Schéma de Développement Commercial des Ardennes

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1 Schéma de Développement Commercial des Ardennes SYNTHESE Validation ODEC - 27/09/2006

2 Introduction Législation SDC Définition du SDC articles 1er du décret n du 20 novembre 2002) : "Le schéma de développement commercial est un document qui rassemble des informations disponibles sur l'activité commerciale et son environnement économique. Il comporte une analyse prospective qui indique les orientations en matière de développement commercial et les secteurs d'activité commerciale à privilégier" document d orientation aide à la décision non opposable durée de validité de 6 ans révisable tous les 3 ans. 2

3 Découpage en bassins de consommation 6 territoires étudiés 6 SDC Ardenne Rives de Meuse SDC 2003 SDC 2004 SCOT élargi de Charleville-Mézières SDC 2005 Pays Sedanais 2006 Schéma de Développement Commercial des Ardennes Trois Cantons Argonne Ardennaise Pays Rethélois 3

4 Les étapes du SDC du département des Ardennes Choix du cabinet d études Travaux préparatoires et choix du périmètre d étude Partenariat entre les acteurs Elaboration du SDC Vote de l ODEC Approbation Contrôle du préfet Mise à disposition du public 4

5 SDC des Ardennes : organisation du document Compilation des 6 territoires étudiés Plan d étude pour un territoire : A B Diagnostic - Synthèse A.I Eléments sociodémographiques A.II L organisation commerciale A.III Analyse commerciale et territoriale A.IV La demande commerciale Préconisations - Synthèse B.I Enjeux B.II Les différentes évolutions à horizon 2010 pouvant influer sur l organisation commerciale B.III Le scénario retenu du maillage commercial B.IV Le volet court terme des préconisations : fiches actions 5

6 Eléments sociodémographiques Evolution de population Individus estimation INSEE 2003) - Diminution 1990/2003 : -3,1% hab) Phénomène de décohabitation Ménages estimation INSEE 2003) - Augmentation 1990/2003 : +7,6% ménages) Défavorable à la consommation : - Alimentaire - Equipement de la Personne - Culture/Loisir Favorable à la consommation : - Equipement de la Maison - Bricolage/Jardinage 6

7 L organisation commerciale Paramètres étudiés : 1. Le commerce traditionnel 2. Les grandes surfaces 3. Les marchés et tournées - VPC 4. Hiérarchie des pôles et identification des zones commerciales - Majeur - Secondaire - Relais - Proximité 5. Les pôles concurrents limitrophes 7

8 Analyse commerciale et territoriale Paramètres étudiés : 1. Analyse QUANTITATIVE des activités : a. Taux de commercialité : alimentaire équipement de la personne équipement de la maison culture/loisir cafés, hôtels/restaurants services locaux vacants b. Taux d emprise Chiffres d affaires 2. Analyse QUALITATIVE des pôles commerciaux : centre villes, quartiers, périphéries villes, bourgs, villages 8

9 La demande commerciale Paramètres étudiés : 1. Profil clientèle consommateurs réguliers/ belges/touristes) 2. Pouvoir d achat DC, IDC) 3. Zone de chalandise 4. Attraction / Evasion commerciales 9

10 Enjeux Paramètres étudiés : 1. Améliorer l attractivité des Territoires 2. Maintenir les parts de marché du Commerce Traditionnel 3. Travailler les évasions commerciales et diminuer les temps de déplacement 4. Rééquilibrer géographiquement les pôles commerciaux à l échelle départementale 10

11 Les différentes évolutions à horizon 2010 pouvant influer sur l organisation commerciale Paramètres étudiés : 1. Les projets urbains et commerciaux 2. Les projets de requalification 3. Les espaces fonciers disponibles 4. Les projections démographiques 5. Les projections de consommation 11

12 Les scénarios retenu du maillage commercial 12

13 Ardenne rives de Meuse Organisation actuelle Scénario préconisé Givet Givet Belgique Vireux Hierges Aubrives Rancennes Chooz Fromelennes Belgique Hierges Hamsur-Meuse Hamsur-Meuse Vireux Aubrives Rancennes Chooz Fromelennes Fépin Fumay Haybes Hargnies Fépin Fumay Haybes Hargnies kilomètres kilomètres Pôle majeur Pôle secondaire Pôle relais Pôle de proximité Développement alimentaire Développement non alimentaire 13

14 Pays sedanais - Bazeilles Organisation actuelle Scénario préconisé! Charleville-Mézières 0 5 Kilomètres Vrigne aux Bois Donchery! 10 St Menges Floing Givonne Sedan Balan Bazeilles Haraucourt Raucour et Flaba Remilly-Aillicourt Douzy Bouillon Francheval Autrecourt et Pouron Mouzon Pouru St Rémy Carignan BELGIQUE Charleville-Mézières 0 Vrigne aux Bois Donchery! Kilomètres St Menges Floing Givonne Sedan Haraucourt 5 10 Balan Bazeilles Raucour et Flaba Remilly-Aillicourt Douzy Bouillon Francheval Autrecourt et Pouron Mouzon Pouru St Rémy BELGIQUE Carignan Pôle majeur Pôle secondaire Pôle relais Pôle de proximité Développement alimentaire Développement non alimentaire 14

15 Trois Cantons Organisation actuelle Scénario préconisé Charleville-Mézières ARDENNES! Haraucourt Sedan Raucourt-et-Flaba Douzy Remilly-Aillicourt Autrecourt-et- Pourron Mouzon BELGIQUE Carignan Pure La Ferté-sur-Chiers Florenville Margut Charleville-Mézières ARDENNES! Haraucourt Raucourt-et-Flaba Sedan Douzy Remilly-Aillicourt Autrecourt-et- Pourron Mouzon BELGIQUE Carignan Pure La Ferté-sur-Chiers Florenville Margut 5 10 Kilomètres Beaumont -en-argonne MEUSE Kilomètres Beaumont -en-argonne MEUSE Pôle majeur Pôle secondaire Pôle relais Pôle de proximité Développement alimentaire Développement non alimentaire 15

16 Argonne ardennaise Organisation actuelle Scénario préconisé Rethel Pauvres Juniville Machault Attigny Vrizy Vouziers Le Chesne Challerange Monthois Boultaux-bois Les Grandes- Armoises Grandpré Buzancy Nouart Rethel Pauvres Juniville Machault Attigny Vrizy Vouziers Challerange Monthois Le Chesne Boultaux-bois Les Grandes- Armoises Grandpré Buzancy Nouart 0 5 Kilomètres Kilomètres 10 Pôle majeur Pôle secondaire Pôle relais Développement alimentaire Développement non alimentaire Pôle de proximité 16

17 Pays rethélois Organisation actuelle Scénario préconisé Sévigny - Waleppe Sévigny - Waleppe AISNE 0 Avaux St-Germainmont 4 Kilomètres Asfeld Château-Porcien Barby Sault-les- Rethel Tagnon Perthes Roizy Le Chatelet sur Retourne Sault-St-Remy 8 Neuflize Rethel Acy- Romance Juniville Novy Chevrières Amagne Coucy Seuil AISNE Château-Porcien St-Germainmont Avaux 0 4 Kilomètres Asfeld Sault-St-Remy 8 Roizy Barby Tagnon Rethel Acy- Romance Perthes Le Chatelet sur Retourne Neuflize Juniville Novy Chevrières Sault-les- Rethel Amagne Coucy Seuil MARNE Neuville MARNE Neuville Pôle majeur Pôle secondaire Pôle relais Pôle de proximité Développement alimentaire Développement non alimentaire 17

18 0 1,5 3 SCOT de Charleville-Mézières Organisation actuelle ROCROI RIMOGNE THIN-LE-MOUTIER RENWEZ TOURNES WARCQ DEVILLE NOUZONVILLE MONTHERMÉ AIGLEMONT THILAY BOGNY-SUR -MEUSE CHARLEVILLE-MEZIERES VILLERS-SEMEUSE LES HAUTES- RIVIÈRES NEUFMANIL NOUVION-SUR-MEUSE GESPUNSART VIVIER-AU-COURT ROCROI RIMOGNE THIN-LE-MOUTIER RENWEZ Scénario préconisé TOURNES WARCQ DEVILLE NOUZONVILLE MONTHERMÉ THILAY BOGNY-SUR -MEUSE AIGLEMONT CHARLEVILLE-MEZIERES VILLERS-SEMEUSE LES HAUTES- RIVIÈRES NEUFMANIL NOUVION-SUR-MEUSE GESPUNSART VIVIER-AU-COURT CHARLEVILLE-MEZIERES Kilomètres GESPUNSART POIX-TERRON POIX-TERRON 0 5 kilomètres 10 AID Observatoire kilomètres 10 Pôle majeur Pôle secondaire Pôle relais Développement alimentaire Développement non alimentaire 18 Pôle de proximité

19 Fiches actions 1. Organisation urbaine et commerciale Signalétique commerciale Centralité commerciale 2. Fonctionnement du centre ville Circuit commercial Liens par rapport aux projets en cours 3. Conforter le commerce de proximité 4. Problématique des transmissions / reprises 19

20 Conclusion Postulats : Une Grande Distribution bien représentée dans les Ardennes Une démographie en diminution Une conjoncture en dents de scie Enjeux : Préserver le Commerce de proximité Compromis entre le développement des Ardennes et les spécificités locales Diminuer les temps d accès par une organisation commerciale plus homogène entre Territoires 20

21 Conclusion SDC : ligne directrice de l évolution commerciale 1. Organisation homogène entre les différentes formes de commerce Adapter aux territoires rural / urbain) Adapter aux consommateurs 2. Outil de travail pour les projets commerciaux cibler les projets en amont 3. Document de communication pour faciliter les prises de décisions 21