Finances, contrôle. L équipe. Sommaire. Contacts NOS EXPERTS

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Finances, contrôle. L équipe. Sommaire. Contacts NOS EXPERTS"

Transcription

1 Finances, contrôle L équipe Pascale Evans Titulaire d'un master en organisation et management des technologies des systèmes d'information, d'un DEA en économie et finances internationnales. Elle dirige le secteur d'activité Finances, contrôle de gestion et facturation. Après une carrière dans le conseil en organisation et management au sein de grands cabinets, elle intégre le CNEH en Amandine Charlier Titulaire d un Master en gestion de l économie de la santé, CNAM. Expertise : organisation transversale, facturation et stratégie hospitalière. Isabelle Bouscaud Titulaire d un Master 2 EGESS, faculté de Rennes. Expertises : contrôle de gestion, suivi budgétaire. Sommaire Praxis Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé Contrôleur de gestion en établissement de santé Responsable de la facturation des soins en établissement de santé Fiabilisation et certification des comptes Préparer les décideurs Mise en oeuvre de la démarche Auditer son système d'information Adapter ses pratiques comptables : les évolutions de la M Cycle achats et immobilisations Cycle personnel Cycle recettes Cycle endettement et trésorerie Finances Initiation aux finances hospitalières en M L EPRD : budget et gestion financière Le plan pluriannuel d investissement et la gestion de la dette : optimiser ses choix d investissement L'élaboration de l'eprd et du PGFP La comptabilité des dépenses engagées Maîtriser le circuit administratif de la dépense Maîtriser les écritures comptables La gestion active de la trésorerie Bâtir son plan de trésorerie (Re) négocier un emprunt Réaliser l'analyse de son compte financier Dominique Noiré Directeur d'hôpital, ancien directeur du personnel et des relations sociales à l'ap-hp, conseiller général d établissement de santé (CGES) en Expertises : gestion des ressources humaines, finances. Contacts Sophie Millet Formations intra Tél. : Fax : Djamila Zerf Formations inter Tél. : Fax : NOS EXPERTS Fiabilisation et certification des comptes Patrick Aumeras, expert-comptable et commissaire aux comptes Pierre Bourdeau, responsable du contrôle financier, CHU d Angers Sébastien Boutaraud, contrôle interne, CH de Périgueux Isabelle Collignon, DH, conseil de normalisation des comptes publics (CNoCP) Anne-Claude Gritton, directeur des finances, Hôpitaux Universitaires Paris-Centre Benoît Leclercq, Conseiller maître en service extraordinaire, Cour des comptes Ludovic Owczarczak, responsable administratif et financier,chru de Lille Guillaume Saby, commissaire aux comptes Guillaume Soulard, responsable budgétaire et financier, CHU d Angers Philippe Uzureau, attaché d'administration hospitalière, CHU de Nantes Françoise Viala, commissaire aux comptes Finances Valérie Billard, secrétaire générale, CHU du Havre Gérard De Daran, directeurs des finances, des équipements lourds et des travaux, CHIC de Castres-Mazamet Jean-Claude Delnatte, conseiller général des établissements de santé Cédric Flesselles, directeur adjoint stratégie, finances et services économiques, AP-HP HAD Yvan Pérard, directeur d hôpital 162 catalogue catalogue CNEH CNEH - - formation

2 de gestion et facturation Construire et mettre en place un plan de retour à l équilibre (PRE) Construire l EPRD du GCS L EPRD et l'analyse financière en hôpital de proximité Contrôle de gestion Les fondamentaux de la comptabilité analytique hospitalière Construire et utiliser les CREA (comptes de résultat par pôle) Le retraitement comptable Produire simplement le Tronc analytique commun (TAC) et le retraitement comptable Construire des études médico-économiques et éclairer les choix stratégiques.194 Les outils de pilotage des pôles La prévision d activité et de recettes dans le cadre de l EPRD en MCO Le contrôle de gestion en SSR La Base d'angers L'Étude nationale des coûts (ENCc) et son utilisation en interne Organiser et piloter les accueils administratifs décentralisés Performance et maîtrise de la chaîne de facturation Concevoir et mettre en place le pilotage des flux de facturation Analyser les recettes Optimiser le recouvrement et les relations avec le comptable Les régies d avances ou de recettes Les dépôts des personnes hospitalisées ou hébergées Fiscalité GCS, opérations immobilières : optimiser la TVA dans vos projets restructurants Optimiser la TVA et la taxe sur les salaires dans les établissements publics de santé Facturation - Recouvrement Le fil de l eau à chacun son rythme! Produire une facture de qualité Les nouveaux défis de la facturation Professionnaliser le recueil des données administratives Spécial assistante médico-administrative Tout connaître des règles de facturation des soins hospitaliers Appliquer les règles de facturation (ACE et séjours) Produire une facture de qualité DIM / DAF travailler ensemble : objectifs FIDES Diminuer son contentieux Jean-Michel Scherrer, directeur des finances, de la contractualisation et des SI, CHU de Besançon Pascale Ticos, directeur des affaires financières et du SI, CH de St Nazaire Lucile Véran, maître de conférence, Univiersité de Dijon Francois Waysse, consultant et formateur en management, expert CNEH Samy Bayod, chargé des affaires médicales et des coopérations, CH de Béthune Contrôle de gestion Olivier Beaugrand, contrôleur de gestion, CHU de Clermont-Ferrand Vincent Bédoucha, directeur des affaires financières et contrôleur de gestion, CH Provins Sophie Colasse, contrôleur de gestion, Institut régional du cancer de Montpellier, réfèrent ARS plan de déploiement de la comptabilité analytique Caroline Laroumagne, ingénieur à la direction des finances, CHU de Rouen Gaël Leloup, directeur adjoint en charge du contrôle de gestion, des services économiques et financiers, CH Le Valmont Wilfrid Marchand, gestionnaire de la base de coûts par activité, CHU d Angers Bruno Masson, contrôleur de gestion, CH Le Mans Sandrine Rafini, contrôleur de gestion, CHI d'aix Pertuis Olivier Richard, contrôleur de gestion, CH d Avignon Philippe Vicaire, responsable du contrôle de gestion, CH de Libourne Guillaume Brouillard, contrôleur de gestion, AP-HP Facturation - Recouvrement Névine Bréhaut, responsable du bureau des entrées, CHIC de Créteil Didier Carlier, responsable du bureau des entrées, CHU de Toulouse Patrick Coignet, inspecteur divisionnaire, adjoint au comptable chargé de la trésorerie, CHU de Nice Elisabeth Garbet, chargée de mission, ARS Haute-Normandie Valérie Guyot, chargée de mission organisation CH Bullion Sylvain Groseil, directeur du pôle fonction exécutive de la DG, adjoint au chef d'établissement, CHI Poissy-Saint-Germain Brigitte Lemaire, responsable DIM, CH de Versailles Jean-Claude Pena, ingénieur en organisation, EPS Maison Blanche, Neuilly-sur-Marne Claude Viande, psychologue Fiscalité Joseph Bensimon, avocat associé Julie Bazin, consultante fiscaliste catalogue CNEH - formation

3 Finances, contrôle Expertises DOMAINES D INTERVENTION Nous intervenons sur l ensemble des problématiques liées à l équilibre financier (EPRD, trésorerie, facturation, investissement ) et budgétaire (contrôle de gestion, comptabilité analytique, tableaux de bord ) des établissements de santé quel que soit le secteur d activité : MCO, SSR ou psychiatrie. Notre accompagnement se décline aussi bien sous la forme d actions de conseil que de formation. Nous avons par ailleurs développé et mis au point des formations-actions, un format d intervention sur mesure pour accompagner concrètement les professionnels sur leurs enjeux et problématiques. Finances / certification Préparation à la fiabilisation et à la certification des comptes des EPS Accompagnement à l élaboration du plan de retour à l'équilibre Audit économique et financier Élaboration du plan stratégique des investissements, ROI/PGFP Assistance au à l élaboration du PGFP Accompagnement à l élaboration de l EPRD Accompagnement dans le cadre de la fusion d établissements Gestion de la dette et de la trésorerie Contrôle de gestion Déploiement de la comptabilité analytique hospitalière, tronc analytique commun (TAC) Prévision d activité et pilotage médico- économique Construction de tableaux de bord, appui à la décision stratégique Conduite du dialogue de gestion Élaboration de benchmark : études comparatives sur les bases existantes Facturation /recouvrement Optimisation de la chaîne de facturation/ recouvrement Préparation et accompagnement au passage à la FIDES Organisation des accueils de pôle Organisation des contentieux Mise en place de la polyvalence au sein des accueils décentralisés et/ou du bureau des entrées ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE CHU : Amiens, AP-HP, Besançon, HCL, Limoges, Nice, Rouen CHS : Colson, Novillars, Roger-Prévost, Le Vinatier CH : Bretagne-Atlantique, Hôpitaux de Chartres, Hôpitaux civils de Colmar, St-Quentin, Dax, Auch, Cannes, Arles, Meaux, Risle, Chateauroux, Soissons, Montereau, Mayotte, Ouest guyanais, Toulon-la-Seyne-sur- Mer ANFH : Auvergne, Bourgogne, PACA, Océan indien, Picardie, Rhône ARS : Alsace, Ile-de-France, Languedoc-Roussillon, Poitou-Charente ATIH : Agence technique de l'information sur l'hopitalisation 164 catalogue catalogue CNEH CNEH - - formation

4 de gestion et facturation Parmi nos missions Audit financier CH de Soissons Assistance au PGFP CH de Vierzon Audit et accompagnement à la rédaction du contrat de retour à l'équilibre financier CHS de Novillars Accompagnement financier à la fusion d établissements ARS Languedoc-Roussillon Cycles métiers Praxis Une offre métier incontournable Les cycles Praxis du CNEH sont des programmes de formation continue, composés d'une série d'ateliers, se déroulant sur une dizaine de jours au total. Ils sont ouverts à des professionnels en poste ou en prise de poste, souhaitant développer leurs compétences métiers et maîtriser toutes les dimensions de leur fonction. Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé Réf jours p. 172 Accompagnement des établissements expérimentateurs au passage à la FIDES CHU de Grenoble, CH d'aurillac, CH de Châteauroux, CH d'elbeuf, CH de Fontenay le Comte, CH de HAM, CH de Loches, CH de La Rochelle, CH de Saint-Lô Audit et optimisation de la chaîne de facturation GH de l'institut catholique de Lille, CH de Cannes, CH de Sud francilien Contrôleur de gestion en établissement de santé Réf jours p. 174 Certifié Optimisation des fichiers RSFACE CHU d Amiens Supervision de 60 établissements de santé dans le cadre de l'encc Secteur MCO, campagne 2012 ATIH - Agence technique de l'information sur l'hopitalisation Responsable de la facturation des soins en établissement de santé Réf jours p. 176 Certifié Certifié catalogue CNEH - formation

5 Finances, contrôle Soucieux de faciliter l appropriation des compétences et de développer les savoir-faire, le CNEH transforme ses démarches pédagogiques TROIS NOUVELLES MODALITÉS PÉDAGOGIQUES SONT AUJOURD HUI PROPOSÉES : 1. Le blending-learning, combinaison des apprentissages en présentiel et à distance 2. Des exercices de simulation 3. Des études de cas pratiques en sous-groupes, mettant les stagiaires en situation de résoudre des situations concrètes UN PARTENARIAT CNEH PMSIPILOT Grâce à la mise à disposition des logiciels de son partenaire PMSIPilot, le CNEH propose aux stagiaires des ateliers de simulation, reflet de la réalité terrain. A titre d'exemples, les stagiaires accompagnés par un intervenant utilisateur expert des outils PMSIPilot : Produiront des indicateurs et travailleront sur les différentes méthodes de comptabilité analytique telles que le TAC, le RTC, la Base d Angers, le CREA, le CREO, tout en intégrant les contraintes réglementaires Pourront travailler sur la préparation des données suivantes : structure des liens UF/UM - SA balance comptable par UF/UM clés de ventilation par UF/UM résumés d activités L'ensemble de ces innovations pédagoqiques favorise l'ancrage des compétences dans les pratiques professionnelles. 166 catalogue catalogue CNEH CNEH - - formation

6 de gestion et facturation catalogue CNEH - formation

7 Finances, contrôle Planning 2015 Réf. Intitulé formation Janv. Fév. Mars 916 Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé 10 jours Cycles métiers Praxis 901 Contrôleur de gestion en établissement de santé 10 jours du 23 mars 917 Responsable de la facturation des soins en établissement de santé 10 jours du 2 fév Préparer les décideurs Mise en oeuvre de la démarche Auditer son système d information Fiabilisation et certification des comptes 1256 Adapter ses pratiques comptables : les évolutions de la M Cycle achats et immobilisations Cycle personnel 1018 Cycle recettes 1099 Cycle endettement et trésorerie Initiation aux finances hospitalières en M21 12, L EPRD : budget et gestion financière 20, 21 16, Le plan pluriannuel d investissement et la gestion de la dette : optimiser ses choix d investissement 3, L élaboration de l EPRD et du PGFP La comptabilité des dépenses engagées 1115 Maîtriser le circuit administratif de la dépense 12 9 Finances 1109 Maîtriser les écritures comptables La gestion active de la trésorerie Bâtir son plan de trésorerie (Re) négocier un emprunt Réaliser l analyse de son compte financier 12,13 23, Construire et mettre en place un plan de retour à l équilibre (PRE) 1112 Construire l EPRD du GCS L EPRD et l analyse financière en hôpital de proximité 168 catalogue catalogue CNEH CNEH - - formation

8 de gestion et facturation Avril Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc Ville(s) du 13 avril au 5 juin 10 jours du 21 sept. au 27 nov. Tarif* adhérent Tarif* non-adhérent Page Paris au 17 avril 10 jours du 28 sept. au 6 nov. Paris au 3 avril 10 jours du 14 sept. au 20 nov. Paris Paris Paris Paris Paris Paris er Paris Paris Paris , 12 17, 18 26, 27 Paris , 30 Paris , 24 Paris er Paris Paris Paris Paris Paris Paris Paris Paris , 27 14, 15 Paris Paris , 25 14, 15 Paris *Tarifs nets de taxe catalogue CNEH - formation

9 Finances, contrôle Réf. Intitulé formation Janv. Fév. Mars 383 Les fondamentaux de la comptabilité analytique hospitalière 19, Construire et utiliser les CREA (comptes de résultat par pôle) 768 Le retraitement comptable Contrôle de gestion Produire simplement le Tronc Analytique Commun (TAC) et le retraitement comptable Construire des études médico-économiques et éclairer les choix stratégiques 382 Les outils de pilotage des pôles La prévision d activité et de recettes dans le cadre de l EPRD en MCO 9, 10 16, Le contrôle de gestion en SSR 612 La Base d Angers 611 L Étude nationale des coûts (ENCc) et son utilisation en interne 1230 Le fil de l eau à chacun son rythme! 1231 Produire une facture de qualité 1226 Les nouveaux défis de la facturation Professionnaliser le recueil des données administratives Spécial assistante médico-administrative Tout connaître des règles de facturation des soins hospitaliers 9, Appliquer les règles de facturation (ACE et séjours) 11, DIM / DAF travailler ensemble : objectifs FIDES 4, 5 Facturation - Recouvrement 1215 Diminuer son contentieux Organiser et piloter les accueils administratifs décentralisés 16, Performance et maîtrise de la chaîne de facturation 28, Concevoir et mettre en place le pilotage des flux de facturation Définir les modalités d actions au regard des difficultés rencontrées 1212 Analyser les recettes 1225 Optimiser le recouvrement et les relations avec le comptable 373 Les régies d avances ou de recettes 778 Les dépôts des personnes hospitalisées ou hébergées Fiscalité GCS, opérations immobilières : optimiser la TVA dans vos projets restructurants Optimiser la TVA et la taxe sur les salaires dans les établissements publics de santé 170 catalogue catalogue CNEH CNEH - - formation

10 de gestion et facturation Avril Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc Ville(s) Tarif* adhérent Tarif* non-adhérent Page 4, 5 10, 11 Paris , 9 17, 18 Paris ou 9 3 ou 10 Paris Paris Paris , 16 12, 13 Paris , 4 Paris , 22 17, 18 Paris , 19 8, 9 Paris e r, 2 15, 16 Paris En intra 199 En intra Paris Paris er, 2 12, 13 23, 24 Paris , 12 3, 4 Paris ,15 Paris Paris , 12 Paris , 16 Paris , 8 3, 4 Paris , 10 5, 6 Paris Paris , sept. et 1 er oct. Paris Paris Paris , 8 6, 7 Paris *Tarifs nets de taxe catalogue CNEH - formation

11 Responsable et financier Certifié 10 jours pour aborder toutes les dimensions budgétaires, financières et managériales du métier de DAF ; animer une équipe de professionnels qualifiés Module 1 () Introduction Atelier 1 La dimension managériale du métier de DAF Acquérir les notions essentielles du management par la qualité et de l accompagnement des équipes au changement Intégrer dans son rôle de DAF les outils du manager pour participer efficacement aux projets de l établissement Se positionner en interne et vis-à-vis des tutelles : direction, corps médical, ARS... les différentes approches du métier de DAF comment se concentrer sur sa valeur ajoutée? travailler avec ses «clients internes» et ses «donneurs d ordres» conduire le changement : outils et méthodes concilier la dimension «financière» avec la dimension métier et la mission de service public : le «bon soin» au «bon coût» Un point complet sur les dimensions managériales essentielles pour mener à bien ses missions Module 2 (5 jours) De l EPRD au compte financier Atelier 2 Évaluer les recettes Être en capacité de mener à bien un projet d EPRD, en ce qui concerne son volet recettes les outils de prévision d activité les outils d analyse des activités existantes les indicateurs médicalisés, administratifs, organisationnels, qualitatifs, RH la prévision d activité la mise en place d un suivi au niveau opérationnel la saisonnalisation de l activité la mise en place de tableaux de bord de suivi par activité le suivi des résultats évaluer les recettes de titre 1 les outils par type de recettes de titre 1 : hospitalisation, soins externes les particularités de certaines recettes : les MIGAC, les forfaits, les suppléments évaluer le potentiel de recettes de titre 2 et 3 mesurer les gains potentiels à réaliser par une lecture des tableaux MAT2A Atelier 3 Prévoir les dépenses Évaluer de manière crédible les évolutions prévisibles des dépenses d exploitation anticiper l évolution de la masse salariale l analyse de la masse salariale l analyse prospective et les impacts des différents effets (effectifs, structure, GVT ) l évolution des autres dépenses d exploitation déterminer les bonnes évolutions de dépenses sur les achats de matière première, consommables, fournitures hôtelières envisager l évolution des dépenses à caractère médical mesurer l impact des projets sur les dépenses d exploitation cas pratique autour du développement d une activité clinique cas pratique autour de l acquisition d un équipement lourd Atelier 4 Financer l investissement Élaborer le plan global de financement pluriannuel acquérir les méthodes de réalisation d un PGFP ou de tout projet d investissement pluriannuel les concepts : la simulation pluriannuelle des investissements, le point mort économique rappel technique sur le PGFP l apport des TBFEPS et des indicateurs BDHF Atelier 5 Réaliser l analyse de son compte financier Réaliser le diagnostic financier de son établissement analyser l exécution des dépenses et des recettes compte de résultat principal compte de résultat annexe le financement des investissements montant et structure de la CAF soutenabilité du plan d investissement la gestion patrimoniale et financière analyse du bilan fonctionnel (fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie) ratios d investissement ratios liés à la dette l'analyse de la structure des emprunts l'analyse de la structure de l encours de la dette l'analyse de l évolution de l endettement l'affectation des résultats Les du module Des outils pratiques d'évaluation et de suivi des recettes Une lecture de vos tableaux Ovalide réalisée en direct par notre expert, utilisables dès votre retour en établissement Des cas pratiques et des outils d analyse de la masse salariale Les outils et la démarche pour réaliser un PGFP d investissement à 5 ans Une discussion à partir des états financiers des établissements communiqués par les stagiaires 172 catalogue CNEH - formation 2015

12 administratif, budgétaire en établissement de santé 10 ateliers pour acquérir les concepts et les outils permettant d organiser son domaine d activité dans une logique de maîtrise des coûts Module 3 (1,5 jour) Le partenariat avec le comptable du Trésor Atelier 6 La clôture d exercice et l IQCL Acquérir les bons réflexes pour mener à bien la clôture le calendrier et les points de vigilance : retours d expériences la qualité comptable : point sur la fiabilisation/certification des comptes des EPS l indicateur de qualité des comptes locaux les points d actualité Atelier 7 Le contrôle partenarial Optimiser l échange d informations entre l ordonnateur et le comptable la collaboration DDFIP et EPS : conventions de services comptables et financiers et engagements partenariaux la simplification et la dématérialisation des échanges les principes du contrôle hiérarchisé de la dépense ou du contrôle partenarial Les du module Cas pratique : réalisation du budget de trésorerie d un établissement Module 4 (1,5 jour) Gestion de trésorerie et des emprunts Atelier 8 Bâtir son plan de trésorerie Construire un plan de trésorerie à partir d une réflexion préalable sur les enjeux d une gestion de trésorerie hospitalière l incidence de l activité sur le niveau de trésorerie la gestion des délais de paiement la gestion d une ligne de trésorerie Atelier 9 La gestion de la dette Choisir les outils pertinents pour optimiser la gestion de la dette et de la trésorerie l analyse de l emprunt, points techniques typologie de la dette des établissements hospitaliers les marchés financiers et les indices français et étrangers les produits financiers, classiques ou structurés, à court terme ou à long terme : comment sont-ils conçus? lequel choisir en fonction de ses objectifs? jeu de rôle : mobiliser un nouvel emprunt, les pièges à éviter l analyse d une proposition de ligne de trésorerie les caractéristiques d une ligne de trésorerie l utilisation pratique de la ligne (demande de versement, index, demande de remboursement) Les du module La présentation d un outil transposable aux établissements Un atelier animé par des experts du domaine bancaire présentant des outils pour optimiser la dette des établissements Module 5 (0,5 jour) La communication Atelier 10 Communiquer ses résultats financiers Présenter de manière synthétique des informations complexes selon le public visé les aspects réglementaires ponctuant la communication : EPRD, instances, contractualisation interne et externe les résultats financiers nécessitant une communication adaptée : réalisation et suivi de l EPRD et du PGFP, compte financier, CREA, études de rentabilité, suivi des objectifs par activité, plan de retour à l équilibre, situation de crise Les du module L'inventaire des outils et des processus d'une communication efficiente Réf : jours Session 1 du 13 au 17 avr du1 er au 5 juin 2015 Session 2 du 21 au 25 sept du 23 au 27 nov Tarif adhérents Tarif non-adhérents VOS CONTACTS Inscription et renseignements pratiques Service formation inter Tél. : Coordination et renseignements pédagogiques Pascale Evans pascale Le cycle s adresse aux cadres, contractuels ou titulaires exerçant la direction des affaires financières en établissement public de santé. Sont particulièrement concernés les responsables prenant leur poste à l issue d un concours de la FPH (attaché, directeur) ou d un recrutement en tant que contractuel à la sortie des études supérieures (comptabilité-finance, Évaluation école de commerce ). Certification du parcours (0,5 jour) La validation du parcours de formation, des acquis et de la maîtrise de la fonction, se formalise par une évaluation sous forme d un devoir sur table (QCM, cas pratique ) Le devoir est ensuite corrigé et argumenté par un jury d experts Clôture du cycle catalogue CNEH - formation

13 Contrôleur de en établissement Certifié 10 jours de formation en situation pour développer ses compétences techniques et de pilotage Module 1 (5 jours) La fonction contrôle de gestion : domaines d intervention Atelier 1 Structure, stratégie et culture Identifier l environnement du contrôle de gestion Clarifier le positionnement institutionnel du contrôle de gestion des réformes hospitalières à la stratégie de l établissement : quel contrôle de gestion mettre en place? le rôle du contrôle de gestion et son positionnement à l hôpital le découpage de l établissement : l organigramme, le fichier commun de structure (FICOM) Les de l atelier Des apports théoriques et pratiques sur les principales règles de découpage et de gestion du FICOM Atelier 2 Les méthodes de calcul de coût Maîtriser les différents méthodes de calcul de coûts les principes et les références de la comptabilité analytique hospitalière les concepts de base du calcul des coûts (arbre analytique, méthode des sections homogènes ) les modèles «officiels» de calcul des coûts hospitaliers : - du TAC au retraitement comptable - la base d Angers - les coûts par séjours et l ENCc - Le TCCM, la CAH outil de gestion des pôles (les CREA et CREO) Les de l atelier Réflexions et échanges autour des correspondances entre méthodes employées et objectifs poursuivis à l hôpital Atelier 3 Benchmarking Comprendre l intérêt de comparer son établissement à des référentiels internes et externes Identifier et promouvoir les principaux outils de benchmarking hospitalier définition et principes du benchmarking les référentiels à connaître Les de l atelier Une étude de cas illustrant les utilisations possibles Atelier 4 Détecter et comprendre : un véritable travail d enquête Maîtriser les données utilisées : activité, recettes, dépenses Acquérir des réflexes de contrôle de cohérence le repérage des atypies les ordres de grandeur à connaître les contrôles de cohérence la recherche d explication et la fiabilisation des données Les de l atelier Une étude de cas illustrant les utilisations possibles Atelier 5 Tableaux de bord et dialogue de gestion Définir et organiser le reporting entre le contrôle de gestion et ses interlocuteurs l élaboration de tableaux de bord l organisation du dialogue de gestion : avec les pôles et les directions fonctionnelles, entre les pôles la délégation de gestion la gestion de projet Les de l atelier Des retours d expérience et la présentation de tableaux de bord et de méthodologie Atelier 6 Le contrôleur de gestion en ressources humaines Identifier les enjeux du contrôle de gestion en ressources humaines Appliquer la méthodologie de construction du budget de la masse salariale définition, principes et enjeux du contrôle de gestion sociale les premiers outils à mettre en place le suivi de la masse salariale et des effectifs rémunérés Les de l atelier Des retours d expériences Cas pratique : les étapes de construction de la masse salariale 174 catalogue CNEH - formation 2015

14 gestion de santé 10 ateliers indispensables à l exercice du métier de contrôleur de gestion Module 2 (4,5 jours) La fonction contrôle de gestion : dimension stratégique Réf : 901 Atelier 7 Système d information décisionnel et communication Spécifier en quoi consiste un outil d aide à la décision Communiquer les informations du contrôle de gestion les différentes composantes d un Système d Information Décisionnel (SID) les préalables indispensables à la mise en place d un outil de pilotage les techniques de communication la communication : un outil essentiel au contrôle de gestion Les de l atelier Retour d expérience sur la mise en place d un SID Mise en situation sur la communication d une information Atelier 8 L apport de l information médicale au contrôle de gestion Comprendre et utiliser les données Apprendre à travailler avec le DIM l exploitation des tableaux MAT2A/OVALIDE pour le contrôle de gestion la maîtrise des prestations inter-établissements Les de l atelier Étude de cas et retour d expérience Atelier 9 Connaissance des processus et procédures Appréhender l hôpital par ses processus démarche qualité et performance des organisations identification des processus hospitaliers : une approche dynamique de l hôpital principes de modélisation de processus et chemins cliniques évaluation de la mise en œuvre des procedures internes Les de l atelier Modélisation de processus hospitaliers en séance par les participants Atelier 10 Les instruments du contrôle de gestion : portée et limites Adapter les outils aux enjeux stratégiques Évaluer et maximiser la rentabilité de ses activités des coûts : pour quoi faire? comprendre les limites des outils normés de CAH appréhender des notions complémentaires porter un regard critique sur la qualité de ses données exploiter les résultats issus des outils de comptabilité analytique hospitalière faire un diagnostic : rentabilité ou performance? construire des études médico-économiques d aide à la décision : principe du point mort construire des «indicateurs maison» cas pratiques autour de différents scenarios - développer une activité nouvelle et innovante - augmenter une activité clinique existante et recruter - acquérir ou remplacer un équipement lourd d imagerie Les de l atelier Atelier interactif organisé autour de plusieurs cas pratiques d études médico-économiques réalisés par le stagiaire sous Excel Certification du parcours (0,5 jour) La validation du parcours de formation, des acquis et de la maîtrise de la fonction, se formalise par une évaluation sous forme d un devoir sur table (QCM, Cas pratiques ) Le devoir est ensuite corrigé et argumenté par un jury d experts Clôture du cycle 10 jours Session 1 du 23 au 27 mars 2015 du 13 au 17 avr Session 2 du 28 sept au 2 oct du 2 au 6 nov Tarif adhérents Tarif non-adhérents VOS CONTACTS Inscription et renseignements pratiques Service formation inter Tél. : Coordination et renseignements pédagogiques Pascale Evans pascale Le cycle s adresse aux professionnels, contractuels ou titulaires, exerçant ou supervisant la fonction de contrôle de gestion (directeurs d hôpital, attachés d administration, adjoints des cadres, ingénieurs, chargés de mission) en établissement de santé, public ou privé, ou dans des organismes de tutelle hospitalière. catalogue CNEH - formation

15 Responsable en établissement Certifié 10 jours de pratique intensive pour développer ses compétences et maîtriser les dimensions managériales et opérationnelles de sa fonction Module 1 () Se situer dans son environnement Resituer les enjeux de la facturation des soins dans le contexte de la réforme du financement des établissements de santé Disposer des éléments de langage commun afin de favoriser le dialogue et le décloisonnement entre le médical et l administratif Aborder les fondamentaux de la facturation Atelier 1 Les recettes hospitalières : principes et enjeux de la facturation les modes de financement de l hôpital les modes de valorisation l EPRD et le pilotage des recettes la gestion de trésorerie Atelier 2 Les éléments de langage commun : pré-requis et concepts médico administratifs, les nomenclatures et les référentiels organisation, activités et structures de l hôpital les différents types de prise en charge le circuit patient les nomenclatures pour la description médicale de l activité et le recueil de l activité la CIM 10 la nomenclature générale des actes professionnels (NGAP) - la nomenclature des actes de biologie médicale (NABM) - la classification commune des actes médicaux (CCAM) le vocabulaire du DIM les codifications propres à l Assurance Maladie la facturation : les flux et les normes de facturation avec les caisses d assurance maladie Module 2 (2 jours) Produire une facture de qualité exhaustive et au fil de l eau Maîtriser les enjeux de la facturation, ses exigences et ses impacts Comprendre l impact des organisations et des pratiques sur la performance de la chaîne de facturation identifier et maîtriser tous les éléments nécessaires à la production d un dossier administratif et d une facture Comprendre les interactions DIM-bureau des entrées dans la production de la facture Atelier 3 Comprendre et maîtriser les enjeux et l organisation de la chaîne de facturation enjeux, activités et acteurs de la chaîne de facturationrecouvrement le rôle du bureau des entrées dans la chaîne de facturation liens et impacts des organisations et des pratiques sur la performance de la chaîne de facturation-recouvrement Atelier 4 Produire une facture de qualité pour les séjours et les ACE connaître en détail l objet et le contenu du dossier administratif du patient : - la Sécurité sociale et l Assurance Maladie : caisses, régimes et notions de risques, le patient assuré social : affiliation et ayants droits le patient non assuré social DIM/BE : mieux travailler ensemble, se parler et se comprendre le circuit de l information médicale, séjours et activité externe identité et mouvements les actes au cours des séjours, rôle dans le tarif et dans la facture actes externes : les différents parcours du patient les contrôles du DIM et les différentes situations de facturation qu est-ce qu un dossier complet? identifier les étapes et les éléments nécessaires à la production d une facture de qualité : les bonnes pratiques, les cas particuliers et les pièges le dossier complet et le «GO» facturation identification des risques de non-conformité d une facture cas pratiques et mise en situation exercice 1 : cas pratiques de facturation à partir de différents cas de parcours patient exercice 2 : mon dossier est-il complet? Établir des check-lists selon les parcours du patient Les du module Une co-animation médecin Dim/Responsable du BE Des conseils pratiques pour mieux travailler avec le DIM Des mises en situation et des exercices pratiques Module 3 (3 jours) Se positionner, manager les équipes, gérer un projet et accompagner le changement Mieux appréhender les missions et le positionnement du responsable de la facturation des soins au sein de l établissement Se positionner comme manager au sein de son équipe Animer une équipe Acquérir les fondamentaux de la conduite du changement et de la gestion de projet Atelier 5 Approche managériale et accompagnement du changement qu est-ce que manager veut dire? quel style de management prévoir, organiser, décider. animer et motiver une équipe groupe de travail ou équipe? de l individuel au collectif les 5 phases de développement d une équipe conduire le changement comprendre les mécanismes du changement identifier et comprendre les différents comportements face au changement connaître les logiques de changement (participatives, directives) et savoir quelle logique adopter en fonction de la situation dans laquelle on se trouve Atelier 6 Fonction et identité professionnelles les missions du responsable de la facturation des soins et son positionnement le responsable de la facturation des soins dans l exercice de ses fonctions l encadrement de l équipe la gestion des moyens et des ressources - le pilotage de l action collective au sein de l organisation le développement des synergies et des interactions le responsable de la facturation des soins au cœur de la chaîne de facturation-recouvrement Atelier 7 La conduite de projet appliquée à l efficience du bureau des entrées et à la performance de la chaîne de facturation introduction : les enjeux de la gestion de projet à l hôpital mon projet : fiche descriptive et présentation les 5 étapes de la démarche de projet les principales méthodes à adapter selon les projets les points clés du pilotage de projet Les du module Une approche managériale de la fonction de «responsable de la facturation des soins» Des cas pratiques pour mettre en application la gestion de projet 176 catalogue CNEH - formation 2015

16 de la facturation des soins de santé 10 ateliers pour aborder les différents aspects de la facturation des soins et savoir maîtriser sa performance au regard des enjeux associés et de la FIDES ; animer une équipe et conduire le changement Module 4 (1,5 jour) Le contentieux : le repérer, le traiter efficacement et le prévenir Diminuer les contentieux et maîtriser leur traitement Connaître les outils nécessaires à la gestion des contentieux Connaître les leviers d optimisation du recouvrement Atelier 8 Connaître le contentieux pour mieux le réduire définition du contentieux technique et du contentieux de gestion les sources du contentieux de la facturation des soins dans un établissement l organisation et le traitement du contentieux et des rejets cas pratiques d analyse des contentieux Atelier 9 Optimiser le recouvrement les acteurs et les règles du recouvrement : les fondamentaux le principe de séparation entre ordonnateur et comptable les régies les procédures les poursuites comment optimiser son recouvrement? organisation et bonnes pratiques la politique de recouvrement la gestion des RAR la gestion des créances irrécouvrables Module 5 (1,5 jour) Le pilotage de l activité et de la chaîne de facturation : les enseignements de FIDES Tirer parti du passage à la FIDES Connaître les indicateurs majeurs de suivi Mettre en place et exploiter les indicateurs opérationnels du pilotage de la chaîne de facturation Communiquer les résultats pour une analyse partagée Atelier 10 Piloter sa chaîne de facturation et les flux de facturation enjeux et objectifs du pilotage de la chaîne de facturation et des recettes de l activité les indicateurs majeurs de suivi aux différentes étapes de la production de la facture et du recouvrement les outils de pilotage : les tableaux Ovalide, les outils de suivi budgétaire, les tableaux de bord de suivi, etc. exercice pratique : construire un tableau de bord adapté à son besoin retour d expérience de la Fides ACE : s organiser en interne et avec les acteurs externes (caisses d Assurance Maladie et Trésorier) le pilotage des flux de facturation : méthode et outils Les du module Présentation des outils de pilotage et de suivi mis en place au CHU de Toulouse pour la FIDES Certification du parcours () La validation du parcours de formation, des acquis et de la maîtrise de la fonction, passe par l'élaboration d'un projet portant sur l amélioration du procéssus de facturation ou de l'organisation du bureau des entrées La soutenance devant un jury d'experts du projet professionnel valide le parcours de formation Clôture du cycle Réf : jours Session 1 du 2 au 6 févr du 30 mars au 3 avr Session 2 du 14 au 18 sept du 16 au 20 nov Tarif adhérents Tarif non-adhérents VOS CONTACTS Inscription et renseignements pratiques Service formation inter Tél. : Coordination et renseignements pédagogiques Pascale Evans pascale Le cycle s adresse aux professionnels, contractuels ou titulaires, exerçant la fonction de responsable de bureaux des entrées en établissement de santé, public ou privé à but non lucratif. Sont concernés particulièrement les responsables prenant leur poste à l issue d un concours de la FPH (attaché ou adjoint des cadres) ou d un recrutement en tant que contractuel soit à la sortie des études supérieures (AES, écoles de commerce ) soit dans la continuité de précédents emplois. catalogue CNEH - formation

17 De la fiabilisation à la certification des comptes des établissements publics de santé Désormais, l obligation de certification des comptes des EPS, prévue par la loi HPST, est devenue réalité avec la parution des décrets d application. La fiabilisation des comptes constitue un enjeu prioritaire pour les établissements de santé devant répondre à cette obligation. Trente-et-un hôpitaux sont ainsi déjà engagés dans la démarche qui, à échéance 2016, s appliquera à tous les établissements publics de santé dont les recettes dépassent 100 millions d euros. L entrée en vigueur de la certification des comptes s inscrit dans un processus d amélioration de la qualité de la gestion financière et comptable, que doit conduire tout responsable de gestion de fonds publics. Préalable à la certification, la fiabilisation des comptes des hôpitaux concerne tous les établissements. En vue de préparer les établissements aux changements qui les attendent, le CNEH anime, depuis 2012, un groupe d experts métiers constitué de commissaires aux comptes, de conseillers généraux des établissements de santé, de membres du ministère des Finances, de contrôleurs de gestion, de directeurs des affaires financières d hôpital, qui travaillent ensemble sur une offre de formation et d accompagnement. Pour vos équipes, les objectifs sont de plusieurs ordres : comprendre les enjeux, anticiper l émergence de nouveaux métiers, clarifier les étapes de mise en place du contrôle interne comptable, aider à la lecture de la cartographique des risques et préparer la venue du certificateur. Vous souhaitez des informations sur notre parcours et recevoir la plaquette : Sophie Millet Assistante secteur finances, contrôle de gestion et facturation Tél. : catalogue CNEH - formation 2015

18 1 Une offre de formation complète inter-établissements au CNEH comprendre les enjeux mettre en œuvre la démarche exploiter la cartographie des risques Initier (1015) Mettre en œuvre la démarche 2 jours (1014) Préparer les décideurs Mettre en œuvre (1256) Adapter ses pratiques comptables (1144) Auditer son SI Finances, contrôle de gestion et facturation Approfondir (1016) (1017) (1018) (1099) Cycle achats et immobilisations Cycle personnel Cycle recettes Cycle endettement et trésorerie 2 Une offre de formation-action sur mesure dans votre établissement former vos équipes sur site intervenir aux dates qui vous conviennent construire avec vous des dispositifs adaptés à vos besoins En amont de la session, notre équipe formation prend contact avec vous afin de définir, en fonction de vos attentes, les modalités d intervention (programmes, durée, équipe pédagogique, dates...). Cet échange doit permettre d adapter la formation à vos besoins et d assurer ainsi sa réussite. RENSEIGNEMENTS PRATIQUES Sophie Millet Assistante du secteur Finances, contrôle de gestion et facturation Tél catalogue CNEH - formation

19 Fiabilisation et certification des comptes Préparer les décideurs De la fiabilisation à la certification des comptes des EPS Appréhender les enjeux et identifier les points de vigilance de la fiabilisation des comptes Faire de cette réforme une réelle opportunité au service de la performance de l établissement La fiabilisation des comptes au service de la performance de la gestion le rapport Larcher et la loi HPST la certification des comptes publics (universités, organisme de sécurité sociale ) la circulaire d'octobre 2011 et le guide de fiabilisation des comptes des hôpitaux les textes récents Qu est-ce que la qualité comptable? une définition juridique comment s apprécie la qualité comptable? le diagnostic par les organes de contrôle des comptes publics la qualité comptable au service de l'amélioration de la performance de l EPS La fiabilisation des états financiers le référentiel comptable le respect des normes comptables : M21, nouveau compte financier les points de vigilance Le contrôle interne comptable et financier principes et définition, périmètre, révision des procédures la démarche en pratique La fiabilisation des comptes, un préalable à leur certification qu est-ce que la certification des comptes? la certification des comptes des EPS la Chambre nationale des commissaires aux comptes et la Cour des comptes Le pilotage du projet de fiabilisation des comptes par le chef d établissement les chantiers les écueils à éviter un partenariat renforcé avec le comptable les grandes étapes du processus Une formation conçue par un collectif d experts issus du monde de la gestion en santé, de l expertise comptable et de l université Les enjeux et les axes de travail pour fiabiliser les comptes Réf : 1014 Paris 25 mars 2015 Paris 9 sept Paris 18 nov Tarif adhérents 650 Tarif non-adhérents 720 Chefs d établissement Équipes de direction Comptables publics hospitaliers Membres d une ARS tion des comptes## Chefs de pôle Cadres de pôle Fiabilisation - certification des comptes## ++ Certifica- Isabelle Collignon, DH, Conseil de normalisation des comptes publics (CNoCP) Jean-Claude Delnatte, conseiller général des établissements de santé Benoît Leclercq, conseiller maître en service extraordinaire chez Cour des comptes INCONTOURNABLE Mise en oeuvre de la démarche De la fiabilisation à la certification des comptes Lancer la démarche en mode projet Réaliser un premier état des lieux (diagnostic flash) permettant d orienter les travaux efficacement La méthodologie de la démarche de fiabilisation des comptes les règles et méthodes comptables le contrôle interne comptable et financier Le cadrage initial et le lancement du projet de fiabilisation convaincre son directeur général engager les travaux avec l équipe de direction et les personnes clés la communication au sein de l établissement L état des lieux et le plan d actions initial la conduite du diagnostic flash : outils et méthodologie Travaux pratiques sur les outils avec des mini-cas les règles et méthodes comptables les cycles achats, immobilisations, endettement, trésorerie, recettes, personnel l impact du système d information Une formation conçue et animée par un binôme : un responsable hospitalier ayant engagé la démarche et un commissaire aux comptes spécialisé dans les EPS Une approche fondée sur des cas pratiques, des mises en situation, des retours d expériences CE QUE NOS STAGIAIRES EN PENSENT L élaboration du premier plan d actions les actions à lancer immédiatement la détermination des approfondissements à mener Le choix d un éventuel prestataire pour se faire accompagner Le choix du commissaire aux comptes la procédure réglementaire le choix du candidat par le conseil de surveillance À noter : les outils présentés ne sont pas les cartographies détaillées élaborées par la DGOS et la DGFiP mais des outils spécifiques à un état des lieux initial mis en œuvre pour structurer la démarche et déterminer très tôt un planning pour celle-ci. La formation est claire et concrète. Les formateurs connaissent parfaitement leur sujet. Leur pratique du secteur hospitalier et leur connaissance des problèmes que l on rencontre sont vraiment appréciables. Réf : 1015 Paris 26 mars 2015 Paris 10 sept Paris 19 nov Tarif adhérents 650 Tarif non-adhérents 720 Chefs de projet fiabilisation Directeurs financiers Membres des équipes de direction Fiabilisation - certification des comptes## ++ Certification des comptes## Comptables publics hospitaliers Chefs d établissement Trésoriers d établissement Chefs de pôle Cadres de pôle Patrick Aumeras, expert-comptable et commissaire aux comptes Ludovic Owczarczak, responsable administratif et financier, CHRU de Lille Daniel Le Ray, directeur adjoint des affaires financières et du contrôle de gestion, CHU de Nantes 180 catalogue CNEH - formation 2015

20 NOUVEAU Auditer son système d'information De la fiabilisation à la certification des comptes des EPS Appréhender la notion de sécurité et mesurer ses enjeux Identifier les menaces sur le système d information Structurer la démarche de maîtrise du système d information Les enjeux dans un contexte de fiabilisation des comptes des EPS mesurer l évolution des pratiques et des technologies bien connaître et appréhender son SI mesurer les conséquences des incidents de sécurité Les menaces sur le système d information les erreurs humaines la négligence du personnel les virus le vol externe la maîtrise du coût de la sécurité La sécurité : c est quoi? la protection du SI la détection des incidents la limitation des impacts des risques Un questionnaire d autodiagnostic dans QuickAudit Une aide à la construction des procédures Une co-animation CAC/hospitalier La maîtrise du système d information mettre en œuvre un plan de sauvegarde mettre en œuvre une traçabilité dans le SI garantir la continuité de service garantir la confidentialité des données à caractère personnel respecter les exigences réglementaires initier une démarche permanente La direction, un acteur important validation des orientations et des priorités nomination des acteurs clés soutien des actions menées apporter les ressources nécessaires Des exemples de bonnes pratiques Des échanges sur les clés de succès Réf : 1144 Paris 3 juin 2015 Paris 23 sept Paris 30 nov Tarif adhérents 650 Tarif non-adhérents 720 Directeurs du système d information Responsables informatiques Équipes informatiques Fiabilisation - certification des comptes Chefs de pôle Cadres de pôle Directeurs des services économique et logistique Directions des finances Guillaume Saby, commissaire aux comptes Sébastien Boutaraud, contrôleur interne, CH de Périgueux Finances, contrôle de gestion et facturation NOUVEAU Adapter ses pratiques comptables : les évolutions de la M21 De la fiabilisation à la certification des comptes des EPS Objectif Connaître et appliquer les dernières évolutions des règles comptables résultant de la mise à jour de l instruction M21 L instruction M21 dans le dispositif normatif applicable aux établissements publics de santé les sources normatives les normes internationales et européennes : situation actuelle présentation générale de l instruction M21 la nouvelle présentation du compte financier et de l annexe Les principales évolutions contenues dans la version de la M21 les immobilisations - la fiabilisation de l inventaire des actifs immobilisés - les critères d immobilisation/le seuil d immobilisation - les baux emphytéotiques et les partenariats public-privé - le maintien des immobilisations affectées ou mises à disposition - les amortissements - la cession d un bien acquis par voie de dons et legs les apports et les subventions d investissement Le plus Une formation animée par des experts de la M21 les provisions - les provisions réglementées pour propre assureur - les provisions pour charges de personnel liées à la mise en œuvre du CET - les provisions pour charges à répartir sur plusieurs exercices les emprunts - les emprunts obligataires - les remboursements temporaires sur emprunts - les renégociations et refinancement d emprunts les comptes de tiers - les dettes provisionnées pour congés à payer et l indemnisation des CET - le recouvrement et les dépréciations des créances - la comptabilisation des pénalités de retard - les prestations entre établissements de santé - les honoraires médicaux les comptes de charges et de produits - le crédit-bail - le rattachement des charges et des produits - les ressources affectées les corrections d erreurs Réf : 1256 Paris 30 mars 2015 Paris 2 juin 2015 Paris 14 sept Paris 23 nov Tarif adhérents 650 Tarif non-adhérents 720 Directions des finances Directions des services économiques/logistiques/achats Fiabilisation - certification des comptes Attachés et adjoints des cadres dans les directions des affaires financières Agents comptables et comptables publics hospitaliers Contrôleurs de gestion Coordonnateurs du contrôle interne BEST Isabelle Collignon, DH, Conseil de normalisation des comptes publics (CNoCP) Jean-Claude Delnatte, conseiller général des établissements de santé Françoise Viala, commissaire aux comptes catalogue CNEH - formation

De la fiabilisation à la certification des comptes des établissements publics de santé

De la fiabilisation à la certification des comptes des établissements publics de santé 1 DE FORMATION COMPLÈTE INTER- ÉTABLISSEMENTS AU CNEH De la fiabilisation à la certification des comptes des établissements publics de santé La certification, c est demain! 2 DE FORMATION- ACTION SUR MESURE

Plus en détail

Finances, facturation et

Finances, facturation et L équipe Dominique Noiré Directeur du personnel et des relations sociales de l AP-HP depuis 2002, il devient conseiller général d établissement de santé (CGES) en 2007, et a été à ce titre, administrateur

Plus en détail

Parcours métiers certifiants

Parcours métiers certifiants CYCLE CNEH Réf. : 1159 CNEH PRAXIS Parcours métiers certifiants Contrôleur de gestion ressources humaines en établissement de santé CYCLE CNEH Certifiant Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer

Plus en détail

Initiation à la pratique de la comptabilité

Initiation à la pratique de la comptabilité 19 INTER CG1 INTRA Initiation à la pratique de la comptabilité Intervenante : Dominique BELLEMIN NOEL, Responsable de missions, ou Bernadette COLLAIN, Expert-comptable, Cabinet Léo JEGARD ET ASSOCIES -

Plus en détail

Gestion budgétaire et financière

Gestion budgétaire et financière Élaboration et suivi de la programmation budgétaire Exécution budgétaire et comptable Aide au pilotage et contrôle financier externe Expertise financière et juridique Ministère de la Culture et de la Communication

Plus en détail

Grands Magasins et Magasins Multi-Commerces

Grands Magasins et Magasins Multi-Commerces Famille professionnelle de l, Secrétaire / Assistant Assistant, assistant administratif Le secrétaire aide à la planification et à l organisation des activités afin de faciliter la gestion de l information.

Plus en détail

GESTION DU PATIENT - FACTURATION BUREAU DES ENTRÉES

GESTION DU PATIENT - FACTURATION BUREAU DES ENTRÉES GESTION DU PATIENT - FACTURATION BUREAU DES ENTRÉES MEDICAL INTERFACE propose un ensemble de programmes développés spécifiquement pour le personnel de la Gestion du Patient, du Bureau des Entrées et du

Plus en détail

Notre offre de service : un accompagnement par des experts sur l ensemble des problématiques liées au diagnostic financier

Notre offre de service : un accompagnement par des experts sur l ensemble des problématiques liées au diagnostic financier SANTE Diagnostic financier et aide à l élaboration d un plan de redressement Comment s approprier la démarche de diagnostic? Les enjeux Depuis la mise en place de la T2A, les établissements de santé sont

Plus en détail

Présentation des guides d audit et du processus d audit d un réseau académique de formation continue

Présentation des guides d audit et du processus d audit d un réseau académique de formation continue Décembre 2011 Inspection générale de l'administration de l'éducation nationale et de la Recherche Inspection générale de l'éducation nationale Présentation des guides d audit et du processus d audit d

Plus en détail

Changements à l hôpital co-construire pour réussir LE CHANGEMENT PARTAGÉ

Changements à l hôpital co-construire pour réussir LE CHANGEMENT PARTAGÉ Changements à l hôpital co-construire pour réussir LE CHANGEMENT PARTAGÉ LE CHANGEMENT PARTAGÉ Co-efficient 4 Pourquoi Co-effi cient? 10-11 Modélisation des séquences d intervention de Co-effi cient 5

Plus en détail

Ressources. L équipe. Contacts

Ressources. L équipe. Contacts Ressources L équipe Hervé Tanguy Directeur d hôpital, diplômé de Sciences-Po Paris, il intègre le CNEH en 1998 après avoir été secrétaire général au CHU de Brest et directeur adjoint à l AP-HP. Il dirige

Plus en détail

LA GESTION FINANCIÈRE

LA GESTION FINANCIÈRE République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère du Développement Industriel et de la Promotion de l Investissement LA GESTION FINANCIÈRE PROGRAMME NATIONAL DE MISE A NIVEAU DES PME Édition 2013

Plus en détail

La modernisation de la gestion publique au sein des EPSCP. Colloque des Agents Comptables. 05 juin 2015

La modernisation de la gestion publique au sein des EPSCP. Colloque des Agents Comptables. 05 juin 2015 La modernisation de la gestion publique au sein des Colloque des Agents Comptables 05 juin 2015 EPSCP Frédéric Dehan Directeur Général des Services Université de Strasbourg 1) Des éléments de contexte

Plus en détail

La dématérialisation des échanges grâce aux messageries sécurisées de santé

La dématérialisation des échanges grâce aux messageries sécurisées de santé La dématérialisation des échanges grâce aux messageries sécurisées de santé HOPITECH - Angers 10 Octobre 2014 Vladimir Vilter ASIP Santé Comment échanger par mail les données de santé des patients facilement

Plus en détail

I. PRINCIPALES MISSIONS DES SERVICES DU TRÉSOR TRÉSORERIE GÉNÉRALE DE LA RÉGION BOURGOGNE. Trésorier-Payeur Général : Mme Jacqueline ESCARD

I. PRINCIPALES MISSIONS DES SERVICES DU TRÉSOR TRÉSORERIE GÉNÉRALE DE LA RÉGION BOURGOGNE. Trésorier-Payeur Général : Mme Jacqueline ESCARD TRÉSORERIE GÉNÉRALE DE LA RÉGION BOURGOGNE Trésorier-Payeur Général : Mme Jacqueline ESCARD Adresse : 1 bis place de la Banque 21042 DIJON CEDEX Tél : 03 80 59 26 00 Fax : 03 80 50 14 75 Mail : tg21.contact@cp.finances.gouv.fr

Plus en détail

CPOM 2013-2018. Guide méthodologique d élaboration et de suivi des contrats pluriannuels d objectifs et de moyens en Ile-de-France

CPOM 2013-2018. Guide méthodologique d élaboration et de suivi des contrats pluriannuels d objectifs et de moyens en Ile-de-France CPOM 2013-2018 Guide méthodologique d élaboration et de suivi des contrats pluriannuels d objectifs et de moyens en Ile-de-France FICHE D AIDE AU DIAGNOSTIC ET A LA NEGOCIATION Annexe 2 Moyens Volet 3

Plus en détail

Référentiel métier de directeur d établissement social et médico-social

Référentiel métier de directeur d établissement social et médico-social Référentiel métier de directeur d établissement social et médico-social Avertissement Ce référentiel couvre les fonctions des directeurs exerçant dans les établissements du secteur médico-social et social

Plus en détail

Formation : Métier RH Responsable des Ressources Humaines en PME

Formation : Métier RH Responsable des Ressources Humaines en PME INTER - ENTREPRISES Formation : Métier RH Responsable des Ressources Humaines en PME Votre interlocuteur : Lionel DELERIS Responsable Service Formation Entreprise Tél direct : 05 65 75 56 99 mail : l.deleris@aveyron.cci.fr

Plus en détail

Adjoint au Directeur des Ressources Humaines et de la Formation

Adjoint au Directeur des Ressources Humaines et de la Formation Fiche de poste de Directeur Adjoint Adjoint au Directeur des Ressources Humaines et de la Formation Centre hospitalier (ou direction commune) : Centre Hospitalier Régional Universitaire de Montpellier

Plus en détail

ORGANISER PRÉVENIR MANAGER ACCOMPAGNER GÉRER FORMER Autant d actions quotidiennes pour vous développer avec succès!

ORGANISER PRÉVENIR MANAGER ACCOMPAGNER GÉRER FORMER Autant d actions quotidiennes pour vous développer avec succès! ORGANISER PRÉVENIR MANAGER ACCOMPAGNER GÉRER FORMER Autant d actions quotidiennes pour vous développer avec succès! Pourquoi nous choisir? Des formations de haut niveau sur les méthodologies Une équipe

Plus en détail

FINANCES VOS CONTACTS : Sylviane BOUGEROLLE Assistante de formation sylviane.bougerolle@cnfpt.fr

FINANCES VOS CONTACTS : Sylviane BOUGEROLLE Assistante de formation sylviane.bougerolle@cnfpt.fr FINANCES VOS CONTACTS : Nadège WADOUX Conseillère Formation Domaines Affaires juridiques, Finances et Europe nadege.wadoux@cnfpt.fr Sylviane BOUGEROLLE Assistante de formation sylviane.bougerolle@cnfpt.fr

Plus en détail

Responsable d agence

Responsable d agence Responsable d agence La filière certifications de l afpols l école L afpols conçoit et met en œuvre depuis plus de 20 ans des cycles de formations qualifiantes pour répondre aux besoins de professionnaliser

Plus en détail

FINANCE, COMPTABILITE Inter entreprises petits groupes (6 stagiaires maximum par session)

FINANCE, COMPTABILITE Inter entreprises petits groupes (6 stagiaires maximum par session) Octobre à juillet FINANCE, COMPTABILITE Intitulé Objectifs principaux (programme détaillé sur demande) Dates - Les principales fonctions statistiques, financières, de recherche Excel appliqué à la gestion

Plus en détail

Associations Dossiers pratiques

Associations Dossiers pratiques Associations Dossiers pratiques Optimisez la gestion financière de votre association (Dossier réalisé par Laurent Simo, In Extenso Rhône Alpes) Les associations vivent et se développent dans un contexte

Plus en détail

M2S. Formation Gestion des Ressources Humaines. formation. Découvrir les techniques de base pour recruter

M2S. Formation Gestion des Ressources Humaines. formation. Découvrir les techniques de base pour recruter Formation Gestion des Ressources Humaines M2S formation Découvrir les techniques de base pour recruter Décrire les fonctions et les emplois Définir un dispositif de formation Formation de tuteur La Gestion

Plus en détail

CONFÉRENCE FINANCE ET ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE Toute personne souhaitant (re)découvrir les fondamentaux de la finance d entreprise et comprendre l évolution du modèle de consommation Conférence 1,5 jours

Plus en détail

PROGRAMMES "CONTROLE DE GESTION" LA REUNION 2015

PROGRAMMES CONTROLE DE GESTION LA REUNION 2015 LA REUNION 05 Le contexte de la tarification à l'activité et des contraintes croissantes sur les ressources des établissements de santé ont fait du contrôle de gestion une fonction importante. Il n'en

Plus en détail

Responsable de la Gestion Administrative et du Personnel

Responsable de la Gestion Administrative et du Personnel Bachelor Ressources Humaines Programme / Niveau II (Bac+3) Responsable de la Gestion Administrative et du Personnel Métiers / Emplois Collaborateur de direction / Adjoint(e) de direction / Responsable

Plus en détail

Référentiels de formation portant sur la prévention des RPS dans la fonction publique

Référentiels de formation portant sur la prévention des RPS dans la fonction publique MINISTÈRE DE LA RÉFORME DE L ÉTAT, DE LA DÉCENTRALISATION ET DE LA FONCTION PUBLIQUE ÉDITION 2014 Référentiels de formation portant sur la prévention des RPS dans la fonction publique OUTILS DE LA GRH

Plus en détail

Rapport d information. présenté par M. Jean MALLOT

Rapport d information. présenté par M. Jean MALLOT Rapport d information présenté par M. Jean MALLOT établi en conclusion des travaux de la mission d évaluation et de contrôle des lois de financement de la sécurité sociale (MECSS) sur «le fonctionnement

Plus en détail

Cabinet indépendant d Audit, d expertise et de conseil dédié aux...

Cabinet indépendant d Audit, d expertise et de conseil dédié aux... Cabinet indépendant d Audit, d expertise et de conseil dédié aux... Directions Financières dirigeants d entreprise fonds d investissement Avocats, mandataires & liquidateurs judiciaires Notre mission Répondre

Plus en détail

Groupe Expert Dialogue de Gestion. 1 ère rencontre 30 mai 2013

Groupe Expert Dialogue de Gestion. 1 ère rencontre 30 mai 2013 Groupe Expert Dialogue de Gestion 1 ère rencontre 30 mai 2013 Plan de la présentation LE CONTEXTE LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES TRAVAUX DU GROUPE EXPERT DIALOGUE DE GESTION DEFINITION DU PROGRAMME DE TRAVAIL

Plus en détail

Domaine 1. «Conduite de la définition et de la mise en œuvre du projet d établissement ou de service»

Domaine 1. «Conduite de la définition et de la mise en œuvre du projet d établissement ou de service» Domaine 1. «Conduite de la définition et de la mise en œuvre du projet d établissement ou de service» DANS LE RESPECT DU PROJET ET DU FONCTIONNEMENT DE LA PERSONNE MORALE, EN CONFORMITE AVEC LA LEGISLATION

Plus en détail

Les missions de l expert-comptable

Les missions de l expert-comptable Les modalités d exercice de la profession 85 Les missions de l expert-comptable Missions comptables Missions d assurance sur les comptes complets historiques Audit d états financiers contractuel Examen

Plus en détail

Référentiel métier de Directeur des Soins en établissement et en institut de formation mars 2010

Référentiel métier de Directeur des Soins en établissement et en institut de formation mars 2010 Référentiel métier de Directeur(trice) des soins Ce référentiel intègre à la fois le métier Directeur(trice) des soins en établissement et celui de Directeur(trice) des soins en institut de formation paramédicale.

Plus en détail

LE BACCALAUREAT PROFESSIONNEL GESTION ADMINISTRATION Janvier 2012 Page 1

LE BACCALAUREAT PROFESSIONNEL GESTION ADMINISTRATION Janvier 2012 Page 1 LE BACCALAUREAT PROFESSIONNEL GESTION ADMINISTRATION Janvier 2012 Page 1 La rénovation de la voie professionnelle, filière du tertiaire administratif a conduit à la création du baccalauréat professionnel

Plus en détail

Formation de dirigeant de PME

Formation de dirigeant de PME Formation Dirigeant de PME Public : Cette formation est centrée sur le chef d entreprise ou futur chef d entreprise qui a besoin de s approprier ou de perfectionner les outils du management global d entreprise

Plus en détail

Ressources humaines Ministère de la Culture et de la Communication - 01/2012 223

Ressources humaines Ministère de la Culture et de la Communication - 01/2012 223 Ministère de la Culture et de la Communication - 01/2012 223 RESPONSABLE DE RESSOURCES HUMAINES Code : GRH01 Responsable de ressources humaines FPEGRH01 Il définit et met en œuvre la politique de ressources

Plus en détail

FINANCES et RESSOURCES TERRITORIALES

FINANCES et RESSOURCES TERRITORIALES Territoriales Finances. Territoriales Finances. et Ressources Finances Ressources Humaines - Intercommunalité Management Public FINANCES et RESSOURCES TERRITORIALES Formation Expertise Recrutement Accompagnement-

Plus en détail

INITIATION À LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE

INITIATION À LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE Comptabilité 155 INITIATION À LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE Etre capable d assurer le suivi quotidien des opérations courantes dans une entreprise afin de faciliter les échanges avec son expert comptable. Assistante

Plus en détail

CERTIFICATION DE SERVICES FORMATION RECHERCHE www.qualicert.fr. 12, rue de Kergoat

CERTIFICATION DE SERVICES FORMATION RECHERCHE www.qualicert.fr. 12, rue de Kergoat Poursuites d études Le diplômé peut occuper un des métiers suivants : Ingénieur d affaires avant-vente Ingénieurs d étude Consultant ingénieur informatique Ingénieur informatique études / développement

Plus en détail

Formation Chef comptable spécialiste PAIE

Formation Chef comptable spécialiste PAIE Formation Chef comptable spécialiste PAIE Comptabilité générale - 100h Mise à niveau / FACULTATIF Les principes fondamentaux de la comptabilité générale Objectif de la comptabilité et exercice de la profession

Plus en détail

Sciences de Gestion Spécialité : GESTION ET FINANCE

Sciences de Gestion Spécialité : GESTION ET FINANCE Sciences de Gestion Spécialité : GESTION ET FINANCE Classe de terminale de la série Sciences et Technologie du Management et de la Gestion I. PRESENTATION GENERALE 1. Les objectifs du programme Le système

Plus en détail

LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES

LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Le domaine fonctionnel "Ressources humaines" regroupe les emplois ayant pour objectif de gérer, mobiliser et développer les ressources humaines, valoriser l engagement

Plus en détail

Diplôme d expertise comptable (DEC)

Diplôme d expertise comptable (DEC) Futurexpert.com Février 2015 Le Master Comptabilité Contrôle Audit (CCA) Une filière universitaire d excellence pour accéder aux métiers de l expertise comptable, du conseil, de l audit, de la gestion

Plus en détail

Catégorie : Directives adressées par les ministres aux services chargés de leur application.

Catégorie : Directives adressées par les ministres aux services chargés de leur application. Ministère des affaires sociales et de la santé Direction Générale de l Offre de Soins Sous-direction du pilotage de la performance des acteurs de l offre de soins Bureau de l efficience des établissements

Plus en détail

LE RÉFÉRENTIEL ACTIVITÉS/COMPÉTENCES TRANSVERSES

LE RÉFÉRENTIEL ACTIVITÉS/COMPÉTENCES TRANSVERSES RÉFÉRENTIEL ACTIVITÉS/COMPÉTENCES TRANSVERSES LE RÉFÉRENTIEL ACTIVITÉS/COMPÉTENCES TRANSVERSES Il décline les activités/compétences qui peuvent être partagées par d autres métiers et d autres familles

Plus en détail

CATALOGUE 2015. 21 b boulevard Tellene 13007 Marseille Tél / Fax : 04 91 31 02 17 / 06 12 46 30 26 / tsalmon@wanadoo.fr

CATALOGUE 2015. 21 b boulevard Tellene 13007 Marseille Tél / Fax : 04 91 31 02 17 / 06 12 46 30 26 / tsalmon@wanadoo.fr CATALOGUE 2015 1 LE MOT DU DIRECTEUR Fort du succès de nos formations vous avez été plus nombreux à vouloir poursuivre l aventure avec TS CONSULTANT. Aussi pour satisfaire une demande continuellement forte,

Plus en détail

Programme de formation. «S organiser à plusieurs pour développer et mettre en œuvre son projet artistique»

Programme de formation. «S organiser à plusieurs pour développer et mettre en œuvre son projet artistique» Intitulé de la formation Programme de formation «S organiser à plusieurs pour développer et mettre en œuvre son projet artistique» Organisateur Organisme de formation : ARMETI : Email : armetiformations@gmail.com

Plus en détail

Projet ROC Réunion de lancement des groupes de travail Présentation du projet aux établissements de santé

Projet ROC Réunion de lancement des groupes de travail Présentation du projet aux établissements de santé Programme SIMPHONIE Projet ROC Réunion de lancement des groupes de travail Présentation du projet aux établissements de santé Lundi 2 Février 2015 Version 0 Sommaire A. Contexte, objectif, enjeux B. Déclinaison

Plus en détail

Le contrôle de gestion des PME

Le contrôle de gestion des PME Le contrôle de gestion des PME Thierry POLACK Gérard RANCHON L expert-comptable, contrôleur de gestion des PME? Plan 1 ère partie : Paysage professionnel 1/ Projets de simplifications et risques de déréglementation

Plus en détail

Proposition de formation

Proposition de formation Proposition de formation Programme selon Arrêté du 27 septembre 2012 fixant la composition du jury et les modalités d'organisation des concours externe et interne permettant l'accès au premier grade du

Plus en détail

Déploiement des TIM dans les pôles aux HUS

Déploiement des TIM dans les pôles aux HUS Déploiement des TIM dans les pôles aux HUS Journée «DIM d Alsace 2014» 4 novembre 2014 Service de santé publique HUS F.Binder-Foucard, H.Lefèvre, P.Tran Ba Loc, C.Weidmann, G. Nisand Plan Contexte Objectifs

Plus en détail

Pascale Colas Formation-Conseil

Pascale Colas Formation-Conseil Formation Aide à la création d entreprise Développement commercial Coaching Pascale Colas Formation-Conseil Je vous propose différents outils pour vous aider à performer votre carrière professionnelle.

Plus en détail

Finance pour non financiers

Finance pour non financiers Finance pour non financiers Managers non financiers Responsables opérationnels ayant à dialoguer avec les comptables et les financiers Savoir communiquer avec les financiers dans l entreprise : comptabilité,

Plus en détail

A1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE

A1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE Référentiel des Activités Professionnelles A1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE L assistant prend en charge l essentiel du processus administratif des ventes. Il met en place certaines actions de

Plus en détail

Master. 1 - Objectifs de la formation. Débouchés. Management des Organisations du Secteur Sanitaire et Social MASTER MASTER 2

Master. 1 - Objectifs de la formation. Débouchés. Management des Organisations du Secteur Sanitaire et Social MASTER MASTER 2 1 - Objectifs de la formation La formation MOSSS vise à former les cadres managers, au sein d établissements privés ou publics des secteurs sanitaires, sociaux, médico-sociaux ou d organismes d insertion

Plus en détail

III.2 Rapport du Président du Conseil

III.2 Rapport du Président du Conseil III.2 Rapport du Président du Conseil de Surveillance sur les procédures de contrôle interne et de gestion des risques Rapport du directoire rapports du conseil de surveillance 2012 1 Obligations légales

Plus en détail

Cycle de formation Gestion de projet

Cycle de formation Gestion de projet Cycle de formation Gestion de projet Mener avec succès la conduite d un projet nécessite, pour son responsable, une expertise technique mais également un management efficace par la prise en compte globale

Plus en détail

Activités. Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Direction. Animation d équipe et organisation du travail. Conduite de projets

Activités. Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Direction. Animation d équipe et organisation du travail. Conduite de projets Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Activités 1. 1. Pilotage, management Direction Informer et aider les élus à la décision Définir (ou participer à la définition de) la stratégie de la direction

Plus en détail

Auditabilité des SI Retour sur l expérience du CH Compiègne-Noyon

Auditabilité des SI Retour sur l expérience du CH Compiègne-Noyon Auditabilité des SI Retour sur l expérience du CH Compiègne-Noyon 8 avril 2015 DGOS Rodrigue ALEXANDER 1 Le CH Compiègne-Noyon Territoire de santé Oise-Est (Picardie) issu d une fusion au 1/01/2013 1195litsetplaces(MCO,SSR,HAD,USLD,EHPAD)

Plus en détail

LE référentiel des métiers

LE référentiel des métiers LE référentiel des métiers 2 Le référentiel des métiers de Pôle emploi FILIÈRE RELATION DE SERVICES Métiers MISSIONS ACTIVITÉS COMPÉTENCES Le référentiel des métiers de Pôle emploi 3 4 Le référentiel des

Plus en détail

Prestations d audit et de conseil 2015

Prestations d audit et de conseil 2015 M. Denis VIROLE Directeur des Services +33 (0) 6 11 37 47 56 denis.virole@ageris-group.com Mme Sandrine BEURTHE Responsable Administrative +33 (0) 3 87 62 06 00 sandrine.beurthe@ageris-group.com Prestations

Plus en détail

C ) Détail volets A, B, C, D et E. Hypothèses (facteurs externes au projet) Sources de vérification. Actions Objectifs Méthode, résultats

C ) Détail volets A, B, C, D et E. Hypothèses (facteurs externes au projet) Sources de vérification. Actions Objectifs Méthode, résultats C ) Détail volets A, B, C, D et E Actions Objectifs Méthode, résultats VOLET A : JUMELAGE DE 18 MOIS Rapports d avancement du projet. Réorganisation de l administration fiscale Rapports des voyages d étude.

Plus en détail

Fonctionnement du secteur médico-social. Gouvernance associative

Fonctionnement du secteur médico-social. Gouvernance associative Fonctionnement du secteur médico-social DA1 S adapter aux mutations du secteur médico-social 50 DA2 Mieux comprendre les enjeux de la tarification des établissements et services 50 Gouvernance associative

Plus en détail

FICHE TECHNIQUE : METTRE EN PLACE UNE GPEC

FICHE TECHNIQUE : METTRE EN PLACE UNE GPEC METTRE EN PLACE UNE GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Cette fiche technique aborde la mise en place d une démarche GPEC sous l angle de la description d un processus. Elle présente

Plus en détail

Ministère de l éducation nationale, de la jeunesse et de la vie associative

Ministère de l éducation nationale, de la jeunesse et de la vie associative Ministère de l éducation nationale, de la jeunesse et de la vie associative Secrétariat général Direction générale des ressources humaines Sous-direction du recrutement CONCOURS INTERNE COMMUN POUR LE

Plus en détail

La boite à outils du dirigeant, Dispositif packagé ou modularisable en fonction des besoins

La boite à outils du dirigeant, Dispositif packagé ou modularisable en fonction des besoins La boite à outils du dirigeant, Dispositif packagé ou modularisable en fonction des besoins Durée : Minimum 14h Maximum 182h (Ce choix permet de valider 10% du Titre de niveau II «chef d entreprise développeur

Plus en détail

GIP Ecole Supérieure Montsouris

GIP Ecole Supérieure Montsouris > - ouverture et excellence GIP Ecole Supérieure Montsouris En 1988, la faculté de médecine de Créteil crée la première Maîtrise Sciences et Techniques (MST) Santé Mentale - Editorial - GIP Ecole Supérieure

Plus en détail

Qualité et gestion des risques

Qualité et gestion des risques formation 2007 Qualité et gestion des risques Qualité et certification HAS Démarche qualité Qualité et certification ISO Qualité en imagerie Qualité au laboratoire Management des risques Risques spécifiques

Plus en détail

Auteur : Françoise NICOLAS, Responsable Qualité. Approuvé par : Michel ROUVELLAT, Président. Dernière date de mise à jour : 01 avril 2015

Auteur : Françoise NICOLAS, Responsable Qualité. Approuvé par : Michel ROUVELLAT, Président. Dernière date de mise à jour : 01 avril 2015 Manuel Qualité Auteur : Françoise NICOLAS, Responsable Qualité Approuvé par : Michel ROUVELLAT, Président Dernière date de mise à jour : 01 avril 2015 CIS Valley Manuel Qualité- MAQ_V08 page 1/16 Engagement

Plus en détail

DEES. Cycle de Formation de Dirigeant d Entreprise de l Économie Sociale DOSSIER DE PRÉSENTATION

DEES. Cycle de Formation de Dirigeant d Entreprise de l Économie Sociale DOSSIER DE PRÉSENTATION Cycle de Formation de Dirigeant d Entreprise de l Économie Sociale DEES * DOSSIER DE PRÉSENTATION *Certification Professionnelle Dirigeant d Entreprise de l Économie Sociale Niveau I -enregistré au RNCP

Plus en détail

Guide synthétique de la comptabilité des dépenses engagées

Guide synthétique de la comptabilité des dépenses engagées Guide synthétique de la comptabilité des dépenses engagées La tenue de la comptabilité d engagement ou comptabilité administrative est de la responsabilité de l exécutif de la collectivité. Le CGCT prévoit

Plus en détail

Etude de mise en place d un système de contrôle de gestion et d évaluation des performances des agences des bassins hydrauliques (ABH) au Maroc

Etude de mise en place d un système de contrôle de gestion et d évaluation des performances des agences des bassins hydrauliques (ABH) au Maroc Etude de mise en place d un système de contrôle de gestion et d évaluation des performances des agences des bassins hydrauliques (ABH) au Maroc Atelier de travail sur les Systèmes d Information de Gestion

Plus en détail

Dernière mise à jour le 11/09/15 1

Dernière mise à jour le 11/09/15 1 Libellé de l UE Libellé de l EC CM Résumés Intervenants SEMESTRE 3 UE 1 : Les politiques publiques sociales (6c) Politiques sociales (3c) Evaluation des politiques publiques des secteurs 18 h Par ce cours,

Plus en détail

PRÉSENTATION DU RÉFÉRENTIEL PAR PÔLE

PRÉSENTATION DU RÉFÉRENTIEL PAR PÔLE Référentiel de certification du Baccalauréat professionnel GESTION ADMINISTRATION PRÉSENTATION DU RÉFÉRENTIEL PAR PÔLE 1 Le référentiel de certification du Baccalauréat GESTION ADMINISTRATION Architecture

Plus en détail

MASTER I : Responsable en Gestion Métiers du Management Commercial Titre RNCP II

MASTER I : Responsable en Gestion Métiers du Management Commercial Titre RNCP II MASTER I : Responsable en Gestion Métiers du Management Commercial Titre RNCP II Sommaire 1.Les Tourelles en quelques mots... 2 2. Le CNAM en quelques mots... 3 3. Objectifs de la formation... 4 4. Poursuites

Plus en détail

Avancement du projet de création de l institut national de formation. Instance Nationale de Concertation 16 avril 2015

Avancement du projet de création de l institut national de formation. Instance Nationale de Concertation 16 avril 2015 Avancement du projet de création de l institut national de formation Instance Nationale de Concertation 16 avril 2015 2013-2014 2015 1 er janv. 2016 Etat des lieux Création de l institut Définition organisation

Plus en détail

RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE OPERATIONNELLE METIERS)

RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE OPERATIONNELLE METIERS) RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE OPERATIONNELLE METIERS) Intitulé (cadre 1) Licence professionnelle Management des organisations Spécialité Management opérationnel des entreprises Autorité

Plus en détail

Note relative au lancement de la campagne ENCc MCO portant sur les données 2010

Note relative au lancement de la campagne ENCc MCO portant sur les données 2010 Agence Technique de l Information sur l Hospitalisation SIRET n 180 092 298 00033 code APE : 8411 Z 117, boulevard Marius Vivier Merle 69329 LYON CEDEX 03 Téléphone : 04 37 91 33 10 Télécopie : 04 37 91

Plus en détail

JOURNEE REGIONALE DE LA BIOLOGIE MEDICALE HOSPITALIERE EN REGION CENTRE-VAL DE LOIRE

JOURNEE REGIONALE DE LA BIOLOGIE MEDICALE HOSPITALIERE EN REGION CENTRE-VAL DE LOIRE JOURNEE REGIONALE DE LA BIOLOGIE MEDICALE HOSPITALIERE EN REGION CENTRE-VAL DE LOIRE 30 juin 2015 Agence Nationale d Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux La coopération

Plus en détail

Formations. www.cenfop.com. Stratégie, management Finance, gestion, comptabilité, fiscalité Juridique, ressources humaines, social, paie

Formations. www.cenfop.com. Stratégie, management Finance, gestion, comptabilité, fiscalité Juridique, ressources humaines, social, paie 2009 2010 Formations www.cenfop.com Stratégie, management Finance, gestion, comptabilité, fiscalité Juridique, ressources humaines, social, paie Antilles - Guyane Est Ile-de-France Centre Normandie Ouest

Plus en détail

Direction Spécialisée des Finances Publiques pour l AP-HP. Intervention du 10 sept. 2013 de M. Christian THALAMY, Directeur

Direction Spécialisée des Finances Publiques pour l AP-HP. Intervention du 10 sept. 2013 de M. Christian THALAMY, Directeur Direction Spécialisée des Finances Publiques pour l AP-HP Intervention du 10 sept. 2013 de M. Christian THALAMY, Directeur DIRECTION SPECIALISEE DES FINANCES PUBLIQUES POUR L AP-HP Elle fait partie du

Plus en détail

PROFIL DE POSTE AFFECTATION. SERIA (service informatique académique) DESCRIPTION DU POSTE

PROFIL DE POSTE AFFECTATION. SERIA (service informatique académique) DESCRIPTION DU POSTE PROFIL DE POSTE BAP : CORPS : NATURE : SPÉCIALITÉ : E ITRF Externe IGR 2, Chef de projet développement ÉTABLISSEMENT : Rectorat SERVICE : VILLE : SERIA (service informatique académique) DESCRIPTION DU

Plus en détail

Ministère du Travail, de l Emploi et de la Santé. Accord Cadre. Relatif à. L exercice médical à l hôpital

Ministère du Travail, de l Emploi et de la Santé. Accord Cadre. Relatif à. L exercice médical à l hôpital Ministère du Travail, de l Emploi et de la Santé Accord Cadre Du Relatif à L exercice médical à l hôpital Au cœur du système de santé, l hôpital en assure la continuité et la permanence. Avec son fonctionnement

Plus en détail

Master Audit Contrôle Finance d Entreprise en apprentissage. Organisation de la formation

Master Audit Contrôle Finance d Entreprise en apprentissage. Organisation de la formation Master Audit Contrôle Finance d Entreprise en apprentissage Organisation de la formation Ce document a pour objet de présenter le contenu des cours des deux années du Master Audit Contrôle Finance d entreprise

Plus en détail

BTS Comptabilité et Gestion SOMMAIRE

BTS Comptabilité et Gestion SOMMAIRE BTS Comptabilité et Gestion SOMMAIRE ANNEXE I : RÉFÉRENTIELS DU DIPLÔME... PAGE 2 I a. Référentiel des activités professionnelles...page 3 I b. Référentiel de certification... page 21 I c. Lexique....

Plus en détail

Actions de préparation aux examens et concours

Actions de préparation aux examens et concours Actions de préparation aux examens et concours Sommaire Préparations concours et examens... 182 Préparation au diplôme «Préparateur en Pharmacie Hospitalière»... 183 Préparation aux épreuves de sélection

Plus en détail

COMPTE-RENDU DE CERTIFICATION DU CENTRE HOSPITALIER DE RUMILLY. 23, rue Charles-de-Gaulle 74151 RUMILLY

COMPTE-RENDU DE CERTIFICATION DU CENTRE HOSPITALIER DE RUMILLY. 23, rue Charles-de-Gaulle 74151 RUMILLY COMPTE-RENDU DE CERTIFICATION DU CENTRE HOSPITALIER DE RUMILLY 23, rue Charles-de-Gaulle 74151 RUMILLY FEVRIER 2006 SOMMAIRE COMMENT LIRE LE «COMPTE-RENDU DE CERTIFICATION»... p.3 PARTIE 1 PRÉSENTATION

Plus en détail

Les titres (TH) inscrits au Répertoire national des certifications professionnelles

Les titres (TH) inscrits au Répertoire national des certifications professionnelles Les titres (TH) inscrits au Répertoire national des certifications professionnelles La Certification Professionnelle regroupe les diplômes à finalités professionnelles délivrés par l Etat, les titres élaborés

Plus en détail

La position et la stratégie française Yannick Le Guen, sousdirecteur, Le 03 avril 2014. Direction générale de l offre de soins - DGOS

La position et la stratégie française Yannick Le Guen, sousdirecteur, Le 03 avril 2014. Direction générale de l offre de soins - DGOS La position et la stratégie française Yannick Le Guen, sousdirecteur, DGOS. Le 03 avril 2014 Session Santé Numérique : quelle est la place de la France en Europe? Etat des lieux et comparatifs La position

Plus en détail

Le nouveau tableau de bord de gestion

Le nouveau tableau de bord de gestion Formation Rencontre thématique CTC Conseil 2013 Le nouveau tableau de bord de gestion Contrôler Décider Communiquer CTC Conseil a été créé en 1992, à l initiative de Claude CHEZAUD, son Directeur Général,

Plus en détail

La télémédecine en action : 25 projets passés à la loupe. Un éclairage pour un déploiement national

La télémédecine en action : 25 projets passés à la loupe. Un éclairage pour un déploiement national La télémédecine en action : 25 projets passés à la loupe Un éclairage pour un déploiement national Journée Télémédecine ASIP Santé 3 mai 2012 Pascale MARTIN - ANAP Agence Nationale d Appui à la Performance

Plus en détail

L entretien professionnel, retours d expériences

L entretien professionnel, retours d expériences L entretien professionnel, retours d expériences les incontournables et les facteurs de réussite Service conseil en organisation et ressources humaines L entretien professionnel Octobre 2012 Sommaire Préambule

Plus en détail

Décrets, arrêtés, circulaires

Décrets, arrêtés, circulaires Décrets, arrêtés, circulaires TEXTES GÉNÉRAUX MINISTÈRE DE L ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE Arrêté du 19 mars 2013 autorisant au titre de l année 2013 l ouverture de concours externes et internes

Plus en détail

Consultant AX Finance

Consultant AX Finance Filière de Formation : Consultant AX Finance DOSSIER PEDAGOGIQUE Renseignements et moyens pédagogiques Contenus de cours détaillés Durée : 40 jours Sommaire Découpage de la formation... 3 Méthodologie

Plus en détail

MINISTÈRE DES AFFAIRES SOCIALES ET DE LA SANTÉ SANTÉ

MINISTÈRE DES AFFAIRES SOCIALES ET DE LA SANTÉ SANTÉ SANTÉ Établissements de santé MINISTÈRE DES AFFAIRES SOCIALES ET DE LA SANTÉ _ Direction générale de l offre de soins _ Sous-direction du pilotage de la performance des acteurs de l offre de soins _ Bureau

Plus en détail

GESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675

GESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 GESTION DE PROJET www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 Introduction à la Gestion de Projet... 3 Management de Projet... 4 Gestion de Projet informatique...

Plus en détail

Excellence. Technicité. Sagesse

Excellence. Technicité. Sagesse 2014 Excellence Technicité Sagesse Audit Conseil ATHENA est un cabinet de services créé en 2007 et spécialisé dans les domaines de la sécurité informatique et la gouvernance. De part son expertise, ATHENA

Plus en détail