SAGE et Tableau de bord

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1 SAGE et Tableau de bord

2 2 Sommaire LeSAGEEstuairedelaLoire Réflexionpréalableàlamiseenplaced untableaudebord Définition du Tableau de bord Lafeuillederoutepointd accèsdutableaudebord L application Tableau de bord

3 Le SAGE Estuaire de la Loire Le territoire: km² 175 communes 3 départements habitants (2010) SAGE approuvé le 09/09/2009

4 Réflexion préalable à la mise en place d un tableau de bord RelectureduPAGDet«bilancomptable» D un«bilancomptable». Objectifs généraux Objectifs Moyens prioritaires Dispositions Cohérence et organisation Qualité des milieux Qualité des eaux Inondations Gestion quantitative et alimentation en eau totaux Vouloir évaluer les dispositions en leur associant un à deux indicateurs conduitàunegrillede98à196indicateurs vers une vison synthétique. Choix de revenir à une lecture plus en amont en croisant les objectifs et les moyens prioritaires => définition des Feuilles de routes (18)

5 Définition du Tableau de bord 5 Pourlescénario2: Cohérence et organisation FR 1,FR2 et FR3 5 indicateurs spécifiques Qualité des milieux FR4, FR5, FR6, FR7 et FR8 7 indicateurs spécifiques SAGE (PAGD) Qualité des eaux FR9, FR10, FR11, FR12, FR13 et FR14 10 indicateurs spécifiques Inondation FR15 et FR16 3 indicateurs spécifiques Gestion quantitative FR17 et FR18 6 indicateurs spécifiques + 1 indicateur économique + au moins 8 indicateurs de résultats +2 indicateurs complémentaires

6 La feuille de route point d accès du tableau de bord 18 Feuilles de route SAGE Enjeux / Objectifs Délais de réalisation Mise en perspective par objectifs & sous objectifs Contexte Dispositions bénéfices attendus Eléments mesurables Tâches à réaliser localisation Acteurs concernés Financements identifiés Actions Identifiées Financements Délais Indicateurs associés Tableau de bord Internet Qualité des masses d eaux 41 indicateurs 31 indicateurs de réponse (actions moyens) ou pression 8 indicateurs d état (masse d eau) 1 indicateur «évaluation économique» 2 indicateurs complémentaires (pressions)

7 La feuille de route point d accès du tableau de bord A partir de ces feuilles de route, comment mener notre évaluation? Evaluation = f(objectifs, moyens, résultats) Coûts Bénéfices Besoin d éléments mesurables ->FixésdansleSAGE

8 La feuille de route point d accès du tableau de bord 8 Les éléments mesurables sont traduits en indicateurs Des indicateurs simples à mettre en œuvre, efficients, reproductibles dansletemps,, mais aussi pas trop nombreux => Mutualisation des indicateurs Le respect d un objectif(feuille de route) peut être évalué par un ou plusieurs indicateurs. Objectif 1 (Feuille de route 1) Indicateur 1 Indicateur 2 Un indicateur peut être mobilisé pour évaluer un ou plusieurs objectifs(feuille de route). Objectif 1 (Feuille de route 1) Objectif 2 (Feuille de route 2) Indicateur 1

9 La feuille de route point d accès du tableau de bord 9 Autant les éléments mesurables peuvent être traduits en indicateurs avec une «mise en équation» Autant l évaluations appui sur une «mise en musique» d un ou plusieurs indicateurs ; elle relève plus de l interprétation, d une mise en perspective par rapport à un contexte, un projet de territoire => Lecture croisée des indicateurs Objectif 1 (Feuille de route 1) Indicateur 1 Indicateur 2 Évaluation des tendances Année 1 Année 2 Année 3 Évaluation annuelle de l objectif.

10 Maintenant, techniquement? La méthode choisie s inspire des techniques d informatique décisionnelle.ou business intelligence

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13 13 Collecte des données Auprès des partenaires Alimentation de l entrepôt de données Consultation Accès global ou par territoire Mise à jour des données Par les partenaires WEB Entrepôt de données Mise en perspective des indicateurs / objectifs Feuilles de route Tableau de bord Sur Internet Graphiques Cartes Données disponibles via des flux internet WEB Evaluation de l atteinte des objectifs EMA-PIL EMA-TB

14 14 EMA-PIL

15 15 EMA-PIL

16 16 EMA-PIL

17 17 EMA-PIL

18 18 EMA-PIL

19 19 EMA-TB

20 20 EMA-TB

21 21 Merci de votre Attention

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