-Jean 2- Cacouna 3- Calixa-Lavallée 4- Cap-Santé 5- Champlain 6- Deschambault-Grondines 7- Frelighsburg 8- Havre-Aubert 9- Hudson 10- Kamouraska 11- Knowlton 12- Les Éboulements 13- L Islet 14- Lotbinière 15- Marbleton 16- Métis-sur-Mer 17- Neuville 18- Notre-Dame-du-Portage 19- Percé 20- Port-au-Persil 21- Sainte-Pétronille 22- Sainte-Rose-du-Nord 23- Saint-Antoine-de-Tilly 24- Saint-Antoine-sur-Richelieu 25- Saint-Denis-sur-Richelieu 26- Saint-Irénée 27- Saint-Jean-de-l Île- d Orléans 28- Saint-Laurent-de-l Île- d Orléans 29- Saint-Marc-sur-Richelieu 30- Saint-Michel-de-Bellechasse 31- Saint-Pacôme 32- Saint-Vallier 33- Stanstead 34- Tadoussac 35- Verchères

5 1. Privilégier la qualité Chacun des villages, dont la candidature est proposée par son conseil municipal, est sélectionné à partir d une grille d évaluation regroupant trois catégories de critères : la qualité du site (environnement paysager) la qualité patrimoniale et architecturale (quantité et qualité des bâtiments intéressants, affichage et enseignes, entretien, authenticité) la qualité urbanistique (aménagements des espaces publics et privés, percées visuelles, stationnements, mobilier urbain). La note de passage est de 70 %. C est ce qui explique le petit nombre de 35 villages retenus, dont on peut aussi trouver la liste complète au

6 2. Notre positionnement : la beauté et la qualité Les mots-clés de notre personnalité qui façonnent notre image et notre produit sont : La beauté du patrimoine bâti et du paysage qui l entoure L excellence et la sélectivité L authenticité Le patrimoine Le contact humain UN RÉSEAU DE VILLAGES EXCEPTIONNELS ET VARIÉS, SITUÉS SOUVENT AU BORD DE L EAU, SÉLECTIONNÉS POUR L AUTHENTICITÉ DE LEUR PATRIMOINE ARCHITECTURAL ET HISTORIQUE ET LA BEAUTÉ DE LEURS PAYSAGES, OÙ IL EST POSSIBLE DE S ÉVADER À COÛT ABORDABLE POUR UN SÉJOUR DE DÉCOUVERTE ET DE DÉTENTE PRIVILÉGIANT L AUTHENTICITÉ, LES CONTACTS HUMAINS, LES ACTIVITÉS EN MILIEU NATUREL ET LES PRODUITS DU TERROIR

7 3. Les clientèles-cibles Le positionnement du réseau des plus beaux villages du Québec l oriente de façon évidente vers une clientèle ayant des caractéristiques spécifiques en termes de valeurs, de style de vie et de comportement de consommation : Une clientèle qui voyage Une clientèle individuelle plutôt que de groupes Une clientèle friande d authenticité, de vrai, à la recherche de ses racines Une clientèle qui privilégie le qualitatif plutôt que le quantitatif Une clientèle qui apprécie le caractère artisanal, le tourisme à l échelle humaine les produits du terroir Une clientèle qui apprécie le beau Une clientèle respectueuse de l environnement L Association a également une clientèle importante : celle des résidents de ses villages, qui représente environ 57, 000 personnes, fières de la qualité de leur village et soucieuses de sa beauté et qui sont fiers de l appartenance de leur village à l APBVQ.

8 4. Le choix du Mouvement Desjardins Le Mouvement Desjardins est une coopérative québécoise qui est déjà présente dans la majorité des villages membres de l APBVQ. Son implication constante au sein du monde municipal et la qualité de ses services financiers en font une entreprise dont la renommée est synonyme de qualité et de professionnalisme. Les objectifs poursuivis par l APBVQ s inscrivent dans un contexte tissé au canevas de l intervention en milieu rural et Le Mouvement Desjardins connaît et s inspire de ce même canevas rural pour l ensemble de ses interventions. L image corporative projetée par Le Mouvement Desjardins en est une de professionnalisme et de soutien constant auprès de municipalités rurales désireuses d améliorer les conditions de vie de leurs citoyens. Les objectifs de conservation du patrimoine bâti et de sauvegarde d un paysage exceptionnel poursuivis par la totalité des élus municipaux de nos 35 villages membres s harmonisent aux préoccupations constantes du Mouvement Desjardins d accroître sa participation à la vie communautaire de nos citoyens ruraux Le Mouvement Desjardins profitera d une présence constante auprès des 35 villages membres répartis dans 11 territoires québécois et pourra ainsi démontrer de façon tangible son implication factuelle au mieux-être des collectivités rurales.

9 5. L objet de la commandite : financement d activités promotionnelles Publication d une brochure de haute qualité décrivant chacun de nos villages membres qui devrait être publiée à 100,000 exemplaires et offerte à tous les points de distribution du Ministère du Tourisme du Québec. Campagne publicitaire télévisée et sur Internet pour stimuler le tourisme culturel en milieu rural en faisant connaître davantage l existence du Accroître la visibilité internationale de l APBVQ en devenant membre actif de l Association des plus beaux villages du monde au même titre que la France, l Italie, la Belgique et le Japon et favoriser ainsi la venue de touristes internationaux dans nos villages ruraux Placement de publicité de prestige dans les magazines de tourisme français et belges. Toute autre activité susceptible de promouvoir les objectifs de l APBVQ et de compléter de manière discrétionnaire le financement actuel. 6. Financement actuel Les villages membres financent en partie les activités de l ABVQ au moyen d une cotisation annuelle de $ de base et d une contribution de 0.25$ par citoyen pour un total de 25,000.00$ annuellement servant principalement à assurer l ensemble des services du bureau de la permanence de l APBVQ. S ajoute à cette cotisation annuelle l apport financier de deux partenaires existants et l obtention d une subvention discrétionnaire du MAMROT en 2009 qui nous a permis entre autres, d effectuer une refonte en profondeur du site Internet de l Association, de procéder à une réévaluation périodique des villages membres et de mettre sur pied un label de qualité identifié par un panneau-logo dans l ensemble des villages membres. Nos deux partenaires financiers actuels ont conclu une entente qui assure une contribution financière répartie sur 3 ans pour assurer la pérennité de notre partenariat.

10 7. Nature du partenariat Le partenariat proposé dans cette entente suggère la formule de financement suivante : La contribution financière du Mouvement Desjardins se situera à 1,000.00$ par village (maximum de 40 villages membres) annuellement. Le protocole d entente sera valide pour une période de 3 ans, soit les années 2010, 2011 et 2012 en autant que les objectifs et conditions soient respectés par les deux partenaires. S il y a lieu de mettre un terme à cette entente avant la fin de cette période de 3 ans, un préavis de 12 mois sera exigible de part et d autre. L APBVQ s engage à respecter l exclusivité du partenariat du Mouvement Desjardins parmi l ensemble des institutions financières mais se réserve le droit de conclure d autres partenariats avec des entreprises présentes dans le milieu municipal rural (firmes comptables, cabinets d avocats, etc ) Le Mouvement Desjardins s engage à respecter les objectifs de l APBVQ tels que décrits dans ce document et accepte de participer au financement d activités promotionnelles de l Association; cette participation permettra au Mouvement Desjardins de publiciser son engagement auprès de l APBVQ en utilisant le logo officiel de l APBVQ aux endroits jugés pertinents par Le Mouvement Desjardins. En contrepartie, L APBVQ utilisera le logo officiel ou tout autre marque de commerce du Mouvement Desjardins sur l ensemble de ses publications et communiqués de presse.

11 En foi de quoi ont signé en ce jour de 2010 Pour et au nom de Le Mouvement Desjardins Signature : Titre : En foi de quoi ont signé en ce jour de 2010 Pour et au nom de l Association des plus beaux villages du Québec : Signature : Titre :