Après 10 années passées au sein de l Arme
|
|
- Suzanne St-Denis
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 LE CASOAR - JUILLET n 218 LA SÉCURITÉ CIVILE : UNE MISSION HORS PAIR! Par le colonel Rémi Chassaing - Promotion «Capitaine Hamacek» ( ) 63 Créé en 1988, le commandement des formations militaires de la Sécurité civile (ForMiSC) regroupe les trois unités d instruction et d intervention de la Sécurité civile de Nogent-le Rotrou, Brignoles et Corte. Subordonnée à la Direction générale de la Sécurité civile et de la gestion des crises du ministère de l Intérieur, cette composante du génie offre aux saint-cyriens l opportunité de magnifiques missions opérationnelles et le commandement d hommes et de femmes d exception. Recrutés directement à leur sortie de l école du Génie, les officiers peuvent également rejoindre le domaine de la sécurité au cours de leur carrière. Après 10 années passées au sein de l Arme Blindée Cavalerie, l occasion m a été donnée pendant l École de guerre de me réorienter vers les formations militaires de la Sécurité civile où j ai eu la chance de passer six années passionnantes de 2009 à Peu connues, ces unités polyvalentes sont particulièrement réactives et dotées de moyens conséquents qui leur permettent d intervenir en tout point du globe lors de catastrophes de toutes natures (naturelles, technologiques ou sanitaires). Chef du BOI au 7 è RIISC de Brignoles de 2009 à 2011, j ai eu la chance de commander un détachement de sauvetage et de déblaiement en Haïti en 2010, à la suite du tremblement de terre de Port-au-Prince. Affecté à l état-major des ForMiSC en 2011 à Asnièressur-Seine, j y ai commandé le bureau emploi pendant deux ans, avant de prendre le commandement de l UIISC1 de Nogent-le-Rotrou en juin Régiment à part entière de l armée de Terre, fort de 575 sapeurs-sauveteurs, le 1 er RIISC est mis pour emploi au sein du ministère de l Intérieur. Là encore, j ai eu l opportunité de commander pendant 3 semaines un détachement de 60 sapeurs-sauveteurs à CEBU aux Philippines en décembre 2013, à la suite du passage du cyclone «Yolanda» qui a dévasté une partie du pays. Nos missions consistaient à acheminer et distribuer plusieurs tonnes de fret humanitaire du MAEDI, apporter une aide concrète aux populations locales (reconstruction de toits d école et de dispensaires) et soutenir les ONG françaises. Par le capitaine Guillaume Peghaire - Promotion «Lieutenant de Loisy» ( ) C est ainsi qu en septembre 2011, je rejoins ma section à Ajaccio en pleine campagne feux de forêts. Cette première année est dense, entre l apprentissage de la vie au régiment, les stages techniques de niveau CDS et les missions programmées ou non. Les années suivantes répondent à un certain cycle sans être monotones. Elles s articulent autour de grands rendez-vous comme les brûlages dirigés (en décembre-janvier), les contrôles opérationnels (en avril-mai) Chef du détachement, j étais plus particulièrement chargé des relations extérieures, avec l ambassade de France à Manille et ses représentants sur place (consul honoraire, directeur de l Alliance française), les organisations internationales (ONU, UE), les ONG, ainsi que les autorités locales. La grande autonomie laissée au détachement, les missions valorisantes confiées aux trois sections et l accueil exceptionnel réservé aux sapeurs-sauveteurs par les populations sinistrées nous ont profondément marqués. Comme à chaque mission, nous sommes frappés par la capacité de résilience et la volonté de surmonter l épreuve des personnes sinistrées et c est une belle leçon de vie qu ils donnent à nos jeunes. Au terme de ces deux années de commandement qui furent denses et riches, je mesure ma chance à la hauteur de ce à quoi la Spéciale m avait préparé. Ayant choisi le 1 er Régiment d Instruction et d Intervention de la Sécurité civile (1 er RIISC) à l issue de la division d application à Angers, j ai effectué mon temps de chef de section (CDS) à la 2 è compagnie d intervention où j ai d abord commandé une section risque naturel pure, puis une section mixte risques naturels et technologiques. et la campagne feu de forêt (entre juin et fin septembre). En parallèle, les sections s entraînent et prennent des astreintes. Entre 2011 et 2014, j ai eu l occasion de «décaler» plusieurs fois avec ma section (décembre 2011 : plan POLMAR «TK BREMEN», juin 2012 : inondations à Lourdes, février 2013 : inondations à Quimperlé). J ai aussi effectué une mission individuelle de renfort au centre opérationnel de la zone Antilles en novembre Les campagnes en Corse laissent une grande autonomie au CDS : mis à la disposition des services départementaux d incendie et de secours, il est responsable d un secteur. En cas de feu, il peut prendre le commandement des opéra-
2 64 LE CASOAR - JUILLET n 218 tions, engager sa section, demander et commander les renforts terrestres et aériens. Il peut aussi être appelé en renfort sur un secteur voisin. Officier adjoint à la 1ère compagnie d intervention depuis septembre 2014, j ai participé à plusieurs missions dans le cadre de l aide de la France à la Guinée dans la lutte contre Ebola. En septembre 2014, j ai d abord été détaché pendant 1 mois et demi au centre de crise du ministère des Affaires étrangères et du développement international, puis entre mars et mai 2015, je suis parti en Guinée comme officier opérations pour une mission franco-européenne de création d équipes régionales de lutte contre les épidémies. La qualité des sapeurs-sauveteurs, la grande autonomie en opérations, la variété des missions et des interlocuteurs ainsi que les moyens mis à disposition laissent à un officier tout le loisir de s épanouir pleinement au sein des ForMiSC. Servir au COGIC Le Centre opérationnel de gestion interministérielle des crises appartient à la Direction générale de la Sécurité civile et de la gestion des crises (DGSCGC) à Asnières-sur-Seine. Il prépare la réponse apportée par les secours lors des catastrophes et des accidents qui perturbent régulièrement la vie de la population au plan national et international. Armé par une quarantaine de personnes, dont une trentaine est issue des ForMiSC, le COGIC travaille en permanence dans un milieu interministériel très évolutif. Des officiers des ForMiSC y servent après avoir acquis une expérience opérationnelle originale au sein des RIISC. Centre de mise en œuvre opérationnel par construction, il est confronté à des situations opérationnelles diversifiées dans le spectre très large de la protection des populations et agit avec les acteurs nationaux ou internationaux du secours ou de la force publique. S appuyant sur leurs expériences de chef de section, de commandant d unité, voire de chef de corps, l équipe analyse, évalue et coordonne l engagement des renforts sur le territoire national, dans les DOM-TOM ou à l étranger, en étroite coordination avec les centres opérationnels de zone (COZ) où servent aussi certains de leurs camarades. Sachant s adapter en permanence et disposant d une culture opérationnelle d urgence étayée par les valeurs militaires, les officiers du COGIC constituent des relais sûrs dans la gestion et l analyse de l information. Particulièrement confrontés à la rapidité et à la diversité des communications ainsi qu à la forte mobilisation médiatique de chaque événement, ils maintiennent, avec leurs camarades sapeurs-pompiers mis à disposition de l État, une rigueur opérationnelle garantissant l action de l État ou des collectivités territoriales. Position particulièrement intéressante et valorisante pour appréhender le cycle d information et de décision en France et à l étranger, le service au COGIC permet de comprendre une nouvelle dimension de l engagement opérationnel. S appuyant sur l expérience de première partie de carrière ou de plus hautes responsabilités en corps de troupe et en étatmajor, ce travail permet aussi de vivre dans une ambiance très opérationnelle rythmée par les gardes et les montées en puissance qui constituent le cœur du dispositif. Le COGIC est aujourd hui commandé par le colonel de Villeneuve ( , Général Delestraint), fantassin et ancien chef de corps du 7 è régiment d instruction et d intervention de la Sécurité civile (Brignoles). communiqué Jeudi 17 septembre : L entretien de recrutement Jeudi 15 octobre : Parcours jeunes talents Jeudi 19 novembre : Le portage salarial Jeudi 10 décembre : English business Cycle de formations 2015 Ces ateliers de travail sont réalisés en partenariat avec des cabinets professionnels. Ils débutent à 19h30 et se déroulent à la Saint-Cyrienne 6, avenue Sully Prudhomme, Paris Participation : 20 euros/ pour les adhérents SC/ASCVIC et 30 euros pour les non-adhérents. Tout le programme sur notre site rubrique Vie professionnelle Informations et inscriptions uniquement par mail à poleviepro@saint-cyr.org
3 LE CASOAR - JUILLET n CONSEIL EN FINANCEMENT et DIRIGEANTS DE PME Par Julien Bischoff - Promotion «De la France Combattante» ( ) - julienbischoff@gmail.com Le chemin d un entrepreneur rencontre tôt ou tard un passage difficile : celui où, après avoir beaucoup investi sur une idée et sur son développement et être parvenu à un produit ou une invention (ou technologie), il arrive à court d argent. Or, il lui faut souvent encore faire la preuve de l existence du marché pour son invention (mon produit répond-il à un besoin? Mes clients sont-ils prêts à payer pour satisfaire ce besoin? Si oui, jusqu à quel prix?), et/ou la commercialiser. À ce stade, une des possibilités qui s offrent à lui est le financement de sa société à l aide de fonds privés, ce type de financement étant plus particulièrement pertinent pour les sociétés du secteur TIC (1) ou pour les sociétés innovantes ; ces dernières sont en effet difficilement finançables par des banques pour qui il manque, outre un track-record (2) rassurant de quelques années, des actifs tangibles sur lesquels s appuyer. Je vous propose ici quelques réflexions sur l activité de conseil en financement auprès des dirigeants de PME (3), à laquelle mon parcours professionnel (4) m a amené depuis quelques mois. Il s agit d abord de permettre la rencontre de deux profils (et donc deux «agendas») assez différents : le dirigeant de PME et les investisseurs. Le dirigeant de PME est seul à la tête de sa société, et il est sur tous les fronts. Il manque cruellement de temps et doit (entre autres) : faire avancer son produit, motiver son équipe, trouver et convaincre des partenaires (industriels, financiers, etc), séduire des clients, rassurer ses actionnaires éventuels sur les choix faits Tout cela en gardant un œil sur sa trésorerie, le nerf de la (sa) guerre. Il ne porte pas toujours en très haute estime la deuxième catégorie d acteurs : les investisseurs, qui, pense-t-il, sont de purs financiers qui ignorent la vraie vie de l entreprise. Ces investisseurs sont nombreux, et ils ont des profils d investissement qui diffèrent notablement, principalement suivant deux axes : la maturité de développement des sociétés dans lesquelles ils investissent, et leur secteur d activité. Un point au moins, néanmoins, les rassemble : la pression de leurs actionnaires. À cause d elle, ils doivent faire une plus-value (donc réussir à gagner de l argent avec une partie de leurs investissements) et ne pas rater la «pépite» lorsqu elle se présente. En tant que conseiller en financement, mon objectif est de faire en sorte que les intérêts propres de chacun de ces deux acteurs se rencontrent. Comme dans n importe quel marché, il faut réaliser l intermédiation la meilleure entre l offre et la demande. Une première étape est la structuration de la stratégie et du plan de développement de la PME, en identifiant bien chaque levier de création de valeur de la société : Quels sont ses avantages concurrentiels spécifiques? Par exemple, y a-t-il un avantage «techno» véritable et robuste par rapport à l existant? Ces avantages sont-ils durables, défendables et reconnaissables? Sont-ils faciles à reproduire / imiter? L équipe en place est-elle capable de porter le projet? Saura-t-elle «pivoter (5)» si nécessaire? La société est-elle concentrée sur les segments de marché les plus porteurs? Les plus accessibles? Quel est le potentiel du marché? Quels sont les besoins du marché? Pourquoi les clients sont-ils (seront-ils) prêts à payer pour le produit? Sur ces réflexions, le conseiller peut aider le dirigeant à prendre du recul sur son activité, et à faire des choix appuyés non seulement sur son retour «terrain», mais aussi sur des chiffres. (1) Technologies de l Information et de la Communication. (2) Historique des performances passées. (3) Petite et Moyenne Entreprise (4) Saint-Cyrien de la Promotion «De la France Combattante» et cavalier, j ai également un MBA de HEC Paris, spécialisation en finance et stratégie ; après 3 ans de conseil en stratégie dans un cabinet fondé par des professeurs de Harvard, j ai co-fondé une start-up, dont j ai pris pendant 4 ans la direction de la partie stratégie et financement. J ai ensuite accompagné des sociétés innovantes (mais aussi beaucoup du secteur des TIC comme l Internet des Objets, le Cloud, les échanges de données, etc.) sur leurs problématiques de stratégie, de financement et de marketing dans une filiale du groupe Deloitte, avant de réaliser à mon compte une activité de levées de fonds et M&A. (5) Changer de trajectoire pour tester de nouvelles hypothèses fondamentales sur le produit, le business modèle ou la croissance
4 66 LE CASOAR - JUILLET n 218 Il l aide ensuite (2 ème étape) à traduire ce plan de développement en un prévisionnel financier robuste parce qu ancré sur des hypothèses factuelles (retour terrain et chiffres marché).. C est donc bien la stratégie, et le plan de développement opérationnel qui en découle, qui dimensionne le besoin en financement - et non pas, comme cela arrive souvent, la fin prochaine du trésor de guerre de la société, ou le besoin pour le dirigeant de s accomplir à travers une levée de fonds. A partir de ces 2 éléments (plan de développement et prévisionnel financier), il va pouvoir mettre en forme des documents permettant de présenter (et vanter) les mérites du projet et l opportunité d investir dans la société auprès des investisseurs potentiels. Il va également (3 ème étape) aider le dirigeant à sélectionner les bons fonds d investissement, c est à dire ceux dont les critères d investissement correspondent, et qui n ont pas encore de société comme la sienne en portefeuille. Une fois ces futurs partenaires sélectionnés, commencent des discussions/négociations (4 è et dernière étape) où le conseiller en financement va aider son client à défendre au mieux la valorisation de sa société ; cette dernière phase peut durer plusieurs mois. Quelle est la plus-value du Cyrard dans cette activité professionnelle? Pour moi, au-delà d un aspect technique évident que je laisserai de côté (même s il y aurait un développement à faire sur les similitudes entre stratégie militaire et stratégie d entreprise), l enjeu est de savoir écouter avec empathie chacun des acteurs (dirigeant et investisseur), de manière à faire converger l intérêt de chacun. Nous sommes donc, comme bien souvent dans le domaine financier, sur un sujet de relations humaines sur lequel nous avons été (bien) formés. Il faut également pouvoir s adapter rapidement, mais aussi très complètement (certains diraient «avec le souci du détail» ) à son client, sa société, son secteur et ses problématiques spécifiques. Enfin, l engagement au profit de son client est clé ; ce que nos clients apprécient et ce qui transforme une mission en une relation de long terme, c est notre capacité à nous battre pour eux et à nous approprier leurs préoccupations. Ce qui fait la différence, c est de pouvoir, à travers ce que nous sommes, rassurer notre client sur le fait qu il est entre de bonnes mains en nous confiant le financement de ce qu il a souvent de plus précieux : son entreprise. Sur tous ces aspects, comme sur la rigueur à laquelle notre parcours nous a formés, nous avons une carte à jouer pour pouvoir mériter la confiance de nos clients sur le long terme. «La Saint-Cyrienne a besoin de vous» communiqué La pérennité et l efficacité dépendent de sa situation financière. La Saint-Cyrienne, association reconnue d utilité publique, a qualité pour recevoir les dons et legs qui lui sont faits en argent et en nature. Elle attend votre soutien. Prenez rendez-vous avec le Délégué Général, le général Michel Perrodon ; avec le Président de la commission d entraide, le général Saint-Macary ; avec le Président, le général Dominique Delort ; avec l un des trois vice-présidents, le général François Compain, le colonel Thierry Clément, le colonel Tony Mouchet. Vous aiderez la Saint-Cyrienne, la communauté des Saint-Cyriens, n attendez pas! Formule des legs destinés à l Association (exemple) La formule ci-dessous insérée dans des dispositions testamentaires suffit pour assurer l exécution des dernières volontés du donateur. «Je donne et lègue à la Saint-Cyrienne, «Association Amicale des Elèves et des Anciens Elèves de l Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr», dont le siège social est situé 6, avenue Sully Prudhomme Paris, la somme de ou tels objets.. ou tels immeubles. Nets de tous droits.» A, le.. Signature
5 LE CASOAR - JUILLET n UNE CARRIÈRE, DEUX CARRIÈRES DES CARRIÈRES? Par Harold Garrivet - Promotion «Du Bicentenaire de Saint-Cyr» (99-02), Vice-président de l ASCVIC - ACCOUNT MANAGER CHEZ INEO DÉFENSE Comme vous l avez probablement remarqué, si ce n est à la lecture de cette brillante revue, tout au moins dans vos sources d information plus numériques, le contexte professionnel de ces dernières années a fortement évolué. L apparition de nouveaux métiers qui n existaient pas il y a encore 10 ans (community manager, webmarketer, data analyst, responsable SIRH, data miner,...) a pu semer le trouble dans vos esprits, allant même jusqu à en qualifier certains de «bullshit jobs» (1). Parallèlement à ce processus, la performance des entreprises est de plus en plus liée à leur flexibilité sur le marché. Il est ainsi difficile, de nos jours, d imaginer exercer le même métier au même endroit toute sa vie, que l on parle ici de localisation ou d entreprise. Dès lors, la question que se posent de nombreux cadres sagaces est : «comment gérer sa carrière professionnelle?» Peut-on d ailleurs encore parler d une carrière? Le salariat et le déroulement de carrière de manière ascendante sont-ils encore des modèles de carrière? Pas forcément Je pousserais même le trait jusqu à affirmer qu une carrière professionnelle cela n existe plus! Nous ne vivrons ainsi plus une mais des carrières, et c est déjà la réalité des trentenaires ou quadragénaires sur le marché de l emploi. Pour traiter ce sujet, je vous propose d aborder la gestion de carrière sous deux aspects : Comment gérer son parcours professionnel? Quels sont les outils et les bonnes pratiques à développer tout au long de sa vie active? Comment faire évoluer son comportement et ses attentes envers le travail dans ce nouveau contexte? Comment gérer son parcours professionnel? Un parcours professionnel, ce sont différentes étapes de notre vie active, qui peuvent être choisies ou subies. Elles sont choisies quand il s agit de promotions, d évolutions, de mobilités internes ou externes souhaitées. Elles sont subies en cas de rupture ou de modification du contrat de travail du fait de l employeur. L étape subie : Une des clés pour optimiser ces étapes subies est l adaptabilité. Il s agit du pendant individuel de la flexibilité, posture liée à l entreprise. Le cyrard est reconnu pour cette qualité, acquise à l École et développée tout au long de son parcours au gré des théâtres d opérations et des changements de métiers. En cas de mobilité subie ou d expérience professionnelle négative, le premier réflexe est de faire un point sur ses forces et faiblesses, d identifier les erreurs potentielles commises afin de tirer un enseignement objectif de cette déconvenue. Ce bilan servira à donner du sens, de la cohérence, une explication valorisante de cette expérience à un futur recruteur. L objectif est de prouver que l on a su se remobiliser, rebondir, faire preuve d adaptabilité et de dynamisme. Il est également possible, en cas de licenciement, de demander à son employeur un bilan de compétences, qui pourra aboutir à une formation et un changement d activité, ou encore à la création ou la reprise d entreprise. L étape choisie : Vous conviendrez toutefois avec moi qu il est plus agréable de garder une certaine liberté de manœuvre et de choisir ses évolutions professionnelles. Pour ce faire, le salarié dispose de deux leviers : son entreprise et, bien sûr, lui-même! L entreprise propose différents outils pour permettre à ses employés de dérouler un parcours épanouissant en son sein. Chaque entreprise, en fonction de sa taille et des rémunérations versées, cotise à la formation professionnelle. Celle-ci permet au collaborateur, via son Compte Personnel de Formation et l accord de sa hiérarchie, de suivre un certain nombre d heures de formation qui peuvent être qualifiantes, généralement dans son domaine d activité. La logique reste tout de même le donnant-donnant : je te forme / tu es plus performant. (1)
6 68 LE CASOAR - JUILLET n 218 Notre héros du quotidien peut également bénéficier d un Congé Individuel de Formation, que son employeur ne peut lui refuser. La formation suivie dans ce cas n a pas forcément de lien avec son activité actuelle et peut lui permettre d évoluer ou de se reconvertir dans un autre domaine, donc potentiellement de changer de vie : Pour peu qu elle dispose d une taille suffisante, l entreprise peut également offrir des possibilités de mutations internes, en horizontal ou en vertical. Par exemple un commercial peut ainsi évoluer vers le service achats et apprendre un nouveau métier. Il peut également évoluer vers des fonctions d encadrement d une équipe commerciale et donc se familiariser avec le management. Enfin, et cela concerne les plus grosses structures, il est possible de bénéficier de mobilités Groupe. Ces évolutions peuvent permettre à un collaborateur d occuper la même fonction dans une région ou dans un secteur d activité qui l intéresse davantage. Elles peuvent également lui offrir l opportunité de progresser verticalement dans une autre entité et, ainsi, de gagner du temps au vu de ses perspectives dans sa structure actuelle. Qu il s agisse de mobilités internes ou Groupe, on réfléchira à deux fois avant de refuser celles que l on n a pas sollicitées. Décliner une promotion ou une mutation devra ainsi être argumenté de manière cohérente afin de laisser la porte ouverte à de nouvelles opportunités. Ces dernières seront d autant plus conformes à vos souhaits que vous n aurez pas manqué d exposer vos souhaits d évolution et d orientation lors des entretiens annuels avec votre employeur. Parallèlement aux dispositifs ci-dessus, il est aujourd hui évident que le salarié doit avant tout se prendre en charge pour gérer son parcours professionnel. L image de l employeur paternaliste qui pouvait garantir l emploi à ses collaborateurs jusqu à leur retraite est depuis longtemps révolue, aussi je vous propose de mettre en pratique quelques bonnes pratiques de la vie en entreprise. Il convient tout d abord d arriver à se projeter sur le long terme. Quel est mon objectif? Comment puis-je m organiser pour y parvenir? Suis-je plus intéressé par l expertise, le management, un secteur d activité, l international? Quelles sont les étapes pour y parvenir? Cette vision n est toutefois pas figée et évoluera au fil du temps, mais prendre le temps de se poser ces questions à intervalles réguliers est fondamental et apportera un éclairage lorsque des opportunités se présenteront. Une autre bonne pratique, que je ne cesse de répéter aux cyrards que j accompagne, est de se constituer et d entretenir son réseau. Un réseau est vivant, il s alimente, il n est fertile que lorsqu on lui a donné sans attendre de recevoir. L actif 2.0 pourra mettre à profit les réseaux sociaux, numériques ou physiques, qui sont un formidable moyen de multiplier ses relations professionnelles. Ces réseaux ne seront cependant efficaces que si l on y est contributeur (articles, publications, animation de conférences, réaction à des publications, ) et pas seulement utilisateur passif. Enfin, n étant jamais à l abri d une bonne surprise, vous pourrez également entretenir une veille sur les opportunités du marché : alertes sur les job boards (Monster, Cadremploi, ), sur les réseaux sociaux (Linkedin, Viadeo), contacts occasionnels mais réguliers avec des cabinets de chasseurs de têtes et, bien sûr, avec son réseau. Nous venons de le voir, gérer sa carrière professionnelle requiert une succession d actes élémentaires de la part du salarié des temps nouveaux, qui doit faire face à un changement profond du monde du travail. Toutefois, cette course à l évolution est-elle encore le seul modèle d épanouissement? Comment, dans ce contexte, faire évoluer ses attentes et son comportement par rapport à l emploi? Comment faire évoluer son comportement et ses attentes envers le travail? Les évolutions que connaît le monde du travail depuis une dizaine d années sont liées à trois principaux facteurs : la mondialisation, dont le corollaire pour l entreprise est la flexibilité, a pour conséquence majeure que l employeur ne peut plus garantir l emploi à ses salariés. les NTIC (Nouvelles Technologies de l Information et de la Communication), cette nouvelle économie de la connaissance, a repositionné l individu au cœur de la création de valeur dans les organisations. Les collaborateurs souhaitent ainsi être associés au processus décisionnaire et cherchent à donner sens à leurs actions ; les risques liés à l environnement, les profonds changements climatiques qui s amorcent, la volonté de laisser aux générations futures un monde plus «vert» et moins consumériste, redéfinissent le sens et les modèles de consommation. Dans ce contexte, l environnement professionnel est de plus en plus caractérisé par l incertitude, la résilience, l adaptation continue, l individualisation et la responsabilité individuelle. La frontière devient de plus en plus floue entre vie professionnelle et vie personnelle. Les entreprises ne s y trompent pas, mettant en place de nombreux dispositifs pour améliorer le bien-être de leurs collaborateurs, et ainsi prolonger leur temps de présence sur leur lieu de travail ou auprès de leurs collègues (restaurant d entreprise, activités du comité d entreprise, massages sur le lieu de travail, ). La conséquence est, pour le salarié, la nécessité de redéfinir ses besoins et ses attentes par rapport au travail, mais également de mieux valoriser ses contributions et de davantage se «marketer» individuellement. Redéfinir ses besoins et ses attentes par rapport au travail : Une fois que l on connaît les règles du jeu, il suffit de les intégrer et de les accepter. En étant réaliste, on accepte l incertitude du travail pour mieux l intégrer dans sa stratégie de carrière. Félin et manœuvrier, en cas de creux de la vague, notre chat maigre devra sentir s il s agit d un cul-de-sac pour savoir
7 LE CASOAR - JUILLET n s il doit s accrocher à son poste ou partir. Chaque activité professionnelle pourra ainsi être vécue comme une étape dans nos aspirations de long terme. Elle nous permet d engranger de l expérience, des compétences, des connaissances, des réalisations (que l on pourra promouvoir dans un entretien d embauche) et des relations (notre fameux réseau!). Promouvoir sa valeur : Il est fondamental pour notre héros de l ombre de se définir une identité professionnelle valorisante et valorisable, et pour cela donner (ou créer) une cohérence à son parcours : quelles sont mes compétences, mon savoir-être, mon potentiel? L intérêt d avoir défini cette identité permettra de promouvoir sa valeur auprès de son réseau, dans et hors de l entreprise. On l oublie parfois, mais pour progresser il convient en premier lieu d être performant dans le poste que l on occupe (2). Cette condition n est malheureusement pas suffisante, et le collaborateur qui souhaite s élever devra en parallèle prouver son potentiel tous les jours : montrer une certaine force dans son argumentation, faire preuve de capacité de conviction, de résistance au stress, renvoyer une image positive, dynamique, d une personne innovante, mais également être force de proposition, se montrer capable de mobiliser une équipe autour d un projet et, bien sûr, développer son réseau au sein de l entreprise. Gardons cela en tête : la différence entre les salariés se fait généralement sur les capacités relationnelles (à moins d être exceptionnellement performant ou particulièrement incapable). Le monde change, le monde de l emploi aussi. La génération Y (3) est déjà dans l entreprise, elle y occupe même des postes à responsabilité. Elle sera suivie par la génération Z (4), aussi appelée génération silencieuse ou cyber-génération. Intéressons-nous encore à la Génération Slash (5), ces trentenaires qui exercent plusieurs métiers en même temps. Tout ceci modifie notre rapport au travail, à la carrière, que ce soit en tant que salarié ou en tant qu employeur. Je citerai pour conclure l écrivain britannique John Ruskin : «La suprême récompense du travail n est pas ce qu il vous permet de gagner, mais ce qu il vous permet de devenir». (2) (3) La Génération Y se caractérise par 4 i : individualisme, interconnexion, impatience, initiative. (4) (5) NOUVELLES DU MUSÉE DU SOUVENIR communiqué Grâce aux dons individuels et collectifs accumulés depuis plusieurs années, grâce à un don très important d un généreux ami de Saint- Cyr, l aide de la Fondation Napoléon, le musée du Souvenir a pu acquérir le 12 avril en vente publique à Fontainebleau une lettre de cinq pages, très disputée, du 30 juillet 1805 signée Napoléon à son ministre de l Intérieur, responsable de l enseignement, au sujet du prytanée militaire de Saint-Cyr. L empereur est passé la veille à Saint-Cyr et en est revenu insatisfait. Il décide de remettre de l ordre, de placer l établissement sous commandement militaire sous l appelation de Prytanée militaire français et sous la tutelle du commandant de l École spéciale militaire installée alors à Fontainebleau. Les élèves suivront le programme des lycées et recevront également une instruction militaire dont l organisation et les moyens sont décrits dans le détail. L objectif est que les élèves intègrent Fontainebleau. C est donc un texte fondateur du Prytanée militaire, des corniches et qui constitue, dans l histoire de Saint-Cyr, une liaison entre la maison d éducation de Madame de Maintenon et l ESM qui viendra s installer à Saint-Cyr en Plus que jamais je fais appel aux promotions et aux adhésions individuelles (qui peuvent au delà de 10 e bénéficier de la déduction fiscale) pour reconstituer le fonds d acquisition (d autres objets emblématiques sont en vue) et financer un spécialiste pour continuer l inventaire des collections en vue d obtenir l appellation Musée de France, qui est l objectif principal actuel, en 2016 après que la mise aux normes ERP et Handicapés a été réalisée. Merci de votre générosité. Général Patrick Jardin (63-65) Président de l association des amis du musée du Souvenir
8 70 LE CASOAR - JUILLET n 218 ACTUALITÉS DU PVP RUBRIQUE ANIMÉE Par Maylis de Tarlé (poleviepro@saint-cyr.org) Création et reprise d entreprise Jeudi 2 avril s est tenue à la Saint-Cyrienne une formation sur la création et reprise d entreprise. Animée par notre partenaire Benoît Lequeux de Cap Civil, cette soirée avait pour objectif de présenter les caractéristiques de l entrepreneur d aujourd hui ainsi que les principales étapes du processus de création et reprise d entreprise. Les témoignages exceptionnels de Jean Panel et d Eloi Renard ont permis à notre dizaine d auditeurs de prendre conscience des réels engagements personnels et familiaux que réclame l entreprenariat. Réseaux sociaux et identité numérique En partenariat avec Fides Conseil, le PVP a proposé le 19 mai dernier aux officiers en reconversion, une formation dédiée aux réseaux sociaux professionnels et à l identité numérique. Cet atelier a permis aux auditeurs de confronter leurs connaissances des réseaux professionnels actuels et découvrir la pertinence de leur utilisation. Les participants ont ainsi pu découvrir plus en avant la notion d indentité numérique, incontournable aujourd hui, notamment dans le cadre d une recherche d emploi. La plate-forme Cap 2C en ordre de marche pour accompagner la reconversion des officiers Moins de deux ans après sa conception, la plate-forme d accompagnement des officiers à la reconversion CAP 2C (Cap 2 è Carrière) a été présentée aux principaux acteurs institutionnels, associatifs et à des réseaux de l entreprise, au cours d une réception organisée le jeudi 21 mai aux Invalides, dans les salons du général gouverneur militaire de Paris. Plus d une centaine de participants ont répondu à l invitation des cinq associations organisatrices, soutenues par trois partenaires : l AGPM, le GMPA et la société Oenoptimo. «Après la disparition de l Association pour la Reconversion Civile des Officiers et des sous-officiers (ARCO), il est très vite apparu aux présidents des associations des officiers issus des écoles militaires la nécessité de créer une synergie pour traiter de la question de la reconversion et de compléter le dispositif mis en place par l institution militaire et l Agence Reconversion Défense (ARD)», a souligné dans son allocution de bienvenue, le GCA (2S) Hervé Giaume, premier président de cette structure inter-associative. Frédérique Jeske, déléguée générale du réseau Entreprendre, a présenté son réseau en soulignant la proximité de valeurs, de démarches et de méthodes entre CAP 2C et Entreprendre. Représentée par son président, le GCA (2S) Dominique Delort et plusieurs membres du PVP, la Saint-Cyrienne participe pleinement au développement et à la consolidation de la démarche CAP 2C engagée aux côtés des acteurs institutionnels (ARD, DRHAT), au bénéfice des candidats à la reconversion. Eric Hiller - Informations :
Responsable mécénat/ partenariats entreprises
N 4 - RESPONSABLE MÉCÉNAT/ PARTENARIATS ENTREPRISES RESPONSABLE MÉCÉNAT (DÉNOMINATION DAVANTAGE UTILISÉE DANS LA CULTURE), RESPONSABLE PARTENARIATS ENTREPRISES Le responsable Mécénat/partenariats entreprises
Plus en détailRessources Humaines Enjeux et Stratégie dans un contexte international
Ressources Humaines Enjeux et Stratégie dans un contexte international 1 LES ENJEUX DE LA FONCTION R.H. Environnement : La mondialisation L accélération des changements L incontournable performance Le
Plus en détailC est quoi C est quoi une entreprise
C EST C est QUOI quoi une entreprise? 2 3 sommaire Bienvenue dans l entreprise 3 Qu est-ce qu une entreprise? 4 Entreprises selon le nombre de salariés 6 Une entreprise, des métiers 8 Comment fonctionne
Plus en détailQu est-ce qu un programme de dons?
1 Qu est-ce qu un programme de dons? Le terme «programme de dons» réfère à votre approche politique, stratégique, active visant à construire une relation durable avec vos abonnés et les donateurs. Tout
Plus en détailPrestation proposée : Au cours d une séance individuelle de 2h00 :
AVEC LE LOGICIEL «TRANSFERENCE» IDENTIFIER VOS COMPETENCES TRANSFERABLES Pour mieux vous connaître, découvrir les métiers, évoluer ou envisager une reconversion professionnelle Prestation proposée : Au
Plus en détaill info S engager avec sa banque, ça compte!
La lettre d information des clients qui ont choisi d agir l info S engager avec sa banque, ça compte! Grâce à l engagement des clients du Crédit Coopératif, plus de 4,3 millions d euros de dons ont été
Plus en détailEtude de Rémunérations
2014 Finance & Comptabilité Etude de Rémunérations Sommaire La tendance du marché de l emploi en Finance & Comptabilité...3 A propos de notre étude de rémunérations...5 La fidélisation et le recrutement
Plus en détailChapitre 8 La gestion des compétences permet-elle de garantir l employabilité de l individu
RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION Thème 2 COMPTENCE / POTENTIEL Chapitre 8 La gestion des compétences permet-elle de garantir l employabilité de l individu Les emplois offerts par les organisations
Plus en détailBusiness Plan Social. Guide méthodologique
Business Plan Social Guide méthodologique 1 Ce document est le fruit d un travail collectif de l équipe pédagogique de la chaire Entrepreneuriat Social, mené par Géraldine Chalencon, Anne-Claire Pache,
Plus en détailWelcome. un état d esprit
* Bienvenue. Welcome * un état d esprit Plus qu un message de bienvenue, Welcome c est la promesse d ouverture que nous faisons à chaque collaborateur, dès son arrivée dans le Groupe et tout au long de
Plus en détailProspecteur de richesses humaines
Prospecteur de richesses humaines Coaching Recrutement Formation Édito Avec des centaines de missions de coaching et de recrutement à son actif, notre cabinet Lectia a acquis une maturité et un savoir-faire
Plus en détailLE RECRUTEMENT PARTICIPATIF
1. INTRODUCTION Le recrutement participatif répond à 7 enjeux fondamentaux qui en font la façon la plus efficace de recruter aujourd hui : Volume : le recrutement participatif permet de toucher plus de
Plus en détailCENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE. Le partage de solutions
CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE Le partage de solutions RH Partageons nos solutions RH... Dans chaque collectivité, la collaboration active entre élus et personnels est la clé de
Plus en détailPROGRAMME DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Cycle terminal de la série sciences et technologies du management et de la gestion I. INDICATIONS GÉNÉRALES L enseignement de management des organisations vise
Plus en détailL HABITAT PARTICIPATIF UNE RÉPONSE POUR L HABITAT 2.0
Communiqué de presse Paris, le 25 mars 2015 L HABITAT PARTICIPATIF UNE RÉPONSE POUR L HABITAT 2.0 SUR L ÎLE-SAINT-DENIS (93), L ARCHE EN L ÎLE INVENTE UN MODÈLE POUR L HABITAT DE DEMAIN EN RUPTURE AVEC
Plus en détailComment me protéger face aux risques liés à ma fonction de dirigeant d'entreprise?
Comment me protéger face aux risques liés à ma fonction de dirigeant d'entreprise? PASS RC des Dirigeants d'entreprise Prévention juridique ASSistance pénale d urgence Responsabilité Civile des Dirigeants
Plus en détailDU ROLE D UN BUREAU MILITAIRE AU SEIN D UNE MISSION PERMANENTE
DU ROLE D UN BUREAU MILITAIRE AU SEIN D UNE MISSION PERMANENTE Capitaine de vaisseau Ndome Faye, Conseiller Militaire à la Mission Permanente du Sénégal auprès des Nations unies à New York Dans certains
Plus en détail2 ANNÉES intensives pour un Bachelor (BAC + 3) en management
2 ANNÉES intensives pour un Bachelor (BAC + 3) en management Double-diplôme INSEEC BACHELOR/FACulté DE PHARMACIE Bachelor en Management Un double-diplôme inseec bachelor / faculté de pharmacie CAleNDRieR
Plus en détailTOUT SAVOIR SUR LA REFORME DES RETRAITES DANS LA FONCTION PUBLIQUE
TOUT SAVOIR SUR LA REFORME DES RETRAITES DANS LA FONCTION PUBLIQUE Réussissons une réforme juste SOMMAIRE I. CE QUI NE CHANGE PAS, CE QUI CHANGE 3 II. QUESTIONS/RÉPONSES 7 1 - J APPARTIENS À UN CORPS DE
Plus en détailM2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager
Formation Management M2S formation Animer son équipe Le management de proximité Manager ses équipes à distance Nouveau manager Coacher ses équipes pour mieux manager Déléguer et Organiser le temps de travail
Plus en détailAccompagner les organisations dans la mise en place de modes collaboratifs pérennes, basés sur l engagement et la confiance. 2 POLES D EXPERTISE
O Reilly Consultants est un cabinet de conseil en gestion des ressources humaines, formation et coaching qui vise à réconcilier l épanouissement individuel : Accompagner les individus dans la réappropriation
Plus en détailLE CONGÉ SOLIDAIRE DEUX SEMAINES POUR AGIR AU SERVICE DE LA SOLIDARITÉ INTERNATIONALE
LE CONGÉ SOLIDAIRE DEUX SEMAINES POUR AGIR AU SERVICE DE LA SOLIDARITÉ INTERNATIONALE Renforcer l'autonomie des populations et la protection de leur environnement le partenariat continu pour apporter un
Plus en détailXX IÈME EDITION. Bernard Ramanantsoa Directeur Général d HEC Paris
3 En 2005, trois étudiants de l école lançaient sur le campus le premier Class Gift des Elèves, illustrant par leur action solidaire l entraide qui fait la force du réseau HEC. Jamais démenti depuis, cet
Plus en détailObservatoire des Fonctions Publiques Africaines (OFPA)
Observatoire des Fonctions Publiques Africaines (OFPA) PLACE ET RÔLE DE L ADMINISTRATION - DE LA FONCTION PUBLIQUE - DANS LA MISE EN ŒUVRE DES MISSIONS DE L ETAT ET DE LA VISION NATIONALE DE DEVELOPPEMENT
Plus en détailGuide des métiers des Ressources Humaines
Guide des métiers des Ressources Humaines IUT de TOURS Département GEA Licence professionnelle Gestion des Ressources Humaines 2010-2011 Laëtitia MORAND Monique PLOQUIN Anthony PLOTU Aurélie TOUBLANC Enseignant
Plus en détail8 formations. carrément commerciales. Catalogue 2015
8 formations carrément commerciales Catalogue 2015 8 formations pour : vendre plus et mieux Vendre ses prestations intellectuelles page 4 La relation client dans la gestion de projet page 5 Apprendre à
Plus en détailI. Les points essentiels abordés en introduction par P. VINARD (IGEN)
Compte-rendu du Séminaire sur la mise en oeuvre du BTS Technico-commercial - le 14 mars 2012 à Paris - Programme : 9 heures : accueil 9 h 30 : présentation de la journée par Pierre VINARD, IGEN Economie
Plus en détailCYCLE DIRIGEANT FEDESAP/HEC
CYCLE DIRIGEANT FEDESAP/HEC «POUR UNE ENTREPRISE DES SERVICES A LA PERSONNE PROFESSIONNELLE ET PERENNE» FEDESAP : TOUR CIT, 3 rue de l Arrivée 75749 PARIS CEDEX 15 Tél : 01 45 38 44 11 contact@fedesap.org
Plus en détailMais comment diable utilise-t-on les réseaux virtuels?
Une initiative de l Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France Mais comment diable utilise-t-on les réseaux virtuels? Passer du «je remplis des cases» à «j atteins mon objectif» Au travers
Plus en détailPrésentation du corps de contrôle des assurances LE MÉTIER DE COMMISSAIRE-CONTRÔLEUR
Présentation du corps de contrôle des assurances LE MÉTIER DE COMMISSAIRE-CONTRÔLEUR L Assurance : un secteur clé de la vie économique Le secteur de l assurance est un acteur majeur de la vie économique
Plus en détailTNS. BFM LE GRAND JOURNAL Le 14/01/2010 20:17:51 Invité : Thierry VANDEVELDE, fondateur VEOLIA FORCE
15/01/10-08:01 - Page 1/3 Ref. Doc. : 2500-4318690-8 A : Service de presse / VEOLIA ENVIRONNEMENT Mot-Clé : VEOLIA BFM LE GRAND JOURNAL Le 14/01/2010 20:17:51 Invité : Thierry VANDEVELDE, fondateur VEOLIA
Plus en détailParce que vous faire grandir, c est grandir ensemble Notre succès repose sur notre capital humain evenir un hub pour les opérations économiques mondiales, tel est le défi à relever par le Maroc les prochaines
Plus en détailDes consultants forment des consultants Comment créer ma boite de consultant
Des consultants forment des consultants Comment créer ma boite de consultant Ce document a comme objectif de présenter le contenu d'un cycle d ateliers de formations à la création d entreprise, spécifique
Plus en détailACTEURS DE LA DÉFENSE ET FACTEURS DE SÉCURITÉ
INSTITUT DE MANAGEMENT PUBLIC ET GOUVERNANCE TERRITORIALE 21 RUE GASTON DE SAPORTA 13100 AIX EN PROVENCE DIPLOME UNIVERSITAIRE (DU) ACTEURS DE LA DÉFENSE ET FACTEURS DE SÉCURITÉ OBJECTIFS Faire comprendre
Plus en détailConsultant indépendant en portage salarial
Consultant indépendant en portage salarial AD Missions met à votre disposition un éventail de services efficaces destinés à simplifier la gestion de votre activité et stimuler son développement. Un accompagnement
Plus en détailATELIER : Développer ses réseaux un atout pour votre recherche de stage ou d emploi
ATELIER : Développer ses réseaux un atout pour votre recherche de stage ou d emploi 1 Quel est l objectif? 2 Qu est-ce qu un réseau? 3 Qu est-ce qu un réseau? Ensemble de personnes qui sont en contact
Plus en détailMANAGER POUR LA PREMIÈRE FOIS
Frédéric Crépin MANAGER POUR LA PREMIÈRE FOIS, 2004. ISBN : 2-7081-3140-0 5 Chapitre 1 idées reçues sur les managers et le management au quotidien Idée reçue n 1 : managers et salariés doivent avoir les
Plus en détailchapitre 1 ORIENTATION : LES ÉTUDES EN MANAGEMENT Par Christine GUESDON avec l aide de Jean TULOUP et de Mustapha BENKALFATE
chapitre 1 ORIENTATION : LES ÉTUDES EN MANAGEMENT Par Christine GUESDON avec l aide de Jean TULOUP et de Mustapha BENKALFATE 8 Chapitre 1 L engouement pour les formations en management, au sein des écoles
Plus en détailDémarche Prospective Métier Pub/Com : Enquête en extension
Université ParisDauphine Démarche Prospective Métier Pub/Com : Enquête en extension L Observatoire des Métiers de la Publicité a confié à Luc Boyer et Aline Scouarnec, dans le cadre d une étude prospective,
Plus en détail7ème. Forum International de la Cybersécurité. 20 et 21 janvier 2015 Lille Grand Palais. Cybersécurité et Transformation Numérique
Cybersécurité et Transformation Numérique 20 et 21 janvier 2015 Lille Grand Palais 7ème Forum International de la Cybersécurité Sous le Haut Patronage de Monsieur François Hollande Président de la République
Plus en détailCAP C.R.M. Conducteur Routier Marchandises
CAP C.R.M. Conducteur Routier Marchandises Lycée Bel Air de TINTENIAC Le titulaire de ce CAP doit être capable d assurer, en prenant en compte la sécurité et la qualité, le service transport de marchandises
Plus en détailDOSSIER DE PRESSE -2014
RESEAU DE CONSEILLERS EN IMMOBILIER INDEPENDANTS Compétences des conseillers - Sécurité absolue des transactions DOSSIER DE PRESSE -2014 Pour en savoir plus : www.optimhome.com Contact presse Agence Shan
Plus en détailL e-recrutement Réseaux Sociaux et Jobboards. Thierry DUFOUR Conférence ANDRH Présentation du 17 Novembre 2011
L e-recrutement Réseaux Sociaux et Jobboards Thierry DUFOUR Conférence ANDRH Présentation du 17 Novembre 2011 Déroulement de la présentation Etat des lieux du marché des Job boards et Médias Sociaux Les
Plus en détailLE TITRE FAIT LA DIFFÉRENCE L Ordre et le MICC : un partenariat profitable!
Volume 2, numéro 3 Mai 2012 LE TITRE FAIT LA DIFFÉRENCE L Ordre et le MICC : un partenariat profitable! Par Caroline Soulas, chef marketing, Ordre des conseillers en ressources humaines agréés. Le ministère
Plus en détailUne société de capital-risque, comment ça marche?
Première partie Une société de capital-risque, comment ça marche? L objet de cette première partie est de présenter le fonctionnement global d une société de capital-risque. L objectif est de permettre
Plus en détailQu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines?
Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines? Chapitre 1 La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations (Martory et Crozet,
Plus en détailAgence du patrimoine immatériel de l État
Agence du patrimoine immatériel de l État Les richesses de l immatériel sont les clés de la croissance future Rapport de la commission de l économie de l immatériel 2006 Le mot du directeur général L APIE
Plus en détailEOVI MANAGER À CHACUN SA PARTITION À CHACUN SES SOLUTIONS
EOVI MANAGER À CHACUN SA PARTITION À CHACUN SES SOLUTIONS SANTÉ PRÉVOYANCE ÉPARGNE RETRAITE la qui renouvelle la mutuelle Dirigeants et salariés de petites structures... Vous êtes déjà nombreux à nous
Plus en détailOrganisation de la gestion de crise à Mayotte. Préfecture de Mayotte- SIDPC Mise à jour août 2011
Organisation de la gestion de crise à Mayotte Préfecture de Mayotte- SIDPC Mise à jour août 2011 SOMMAIRE INTRODUCTION AVANT LA CRISE PENDANT LA CRISE APRES LA CRISE 2 Service interministériel de défense
Plus en détailGUIDE POUR AGIR. Comment identifier ses. SAVOIR-FAIRE et. ses QUALITÉS J ORGANISE MA RECHERCHE. Avec le soutien du Fonds social européen
GUIDE POUR AGIR Comment identifier ses SAVOIR-FAIRE et ses QUALITÉS J ORGANISE MA RECHERCHE Avec le soutien du Fonds social européen Identifier ses savoir-faire et ses qualités, pour quoi faire? Vous ne
Plus en détailPROTOCOLE POUR L ACCUEIL DES STAGIAIRES D ÉCOLES DE TRAVAIL SOCIAL
Actualisation 07/2009 PROTOCOLE POUR L ACCUEIL DES STAGIAIRES D ÉCOLES DE TRAVAIL SOCIAL Partie 1 : LE CADRE GENERAL I. OBJECTIFS DE L INSTITUTION DANS LA FORMATION PROFESSIONNELLE Participer à l effort
Plus en détailVingt-cinq questions posées lors d une entrevue
Vingt-cinq questions posées lors d une entrevue Cette section vous propose une synthèse des questions les plus susceptibles d être posées en entrevue de sélection. Cette section peut vous aider lors de
Plus en détailLE COURTAGE D ASSURANCE
Programme 1ère conférence : l éthique du courtier 2ème conférence : la profession du courtier Courtage et environnement concurrentiel Le cadre de l activité L activité La responsabilité des courtiers d
Plus en détailW Rénovation un engagement fort en faveur de l apprentissage! DOSSIER DE PRESSE < octobre 2011>
W Rénovation un engagement fort en faveur de l apprentissage! DOSSIER DE PRESSE < octobre 2011> COMMUNIQUE W Rénovation un engagement fort en faveur de l apprentissage! Les artisans peinent à trouver de
Plus en détailBTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES GUIDE DU TUTEUR
BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES GUIDE DU TUTEUR Vous êtes tuteur d un étudiant en BTS management des unités commerciales. Ce guide vous est destiné : il facilite votre préparation de l arrivée du
Plus en détailComment SE PRÉPARER. à la validation des acquis de son expérience
GUIDE POUR AGIR Comment SE PRÉPARER à la validation des acquis de son expérience JE BÂTIS MON PROJET PROFESSIONNEL Avec le soutien du Fonds social européen Pourquoi se préparer à la validation des acquis
Plus en détailLE PORTAGE SIMPLEMENT
LE PORTAGE SIMPLEMENT L équipe de CAREER BOOSTER apporte une démarche personnalisée et éthique à l égard des clients, collaborateurs et des partenaires qui la rejoignent. SUCCESS PORTAGE Résidence Gambetta
Plus en détaill intermédiation actions les dérivés actions l asset management
TALENTS F RST PROFIL du Groupe Créée en 1990, Exane est une entreprise d investissement spécialisée sur trois métiers : l i n t e r m é d i at i o n ac t i o n s, exercée sous la marque Exane BNP Paribas,
Plus en détail«rend service» Xavier FONTANET
198 LA REVUE CIVIQUE LA REVUE CIVIQUE 199 L entreprise «rend service» Xavier FONTANET Ancien Président du Groupe Essilor, Xavier Fontanet a créé une Fondation qui porte son nom, dédiée à l explication
Plus en détailRecruter et intégrer des seniors
Recruter et intégrer des seniors Fiche 5 Enjeux Le recrutement de seniors correspond à des enjeux spécifiques pour les entreprises, que cette action relève d une politique affichée de lutte contre les
Plus en détailLA MOBILITÉ ET LES PARCOURS PROFESSIONNELS DANS LA FONCTION PUBLIQUE. Questions/réponses
LA MOBILITÉ ET LES PARCOURS PROFESSIONNELS DANS LA FONCTION PUBLIQUE Questions/réponses QUI EST CONCERNÉ PAR LA LOI DU 3 AOÜT 2009 RELATIVE A LA MOBILITÉ ET AUX PARCOURS PROFESSIONNELS DANS LA FONCTION
Plus en détailSTART UP. Challenge DOSSIER PARTENAIRE
START UP Challenge DOSSIER PARTENAIRE Sommaire MBway Start Up Challenge L édition 2015 en chiffres Devenir partenaire Vos contacts MBway Eduservices Fiche Partenaire PAGE 4 PAGE 5 PAGE 8 PAGE 9 PAGE 11
Plus en détailL entreprise idéale de demain Entre idéalisme et pragmatisme. 23 avril 2013 Hédiard Madeleine Petit-déjeuner Presse
L entreprise idéale de demain Entre idéalisme et pragmatisme 23 avril 2013 Hédiard Madeleine Petit-déjeuner Presse Méthodologie Etude réalisée du 11 mars au 7 avril 2013, au travers d un sondage en ligne.
Plus en détailLes Principes fondamentaux
Les Principes fondamentaux DU MOUVEMENT INTERNATIONAL DE LA CROIX-ROUGE ET DU CROISSANT-ROUGE Christoph von Toggenburg/CICR Les Principes fondamentaux du Mouvement international de la Croix-Rouge et du
Plus en détailLes métiers du ministère des Affaires étrangères. m ti. é er. Direction des ressources humaines 2013
Les métiers du ministère des Affaires étrangères m ti s é er Direction des ressources humaines 2013 Les métiers du ministère des Affaires étrangères Introduction Les agents diplomatiques et consulaires
Plus en détailCGP 50 ans, installé depuis 20 ans, dirigeant d un cabinet avec de jeunes associés ou collaborateurs. «Ensemble, donnons de l avenir au métier de CGP»
CGP 50 ans, installé depuis 20 ans, dirigeant d un cabinet avec de jeunes associés ou collaborateurs Vous êtes à la tête d un cabinet performant. Vous commencez à réfléchir à une cession dans les meilleures
Plus en détailCYCLE DIRIGEANTS ET CADRES DES TPE ET PME DE SEINE-ET-MARNE 5ÈME PROMOTION 2013/2014. COMMISSION EUROPÉENNE Fonds social européen
CYCLE DIRIGEANTS ET CADRES DES TPE ET PME DE SEINE-ET-MARNE 5ÈME PROMOTION 2013/2014 COMMISSION EUROPÉENNE Fonds social européen Les partenaires du cycle La CGPME 77 est le syndicat du patronat réel de
Plus en détailRhône Développement Initiative 1993-2013. Au service de l entrepreneuriat 20 ans et de l économie de proximité. www.rdi.asso.fr
Rhône Développement Initiative 1993-2013 Au service de l entrepreneuriat 20 ans et de l économie de proximité www.rdi.asso.fr Jean-Jacques MARTIN, Président de RDI Membre des réseaux nationaux RDI Edito
Plus en détailLa mobilité interne. COLLECTION «Les diagnostics de l emploi territorial»
La mobilité interne Julie Araneder Catherine Leput Céline Prevost Benoit Saidi Sandrine Taupin Emmanuelle Thuong-Hime COLLECTION «Les diagnostics de l emploi territorial» hors série n 4 Sommaire 1 - Avant-propos...p
Plus en détailFormation certifiante : Animer mon équipe pour élever la performance
Formation certifiante : Animer mon équipe pour élever la performance Public concerné Dans l exercice de vos fonctions de manager qu elles soient nouvelles pour vous ou déjà expérimentées vous avez pu mesurer
Plus en détailLa Fondation Schneider Electric reçoit l Oscar ADMICAL du Mécénat d entreprise 2011
Dossier de presse 09 mai 2011 La Fondation Schneider Electric reçoit l Oscar ADMICAL du Mécénat d entreprise 2011 Communiqué de Presse La Fondation Schneider Electric reçoit l Oscar ADMICAL du Mécénat
Plus en détailAvant de commencer, merci de renseigner les données suivantes :
Le questionnaire ci dessous a pour objectif de faire le point sur le RESSOL, sur notre dernière action à savoir le mois de l Economie Sociale et Solidaire et sur nos pistes d évolution. Ce questionnaire
Plus en détail3F4/2 Modalités de renfort en personnels dans les domaines non sanitaires
FICHE-MESURE Plan pandémie grippale 3F4/2 Modalités de renfort en personnels dans les domaines non sanitaires Validation : 13/10/2011 Ministère-pilote et rédacteur : Ministère chargé de l intérieur Ministères
Plus en détailRendez vous sur notre site. www.cv-star.com
Rendez vous sur notre site www.cv-star.com Index L emploi en France : Constat et conséquences Le marché de l emploi en France Répondre aux besoins des entreprises De nouvelles méthodes de recrutement La
Plus en détailMANIFESTE POUR UN PORTAGE SALARIAL OUVERT AU PLUS GRAND NOMBRE : 600 000 EMPLOIS À LA CLÉ! DE LA FÉDÉRATION NATIONALE DU PORTAGE SALARIAL
MANIFESTE DE LA FÉDÉRATION NATIONALE DU PORTAGE SALARIAL POUR UN PORTAGE SALARIAL OUVERT AU PLUS GRAND NOMBRE : 600 000 EMPLOIS À LA CLÉ! POUR UN PORTAGE SALARIAL OUVERT AU PLUS GRAND NOMBRE : 600 000
Plus en détailRecommandez Sunrise. Un partenaire de confiance.
Recommandez Sunrise Un partenaire de confiance. Soins de longue durée et soins pour personnes semi-autonomes Soins pour personnes souffrant de l Alzheimer ou éprouvant des troubles de la mémoire Soins
Plus en détailDossier de presse. Semaine nationale de la création reprise d entreprises artisanales. Du 18 au 25 novembre 2011
Dossier de presse Semaine nationale de la création reprise d entreprises artisanales Du 18 au 25 novembre 2011 2 Semaine nationale de la création reprise d entreprises artisanales - 18 au 25 novembre 2011
Plus en détailLAURENT FABIUS, MINISTRE DES AFFAIRES ETRANGERES
LAURENT FABIUS, MINISTRE DES AFFAIRES ETRANGERES Tout à l heure, le Président de la République m a demandé, avec le Premier ministre, de vous apporter un certain nombre d éléments sur le contexte dans
Plus en détailComment réussir la mise en place d un ERP?
46 Jean-François Lange par Denis Molho consultant, DME Spécial Financium La mise en place d un ERP est souvent motivée par un constat d insuffisance dans la gestion des flux de l entreprise. Mais, si on
Plus en détailCHARLES DAN Candidat du Bénin pour le poste de Directeur général du Bureau international du Travail (BIT)
CHARLES DAN Candidat du Bénin pour le poste de Directeur général du Bureau international du Travail (BIT) FACONNER ENSEMBLE L OIT DU FUTUR «Pour tout ce qui a été, merci. Pour tout ce qui sera, oui.» (Dag
Plus en détail55% des français sont intéressés par un volontariat international
Membre du groupe Le Congé de Solidarité Un outil RSE au service de vos collaborateurs L association DSF Développement Sans Frontières (DSF) est une association de solidarité internationale, reconnue d'intérêt
Plus en détailBREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BOITIER PHARMA
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BOITIER PHARMA La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés
Plus en détailUsusphère en quelques mots
Ususphère en quelques mots Que faisons-nous? Ususphère est une plateforme de mise en relation entre investisseurs à la recherche d un placement démembré en SCPI. Les demandes des investisseurs en usufruit
Plus en détailResponsable d agence
Responsable d agence La filière certifications de l afpols l école L afpols conçoit et met en œuvre depuis plus de 20 ans des cycles de formations qualifiantes pour répondre aux besoins de professionnaliser
Plus en détailFébronie Tsassis Se présenter et convaincre en 2 33
Fébronie Tsassis Se présenter et convaincre en 2 33 Entrée en scène: Acteur et trac Transpiration, rougeurs, gorge nouée Peur: trou de mémoire, bafouiller Le trac nécessaire? A gérer! CORPS Respect Révision
Plus en détailGuide manager pour l entretien professionnel
- 1/14 - Guide manager pour l entretien professionnel Le présent guide a pour objet de faciliter la mise en œuvre de l entretien professionnel et, pour cela, de rappeler pour chacune des étapes les activités
Plus en détailDOSSIER DE PRESSE Un portail énergie / climat parisien
DOSSIER DE PRESSE Un portail énergie / climat parisien «En vue de la grande Conférence de l ONU Paris Climat 2015, le dispositif Solutions COP 21 lancé par le Comité 21 avec le Club France Développement
Plus en détailEvolution des formes de travail et d emploi: Vers une nouvelle réalité du travail Denis Pennel Conseil d Orientation pour l Emploi 10 décembre 2013
Evolution des formes de travail et d emploi: Vers une nouvelle réalité du travail Denis Pennel Conseil d Orientation pour l Emploi 10 décembre 2013 La nouvelle réalité du travail - Denis Pennel - 1 Pourquoi
Plus en détaildossier d information
Paris Bordeaux Lille Tunis dossier d information Mise à jour du 24.03.15 1 Un événement organisé par 3 15 8 Vitesse lumière sur les Open du Web > Synop(Sith) > Sur le plan tactique > Une stratégie à deux
Plus en détailOrange Graduate Programme
Orange Graduate Programme mon métier change avec Orange Rejoignez-nous et développez rapidement votre potentiel grâce à notre programme d accompagnement et de développement sommaire choisir Orange... 5
Plus en détail2 LE PROJET PERSONNEL. Avant tout. il y a vous
Avant tout il y a vous POUR METTRE TOUTES LES CHANCES DE VOTRE CÔTÉ, IL CONVIENT DE VÉRIFIER LA COHÉRENCE DE VOTRE PROJET DE CRÉATION D'ENTREPRISE AVEC VOTRE PROJET PERSONNEL : QUELLE VIE VOULEZ-VOUS AVOIR?
Plus en détailUNE ÉVALUATION Une évaluation c est quoi, çà sert à quoi? Evaluer mon projet et son plan d action pour le faire durer
MODULE ÉVALUER SON PROJET COMPRENDRE UNE ÉVALUATION Une évaluation c est quoi, çà sert à quoi? Evaluer mon projet et son plan d action pour le faire durer L ÉVALUATION DE L IMPACT SOCIAL L Impact Social
Plus en détailMISSING. Le moteur de recherche mondial des disparus de catastrophes naturelles. En partenariat avec :
MISSING Le moteur de recherche mondial des disparus de catastrophes naturelles En partenariat avec : DES DISPARUS LAISSES A L ABANDON Chaque catastrophe humanitaire majeure entraîne la disparition de nombreux
Plus en détailLE REVOLUTIONNAIRE DU RECRUTEMENT
DOSSIER DE PRESSE LE REVOLUTIONNAIRE DU RECRUTEMENT présente un site «prêt à l embauche». Contact RP : Agence MELODIK Mme Elodie Laloum Mob : 06 61 41 13 05 Email : elodie.laloum@melodik.fr 1 SOMMAIRE
Plus en détailInvestissements d Avenir Premier bilan du FSN PME, le Fonds Ambition Numérique, fonds dédié aux PME innovantes du domaine numérique,
MINISTERE DELEGUEE CHARGEE DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES, DE L INNOVATION ET DE L ECONOMIE NUMERIQUE COMMISSARIAT GENERAL A L INVESTISSEMENT C o m m u n i q u é d e p r e s s e C o m m u n i q u
Plus en détailwww.thalesgroup.com GUIDE DE CONDUITE ÉTHIQUE DES AFFAIRES Conflit d Intérêts
www.thalesgroup.com GUIDE DE CONDUITE ÉTHIQUE DES AFFAIRES Conflit d Intérêts Sommaire Préface...p.3 Définition et types de conflit d intérêts...p.4 Comment identifier un conflit d intérêts...p.6 Exemples
Plus en détailL e m o t d u p r é s i d e n t
Hi ver 2015 L e m o t d u p r é s i d e n t Au nom de mes collègues du Conseil d administration de l ACGL, je vous souhaite une belle et heureuse année 2015. C est avec enthousiasme que notre association
Plus en détail