NAO 2019 Propositions direction et échanges

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1 NAO 2019 Propositions direction et échanges Réunion du 19 février 2019 Documents & données réservés à un usage interne au Groupe Carrefour exclusivement

2 Sommaire Rappel du calendrier Propositions de mesures Prochaines étapes

3 Rappel du calendrier 3 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER

4 Calendrier prévisionnel de négociation Réunions de négociation Ouverture à la signature du projet jusqu au 22 janvier février février mars 2019 Présentation Economique Présentation Plateformes OS Propositions Direction et échanges Réception souhaitée avant le 4 février DRH Carrefour Supply Chain - NAO Document confidentiel - Ne pas diffuser

5 Propositions de mesures 5 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER

6 AUGMENTATIONS SALARIALES 6 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER

7 Augmentation générale des salaires PROPOSITION de la DIRECTION Employés : Revalorisation de + 1,5% des salaires bruts mensuels sur la paye du mois de Mars 2019, et de +0,3 % sur la paye du mois de Septembre 2019 Agents de maitrise : Revalorisation de 1,5% (en masse) au moment de la révision salariale Cadres : Revalorisation de 1,5% (en masse) au moment de la révision salariale 7 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER NAO 2017

8 LE POUVOIR D ACHAT 8 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER

9 Revalorisation de la prime de transports ACTUELLEMENT Le barème de la prime transport n a pas été revalorisé depuis A date, il est défini comme suit : Tranche : Inférieur ou égal à 5 km : 0,936 / jour travaillé Tranche : De plus de 5,1 km jusqu à 10 km : 1,500 / jour travaillé Tranche : De plus de 10,1 km jusqu à 15 km : 1,836 / jour travaillé Tranche : De plus de 15,1 km jusqu à 20 km : 2,163 / jour travaillé Tranche : De plus de 20,1 km jusqu à 25 km : 2,467 / jour travaillé Tranche : De plus de 25,1 km jusqu à 30 km : 2,914 / jour travaillé Tranche : De plus de 30,1 km jusqu à 45 km : 3,436 / jour travaillé Tranche : De plus de 45,1 km : 5,548 / jour travaillé PROPOSITION de la DIRECTION Consciente de l impact des fluctuations des prix du carburant sur le budget familial, il est proposé la revalorisation des tranches de la prime de transports comme suit : Tranche : Inférieur ou égal à 5 km : pas de revalorisation Tranche : De plus de 5,1 km jusqu à 10 km : +3% Tranche : De plus de 10,1 km jusqu à 15 km : +3% Tranche : De plus de 15,1 km jusqu à 20 km : +3% Tranche : De plus de 20,1 km jusqu à 25 km : 4% Tranche : De plus de 25,1 km jusqu à 30 km : +6% Tranche : De plus de 30,1 km jusqu à 45 km : + 7% Tranche : De plus de 45,1 km : + 9% 9 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER

10 Simplification et sécurisation des modalités d attribution de la prime de transports Dans une optique de simplification du process administratif relatif à l octroi de la prime transports, lorsque le salarié se rend sur son lieu de travail avec un véhicule pour lequel la carte grise n est pas à son nom, il sera désormais demandé, pour tous les sites, les documents suivants : - La photocopie de la carte grise du véhicule - Nombre de kilomètres effectués chaque mois (sur la base du trajet le plus court sur le site Via Michelin) - Photocopie d un document d identité du propriétaire en cours de validité -Attestation sur l honneur relative à l utilisation dudit véhicule pour se rendre sur le lieu de travail Des vérifications aléatoires du respect de cette procédure seront effectuées. 10 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER

11 Reconduction des avantages liés à la détention d une Carte PASS PROPOSITION de la DIRECTION Remise de 10% de remise sur achats toute l année Périmètre : magasins intégrés et franchisés du groupe Carrefour sous enseigne Hyper, Market (y compris Drive adossé et Drive Solo), Carfuel, Carautoroute, Carma, billetterie, Voyages (hors site en ligne), Rue du Commerce, Carrefour.fr et le carburant dans les magasins intégrés, plafond annuel d achat de euros, et remise potentielle maximale de euros Reconduction de l opération de remise sur achats de 5% supplémentaires pour les achats effectués en Décembre 2019, Reconduction jusqu aux prochaines NAO de la prise en charge à hauteur de 14 euros de la cotisation annuelle associée à la détention d une carte Pass ou Gold pour le salarié et son conjoint. RAPPEL : Pour les versements du cash back sur le CER (Compte Epargne Rémunéré), la remise s'effectuera désormais en une seule fois entre le 18 et le 21 de chaque mois. Le solde et le versement des remises sont toujours consultables depuis l'application Carrefour Banque et Assurance. 11 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER NAO 2017

12 Reconduction de l opération de remise sur achats supplémentaire sur le numérique PROPOSITION de la DIRECTION Reconduction de la remise sur achat supplémentaire de 10 % sur les ordinateurs, tablettes ou téléphones portables achetés en magasin Pour l achat d un smartphone ou d une tablette (hors tablette hybride) ou d un ordinateur vendus au rayon EPCS (Electroménager, Photo, Ciné, Son) d un Hyper ou Market intégré uniquement Cette remise supplémentaire est applicable pour tout achat réalisé entre les mois de Septembre et Décembre Mesure valable jusqu au 31/12/2019, sur un seul passage en caisse Si plusieurs achats numériques sont effectués, la remise est calculée sur le produit le plus cher le premier mois où l achat dans la catégorie est détectée Ainsi sur un premier achat numérique réalisé sur décembre, la remise est portée à 25% sur le produit le plus cher. En cas d achat complémentaire, c est la remise de 15% qui s applique. 12 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE NAO PAS DIFFUSER 2017

13 Reconduction du dispositif de la remise sur achats associée à la détention d une carte C ZAM PROPOSITION de la DIRECTION Reconduction du dispositif de remise sur achats pour les détenteurs de la carte C ZAM avec une prise en charge par l entreprise du coût de l achat du coffret (5 ) et des frais de gestion de compte (1 /mois). Ce dispositif, réservés aux collaborateurs non éligibles à la détention d une carte Pass, leur permet de bénéficier des mêmes avantages en matière de remise sur achats via un reversement sur le compte fidélité Carrefour tous les mois. La carte C ZAM est une carte de paiement internationale Mastercard, disponible en rayon des magasins Carrefour ou en ligne. Elle permet de bénéficier de l assistance voyage (maladie, accident) et assistance décès, invalidité permanente pendant un voyage. Paiement sans contact possible RAPPEL : Pour les versements du cash back sur le compte Fidélité, le versement s'effectue en une seule fois entre le 12 et le 14 de chaque mois. Le solde et le versement des remises sont toujours consultables depuis l'application Carrefour Banque et Assurance. 13 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER NAO 2017

14 Harmoniser et faciliter l alimentation du Compte Epargne Temps PROPOSITION de la DIRECTION Alimentation du CET (pour les employés) Il est proposé de reconduire l alignement du nombre de jours pouvant être épargnés dans le CET entre tous les statuts en améliorant le dispositif prévu pour les employés. Ils auraient toujours la possibilité de placer jusqu à 5 jours ouvrables de congés payés par an, soit autant que pour les AM et les cadres. Le reste demeure Congés supplémentaires d ancienneté 1 jour de repos complémentaire spécifique par an 1 jour de repos complémentaire par an Repos compensateur de remplacement. Les heures de repos compensateur obligatoires. PROPOSITION de la DIRECTION Placement (pour tous) Placement de jours dans le CET possible un fois par mois, tout au long de l année. 14 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER

15 LA QUALITE DE VIE 15 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER

16 Maintien du dispositif CESU en l état et possibilité d échange des chèques non utilisés Les CESU permettent de bénéficier de prestations incluant notamment le soutien scolaire, la garde d enfants, le service à la personne (ménage, repassage ) Maintien du montant du carnet «Toutes prestations» à 400 et du carnet «Handicap» à 550 ( soit au titre de l accord handicap de 2017) Prise en charge par l entreprise du coût du chéquier à hauteur de 50%, et 100% du complément de 150 prévu par l accord handicap Maintien de la condition d ancienneté à seulement un an à la date de la commande Paiement en 5 fois maximum (déjà pérennisé) Deux commandes annuelles : en Avril et Décembre 2019 PROPOSITION de la DIRECTION En Janvier 2020, ouverture d une campagne nationale permettant d échanger les CESU non utilisés, lorsque le montant restant est au moins égal à Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER

17 Temps de travail des seniors PROPOSITION de la DIRECTION Les engagements et les objectifs de l accord relatif au Contrat de Génération , permettent notamment la possibilité pour les collaborateurs âgés de 45 ans et plus ayant la qualité de travailleur de nuit de bénéficier, à leur demande, d une priorité pour accéder à un poste de jour, lorsqu un tel poste est disponible. En cas de positionnement de plusieurs salariés travailleurs de nuit sur un même poste de jour, la priorité sera donnée aux collaborateurs seniors, de plus de 55 ans sous réserve que sa candidature correspond au poste à pourvoir. 17 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER NAO 2017

18 Aménagement du temps de travail pour les parents d enfant en garde partagée PROPOSITION de la DIRECTION Toujours dans la démarche de favoriser la conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle, la direction s engage à ce qu une souplesse particulière soit apportée dans l organisation du temps de travail des salariés parents ayant des enfants en garde partagée formalisée dans le cadre d un jugement, en leur permettant, d être prioritaires pour passer en travail de jour lorsqu ils sont travailleurs de nuit et qu un poste de jour est disponible. Aussi, ces salariés pourront bénéficier d un aménagement des horaires (passage du matin en après-midi ou inversement), pendant une période de 6 mois suivant leur demande, afin de leur permettre de trouver une solution d organisation de la garde de leurs jeunes enfants. 18 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER NAO 2017

19 Maintien du fonds social PROPOSITION de la DIRECTION Le montant du fonds social est maintenu à euros pour l année Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER NAO 2017

20 LE DIALOGUE SOCIAL 20 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER

21 Ouverture de la négociation santé au travail et handicap PROPOSITION de la DIRECTION La direction s engage à ce qu une négociation relative à la santé au travail et au handicap soit initiée au cours du second semestre Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER NAO 2017

22 Engagement d ouverture d une négociation relative à l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes PROPOSITION de la DIRECTION La Direction s engage à veiller à favoriser l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au cours de l intégralité du processus d embauche, de salaire, d évolution et de mobilité. A cette fin, une négociation sera initiée au cours du second semestre Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER NAO 2017

23 Organisation de RH Days Pour la 4 e année consécutive la Direction propose l organisation de RH DAYS d ici la fin de l année Objectifs : - Aller à la rencontre de nos collaborateurs, renforcer la proximité entre les collaborateurs et le service RH - Faire découvrir ou redécouvrir les différents dispositifs RH que l'entreprise met à leur disposition - Développer les connaissances RH pour contribuer au renforcement du sentiment d'appartenance - Intégrer l encadrement sur les sujets RH, leur donner les clés pour apporter de l information, des réponses. 23 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER

24 Prochaines étapes 24 Direction des Ressources humaines - T3 NAO DOCUMENT CONFIDENTIEL - NE PAS DIFFUSER

25 Prochaines étapes 1ère réunion NAO janvier 2019 Transmission des plateformes syndicales 4 février h 2ème réunion NAO février 2019 Echanges sur les plateformes syndicales 3ème réunion NAO février 2019 Propositions de la Direction Echanges sur ces propositions Envoi du projet d accord NAO février 2019 Les organisations syndicales ont jusqu à la date du 28 février 2019 pour faire parvenir, à la direction, les observations qu elles auraient quant au projet d accord transmis. La version de l accord qui leur sera envoyée le 1 er mars 2019 sera considérée comme version finale, soumise à signature. Ouverture à la signature du projet d accord jusqu au 6 mars h00 25 DRH Carrefour Supply Chain - NAO Document confidentiel - Ne pas diffuser NAO 2017

26 MERCI DE VOTRE ATTENTION