Table des matieres. Avant-propos Nos objectifs Notre strategie La mise en ceuvre

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Pierre-Marie Bordeleau
il y a 6 ans
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1 Table des matieres Avant-propos Nos objectifs Notre strategie La mise en ceuvre I. Un environnement complexe et mouvant A. La mondialisation, une source d'adaptation B, La technoscience C. La liberalisation des marches D. La dimension ecologique E. La crise econom ique et financiere II. Management et analyse strategiques A. Le management strategique B. L'analyse strategique III. Le management. un metier autant qu'un processus A. Un metier tiraille entre strategie et activite B. Un processus complexe IV. La culture strategique V. Management strategique et decisions A. Les types de decisions B. Le processus de decision c. Rationalite ou irrationalite de la decision VI. Strategie et crise A. Le contexte B, Les entreprises C. Les personnes I. Le processus strategique A. Le concept de planification B. L'evolution de la notion de demarche strategique II. Les objectifs de I'entreprise A. La finalite de I'entreprise B. La diversite des objectifs

2 III. Les grandes orientations A. Diverses finalites, divers modes de gouvernance B, La responsabilite globale IV. Les methodes de fixation des objectifs A. Une approche normative B, Une approche descriptive V. Le necessaire pragmatisme A. La reconciliation des perspectives externes et internes B, Les contraintes C. Les strategies en pratique I. Les prealables au diagnostic strategique A. La sequence diagnostic-decision strategique B, Les deux perspectives de I'analyse strategique C. La segmentation strategique D, lnternalisation versus externalisation du diagnostic E, Les outils du diagnostic strategique II. Le diagnostic strategique externe A. L'environnement global B, L'analyse du secteur C. Le modele ecosysteme d'affaires (ESA) D, Les facteurs cles de succes E. La methode des scenarii III. Le diagnostic strategique interne A. Les fonctions et les processus B, La chaine de valeur IV. La synthese du diagnostic strategique A. L'analyse SWOT B, Les matrices de portefeuilles d'activites I. Les facteurs de performance dans une activite A. Le cycle de vie: la relation ventes-temps B, La droite d'experience C. La position de leader et/ ou I'agilite D, L'innovation E, La mobilisation des com petences de I'entreprise

3 II. Les strategies business A. Les strategies generiques B. La classification de Porter C. La boussole strategique prix-valeur D. La strategie Ocean Bleu E. La relation technologie-strategie business III. L'hypercompetition A. Ou'est-ce que I'hypercompetition? B. La recherche d'avantages concurrentiels C. Le continuous morphing D. Les axes d'exploitation de ressources I. La specialisation A. Definition B. Les caracteristiq ues II. La diversification A. La definition de la diversification B. Les motifs de diversification C. Les axes de diversification D. Le balancier strategique III. L'integration verticale IV. L'internationalisation A. De la mondialisation a la globalisation B. Les finalites de I'internationalisation C. Les strategies d'internationalisation D. La mise en ceuvre de I'internationalisation I. Les strategies de developpement A. La croissance interne B. La croissance externe II. Les strategies de desengagement A. L'abandon B. L'externalisation III. Les strategies de partenariat A. Les caracteristiques des partenariats B, Les raisons des partenariats

4 II. Les strategies business A. Les strategies generiques B. La classification de Porter C. La boussole strategique prix-valeur D. La strategie Ocean Bleu E. La relation technologie-strategie business III. L'hypercompetition A. Ou'est-ce que I'hypercompetition? B, La recherche d'avantages concurrentiels C. Le continuous morphing D, Les axes d'exploitation de ressources I. La specialisation A. Definition B. Les caracteristiq ues II. La diversification A. La definition de la diversification B. Les motifs de diversification C. Les axes de diversification D Le balancier strategique III. L'integration verticale IV. L'internationalisation A. De la mondialisation a la globalisation B. Les finalites de I'internationalisation C. Les strategies d'internationalisation D. La mise en reuvre de I'internationalisation I. Les strategies de developpement A. La croissance interne B. La croissance externe II. Les strategies de desengagement A. L'abandon B. L'externalisation III. Les strategies de partenariat A. Les caracteristiq ues des partenariats B, Les raisons des partenariats

5 C. Les conditions de reussite des partenariats D. Le management d'un partenariat E.Alliance ou fusion? IV. La mise en reuvre operationnelle de la strategie A. La verification de la faisabilite des choix strategiques B. L'etablissement du business plan I. Les difficultes du deploiement A. Les contraintes B. Le poids du passe C. La maturite du secteur D. Et aujourd'hui? II. Les choix organisationnels A. La specialisation du travail B, La repartition de I'autorite C. La decentralisation D. La coordination E. L'equilibre differenciation-integration organisationnelles III. Les configurations structurelles A. Les composantes de I'organisation B. Les configurations de Mintzberg C. Les facteurs de contingence des configurations IV. Les structures dans la pratique A. L'organigramme B. Les structu res types C. Les structures transversales V. Vers de nouvelles structures A. Les structures agiles B. L'organisation virtuelle C. L'organisation en reseau D. Plus de democratie? E. Structure, strategie et performance VI. La mobilisation des equipes A. Les styles de direction et leurs determinants B. Un style de direction ideal? c. La culture d'entreprise D, Le processus strategique

6 I. Le changement organisationnel A. Les sources du changement B. Les Napes du changement C. Le contexte du changement strategique D. Les forces en presence E. Une typologie des changements F. L'acceptation du changement G. Piloter Ie changement H. Le cycle de vie des organisations II. L'apprentissage organisationnel A. La necessite de I'apprentissage organisationnel (Organizational Learning) B. L'entreprise apprenante (Learning Organization) C. Le role de la memoire dans la vie de I'organisation D. Les types d'apprentissage E. Les conditions de I'apprentissage organisationnel Dossier. L'entrepreneuriat et Ie management des petites entreprises Introduction A. Les caracteristiques manageriales de la petite entreprise (PE) B. Les championnes du XXl e siecle I. L'entrepreneuriat A. L'entrepreneur, heros de I'entrepreneuriat B Les PIC et les CAP II. La fragilite des petites entreprises A. Les faiblesses manageriales du chef d'entreprise B. Un management erratique de la petite entreprise C. La deficience financiere structurelle III. Le diagnostic strategique dans les petites entreprises A. Les dimensions du diagnostic managerial B. Des grilles d'analyse pour prendre une decision IV. Des remedes pour les petites entreprises A. L'amelioration des com pnences manageriales des decideurs B. Une necessaire adaptation du financement

7 Glossaire 433 Bibliographie 447 Index des themes 451 Index des entreprises, des produits, des instituts et des marques 459 Index des auteurs cites 463 Table des figures 465 Acheve d'imprimer en avril 2016 par l'imprimerie Bietlot-Duculot en Belgique W d'editeur: 2016_0268 Depot legal: avril 2016

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