CONSEIL INGENIERIE FORMATION MANAGEMENT

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1 CONSEIL MANAGEMENT Assurer la responsabilité opérationnelle d une équipe Développer son leadership au sein d une équipe Pratiquer la délégation Conduire une réunion Conduire un entretien individuel-professionnel Devenir formateur interne Process Communication Management : Gérer ses relations professionnelles en s adaptant à ses collaborateurs Gérer et manager vos projets Réussir son recrutement interne ou externe Conduire une analyse de risque dans le cadre d un projet Renforcer une cohésion d équipe : savoir agir Manager, motiver au quotidien Piloter l activité Améliorer les processus Accroître les compétences managériales des chefs de projet Exprimer ses émotions pour mieux communiquer : intelligence émotionnelle 3

2 Contactez-nous pour obtenir un programme détaillé ou une réponse à un besoin spécifique CONSEIL ASSURER LA RESPONSABILITE OPERATIONNELLE D UNE EQUIPE (Management Communication Motivation Délégation Responsabilités sociales) Analyser les missions, les rôles, contributions attendues et faire le lien avec l encadrement Réaliser un autodiagnostic des pratiques de management Analyser son style de management Analyser et intégrer les principes opérationnels du management Repérer les conditions de l efficacité du responsable Communiquer en situation professionnelle et renforcer son leadership Identifier ses attitudes spontanées en situation de communication Comprendre le lien entre motivation et comportement Agir en qualité de responsable pour favoriser et entretenir la motivation Diriger, entraîner son équipe, analyser les mécanismes d une dynamique d équipe Savoir déléguer efficacement en limitant les risques Identifier ses responsabilités sociales DUREE : 3 jours DEVELOPPER SON LEADERSHIP AU SEIN D UNE EQUIPE Prendre en compte son rôle et ses missions pour renforcer son leadership Identifier et développer les compétences clés en lien direct avec les différentes situations Analyser son profil de communication de leader Développer son affirmation personnelle, ancrage du leadership Développer sa confiance en soi Communiquer efficacement avec ses interlocuteurs Développer ses capacités d anticipation, faire adhérer l équipe Travailler en équipe et en comprendre le fonctionnement PRATIQUER LA DELEGATION Connaître la place de la délégation dans les pratiques de management Intégrer la délégation dans son mode de management Identifier les «bonnes pratiques de délégation» à promouvoir Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs Préparer la délégation Faire le point sur les caractéristiques de la délégation Mettre en place une délégation : recevoir et donner Assurer le suivi opérationnel de la délégation DUREE : 1 jour CONDUIRE UNE REUNION Prévoir l organisation générale de la réunion et son objectif Contrôler le déroulement de la réunion (préparation conduite suivi) Identifier les différentes phases de fonctionnement et situations de communication à l'intérieur d'un groupe (réunion, groupe de travail) Adopter un comportement d animateur de réunion Gérer la dynamique du groupe en réunion Négocier les argumentations conflictuelles afin de recentrer le travail du groupe en réunion Intervenir pour réguler et faciliter le travail du groupe Identifier l impact de la communication sur les participants à la réunion Clôturer la réunion et fixer les objectifs à venir Nous consulter :

3 Contactez-nous pour obtenir un programme détaillé ou une réponse à un besoin spécifique CONSEIL CONDUIRE UN ENTRETIEN INDIVIDUEL PROFESSIONNEL Situer l'entretien individuel dans la politique de gestion des ressources humaines de l entreprise Identifier les objectifs d'un entretien individuel réussi Utiliser les techniques d'entretien comme outils de conduite des hommes Comprendre et maîtriser le déroulement de l'entretien Acquérir les techniques d'entretien participatif Faire le point sur le dispositif d entretien professionnel Approfondir l analyse du projet professionnel Conclure l'entretien et motiver pour l avenir DEVENIR FORMATEUR INTERNE La formation, s organisera autour de 4 axes principaux - Les mécanismes de l apprentissage, - La structure pédagogique de l action, - Le rôle et les méthodes pédagogiques, - L évaluation et le suivi Définir les objectifs de la formation Construire une progression en relation avec le profil, les connaissances, les capacités des personnels concernés Organiser et gérer la prestation de formation Se présenter et présenter la formation Réguler le groupe Evaluer et suivre l action de formation Créer son diaporama personnel d intervention PROCESS COMMUNICATION MANAGEMENT : GERER SES RELATIONS PROFESSIONNELLES EN S ADAPTANT A SES COLLABORATEURS Identifier les caractéristiques de son style de management pour l adapter aux personnes et aux situations Identifier ses réactions sous stress pour mieux les prévenir ou les gérer Analyser le Process Communication Management (P.C.M.) comme un modèle de Communication fiable, accessible et rapidement opérationnel, intégré aux nouvelles techniques de management Réaliser un inventaire de personnalité individuel et confidentiel pour mettre en évidence les forces et faiblesses de son style de management : explorer les 10 composantes du style de management Réalisation d un Inventaire de personnalité individuel et confidentiel : IDP GERER ET MANAGER VOS PROJETS Garantir le cadrage du projet, formaliser un cahier des charges, clarifier des objectifs de coûts, qualité, délais Constituer l équipe, déterminer les moyens nécessaires, le budget alloué Découper et affecter les tâches élémentaires (OTP), l enclenchement et la planification des tâches (PERT) Identifier les risques et les phases à mettre sous contrôle, construire le tableau de bord et définir les modalités de suivi d avancement Gérer le déroulement et la communication du projet, dynamiser et motiver les acteurs : le management transversal Gérer la clôture et assurer la capitalisation des «bonnes pratiques» DUREE : 3 jours Nous consulter :

4 1 THEME 1 PERSONNE 1 FOIS PAR MOIS CONSEIL REUSSIR SON RECRUTEMENT INTERNE OU EXTERNE Définir les besoins en compétence au regard du poste à pourvoir Connaître les techniques d entretien Vérifier l adéquation entre les compétences recherchées et les comportements manifestés au cours de l entretien CONDUIRE UNE ANALYSE DE RISQUE DANS LE CADRE D UN PROJET Situer la place de la gestion des risques parmi les processus de management de projet Identifier les risques sur le projet Evaluer les risques sur le projet : tour d horizon des méthodes Analyse systémique des risques du Projet Faire le lien avec les méthodes de sûreté de fonctionnement Garantir le traitement des risques sur le projet Maîtriser les risques sur la durée du projet RENFORCER UNE COHESION D EQUIPE : SAVOIR AGIR Les principes de management et leurs conséquences Comprendre le lien motivation et comportement Comprendre le fonctionnement des individus et des équipes Analyser les mécanismes d une dynamique d équipe Agir en qualité de manager pour favoriser et entretenir la motivation MANAGER, MOTIVER AU QUOTIDIEN Faire le point sur ses responsabilités de manager Intégrer l importance de l implication et du soutien des collaborateurs dans la recherche d efficacité et d efficience de l entreprise S impliquer dans l analyse, l amélioration et le management des processus comme moyen d amélioration des performances Mettre en place un management des hommes favorable à l amélioration continue PILOTER L ACTIVITE Présenter de manière cohérente l articulation entre les enjeux de l entreprise et les objectifs de son unité, de son atelier Mettre en place ou fiabiliser un pilotage des activités Formaliser un dispositif de pilotage visuel Mettre en place et entretenir une dynamique d amélioration continue AMELIORER LES PROCESSUS Intégrer l approche processus en amélioration continue S approprier une grille d analyse et de cotation de la maturité de ses processus Formaliser la mise en place d un dispositif d amélioration continue ACCROITRE LES COMPETENCES MANAGERIALES DES CHEFS DE PROJET Analyser les caractéristiques du management en gestion de projet Caractériser le rôle et les responsabilités de management sur un projet Gérer la communication et l information sur le projet Gérer les situations difficiles du projet Négocier en management de projet Gérer la dynamique de l équipe projet EXPRIMER SES EMOTIONS POUR MIEUX COMMUNIQUER : INTELLIGENCE EMOTIONNELLE La place de l intelligence émotionnelle dans le développement personnel Connaître les processus mentaux et les émotions et savoir les gérer Améliorer sa communication en exprimant ses émotions : mise en situation pédagogique Nous consulter :

5 CONSEIL Formations sur mesure dans votre entreprise Pour déployer des formations adaptées précisément aux situations que votre entreprise rencontre EXEMPLES DE MISSIONS SUR MESURE CONSTRUITES POUR NOS CLIENTS Formations sur mesure dans votre entreprise Pour déployer des formations adaptées précisément aux situations que votre entreprise rencontre DEPLOYER UNE CULTURE MANAGERIALE COMMUNE Connaître son style de management pour l adapter aux hommes et aux situations Partager des valeurs communes de management Prévenir les risques de dérive des pratiques d animation ANIMER LES HOMMES Agir sur les facteurs de cohésion de son équipe, développer ses compétences d animation et son Leadership Favoriser la motivation et la satisfaction au travail Utiliser la délégation pour faire progresser Mettre en œuvre un management par objectif Accroître l efficacité de l animation de réunion Professionnaliser la conduite de l entretien annuel Piloter les activités Fiabiliser sa pratique de gestion des activités Mettre en place, améliorer son pilotage par indicateurs Développer l amélioration continue REALISER DES ACCOMPAGNEMENTS INDIVIDUELS METTRE EN PLACE OU BENEFICIER D UN COACHING Utiliser le Coaching comme vecteur de progression personnelle et professionnelle Se mettre en posture de Coach pour faire évoluer ses collaborateurs Accompagnements individualisés Pour apporter une solution à un besoin identifié en situation de travail Formaliser des définitions de postes Animer efficacement une réunion Mener des entretiens de débriefing Coacher ses collaborateurs Mettre en place un tableau de bord de son activité Prendre la parole face à un auditoire Devenir formateur interne 7

6 CONSEIL Les réponses sur mesure aux compétences que vous recherchez Analyse de profil de management et plan d action : Pour identifier ses forces et ses faiblesses de manager. Pour prendre conscience de l étendue de ses responsabilités. Pour mettre en place un plan de développement personnel de manager. Gérer les évolutions et le changement : Pour comprendre et faire comprendre les changements en cours. Pour gérer les résistances naturelles au changement. Pour apporter sa contribution de manager aux processus de changement planifié. Assurer les fonctions de leader d îlot : Pour faciliter l évolution des relations clients-fournisseurs sur le processus. Pour accroître le niveau d autonomie des équipes. Pour élever le niveau de flexibilité en production et gagner en réactivité. Animer une réunion de prise de poste : Pour faciliter l évolution des relations clients-fournisseurs sur le processus. Pour accroître le niveau d autonomie des équipes. Pour élever le niveau de flexibilité en production et gagner en réactivité. Animer une réunion de travail : Pour faciliter l évolution des relations clients-fournisseurs sur le processus. Pour accroître le niveau d autonomie des équipes. S exprimer efficacement en réunion : Pour maîtriser sa technique d expression, s affirmer dans son rôle. Pour présenter clairement les objectifs, se faire comprendre. Pour répondre aux objections, savoir argumenter, définir ce qui est négociable et ce qui ne l est pas, pour intervenir avec conviction. Animer son équipe au quotidien : Pour analyser le profil de son équipe. Pour évaluer les compétences disponibles et préparer les parcours de développement de la polyvalence de ses équipiers. Pour définir des plans d action individuels et mobiliser ses collaborateurs. Développer son leadership : Pour partager les enjeux et les objectifs avec son équipe. Pour construire une dynamique de confiance. Pour susciter l adhésion et l implication de ses équipiers. Professionnaliser son management : Pour acquérir des ressources d efficacité, assumer son rôle et être reconnu. Pour développer des compétences réellement opérationnelles en relation directe avec son profil de missions. Pour être capable d évaluer objectivement ses activités de manager en conduite des hommes et en pilotage des activités. 8