A. Cabinetsdeconseilen stratégie organisation,management

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1 reriouicue I. STRATEGIE,TRANSFORMATION,REORGANISATION A. Cabinetsdeconseilen stratégie organisation,management Aprèsdeuxannéesdereprise,lemarchédu conseilretombedanssestravers en2012 avecunebaisse de 2,5 07o.Pour sortir latête de l'eau,lesacteursdoivent repenserleurpositionnementet leurs offres. En 2012, le marché du conseil en management s'élevait à cinq mil liards d'euros, soit une baisse d'envi ron 2,5 azoșelon Syntec Conseil en Management. En une année, le sec teur remet en doute les bonnes per formances de 2010 t+5 o/n)et {+G 0Zo).Comment expliquer une telle rechute? * Retourdela croissance en2013? La principale raison évoquée par les acteurs du marché demeure la crois sance économique. Mais la réalité est plus inquiétante. La forte incertitude qui plane sur les deux réacteurs de croissance du conseil, services finan ciers et services publics, risquent de peser encore longtemps sur l'acti vité du secteur. La conjoncture, guère réjouissante, pousse certains acteurs à réduire la voilure, à procé der à des départs forcés ou encore à se faire racheter par des concurrents. Pourtant, les prévisions pour 2013 de Syntec Conseil en Management sont plutôt rassurantes. Il estime que le marché devrait renouer avec une croissance positive mais proche de zéro. Malgré le climat difficile depuis le début de la crise, les cabinets de conseil gardent confiance. Une chose est néanmoins sûre: le conseil en management va devoir se transformer s'il veut continuer sa progression dans les années à venir. Les pistes pour se développer sont nombreuses: focali sation sur des compétences clés pour les nouveaux entrants comme pour les structures établies, raréfaction des grandes opérations de rapprochement ou de scission, déploiement vers les pays émergents. Reste à trouver les quelles s'avéreront payantes. La consolidation des cabinets de conseil en management et en organi sation apparaît cependant inévitable. «Le marché des conseilsestaujourd'hui préempté par des cabinets généralistes, McKinsey, le BCG et Bain, mais ceux qui se différencient, notamment grâce à un positionnement de niche, par viennent h tirer leur épingle dujeu», explique Vincent Bamberger, mana ging director, chez Arthur D. Little. Le conseil en management doit pas ser du service à l'innovation. Retourauxsources '^ Pour cela, i! doit savoir quels investissements doivent être réalisés et dans quels secteurs: recherche académique, valorisation, finance. Le conseil en management fait partie de ces industries de l'immatériel, qui onr en commun de faire intervenir des équipes d'un haut niveau de qua lification et de constituer pour leurs clients un effet de levier, démultipli cateur de compétitivité. Or, la France souffre d'un déficit d'investissement immatériel (2,20Zodu PIB en R&D contre 2,8 0Zoen Allemagne, 0,2 "/o contre 0,4 Voen design, 0.2 0Zocontre 0.3 0/»en conseil en management). Cela handicape lourdement sa com pétitivité hors prix sur le marché mondial. «On assiste aujourd'hui à un retour aux fondamentaux du métier, ce qui implique une visionplus industrielle et moins capitaliste», pré cise Vincent Bamberger. Le syndicat de la profession perçoit ainsi un fort potentiel dans les secteurs de l'indus trie. D'ailleurs, du point de vue de la demande sectorielle, l'industrie est passée, en 20 12, en première position avec 29 0Zodu marché total, contre 23 0Zoen Derrière, on retrouve les services financiers (24 0As),et l'énergie - utilities (1Zo). Le développement des ET1 (entre prises de taille intermédiaire) inno vantes qui, quoiqu'en progression, pèsent aujourd'hui moins de 5 0Zo dans l'activité du conseil, n'est pas non plus à négliger. C'est pourquoi, les relations avec les fonds d'investis sement constituent un enjeu majeur. D'auranr plus que leurs attentes ont évolué. «Les déterminants du 1RI ont changé du fait de la crise. Les inves tisseurs sont désormais beaucoup plus exigeants sur la réflexion stratégique et font appel aux conseils pour savoir comment faire mieux tout en restant crédible», explique Vincent Bam berger. A peine 30 ^o des entreprises françaises des secteurs dits innovants ont récemment mis en place un programme d'innovation organisationnelle contre près de 49 0Zoen Allemagne. Le conseil en manage ment doit donc erre une réponse au retour de la croissance, m

2 renouicue CABINETSDECONSEILENSTRATEGIE, ORGANISATIONETMANAGEMENT classementgénéralca/effectif(consultants) Structure CA 2011 (MC) Effectif Consultants CA/Effectif (KÊ) Alix Partners McKinsey S Company KPMG Boston Consulting Group Oliver Wyman CVA Mars S Co Bdûz S Company Roland Berger Strategy Consultants Advancy LEK Consulting Estin S Cd AT Kearney Exton Consulting OC&C Strategy Consultants Bain S Company Capgemini Consulting Simon-Kucher S Partners Greenwich Consulting Hay Group Arthur D. Lillle Accentute Stratorg Ylios SterWen Logea Business Consulting Equinox Consulting Kea S Partners Solving Efeso KurtSalmon BearingPoint Weave PwC Consulting Eurogroup Consulting Oresys Steria IBM Global Business Services S1AConseil EY Advisory Atos Consulting Vertone Colombus Consulting Algoé Consultants AxysConsultants CSC Deloirte Conseil SotucDm. 400 Kf Û Entre 200 KCet 400 K« JO ,5 58 Entre 100 «Cet 200 KC , , ,

3 renouicue CABINETSDECONSEILEN STRATÉGIE,ORGANISATIONET MANAGEMENT classement général par effectif Structure Activités principales Consultants Accenture CSC IBM Global BusinessServices Logica BusinessConsulting KPMG Solucorn Capgemini Consulting BaaringPoint Kurt Salmon Deloitte Conseil EY AdvisDry PwC Consulting Atos Consulting Boston Consulting Group Eurogroup Consulting SIA Conseil Bain S Company McKinsey 4 Company Oresys Roland Berger Strategy Consultants Weave Oliver Wyman Steria Algoe Consultants Equinox Consulting Colombus Consulting Axys Consultant AT Kearney Kea S Partners Solving Efeso Vertone Hay Group Advancy Stratorg Ylios SlerWen EstJnft Co Alix Partners CVA DC&C Strategy Consultants Booz S Company LEKConsulting Greenwich Consulting Simon-Kucher S Partners Arthur D. Little Mars S Co Exton Consulting Conseï en SIet organisation Conseï en SIel organisation Consei en organisation Consei en SIet organisation Conseï en SIet organisation Consei en SIel organisation Conseï en SI et organisation Consei en organisation Conse en organisation Conseï en stratégie et organisation Consei en stratégie opérationnelleet organisation Conseï en SI et organisation Conseï en organisation Conseï en SI et organisation Consei en organisationet RH Consei au secteurfinancier Consei en stratégieet organisation Consei en stratégieet organisation Consei en stratégieet organisation Consei en stratégie marketing Consei enrh Consei en stratégieet organisation Consei en stratégieet organisation Consei au secteur financier Consei en stratégie Consei en stratégie Consei en stratégie Conse en stratégie et fusions-acquisitions Conse aux secteurs financier et télécoms Conse en stratégie et pricing Conse en stratégie et organisation Consei en stratégie Conseil au secteur financier

4 renouicne Capgemini Consulting Kurt Salmcn PwC Advisory BearingPoint Detoitte Consulting CABINETSDECONSEIL: PERFORMANCEDELA FONCTIONFINANCE classementdes meilleursconseils DansohaquHgioupe.lesc assemenlsontétablisparordrealptabétique Ernst Si YoungAdvisory KPMG Eight Advisory Dufl â Phelps GBAS Associés GrantThornton Mazars EQUIPEANIMEE PAR... FlorenceLafforgue Philippe Remy ClaudeLePrun Ludovic de Beauvoir Thierry Bouvier Valérie Flament ChristophePlatet Guillaumedes Rotours StanislasGrange Marc-Antoine Cabrelli Nicolas Boutlard François Pons OlivierLenel 1. INCONTOURNABLE 2. EXCELLENT 3. FORTENOTORIÉTÉ 4. PRATIQUERÉPUTÉE SIA Partners Sopra Matthieu Courtecuisse Pierre Pasquier Quelquescabinets parmi les meilleurs Accenture FlorenceLafforgue Leader : Florence Lafforgue Équipe : 830 consultants, 220 senior executives Création : 2001 BearingPoint Track record : société de conseil mondiale, Accenture est présent dans tous les secteurs d'activité. L'industrie, l'énergie, les transports ou encore la distribution constituent des compétences sectorielles fortes. La société s articule autour de trois métiers: le conseil en management, l'intégration et l'extemalisation. Différenciation : en France, le conseil en management représente environ 20 oz0du chiffre d'affaires.accenture se distingue par la forte intégration entre ses trois domaines d'activité, ce qui lui permet de couvrir l'ensemble des dimensions de la transfor mation organisationnelle. l'objectif étant de fondre conseil technologique et conseil en performance opérationnelle. Thierry Bouvier Leader : Thierry Bouvier Équipe : 7 associés, 200 consultants Création : 2002 Track record : BearingPoint se cortœnïre sur le conseil opérationnel. Les principaux secteurs pour lesquels travaille le cabinet sont la banque de détail et l'assurance, le secteur public, les télécoms et médias, et l'industrie. BearingPoint est de plus en plus présent dans le monde de la santé. Différenciation : la practiee dédiée à la performance de la fonction finance constitue l'un des cœurs de métier historiques de BearingPoint et reste à ce jour une offrede service clé pour le cabinet. Les équipes se concentrent sur un compte ou un secteur d'activité. Kurt SaJmon ClaudeLebrun Leader : ClaudeLebrun Equipe : 2 associés. 80 consultants Création : 2011 (Kurt Salmon), 2003 (Ineum Consulting) Track record : né de la fusion entre Ineum Consulting et Kurt Salmon Associates, Kurt Salmon compte des clients dans le secteur public, la santé, l'industrie, l'énergie, les biens de grande consommation ainsi que dans le secteur financier. Différenciation : l'équipe CFO Advisory est entièrement dédiée à Iaccompagnement des directions financières. Kurt Salmon met en place des outilsde pilotage et d'audit straté gique, et s'intéressenotammentaux questions de convergence de l'information financière à l'échelledes groupes internationaux.

5 renouiuie Bfl CONSEILS: MARKETING,DISTRIBUTION,PR1CING,CROISSANCEDESVENTES classementdes meilleurs conseils Danschaquegroupe,lesclassementsonté;abiis pa- ordrealplecehqle Bain S Company Boston ConsultingGroup Roland Berger TOKinseyS Company ~ OC&C Strategy Consultants Advention BusinessPartners """ Arthur D. Little Estin 8.Co KeaS Partners : L.E.K. Consulting i Mars S Co A.T. Kearney BearingPoint Kurt Salmon Deloitte BoozS Company Oliver Wyman ^ I PricewaterhouseCDopersAdvisory "Simon-KucherS Partners 2 Vertone WeaVe Advancy Alcom Consulting i CorporateValue Associates [Eurogroup Consulting Boston ConsultingGroup McKinsey S Company Bain4 Company^ RolandBergei AliuPartners Arthur D. Little, AT. Kearney BearingPoint KLBGroup Kurt Salmon Capgemini Consulting^ KeaS Partners EY Advisory! PriceWaterhouseCoDpers Advisory Colombus Consulting KPMGAdvisory Deloitte Eurogroup Consulting Lowendalmasaï SIA Partners Slerwen Consulting Alcom Consulting Facléa Genpacl Headlink Partners Karislem istratorg ^ ^^ Axys Consultants CelerantConsulting RSB Partners* ' spécialiste du secteurdel'assurance EQUIPEANIMEE PAR.. Marc-André Kamel, OlivierAbtan LaurentDussolier 2. FORTENOTORIETE -GeorgesDesvaux,Nicolo Galante /Michel Sasportes AlbanNeveux,Jean-MichelSchmitt VincentBamberger JeanEslm /Hervé Lefèvre,HervéJaçulard " ClaroChatfield Dominique Mars 3 PRATIQUEREPUTEE Sébastien Declercq Erik Campaninjj FeridChakroun,Patrick Lheure, BernardDesprez [ ChristianChattey 4. PRATIQUEDEQUALITE VirenDoshi Équipe PascalAnsart KaiBandilla BenoîtTesson DidierRousseau Éricde Bettignies -Éric Estèbe Joël Poher GillesBonnenfant CONSEILS:OPERATIONS,ACHATSȘUPPLYCHAIN classementdes meilleurs conseils Dansiliaquegroupe,lesclassements sonl établisparordrealphaceligut EQUIPEANIMEE PAR.. PierreDerieux Olivier Legrand.PhilippeBideau Pierre-FrançoisKaltenbach ^BertrandBaret MichelJacob,EmmanuelBonnaud 2. FORTENOTORET AlainGuillot J/incent Bamberger Sébastien Declercq PhilippeChaniot Flavien Kulawik^ Philippe Burucoa 3 PRATIQUEREPUTEE XavierHochet jtervé Lefèvre.StéphanieMadjarian PhilippeAusseur Jean-ChristopheSaunière ValérieAder Yannickde Kerhor NicolasGaultier FrancisRousseau RnmainDaumnnt MatthieuCourtecuisse Marc Sabatier,FrédéricThomas 4. PRATIQUEDEDUALITE J guipe HervéTrutfmann BenjaminGrange,RomualdHajeri,Laurent Michel OlivierSeiller.Serge Daufrif Jean-LucFallou MarcSailly, Pau)Strippe "Bart LeClef Olivier D"Ṗicaud.CarolineSarocchi

6 renouiuie Jean-MarcLeRoux Bain & Company Leader :Jean-MarcLeRoux Équipe : 28associés. 2consultants Création : 1985(Paris) Trackrecord : environ70 7odesmissions onttraitàdes projetsd'améliorationde l'efficacitéopérationnelle. Le bureauparisien travaillepourtouslessecteursd'activité,y compns,depuispeu.lesecteurpublicet la santé.leséquipesde Bainsontrécemment intervenuesurlastratégiede pleinpotentiel et laréorganisationdela supply chaind'un groupeindustrielmultinationaldemétallurgie. Différenciation : à l'instar des autres grands cabinetsde conseil anglo-saxons, Baina vule périmètre de ses compé tences dépasserle strict cadrede la stratégie.l'accentest aujourd'hui mis sur l'accompagnementet lasatisfaction des clients du bureau, qui détermineen grande partie larémunérationvariable des partners PascalCotte Boston Consulting Group Leader : PascalCotte Équipe : 46associés, 3consultants Création: 1973(Paris) Trackrecord : lesexpertisesdubureaupari siendu BostonConsultingGroupcouvrent touslessecteursettouteslesfonctionsde l'enlreprise.lesclientsdu BCGsontpourla plupartdesgrandsgroupes.lecabinetest particulièrement actifau seindes secteurs financier,de l'industrie,de l'énergieet des biensdegrandeconsommation.ilapporte égalementsonexpertiseau secteurpublic. Différenciation : réputépoursa capacitéà forgerdes outilsconceptuelsnouveaux,le BCGa suivil'évolutiondes préoccupations des directionsgénérales:il se consacre aujourd'huilargementaux questionsde transformationopérationnelledes organi sations,abordéesde façontransverse par lespracticesstratégie,opérations, et organisations RH. *xfe Jean-Christophe Mieszala McKinsey 8f Company Leader : Jean-Christophe Track record : tous lessecteurs d'acti Mieszala vité sont représentésdans leportefeuille Équipe: 46associés. client du bureau parisien.dans le cadre 280consultants de la RGPPet en partenariat avec Création : 1964 {Paris) Accenture,le cabinet a notamment accompagné les ministèresrégaliens, et est intervenu en tantque conseil dans ta création de PôleEmploi. Différenciation : manqueparmiles plus installéesdansle mondedu conseilen stratégie,mckinseya développédes compétencesfortessurle terraindu leanmanagementet lesproblématiques industrielles.lespôlesd'activitébusiness technology et opérations sontparticulière ment représentésà Paris. MichelJacob Roland Berger Strategy Leader : MichelJacob Équipe : 37associés, 210consultants Création: 1990(Paris) Consultants Trackrecord : trèsréputédanslemondede l'industrie,rolandbergerassurenotamment desmissionsdanslessecteursautomobile, bancaireetpublic.le cabinetconseilleles directionsgénéralesde prèsde quarante grandesentreprisesfrançaisesșurdes sujetsallantdelatransformation d'entreprise au restructuring. Différenciation : historiquement, lecabinet d'origineallemandefaitfigurede référence en matièrede performanceopérationnelle. Lesmissionsde stratégiereprésentent aujourd'hui une partsubstantiellede l'activité. Le bureauparisienestorganiséautourde onzecentresdecompétences sectorielset treizecentresdecompétencesfonctionnels. METHODOLOGIE Afinderéaliserlesclassements,nousavonsutilisélesoutilssuivants: * L'envoidequestionnaires àplusde200conseils,cabinetsd'avocats, fonds,banques,managersdetransition, et autresprofessionnels * Laréalisationd'entretiensavec lesacteursdumarchéqui viennentcompléterlesdonnéesrecueilliesgrâceauxquestionnaires. Nousnoussommeségalemententretenusavecde nombreuxp-dg,directeursfinanciers,directeursjuridiques, banquierset directeurs de fonds afin de confirmer lesinformationsfourniesau cours des différents entretiens. Les critères retenus pourla finalisation des classementssont les suivants : «Notoriétéet réputation desconseils(nombre d'associés,visibilité deséquipes,expertisessectorielleset fonctionnelles) * Lacomplexité desdossierstraités Volume d'activité * Tauxjournaliermoyen

7 renouiuie SPÉCIALISTESDELA COMMUNICATIONDECRISE Danschaquegroupe,lesclassementsontétablisparordrealphabétique CONTACTREFERENT DGMConseil Michel Calzaroni Communication institutionnelle e1financière, relations presse, affaires publiques, lobbying et communication de crise. Image Sept AnneMèaux Communication institutionnelle et financière, relations presse, affaires publiques et communication de crise. 1Burson-Marsteller l&e Edelman Kavas Paris (ex-euro RSCGCAO) Philippe Pailliart IsabelleRaheJournet Stéphane Fouks, MercedesErra Relationspubliques,affaires publiques et communicationde crise: communicationdes institutions, desentreprises etdes marques. Affaires publiques, communication sensible et de crise, commu nication corporate, communication grand public et stratégies des marques. Communication financière, communication RH,communication de crise, communication publique et politique. 2. FORTENOTORIETE APCOWorldwide Nicolas Bouvier Prévention, conseil au management, communication sous contrainte judiciaire. CLAI ÉricGiuily Préparationdes managerset porte-parole. Rédaction, préparation de plans de communication. Com2crise Communication S Institutions Eleas Muriel Jouas Olivier le Picard. FabriceAlexandre XavierAlas Luquetas Conseilet formation : communicationd'entreprise, gestion de crise, développement personnel,efficacité professionnelle. Conseilen lobbying. affaires publiques et communication d'influence (veille,communication de crise, conseil stratégique et opérationnel). Spécialiste du managementet dela prévention des risques psychosociaux. Publiais Consultants FabriceFries Préparationdes process, war room, création des contenus,bilan de communication VaeSolis Laurent Porta Prévention, gestion et communicationde crise. Cartographie des risques globaux de l'entrepriseet définition de process. 3. PRATIQUEREPUTEE Aria Partners Jean de Belot Affaires publiques avec une double culture médias et conseil. Arjuna Béatricede Veyrac Anticipation et gestion des situations de crise (santé, environne ment, industriel, social, judiciaire, rumeurs...) tous secteurs. Cabinet Acyan EmmanuelleTranThanh Tarn spécial«l'accompagnementdes managerset des dirigeants en prévention, gestion et communication de cnse. ComCrise Laurent Vibert Conseilet formation en gestion et communication de crise. Classementsparus dans le guideannuaire - Risk,management, assurance etcontentieux».

8 renouiuie juiuie Quelquescabinetsparmiles meilleurs Image Sept : première agence de communication indépendante en France AnneMéaux Leader: AnneMéaux Équipe : 12 associés. 30 consultants Création : 1988 Trackrecord : ImageSept compteplus de centclientsissusde secteursécono miquesvariésallantde l'industrieau luxe en passantpar lafinanceou la distribution. Ellea par exempleconseilléstandards Poor'sau débutde l'année2012lorsde l'abaissementde lanoie françaisepar l'agencede notation.imageseptconseille notammentle Conseilnationaldes admi nistrateurset des mandatairesjudiciaires. Différenciation :l'agencede communi cationest réputéeêtre laplus prochedes dirigeants.elles'appuiesursa fondatrice, AnneMéauxet uneéquipequalifiée provenantd'universéclectiques.l'agence disposeen outrede bureauxà l'étranger e1asignéen 2012un partenariatavec l'agencede communicationinternationale RuderFinn,implantéeprincipalementaux États-Uniset en Chine. DGM : aux côtés des plus grands MichelCalzaroni Leader : MichelCalzaroni Équipe : ne. Création : 1985 Trackrecord : l'agencede communica tion a su gagner laconfiancede nom breuxdirigeantsde grandes entreprises. LVWHlui a ainsiconfié(esrênesde sa communicationdès 1999.Pilotéepar MichelCalzaroni,DGM peutcompter sur un portefeuillecomposéde clientsfidèles, commevincentbolloréou Gérard Mestrallet,président de GDF Suez Différenciation : DGM s'imposeparmi lesagencesincontournablesen matière de communication.figureemblématique, MichelCalzaronia su s'entourerd'une garderapprochéeredoutable,parmi laquellefigurent notammentolivier Labesseou Christiande Bonet. CLA1 : une référence dans la communication de crise Éric Giuily Leader: ÉricGiuily Équipe: 12 Création : 2009 Trackrecord : crééen 2009 par Eric Giuily.ancien présidentde Publicis Consultantsel ancien conseillerdu ministredellntèrieur, ce cabinetspécia liséen communicationcorporateet institu tionnelleaccompagne lesgroupeset les collectivitésdans chaqueétapedu déve loppementdel'entreprise.air Liquide. AstraZenecaet Bridgepointcomptent parmi ses nombreuxclients. Différenciation : le cabinetintervient principalementdansquatredomaines d'expertise:l'élaborationet l'expression des stratégiesde communication,la communicationde mobilisationet de réorganisation,la communicationsensible et de crise, la communicationfinancièreet les opérationsen capital. Burson-Marsteller i&e : une référence mondiale TeaLucasdePesloiian Leaders : TeaLucasde PesloUanet MarcEskenazi Équipe : 11consultants Création: 1977 Trackrecord : en 2012.Burson-Marstel leret i&e.deuxagencesparisiennesen " relationspublics» et communication corporate,ontuni leursforcesafin de proposeraux entreprises,marqueset institutionsuneoffreuniqueen expertise de communicationde crise.le cabinet intervientrégulièrementauprèsde sociétés de référence,notammentdu CAC40. Différenciation : avec159bureauxdans 110pays,soit plusde 2 0consultants, le réseauburson-marstelleri&ea toujours privilégiéfesapprochesmulticulturelles.le cabinetintervientquelquesoit leniveaude crise :en veille,en préparation,en gestion de crisesouvertesainsiquepost-crise.

9 Page(s) : Surface : 231 % reriouiuie B.Conseilsen optimisation de coûts OPTIMISATIONDESACHATSDE FONCTIONNEMENT classementdes meilleurs conseils Danschaquegroupe,lesclassementsort elabtispai ordrealphabétique KLB Group" Leylon Lowendalmasaï* Aima Consulting Group Marianne Experts PRGX Atis Consulting Cefi Action Esalys Financea Marge'Up* EQUIPEANIMEE PAR... FlavienKulawik, Jean-MarcLebreton Alban Guilloteau,Nicolas de Bayser LucAgopian HervéAmar 2. FORTENOTORIETE PatriceMalbernard,FabriceDufour, David Dumoulin Erick Camus FabriceBeladina VincentGorioux PeterKuss AlexandreBatt AlexandreGérard 3. PRATIQUEREPUTEE ' également achatsstratégiques OPTIMISATIONSOCIALE(AT/MP NOTAMMENT) classement des meilleurs conseils Danschaquegroupe,lesclassementsontétablisparordrealphabétique Aima Consulting Group Leylon I Alequacy Inventage Marianne Experts ÉQUIPEANIMÉEPAR.. HervéAmar Philippemartin, Xavierde Marcillac 2. FORTENOTORIETE David Ser Jean-marcKalaidjian,Sébastien Devaux, Céline Perrin Patrice Malbernard.FabriceDufour. David Dumoulin Adocis Grande Armée Conseil Lowendalmasaï Ad Consultem Afis Consulting EiffelConseils Esalys Financea Pierrick Bremond Ma rie- AnneRocheteau FrançoisMary 3. PRATIQUEREPUTEE CaroleAttal FabriceBeladina Équipe PeterKuss AlexandreBatt

10 Page(s) : Surface : 231 % reriouiuie Quelquescabinets parmi les meilleurs Leyton AlbanGuilloteau Leader : AlbanGuilloteau Trackrecord:composéede plusde Équipe : AlbanGuilloteau. 4200entreprises,laclientèlede Leytonva NicolasdeBayseret 0colla- delaieuneentrepriseinnovanteaugrand borateurs groupeinternationalṛécemment.nike Création ' 1997 Francea choisil'expertisereconnueducabi netdansl'externalisationpourréduireses charge sociales.danslecadredesonplan stratégique2015.leytonviseunecroissance annuelleàdeuxchiffres(60millionsde CAen 2011).Legroupesedéveloppeégalementà l'international (cinqbureaux) avec untauxde croissancehorshexagonede 80 0zten Différenciation:lecabinetmultispécialiste se distingueparsonancragerégional.ses équipesdeconseildécentralisées, implan téesdansdixbureauxrégionaux,couvrent l'ensembleduterritoirenationalets'appuient surlacapacitéàs'adapterauxspécificités économiqueslocaleset entreteniruneréelle proximitéaveclesentreprisesrégionales. Leytonaparailleursfortementinvestidansle domainedel'innovation(cloud,basesdocu mentaires)maisaussidanslesprocessus d'externalisation. VincentTaupin Aima Consulting Leader : VincentTaupin Équipe : 1président. 7 directeurset 1300collabo rateurs. Création : 1986 Lowendalmasaï Group Track record : le cabinetde conseil en optimisationde coûtsaccompagne 100entreprises.Depuissa création, il intervientrégulièrementpourdes grands comptestelsquair Liquide. Renault,Car refour.parailleurs,le groupe développe un travailde R&D qui lui a permis d'iden tifierplusde centnouveauxgisements d'économiesde coûts depuis2007. Différenciation : fort d'une implantation internationale,legroupedisposed'un éventailde plus de cent expertisesallant de lagestion de flotteautomobileaux créditsd'impôt recherche.les équipes interviennenten matièrede réductiondes chargessocialeset fiscales, de maîtrise des fraisde fonctionnementainsi que dans lavalorisationde la R&D. PierreLasry Leader : Pierre Lasry Équipe ; 1président. 11directeurs Création: 1992 Trackrecord :créé en 1992etdirigé par son fondateur, Lowendalmasaïest un pionnierdu conseil en managementdes coûts.les clientsdu cabinet, pourl'essen tieldes grandesentreprises,sontactifs dans laplupartdes secteursd'activité. Lexpertîseindustrielleest forte,avecdes clientstels qu EADS,Safranou Alstom.Le cabinettravailleégalementpourle compte du secteurpublic. Différenciation : lecabinet est aujourd'huiprésentdansneuf pays en Europeet en Asie. Ilproposeune approchedes coûtsglobale, en dévelop pant uneexpertisedansle domainedes achatsstratégiques,des coûtssociaux, du financementde la R&D,du BFRet de lafiscalité.le cabinetrevendiqueune approchedurableet responsablede l'opti misationdes coûts. DavidSer Atequacy (filiale d'adding Group) Leader: DavidSer Équipe : DavidSert 25col laborateurs Création : 2002 Inventage Track record : uniquepure playeren optimisationsociale,atequacyest par venu à s'adapter rapidementà la réforme de la tarificationdes accidents du travail et des maladiesprofessionnellesen 2010.Lecabinet combinerecherche d'économies et conseil au bénéficede PMEet grands groupessur tout leterri toire français. Différenciation: Atequacy est unefiliale daddinggroup(1personnes, vingtquatremillionsd'euros)dontl'activitése répartitsurdeuxpôlesḋ'unepart leconseil opérationnelen optimisationdescoûts sociaux(maladiesprofessionnelles, acci dentsdu travail,chargessociales),d'autre part leconseilayanttraitàlaconformité sociale(systèmedepaie, compliance). Leader :Jean-MarcKalaidjianTrackrecord : Inventagees1un cabinetde Équipe Jean-Marc Kalai- conseilenperformancequi intervientpour djianșébasliendevaux,céline des grandscomptescommehilti.tns Perrin* environ2collabo- Sofres,Chronopost,McCain,Cémoi...lia rateurs égalementcontribuéà l'améliorationde la Création : 1999 sécurisationdeschargessocialesdu PMU. Toutefois,lesentreprisesprovincialesde Jean-MarcKalaidjian cinq centsà mille salariésreprésententla majoritéde sa clientèle. Différenciation : Inventageintervienten s'appuyanlsur troisleviersde perfor mance:optimisationdes directionsfinan cières,des coûtssociauxet des dépenses environnementales.lecabinet dispose d'une implantationinternationaleà travers ses bureauxen France,au Portugal, au Royaurne-Uniẹn Hongrie, enisraël et en Pologne.

11 .-- l--,... Date : 09/10/2013 Page(s) : Surface : 231 % reriouiuie FINANCEMENTDE L'INNOVATION(R&D, CREDITD'IMPOTRECHERCHE) classementdes meilleurs conseils Danschaquegroupe,les cassementsentétablisparorcre3bnabélin,iie SmïMmMÈçp**-- i Acies Consulting Group 1 Leyton, Lowendalmasaï Aima ConsultingGroup : Grande Armée ConseH Inventage G8A 8.Associés Grande Armée Conseil PRGX Afis Consulting Celi Action Marianne Experts Esalys Patrick Duvarry JUicdas de Bayser.MaximeJacquier,Alban Guilloteau^ AlexandreStern 2. FORTENOTORIÉTÉ HervéAmar Alain Chabanne Jean-MarcKalaidjian,SébastienDevaux,CélinePerrin t ^Alexandre Arnon Alain Chabanne ErickCamus 3 PRATIQUERÉPUTÉE FabriceBeladina Vincent Gorioux PatriceMalbernard,FabriceDufour, David Dumoulin PeterKuss OPTIMISATIONDESCOUTSENVIRONNEMENTAUX classementdes meilleurs conseils Danschaquegroupe,lesclassemenlsontétablisparordrealphabétique Aima Consulting Group Inventage Lowendalmasaï Marianne Experts Ad Consultent Esalys EQUIPEANIMEE PAR... Nicolasde Bayser.Alain Pascoal.Alban Guilloteau 2 FORTENOTORIETE HervéAmar Jean-MarcKalaidjian,SébastienDevaux,CélinePerrin FrançoisMary Patrice Malbernard,FabriceDufour, DavidDumoulin 3. PRATIQUEREPUTEE CaroleAtlai PeterKuss OPTIMISATIONFINANCIEREET FISCALE classement des meilleurs conseils Danschaquegroupe,lesclassementsonlétab:isparordrealphabétique EQUIPEANIMEE PAR.. Aima Consulting Group ; Leyton Adocis Grande Armée Conseil Lowendelmasai Marianne Experts PRGX Ad Consultent Afis Consulting Celi Action Cleartax Esalys HervéAmar MaximeJacquier mmu imhwmmi iiinnim «mi m iiiiiii mu nmiiii ami i«n n 'il il m i Jean-MarcKalaidjian,SébastienDevaux.CélinePerrin Pierrick Bremond Marie-AnneRocheteau 2. FORTENOTORIETE J^rançois Mary J'atrice Malbemard.Fabrice Dufour. David Dumoulin Erick Camus 3. PRATIQUEREPUTEE CaroleAttal FabriceBeladina Vincent Gorioux Patrick Chardin Peter Kuss