Association TAGMAT Aglaguel, TATA

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1 Septembre 2010 Projet de production et de vente de plants maraîchers des jeunes femmes oasiennes de Aglaguel Association TAGMAT Aglaguel, TATA

2 Le projet de l association Tagmat d Aglaguel a été initié fin Une dizaine de femmes se sont retrouvées autour de ce projet de pépinière. Aujourd hui, elles disposent de tout le matériel nécessaire pour lancer cette activité. Elles se répartissent en deux groupes qui se partagent le travail. En , elles ont choisi de compléter leur activité de pépinière avec la production et la vente direct de légume. En 2010, elles ont choisi de produire des légumes. 1. Contexte et problématique Le village d Aglaguel se trouve à 5 kilomètres de Tata. La majorité de sa population travaille donc en centre ville, voire dans les grandes villes du Maroc. Les femmes se retrouvent seules dans ce village avec la motivation de diversifier leurs activités. En parallèle, la palmeraie périphérique de Tata est à l abandon pour une grande partie avec des cultures sous-jacentes qui se font de plus en plus rares. Tata Aglaguel Carte satellite du village d Aglaguel, positionnement par rapport à Tata 2. Justification du projet Dans le cadre du programme de réhabilitation des oasis du sud marocain lancé en 2006, le CARI a accompagné l association féminine d Aglaguel dans la mise en place d une pépinière 2

3 à la fois pour impliquer les femmes dans la remise en culture des parcelles, mais aussi pour leur assurer une formation et leur permettre de s impliquer dans un projet collectif. Ce projet répond aux attentes des 80 femmes de l association avec qui plusieurs difficultés ont été identifiées : - Selon elles, les jardins familiaux ne donnent pas assez de légumes et de fruits - Elles sont obligées d acheter ces denrées qui proviennent d Agadir et qui sont de moindre qualité étant donné leur temps de transport - Les plants potagers arrivent sur le marché toujours un peu tard et sont trop fragiles - Selon les femmes, il y a de moins en moins d arbres fruitiers - Les femmes estiment manquer de formation agricole «pour avancer et produire mieux» Le projet a donc pour objectif de favoriser leur autosuffisance alimentaire à travers la production agro-écologique et la vente de plants maraîchers, mais également indirectement de provoquer la remise en culture de la palmeraie. a. Partenaire local L association Tagmat, avec laquelle le projet a été initié, comporte plus de 80 membres, elle rassemble en fait toutes les femmes du village. En 2008, lorsque le projet «pépinière» a débuté, un groupe de sept jeunes femmes a été choisi pour assurer le travail. Aujourd hui, ce groupe varie de 10 à 15 filles. Les filles présentes dans le projet sont pour la majorité non-mariées (excepté deux veuves) et déscolarisées. Il existe donc un risque que les filles quittent le projet une fois mariées. A l heure actuelle, le groupe est jeune et se projette difficilement dans l avenir. b. Description du projet Dans le cadre du Programme de Sauvegarde et de Développement des Oasis du Sud lancé en 2006 par l Agence pour la promotion et le Développement Economique et Social des provinces du Sud du Royaume avec l appui du PNUD et la cellule opérationnelle POS, le CARI a accompagné l association TAGMAT dans la mise en place d une pépinière collective. Il a été décidé avec les femmes que le terrain de la pépinière servirait à deux activités complémentaires : - parcelles potagères de démonstrations aux techniques agro écologiques. - Pépinière collective de production de plants potagers, plantes ornementales, arbres fruitiers, et plants de dattiers ; sachant qu une bonne partie de la production de plants pourra se faire sur couche chaude Afin de consolider ces deux activités, les filles doivent recevoir des formations complémentaires en salle. Elles doivent être accompagnées dans la répartition des responsabilités et la gestion de leur groupe. Un accompagnement est également nécessaire pour la mise en culture du terrain et la mise en place d expérimentations afin d assurer une production conséquente et aussi continuer la formation des filles sur le terrain. 3

4 Pour assurer le bon déroulement du projet, et maintenir la motivation des filles, des activités sont proposées pour dynamiser le groupe. Des sorties collectives sont organisées, un accompagnement individuel est proposé aux filles volontaires pour cultiver dans leurs jardins familiaux, et aussi des formations ouvertes aux autres femmes du village permettent d ouvrir le projet aux villageois. 3. Les réalisations a. CARI Depuis 2 ans et demi que le projet est lancé, le CARI en partenariat avec le POS ont débuté le travail de construction des capacités de cette association : Résultats obtenus par le projet Réalisations POS/CARI Oct 2007 : le projet est défini en concertation avec l ensemble des femmes de l association : la première saison agricole a permis la production d environ 2600 plants Février 2009-mars 2010 : la parcelle a été équipée et est exploitable pour de la maraîchers, la vente de 1600 et pépinière et du maraîchage l autoconsommation de 900, les autres constituant les pertes : la seconde saison agricole a permis la production de plants maraîcher qui ont été utilisé dans le jardin collectif pour les activités de maraîchage Février 2010 : répartitions des responsabilités de chaque fille, remaniement du groupe. Février 2008 : formation de deux semaines sur les bases de la pépinière (pourquoi? comment? Quand?). Premiers essais de semis en bac et en godets. Décembre 2008 : finalisation de l installation du matériel. Mise en place des premiers semis sur couches chaudes. Janvier 2009 : un mois de formation continue et d accompagnement pour l entretien de la pépinière, la succession de semis, les arrosages, etc. Février 2009 : suivi de la pépinière. Initiation à la gestion et comptabilité. Octobre 2009 : formation au maraîchage et premiers semis de pépinière. Couverture de la serre. Mars 2009 : formation à la gestion d un groupe. Formation au maraîchage 4

5 1 er essai de pépinière, février 2008 Formation au compostage, février 2008 b. POS Les activités se déroulent dans le cadre d un projet du POS qui a suivi et coordonné la totalité des activités du CARI. Il a été présent lors des missions réalisées, à la fois pour la traduction, pour l animation des formations et pour le suivi. Il a également été en charge de l achat et l installation du matériel : irrigation (installation de la pompe, kit goutte à goutte Family drip), serres (livraison et installation des armatures, couvertures ombrière et plastic), petits matériel (godets, outils, briques, matière première des couches chaudes, etc.). Il a aussi convié les membres du groupe à de nombreuses formations sur la gestion de projet et est intervenu à plusieurs reprises pour régler des difficultés de gestion de groupe rencontrées. 4. Etat des lieux Les dernières rencontres avec les membres de l association TAGMAT impliqués dans le projet de pépinière au cours d une mission CARI en juin 2010 ont permis de faire un bilan des activités réalisées et de mettre en perspectives les forces et les faiblesses du projet. a. Un bilan d activité encourageant Malgré l absence d expérience des porteurs de projet, le projet a démontré ses capacités rémunératrices Ce projet unique dans la région attire, intéresse, questionne les populations alentours et donc joue ici son rôle de site pilote Ce projet offre des possibilités de synergies avec les autres projets CARI/POS qui sont une opportunité pour assurer leur réussite Un savoir-faire sur les techniques de pépinières et de maraîchage acquis. b. Les points de forts Le soutien de la communauté à ce projet Les acquis et l intérêt porté à l agroécologie Les premiers résultats économiques 5

6 c. Les faiblesses La nécessité d un accompagnement technique Le manque de rigueur dans la gestion des comptes La répartition des rôles mal définie Les difficultés internes au groupe Le manque de clarté sur les objectifs à long terme de la pépinière d. Les prochaines étapes Améliorer la technicité de la pépinière en apportant une solution aux problèmes techniques, en améliorant la qualité du compost, en réfléchissant à l aménagement du terrain et aux intérêts de l effet oasis Anticiper la campagne 2010 en faisant une étude de satisfaction de la campagne précédente, évaluant la demande, élargissant l offre Construire le groupe en répartissant les rôles, améliorant la gestion financière Avoir une vision à long terme du devenir du projet en définissant les objectifs du groupe 6