PARTIE 2. Cécile de Blic - Carrefour des Pays Lorrains. Etienne Timmermans - Fondation rurale de Wallonie

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1 Programme cofinancé par l Union européenne. Fonds européen de développement régional. «L Union européenne investit dans votre avenir.» PARTIE 2 Cécile de Blic - Carrefour des Pays Lorrains Etienne Timmermans - Fondation rurale de Wallonie

2 Programme cofinancé par l Union européenne. Fonds européen de développement régional. «L Union européenne investit dans votre avenir.» Etienne Timmermans Fondation Rurale de Wallonie

3 1. Des exigences spécifiques en milieu rural? Trois critères plus exigeants en milieu rural A) La diversité fonctionnelle et la densité Difficultés Disponibilité foncier + attentes = risque de gaspillage, Garder le côté rural en aérant >< viabilité des commerces et services Les petits plus du milieu rural Cadre de travail agréable, bonne qualité de vie ; Opportunité des NTIC + «bureau partagé» Lieu de test de solutions innovantes

4 1. Critères plus exigeants en milieu rural A) La diversité fonctionnelle et la densité : Au minimum, un projet devrait réduire les parcelles, urbaniser d abord les terres agricoles les moins fertiles, créer la complémentarité avec les services existants, proposer une polyvalence avec la création d emplois (bureau, espace de travail partagé, haut débit ) EXEMPLE «Neit Wunnen» Putscheid 3 maisonnettes Résidence 4 appartements salle des fêtes / centrale énergie Place du village

5 1. Critères plus exigeants en milieu rural B) La diversité sociale Difficultés terme «social» connoté, mixité oui mais garder une identification (pas de village dortoir) limité par obligation d avoir une auto Les petits plus du milieu rural Elle existe déjà ( micro société, néo ruraux ) La culture locale, un ciment possible à valoriser Fédérer en amont du projet Auto construction

6 1. Critères plus exigeants en milieu rural B) La diversité sociale Au minimum, un projet devrait Avoir une connaissance des besoins en logements (jeunes, personnes âgées, touristes ) comme du parc existant, Diversifier en conséquence la typologie de l habitat et les prix Créer de la cohésion sociale, établir un lien social avec le village existant EXEMPLE Distroff

7 1. Critères plus exigeants en milieu rural C) L éco mobilité Difficultés à organiser des alternatives à la voiture >> habitude et dépendance (peu d emplois, de services, peu de transports communs) Les petits plus du milieu rural Écoquartier comme projet de territoire pour viabiliser emplois, services ou transport Solidarité et convivialité facilitent le covoiturage Services mobiles et point multi -services

8 1. Critères plus exigeants en milieu rural EXEMPLE Martelange GARE projet C) L éco mobilité Au minimum, un projet devrait En faire un critère primordial de choix du site, Proposer des alternatives (transport partagé et cheminements adaptés aux modes doux ) et sensibiliser à leurs avantages, Rapprocher et/ou dématérialiser: e-services, commerces ambulants.

9 Pour les autres critères, en milieu rural > Paysage et architecture : Le choix est il de s intégrer ou se démarquer du bâti traditionnel rural? il faut réussir le double pari de la diversité et de la cohérence, à intégrer les éléments naturels du site; et prévoir des ouvertures sur le paysage. > La Biodiversité semble plus présente donc minimiser d autant plus l impact du lotissement (urbanisation). > Cycle de l eau : une gestion douce et intelligente est possible grâce à la disponibilité d espace du milieu rural (lagunages, bassins) > La participation suscite encore de nombreuses craintes (peurs des élus, conservatisme, culture de l opposition ) mais c est pourtant un élément essentiel

10 2. Une dynamique plus large que l éco quartier PRIORITE : une dynamique de développement durable La conception en écoquartier n est pas suffisante en soi. 99, 999 % du bâti existant n est pas conçu en écoquartier. que faire pour relever le défi? que faire pour relever le défi?

11 2. Une dynamique plus large que l éco quartier PRIORITE : une dynamique de développement durable que faire pour relever le défi? INSCRIRE LES VILLAGES DANS UNE DYNAMIQUE DE DEVELOPPEMENT DURABLE est la PRIORITE En VALORISANT les atouts existants PRENANT EN COMPTE les points critiques MENANT des actions au niveau adéquat

12 2. PRIORITE : une dynamique de développement durable VALORISER les atouts existants : la structure d un village traditionnel répond déjà à beaucoup de critères d un écoquartier : Gestion parcimonieuse de l espace, Mixités sociale et fonctionnelle, proximité Intégration paysagère et environnementale, unité architecturale, Matériaux locaux, gestion de l eau,

13 2. PRIORITE : une dynamique de développement durable PRENDRE EN COMPTE les points critiques en imaginant d autres moteurs pour répondre aux difficultés : Autres circuits de distribution pour compenser l absence de commerces Circuits courts Mutualiser réfléchir à l échelle du bassin de vie Télétravail (dans un local commun) Co voiturage, transport à la demande Recycler ce qui existe déjà Remplir les logements vides dans les villages Assurer la participation des différentes populations (ruraux, néo ruraux ) etc

14 3. Que peut faire une autorité locale? Beaucoup de choses mais pas tout à elle toute seule! Elle devra donc être particulièrement attentive à la clé de la réussite : CONVAINCRE et MOBILISER LES HABITANTS «le rôle d un élu, c est faire, mais aussi aider et encourager les habitants, les associations à faire» M. Tarabella, bourgmestre d Anthisnes (Wallonie)

15 3. Que peut faire une autorité locale? MENER ses actions au niveau adéquat Petites actions locales et mobilisatrices > Fauche, compost,... Quelques projets emblématiques structurants et exemplatifs > Cœur de village, rénovation de bâti existant, écoquartier,... EN COHERENCE avec d autres pour les défis plus globaux Politiques régionales ou nationales primes Intercommunalité déchets, mobilité, énergies renouvelables

16 3. Que peut faire une autorité locale? MENER ses actions au bon niveau et en COHERENCE Cohérence dans les actions et les niveaux : Mener des actions locales à sa portée Apporter des réponses grâce à une mutualisation Pour cela, une condition : Développer UNE VISION STRATEGIQUE et de LONG TERME et la faire partager! Appui sur dispositifs ( PCDR en Wallonie, ) Conférence des maires, Et sur la participation!

17 Bilan et Conclusions Sur les éco quartiers Nous en avons une idée plus précise, grâce aux critères. Vu les difficultés, la complexité, une méthode de travail est essentielle Il n y a pas de recette. Ni de modèles ou de normes figés. Un écoquartier n est pas suffisant s il ne créée pas une dynamique qui permet trois modes d actions : créer, consolider, transformer. qui devra intégrer la sensibilisation de la population, sa participation Finalement, il s agit de rendre désirable un autre mode de vie

18 Bilan et Conclusions Une démarche de développement durable est-elle possible en milieu rural? OUI - Le milieu rural offre à ses habitants une bonne qualité de vie et dispose d atouts importants. Mais attention à briser le cercle vicieux de trois difficultés : la mixité fonctionnelle, la diversité sociale, la mobilité. Plus qu une réponse technique, il est nécessaire de créer une dynamique, qui est la même pour le bâti existant et l éco quartier La priorité est d inscrire le bâti existant dans une démarche de développement durable en valorisant les cœurs de village

19 Bilan et Conclusions Une démarche de développement durable est-elle possible en milieu rural? Cette démarche - éco quartier ou village durable - est soutenue par des actions menées localement ET dans un contexte plus large (intercommunalité) Une démarche de développement durable est tout à fait compatible avec le développement local ( la composante sociale du DD : accès de tous ) La solution est dans des relations PARTENARIALES et EQUILIBREES entre villes et campagnes, urbain et rural

20 Que peut faire une commune? Etre le moteur de l élaboration du projet : Par son carnet d adresses, ses connaissances administratives, sa capacité à obtenir des aides, à se faire accompagner, par sa maitrise foncière ; Etre le garant de la qualité du projet et des objectifs retenus : Par une vision stratégique et à long terme, appuyée sur des documents d orientation et d urbanisme ; En favorisant la participation citoyenne pour co-construire le projet ; Elle fait encore peur mais est facilitatrice. A quatre conditions : Bilan et Conclusions prendre le temps, bien définir son projet, en établir une programmation globale et être persévérante.

21 Rejoignez nous! HABITREG.NET un réseau transfrontalier des échanges pour visiter et comprendre des expériences et pratiques des espaces de coopérations pour avancer collectivement l accès et la diffusion d expériences novatrices une exposition à emprunter

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