CLUB PREVENTEURS. NOVOTEL 125, avenue de Palavas MONTPELLIER 15 MAI 2014

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1 CLUB PREVENTEURS NOVOTEL 125, avenue de Palavas MONTPELLIER 15 MAI

2 > LES PRIORITÉS ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ET CIBLAGES Bernard BOUDON, Ingénieur-Conseil Régional, et Sadrina BERTRAND, Ingénieur-Conseil 2

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4 VOUS ACCOMPAGNER DANS LA PREVENTION DES RISQUES EST NOTRE METIER Conseil et intervention terrain Documentation Mesures physiques et prélèvements chimiques Formations Incitations financières 5

5 > ETAT DES LIEUX NATIONAL 2012 REGIONAL 2012 Accidents du Travail AT graves Décès 558 MP Décès 523 Accidents du Travail AT graves Décès 24 MP Décès 3 6

6 > La région Languedoc-Roussillon La région, par rapport au national, représente : 4,1 % de la population, soit habitants 3,2 % des salariés, soit ± salariés 4,6 % des entreprises, soit entreprises 4,1 % des AT, soit AT 2,4 % des AT Trajet, soit AT Trajet 2,1 % des MP soit MP Dans la région : - 90 % des entreprises de de 10 salariés - Seulement 10 entreprises de + de 1000 salariés - 16 % des salariés dans le métier du soin et de l aide à la personne 7

7 > Les enjeux nationaux Une activité : le BTP Une catégorie d entreprise : les TPE Une MP : les TMS Une famille de produits : les CMR Des populations : les jeunes et les séniors 8

8 > Les Orientations Stratégiques CIBLER, INNOVER, SIMPLIFIER, SE COORDONNER ET COOPERER POUR UNE DEMARCHE DE PERFORMANCE ET DE PROGRES DANS UNE DYNAMIQUE OPTIMISTE ET VOLONTARISTE Direction des risques professionnels 9

9 > Les Orientations Stratégiques Notre programme c est aussi : LE RENFORCEMENT DE NOTRE PRESENCE SUR LE TERRAIN EN DEPLOYANT NOS SAVOIRS, EN DEVELOPPANT NOS PARTENARIATS ET EN DYNAMISANT l INFORMATION Les risques professionnels Nous sommes : L ASSUREUR, LE PREVENTEUR PRESCRIPTEUR Carsat L-R 10

10 11 > Déclinaison en Languedoc-Roussillon des orientations nationales et des priorités régionales

11 > Cibler des priorités pour évaluer l impact collectif des actions de prévention 1) Une politique de prévention centrée sur des priorités. 2) Un nombre limité de priorités. 3) Un impact de nos programmes de prévention, notion de résultats. 4) Une concentration des moyens, des efforts d évaluation et de pilotage. 5) Un périmètre et une cible. 6) 3 priorités nationales et 6 priorités régionales. 12

12 > Notre Programme TMS : une cible d entreprises CMR : 3 secteurs d activités (chaudronneries, plasturgie, pressing) Chutes dans le BTP : cible MOA, MOE et entreprises 6 secteurs d activité : chaudronnerie, entrepôts, couverture plomberie, négoces de matériaux, sanitaire médico-social, restauration collective TPE : 4 secteurs d activités (garages, transports routiers, restauration traditionnelle, maçons) Jeunes et nouveaux embauchés : parcours vers l emploi Amiante : cible MOA, entreprises et organismes certificateurs RPS : offre de service régionale Actions tripartites avec : SIST, DIRECCTE et Carsat 13

13 > Innover pour progresser et limiter les conséquences 1) Faire bouger les pratiques en accompagnant le changement. 2) Expérimenter et évaluer les projets. 3) Socle minimum de prévention. 4) Outils itératifs. 5) Quelques exemples : TMS, BTP, Négoces. 14

14 15 > Exemple : TMS pros

15 Une action de mobilisation qui s appuie sur une offre de service 16

16 Démarche de l action TMS Inscription Suis-je concerné? Par quoi commencer? Comment agir? Quels résultats? Inscription WEB Mesurer l enjeu TMS Outil de dépistage TMS Outils de diagnostic Tableau de bord TMS enrichi Tableau de bord TMS Quizz Compétences Offre de formation chef d entreprise Onglet «outils et documents» par métier Outil d évaluation de la démarche «personne ressource TMS» Offre de service en ligne Incitation financière TMS

17 > Simplifier, facteur de maîtrise, d efficacité et d équité 1) Introduire les conditions de simplification dans nos projets, élaborer des outils pour la mise en œuvre de nos programmes. 2) Rechercher l équilibre entre simplicité et efficacité. 3) Réduire les écarts. 4) Permettre ainsi l équité et la lisibilité de nos politiques. 5) Quelques exemples : Sanitaire et médico-social, Restauration collective, Tarification. 19

18 20 > Exemple : des outils autour de la Recommandation R471

19 > Evaluer l autonomie de la personne (mobilisation, transferts) OUI : Fait spontanément seul, en totalité NON : Fait partiellement ou irrégulièrement ou incorrectement ou sur incitation ou ne fait pas ou ne peut pas 21

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22 > Développer les coopérations pour gagner en efficacité 1) Démultiplier l action de prévention. 2)Coopération des réseaux des branches professionnelles, Direccte, Anact, OPPBTP, Sist 3) Développer des actions avec des partenaires actifs. 4) Assureur solidaire en charge de la réparation doit développer les réseaux pour démultiplier les actions et déployer la prévention dans les entreprises. 5) Quelques exemples : chutes BTP, sanitaire et médico-social, TPE, CPOM, jeunes et nouveaux employés 24

23 25 > Exemple : BTP

24 Eléments de statistiques nationales : 25% des AT mortels 20% des AT graves 17,5% des AT avec arrêt 8.6% des effectifs Le BTP dans le régime général 8 échelles 11 autres et escabeaux 11 plateformes 13 toitures et non sécurisées terrasses 4 trémies 47 chutes de hauteur mortelles en 2012

25 P 3 C 3 : Programme Prioritaire de Prévention Contre les Chutes dans la Construction Mobilisation et actions autour d un socle de situations particulières : Échelle/escabeau (poste de travail), taquets d échelles, plateformes de travail non sécurisées (dont échafaudages incomplets), trémies et baies non protégées, travaux non sécurisés sur toitures, franchissement non sécurisés de tranchées et de dénivellations, accès non aménagés, circulations impraticables (piétons ou véhicules). Actions en direction des MOA et MOE: Formation des chargés d opérations, Intégration de la prévention en amont des projets, Promotion des lots SCALP et METAH dans les appels d offres. Actions en direction relais et partenaires: Coopération avec l OPPBTP pour établir les états des lieux et offres de conseils, Animation d un réseau de coordinateurs SPS, Formation des entreprises générales. Actions en direction des entreprises du BTP: Ciblage des entreprises à forte sinistralité, Information, communication, formations, promotion des lots SCALP et METAH, Incitations «adaptées».

26 > Renforcer notre présence sur le terrain 1) Personnalisation des accompagnements. 2) Déploiement de nos actions par l exemple. 3) Quelques exemples: TPE, CMR, les garages, les TMS 28

27 > Exemple : TPE Idées fortes du programme TPE Deux niveaux d actions : Faire connaitre, faire adhérer Faire adhérer, faire agir 29

28 30 > TPE Transport Routier de marchandises

29 > Action «TPE Transport» NIVEAU I (faire connaître faire adhérer) Objectif poursuivi : Faire évoluer les pratiques d acquisition de poids lourds en favorisant l intégration d équipements de sécurité. Cet axe repose sur la mise à disposition d outils dédiés à partir du site INRS. Cette action nécessitera une action de mobilisation des partenaires pour contribuer au déploiement de l action. 31

30 > Action «TPE Transport NIVEAU I (faire connaître faire adhérer) Programme d actions : Mettre à disposition des professionnels sur le site INRS des outils prévention dédiés: Documentation TRM, Guide choix des équipements AFS nationale à l étude Informer les SIST et l Unité de Régulation et de Contrôle des Transports sur les outils à disposition Expliciter la démarche auprès des concessionnaires PL + brochure «Guide au choix des équipements d aide à la conduite et à la manutention» Faire un mailing à toutes les entreprises du secteur pour informer sur les outils et partenaires de l action 32

31 > Action «TPE Transport» NIVEAU II (faire connaître faire adhérer) Objectif poursuivi : Améliorer le niveau de prise en compte de la prévention au travers de l EvRP et de la mise en œuvre d un plan d action. Cet axe repose sur la mise en oeuvre de partenariats avec les acteurs du secteur d activité. 33

32 > Action «TPE Transport» NIVEAU II (faire connaître faire adhérer) Programme d actions : Former des conseillers dans les OPCA pour diffusion des bonnes pratiques et des consultants référencés en région pour réaliser des diagnostics de prévention Informer les SIST sur les outils de sensibilisation des salariés en consultation et fiches pratiques employeurs Rencontrer les différents concessionnaires PL pour promouvoir équipements de conduite en sécurité Présenter la démarche aux organisations professionnelles pour promouvoir les outils 34

33 > Mieux se coordonner pour gagner en efficience 1) La branche AT- MP se doit d affirmer son positionnement. 2) Les 3 métiers de la branche ne sont pas indépendants. 3) Limiter les dispersions des actions en contractualisant, en comparant les caisses, en accompagnant les équipes. 4) Quelques exemples : Prévention de la pénibilité, Tarification. 35

34 > Dynamiser l information 1) Elargir la connaissance de notre programme et de ses résultats. 2) Notre force de réseau, technique, organisationnelle, financière. 3) Quelques exemples : 5/5, les Matinales des Risques Pro, les Clubs TMS, RPS et Préventeurs, les Challenges de la prévention 36

35 > Notre force du réseau Intervention sur les lieux de travail par une équipe de terrain de 32 ingénieurs et techniciens Accompagnement : Offre de formation Ressources documentaires Expérimentations Incitations financières Assistance technique par le centre de mesures physiques et de prélèvement Actions en partenariat Travail en réseau (interne à la branche et externe) L ASSUREUR, LE PREVENTEUR PRESCRIPTEUR Carsat L-R 37

36 > Une nouvelle approche Dans les types d actions avec un ciblage prédéfini, Dans les objectifs à partir d un seuil minimum d exigence en prévention, Dans la construction du programme de l action avec une forte concertation avec les branches professionnelles (expression des besoins), Dans l évaluation avec la notion de résultat et un engagement des entreprises ciblées (entrainer massivement les entreprises). 38