Formation : Devenir un manager agile

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1 Formation : Devenir un manager agile Formation présentielle Formation 3 jours - 21 h HT Réf Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Retrouvez l'interview de Christine Marsan, notre experte sur "Pourquoi l'agilité est devenue une valeur incontournable dans l'entreprise?".

2 Objectifs Composer avec l'inattendu et l'imprévisible Développer ses ressources d'agilité et de flexibilité Etre source d'innovation et poser les conditions d'émergence de l'innovation dans son équipe Prérequis Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation Pour quel public? Tous les managers et leaders d'organisation, souhaitant bousculer leurs schémas de pensée, disposer des ressources pour faciliter les transitions et relever leurs défi s personnels et collectifs. Les plus Les participants sont mis en posture de laboratoire, expérimentent, travaillent leur imaginaire et la maitrise des pratique coopératives. Chaque participant travaille directement sur le cas de son équipe, de son organisation. L'ouvrage co-écrit par la formatrice est offert à chaque participant («L'Intelligence Collective», Editions Yves Michel, 2014).

3 Programme détaillé

4 1 - Acquérir la vision élargie des leaders agiles Appréhender les principes de la complexité des organisations et des interactions avec l'environnement Maîtriser les rouages de la systémie Découvrir l'importance des «architectures invisibles» (qui créent les interactions au sein d'un groupe) Etablir un diagnostic systémique de l'organisation Cas pratique : Mise en situation pour expérimenter les particularités d'un système, à partir de la situation d 2 - Développer sa posture de Facilit'acteur Passer du leadership charismatique (centré sur soi) au «servant leadership» (au service de son équipe) Faire émerger les conditions pour que s'expriment les talents, encourager l'innovation Expérimenter différentes postures (manager, expert, leader, formateur, tuteur, coach et facilit'acteur) afin de s'adapter aux besoins et à l'autonomie des collaborateurs Développer son agilité personnelle, puis encourager l'agilité de son équipe et de son organisation Cas pratique : Plusieurs mises en situation tout au long du stage, proposées par le consultant ou par les p 3 - Identifier les mécanismes du fonctionnement d'un groupe et savoir le piloter Savoir faire prendre des décisions par l'ensemble de l'équipe pour obtenir une meilleure adhésion Développer implication et engagement par la mobilisation de tous Trouver les ressources pour rebondir en toute circonstance Cas pratique : Proposition d'une mise en situation inédite, imprévue, déstabilisante comment la gérer? Feed-back et clés d'amélioration. 4 - Développer la coopération dans son équipe Identifier les attitudes encourageant la coopération et celles qui la diminuent Apprendre à poser les conditions pour qu'émerge l'intelligence Collective Apprendre à faire fonctionner son équipe en mode coopératif Cas Pratique : Mise en situation pour mobiliser le groupe de participants grâce aux méthodes d'intelligenc 5 - Libérez votre management, votre équipe, votre organisation Mobiliser autour d'une vision partagée Apprendre à penser hors du cadre pour trouver des solutions inédites Détecter les erreurs, les pièges et trouver les modalités correctives Cas pratique Réaliser la vision de votre équipe/organisation, une fois libérée.

5 Etablir un diagnostic du niveau d'agilité de son organisation, puis mettre en place le plan d'action dans son équip la libérer. Réaliser la vision de votre équipe/organisation, une fois libérée. Etablir un diagnostic du niveau d'agilité de son organisation, puis mettre en place le plan d'action dans son équip pour la libérer.

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7 Intervenant Christine MARSAN Psycho-sociologue de formation, executive coach, consultante en accompagnement aux changements. Maïeuticienne des organisations : elle accompagne les mutations, facilite les transformations. Elle est aussi écrivain et essayiste. Elle a publ... Liste des sessions Du 16 au 18 octobre 2017 Du 11 au 13 décembre 2017 Du 14 au 16 mars 2018 Du 25 au 27 juin 2018 Du 15 au 17 octobre 2018 Du 10 au 12 décembre 2018

8 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Formation : Devenir un manager agile" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Fonction : Service : Du 16 au 18 octobre 2017 () Du 11 au 13 décembre 2017 () Du 14 au 16 mars 2018 () Du 25 au 27 juin 2018 () Du 15 au 17 octobre 2018 () Du 10 au 12 décembre 2018 () Tél : Journées Formation (3 jours - 21 h) HT Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

9 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=