Une opération commerciale d envergure métropolitaine, sur les boulevards de l Observatoire et du Jeu de Paume.

Transcription

1 La reconversion du Boulevard Une phare Une commerciale d envergure métropolitaine, sur les boulevards de l Observatoire et. Un projet commun pour le devenir du centre-ville, élaboré dans le cadre du Protocole Centre-ville/Polygone/ Odysséum signé en 2006.

2 L agrandissement du cœur marchand et le renforcement de son attractivité commerciale Une ambition confirmée par le protocole Centre-ville/Polygone/Odysséum. Les signataires du protocole La Ville, La SERM, La CCI de Montpellier, La Communauté d agglomération, La SNC le Polygone et Polygone II, La SOCRI Promotion SA, La Fédération des associations pour la défense des usagers et des consommateurs du centreville et du Grand Montpellier (FADUC) Les Galeries Lafayette, Le Syndicat de copropriétaires du Polygone. Actions majeures inscrites dans le protocole Etude de merchandising pour évaluer les forces et faiblesses de l offre commerciale du centre-ville et bâtir une stratégie d action (Projet du boulevard ). Recrutement d un manager de centre-ville pour créer une dynamique, fédérer les commerçants actuels du cœur marchand. Implantation de nouvelles enseignes nationales (installation de moyennes surfaces de 500 à 1000 m 2 ). Améliorer la fréquentation du cœur marchand Accessibilité en transport en commun Chèques déplacements (TC + parking) Plan de circulation d accessibilité au centre et extension de la zone piétonne Signalétique

3 Un centre-ville plein de potentialités Un diagnostic parlant Les principales artères commerciales du centre-ville Des chiffres de l activité commerciale à la hauteur des grandes agglomérations françaises itinéraires commerciaux continus rues avec commerces Le centre-ville de Montpellier se situe au 6 ème rang français pour son chiffre d affaires total. Les principaux pôles commerciaux de l aire urbaine représentent M, dont 45% est réalisée par le centre-ville de Montpellier. Plus de 1150 commerces présents en centre-ville, dont 33% d enseignes nationales. Commerces du centre-ville génèrent 533 M de CA, dont 305 M pour le centre commercial Le Polygone. Le Polygone est le 2 ème centre commercial de centre-ville de province en terme de chiffre d affaires. Le centre-ville de Montpellier vu par les grandes enseignes nationales et internationales 1. Polygone 2. Rue de la loge 3. Grand rue Jean Moulin

4 Des objectifs stratégiques communs La réalisation d une étude en 2007 confiée par la Ville de Montpellier et la CCI au bureau d étude Bérénice a permis de définir des objectifs stratégiques communs. Opération Du Guesclin ZAC Nouveau Saint Roch Objectif pour le commerce du centre-ville : créer un nouveau circuit marchand en implantant des grandes enseignes Le cabinet Berenice a proposé de favoriser le «circuit naturel» des parcours en mettant l accent sur ce qui apparaît comme le maillon faible du centre-ville : le Boulevard. Un enjeu commercial majeur Le Jeu de Paume Ce boulevard présente en effet des caractéristiques très favorables au développement du grand commerce : artère très lisible, aux belles proportions, bordée d immeubles de qualité, dotés de rez-de-chaussée suffisamment vastes (ce qui est rarement le cas dans le tissu médiéval de la vieille ville), proche de l Ecusson, des parkings et des lignes de transport en commun.

5 Un cœur de ville bénéficiant d un contexte propice à l attractivité du centre-ville Une zone de chalandise de plus de habitants. Les atouts de la présence de grands équipements d agglomération voire régionaux. L accessibilité en transport en commun : un service pour venir faire du shopping.

6 Un Jeu de Paume rendu aux piétons Objectif Changer complètement l image des boulevards et de l Observatoire en agissant fortement sur les espaces publics, les déplacements et la programmation commerciale. Premiers travaux d élargissement du trottoir en 2006 pour donner sa place au piéton. Après cette première phase d aménagement, l objectif est désormais d aller beaucoup plus loin en profitant de l implantation annoncée de la ligne 4 du tramway sur le boulevard qui deviendra alors un des axes majeurs d une zone piétonne élargie de l Ecusson jusqu au cours Gambetta. Une première étape de ce projet interviendra dès 2010 : les travaux de la ligne 3 du tramway vont en effet se traduire par l interruption de la circulation sur le boulevard. La volonté de la Ville est de rendre définitif cette piétonisation.

7 L axe JdP/Observatoire. Un vecteur stratégique du développement de la structure commerciale Un potentiel de 10 à m² de surface commerciale à valoriser. Il permet de fermer le circuit marchand, qui part aujourd hui en ligne de fuite depuis Gd rue et rue des étuves. Il assure un lien fonctionnel essentiel entre l Ecusson/Laissac/la gare. NB : une étude urbaine est en cours sur les devenir des halles et du site Laissac (juillet février 2010) par la Ville associant des urbanistes, sociologues et économistes : réalisation d un diagnostic des forces et faiblesses de, puis proposition de différents scénarios d intervention. Il élargit le cœur marchand vers l ouest, et permet en complément des changements d usage de l espace publics liés à l arrivée du tramway, affirmant la commercialité qui s étend vers les secteurs Gambetta et Figuerolles.

8 Un programme commercial cohérent et complémentaire Le programme commercial Jeu de Paume se fonde sur la dynamique urbaine impulsée par l Grand Cœur, qui intervient globalement sur le développement commercial, la rénovation de l habitat, la qualité de l environnement urbain. Autres action de Grand Cœur sur le volet commercial Intervention de requalification de locaux commerciaux dans des secteurs fragilisés par une démarche de prospection, acquisition, restructuration et revente de locaux commerciaux (5000 m² environ). Opération du Guesclin Valorisation d une friche SNCF pour un projet mixte comprenant 5650 m² commerce, 63 logements et 140 stationnements. Création de l Atelier des Métiers d Art Réhabilitation des locaux de qualité patrimoniale, boulevard de Bonnes Nouvelles : 250 m². Amélioration du passage Hermès pour améliorer la liaison entre le cœur historique et Antigone. De nouveaux marchés pour les Montpelliérains Création du marché Albert 1 er et une spécialisation du marché Plan Cabane pour accueillir différents événements commerciaux et de la place Salengro en marché alimentaire. Un programme commercial cohérent avec les axes de développement du projet urbain de la Ville de Montpellier Projet campus, axe Nord Sud Mairie actuelle/restanque.

9 Le «label qualité» du shopping du cœur marchand Un environnement commercial unique Proposer un cadre de vie de qualité qui réponde aux attentes de ses habitants grâce à la création d équipements de proximité, l aménagement d espaces publics Protéger et valoriser le patrimoine de Montpellier pour le faire vivre et l intégrer à la vie du centre-ville car ce patrimoine constitue un atout d identité spécifique qui différencie et rend unique l offre commerciale du centre-ville. Rendre le cœur de ville attractif pour l ensemble des Montpelliérains et au-delà, par l accueil de grands événements et des animations commerciales.