ville de périgueux RAPPORT D ACTIVITÉ

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1 ville de périgueux RAPPORT D ACTIVITÉ

2 édito de M. le maire A l automne 2012, les élus ont présenté aux habitants, au cours de sept réunions publiques, le bilan municipal de ces deux dernières années. C est dans ce même esprit de transparence démocratique, que la Ville édite un rapport d activité depuis Ce nouveau rapport résume la vitalité, le professionnalisme et le dévouement des agents communaux. Ils portent ensemble le service public périgourdin et font chaque jour la démonstration que dynamisme et solidarité peuvent se concilier. Rituel annuel, cette publication est l occasion de revenir sur leurs réalisations. Mais l action publique se glisse dans les grands projets comme dans les missions quotidiennes. Vous y trouverez donc autant, le travail du service état civil pendant une année électorale chargée, les interventions quotidiennes sur la voirie, que les grands chantiers aura vu l ouverture du chantier de l école maternelle de la Cité, les travaux du nouvel Hôtel de Ville, ou encore la rénovation du square Daumesnil. Mais ce fut aussi l année de la transformation du quartier du Gour-de-l Arche en un quartier durable. Une évolution et un travail des services reconnus, qui furent salués par l obtention du prix de la Marianne d Or du développement durable. La Ville est aussi présente sur le front social. Elle a ainsi repris en gestion municipale le Foyer des jeunes travailleurs. De même, le Foyer Lakanal a laissé place au nouveau Centre d hébergement et de réinsertion sociale, des locaux dignes parachevant la réorganisation de cette mission d accueil d urgence. Malgré la crise, malgré une diminution forte des dotations de l Etat, 9,7 millions d euros ont pu être investis et concrétisés par les services municipaux. Preuve s il en était besoin, aujourd hui plus encore, que les collectivités locales, qui représentent 71% de l investissement national, sont un levier indispensable à l équilibre et à l attractivité des territoires. La lecture de ce document démontre qu il est possible de maintenir une offre de service public de qualité et des investissements sur tout un territoire, sans obérer nos capacités budgétaires. Mener à bien ces projets aura nécessité des changements pour chacun : de méthode, d organisation interne avec la mise en place d horaires variables, l ouverture continue au public, la création de nouveaux services. A chaque fois, l ambition est la même : satisfaire efficacement les usagers. A l aube d un troisième acte de décentralisation et de la naissance d une communauté d agglomération élargie, la répartition de nouvelles compétences, imposera de futurs ajustements. La Ville de Périgueux et ses services seront au rendez-vous et feront une fois encore la démonstration de leur capacité à s adapter aux évolutions indispensables de notre temps. Michel Moyrand Maire de Périgueux Vice-président du Conseil régional d Aquitaine 3

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4 édito de M. le directeur général des services La France serait «une société de défiance». L année 2012 prouve le contraire, pour la Ville de Périgueux. Pourquoi bouder son plaisir quand les indicateurs financiers sont bons, que les projets avancent et que le climat social est constructif? Extraits du rapport de la Chambre Régionale des Comptes (3/8/2012) : «La mise en œuvre d un projet d administration a conduit la collectivité à se doter d outils et de procédures plus performants pour la gestion des services administratifs» - «Le redressement financier de la collectivité est incontestable» - «Périgueux est ainsi l exemple intéressant d une collectivité qui finance l aménagement d une nouvelle mairie, par la cession d éléments inutiles de son patrimoine immobilier» - «La chambre ne peut que saluer la pertinence de la démarche suivie par la Ville» sur les économies d énergie. Le rapport d activité nous donne l occasion de s arrêter un instant pour contempler le chemin parcouru. Il n est pas exagéré de dire qu il fut important et agréable. Les réalisations furent variées et nombreuses. La situation financière reste saine avec une capacité d autofinancement nette de 3,6 millions d euros et une capacité de désendettement de 6 ans. Deux grands chantiers seront livrés en 2013 : l école maternelle de la Cité et, bien sûr, la nouvelle mairie qui parachèvera la réorganisation de l administration, avec une refonte complète de la façon d accueillir les usagers, via le service «relation à l usager». Le chantier plus souterrain de la refonte du régime indemnitaire fut mené en Il a abouti en 2013 à un accord unanime des partenaires sociaux. Trois grands objectifs l ont guidé depuis le début : un objectif social, avec priorité aux catégories les plus modestes ; un objectif d équité, avec la réduction des disparités entre individus et entre filières ; un objectif managérial, avec la prise en compte claire et transparente de la manière de servir. Le résultat est satisfaisant grâce à une méthode partagée : co-construire avec nos partenaires, pour améliorer l organisation, être transparent, discuter et partager. C est la recette pour une administration qui avance et s adapte au monde qui bouge. Philippe Laporte Directeur Général des Services 5

5 Sommaire L édito du Maire Édito du DGS Les élus de la Ville Le Cabinet de Monsieur le Maire Le service Communication L organigramme général des services municipaux La mairie et ses services Votre Ville en un coup d œil Les grandes réalisations de 2012 Rétrospective Direction générale des Services Le mot du DGS La Police municipale Le service Aéroport Direction Gestion et organisation Le service Financier Le service Audit de gestion Le Service Informatique et télécommunications Direction Affaires générales et juridiques Le Secrétariat général Le service des Affaires foncières Le service Etat-civil et citoyenneté Direction Ressources humaines, prévention et sécurité Le service Ressources humaines Le service Hygiène, sécurité, conditions de travail et gestion de crise Direction Vie locale Le service des Sports Le service Education, enfance et jeunesse Le service Développement social et urbain

6 Direction générale adjointe des services techniques Le mot du DGST Le service Moyens généraux Le service Etudes & prospectives urbaines & sociales Le service Urbanisme Direction Cadre de vie et environnement Le service Cadre de vie et environnement Le service Voirie Le service Espaces verts Direction patrimoine bâti Le service des Bâtiments communaux Le service Nettoyage et entretien des bâtiments Direction générale adjointe Culture - Animations Le mot du DGA Culture - Animations Vesunna, site-musée gallo-romain Le Musée d art et d archéologie du Périgord Le service Mission patrimoine Direction lecture publique et patrimoine écrit La Bibliothèque municipale Le service des Archives municipales Direction enseignement artistique Le Conservatoire municipal de musique et de danse L e Centre culturel de la Visitation Associations partenaires L Office de tourisme, du commerce et de l artisanat Le Sans Réserve CLAP L Odyssée Directeur de la publication : Michel Moyrand Rédaction et photographies : Service communication Ville de Périgueux, Dominique Louis (photos aériennes) Crédits photos : Service communication Ville de Périgueux, Nicolas Lux (certains élus), Dominique Louis Création graphique / Mise en page : ILÔ Créatif - Impression : Imprimerie Moderne Tirage : 500 exemplaires 7

7 les Elus de la Ville de périgueux Le Conseil municipal de Périgueux réunit 39 conseillers municipaux comprenant le Maire et 11 adjoints auxquels il a délégué une partie de ses pouvoirs. La municipalité a mis en place un réseau d élus référents de quartiers pour favoriser la démocratie de proximité avec les habitants. Le Conseil municipal est compétent pour tout ce qui concerne les affaires communales (voir p. 19 le rappel des compétences communales). Michel MOYRAND Maire de Périgueux Vice-président du Conseil régional d'aquitaine Delphine LABAILS 1 re adjointe déléguée aux affaires scolaires, la petite enfance, la famille et l égalité hommes-femmes Richard BOURGEOIS 9 e adjoint délégué à l'urbanisme, aux déplacements, au logement, à la voirie, aux travaux Elisabeth PATRIAT 10 e adjointe déléguée au développement durable, l'environnement, l'agenda 21 Gatienne DOAT 2 e adjointe déléguée à la politique de la ville, économie sociale et solidaire Arnaud LE GUAY 11 e adjoint délégué à la culture et l'événementiel, à l'animation Vianney LE VACON 3 e adjoint délégué aux sports Cécile DOUX-BRUN conseiller municipal Mme Doux-Brun a remplacé M. Dosset en 2012 après la démission de celui-ci Sylvie REINHART 4 e adjointe déléguée à la santé - action sociale, CCAS, personnes âgées Mostafa MOUTAWAKKIL conseiller municipal délégué aux affaires juridiques, à la prévention, à la réinsertion et aux systèmes d'information, rattaché au maire, référent du quartier du Toulon Fabrice MATHIVET 5 e adjoint délégué à la jeunesse, aux universités, à la vie associative, à la vie des quartiers Christian DUPUY conseiller municipal délégué au commerce, à l'artisanat et au commerce forain, rattaché à la 6 e adjointe, référent du quartier de Vésone Marie MOULENES 6 e adjointe déléguée aux questions relatives au développement économique, au tourisme, au commerce, à l artisanat et à l emploi François BOUDY 7 e adjoint délégué aux finances, aux ressources humaines et réglementation générale Marc GELINEAU conseiller municipal délégué chargé du cadre de vie, de l embellissement, de la ville et de la propreté des espaces urbains, rattaché au 9 e adjoint Olivier DESMESURE conseiller municipal délégué à l'eau, rattaché à la 10 e adjointe Odile ROUGIER 8 e adjointe déléguée à la démocratie participative, l'éducation à la citoyenneté, au devoir de mémoire Serge GERAUD conseiller municipal délégué aux logements et aux déplacements, rattaché au 9 e adjoint 8

8 Vincent BELLOTEAU conseiller municipal Marie-Hélène BORAS conseillère municipale Mme BORAS a remplacé M. Cornet après le décès de celui-ci, en juin 2013) Lydie BOUSSARIE conseillère municipale Sylvie LAURENT-SAUVAGE conseillère municipale Christine CHARLES conseillère municipale Jean-Paul MINGASSON conseiller municipal Clémence DELORD conseillère municipale Christiane RAT-SOUILLER conseillère municipale Anne KARASSEFF conseillère municipale référente du quartier de la gare / Saint-Martin Nelly PERRAUD-DAUSSE conseillère municipale Michel LEMAIRE conseiller municipal Marie-Christine SANJUAN conseillère municipale Hugues LINTIGNAC conseiller municipal référent du quartier de Saint-Georges Luce PUJOLE conseillère municipale Annie PADER conseillère municipale Natacha MONTEIL-MAYAUD conseillère municipale Anne MARCHAND conseillère municipale référente du quartier Haut-Périgueux Elisabeth DARTENCET conseillère municipale Josette NOUGUEZ conseillère municipale Patrice REBOUL conseiller municipal Cathy TYTGAT conseillère municipale référente du quartier du Gour-de-l'Arche à Périgueux, certains élus sont référents de leurs quartiers. Voici un rappel des lieux et horaires de permanences : Gour-de-l'Arche : Cathy Tytgat Maison de quartier, permanence transférée jusqu en 2014 en raison des travaux / 9 chemin de Saltgourde Le Toulon : Mostafa Moutawakkil Maison de quartier, place de Verdun / et H.L.M du chemin de La Monzie - bât 800. La Gare / Saint Martin : Marc Gélineau Maison du Grand Quartier de la Gare 14 rue Léon Dessales Vésone : Christian Dupuy Cité de Campniac Saint-Georges : Hugues Lintignac Maison de quartier, 1 bis rue Haute St-Georges Le Haut Périgueux : Anne Marchand, Anne Karasseff 158 rue Combe-des-Dames 9

9 le cabinet de m. le maire Missions Conseiller et coordonner l action politique municipale Coordonner les activités du maire Gérer l agenda du maire ainsi que les courriers des particuliers Assurer une bonne communication avec les institutions, organismes et élus Gérer le protocole, l accueil des personnalités Chiffres clés 228 manifestations publiques 11 visites de quartier 7 réunions de quartier

10 Les missions du cabinet sont celles de conseil, de coordination de l action politique municipale au sens large menée par le maire et son équipe, détenteurs de la légitimité politique, d élaboration et de préparation des intervenions et des déplacements du maire. Le cabinet coordonne ainsi toutes les activités du maire, gère son agenda ainsi que les courriers spécifiques des particuliers. En lien avec la Direction générale des services, le cabinet travaille avec tous les services municipaux. Le cabinet veille à une bonne communication avec les institutions, organismes et élus qui sont en relation avec la Ville. Le cabinet se charge aussi des aspects protocolaires, des accueils de personnalités et des déplacements officiels des délégations de la Ville de Périgueux. Les membres du cabinet sont des collaborateurs proches du maire, en lien direct avec lui. Zoom réalisations Réunion Destination TGV A l initiative de Michel Moyrand, une réunion publique sur les enjeux de l arrivée TGV à Périgueux s est tenue le 16 février 2012 à Périgueux. Cette réunion avait pour but de sensibiliser les élus, les représentants du monde économique mais aussi la population aux enjeux que représente le raccordement de la capitale de la Dordogne à la LGV Poitiers-Limoges. Réunissant de nombreux intervenants (maire de Limoges, Région Limousin, Conseil général de Dordogne et de Haute-Vienne, CCI de Haute vienne, Préfecture et parlementaires), elle a permis de présenter l avancement de la réalisation de la LGV Poitiers-Limoges. Pour cette réunion, le cabinet est intervenu dans la gestion des aspects publics (traitement des invitations, coordination des intervenants, relations avec les partenaires), ainsi que dans les aspects pratiques de l organisation de cette rencontre. «Point d étape» En 2008, l équipe municipale avait pris l engagement de rendre compte régulièrement de ses actions et de mettre en place des échanges réguliers avec la population. Les «points d étape» de l action municipale constituent un de ces espaces de démocratie locale. En 2012, a donc eu lieu le second point d étape de la mandature qui s est déroulé en deux temps avec : la production par le cabinet d un bulletin municipal supplémentaire sur les réalisations de la municipalité l organisation de réunions publiques réunissant 600 personnes dans les 7 quartiers de la ville. Le cabinet a géré le calendrier, la coordination logistique des réunions, la collecte d informations et la production des visuels présentés à chaque quartier. 11

11 le SERVICE COMMUNICATION Missions Informer les administrés sur les réalisations de la Ville Promouvoir les actions de la Ville Gérer la communication interne Organiser et coordonner les manifestations municipales 12 Chiffres clés pages réécrites pour refondre le site de la Ville visites/jour en moyenne sur le site Internet 4 campagnes de communication créées pour l OTCA relatives aux «marchés»

12 Le service Communication informe les administrés sur les réalisations de la Ville et assure leur promotion. Interlocuteur privilégié de la presse locale, il gère également la communication interne en direction du personnel. Le service est également amené à organiser, coordonner, participer toute l année à de nombreuses manifestations municipales : rencontres de quartier, inauguration de chantiers, cérémonies d accueil, de vœux organisées par la Ville ou ses partenaires. Zoom réalisations Création d une charte graphique pour les actions de communication à l attention des agents municipaux Les agents de la Ville de Périgueux n étaient informés jusqu en 2012 des actions municipales, mouvements de personnels, et autres événements les concernant directement que par un document d information interne, assez simple. Au cours de l année 2012, après avoir identifié les types d informations (à caractère pratique ou de loisirs, celles relatives aux carrières, celles organisées par les services) pas toujours connues de tous, plusieurs outils ont été créés et mis à la disposition des agents systématiquement. le journal interne a été repensé et dissocié des informations délivrées par l amicale des agents, une lettre de l amicale, destinée à tous les agents actifs ou retraités relaie les informations de loisirs et autres avantages des adhérents à cette association «interne» à la commune, le guide d accueil du nouvel agent a été repensé et reformulé, des «flashs informations» sont désormais envoyés à tous les agents par mail pour les prévenir d informations à caractère pratiques, d opportunité de rendez-vous etc., La mise en place d une charte graphique, aujourd hui adaptée à tous les supports destinés aux agents et leur permet de reconnaître les actions municipales susceptibles de les intéresser. En 2012, cette charte, créée en interne, a été déclinée sur le guide relatif aux horaires variables mis en place en juillet 2012, sur un guide d accueil et, en fin d année, sur un guide pratique facilitant le déménagement des bureaux en vue du déménagement de l Hôtel de Ville en 2013 (tous les documents ont été imprimés en interne pour limiter les coûts de ces nouvelles campagnes). Création d une charte graphique pour le service développement social local Les activités gratuites proposées par les maisons de quartier étaient parfois mal identifiées d une partie de la population, voire des habitants du quartier (ateliers d échec, atelier mémoire, jeux divers, balade ). Une charte graphique colorée (basée sur la couleur orange) et adaptée à de petits supports de types flyers ou affiches posées à proximité de ces structures, permet d identifier d avantage ces activités destinées à différents types de public (jeune public, séniors ) et organisées régulièrement par les services municipaux. 13

13 14 organigramme des services municipaux

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15 La mairie de Périgueux et ses services Mairie de Périgueux Adresse depuis le 14 mai 2013 Hôtel de Ville de Périgueux 23, rue du Président Wilson Périgueux cedex Tél. : Fax : Horaires d ouverture Accueil du public / Etat civil : du lundi au vendredi, de 8 h 30 à 17 h en continu Les autres services, au sein de l Hôtel de Ville : du lundi au vendredi, de 8 h 30 à 12 h et de 13 h 30 à 17 h 30 La mairie est fermée le samedi 16

16 Pour joindre les services déconcentrés Police municipale 2 rue Charles-Mangold, Périgueux Tél. : Le centre technique municipal 158 boulevard du Petit-Change, Périgueux Tél. : Le centre culturel La Visitation 1 rue Littré, Périgueux Tél. : Le musée d art et d archéologie du Périgord 22 cours Tourny, Périgueux Tél. : Le site-musée Gallo-romain Vesunna Rue du 26 e RI, Périgueux Tél. : Les archives municipales 69 rue Paul Bert, Périgueux Tél. : Le centre information jeunesse 11 place du Coderc, Périgueux Tél. : La maison des associations 12 cours Fénelon, Périgueux Tél. : La maison de quartier du Gour-de-l Arche 68 rue Pierre Brantôme, Périgueux Tél. : (attention travaux à compter de juillet 2013) La bibliothèque municipale 12 avenue Georges-Pompidou, Périgueux Tél. :

17 Votre Ville en un coup d œil Ville centre habitants Préfecture de la Dordogne Ville durable VILLE d art et d histoire 53 monuments historiques 4216 visiteurs ayant (re) découvert le patrimoine lors des visites thématiques de la mission patrimoine Le Gour-de-l Arche : un quartier alimenté par un réseau bois-énergie Mise en œuvre d une politique cyclable avec création de 7 cheminements Ville d avenir Construction d une maison de quartier et d une école maternelle Ville touristique (et réfection de nombreuses écoles) personnes accueillies au guichet de l Office de tourisme, du commerce et de l artisanat dont 78% de français et 22% d étrangers lors de la saison estivale 2012 Ville solidaire Inauguration d un nouveau Foyer des Jeunes Travailleurs Programme de réhabilitation de l habitat avec aides financières proposées aux particuliers Mise en accessibilité pour les personnes à mobilité réduite des bâtiments rénovés (théâtre, mairie) 18

18 amie des enfants Ville attractive Un festival international du mime, un salon du livre, de festival de musique baroque, et chaque mois des dizaines de rendez-vous gratuits Un label célébré avec les 19 écoles de la Ville le 20 novembre 600 visiteurs à la journée parents-enfants annuelle «Ficelle de parents, Bobine d enfants» Ville sportive Activités sportives gratuites pour les enfants de Périgueux pendant les vacances Mise à disposition des équipements municipaux aux associations et championnats (tennis, golf, pétanque ) VILLE culturelle 2 musées classés «Musées de France» une salle de musiques amplifiées, une scène conventionnée pour le corps en mouvement (gestion associative) Des centaines d événements gratuits organisés par la Ville et les partenaires Rappel des compétences de la commune La commune est une collectivité territoriale de proximité dont la gestion est assurée par des représentants élus qui siègent au sein du Conseil municipal, formant ainsi l organe essentiel de la commune. Elle a une compétence générale sur toutes les affaires de son territoire et dans de nombreux domaines relatifs à la vie quotidienne. Ces compétences traditionnelles concernent : l état civil (enregistrement des mariages, naissances et décès, listes électorales), l action sociale notamment auprès de la petite enfance et des personnes âgées, l entretien de la voirie, la protection de l ordre public par le biais du pouvoir de police du maire. D autre part, les grands champs d action de la commune sont : dans le domaine de l attractivité urbaine et sociale : la gestion du patrimoine, du développement urbain, de l environnement, des espaces verts, du cadre de vie, du développement durable et l élaboration du Plan local d urbanisme (PLU), dans le domaine de la culture : l organisation de manifestations culturelles et artistiques et la gestion des établissements culturels municipaux (2 musées, un conservatoire, une bibliothèque), dans le domaine de l éducation : la gestion et le financement des écoles élémentaires (à l exception de la rémunération des enseignants), dans le domaine sportif et des loisirs : la gestion des équipements sportifs et le financement des activités sportives, la gestion de l aéroport de Périgueux / Bassillac. 19

19 les grandes réalisations de l année 2012 Le budget de la commune Le budget d une commune se présente en deux parties : une section de fonctionnement et une d investissement.. La section de fonctionnement retrace toutes les opérations de dépenses et de recettes nécessaires à la gestion courante des services de la collectivité. La section d investissements présente les programmes d investissements nouveaux ou en cours ; ces dépenses sont financées par des ressources propres de la collectivité, des dotations, subventions et emprunts. Retour sur quelques grandes réalisations de 2012 : Centre social du Gour-del Arche Études : Cimetières / Puits de dispersion au cimetière du Nord et columbarium aux cimetières du Nord et St-Georges Loi sur l eau et berges du canal Maison du Grand Quartier de la Gare Rénovation de la chaufferie du gymnase Saint-Georges, raccordement au réseau de chaleur bois du gymnase du Gour-de-l'Arche, travaux au stade municipal Bourse du travail - Travaux d étanchéité Théâtre Odyssée Accessibilité : Travaux et signalétique des rues Suzanne-Lacore, Talleyrand- Périgord, place de la Gaité École de la Cité : Travaux de la maternelle études pour l'élémentaire Nouvel Hôtel de Ville Travaux dans les écoles / Entretien annuel Aires de jeux : Remise aux normes des aires du Rousseau et de l'école Solange-Pain église de la Cité et fontaine Plumancy Répartition des dépenses pour BUDGET 2012 : Répartition sur 100 de budget 2012 (fonctionnement et investissement) 20 20

20 Bilan 2012 : comment les dépenses d'investissement ont-elles été financées? Emprunt : 3,5 M d' Eau et assainissement / Réhabilitation de la cuve du réservoir Saint-Georges, des réseaux route d'angoulême et rue Combe-des-dames VENDU Cessions : Dépenses d'équipement investissement : ,11 Ressources propres : Eclairage public Subventions : Aéroport / Travaux de remplacement de portes, pose de clôtures état : Région : Département : Autres : Europe : Renouvellement véhicules légers, fourgons, motocrottes, bennettes électriques, balayeuse Légende Répartition des dépenses pour 100 Répartition des recettes pour Education : 13,82 1 Ménages (impôts) : 37, Solidarité, vie sociale et vie associative : 6,55 Dette : 8, état : 22,17 Emprunt : 10,71 Répartition des recettes pour Services généraux : 27,72 Culture : 10,43 Sports : 3,15 Aménagement urbain et cadre de vie : 18,85 Sécurité : 5, Ventes du patrimoine : 0,90 Ventes d'objets dérivés, redevance culturelle, concessions cimetières : 1 Communauté d'agglomération : 9,86 Subventions et participations (région, département, organismes) : 4, Economie et tourisme : 2,08 Divers (opérations comptables) : 3, Taxes diverses : 2,83 Divers (opérations comptables internes) : 10,22 21

21 Rétrospective 2012 JANVIER FÉVRIER MARS Le square Dausmenil fait peau neuve Les travaux menés ont permis de rajeunir cet espace piéton, jusqu alors peu valorisé. Désormais, le square, composé d un large espace de circulation, de bancs, d aménagements floraux, assure également des voies de traversées visibles et sécurisées (montant total des travaux : ,11 TTC). Fin des travaux rue Sully Dans le cadre des travaux du quartier du bas Saint-Front, la rue qui jouxte la placette de la Gaïté, a été réhabilitée : investis pour redonner à la venelle l esthétisme qu elle mérite. Lancement de la brigade verte Créée pour lutter contre les actes d incivilité, la brigade a d abord un rôle de prévention afin d assurer un cadre de vie agréable pour tous. La Domus de Vesone révèle son décor Un film d animation fait revivre aux visiteurs les différentes étapes de construction et d embellissement de la Domus, grande demeure antique. Opération déneigement! Près d une centaine d agents municipaux a été mobilisée pour déneiger la ville du 5 au 15 février. 30 tonnes de sel ont été déversées et 4000 heures de travail comptabilisées. Les nouveaux habitants accueillis 350 personnes étaient présentes et ont pu profiter de visites guidées gratuites dans le musée Vesunna. Commémoration des 50 ans du cessez-le-feu en Algérie La municipalité et la FNACA ont célébré les 50 ans du cessez-le-feu en Algérie le 19 mars et ont rendu hommage aux soldats périgourdins morts pour la France, en inaugurant une stèle commémorative rue Pierre-de-Coubertin. Inauguration des travaux rue Suzanne-Lacore et immeubles Raudier IV et V La construction de ces logements sur le site de la cité Raudier 1 était la sixième et dernière opération concernant l habitat engagée dans le cadre du renouvellement urbain de ce quartier. Autour de ce projet, l aménagement des espaces aux abords de ces immeubles a été parachevé par la dénomination de la nouvelle voie située dans le prolongement de la rue des Sports, baptisée rue Suzanne-Lacore. Un réseau de chaleur bois-énergie En mars, la pose de la première pierre d un réseau de chaleur au bois-énergie permet désormais d alimenter tout le quartier du Gour-de-l Arche. Le TGV un avenir pour la Dordogne Une réunion publique sur les enjeux de l arrivée TGV à Périgueux avait pour but de sensibiliser les élus, les représentants du monde économique mais aussi la population de Périgueux aux enjeux cruciaux que représente le raccordement à la LGV Poitiers-Limoges. Un nouveau site internet Le nouveau site Internet de la Ville présente un nouveau design, une nouvelle ergonomie, une classification de l information plus claire. 22

22 AVRIL MAI JUIN Concours des maisons fleuries Organisé par la Ville, en partenariat avec l Office de tourisme, du commerce et de l artisanat, ce concours printanier comprend également des visites des serres municipales par le service des Espaces verts. Déplacement à Oradour-sur-Glane Une délégation de la Ville de Périgueux, composée d élus, d agents municipaux, d un professeur du collège Michel-de-Montaigne et de membres du Conseil Local de la Jeunesse, se sont à Oradoursur-Glane. Ils ont été reçus par le Maire d Oradour, Raymond Frugier, pour une journée de visites et de commémorations émouvantes. Jumelage avec la ville d Amberg L équipe municipale a reçu du jeudi 17 au dimanche 20 mai une délégation d Ambergeois, ville jumelée avec Périgueux depuis 47 ans. Nuit des musées Le samedi 19 mai, le Musée d art et d archéologie du Périgord et le site-musée gallo-romain Vesunna ont participé à l événement national «La nuit des musées». Près de 2500 visiteurs ont pu participer aux animations prévues pour l occasion. François Hollande à Périgueux Le Président de la République François Hollande est venu à Périgueux le 4 mai à l avant-veille de son élection. Il s est adressé à la foule réunie pour l occasion sur l esplanade Robert Badinter et a évoqué son attachement à la Ville. Marché sur les allées Tourny Pour permettre aux archéologues le diagnostic archéologique de la place de la Clautre, le marché traditionnel a été déplacé sur les allées Tourny les mercredi 18 avril et samedi 21 avril. Un petit déjeuner a été offert aux commerçants pour l occasion. Inauguration de la plaine des sports du Gour-de-l Arche Un nouvel espace mis à la disposition de la population : il comprend une piste d athlétisme, une piste d accélération, des terrains de basket et de handball ainsi qu une aire de saut en longueur. Le coût des travaux s est élevé à ere pierre pour la maison du Grand Quartier de la Gare Salle polyvalente, maison des associations et centre de ressources pour l ensemble des activités associatives ou municipales menées sur le quartier : la maison du GQG sera le point névralgique de ce grand quartier de vie (montant global de cette opération : TTC). Les travaux de l école maternelle de la Cité débutent La future école offrira aux écoliers et au corps enseignant un bâtiment de 935 m2 plus fonctionnel, moderne et esthétique : TTC seront dépensés sur une année. Inauguration de la place de la Gaïté Le 15 juin 2012, cette placette a retrouvée un visage agréable (montant des travaux : TTC). 600 personnes pour la 3 e édition de Ficelles de parents, Bobine d enfants Organisée place de Verdun ce rendez-vous pour enfants et parents à séduit de nouveau : contes, comptines, lectures, ateliers, jeux de stratégie étaient offerts à la population. 23

23 Rétrospective 2012 JUILLET AOÛT SEPTEMBRE Jean-Claude Golvin à Vesunna L exposition «Voir l antiquité» était présentée jusqu au 9 novembre : aquarelles, films, théâtre d optique permettaient une reconstitution de la ville romaine. Marchés de nuit Durant 3 mercredis de l été, les rues situées autour de l Hôtel de Ville ont accueilli dès 18 h les stands des marchés de nuit. De nombreux visiteurs sont venus découvrir les artisans et producteurs dans une ambiance conviviale. Inauguration de la fontaine Plumancy Le 19 juillet, après une réfection complète du bassin inférieur et d une partie du bassin supérieur, le nouveau visage de la fontaine a été dévoilé pour redonner sa juste mesure à cet élément incontournable du patrimoine de Périgueux. MIMOS fête ses 30 ans Le 30 e Festival international des arts du mime et du geste a rassemblé 8000 personnes pour son spectacle d ouverture, donné par la compagnie Trans Express. National de pétanque Le National de pétanque fêtait ses 30 ans le week-end des 24, 25 et 26 août. Pour l occasion, près de 400 équipes s étaient retrouvées sur les allées Tourny. Truffe La finale du concours de chanson française «La Truffe de Périgueux» a réuni comme chaque année 3000 personnes. Ville solidaire Le 4 juillet dernier, le maire de Périgueux a reçu au nom de la Ville le label européen «Ville conviviale- Ville solidaire 2012», remis par Atanase Perifan, créateur de la Fête des voisins et président de la Fédération Européenne des Solidarités de Proximité. Les insectes envahissent la ville Géants mais factices, des insectes métalliques ont été installés par le service des Espaces verts à travers la ville pour égayer les massifs, places et jardins. Le Patrimoine dévoile ses trésors à l occasion des journées européennes du patrimoine. Les différentes animations proposées par la Ville et les associations ont attiré plus de 3700 personnes dans les musées et sites de la Ville. Visite du chantier de l Hôtel de Ville Chaque trimestre rendez-vous était donné à la presse et aux élus pour constater l avancement de ce vaste chantier. L OTCA reçoit visiteurs Sur la période estivale des milliers de touristes affluent à la recherche d informations : 10,94 % de plus qu en 2011! Le foyer Lakanal inauguré Le 24 septembre des locaux entièrement rénovés et agrandis ont ouverts leurs portes : ils peuvent accueillir jusqu à 21 personnes (montant des travaux : ). 24

24 OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE Périgueux agrandit ses zones bleues 200 places supplémentaires ont été créées en concertation avec les commerçants, en plus des 90 instaurées en Le maire remet la médaille de la Ville à Yohann Kowal et à Joël Jannot Le 6 octobre et le 13 octobre à deux sportifs, grandes figures locales. Voyage au cœur du Laos depuis le MAAP Du 18 octobre au 7 janvier 2013 le musée faisait voyager ses visiteurs. Assises des associations Samedi 20 octobre, des intervenants professionnels et des bénévoles ont échangé durant une journée sur le thème «quelles ressources et quelles solidarités pour développer les projets transversaux?». Lancement d un programme d amélioration de l habitat Une large campagne de réhabilitation des logements périgourdins a été initiée avec l aide de plusieurs partenaires institutionnels afin de réduire le nombre de logements vacants sur la commune. Le salon international du livre gourmand à l heure basque Le rendez-vous bisannuel des amateurs de lettres et de bonne chair a réuni plusieurs milliers de visiteurs. Journée des droits de l enfant Un arbre a été planté symboliquement en cette journée dédiée aux enfants par le maire et une centaine d élèves périgourdins. Animations de Noël Ouvert début décembre le marché de noël a connu un franc succès avec une formule revisitée et de nouveaux stands, une maison dédiée aux enfants Une semaine du goût alsacienne dans les écoles de la Ville Du 15 au 21 octobre les élèves ont découvert les spécialités culinaires strasbourgeoises, dans le cadre d un programme d échanges avec la ville «sœur» de Périgueux. Inauguration du rond-point de la Laïcité Le maire et les élus ont nommé symboliquement un rond-point de la ville. 7 réunions de quartier pour aller à la rencontre des périgourdins Entre octobre et décembre 2012, plusieurs rendez-vous avaient été organisés, comme tous les deux ans, pour permettre aux habitants de rencontrer élus et techniciens et de poser les questions relatives à leurs secteurs d activité. 25

25 DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES 26 26

26 Une nouvel organigramme permettant de clarifier les responsabilités, un accord salarial en cours de finalisation, un autofinancement maintenu à un niveau élevé de plus de 3,5 millions d euros, le déploiement de procédures de commandes plus simples et fiables, une démarche qualité pour mieux recevoir et répondre aux usagers, une brigade verte pour améliorer le cadre de vie, des interventions sur l habitat insalubre, une meilleure connaissance du patrimoine immobilier, le déplacement de certains centres de vote, une convention territoriale globale avec la Caisse d Allocations Familiales, un programme de réussite éducative efficace pour les enfants les plus en difficulté, des conventions d objectifs et de moyens systématiques avec les clubs sportifs, etc. Quel est le lien entre ces éléments, dans cet impressionnant inventaire à la Prévert? Une administration qui cherche à se moderniser, une transversalité affirmée, une recherche du meilleur service au meilleur coût : ce sont sans aucun doute les fils conducteurs de toutes les actions des directions et des services qui composent le pôle ressources de la Direction Générale des Services. En effet, le rôle de ces services est d être au service de tous les services, de les «supporter», de leur donner les moyens de fonctionner, de leur permettre de dialoguer entre eux et de s améliorer. L année 2012 a été dense, portée par le nouveau projet d administration. Sur les 3 axes de ce document (service à l usager, fonctions managériales, systèmes d information et de pilotage), des progrès ont d ores et déjà été enregistrés même si certains chantiers n aboutiront qu en Ces projets sont avant tout portés par des individus. C est le savoir-faire, les compétences et le sens du service public des agents et des cadres qui permettent à tous ce projets d aboutir. Ce sont ces «ressources» humaines qui sont la principale richesse de la Ville. Il faut habiter les murs mais aussi incarner les projets pour qu ils avancent et qu ils soient partagés. Certains se sont investis sans compter leur temps et leur peine. Loin des images toutes faites et caricaturales sur les fonctionnaires, ils ont prouvé que la fierté de servir l intérêt général à travers les usagers est bien vivante et vivace à la Ville de Périgueux. DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES 27

27 La Police municipale Missions Faire respecter les mesures nécessaires au maintien du bon ordre, de la sécurité, de la tranquillité et de la salubrité publique sur le territoire de la commune Chiffres clés 8 vtt pour patrouiller 619 contrôles de poids lourds 533 objets trouvés 28 28

28 Vingt policiers, cinq agents de surveillance de la voie publique, 4 de la brigade verte, 1 agent administratif et 1 autre d accueil forment les rangs de la Police municipale. Faire respecter l ordre, la sécurité, la tranquillité et la salubrité publique sur le territoire de la commune sont leurs principales missions, auxquelles il faut ajouter les fonctions de police de proximité et de brigade verte, créée en décembre 2011 et mise en place en janvier La Police municipale est un acteur essentiel de la lutte contre la délinquance. Reconnu comme tel par tous les partenaires institutionnels lors des Conseils locaux de Prévention de la Délinquance, le service contribue depuis plusieurs années à la baisse des actes de délinquance. 70% des interventions sont réalisées par la brigade de nuit. Par ailleurs, la mise en place en 2012 de patrouilles pédestres de Police de proximité dans les quartiers du Gour-de-l Arche et des Mondoux/St-Georges a permis non seulement un rapprochement avec les administrés qui y vivent, mais surtout d apporter des solutions rapides aux problèmes rencontrés. Ce service municipal travaille en transversalité avec d autres acteurs de la Ville : certains cas de conflits de voisinage et de nuisances sonores sont traités en complémentarité avec la médiatrice par exemple. Zoom réalisations Création d une brigade verte Les Agents de Surveillance de la Voie Publique (ASVP) de cette nouvelle brigade ont pour objectif de faire respecter les règles relatives à la salubrité publique : en assurant un travail de prévention sur le terrain, la brigade participe à la création d un cadre de vie agréable à tous. Se déplaçant à vélo ou à pied, les agents surveillent les parcs et jardins qui concentrent certains problèmes d incivilité (tels que ordures et déjections canines). Ils recensent aussi les «tags» urbains, relèvent l affichage sauvage, le dépôt d immondices ou l inaccessibilité des trottoirs à cause des containers Ils assurent une véritable mission d accompagnement quotidien des habitants. DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES Des contrôles de poids-lourds effectués conjointement par la Police municipale et la Police nationale L article R du Code de la route (Cas 2 bis), complété par un arrêté municipal datant d octobre 2003, autorise la circulation des camions de plus de 7,5 tonnes dans Périgueux uniquement pour les livraisons. Cependant, les chauffeurs de poids lourds traversent souvent le centre-ville pour gagner du temps, évitant ainsi un détour de plusieurs dizaines de kilomètres, quitte à encourir une verbalisation. La Police municipale procède donc régulièrement, et en collaboration avec la Police nationale, à des contrôles de prévention et de répression sur ces camions. 29

29 Service Aéroport Périgueux-Bassillac Missions Participer au désenclavement économique et touristique de la région Assurer la sécurité des vols, des usagers, des équipements Chiffres clés passagers commerciaux dont 7182 sur la ligne TwinJet litres de produit déneigeant utilisés litres de carburant distribués 30

30 Propriété de la CCI, l aéroport de Périgueux-Bassillac, situé à l est de l agglomération, est exploité par la Ville de Périgueux. Par Délégation de Service Publique avec la compagnie aérienne TwinJet, la ligne contribue au désenclavement économique et touristique de la région en assurant sur Paris- Orly, 2 allers-retours quotidiens, 5 jours sur 7, 11 mois sur 12. Les missions du service aéroport sont assurées par quatre entités : Le pôle Aérodrome Flight Information Service qui a la responsabilité de la tour de contrôle et de la sécurité des vols. Le pôle de Sauvetage et de Lutte contre les Incendies des aéronefs sur les Aérodromes, doublé du service de Prévention du Péril Animalier. Le pôle Escale, chargé du standard, de l accueil, de l enregistrement des passagers et de la tenue à jour des statistiques de la ligne commerciale. Le pôle Entretien chargé de la propreté des locaux publics et des abords de l aéroport. Quatre clubs d aéronautique animent aussi la plateforme. Zoom réalisations Délégation de service public TwinJet La compagnie TwinJet a sollicité en 2012 les acteurs politiques locaux (élus des collectivités territoriales de l agglomération, représentants de l état et de la Chambre de Commerce et d Industrie de la Dordogne), afin de leur exposer les problématiques liées au déficit financier que connaît cette ligne aérienne. Une réunion de travail s est tenue le 21 septembre à l Hôtel de Ville de Périgueux, au cours de laquelle ont été abordées les questions relatives au trafic aérien, à la participation financière des collectivités territoriales et de l Etat sur cette ligne ( de participation dont des collectivités) et au déficit financier que rencontre la compagnie aérienne. Conscients de l importance de cette ligne, indispensable aujourd hui au tissu économique local pour rapprocher Périgueux de la capitale, les partenaires présents à cette réunion ont proposé de sécuriser la poursuite du trafic aérien en complétant les subventions déjà allouées par une aide complémentaire de en 2012 et en DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES Utilisation de l aéroport par des propriétaires privés et les militaires En dehors des fréquentations des vols réguliers, le site de l aéroport est également sollicité par des propriétaires de jets privés (360 personnes en 2012) et par des militaires. Vols d entrainement, ravitaillements en carburant ou encore cas d urgence font aussi partis des activités de ce site. En 2012, un hélicoptère type NH90 (dernier modèle acquis par la Marine Nationale) a effectué un atterrissage de type tactique sur le terrain de Périgueux. Cette étape périgourdine leur a permis de se ravitailler en carburant avec pas moins de 1900 litres de carburéacteur. 31

31 Le Service FinancIER Missions Elaboration des documents budgétaires et financiers Exécution et contôle budgétaire Préparation des commissions de finances et des conseils municipaux Instruction des demandes de subventions et mandatement Gestion de la dette, de la trésorerie, des immobilisations Suivi de l inventaire physique et comptable Analyses financières Chiffres clés mandats ordonnancés (fonctionnement et investissement hors salaires) factures enregistrées Création de 4 nouvelles régies* * une régie municipale permet à la Ville de mettre à la vente des billets de visites (pour la mission patrimoine), des disques bleus de stationnement etc. 32

32 Rattaché à la direction «gestion & organisation», le service Financier est garant de l équilibre budgétaire de la collectivité. Il a pour missions l élaboration des documents budgétaires et financiers, l exécution et le contrôle budgétaire, la préparation des commissions de finances et des conseils municipaux, l instruction des demandes de subventions et mandatement (à titre d exemple, 240 demandes de subventions ont été instruites par le service en 2012 et 3,795 millions d euros attribués), la gestion de la dette et de la trésorerie, celle des immobilisations, le suivi de l inventaire physique et comptable et les analyses financières. Zoom réalisations Un engagement partenarial entre la Ville, la Direction Départementale des Finances Publiques de la Dordogne et la Trésorerie municipale Dans le cadre de la modernisation de la gestion publique locale et de l amélioration de la qualité des comptes, la Ville de Périgueux et la Direction Départementale des Finances Publiques (ex services du Trésor Public) se sont engagés dans une démarche volontariste visant à accroître l efficacité des circuits comptables et financiers et le service rendu aux usagers. Un état des lieux a permis d identifier les besoins et attentes mutuelles, et de définir les actions à engager. Ces engagements sont précisés depuis octobre 2012 dans une convention tripartite et triennale entre la Ville, la Direction Départementale des Finances Publiques et la Trésorerie municipale. Cette convention est constituée de cinq axes : Simplifier les procédures en développant, en enrichissant et en dématérialisant les échanges, Améliorer l efficacité des procédures en modernisant et optimisant les chaînes de recettes et de dépenses, Offrir une meilleure lisibilité aux élus en améliorant la qualité comptable, Développer l expertise fiscale, financière et domaniale au service des responsables, Améliorer le recensement et l évaluation des bases d imposition. Chaque année, un bilan annuel sera établi pour évaluer voire réorienter les actions mises en œuvre, l objectif visé par les trois partenaires étant d optimiser la fluidité de l information et l efficacité des projets menés entre les services. Un document unique «Repères finances» Tous les mois sont recensés dans un document unique des données financières et comptables : suivi des consommations de crédits, suivi des encaissements de recettes, rejets comptables, suivi des placements, des dépenses et informations sur l épargne, etc. sont rassemblés depuis 2012 dans un document unique, qui assure plus d efficacité au suivi budgétaire de la commune. DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES DIRECTION GESTION ET ORGANISATION 33

33 Le service audit de gestion Missions Améliorer la performance à travers l identification des dysfonctionnements, la proposition d axes d optimisation et la mise en place de nouvelles méthodes et procédures de gestion Mettre en place des outils de pilotage afin de permettre aux opérationnels de suivre leur activité et de fournir des outils d aide à la décision Réaliser les audits comptables, financiers et organisationnels des associations subventionnées Mettre en œuvre les procédures de contrôle des délégataires de service public Maîtrise d ouvrage du projet de certification Qualiville Chiffres clés Certification Qualiville : 10 thématiques de travail 24 groupes de travail, plus de 30 agents associés directement à la mise en œuvre de la démarche 34

34 L audit de gestion est rattaché à la direction «Gestion & organisation» au même titre que le service Financier, le service Informatique et télécommunications et la cellule Système d information. Ce service a pour mission d optimiser l organisation et la gestion de la collectivité à travers un accompagnement des services municipaux, en créant de nouvelles méthodes de travail et d outils de gestion. L audit de gestion a par exemple initié la démarche «Qualiville» qui impacte l organisation de plusieurs services directement tournés vers les usagers (voir zoom). Zoom réalisations Vers la certification Qualiville Le transfert du nouvel Hôtel de Ville constituait une opportunité de s engager dans une démarche de certification «qualité» des services de l état civil et de l accueil. Point accueil évoluant en un pôle de «relation à l usager», visant à répondre le plus efficacement aux demandes des citoyens (services, démarches, orientations), enquête de satisfaction, modification des horaires d ouverture, la certification Qualiville impose d améliorer la qualité de notre service public à plusieurs niveaux. Au cours de l année 2012, le service a mis en place, avec l appui du cabinet Delta SI, une méthodologie de travail participative associant tous les agents aux changements liés à la mise en œuvre de la démarche. De nombreuses actions ont été menées. Réalisation d un guide de l accueil Les flux physiques et téléphoniques ont été mesurés, les tâches d accueil analysées dans les services Création d un service «Relation à l usager» qui replace l usager au cœur du fonctionnement de la collectivité Réalisation d une première enquête de satisfaction Création de fiches de suggestion / réclamation Création d un plan de nettoyage en partenariat avec le service Nettoyage des bâtiments Mise en place d un plan de formation pour les agents du périmètre de certification Des audits organisationnels Au cours de l année 2012, le service a effectué deux audits organisationnels, comptables et financiers d associations subventionnées par la Ville de Périgueux* : l association l Arche, en charge de la gestion du centre social du Gour-de-l Arche et l association Théâtre Grandeur Nature. Un audit organisationnel a été également réalisé pour le compte du MAAP, musée municipal. Chaque audit est l objet d un rapport formulant des préconisations à mettre en œuvre. L audit de gestion est également effectué en fonction des demandes des services, des analyses financières des associations subventionnées (CAP Tennis, Rouletabille ). Enfin, le service assure le suivi financier des contrats menés sous forme de délégations de service public. DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES DIRECTION GESTION ET ORGANISATION * Les associations subventionnées par une collectivité locale à hauteur de euros et plus, fixent avec elle une «convention d objectifs et de moyens» qui précise les engagements de réalisation des deux parties 35

35 Le Service Informatique et télécommunications Missions Gestion et maintenance du parc informatique et logiciel de la mairie et des écoles maternelles et élémentaires Chiffres clés d investissement (renouvellement du matériel informatique de la bibliothèque, câblage des écoles, rénovation du réseau informatique, remplacement des Tableaux Blancs Interactifs) interventions d assistance informatique interventions dans les écoles 36

36 Le service Informatique et télécommunications est structuré en plusieurs cellules intégrant chacune des spécialisations dans les domaines des TIC (Technologies de l Information et des Communications). Parmi les grandes missions fixées à «l informatique», citons la gestion et maintenance du parc informatique et logiciel de la mairie et des écoles maternelles et élémentaires (90 tableaux blancs interactifs dans les écoles de la ville). Cet acteur transversal intervient aussi bien au sein de l Hôtel de Ville qu auprès des services déconcentrés. En 2012, il s est attaché à moderniser les équipements informatiques de la bibliothèque municipale (70 postes) et a assuré la mise en ligne de la billetterie du théâtre l Odyssée. Enfin, ce service assure également un contrôle sur les risques et menaces informatiques. Zoom réalisations Câblage informatique des écoles élémentaires et maternelles Ce projet consiste à câbler les écoles pour réaliser un réseau informatique performant et supprimer l utilisation du wifi par principe de précaution. En 2012, les écoles élémentaires du Toulon, André-Davesne et la maternelle du Toulon ont bénéficié de cette mise en place. Projet «ENT» (Environnement Numérique de Travail) L ENT est un outil destiné aux usagers du système scolaire du 1 er degré, parents et professeurs. Il s inscrit dans le programme de l Education nationale (proposition d outils de communication, de services numériques et accès à des ressources pédagogiques). Derrière cet idiome, l école numérique permet d accéder et de partager de manière sécurisée des informations de types annuaires, albums photos, cahier de textes, etc. Le service informatique a travaillé, avec l inspection Académique de la Dordogne, à la mise en place d un tel espace pour les écoles élémentaires et maternelles de la Ville. En test dans 2 écoles, l ENT sera déployé progressivement dans les écoles de Périgueux à la rentrée Cellule système d informations En complément du service informatique, une Cellule Système d Information (CSI) a été créée en septembre 2012 dans le but d optimiser les logiciels métiers et les données qui y sont rattachées, c est-à-dire d établir une cohérence entre toutes les bases de données qui existent dans la collectivité. Il s agit par exemple de créer des outils qui évitent aux agents de saisir plusieurs fois les mêmes informations, ou encore d obtenir des informations exhaustives, car renseignées par plusieurs services, et de pouvoir lier ces informations entre elles. La CSI est composée de deux chefs de projet : un administrateur informatique et un géomaticien en charge du Système d Information Géographique (SIG). En quelques mois, cette cellule a été plus particulièrement chargée de la maintenance, de l évolution (ou du remplacement) et de la formation sur les logiciels métiers. La cellule Système d information a actuellement en charge la conduite de trois projets majeurs : La refonte de l intranet : créer un portail d accès unique aux outils et informations qui concernent chaque agent de la collectivité, La mise en œuvre d un outil de gestion des interventions permettant le suivi des travaux réalisés en régie par les services techniques de la Ville, La mise en place d outils d aide à la décision. DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES DIRECTION GESTION ET ORGANISATION 37

37 Le Secrétariat général Missions Affaires juridiques Secrétariat de l assemblée communale Administration générale concernant les pouvoirs de police du maire et les compétences diverses attribuées à la commune par la loi Gestion et suivi du courrier Achats et marchés publics Accueil et orientation du public Standard Places et marchés Chiffres clés visiteurs à l Hôtel de Ville 584 arrêtés de circulation et stationnement 20 demandes de vide-greniers 38

38 Ce service est divisé en trois entités : le secrétariat général, le service relation à l usager et la brigade des places. Ce service au service des autres accompagne usagers, agents de la collectivité, élus et partenaires extérieurs dans ses demandes diverses (arrêtés de circulation par exemple) jusqu aux projets de très grande ampleur. En 2012 notamment, la notification des marchés pour les travaux du futur Hôtel de Ville, de la nouvelle école maternelle de la Cité et de la Maison de Quartier Saint-Martin a été suivie par le secrétariat général. Zoom réalisations Restructuration du service L année 2012 a été marquée par la réorganisation de plusieurs services, dont celui du secrétariat général, en une direction des Affaires Générales et Juridiques. La Direction des Affaires Générales et Juridiques comprend désormais le Secrétariat Général (incluant accueil courrier, services de proximité, et brigade des places et marchés), les services Affaires foncières et patrimoniales, ainsi que l Etat-Civil et Citoyenneté. Au sein du secrétariat général, deux pôles sont identifiés : Accueil courrier/services de proximité, Brigade des places/marchés. A cela s ajoute les unités marchés publics, affaires générales et secrétariat de l assemblée. La création en 2012 d un nouveau service Affaires foncières et gestion du domaine, attaché à ce pôle, marque la volonté de mettre l accent sur l optimisation de la gestion du patrimoine immobilier et du domaine public (voir page suivante). Vers un service Relation à l usager La démarche vers une certification Qualiville suivie par le service Audit de gestion (voir p 35), a conduit la collectivité à réorganiser son pôle d accueil en un service «relation à l usager». Dans ce sens, le service a travaillé à sa transformation en un guichet unique dans l optique de 2013 pour l année pour le déménagement dans le nouvel Hôtel de Ville. Définition des tâches et missions à assumer, formation des agents, analyse des demandes des usagers ont permis de mettre en place dès 2013 ce nouveau service qui assure les premiers actes administratifs (inscription à l école, à la cantine ). DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES DIRECTION AFFAIRES GÉNÉRALES ET JURIDIQUES 39

39 Le service des Affaires foncières Missions Prospective foncière et patrimoniale Suivi des mouvements fonciers (cessions et acquisitions) Réglementation générale et utilisation du Domaine Public Gestion des baux et conventions Chiffres clés de recettes encaissées 128 baux ou conventions signés 597 locations/conventions de salles municipales 40

40 Le service assure le suivi des affaires patrimoniales et foncières, soit la mise en place et le suivi des démarches d acquisition de réserves foncières, au regard des besoins de la collectivité et de ses objectifs : la mise en place et le suivi d un «plan patrimoine». Prospective foncière et patrimoniale, suivi des mouvements fonciers (cessions et acquisitions de biens), gestion des bâtiments communaux, suivi des dossiers d assurances, des affaires commerciale, réglementation générale, utilisation du Domaine Public... sont quelques-unes des missions de ce nouveau service. Pour ce faire, quatre agents du secrétariat général sont désormais affectés à cette tâche. Zoom réalisations Le plan patrimoine de la ville Le «Plan patrimoine» est un document prévisionnel d acquisition et de cession des réserves foncières et des bâtiments qui appartiennent à la municipalité. Son objectif est double : avoir une dynamique de gestion patrimoniale (achat, vente ) ainsi qu une programmation pluriannuelle des travaux d entretien d utilisation des surfaces des bâtiments afin de maîtriser les coûts de fonctionnement. Par exemple, l achat du bâtiment de l ancienne CCI, en 2009, a été réalisé dans le cadre de ce plan. Elaboration de la base patrimoine sur ISIGEO La création d une base de données unique, élaborée avec la nouvelle cellule Système d information, a permis d établir un panorama précis des propriétés foncières de la collectivité. L ensemble des données chiffrées et techniques de chaque bâtiment (coûts directs, coûts indirects ) est aujourd hui répertorié, ce qui permet à la fois d inventorier le patrimoine de la Ville, de vérifier le rapport utilisation/coût, de connaître l utilisation des bâtiments et d identifier le cas échéant les possibilités de redéploiement (vente, nouvelle utilisation, réorganisation etc.). Le service a assuré le suivi de la procédure, de la mise à jour, de la fourniture de données et de la rédaction du plan qui est aujourd hui un outil incontournable d aide à la décision pour les élus et de mobilisation pour services. DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES DIRECTION AFFAIRES GÉNÉRALES ET JURIDIQUES 41

41 Le service Etat-civil et citoyenneté Missions Etat-civil : enregistrement des mariages, des naissances et des décès ; demandes de cartes d identité et de passeports ; autorisations de sortie de territoire ; attestations d accueil pour les étrangers ; renouvellements de carte de séjour, etc. Fonctions électorales : organisation des élections, inscription sur les listes électorales, gestion des listes électorales, etc. Gestion des Cimetières Saint-Georges, Ouest, Nord et Saint- Augûtre : achat et renouvellement de concession, horaires d ouverture et accès, etc. Chiffres clés 68 mariages enregistrés passeports délivrés 487 inscriptions sur les listes électorales 42

42 Compétence obligatoire d une commune, les actes d état-civil sont édités par ce service, en constante évolution depuis sa participation à la qualification AFNOR en vue d obtenir le label Qualiville (voir p 35 et 39). Avec 4 grands pôles (Etat civil/recensement citoyen Décès/Cimetières Elections/Insee CNI/Passeports/Etrangers) et pas moins de 70 activités, personnes ont eu recours à ce service du 1 er janvier au 31 décembre 2012 et appels téléphoniques ont été réceptionnés. Parmi la multitude de demandes faites à ce service régalien par téléphone ou via les 250 à 300 courriers et courriels quotidiens, citons la délivrance de certificats de bonnes mœurs, de concubinage, la création de livrets de familles, les informations relatives aux cimetières de la commune Zoom réalisations Recensement de la population et le Répertoire des Immeubles Localisés Depuis 2004, l INSEE réévalue annuellement le nombre d habitants des communes de plus de habitants par un système de recensement de 8% des logements de la ville. Afin que cette démarche soit la plus fiable possible, une expertise du «Répertoire des Immeubles Localisés» (RIL) doit être effectuée : il s agit de référencer tous les immeubles et toutes les maisons implantés sur le territoire de la commune. A Périgueux, cette démarche est réalisée chaque année par 7 agents recenseurs qui effectuent une véritable mission de terrain (et de longue haleine). Le panorama ainsi réactualisé en début d année permet notamment de déterminer la subvention reçue par la l Etat (la DGF - Dotation globale de fonctionnement), de fixer le nombre de conseillers municipaux du conseil municipal, le montant de l indemnité des élus, les emplois des agents, la capacité d implantation de certains commerces La certification du service Le service Etat-civil et citoyenneté porte, avec l ancien service de l accueil (devenu service relation à l usager en 2013) le projet de certification Qualiville, ayant entraîné moult remaniements internes : création de tableaux de bord, fiches de procédures, suivi de formation, ici encore, ce service entièrement tourné vers le public s est adapté au mieux afin d améliorer la qualité du service rendu à la population. Par exemple, l Etat-civil reste désormais ouvert durant la pause méridienne afin de faciliter l accès des usagers. DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES DIRECTION AFFAIRES GÉNÉRALES ET JURIDIQUES 43

43 Le service des Ressources humaines Missions Gérer la carrière des agents titulaires et les situations administratives des agents non titulaires Développer les compétences de chacun Valoriser le travail au sein de la collectivité Assurer un accompagnement individualisé Contribuer à un bien-être professionnel Maîtriser la masse salariale Chiffres clés candidatures spontanées reçues 395 demandes de stages 574 agents employés 44

44 Le service des Ressources humaines assure le suivi des carrières des agents titulaires (fonctionnaires) ou non-titulaires (contractuels) : calculs des rémunérations, gestion et suivi des absences des agents (congés, arrêts de travail), recrutement, organisation des plans de formation et des instances paritaires* L activité de ce service repose sur les principes suivants : moderniser les échanges d informations, statutaires ou réglementaires ; développer des outils d accompagnement et de suivi (individuellement ou collectivement) pour assurer à la fois une gestion rigoureuse du budget tout en offrant un cadre de travail valorisant pour le personnel (plans de formation et de mobilité interne, aménagements de poste le cas échéant, etc.). Zoom réalisations Stabilisation des dépenses du personnel Sur la période , les dépenses brutes de personnel ont connu une croissance annuelle de l ordre de 0,8%. Il s agit d un taux très faible comparé à celui des communes de même strate (+ 3,3 % au niveau national). Pour l année 2012, les dépenses de personnel se sont élevées à , ce qui représente une augmentation de 1,21 % par rapport à Cette augmentation limitée s explique par les efforts accomplis pour répondre aux besoins des usagers, tout en maîtrisant les effectifs du personnel municipal. L absentéisme pour raison médicale a par ailleurs baissé de 24 % depuis 2007 : ce résultat témoigne des progrès réalisés par la Ville depuis 2008 pour améliorer les conditions de travail des agents. Modification du temps de travail au sein de l Hôtel de Ville : mise en place d horaires variables pour les agents municipaux 2012 fut marquée par la mise en œuvre des horaires variables au sein de l Hôtel de Ville : une «badgeuse» permet aux agents de choisir eux-mêmes leurs horaires journaliers de travail, au regard de leurs motivations et besoins personnels (obligations familiales, etc.) et sous réserve des nécessités de service, c est-à-dire des effectifs minimum qui doivent être présents dans chaque service. L objectif de ce projet était de mieux articuler les besoins des usagers avec les pratiques horaires des agents et une ouverture en continu, de 8 h 30 à 17 h. La mise en place du système a été réalisée par le service Ressources humaines (en collaboration avec le service Informatique) qui a ensuite formé l ensemble des agents travaillant dans l Hôtel de Ville. DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES DIRECTION RESSOURCES HUMAINES, PRÉVENTION, SÉCURITÉ * Les instances paritaires : Le comité technique paritaire (CTP) Il est composé de 12 membres représentants de l administration et du personnel, désignés par le maire ou élus par les agents pour 6 ans. Le CTP est consulté sur des questions relevant de l organisation et des conditions générales de fonctionnement des services. Il donne son avis sur les plans de formation, les suppressions d emploi et se réunit au moins une fois par an. La commission administrative paritaire (CAP) Elle est composée de 14 membres maximum et comprend autant de représentants de la collectivité désignés par le Maire que de représentants du personnel élus par les agents pour 6 ans. La CAP est organisée suivant les catégories A, B et C et est compétente pour examiner les questions statutaires des agents stagiaires et titulaires. Le comité hygiène et sécurité conditions de travail (CHSCT) Le CHSCT est composé de 12 membres (parité des représentants de la collectivité et du personnel) et la durée du mandat est de 6 ans. Il est compétent pour évaluer les risques professionnels, et faire des propositions d amélioration de l hygiène et de la sécurité au travail. 45

45 Le service Hygiène, sécurité, conditions de travail ET GESTION DE CRISE Missions Améliorer les conditions de travail des agents municipaux Animation du Comité d Hygiène Sécurité et Conditions de Travail Traitement des plaintes d habitat indigne Gestion des crises L accessibilité dans la ville Chiffres clés 23 exercices d évacuation réalisés (certains dans les écoles, durant la pause méridienne) 19 études de postes ergonomiques 83 dossiers traités concernant l habitat indigne et les périls (dont 77 visites) 46

46 Ce service est chargé de prévenir les risques potentiels liés au travail, au bâti, ou à la santé publique. Pour cela, il vise à améliorer les conditions de travail et la sécurité des agents municipaux : évaluation des risques professionnels dans les services ou sur chantiers, travail en collaboration avec la médecine du travail et les ressources humaines, étude ergonomique des postes de travail sont quelques-unes des missions assurées par les trois agents de ce service. Par ailleurs, le SHSCTGC assure aussi la surveillance des bâtiments communaux en matière d incendie (création des plans d évacuation, commissions de sécurité, conseil et suivi des dossiers techniques, gestion des équipes de sécurité, voir participation lors des évènements de grande ampleur). Le service gère également les commissions de sécurité de l ensemble des bâtiments recevant du public sur la commune, ainsi que les problématiques d accessibilité voirie (via la commission communale d accessibilité). Enfin, le SHSCTGC est l interlocuteur privilégié pour gérer les problématiques liées à l habitat (plaintes pour habitat indigne, gestion des périls, plaintes pour nuisibles ). Zoom réalisations Vers une meilleure ergonomie des postes de travail Un conseiller prévention municipal réalise des études de postes ou accompagne des ergonomes extérieurs afin d améliorer les conditions de travail, et garantir le maintien au poste des agents en difficulté. Pour ce faire, il réalise des dossiers de demandes de subvention soumis au Fond d Insertion pour les Personnes Handicapées dans la Fonction Publique (FIPHFP), permettant l achat de matériels spécifiques. Plusieurs postes de travail ont ainsi pu être aménagés en 2012, dans les services de la Bibliothèque municipale, du MAAP, certains services de l Hôtel de Ville et gymnases. Ces missions sont en lien direct avec les recommandations du médecin du travail au sein de vigie santé*. Suivi des «périls» sur la commune La gestion des périls est réalisée avec le service des Bâtiments communaux (voir page 68-69) : le constat des risques potentiels de certains sites, maisons ou bâtiments, permet à l inspecteur de salubrité d assurer un suivi administratif et juridique des dossiers. Information à destination des propriétaires sur leurs obligations, prise d arrêtés de péril, suivi des travaux réalisés, relances éventuelles, engagement de travaux d office en cas de manquement des propriétaires garantissent la vigilance de la municipalité sur le terrain. En 2012, une vingtaine de dossiers ont été suivis, dont 2 ont abouti à la prise d arrêtés de péril. DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES DIRECTION RESSOURCES HUMAINES, PRÉVENTION, SÉCURITÉ * groupe de travail sur la santé au travail 47

47 Le service des Sports Missions Promouvoir la pratique sportive auprès du plus grand nombre Accueillir et informer le public Gérer les infrastructures sportives Accompagner la pratique sportive en milieu scolaire Soutenir le tissu associatif Organiser des animations Chiffres clés 65 associations bénéficiant de 580 heures / semaine de mise à disposition des équipements sportifs 447 heures pour 24 établissements scolaires stages sportifs gratuits organisés pour tous les publics 48

48 Constitué de 21 agents, le service des Sports encourage, accompagne et favorise la pratique sportive auprès du plus grand nombre. A travers plusieurs dispositifs visant différents publics, il propose tout au long de l année un large panel d animations : baby gym, stages sportifs gratuits pendant les vacances, école multisport municipale, seniors en forme, périsportemploi, séances pour les personnes handicapées... Ses cinq éducateurs sportifs assurent aussi l enseignement de l éducation physique dans les écoles primaires. Le service des Sports gère également les infrastructures sportives municipales. Il assure ainsi l accueil du public, le gardiennage, la maintenance, le suivi de travaux et les plannings d occupation des équipements, dont la plupart sont mis à disposition des scolaires et des associations. Zoom réalisations Des stages sportifs gratuits pendant les vacances Favoriser l accès à l éducation par le sport, lutter contre les inégalités, initier, promouvoir et susciter la curiosité, permettre d offrir une activité à tous ceux qui ne partent pas en vacances : tels sont les objectifs des stages sportifs gratuits organisés pendant les vacances scolaires. Accueillant des jeunes âgés de 7 à 12 ans. En 2012, 322 sportifs en herbe en ont bénéficié de ce dispositif. Milieu associatif : une démarche partenariale encouragé En plus du soutien logistique et financier, le service des Sports entretient une relation partenariale avec plusieurs associations sous la forme de contrats d objectifs et de moyens pluriannuels, de conventions de mise à disposition d agents municipaux ou encore d installations sportives. Cette politique de contractualisation permet d évaluer l impact et l efficacité des actions associatives, de les accompagner dans la durée et de les inscrire dans la politique sportive municipale. DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES DIRECTION VIE LOCALE 49

49 Le service Education, enfance et jeunesse Missions Coordonner les actions jeunesse Informer et animer soutenir la parentalité Mettre en place et coordonner les dispositifs contractuels Assister le personnel enseignant des écoles maternelles et élémentaires Gérer les inscriptions scolaires, le patrimoine bâti et les budgets alloués Chiffres clés enfants profitant du service de l accueil du midi jeunes reçues au Centre d Information Jeunesse à personnes à la Fête de la jeunesse 50

50 Comptant 42 agents, le service Education, enfance et jeunesse travaille de façon transversale avec nombre de partenaires : la Direction académique, la CAF, la DDCSPP, l AOL, la Mission locale, etc. Le pôle Education coordonne les prestations municipales dans les écoles maternelles et élémentaires. Les 33 agents territoriaux spécialisés des écoles maternelles (ATSEM) assistent le personnel enseignant dans les domaines de l accueil, de l animation et de l hygiène des enfants. Ils assurent également l entretien des locaux et du matériel utilisé. Plus largement, le pôle Education gère l ensemble des écoles du premier degré : relation avec les directeurs d écoles, gestion des inscriptions scolaires, du patrimoine bâti, des budgets alloués et du contrat de délégation de service public de restauration collective. Le pôle Enfance coordonne différents dispositifs contractuels (contrat enfance et jeunesse, projet éducatif territorial, etc.), ainsi que l action de l AOL (accueil péri/extra scolaires, animation de la pause méridienne). Il est également chargé de toutes les questions liées à la parentalité (lieu d accueil enfant/parent, action passerelle, «Ficelles de parents, Bobines d enfants», etc.). Le pôle Jeunesse est chargé de l information et de l animation jeunesse, ainsi que de la coordination et l animation du Conseil Local de la Jeunesse et le suivi des jeunes Périgourdins. Zoom réalisations Le Centre information jeunesse (C.I.J.) municipalisé Le C.I.J. a été créé en Installé depuis décembre 2007 dans des locaux, place du Coderc, la Ville de Périgueux avait délégué sa gestion à une association portant le même nom. Le 15 février 2012, la structure a été municipalisée et rattachée au service Education, enfance et jeunesse de la Ville afin d améliorer sa visibilité et son organisation. Périgueux, «Ville Amie des enfants» Le 9 mars 2012, la Ville de Périgueux est devenue «Ville Amie des enfants», label décerné par UNICEF France et l Association des maires de France. A travers cette reconnaissance, la Ville s est engagée, entre autres, à rendre la cité plus accueillante et accessible aux enfants, à améliorer leur accès à la culture et aux loisirs, à favoriser leur éducation au civisme et à promouvoir la Convention Internationale des droits de l enfant. DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES DIRECTION VIE LOCALE 51

51 Le service Développement social LOCAL Missions Mettre en œuvre l ensemble des politiques contractuelles relatives aux quartiers prioritaires Œuvrer pour l économie sociale solidaire Favoriser les chantiers école Développer les animations au sein des quartiers Mobiliser les habitants Renforcer les liens sociaux Accompagner et mettre en réseaux les associations Chiffres clés 71 enfants accompagnés dans le cadre du Programme de réussite éducative 200 convives au restaurant des associations du Salon International du Livre Gourmand 700 personnes / semaine accueillies à la Maison des associations (hors vacances) 52

52 Le service Développement social local a pour objectif de répondre aux besoins des citoyens et des associations en matière de développement social et d animations dans les quartiers. Créé en 2011, il réunit les missions «Vie associative», «Vie des quartiers / Citoyenneté» et la «Politique de la ville». La «Politique de la ville» intègre l ensemble des politiques contractuelles relatives aux quartiers prioritaires (Contrat Urbain de Cohésion Sociale, Programme de Réussite Educative, Atelier santé-ville), l économie sociale et solidaire, ainsi que le suivi et la mise en œuvre de chantiers école. La «Vie des quartiers / Citoyenneté» a pour missions de développer l animation au sein des quartiers, d associer et de mobiliser les riverains, d impulser de nouvelles actions intergénérationnelles, de créer un réseau inter-quartiers et de renforcer les liens sociaux. Il œuvre aussi pour favoriser les démarches d accompagnement de proximité proches des lieux de résidence de chacun. S appuyant sur la Maison des associations, la «Vie associative» soutient et accompagne les associations dans la réalisation de leurs projets. Pour favoriser la coordination des animations et leur transversalité, la mission développe la mise en réseau des associations. Zoom réalisations Un chantier éducatif graff organisé à la Gare Dans la cadre du Contrat Urbain de Cohésion Sociale, plusieurs jeunes ont participé à un atelier graff dans le quartier de la Gare. Encadrés par l association de prévention «Le Chemin» et «NK Prod», ils ont été initiés aux différentes techniques du street art. La fresque réalisée, sur la thématique du changement et de la métamorphose, symbolise la renaissance de ce quartier. Deux clubs Coup de pouce «langage» mis en place Dans le cadre du Programme de Réussite Educative, deux clubs Coup de pouce «langage» ont été créés à destination des enfants rencontrant des difficultés dans l acquisition de la langue française. Il s agit de lutter contre l échec scolaire et l illettrisme. DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES DIRECTION VIE LOCALE 53

53 54 DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES TECHNIQUES ET DE L ATTRACTIVITÉ URBAINE ET COMMERCIALE

54 Avec la refonte de l organigramme en mai 2012, la Direction Générale Adjointe des Services Techniques (DGST) est devenue la Direction Générale Adjointe des Services Techniques et de l Attractivité Urbaine et Commerciale (DGASTAUC). Elle constitue un des 3 grands pôles de l administration. En complément des missions préalablement dévolues aux services techniques : missions d études, de réalisation de maintenance et d entretien des infrastructures communales - tant dans le domaine des bâtiments communaux et de la voirie que dans celui des espaces verts - ou des missions plus transversales de prospectives urbaines et sociales, de développement durable, d urbanisme, de soutien logistique en interne (transport, parc automobile, manutention, nettoyage) et en externe lors des différentes manifestations municipales ou extra municipales ; est venu s ajouter le développement touristique, commercial et économique. Celui-ci se fait en lien étroit avec l office du Tourisme du commerce et de l artisanat et la Communauté d agglomération périgourdine. L année 2012 a été marquée par plusieurs opérations importantes, des réalisations majeures terminées ou largement avancées avec, entre autres : Le chantier du nouvel de ville qui s est achevé début 2013 et qui a été suivi par les élus, les services et la presse au cours de visites régulières, Le lancement de la construction de l école maternelle de la cité dans le cadre de la politique municipale de rénovation des écoles, La mise en service du réseau de chauffage au bois du Gour-de-l arche, les aménagements de la rue Suzanne Lacore et la dalle sportive, venant parachever un quartier devenu durable au fil des nombreux investissements réalisés ces dernières années dans le cadre de l ANRU, Des aménagements urbains améliorant la qualité du cadre de vie pour les habitants et les touristes (placette de la Gaîté, rue Sully, square Daumesnil, rue de la Rolphie ) mais aussi une vaste campagne de reprises des trottoirs et des chaussées pour le confort et l accessibilité de tous, Le commencement de la mue du Grand Quartier de la Gare, avec l ouverture de la maison de quartier près de la place Saint-Martin, son intégration dans une opération programmée d amélioration de l habitat et de rénovation urbaine permettant aux particuliers locataires ou propriétaires de rénover leur logement (OPAH RU intervenant également dans d autres secteurs de la ville) et le recrutement d un directeur de projet, Par ailleurs, la ville a lancé fin 2012 un schéma de développement touristique associant les différents partenaires institutionnels et professionnels du secteur, En étroite collaboration avec l OTCA, la volonté de redynamiser le commerce s est concrétisée par des fêtes de fin d année, notamment un village de Noël embelli, prémices d actions nouvelles et d un plan lancé en En 2012, il faut noter également des modifications effectives dans l organisation des services : La poursuite de la mutualisation des équipes et du matériel (renforcement des moyens généraux avec le regroupement de services goudronnage et signalisation), développement d un parc de prêt de matériel et de véhicules et d autres en préparation lors du déménagement de la mairie (regroupement du secrétariat, des bureaux d études). L amélioration continue des conditions de travail et des règles de sécurité, avec la mise en place du plan «parc auto», l installation d une plate forme élévatrice au CTM et des compléments dans la gamme des vêtements de travail. Le développement de nouvelles procédures dans la gestion des interventions avec la Direction gestion et organisation, et la généralisation de l utilisation de la cartographie. Enfin, il ne faut pas oublier la mission des agents techniques au quotidien dans l entretien des espaces publics et des espaces verts, le nettoyage des rues ou leur mobilisation lors d événements exceptionnels comme par exemple la période de neige du mois de février Les interventions concernent aussi le soutien à toutes les manifestations municipales ou organisées par les associations partenaires. Plus de 600 actions sont ainsi réalisées via une aide logistique (tables, chaises, chapiteaux, installations électriques ) pour dynamiser la vie de la cité. Autant d actions invisibles mais indispensables aux usagers. DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE DES SERVICES TECHNIQUES ET DE L ATTRACTIVITÉ URBAINE ET COMMERCIALE 55

55 Le service des Moyens Généraux Missions Assurer un soutien technique et logistique dans le cadre d évènements Renforcer les actions de tous les autres services techniques municipaux Gérer le parc automobile municipal Gérer le site du Centre technique municipal et les permanences «Cœur Piéton» Chiffres clés 600 interventions dans le cadre d évènements tables et chaises prêtées pour des manifestations Plus de panneaux temporaires d interdiction de stationner installés 56

56 Le service Moyens généraux est constitué de 25 agents municipaux. A travers son équipe «Concours et Prestations», il a pour mission d apporter un soutien technique et logistique aux services municipaux et associations qui organisent des animations et autres évènementiels sur le territoire de la commune. Composée d agents polyvalents, capables de conduire tous types d engins, la cellule «Moyens généraux» a vocation à venir renforcer, si nécessaire, les actions de toutes les autres équipes des services techniques. Cette cellule gère aussi le site du centre technique municipal, les vêtements de travail et les permanences liées à «Cœur Piéton». Elle est également mobilisée lors d intempéries extraordinaires. Le service Moyens généraux possède enfin une équipe «Mécanique Générale» responsable du parc automobile municipal et de la distribution de carburant. Zoom réalisations Un soutien logistique aux manifestations associatives et municipales Fête des voisins, marché de noël, fêtes dans les écoles, concerts de la Truffe, Mimos, etc., tout au long de l année, l équipe «Concours et Prestations» apporte un soutien logistique aux manifestations initiées par les services municipaux, les établissements scolaires, les associations, etc. L équipe, en plus de son expertise, gère les demandes de matériels, la répartition, la livraison, l installation, le démontage et le raccordement à l alimentation électrique. Gestion du parc automobile municipal Au sein du service, l équipe mécanique générale assure la gestion, la mise à disposition, l entretien mais aussi la distribution de carburant des 122 véhicules immatriculés, des engins et du petit matériel mécanique municipal. En 2012, un appel d offre a été lancé pour la location longue durée de véhicules du parc automobile. De plus, ce dernier a été complété par plusieurs investissements permettant d optimiser le traitement des déchets urbains : un véhicule électrique équipé d une benne à ordure, un fourgon rehaussé pour les Espaces verts, une moto équipée pour le ramassage des déjections canines aident à la préservation du cadre de vie. Au total en 2012, ce sont ,39 qui ont été alloués en dépenses de fonctionnement (pour l entretien) et , 58 qui ont été investis pour l acquisition de véhicules et matériels roulant. DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE DES SERVICES TECHNIQUES ET DE L ATTRACTIVITÉ URBAINE ET COMMERCIALE 57

57 Le service Etudes & prospectives urbaines & sociales Missions Définir et traduire la stratégie urbaine communale Conduire des projets d aménagement urbain (espaces publics, plan de rénovation des écoles ) Mettre en place et suivre des politiques sectorielles transversales et/ou contractuelles Mettre en place et suivre des politiques thématiques (OPAH-RU, hébergement des jeunes, etc.) Chiffres clés 12 subventions attribuées pour la mise en accessibilité de logements dans le cadre de l OPAH RU 6 réunions de concertation avec les habitants 75 logements vacants remis sur le marché dans le cadre de l OPAH RU en

58 Le service Etudes & prospectives urbaines & sociales (EPUS) élabore des outils d aide à la décision pour définir et mettre en œuvre une stratégie urbaine et sociale adaptée au territoire périgourdin et aux habitants. Il impulse, planifie, coordonne et accompagne les projets d aménagement de la municipalité, et apporte également une aide à la décision sur des thématiques ciblées. L EPUS construit et anime aussi les politiques urbaines sectorielles et territorialisées (Opération Programmée d Amélioration de l Habitat et de renouvellement urbain, travaux de rénovation urbaine dans les quartiers, etc.). Zoom réalisations L aménagement urbain des abords de la cathédrale Saint-Front L aménagement des espaces publics des abords de la cathédrale Saint-Front, qui concerne l avenue Daumesnil, la rue et la place Denfert-Rochereau, a fait l objet d une réflexion impliquant la concertation des riverains et commerçants. Ce projet de requalification urbaine a pour but de valoriser l entrée du cœur de ville et son monument emblématique, la cathédrale, tout en redonnant plus de place aux piétons. L idée est également de maintenir l équilibre entre animation commerciale, attractivité touristique et vie de quartier. La surface globale à traiter est de m 2. Après la consultation des entreprises, l analyse des offres et l attribution des marchés, le chantier débutera en septembre Une Aire de Mise en Valeur de l Architecture et du Patrimoine à l étude Le service EPUS a conduit une étude pour mettre en place une «Aire de Mise en Valeur de l Architecture et du Patrimoine» sur le quartier de Vésone/Cité, dont la richesse et la diversité tant architecturale que paysagère sont reconnues. L enjeu est de révéler au grand jour ce patrimoine exceptionnel, plus largement de renouveler le secteur, en créant des synergies entre les différents sites. In fine, il s agit de favoriser et promouvoir l attrait touristique du quartier et d améliorer le cadre de vie de nos habitants. DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE DES SERVICES TECHNIQUES ET DE L ATTRACTIVITÉ URBAINE ET COMMERCIALE 59

59 Le service Urbanisme Missions Application du droit des sols (permis de construire, autorisation de travaux...) Arrêtés relatifs à l occupation du domaine public Plans de prévention des risques Publicité Chiffres clés personnes renseignées documents relatifs à l occupation des sols traités 57 demandes de permis de construire traitées 60

60 Le service Urbanisme réceptionne et instruit tous les documents d urbanisme, tels que les demandes d occupation du sol, les permis de construire, les permis de démolir, etc., jusqu à la rédaction des arrêtés ad hoc. Il instruit aussi plus de 600 «Droits d Intention d Aliéner*» et certificats d urbanisme, pièces obligatoires pour les actes de vente. Le service Urbanisme conseille également les administrés dans leurs démarches de construction ou de réhabilitation de leur habitation. Il gère aussi le traitement de l affichage publicitaire sous toutes ses formes. Zoom réalisations Un Plan de prévention du risque «mouvement de terrain» Plusieurs réunions techniques ont permis la production d une cartographie et d un règlement visant à diminuer le risque de mouvement de terrain induit par la composition hétérogène du sous-sol périgourdin. Cette étude a été menée sous maîtrise d ouvrage de l Etat. Un règlement local de la publicité Un diagnostic du parc des panneaux publicitaires a été réalisé : 220 supports disséminés sur le territoire de la commune ont été répertoriés, photographiés et géolocalisés. Ce document va permettre la révision du règlement communal de la publicité et une mise en conformité avec la loi. * Cette déclaration est destinée à informer le titulaire du droit de préemption urbain. C est une formalité imposée à tout propriétaire qui souhaite vendre son bien. DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE DES SERVICES TECHNIQUES ET DE L ATTRACTIVITÉ URBAINE ET COMMERCIALE 61

61 Le service Cadre de vie et environnement Missions Coordonner et mettre en œuvre la politique environnementale de la Ville Encadrer le développement des antennes-relais Définir et mettre en œuvre la politique cyclable Initier et coordonner une politique d économie d énergie dans les équipements municipaux Coordonner la gestion des déchets issus des activités municipales Chiffres clés 5,4 kilomètres de cheminements cyclables réalisés euros investis dans la réalisation de ces cheminements cyclables 137 tonnes de déchets émanant des services municipaux éliminées 62

62 Le service Cadre de vie et environnement a pour mission de coordonner et mettre en œuvre la politique environnementale municipale de manière transversale avec tous les services de la Ville et en lien avec nombre de partenaires extérieurs (institutions, associations...). Les missions du service sont organisées autour des trois priorités : la lutte contre le changement climatique, la préservation des ressources naturelles et l encadrement du développement des antennes-relais. Zoom réalisations Suivi de la Délégation de Service public du réseau de chaleur bois au Gour-de-l Arche Après avoir piloté l attribution de la procédure de délégation de service public concernant la réalisation et l exploitation d un réseau de chaleur bois au Gour-de-l Arche, le service a accompagné la phase concrète du projet en 2012 : la réalisation des travaux et la mise en service des installations. Les travaux de la chaufferie se sont déroulés entre février et octobre 2012 et ceux concernant les réseaux se sont échelonnés entre les mois de mai et août Le service a encadré le déroulement du chantier et joué l interface entre les habitants du quartier, les futurs abonnés et le concessionnaire retenu par la Ville. Mise en œuvre d une politique cyclable cohérente Le service a engagé une réflexion afin de proposer une politique cyclable communale cohérente, et animé un groupe technique constitué des services techniques concernés. Les élus ont validé une proposition de 7 cheminements à réaliser entre Ce réseau d intérêt communal doit favoriser les déplacements «loisirs et tourisme» à bicyclette. Il s appuie sur la colonne vertébrale que représente la Voie Verte. En 2012, plusieurs cheminements dans la ville ont été réalisés : un premier conduisant de la Route de Lyon à la Voie verte, un second, de la Voie verte à la place Francheville et un troisième, de la Voie verte au quartier du Toulon, dont la première tranche a consisté à sécuriser la traversée cyclable de la route d Angoulême. DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE DES SERVICES TECHNIQUES DIRECTION CADRE DE VIE ET ENVIRONNEMENT 63

63 Le service Voirie Missions Définir et mettre en œuvre la politique d entretien des voiries communales Réaliser des projets d aménagement Assurer la propreté des espaces publics, du mobilier urbain, de l éclairage et de la signalisation Contrôler les concessions relatives à la distribution d énergie et de fluides Chiffres clés 121 kilomètres de voirie à entretenir 259 m 2 de surface taguée nettoyés 356 tonnes de déjections canines ramassées 64

64 Le service Voirie définit et met en œuvre la politique d entretien des voiries communales, et réalise différents projets d aménagement chaque année. Il a également pour mission la propreté des espaces publics, ainsi que l entretien du mobilier urbain, de l éclairage public et de la signalisation verticale et horizontale. Il gère aussi la programmation et l organisation des travaux et contrôle les concessions relatives à la distribution d énergie et de fluides. Pour mener à bien ses missions, le service est subdivisé en pôles de compétences : «régie Goudronnage», «Maçonnerie», «Signalisation verticale», «Signalisation horizontale», «Propreté», «Réseaux», «Eclairage public», «Bureau d études», «Quotidienneté». Zoom réalisations Un diagnostic pour connaître l état de la voirie Le service a réalisé un diagnostic approfondi de l état des 120 km de voirie, afin de procéder à leur réfection partielle ou totale et de «prioriser» les interventions. Ce diagnostic a révélé qu un tiers des voies, étant en bon état, ne nécessitait pas de travaux de réfection et que plus de 40 % d entre elles présentaient un besoin de travaux partiels mais sans caractère d urgence. Seuls 24 % de la voirie imposaient une réfection sans tarder. Ces dernières voies ont été traitées en priorité dans le cadre d un important programme de travaux soit une cinquantaine de rues et places. Citons par exemple les rues Chanzy, Louis-Mie, Antoine-Gadaud, quai de bus Route d Angoulème, parking Filature, etc. La placette de la Gaîté et la rue Sully aménagées Situés à l arrière des bâtiments Domofrance, à proximité de la place Mauvard et du jardin du Thouin, les espaces publics de la rue de Sully et de l impasse de la gaîté ont été entièrement aménagés. Les travaux ont consisté en la création de la placette de la Gaîté, entre le parking Mauvard et la rue Aubergerie, afin de faciliter le passage piétonnier, et en la plantation d espaces verts visant à améliorer le cadre de vie. La rue Sully a également été embellie par le même type de revêtement utilisé dans tout le secteur sauvegardé. DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE DES SERVICES TECHNIQUES DIRECTION CADRE DE VIE ET ENVIRONNEMENT 65

65 Le service Espaces verts Missions Concevoir, protéger, développer et promouvoir le patrimoine végétal et paysager Chiffres clés m 2 de serres municipales 51 agents municipaux Près de 20 insectes monumentaux mis en place 66

66 Le service Espaces verts conçoit, protège, développe, entretient et promeut le patrimoine végétal et paysager de la ville. Constitué de 51 personnes, ce service s appuie sur un terrain de 1 hectare, dont m 2 de serres municipales, pour produire ses plantations. Sur le terrain, cinq équipes de jardiniers, réparties géographiquement selon les points cardinaux (nord, sud, est, ouest) et le centre-ville, œuvrent quotidiennement. Zoom réalisations Une aire de jeux aux abords du Moulin du Rousseau L espace situé à côté du Moulin du Rousseau, à quelques pas du centre-ville, a été aménagé afin d offrir une agréable aire de jeux aux abords du canal. Après une première tranche de travaux réalisée autour du Moulin du Rousseau en 2011, une seconde tranche a été effectuée en Les aménagements ont consisté à remplacer des tilleuls âgés par des plus jeunes, à planter des arbustes à fleurs et à feuillages décoratifs aux abords de la promenade -dans la partie comprise entre la tréfilerie et le Moulin du Rousseau-, à mettre en place des plates formes d agrès de fitness, ainsi que des panneaux d affichage d informations municipales. Des insectes factices dans les espaces verts Afin de mettre en valeur les espaces verts périgourdins, le service a imaginé un plan de fleurissement sur le thème des «insectes, alliés ou ennemis des cultures». Programmé sur trois ans, ce plan de fleurissement s est traduit notamment par l implantation d insectes monumentaux réalisés à partir de métal et de matériaux de récupération à une échelle cent fois supérieure à leur taille normale. Dès le printemps 2012, nombre d entre eux ont ainsi colonisé plusieurs parcs et places de Périgueux. Les promeneurs du marché de Noël ont également pu les croiser sur la place Bugeaud tout au long du mois de décembre. DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE DES SERVICES TECHNIQUES DIRECTION CADRE DE VIE ET ENVIRONNEMENT 67

67 Le service des Bâtiments communaux Missions Gérer le patrimoine bâti municipal Réaliser les opérations de construction, de restructuration ou de mise en conformité Assurer la maintenance et l entretien des bâtiments municipaux Implanter et entretenir les équipements annexes Gérer et mettre en conformité de l aéroport de Périgueux-Bassillac Chiffres clés 115 sites municipaux 184 bâtiments municipaux m 2 de surface de planchers utilisés par la Ville 68

68 Le service des Bâtiments communaux est chargé de la gestion technique de l ensemble du patrimoine bâti municipal. Il réalise les programmes annuels ou pluriannuels de construction. A ce titre, il a en charge, depuis l étude de faisabilité jusqu à la livraison du chantier et la mise en service des locaux, la réalisation des opérations de construction, de restructuration ou de mise en conformité. Le service assume également la maintenance des bâtiments municipaux existants et leur entretien, vérifie leur conformité aux normes en vigueur et adapte les installations aux besoins des agents et des usagers. Il a également pour mission d installer et d entretenir des équipements annexes tels que les sanitaires, les fontaines, les monuments et stèles. Le service assure aussi la gestion technique, ainsi que la poursuite des mises en conformité de l aéroport de Périgueux-Bassillac. Zoom réalisations Construction de la maison du grand quartier de la Gare D une superficie de 300 m 2 et située à quelques encablures de la gare et du centre-ville, la maison du grand quartier de la Gare est un équipement de proximité qui a pour vocation de favoriser les échanges entre les habitants. Plus largement, sa réalisation doit participer à créer ce lien qui manquait dans ce secteur de la ville entre les riverains, les membres des associations et la municipalité. Ce nouvel équipement incarne donc à la fois un lieu de rencontres, d animations associatives et d activités municipales. Sa construction intègre les normes relatives à la démarche de haute qualité environnementale. La fontaine Plumancy entièrement rénovée Inaugurée en 1890 pour célébrer l arrivée de l eau depuis la source du Toulon, la fontaine Plumancy montrait des signes de dégradations provoquées par les affres du temps. L ensemble du monument a donc été rénové, en concertation avec l architecte des bâtiments de France. Les travaux ont consisté à remplacer le bassin inférieur et une partie du bassin supérieur puis à appliquer une étanchéité sur les parois immergées. L installation électrique et l éclairage décoratif devenus obsolètes et hors normes ont été remplacés. Les luminaires mis en place fonctionnent avec des leds garantissant une faible consommation. La fontainerie a été remise à niveau et modifiée afin de préserver la pierre. DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE DES SERVICES TECHNIQUES DIRECTION PATRIMOINE BÂTI 69

69 Le service Nettoyage et entretien des bâtiments Missions Nettoyer et entretenir les sites municipaux Assurer l approvisionnement des services en produits et matériels Coordonner les interventions des prestataires de services Chiffres clés heures de nettoyage annuelles sacs poubelles utilisés 37 agents affectés 70

70 Le service Nettoyage et entretien des bâtiments (SNEB) a pour mission de nettoyer et entretenir plusieurs sites municipaux (techniques, sportifs, culturels, administratifs, petite enfance). Le SNEB est également chargé d assurer l approvisionnement des services en produits et matériels d entretien. Il coordonne aussi les interventions des prestataires de services pour le nettoyage de certains locaux et des vitreries. Zoom réalisations Une mission d accueil péri-scolaire dans les écoles élémentaires En plus de leur mission quotidienne d entretien des locaux, dix-neuf agents du service Nettoyage et entretien des bâtiments sont affectés à la garderie du matin, de 7 h 15 à 8 h 20, dans les écoles élémentaires de Périgueux. Un service réactif Au-delà de leurs missions traditionnelles, les agents du service Nettoyage et entretien des bâtiments se caractérisent par leur réactivité au quotidien. Qu il s agisse de l inauguration d un nouvel équipement municipal ou de l organisation d un rendez-vous public, institutionnel ou festif, ils sont à chaque fois sollicités pour donner du lustre à nombre de manifestations officielles. DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE DES SERVICES TECHNIQUES DIRECTION PATRIMOINE BÂTI 71

71 72 DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE CULTURE - ANIMATIONS

72 La Direction générale Culture-Animations intègre les services de la Bibliothèque municipale classée (3 seulement en Aquitaine), les Archives municipales, le Conservatoire de musique et de danse, l école d arts plastiques, le Centre culturel de la Visitation, le musée d Art et d Archéologie du Périgord, le site-musée gallo-romain Vesunna créé par Jean Nouvel, et le service Mission patrimoine. Elle assure également la coordination entre la Ville et de nombreuses associations culturelles, au rang desquelles nous pouvons citer l Odyssée, scène conventionnée avec l Etat pour les arts du mime et du geste qui porte chaque été le festival Mimos, CLAP (Culture, loisirs, animations) qui organise notamment les truffes et le festival Sinfonia, et l association Sans Réserve, labélisée SMAC de réseau (scène de musiques actuelles en partenariat avec l Institut des musiques rock à Périgueux et le Rocksane de Bergerac). Des conventions d objectifs et de moyens formalisent le partenariat entre la Ville et les principales associations impliquées dans la vie locale conformément aux règles de la comptabilité publique. L année 2012 a été particulièrement riche en événements festifs. Citons bien sûr les 30 ans de Mimos début août et sa semaine de folie dans les rues et espaces publics de la ville qui attire toujours plus de touristes, mais aussi le Salon International du Livre Gourmand - nouvelle version - qui nous a réchauffé au mois de novembre avec comme invité Euskadi et ses démonstrations de cuisine dans la grande salle du théâtre permettant au plus grand nombre d y assister. Citons aussi la particulière réussite de la «folle soirée» du Conservatoire en clôture de l année scolaire qui a réuni plus de personnes autour d une multitude de spectacles de danse, de concerts à tous les étages, dans le jardin et la cour ou le concours des Muséophages organisé par le Musée d Art et d Archéologie du Périgord, qui permet tous les 2 ans à des collégiens et lycéens - ils étaient plus de 800 en d interpréter et détourner avec leurs professeurs d arts plastiques les œuvres du musée avec en finale l exposition de quelques 350 créations en vis-à-vis des œuvres originales : questionnement garanti! La Ville de Périgueux s est aussi associée en septembre à la fête de la gastronomie - reconnue au patrimoine immatériel de l UNESCO - en investissant les quais pour un dimanche de convivialité, dans une ambiance «guinguette» avec le comité de quartier Saint-Georges, des maraîchers locaux, la Confrérie des Maîtres Pâtissiers, le Club Ambassador de la truffe et de nombreux partenaires pour faire vivre la tradition culinaire de notre département. Mais au-delà des grandes manifestations festives, la vie culturelle c est aussi tout au long de l année, l accueil des scolaires dans les bibliothèques, les musées avec des parcours pédagogiques en lien avec l Education Nationale, des expositions au Centre culturel de la Visitation, la participation des services municipaux à des festivals comme Expoésie en mai, des conférences, les lectures publiques à la bibliothèque dans le cadre des «Etranges Lectures» ou pour les bébés en poussettes Bref, tout un programme riche et diversifié tout au long de l année qu il vous appartient de découvrir et de vous approprier au travers de ces quelques pages. DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE CULTURE - ANIMATIONS 73

73 Vesunna, site-musée gallo-romain Missions La loi n du 4 janvier 2002 relative aux musées de France définit les missions permanentes d un musée. Conserver, restaurer, étudier et enrichir les collections Rendre les collections accessibles au public le plus large Concevoir et mettre en œuvre des actions d éducation et de diffusion visant à assurer l égal accès de tous à la culture Contribuer aux progrès de la connaissance et de la recherche ainsi qu à leur diffusion Chiffres clés visiteurs annuels scolaires reçus 278 animations jeunesse pendant les vacances scolaires 74

74 Consacré à l histoire de la ville antique de Périgueux et de l ancien territoire des Pétrucores, Vesunna est un musée bâti sur le site archéologique de la domus de Vésone (Ier IIIe siècle après J.-C.). Ouvert au public depuis 2003, le bâtiment est l œuvre de l architecte Jean Nouvel. Le site archéologique qu il protège a été classé monument historique en Il bénéficie également de l appellation Musée de France depuis novembre Zoom réalisations Un cycle de projections / conférences sur le thème «Héros et mythologie, d Hercule à X-men» Un cycle de projections / conférences sur le thème «Héros et mythologie, d Hercule à X-men» a été inauguré en association avec Ciné-Cinéma. A destination des scolaires et du grand public, cette programmation avait pour but de sensibiliser au langage de l image, de ses codes et de ses représentations, depuis la sculpture antique jusqu à la photo et le cinéma contemporain. «Voir l Antiquité» avec Jean-Claude Golvin Architecte-archéologue de renommée internationale, Jean-Claude Golvin a réalisé de nombreuses restitutions de villes romaines sous forme d aquarelles, dont il a fait don au Musée départemental Arles antique. A cette occasion, une grande exposition rétrospective a été présentée en Une partie de cette exposition, complétée par le travail réalisé par Jean-Claude Golvin à Périgueux, a été présentée à Vesunna, du 23 juin au 4 novembre Le musée d Arles a gracieusement prêté 25 aquarelles originales, du mobilier, des reproductions grands formats, un théâtre optique et des films. L exposition a reçu visiteurs. DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE CULTURE - ANIMATIONS 75

75 Le Musée d art et d archéologie du Périgord Missions La loi n du 4 janvier 2002 relative aux musées de France définit les missions permanentes d un musée. Conserver, restaurer, étudier et enrichir les collections Rendre les collections accessibles au plus grand nombre Concevoir et mettre en œuvre des actions d éducation et de diffusion visant à assurer l égal accès de tous à la culture Contribuer aux progrès de la connaissance et de la recherche ainsi qu à leur diffusion Chiffres clés visiteurs annuels 3 e musée le plus visité de Dordogne euros consacrés à la restauration d œuvres 76

76 Premier musée créé en Dordogne, le Musée d art et d archéologie du Périgord (MAAP) est riche de références. Reconnu «musée de France» en 2002, il présente sur m 2 d exposition permanente une sélection de pièces remarquables et propose un parcours autour de l histoire des arts visuels, de la préhistoire à nos jours, d un point du vue local, européen et non européen (Afrique-Océanie). Il abrite des collections archéologiques, de la préhistoire au I er siècle avant J.-C. et, notamment, la 4 e collection de France de vestiges préhistoriques, support de recherches au plan international. Il possède également des collections ethnographiques d Afrique et d Océanie. L art de la sculpture du Moyen Age au XVII e siècle y est aussi représenté, ainsi que des décors sculptés des hôtels particuliers, médiévaux et Renaissance de Périgueux, détruits au XIX e siècle lors de la restructuration du tissu urbain. Il expose aussi des pièces majeures de sa collection de beaux arts et retrace l histoire des arts visuels du XVI e siècle à nos jours : peinture, sculpture, mobilier et objets d art. Zoom réalisations Septième édition du «concours des Muséophages» Tous les deux ans, le musée d art et d archéologie du Périgord organise le «concours des Muséophages» destiné à tous les élèves des établissements scolaires du secondaire de la ville et du département. Ces derniers doivent réaliser une œuvre (peinture, sculpture, films, photo, écriture ) à partir d une pièce issue du musée, sans la copier. Les réalisations sont ensuite exposées de manière muséographique (encadrement, socle, cartel ) dans les salles aux côtés des œuvres originales. Un dialogue se crée alors entre les pièces anciennes et les nouvelles créations, pour le plus grand plaisir des artistes en herbe et des visiteurs qui découvrent le musée sous un nouveau jour. 800 jeunes se sont inscrits à l édition 2012 et 350 créations ont été exposées dans les salles du MAAP. Un musée accessible au plus grand nombre En 2012, le musée d art et d archéologie du Périgord a reçu jeunes âgés de 3 à 20 ans. Parmi eux, des élèves relevant de l enseignement spécialisé, pris en charge dans des Instituts médicaux éducatifs (IME) ou professionnels (IMPRO) et des Classes pour l inclusion scolaire (CLIS), ont eu droit à des parcours adaptés, tenant compte de leur rythme d apprentissage et favorisant leur épanouissement et leur intégration sociale. Ces parcours comprenaient au moins cinq séances avec des activités créatives adaptées. Une dizaine d établissements y a participé. DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE CULTURE - ANIMATIONS 77

77 Le service Mission patrimoine Missions Sensibiliser les habitants et les professionnels à leur environnement et à la qualité architecturale, urbaine et paysagère Présenter le patrimoine dans toutes ses composantes Initier le public jeune à l architecture, à l urbanisme, au paysage et au patrimoine à travers des ateliers organisé pendant et en dehors du temps scolaire Sensibiliser les jeunes en difficulté scolaire Participer aux manifestations nationales ou régionales Intégrer les quartiers aux actions patrimoniales et aux différentes manifestations en développant le travail sur la mémoire Produire des documents scientifiques thématiques en lien avec l histoire de la ville et/ou des expositions Chiffres clés personnes aux visites - découvertes élèves accueillis pendant le temps scolaires 60 thématiques de visites découvertes pour le grand public 78

78 Le service Mission patrimoine a été créé suite à l obtention du label «Ville d Art et d Histoire» attribué par le ministre de la culture et de la communication, après avis du Conseil national des Villes et Pays d art et d histoire (en 1987). Le service a la responsabilité d animer, de valoriser et de promouvoir l ensemble du patrimoine périgourdin, qu il soit bâti, architectural, naturel, paysager, industriel ou ethnologique. Il prend donc en compte dans sa démarche tous les éléments qui contribuent à l identité de la ville, en associant les citoyens et en impliquant les acteurs qui œuvrent à la qualité architecturale et paysagère du cadre de vie. Zoom réalisations Un pass de 10 visites - découvertes créé Tout au long de l année, le service Mission patrimoine propose des visites - découvertes organisées pour et avec les habitants de la ville. Il s agit de faire découvrir l évolution de leurs quartiers, de révéler l histoire des rues et places publiques ou encore de lever le voile sur les coulisse des différents chantiers menés par la Ville de Périgueux. Plus de 50 rendez-vous sont organisés chaque année. Face au succès de ces visites, un pass de 10 visites / découvertes au tarif forfaitaire de 50 euros a été mis en place. Ce sésame permet de faire une économie de 10 à 20 euros selon les visites choisies. 21 e exposition concours «Les jeunes Périgourdins et leur patrimoine» Espace de création et de sensibilisation par excellence, l exposition-concours d affiches «Les jeunes Périgourdins et leur patrimoine» offre aux scolaires l opportunité de concrétiser les connaissances acquises pendant des ateliers thématiques initiés par le service Mission patrimoine. La 21 e édition, en partenariat avec l Education Nationale et la Direction Régionale des Affaires Culturelles, a vu la participation de 801 élèves issus de 33 classes provenant de 13 établissements scolaires (9 écoles primaires, 1 collège et 3 lycées). DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE CULTURE - ANIMATIONS 79

79 La Bibliothèque municipale Missions Conserver, diffuser et mettre en valeur le patrimoine écrit et graphique auprès d un large public Développer la lecture publique en proposant à tous, sans limitation d accès, une offre documentaire diversifiée et de qualité Chiffres clés personnes ont fréquenté les 4 bibliothèques lecteurs inscrits dont habitent à Périgueux documents prêtés 80

80 Créée en 1809, la Bibliothèque de Périgueux est, avec celles de Bordeaux et Pau, l une des trois bibliothèques municipales classées d Aquitaine. Elle détient des collections patrimoniales importantes et assume un rôle dans le développement de la lecture publique. Elle est dirigée par un conservateur mis à disposition par l Etat. En accord avec les principes énoncés par le Conseil supérieur des bibliothèques (1991) et par la Charte de l UNESCO (1994), la Bibliothèque est largement ouverte, en accès libre et gratuite pour tous. L abonnement pour emprunter des documents est consenti à un prix modique. Depuis 1988, la Bibliothèque centrale est installée avenue Georges-Pompidou. Son action est relayée par trois annexes situées dans les quartiers du Gour-de -l Arche (depuis 1974), de Saint-Georges et du Toulon (depuis 1982). Zoom réalisations L action culturelle toujours privilégiée Dans le cadre de son action culturelle, la Bibliothèque municipale a organisé en 2012, 121 rendez-vous (expositions, contes, lectures, etc.) à destination de tous les publics. Ils découlaient soit de son propre programme («Lire en poussette», etc.), soit de manifestations nationales ou locales («Etranges lectures», «Les Journées du Patrimoine», le «Mois du Film documentaire», «Expoésie», etc.). Ces actions ont vu leur notoriété et leur audience se renforcer à l image des animations pour la jeunesse qui ont attiré quelque personnes, dont pour «Lire en poussette» et «La malle aux histoires». L action culturelle de la Bibliothèque, c est également un travail plus discret de partenariat avec les établissements d enseignement et des institutions et associations s occupant de publics spécifiques ou empêchés. Ces partenariats ont permis d attirer des publics vers les animations proposées. Ils ont conduit également à mener des actions adaptées, hors de la bibliothèque. En 2012, ces animations ont concerné près de 800 personnes. Des collections constamment renouvelées La Bibliothèque a poursuivi son effort régulier pour mettre à jour ses collections. De nouveaux documents ont été acquis pour remplacer ceux qui, hors d usage, périmés ou superflus, avaient été retirés des rayons. Ainsi, en 2012, documents (3 408 livres, 664 CD, 587 DVD et 36 partitions), 280 abonnements périodiques, 5 abonnements et bases de données électroniques ont été achetés et 774 livres ont été reçus en don ou acquis à titre gracieux. De la même manière, les fonds anciens et patrimoniaux, loin d être figés, s accroissent chaque année. En 2012, ce fonds s est enrichi de 13 livres ou ensembles de documents regroupant 238 unités documentaires. Parmi ces acquisitions, notons les carnets de dessins de l historien et archéologue Anatole de Roumejoux ( ). DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE CULTURE - ANIMATIONS 81

81 Le service des Archives municipales Missions Gérer et conserver l ensemble des documents produits ou reçus par la mairie et ses différents services dans l exercice de leurs activités Chiffres clés mètres linéaires d archives conservés 704 mètres linéaires d archives triés et classés dont 256 mètres linéaires éliminés et 448 conservés 82

82 Le service des Archives municipales gère et conserve les archives communales de Périgueux, c est-à-dire l ensemble des documents, quels que soient leur date, leur support ou leur forme, produits ou reçus par la mairie. Leur conservation est organisée pour permettre d établir la preuve d un droit, de répondre à des besoins de gestion ou d information, ou de servir de matériau pour écrire l histoire. Le service a ainsi une triple vocation : administrative, historique et culturelle. La conservation, la gestion et la communication des archives sont régies par la législation et la réglementation en vigueur pour les archives publiques, sous le contrôle scientifique et technique du directeur des Archives départementales de la Dordogne. L accès aux archives est ouvert à tous. Les archives antérieures à 1790, ainsi que celles antérieures à 1950 ont été déposées aux Archives départementales de la Dordogne après la Seconde Guerre mondiale. Zoom réalisations Recrutement d une archiviste Le déménagement de l Hôtel de ville a conduit à recruter une archiviste professionnelle. Une mission temporaire a été de conseiller les services municipaux pour les aider à identifier les dossiers à conserver avec eux lors du transfert, et ceux qu ils devaient verser au service des Archives ou lui confier pour destruction. Pour ce faire, 35 réunions de sensibilisation et de préparation de l archivage se sont déroulées, entre octobre et décembre Des documents explicatifs et méthodologiques ont été distribués aux services et les recommandations de l archiviste ont été intégrées dans un guide pratique sur le transfert de la Mairie réalisé à l intention des services. Par ailleurs, le service archives a demandé à chaque service de désigner un «cadre référent archives», pour coordonner l organisation et les méthodes préconisées pour l archivage des documents. 704 mètres linéaires de documents triés et classés L important chantier de tri, de classement et d élimination des archives, qui avait été entrepris à l automne 2010 afin de désengorger le dépôt de la rue Paul-Bert, a été achevé. Ce travail a été effectué avec l accord des services versants et avec le visa du directeur des Archives départementales. Les dossiers conservés après tri ont été cotés selon les instructions du Service interministériel des Archives de France du ministère de la Culture. Au total, 704 mètres linéaires de documents ont été triés et classés dans l année, dont 256 mètres linéaires ont été éliminés et 448 conservés. DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE CULTURE - ANIMATIONS 83

83 Le Conservatoire municipal de musique et de danse Missions Offrir un enseignement et une éducation artistique Permettre aux élèves de devenir des musiciens ou danseurs autonomes Donner les moyens de s insérer dans toute pratique amateur, ou de poursuivre des études supérieures Offrir une sensibilisation musicale au plus grand nombre Inscrire les prestations des élèves et des professeurs dans la vie de la cité Chiffres clés 584 élèves inscrits personnes lors des manifestations publiques 9 auditions de classe 84

84 Abrité dans l ancien couvent de la Visitation, le Conservatoire municipal de musique et de danse est un établissement spécialisé dont la vocation première est l enseignement et l éducation artistique. Il vise à donner aux élèves les moyens de devenir des musiciens ou danseurs autonomes, curieux, aptes à développer des projets personnels, de s insérer dans toute pratique amateur, ou de poursuivre des études supérieures. Il s attache également à offrir une sensibilisation au plus grand nombre, tant dans ses murs pour les plus jeunes, qu à l extérieur, par la formation et l élargissement des publics. Il inscrit aussi les prestations des élèves et des professeurs dans la vie de la cité, leur permettant d être des acteurs culturels dynamiques de la Ville. Enfin, il tient lieu de centre de ressources pour tous les musiciens et danseurs amateurs, qui peuvent y trouver locaux, documents, aide et conseils pour leurs pratiques. Zoom réalisations Acteur de la Fête de la musique Pour l édition 2012 de la Fête de la musique, les élèves des ateliers Jazz et musiques actuelles du Conservatoire municipale ont investit la place Saint-Louis pour interpréter des standards musicaux revisités par leurs deux professeurs. Un programme festif et varié qui a été apprécié par spectateurs. Une «Folle Soirée!» Samedi 23 juin 2012, le Conservatoire municipal a organisé sa «Folle soirée» au sein de ses locaux, une manifestation programmée tous les deux ans depuis petits concerts et spectacles étaient au programme de cette singulière soirée qui a offert à plus de 400 élèves et professeurs l occasion d exprimer tout leur talent. De 10 minutes à 45 minutes, ces prestations ont été acclamées par près de 1500 personnes. DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE CULTURE - ANIMATIONS 85

85 Le Centre culturel de la Visitation et l école municipale d arts plastiques Missions Accueillir, informer, orienter le public Organiser des expositions Coordonner des activités du Conservatoire, de l Ecole municipale d arts plastiques et des associations Organiser des manifestations Accueillir la logistique de Mim Off Chiffres clés 160 élèves inscrits à l Ecole d arts plastiques 18 associations accueillies chaque semaine 600 pratiquants amateurs 86

86 Le Centre culturel de la Visitation est un lieu de pratique et de formation artistiques, dans le domaine de la danse, de la musique, du théâtre et des arts plastiques. L établissement accueille l Ecole municipal d arts plastiques, le Conservatoire municipal de musique et de danse, ainsi que des associations. C est également un lieu d exposition. Installée à la Visitation et au pavillon Bidanchon (cours Tourny) et utilisant également un local dans l école Lakanal, l Ecole municipale d arts plastiques ne délivre pas de diplômes. Elle assure néanmoins une mission d enseignement artistique et de sensibilisation. Des expositions et des rencontres avec les artistes sont organisées et offrent à chacun la possibilité de jongler entre théorie et pratique, travail personnel et collectif. Elle propose 16 disciplines et dispense 45 heures de cours chaque semaine. Zoom réalisations Les «Résurgences» de Claire et Dominique Cour Du 12 mars au 14 avril 2012, les plasticiens-performeurs Claire et Dominique Cour ont exposé leurs œuvres, trois installations et plus de 50 pièces, au centre culturel de la Visitation. Comme un objet-poème éclaté, la composition et la scénographie alliaient des objets manufacturés retravaillés, des écrits, des vues, des assemblages de matière, de couleur, de lumière. L exposition, baptisée «Résurgences» s articulait autour de trois pôles : «le musée des pages blanches», «7 racontines en cagettes» et «le petit monde des boîtes aux lettres». Les travaux des élèves exposés Dessins, peintures, sculptures sur pierre, planches de bande dessinée et réalisations plastiques, les meilleurs travaux réalisés pendant l année scolaire par les 160 élèves de l Ecole municipale d arts plastiques ont été présentés au public lors d une exposition organisée du 7 au 21 juin dans tout le Centre culturel de la Visitation. L objectif de cette démarche était de permettre aux élèves d étoffer leur approche artistique par des échanges avec les visiteurs et de confronter leur travail personnel aux commentaires du public. DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE CULTURE - ANIMATIONS 87

87 L Office de tourisme, du commerce et de l artisanat Missions Accueillir et informer Promouvoir le tourisme et le commerce Animer la ville Coordonner les interventions des partenaires du développement touristique et commercial Commercialiser des prestations de services touristiques Chiffres clés personnes accueillies au guichet enfants accueillis à la maison des enfants sur le marché de Noël 213 adhérents commerçants, artisans et socioprofessionnels du tourisme 88

88 L Office de tourisme, du commerce et de l artisanat de Périgueux (OTCA) a la responsabilité de gérer, exploiter, développer et promouvoir l action touristique et commerciale de la ville. Il met en œuvre toutes les actions qui contribuent au développement économique du territoire. Zoom réalisations A l heure de Noël L Office de tourisme, du commerce et de l artisanat et la Ville de Périgueux ont organisé une nouvelle fois une multitude de rendez-vous à l occasion des fêtes de fin d année. Outre les traditionnelles illuminations aux quatre coins de la ville, le marché de Noël avec ses 15 chalets a animé pendant 37 jours la place Bugeaud, laquelle accueillait également une patinoire éphémère à ciel ouvert de 375 m2. Quatre nocturnes se sont déroulées dans ce cadre, ainsi que treize spectacles gratuits. Nouveauté cette année, une maison des enfants, animée par la ludothèque de l AOL et partie intégrante du marché de Noël, proposait différentes activités aux plus jeunes. Le temps de leurs achats, les parents qui le souhaitaient pouvaient y confier en toute sécurité leurs enfants. Une 2 e fête médiévale au rendez-vous de 2012 Face au succès de sa première Fête médiévale en 2011, l Office de Tourisme, du Commerce et de l Artisanat a investi à nouveau le château Barrière en Visites guidées, village d échoppes et d ateliers d art montrant différents savoir-faire, jeux médiévaux, exposition, cette seconde édition a plongé personnes en plein Moyen-Age. Pour clôturer le rendez-vous, 69 convives se sont retrouvés autour d un banquet médiéval et d animations musicales. NOS ASSOCIATIONS PARTENAIRES 89

89 Le Sans Réserve Missions Organiser des concerts Accompagner la création et les pratiques artistiques Initier des actions culturelles à destination de tous les publics Chiffres clés 33 évènements organisés 26 concerts 107 groupes amateurs accompagnés 90

90 Construit en 2000 dans le quartier du Toulon, le Sans Réserve est une salle de concert dédiée aux musiques amplifiées. D une capacité de 500 places (debout), elle est labellisée Salle de Musiques Actuelles de réseau en Dordogne avec l Institut des Musiques Rock et la salle du Rocksane à Bergerac. En 2008, la réalisation de studios de répétitions et d enregistrement au sein de la Filature de l Isle, située à proximité, a étoffé le dispositif. L association «Sans réserve» assure la gestion du lieu qui appartient à la Ville de Périgueux. Ses actions reposent sur un projet artistique et culturel qui privilégie l aide au développement des pratiques (formation, répétition, accompagnement, résidence), l information et la diffusion. Zoom réalisations Un chantier éducatif au contact de professionnels Dans le cadre d un chantier éducatif, deux jeunes, dont un issu du quartier du Toulon, ont participé à l organisation du concert du groupe de rap La Rumeur, le 24 novembre Le premier était chargé de la promotion à travers la diffusion des affiches tandis que le second a travaillé deux journées en immersion complète avec l équipe du Sans Réserve. A ce titre, il a eu pour missions de préparer les loges, faire les courses, aménager la salle, participer à l installation du repas et pointer les billets à l entrée. Il a eu aussi l opportunité de rencontrer les membres du groupe pour échanger un moment. Un autre jeune du quartier du Toulon a aussi, bénévolement, participé à certaines activités. Tous ont ainsi pu découvrir l environnement d un concert. Cette action a été menée dans le cadre d un partenariat avec le service de prévention spécialisée Le Chemin. Une salle ouverte sur son quartier Créé en 2012, le Comité des Habitants du Chemin de la Monzie (CHCM) est une association d habitants du quartier du Toulon dont l objectif est, entre autres, de participer à l animation socioculturelle du quartier. En partenariat avec le service de prévention spécialisée Le Chemin et afin de favoriser la fréquentation du Sans Réserve et identifier l endroit comme un véritable lieu ressource au cœur du quartier, les deux entités ont tissé des liens. Concrètement, cela s est traduit par des discussions thématiques lors des réunions de l association, par la présentation chaque trimestre du programme du Sans Réserve et par la visite de la salle de concert et des expositions organisées. Enfin, plusieurs familles ont été invitées à assister à un spectacle «jeune public». NOS ASSOCIATIONS PARTENAIRES 91

91 CLAP (Culture Loisirs Animations Périgueux) Missions Diffusion et production de spectacles vivants Coordonner et promouvoir les événements culturels Mettre en œuvre la communication des actions estivales Chiffres clés personnes au 12 e Salon International du Livre Gourmand plaquettes de promotion diffusées sur l ensemble du département 2 ans d existence 92

92 CLAP est une structure associative créée en 2010 de la fusion de deux associations (OPA et Périculture) dans le but de conduire et coordonner les grandes manifestations festives et culturelles de la municipalité (Concours la Truffe, Macadam Jazz, animations culturelles, Salon international du Livre Gourmand, Festival Sinfonia, etc.). Zoom réalisations Périgueux : «Ville conviviale Ville solidaire 2012» Sous la houlette du CLAP et avec le soutien logistique de la Ville de Périgueux, la Fête des voisins 2012 a rencontré un vif succès avec 21 sites répartis dans toute la ville. L implication des services municipaux, des membres du CLAP et des Périgourdins, acteurs de la Fête depuis plusieurs années, a été récompensée de la plus belle des manières avec l obtention, le 4 juillet 2012, du label européen «Ville conviviale Ville solidaire 2012». Remis au maire de Périgueux, Michel Moyrand, par Atanase Perifan, à la fois créateur de la Fête des voisins et président de la Fédération Européennes des Solidarités de Proximité, ce label récompensait l esprit de solidarité qui accompagne nombre de projets menés par la Ville et le tissu associatif. Un 12 e Salon International du Livre Gourmand à succès Le 12 e Salon International du Livre Gourmand a rencontré un vif succès en attirant personnes, les 16, 17 et 18 novembre 2012, soit 10 % de plus que l édition précédente, organisée en Cette fréquentation en hausse du public est venue couronner la vitalité retrouvée de cette manifestation dont l organisation nouvelle incitait le public à en devenir acteur à part entière personnes ont ainsi assisté aux démonstrations, croquées en direct par des bédéistes, et plus de 200 aux cours de cuisine qui affichaient complet. Nombre de chefs, mais aussi d éditeurs et d auteurs étaient présents et près de ouvrages présentés. Les ingrédients de ce Salon ont été aussi l implication de 20 restaurateurs périgourdins, des partenariats avec des établissements aquitains d enseignement secondaire, une valorisation de la filière agricole périgourdine, des concerts au Sans Réserve, des spectacles au théâtre, des projections au cinéma, des expositions et des prix littéraires. NOS ASSOCIATIONS PARTENAIRES 93

93 L Odyssée Missions Accueillir, diffuser et coproduire des compagnies de spectacles (théâtre, danse, mime..) Chiffres clés spectateurs sur la saison 2011/ représentations dont 59 jeune public 500 articles de presse pour le festival Mimos 94

94 Créée en 1998, l Odyssée, scène conventionnée pour «le corps en mouvement», théâtre, mime et danse, depuis septembre 2002, s est fixée comme mission de valoriser les domaines artistiques du geste, du mouvement et du corps, en inscrivant ces formes spécifiques dans son projet culturel. A partir d une programmation pluridisciplinaire, d actions de coproduction, de diffusion, de sensibilisation et de formation, l Odyssée se veut non seulement être le révélateur, voire le principal partenaire de ces formes de théâtre, mais aussi en permettre l approche et la compréhension par tous les publics. Pour ce faire, la programmation d une quinzaine de spectacles entre octobre et juin, (présentés par de jeunes créateurs ou des metteurs en scène confirmés), ainsi que les résidences de création de compagnies de théâtre, de mime ou de danse, favorisent l ancrage de ces disciplines au cœur même de Périgueux et prolongent de façon logique la programmation du festival Mimos, également organisé par l Odyssée. Mimos, festival international du mime et du geste est en effet une référence en son domaine : il est l un des rendez-vous les plus importants d Aquitaine et rencontre une fréquentation du public à hauteur de quelques personnes, réunies une semaine chaque année, en extérieur comme en salles, en «in» ou en «off». Cet événement mobilise, tout au long de l année, une équipe d une demi-douzaine de personnes, rejointe pendant le festival par des agents municipaux, emplois d été, bénévoles et intermittents du spectacle (soit une centaine de personnes). La Ville s investit annuellement plus de euros pour assurer cette programmation. Zoom réalisations Saison artistique 2012 Avec une fréquentation annuelle de spectateurs (dont abonnements) et un taux de remplissage annuel de 84,06 %, l Odyssée affiche un joli succès culturel : 6 compagnies internationales et 30 nationales se sont produites au théâtre situé sur l esplanade Badinter. Par ailleurs, la saison 2011/2012 (les spectacles sont programmés d octobre à juin) a été marquée par 18 coréalisations avec d autres salles, 5 stages et ateliers de mime, des réunions avec les enseignants NOS ASSOCIATIONS PARTENAIRES 30 e anniversaire du Festival Mimos L anniversaire du festival a célébré sa reconnaissance par le public : presque spectateurs ont assisté à 52 spectacles dont 20 payants (17 compagnies accueillies et 150 artistes), venus des Pays-Bas, d Islande, du Burkina Faso, d Autriche et de France. Le prix du spectacle Off a été choisi par 1889 votants. 23 compagnies s étaient déplacées de France, d Italie, d Espagne, d Angleterre, de Bulgarie et du Japon pour se faire connaître des amateurs et des curieux. 95

95 96

96 Ville de Périgueux Tél. :