Notre faire valoir un vouloir faire, 100 % adapté.

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1 Notre faire valoir un vouloir faire, 100 % adapté. GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES Audit diagnostic Analyse des besoins Évolution des postes et métiers Fiches de poste Fiches d'activité Optimisation du plan de formation DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES PERSONNELLES La communication et nous Favoriser la confiance Créer et augmenter ses motivations L analyse transactionnelle Argumenter La communication non violente La prise de parole en public Comment être un pro Une approche du charisme Construire son message Gérer les émotions au travail DÉVELOPPEMENT DES RESPONSABLES D'ENCADREMENT Entreprise : mode d emploi Les fiches de postes La dynamique des groupes Diriger une équipe : le leadership La gestion de conflits La résolution de problèmes La délégation efficace L'autorité et le commandement La formation de formateurs Motiver les personnels salariés. Donner du sens au travail saisonnier Construire une équipe Tâches, rôles et compétences La conduite de réunions Savoir mener des négociations La conduite de subordonnés Les méthodes de management Les entretiens professionnels L'entretien annuel d'évaluation DÉVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS ET DU COMMERCIAL Le management par objectif La gestion de projet L accueil et le téléphone Préparer et gérer les changements La démarche 5 s La gestion du temps La gestion de projet La conduite de réunion. INGENIERIE DE DE imprimé sur papier recyclé APPLICATIONS SPÉCIFIQUES Retrouver ses motivations au travail Sensibilisation à la qualité

2 Notre savoir partager un savoir être, 100 % simplicité. INGENIERIE DE GONTARD FRERES UNEP LISTEL PRINCE DE BRETAGNE GROUPEMENT DES PRODUCTEURS DE BANANES SOLDIVE DOMAINE DE GENERAC ESTAGEL LE MOULIN DE GUINDON SAINT MAMET SOCABA NOSTRE ET SES ADHERENTS PEPINIERES ROUY PEPINIERES LAFOND PEYRONNET N.B.E ROUGE GORGE VITROPIC CHATEAU PEROUSE SAS PRIMANGE NIM FRUIT ILLE FRUITS SAVEURS DES CLOS ROUGELINE MOULIN DE GUINDON C.F.C.R VAUCLUSE MEDITERRANEE GUYANE - HERAULT BRETAGNE MARTINIQUE HERAULT GUADELOUPE LES DEUX SEVRES GUADELOUPE BOUCHES DU RHONE VAUCLUSE DROME VAUCLUSE BOUCHES DU RHONE VAUCLUSE RHONE ALPES BOUCHES DU RHONE VAUCLUSE HERAULT MARTINIQUE HERAULT PYRENEES ORIENTALES PYRENEES ORIENTALES SUD EST. ISERE. DE imprimé sur papier recyclé

3 L'exemple est démonstratif, par nature. EXEMPLES DE EN GESTION DES, DEPUIS 1990 Formation dans le cadre du dispositif européen EQUAL, des employeurs agricoles à la gestion prévisionnelle des emplois et des carrières. INGENIERIE DE DE Formation pour les directeurs régionaux UNEP de quali-paysage. Sensibilisation à la certification. Formation des délégués régionaux du FAFSEA sur les thèmes : Construire un argumentaire, Evaluation des compétences. Mise en place de formation pour ouvriers agricoles ne pratiquant pas la langue française. Langue arabe et portugaise avec documents pédagogiques traduits. Formation pour les groupements d employeurs et salariés des groupements sur les thèmes : adaptabilité aux différentes cultures d entreprise. Circulation d information, mise en place de fiches de chantiers et fiches de procédures. G.P.E.C. auprès d employeurs de main d œuvre sur Le Vaucluse en partenariat avec la F.N.P.L.et la D.D.T.E.F.P. Le dispositif national saisonniers, activité agriculture et agro alimentaire : formatrice dans ce gigantesque projet depuis 1992, 6 organismes référencés dans la France, 4000 chefs d équipe formés sur tout le territoire. imprimé sur papier recyclé

4 Notre savoir être un faire valoir, 100 % enrichissant. QUI SOMMES NOUS > Un cabinet de consultant en stratégie d'entreprise, depuis INGENIERIE DE DE QU'AVONS NOUS DÉJÀ PROPOSÉ La création des fiches de postes et documents utilisés lors des entretiens annuels d évaluation Fabrication d ouvrages pédagogiques et de livrets d accueil pour une intégration favorable des salariés. LA GESTION DE PROJET : tous les services de la chambre d agriculture du Vaucluse. LA MISE EN PLACE de journées portes ouvertes, Pépinières ROUY. Conseil auprès des caves coopératives vinicoles du RAZES, UCCOAR (11). En relation étroite avec leur Président : Réflexion Stratégie de développement et d ouverture de marchés pour les viticulteurs de l Aude. Aide à la recherche de nouveaux marchés, Restructuration des postes. Etablissements BEEKENKAMP (83). Regroupement de 19 habitations sur la Martinique (TUSKEBAN) en une seule entité. 1. dynamisation du personnel sur site par le biais d une transparence d information. 860 salariés sur les 19 exploitations 2. travail de groupe avec les directeurs et recherche de nouveaux actionnaires 3. résolution de problèmes lors de situation de crise exemple : salariés non payés durant 2 mois. 4. mise en place de 2 plates formes pour échanger hommes, matériel, compétences. imprimé sur papier recyclé Démarche 5 S : qualité, organisation, amélioration du poste de travail Continentale nutrition. Réflexion avec la chambre d agriculture du Vaucluse à l emploi saisonniers.

5 Notre savoir faire un faire savoir, 100 % authentique. INGENIERIE DE Extrait d'une interview accordée à Stéfane GUILBAUD, Responsable formation en changement de comportements alimentaires. Quelle est votre valeur ajoutée dans le domaine de la formation? 20 ans d expérience auprès des agriculteurs toute production confondue, sur tout public niveau hiérarchique (employeur, salarié) sur toute la France et les Doms. Il s'agit ici de votre expérience? 20 ans d expérience dans ce domaine, cela ne s'improvise pas et cela ne se fait pas par hasard. Il faut impérativement développer un savoir faire unique, qui de par son authenticité, deviendra une valeur ajoutée. 20 ans, pour trouver le style et la méthode adaptée aux modes de production des agriculteurs. Votre cabinet propose des formations avec suivi pédagogique? Oui, en effet, mais cela ne suffisait pas au bon déroulement des acquis, je devais intégrer aussi la gestion des ressources humaines et proposer à mes apprenants des sessions de formations en communication, en organisation du travail et management. Phénomène de mode oblige? Tout le monde s'attache à l'organisation du travail. Phénomène de mode? Bien au contraire, en tout cas pour ma part. J'ai commencé en 1990 quand personne n'y croyait ou ne mesurait pas encore l'impact d'une nécessité d'organisation au sein d'un travail en agriculture. Je me suis orientée volontairement vers les activités du monde agricole, arbo, pépinières, maraichages et les agriculteurs me le rendent en confiance depuis 20 ans. Un secret sur les méthodes Cabinet Fali? Un secret? Non, juste du travail. Je rencontre des salariés et chefs d exploitation soit dans le cadre de formation, soit dans le cadre de conseils. Puis je propose des thèmes adaptés à la problématique d emploi, d encadrement, de définition de poste, de motivation. Je me rends alors sur des structures de la France entière, afin d échanger sur des méthodes différentes de terrain. Les FAFSEA*, me reconnaissent depuis, le dispositif national saisonnier où j'ai formé près de 4000 chefs d équipe. Depuis les fédérations m invitent à participer à des dossiers européens, EQUAL, IDEA. *FAFSEA : Fonds national dassurance Formation des Salariés des Exploitations et entreprises Agricoles. DE imprimé sur papier recyclé