Centre de Communication et Développement de l Entreprise

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1 Centre de Communication et Développement de l Entreprise

2 PRESENTATION DU CCDE Le Centre de Communication et de Développement de l Entreprise ou CCDE est un bureau d Etudes Economiques et de Formation. Il a été créé en 1994 par des professionnels ivoiriens qui ont acquis une vaste expérience dans les institutions de développement. Le CCDE constitue le point focal des entrepreneurs potentiels et des dirigeants d entreprises en quête d informations, de formation/encadrement, d idées d entreprises, d opportunités d affaires ou de financement. En matière d Etudes, le CCDE a réalisé plusieurs études (Diagnostics d entreprises, études de faisabilité, études d évaluation, études d impact socio-économiques, manuel de procédures, Elaboration de plan stratégiques, etc.) au profit de nombreux organismes dont notamment le Ministère de l Industrie de Côte d Ivoire, l ACDI, le PNUD, l ONUDI, la BAD, la CEDEAO, l UEMOA, le FDFP, l OMS). En matière de Formation, le CCDE assure la réalisation effective de plusieurs modules de formation et d encadrement de divers bénéficiaires grâce aux financements des bénéficiaires eux mêmes ou / et de plusieurs organisations dont le FDFP (Fonds de Développement et de Formation Professionnelle), outil privilégié de la politique de formation professionnelle continue de l Etat de Côte d Ivoire. Le CCDE dispose d une base de données d experts chevronnés et expérimentés (plus de 20 ans) dans leurs domaines de compétences respectifs à qui il fait appel régulièrement pour ses missions. Les besoins des organisations sont nombreux et le CCDE propose son expertise pour offrir des services de qualité dans le strict respect du secret professionnel. Le Directeur-fondateur Maurice KOUÉ

3 LA LISTE DES THEMES Références FP 01 FP 02 FP 03 FP 04 FP 05 FINANCES PERSONNELLES Comment gérer l argent de votre famille? Budget familial, base de création d entreprise La retraite est une seconde carrière: Pourquoi et comment s y préparer? Comment éviter l endettement et le surendettement? De l épargne à la création d entreprise Références EGP 01 EGP 02 EGP 03 EGP 04 EGP 05 EGP 06 EGP 07 EVALUATION ET GESTION DES PROJETS Comment rédiger les Termes de Référence (TDR)? Comment répondre aux Appels d Offres? Extension et développement d entreprise: Préparation et montage des projets Analyse économique des projets agricoles Investissements et choix de financement Gestion des projets par objectifs / résultats Comment développer et gérer les projets axés sur les résultats? EGP 08 Comment suivre et évaluer les projets de développement? 2

4 FC 01 FC 02 FC 03 FC 04 FC 05 FC 06 FINANCES COMPTABILITE Formation pratique à la tenue d'une Comptabilité de P.M.E. Comment mieux maîtriser les opérations d'inventaire? Gestion des Immobilisations et des Amortissements Gestion des Provisions Comptabilité Analytique: maîtrise des techniques de base Comment tenir une Comptabilité Clients et Fournisseurs? Références CG 01 CG 02 CG 03 CG 04 CG 05 CONTRÔLE DE GESTION Le Contrôleur de Gestion, Consultant Interne de l Entreprise Contrôle de Gestion: Initiation aux systèmes d'informations comptables et financières Contrôle de Gestion dans les activités de service Comment concevoir le Tableau de bord, outil de Contrôle et de pilotage? Comment mettre en place un service de contrôle de gestion? 3

5 GSA 01 GSA 02 GSA 03 GSA 04 GSA 05 GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENT Méthode pratique de gestion des stocks Tenue quotidienne des stocks Gestion des commandes Exports Gestion des Approvisionnements Gestion d un Parc Automobile Références F 01 F 02 F 03 F 04 F 05 FISCALITE Fiscalité des Sociétés d Assurances Fiscalité des banques et établissements financiers Fiscalité des Institutions de Micro-finance Fiscalité des société immobilières Fiscalité et calcul de droit des employés 4

6 GRH 01 GRH 02 GRH 03 GRH 04 GRH 05 GRH 06 GRH 07 GRH 08 GRH 09 GRH 10 GRH 11 GRH 12 Références A 01 A 02 A 03 GESTION DES RESOURCES HUMAINES Planification des effectifs et des carrières Gestion des Mouvements du Personnel Evaluation des Performances Gestion des effectifs Motivation du Personnel Techniques de recrutement et de sélection du personnel Gestion Administrative du Personnel Tableau de bord de la fonction Ressources humaines et Bilan Social Le Bilan des Compétences Formation des délégués du personnel Climat social et gestion des conflits Prévention et gestion des conflits ALPHABETISATION Alphabétisation fonctionnelle Elaboration des manuels de lecture Alphabétisation de base 5

7 GCM 01 GCM 02 GCM 03 GCM04 GCM 05 GCM 06 GCM 07 GCM 08 GCM 09 GCM 10 GCM 11 GCM 12 GCM 13 GCM 14 GCM 15 GCM 16 GCM 17 GESTION COMMERCIALE/MARKETING Le Marketing de fidélisation Comment développer ses ventes à l extérieur? Le marketing direct Le marketing industriel La maîtrise des prix en situation de concurrence Comment maîtriser la profession de Directeur Commercial? Comment maîtriser le métier de Chef de produit? Comment communiquer sur vos produits et vos marques? Leadership et Management Commercial Marketing opérationnel Marketing des Services Les qualités et comportements du vendeur et du technico-commercial Animer un réseau de Distributeurs Savoir négocier pour défendre ses marges Les fondamentaux de la pratique du vendeur Les méthodes de Direction de ventes Perfectionnement aux techniques de ventes 6

8 SA 01 SA 02 SA 03 SA 04 SA 05 SA 06 SA 07 SA 08 SA 09 SA 10 SA 11 SA 12 SA 13 SECRETARIAT ET ASSISTANCE Les Aspects majeurs de la Profession de Secrétaire Secrétaires et assistantes: Comment maîtriser la diversité de votre fonction? De la Secrétaire à l assistante: les différentes tâches Assister une équipe de Cadres Les Techniques de Communication et d expression Organisation et Gestion du Temps Les Techniques de l entretien Téléphonique Techniques de prise de notes et de rédaction de compte rendu Le Bilan des Compétences Formation des délégués du personnel L Assistante dans la Fonction Personnel et Ressources Humaines Techniques d archivage et de Classement Mieux gérer son Micro ordinateur 7

9 IF 01 IF 02 IF 03 IF 04 IF 05 IF 06 IF 07 INGENIERIE DE LA FORMATION Les Missions importantes du Responsable de Formation Comment construire un plan de Formation? Comment conduire un projet de Formation? Comment évaluer les Résultats de la Formation? Les Fondamentaux de la Gestion de la Formation Formation sur le poste de Travail Comment maîtriser les aspects pratiques de la Formation? Références IJ 01 IJ 02 IJ 03 IJ 04 IJ 05 INSERTION DES JEUNES Sensibilisation à l entrepreneuriat Appui Accompagnement au choix d un métier Comment créer une activité génératrice de revenus? Comment gérer une activité génératrice de revenus? Appui à l opérationnalisation d un métier 8

10 GFT 01 GFT 02 GFT 03 GFT 04 GFT 05 GFT 06 GFT 07 GFT 08 GFT 09 GFT 10 GFT 11 GESTION FINANCIERE ET TRESORERIE Elaboration d un business-plan Techniques d analyse Financière approfondies Savoir évaluer une entreprise Pratique de la négociation financière Ingénierie financière du bilan Pratique de la gestion de Trésorerie Commerciaux : Comment participer activement à la prévention des impayés? Recouvrement à l amiable / Recouvrement judiciaire Mathématiques financières Pratique de la gestion des comptes clients Savoir négocier avec les banquiers C.C. N Z RI : Réel Simplifié 9

11 MGT 01 MGT 02 MGT 03 MGT 04 MGT 05 MGT 06 MGT 07 MGT 08 MGT 09 MGT 10 MGT 11 MGT 12 MGT 13 MGT 14 MGT 15 MANAGEMENT Le Management stratégique Management des équipes Management opérationnel Comment concevoir les indicateurs de performances? Les outils de pilotage du manager Le management et le leadership Esprit d entreprise et Culture d Entreprise Comment améliorez la productivité de votre Management? Comment construire et développez votre leadership? Créez et renforcez la cohésion de votre équipe Comment développer les talents et les résultats de son équipe? Jeunes cadres, comment réussir dans votre première fonction de manager? Manager ses ressources humaines Comment gérer le temps pour le gagner? Savoir organiser pour savoir décider 10

12 FCIB 01 FCIB 02 FCIB 03 FCIB 04 FCIB 05 FCIB 06 FORMATION DES CADRES DES IMF ET BANQUES La sécurisation des opérations bancaires et la détection de faux documents administratifs Le Management des équipes La Gouvernance des IMF: une exigence de la performance La Maîtrise de l Information Indicateurs de performance et gestion des IMF Formation des Administrateurs des IMF Nous vous proposons des sessions regroupant 5 à 20 personnes Durée : 3 à 10 jours maximum en 1/2 journée ou journée complète Contactez-nous au : Tél.: / / / Fax : E.mail: / Site: Nous vous prions d indiquer : le thème qui vous intéresse le nombre de participants la période souhaitée 11

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