Entrez'dans'l univers'perceis '

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1 Entrezdansl universperceis Prestationsd expertiseet d accompagnement 30janvier2013

2 !! Clairvoyance! Intransigeance! Bienveillance! LaConstellation Perceis 4!types!de! presta5ons! Offre!de! Valeur!intégrant!! systéma5quement! 4!dimensions!clés! 6!domaines! d exper5se! Cequ ilfaut faire Comment ons yprend S assurer d unrésultat durable 3!exigences! Haut!niveau!! d engagement!! et!d exper5se! Engagement!!sociétal!puissance!10! Performance!Organique! et!exemplarité!de!partenariat! Management! compé55f! Efficacité! Opéra5onnelle! Diversité! créatrice! de!valeur! Excellence! transversale! Marke5ng!et! efficacité!! personnels! Performan ce!de! l organisa5 on!! et!des! projets! Postures!! d accompagnement! visant!l autonomie!! durable!du!client!

3 Nos6domainesd expertise Management! compé55f! Efficacité! Opéra5onnelle! Diversité! créatrice!de! valeur! Excellence! transversale! Marke5ng!et! efficacité!! personnels! Performance! de! l organisa5on!! et!des!projets! Aborderautrementla communica9on gagnante,développer sonefficacité,son marke9ngetson développement personnels Renforcer!le!leadership! et!la!performance!!des! fonc5ons!transversales,! développer!le!coaching! opéra5onnel!pour!tous! Renforcer!la!valeur!créée!par!! la!diversité!:!poten5els,! talents,!points!forts!des! personnalités,!généra5on!y,! hyperscréa5fs,!leadership!au! féminin! Déployer!le!«!Lean! management!v2.0!»!en! intégrant!les!dimensions! système,!ou5ls!et! comportementales,! op5miser!et!pérenniser!les! résultats!des!!déploiements! Renforcer!et!faire!évoluer!! les!pra5ques! managériales!:!leviers! internes!de!la! compé55vité,!efficacité!de! l équipe,!sponsorship!de! programme! Intégrer!et!op5miser!les! systèmes!de!management!de! l améliora5on!con5nue,! op5miser!la!performance!des! programmes!de!transforma5on! et!des!projets!!

4 Managementcompétitif Renforceretfaireévoluerlespratiquesmanagériales Management! compé55f! Parcequelemanagementestundesprincipauxetpluspuissantsleviersinternes delacompé99vitéd uneentreprise,perceisvousproposed agirsur: lacapacitéàdonnerdelavisionetàmobiliser lesou9lsdepilotagedelaperformance lesméthodesd améliora9ondelaproduc9onetdelasa9sfac9onclients lespra9quesetposturesmanagériales NOS$THÉMATIQUES$D INTERVENTION$ET$MODULES$DE$FORMATION$ET$DE$CONFERENCES$ LemanagercompétitifIDéveloppezl efficacitéopérationnelledevotreéquipeietreun SponsordeprogrammeoudeprojetcréateurdevaleurIManagercommeunchefétoilépour atteindrel excellenceicapitaliserlessavoirsdesonéquipeimotiversonéquipeenpériodede criseirenforcerl autonomiedeseséquipesiveillemanagériale:actualitéssocioméconomiques etacadémiques,apportsdedavos,royaumont,universitésd étépatronales

5 Efficacitéopérationnelle Déployerleleanmanagementv2.0 Efficacité! Opéra5onnelle! L efficacitéopéra9onnelle2.0,c estuneapprochequiagitàlafoissur: lamiseenœuvrerigoureusedesou9lsduleanetdusixsigma maisaussisur l intégra9ondescomposantesleandanslesystèmedemanagementglobal etl évolu9ondelaculture,despra9quesetdesposturesmanagériales sanslaquellelatransforma9onnepeuts effectuer NOS$THÉMATIQUES$D INTERVENTION$ET$MODULES$DE$FORMATION$ET$DE$CONFERENCES$ Lancerunprojetpiloted efficacitéopérationnelleidéployerunpland efficacitéopérationnelle I Le leader de déploiement lean I Conduire une transformationlean par ateliers I Réussir le managementleanimaîtriserlesoutilsetméthodesdusystèmeleaniformationleansixsigma MGreenBeltIFormationleansixsigmaMBlackBeltILesvoletsRHetFinancedesprogrammes detransformationidopersonefficacitéopérationnelleavecleknowledgemanagement

6 Performancedel organisationetdesprojets Rationnaliserlessystèmesdemanagement,Renforcerlaperformancedesprojets Ra9onnaliserlessystèmesdemanagement: QSE,Innova9on,RSE,Finance,KnowledgeManagement,Risques,InvestorinPeople,Excellence opéra9onnelle,efqm lessystèmesdepilotageetdemanagementsemul9plientetcons9tuentsouvent unmillefeuillecoûteux,rapidementobsolèteetlourdàgérerpourlesmé9ers.perceisvousaccompagne pouraméliorerl efficacitédechaquesystème,l ouvrirauxdernièresinnova9onsetintégreraumieuxles systèmesexistants Renforcerlaperformancedesprogrammesetdesprojets: Lesbonnespra9quesdesprojetssontdemieuxenmieuxmaîtrisernotammentgrâceauxréféren9els experts(pmi,prince2,cmmi ).Perceisproposederenforcervotreperformanceenagissantaussisurles dimensionsculturellesetdeconduitedechangement NOS$THÉMATIQUES$D INTERVENTION$ET$MODULES$DE$FORMATION$ET$DE$CONFERENCES$ $ EspritdeService,lean&qualité:les3leviersdelamontéeengammeIConstruireunsystèmede management de l amélioration continue intégré SMAC I Manager le changement des programmes de transformation I La composante humaine des projets : renforcer les bonnes pratiquesdesréférentielsimettreenplaceunsystèmedemanagementdel innovationiintégrer lesdémarchesqualitéetexcellenceopérationnelleiaumdelàdel ISO,systèmedemanagementde laqualité2.0 Performance! de! l organisa5on!! et!des!projets!

7 Excellencetransversale Renforcerleleadershipetlaperformancedesfonctionstransversales Excellence! transversale! L excellencetransversale: Lesfonc9onstransversalesdel entreprisesontdeplusenplussollicitéespourcontribuer concrètementàl intelligencedubusiness,lacréa9ondevaleuretlatransforma9onde l organisa9on.perceisvousdonnedesclésentermedeleadership,deperformanceet d accompagnementpourdevenirunvéritable«businesspartner» Lecoachingopéra.onnel,forma9onexclusivedePerceisquiadaptelesfondamentauxdu coachingprofessionnelàl accompagnementdesindividussurleterrain,estproposépour gagnerenpuissance,endurabilitéetrenforcerl excellence NOS$THÉMATIQUES$D INTERVENTION$ET$MODULES$DE$FORMATION$ET$DE$CONFERENCES$ Leadership et rôles du manager transversal de la performance (Qualité, Finance, Innovation, Exc Opérationnelle, RH, Achats ) I Introduction au coaching opérationnel I Devenir coach opérationnel parcours certifiant I Le responsable fonctionnel business partner I Améliorer l efficacitédesréunionsetdesprocessusdécisionnelsianimateurdecommunautédepratique I Volet comportemental du Responsable QSE I Volet comportemental de l auditeur ISO I ExcellenceRH:devenirunbusinesspartneretuncréateurdevaleurreconnuIContrôleurde gestion industriel I Responsable Achats orienté Qualité I Développer son rôle de pilote de processusi

8 Diversitécréatricedevaleur Augmenterlavaleurcrééeparladifférence Diversité! créatrice!de! valeur! Diversitécréatricedevaleur: Lesdifférencesentermedepoten9els,detyped intelligence,decréa9vité,degenre,de généra9on,deculture sontsouventvécuescommeunfreinàl épanouissementdesindividus, lacohésiond équipeetlaperformancedel entreprise.perceisvousproposeunevision enthousiasteetproac9vepourfairedecesdifférencesdesatoutsetdesleviersdeperformance NOS$THÉMATIQUES$D INTERVENTION$ET$MODULES$DE$FORMATION$ET$DE$CONFERENCES$ S enrichirdeladiversitédespotentielsidéveloppersonleadershipaufémininiseréaliserau féminin I Travailler avec la génération Y : gérer les écarts et construire l alliance I Le collaborateur hypercréatif : gagner en puissance avec l intelligence en arborescence I DéveloppersaflexibilitérelationnelleaveclemodèleProcessCom ILeadershipauféminin: introduction I Développer les compétences de mentorat et remobiliser les seniors I Fondamentauxdumanagementinterculturel

9 Marketingetefficacitépersonnels L efficacitéparlacommunication,lemarketingetledéveloppementpersonnels Marke5ng!et! efficacité!! personnels! Marke9ngetefficacitépersonnels: L efficacitéprofessionnelleetlebienmêtreautravailpassentaussiparuntravailindividuelet l équilibrepersonnel;découvreznosoffresd accompagnementencommunication,marketing etdéveloppementpersonnel NOS$THÉMATIQUES$D INTERVENTION$ET$MODULES$DE$FORMATION$ET$DE$CONFERENCES$ Les7clésdelacommunicationgagnanteIMarketingpersonnel:delastratégieàlamiseen œuvreiprotocolededéveloppementpersonnelidéveloppezvotreréseauetvostechniques denetworkingidéveloppersonimpactpersonnelaveclapnlimarketingpersonnel:dubilan personnel à la stratégie de développement I Utiliser les réseaux sociaux pour développer sa visibilitéidéveloppersonsiteinternetpersonnelimieuxgérersesprioritésileleanmfengshui: optimiserl espacedetravailpourplusd efficacité

10 Nos4typesdeprestations Veillesocio^ économique, académique Audit Modélisa9on Innova9on pédagogique Diagnos9cet accompa^ gnementdes programmes, desmanagers etdeséquipes Cyclesde conférenceset deforma9ons inter^etintra^ entreprises Coachinget mentorat opéra9onnel Individuel, équipe, organisa9on

11 Veillesocio^ économique, académique Audit Modélisa9on Innova9on pédagogique Diagnos9cet accompa^ gnementdes programmes, desmanagers etdeséquipes Missionsd expertiseetr&d Veillesocio^économiqueetacadémique Audit Modélisa9on^Innova9onpédagogique Cyclesde conférenceset deforma9ons inter^etintra^ entreprises Coachinget mentorat opéra9onnel Individuel, équipe, organisa9on Missionsd exper9sepour: LaChaireEfficacité(opéra&onnelle(et( systèmes(de(management(ecp/bnpp( LarefontedelarubriqueExcellence( opéra&onnelleducataloguedeforma9on con9nued unegrandeécoled ingénieurs française( L ingénieriedeforma9onensystèmesde managementd ExcellenceOpéra9onnelle Interven9onslorsdeconférenceettables rondessurdessujetsvariés:evolu&on(de( la(fonc&on(qualité(dans(l organisa&on,( Enjeux(et(résultats(de(l excellence( opéra&onnelle,(evolu&on(des(pra&ques( managériales (

12 Missionsdeconseil Diagnos9cetaccompagnementdesprogrammes,desmanagersetdeséquipes Veillesocio^ économique, académique Audit Modélisa9on Innova9on pédagogique Diagnos9cet accompa^ gnementdes programmes, desmanagers etdeséquipes Cyclesde conférenceset deforma9ons inter^etintra^ entreprises Coachinget mentorat opéra9onnel Individuel, équipe, organisa9on Rédac9onsd ar9clesdansdesrevues spécialiséessurl ExcellenceOpéra9onnelleet lessystèmesdemanagement:piloterparles Processus,Quali9que,Transversus, ( Missionsd accompagnementsurdessujets diversifiésdansdifférentssecteurs: Evolu&on(des(pra&ques(managériales( Déploiement(de(programmes,(de(pilotes(et( de(projets(de(transforma&on( Mise(en(œuvre(de(communautés(de( pra&que( Evolu&on(de(la(poli&que(qualité(

13 Offredeformation Téléchargez! notre! catalogue! de! forma5on!intras!et!interentreprises!2013! en!cliquant!sur!l image!cisdessous! Veillesocio^ économique, académique Audit Modélisa9on Innova9on pédagogique Diagnos9cet accompa^ gnementdes programmes, desmanagers etdeséquipes Cyclesde conférenceset deforma9ons inter^etintra^ entreprises Coachinget mentorat opéra9onnel Individuel, équipe, organisa9on Perceisproposedesforma9onsinterentreprises danssessixdomainesd exper9se: Managementcompé99f Efficacitéopéra9onnelle Performancedel organisa9onetdesprojets Excellencetransversale Diversitécréatricedevaleur Marke9ngetefficacitépersonnels Cesforma9onssontégalementdispenséesenintraauprèsdecomités de direc9on, de communautés fonc9onnelles ou de pra9que. Perceis met enfin son exper9se en ingénierie pédagogique au service de ses clientspourtoutedemandespécifique ( 13

14 Veillesocio^ économique, académique Audit Modélisa9on Innova9on pédagogique Diagnos9cet accompa^ gnementdes programmes, desmanagers etdeséquipes Cyclesde conférenceset deforma9ons inter^etintra^ entreprises Coachingopérationnel Coachingetmentoratopéra9onnel Individuel,équipe,organisa9on Notretripleexper9sedecoachs,managersetexperts structure notre approche du coaching. Elle vise à développer la puissance collec9ve et individuelle en Coachinget mentorat opéra9onnel Individuel, équipe, organisa9on Interven9onsenaccompagnement: Prépara&on( et( anima&on( de( séminaires( de( direc&on(stratégiques(ou(opéra&onnels( Anima&on( de( séminaires( de( cohésion( transversale( Approches( intégrées( de( cohésion( d équipe( et( d accompagnement(individuels Accompagnements( de( managers,( de( leaders( transverses(et(de(dirigeants( u9lisant à la fois des postures de coach révéler le poten9el^etdementor transmefrelesavoir au plus près du terrain. Le coaching opéra9onnel est ainsigarantderésultatsrapidesetconcretspourle(s) coaché(s)etl organisa9on

15 Desposturesdementoretdecoach visantl autonomieduclient Posture Cequ ilfaut faire Commentons y prend S assurerd un résultatdurable Diagnos9cappuyé surl exper9seàla fois Posturesde mentoretde coachpour transmefrele savoiretfaire émergerle poten9el Savoir,savoir^ faire,savoir^être intégrés durablement magann^fotolia.com 15

16 Briserlessilosclassiquesdelapenséeetduconseil etproposerunaccompagnementintégré Conseilen Stratégie, Organisa9on, Transforma^ 9on, Systèmesde management Cost consul9ng Excellence opéra9on^ ^nelle, Innova9on Leadership Communica9 on Coaching Accompagne^ ^mentdu changement Conseilen Croissanceet Compé99vité

17 quitiennecompte des4dimensionsmclésdelacréationdevaleur 4dimensionsclésconduisentà laperformancedesac9onsde transforma9ond organisa9on oud équipe Notrerechercheetnotre expérienceconfirmentque seulel intégra9onnaturellede ces4dimensionsconduitàla réussitepérenned unmodèle demanagementcompé99f Nosconsultantsontune expérienceforteetlacapacité d intégrernaturellementces4 dimensions Valeurs, culture & pratiques managériales QUOI? Méthodes & outils d amélioration de performance Sens, vision & Stratégie COMMENT? Organisation & Systèmes de Management Conseilen Croissanceet Compé99vité POURQUOI? 17

18 Cenesontpaslesrésultatsquifontleshommes, maisleshommesquifontlesrésultats Lacroissanceetlacompé99vitédurable sontl œuvred hommesengagésetperformants Perceislesaccompagnedansunevision!organique!et!écologique!dela performancedechacun,quiprivilégielescondi9onsdel émergencedu poten9elàunepressionmécanistedecourtterme Nousfaisonsdechacundenosclientsunvéritablepartenaire,dansladurée

19 3exigencespourmaximiserlerésultat Clairvoyance!sur!vos!enjeux!et!les!moyens!d y!faire!facegrâceànotreveille socio^économiqueetacadémiqueapprofondieetnotrecapacitéd analyseet desynthèse L intransigeance!sur!l exigence!de!progrès!et!de!résultat!denosclientspar réalismeetparunerigueurintellectuelleforteetuneimplica9ontotalede notrepartàvoscôtés La!bienveillance!à!l égard!des!différentes!par5es!prenantespourassurer uneintégra9onorganiquedurabledel approcheetveilleràl équilibreentre laperformanceéconomique,leclimatsocialetlebien^êtredesindividus Clairvoyance Intransigeance Bienveillance magann^fotolia.com 19

20 Unhautniveau d engagementetd expertise àdescoûtsmaîtrisés Valeurs!de!loyauté!! et!d humanisme!! réellement!incarnées! Culture!du!service!! et!du!résultat!!développée! Capacité!à!gérer!! la!complexité!! et!à!penser!de!! manière!systémique! Combinaison!! des!intelligences!!analy5que!et!émo5onnelle! 20

21 Notreengagementsociétalpuissance10àla foisfinancier,institutionneletéducatif 10!%!des!bénéfices! reversésàdesorganisa9ons carita9vespourlacroissancedes enfantsetdesindividus 10!%!de!notre!énergie!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! eninves9ssementbénévolepourle développementdelacompé99vité etdel excellenceopéra9onnelle 10!%!de!notre!temps! consacréàlaforma9on ini9aledesjeunesen écolesetuniversités

22 Desréférencesmultisectorielles PerceisestuneSARLcrééeen2012par2associés,MurielleCagnat^ FisseuxetFrançoisDurnez Nospresta9onssurcefepérioderecouvrent,endirectetpar l intermédiairedenospartenaires,lesgroupessuivants:. Notreexpérienceantérieurefaitétatdeplusde30anscumulésdansles domainesdumanagementdelaperformance,tantdansledomaine industrielquedanslesservices. 22

23 MurielleCagnat^Fisseux FrançoisDurnez Lesfondateurs FondatriceetDirectriceassociéedePerceis Murielle est experte en systèmes de management, améliora9on de la performance et conduite de programmes de transforma9on, et intègre dans ses approches les dernières découvertes sur les neurosciencesetnotammentlamul9plicitédesintelligences. Diplôméedel Ins9tutd EtudesPoli9quesdeParis,coachprofessionnel,elleatravaillépendant14ansau seindugroupesociétégénéraleoùelleanotammentredynamisélapoli9quequalitégroupe,ini9éet accompagnélespremiersprogrammesgrouped ExcellenceOpéra9onnelle. ElleestégalementFondatriceetPrésidentedel Ins9tutFrançaispourlaCompé99vitéetdel Excellence Opéra9onnelle(IFCEO)etenseignanteencoachingmanagérialetenExcellenceOpéra9onnelleàCentrale Parisetl UniversitédeMarnelaVallée. ElleacontribuéàfonderlaChaireECP^BNPP«Efficacitéopéra9onnelleetsystèmesdemanagement» dontelleestmembredel équiped exper9seetderecherche. ElleestmembredesréseauxGEF GrandesEcolesauFéminin etaccentsurelles. Voirsonsitepersonnel:hfp:// FondateuretDirecteurassociédePerceis FrançoisestexpertenExcellenceOpéra9onnelleetendémarchesmanagérialesetdecoaching. Ingénieurdiplômédel EcoleCentraledeParis,ilaobtenuunMasterOfSciencesauCaltech,California Ins9tuteOfTechnology,EtatsUnis. Ilatravaillépendant9ansauseindugroupeGeneralElectricoùilapilotéetmisenœuvredenombreux projetsetprogrammesd excellenceopéra9onnelleetdedéveloppementdenouveauxproduits. Ilestcoachprofessionnelcer9fié,formateurcer9fiéenProcessCom etendémarchecohésion,ainsi quepra9cienpnlcer9fiéetmembreducollègedescoachsdelanlpnl. IlestfondateurdelaChaireEfficacitéOpéra9onnelle&SystèmesdeManagementàl EcoleCentraleParis avecbnpparibasinvestmentsolu9onsenexcellenceopéra9onnelleetsystèmesdemanagement. Il est aussi responsable pédagogique en Excellence Opéra9onnelle à l Ecole Centrale Paris Execu9ve Educa9on^forma9oncon9nue^ainsiqueresponsabledesenseignementsen3 ème annéeetauxmasterà l EcoleCentraleParissurl ExcellenceOpéra9onnelle. Il est enfin fondateur et Délégué Général de L Ins9tut Français pour la Compé99vité et l Excellence Opéra9onnelle(IFCEO). 23