Oeuvre Vie nouvelle PLAN STRATÉGIQUE

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1 Oeuvre Vie nouvelle PLAN STRATÉGIQUE

2 Œuvre Vie nouvelle est une organisation sans but lucratif et de charité en voie de démarrage qui a toujours compté sur des bénévoles pour assurer son fonctionnement. Fort d un partenariat et d une contribution des Frères Maristes, ses réalisations actuelles sont d avoir effectué une collecte de fonds public, d avoir remis le bâtiment dans un état sécuritaire et opérationnel selon les normes gouvernementales ainsi que d avoir développé un plan d action d aide aux jeunes en difficulté. Le Centre de ressources multiples compte sur des bénévoles engagés et disponibles et des membres fondateurs qui ont toujours exercé une gestion fondée sur la convivialité et l esprit de famille. Ces derniers, soutenus par les décisions du Conseil d administration, sont désormais prêts à lancer les opérations du Centre. Ce plan stratégique se veut donc un élément central dans le sens où il clarifie la mission, la vision et les valeurs ainsi que les orientations et objectifs à réaliser au cours des 4 prochaines années.

3 Mission La mission d Oeuvre Vie nouvelle est d accueillir, d aider, de soutenir et d accompagner des jeunes de 18 à 35 ans (en priorité) qui vivent des problèmes de détresse, d angoisse, de dépendances, ou un mal de vivre essentiellement, afin de leur permettre de reprendre une place active au sein de la société. L approche de type intergénérationnelle préconisée se veut globale, ou systémique, touchant ainsi les divers aspects relationnels sociaux, spirituels, éducationnels. Les jeunes participants admis sont sincères et fermement décidés à entreprendre leur démarche de reconstruction personnelle. Ils sont appelés à développer au quotidien de saines habitudes de vie et à évoluer dans un environnement naturel stimulant. Vision Œuvre Vie nouvelle poursuit l objectif de devenir une référence nationale dans le domaine de l aide et du soutien aux jeunes adultes éprouvant des difficultés. Le Centre entend se démarquer par l excellence des interventions de ses professionnels et de ses bénévoles et par une utilisation optimale de ses ressources physiques (bâtiment et terrain). Œuvre Vie nouvelle exerce son leadership d abord au Saguenay-Lac- Saint-Jean, mais également sur tout le territoire du Québec. Le Centre est engagé dans sa communauté et désireux de partager son expertise sur le territoire canadien.

4 Pour atteindre cette vision, Œuvre Vie nouvelle : Place les jeunes adultes au centre de ses préoccupations ; Offre un programme et des services adaptés ; Innove et fait preuve de créativité ; Agit selon une approche globale ; Soutient la quête de sens et le dépassement de soi ; Favorise l entrepreneuriat et la vie active ; Réalise des projets porteurs liés à sa mission ; Intervient au sein de la communauté ; Favorise le travail d équipe et le partenariat. Valeurs et croyances Les fondements des opérations reposent sur la croyance et les valeurs chrétiennes qui guident les actions quotidiennes. L accueil et l empathie par l entraide, l écoute, le partage des connaissances et de l expérience, la bonté, la collaboration, le droit à l erreur, le pardon, la compassion et l amitié.

5 L esprit de famille et de la communauté par une vie en harmonie avec soi et les autres, dans l accueil et l ouverture à l autre, dans la dignité, la solidarité, l acceptation des différences et dans la courtoisie. Le bonheur et la joie de vivre par une attitude positive, des relations interpersonnelles harmonieuses, la bonne humeur et l enthousiasme. L entrepreneuriat et l engagement collectif par l audace, l énergie, la croyance en ses capacités, le travail d équipe, la capacité d innover, de croître, de se dépasser par l action et d améliorer son milieu. Orientations, défis, objectifs et activités Orientation 1 Recruter et soutenir les membres du personnel et les bénévoles nécessaires au démarrage et à l expansion des activités. Défi : attirer des personnes compétentes et engagées. Objectif 1 Recruter des employés permanents et répartir les rôles et les responsabilités.

6 Embauche d une direction générale et du personnel clinique. Identification des champs de responsabilité. Détermination des responsabilités. Production d un organigramme. Objectif 2 Mettre en place des systèmes de gestion. Gestion des employé-e-s et de leurs besoins. Gestion des bénévoles et de leurs besoins. Gouvernance et participation du C. A. Recrutement du personnel. Gestion des ressources matérielles et financières. Structure de rencontres collaboratives et participatives. Gestion des communications. Pilotage du plan stratégique. Orientation 2 Déployer et améliorer un programme favorisant la prise en charge et l engagement des jeunes adultes. Défi : conjuguer apprentissage, réussite et persévérance.

7 Objectif 3 Structurer et piloter le programme d intervention. Mise en place d une démarche d intervention fondée sur un service individualisé (plan d intervention et d action, journal personnel, tableaux de bord, horaire hebdomadaire bien rempli). Suivi de l évolution du programme et amélioration continue. Élaboration d un code de vie pour les usagers. Organisation de stages externes. Planification d activités collectives optionnelles. Zoothérapie avec l aide de chevaux. Mise en œuvre et développement du coffre à outils et d une offre de formation créditée. Structuration des activités de mentorat et d accompagnement post-résidence. Élaboration d une politique de contribution des usagers. Partenariats avec des professionnels de la santé. Objectif 4 Développer des ateliers sous la forme de petites entreprises rentables. Veille sur les projets porteurs. Démarrage d entreprises en fonction du potentiel des installations, du travail manuel et physique et de la nature. Collaboration et partenariat avec des entreprises existantes.

8 Orientation 3 Encourager et soutenir le développement professionnel du personnel et des bénévoles et un bon climat de travail. Défi : créer une organisation participative et apprenante. Objectif 5 Mettre en place un programme de formation et de développement professionnels. Organisation de sessions de formation et de co-formation. Valorisation et reconnaissance des employé-e-s et bénévoles. Soutien mutuel, échanges et partage de l expertise. Orientation 4 Soutenir le développement et le rayonnement du Centre et interagir dans la communauté. Défi : assurer la pérennité du Centre. Objectif 6 Réaliser une campagne de financement. Analyse des sources potentielles de financement. Dégagement des lignes de force pour les contributions.

9 Nomination d un président d honneur et de vice-présidents honoraires. Lancement de la campagne. Sollicitation. Objectif 7 Consolider les partenariats. Création d alliances avec des organismes ayant une mission apparentée. Poursuite de la table de travail avec les partenaires régionaux. Implication sociale et partenariat avec les entreprises. Collaboration de recherche avec une université ou un Collège. Collaboration avec les communautés autochtones. Objectif 8 Poursuivre le développement du Centre. Réalisation des phases II et III pour l hébergement. Mécanisme de sollicitation des idées. Exploitation du potentiel des installations dans des créneaux connexes. Exploitation du potentiel de l héritage des Frères maristes. Réalisation d activités complémentaires (ateliers, sports, séminaires, colloques, etc.)

10 Michel Gravel, Ph. D. Consultant «Formation et management» Québec inc. Mai 2016