Une position unique dans les métropoles

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1 Une position unique dans les métropoles COMMERCES LOGEMENTS BUREAUX ET HÔTELS

2 Notre vision de la métropole SOMMAIRE 02 NOTRE VISION DE LA MÉTROPOLE 04_ Le mot du Président 06_ L analyse du conseil de gérance 09_ Gouvernance du Groupe 10 NOS ACTIONS AU SERVICE DES MÉTROPOLES 12_Une offre mixte 14_Grand Paris 31_Grand Lyon 36_Nice-Côte d Azur 40_Strasbourg 42_Marseille-Provence 46_Bordeaux 49_ Toulouse Métropole 51_D autres métropoles, d autres enjeux 54 NOTRE EMPREINTE POSITIVE DANS LES MÉTROPOLES Paris - Raspail : alliance d un quartier ancien et d un immeuble de bureaux contemporain. 64 CRÉER DE LA VALEUR SUR LE LONG TERME Une position unique dans les métropoles Alors même que les métropoles concentrent l essentiel de la croissance démographique et économique française, leurs habitants expriment de fortes attentes en matière de consommation, de logement, d environnement de travail De même, cette idée de penser les métropoles de façon prospective et CHIFFRES CLÉS millions d euros de chiffre d affaires collaborateurs 157 millions d euros de loyers nets durable correspond aux besoins des collectivités. En tant qu acteur de la régénération des métropoles, Altarea Cogedim est capable d appréhender des problématiques immobilières complexes grâce à la mixité de son offre et à l étendue de son savoir-faire. Altarea Cogedim est, en effet, le seul groupe français maîtrisant l ensemble des produits immobiliers (commerces, logements, bureaux et hôtels). Le Groupe a pour ambition d apporter la meilleure réponse possible aux attentes de la population, dont les modes de vie évoluent. Notre maîtrise opérationnelle fondée sur des produits immobiliers à haute valeur ajoutée nous permet d anticiper et de participer aux mutations urbaines que connaissent aujourd hui les métropoles dont nous sommes le grand partenaire immobilier. Avec sa stratégie bâtie sur l innovation, avec sa synthèse d approches métiers complémentaires COMMERCE 188,7 millions d E-COMMERCE 316,7 millions d euros LOGEMENTS 755,3 millions d euros BUREAUX 66,2 millions d euros et son agilité, notre Groupe s efforce d agir en entreprise consciente des impacts de son activité et en tant que foncière et promoteur des métropoles. B 01

3 Notre vision de la métropole Convaincu que les métropoles concentrent l essentiel de la croissance démographique, économique et sociale française et qu elles constituent un échelon clé du rebond de notre pays, Altarea Cogedim s engage à répondre à leurs besoins et à ceux de leurs habitants en proposant des solutions innovantes, créatives, sur mesure. Paris 7 Rive Gauche : un ensemble mixte au cœur de Paris Métropole

4 Notre vision de la métropole Le mot du Président Alain Taravella, président fondateur du groupe Altarea Cogedim Comme annoncé, 2014 a été une année de transition marquant la fin d une période de transformation profonde de nos métiers et de notre organisation. En commerce, l année a été ponctuée de succès emblématiques faisant d Altarea la foncière de référence. Inauguration du Qwartz dans les Hauts-de-Seine, lancement des travaux d extensionrénovation du centre commercial régional Nice - Cap 3000, développement de projets de premier plan tels que Paris Boulevard Macdonald ou Toulon-La Valette, gain du concours portant sur le réaménagement et l exploitation des espaces commerciaux de la gare Paris-Montparnasse Parallèlement, nous poursuivons notre stratégie d arbitrage et de concentration du patrimoine sur des actifs premium. En France, la valeur moyenne des 35 actifs détenus en patrimoine s établit désormais à 93 millions d euros, une véritable performance compte tenu du contexte macroéconomique dans lequel nous vivons. En e-commerce, nous avons travaillé avec notre filiale Rue du Commerce à imaginer des solutions innovantes. Beaucoup d expérimentations et de tests ont été conduits dans nos centres commerciaux comme à Qwartz ou à Cap 3000, de façon à toujours mieux servir nos clients et à manager nos actifs de manière dynamique. Entouré d une équipe expérimentée et impliquée, je nourris plus que jamais, et avec confiance, une ambition de croissance forte pour notre Groupe. En logement, 2014 fut l année de l aboutissement de la transformation de Cogedim en un promoteur généraliste. Tout en maintenant le principe de la qualité pour tous, 63 % de nos ventes concernent aujourd hui l entrée et le milieu de gamme. Une mutation notable quand on connaît le positionnement historique de Cogedim. Cette année est marquée par le nombre de réservations qui est en forte progression par rapport à Au total, ce sont plus de logements qui ont été commercialisés, ce qui représente une hausse de plus de 20 % par rapport à l année précédente. 2014, c est aussi la livraison de Paris 7 Rive Gauche, la plus importante opération immobilière engagée depuis 50 ans dans le 7 e arrondissement de Paris. Côté promotion toujours, 2014 signe notre prise de participation majoritaire par augmentation de capital au sein de la société Histoire & Patrimoine, leader en rénovation du patrimoine urbain et des monuments historiques. Pour le Groupe, Histoire & Patrimoine constitue un véritable trait d union entre les collectivités soucieuses de restaurer et de préserver leur patrimoine urbain et notre Groupe, acteur incontournable de la régénération des métropoles. En bureaux, notre business model s appuie sur trois pôles : la prestation de services, les immeubles clés en main pour les utilisateurs et l investissement pour compte de tiers, essentiellement réalisé au travers du fonds AltaFund dont nous sommes le premier investisseur et l opérateur. Un modèle opérationnel complet et puissant qui permet au Groupe, en 2014, de maintenir une forte activité. Au cours de l année, le Groupe a maîtrisé sept nouveaux projets, représentant un potentiel de près de 500 millions d euros et m 2, dont les principaux sont le rachat par AltaFund du siège historique d Allianz (ex-agf) pour restructuration lourde sur près de m 2, la signature d un bail en l état futur d achèvement pour la création du nouveau siège social de Sanofi Pasteur - Merial à Lyon, ou le contrat de maîtrise d ouvrage déléguée du 52 Champs-Élysées (ex-virgin), un site prestigieux au cœur de la capitale. Ainsi, entouré d une équipe de management à l esprit entrepreneurial, expérimentée et impliquée, je nourris plus que jamais, et avec confiance, une ambition de croissance forte pour notre Groupe

5 Notre vision de la métropole L analyse du conseil de gérance composé d Alain Taravella, président fondateur d Altarea Cogedim, de Gilles Boissonnet, co-gérant et président du directoire d Altarea Commerce, et de Stéphane Theuriau, co-gérant et président du directoire de Cogedim. Quel est le moteur de la croissance du Groupe? Notre vision sur le long terme est guidée par l innovation, la création de valeur et le développement. Et le dynamisme dont nous avons besoin, nous le trouvons au cœur des métropoles. En effet, ces territoires concentrent l essentiel de la croissance démographique, sociale et économique française. Au cours des 10 dernières années, Altarea Cogedim a acquis des positions stratégiques dans les plus grandes aires urbaines, où se situe l essentiel de nos développements. 91 % de notre activité est réalisée dans huit des principales métropoles qui, aujourd hui, expriment de forts besoins. Elles sont confrontées à des problématiques immobilières et d aménagement urbain complexes que notre Groupe est le seul capable d appréhender grâce à la mixité de son offre et à l étendue de ses savoir-faire en matière de commerces, logements, bureaux et hôtels. Rappelons que nous sommes un groupe reconnu pour sa capacité à travailler sur toutes les classes d actifs, avec une grande diversité dans les modalités de son intervention. En 10 ans, nous avons développé quelque 6,3 millions de m 2 au cœur des métropoles. Ceci nous confère ainsi une position de premier plan et d acteur privilégié au service des agglomérations. En 2013, Cogedim a eu 50 ans. En 2014, c est Altarea qui a fêté ses 20 ans. Cette longévité traduit la confiance que nous accordent les élus, les collectivités et, plus largement, tous les habitants des métropoles dans lesquelles nous sommes présents. Tous connaissent notre capacité à concevoir des projets sur le long terme, en acteur responsable, engagé, innovant. Dans ce contexte, Paris occupe une position à part. Nous sommes implantés depuis longtemps dans la région de la capitale et la moitié de notre activité réside dans le Grand Paris. Cogedim devance même ses concurrents dans Paris Métropole. Dans toutes les grandes agglomérations et dans les domaines qui sont les nôtres, nous continuons d investir, de nous développer, tout en prenant des risques maîtrisés. Notre potentiel est considérable. Au 31 décembre 2014, le Groupe gérait une quarantaine d actifs commerciaux un peu partout en France dont la performance opérationnelle est mise au service des grandes agglomérations et de leurs habitants. Par ailleurs, Altarea Cogedim totalisait 2,2 millions de m 2 de projets en cours de développement dans les métropoles. Cela représente 90 projets et plus de logements que nous allons créer pour répondre aux besoins des grandes villes de France et de leurs habitants. En 2015, nous poursuivrons nos efforts de recherche en matière de technologies, car nous sommes convaincus que l avenir du commerce passe par une connaissance plus fine des attentes de nos clients. Pour y parvenir, nous avons développé avec notre filiale Rue du Commerce, leader dans le domaine du e-commerce, un ensemble de techniques rassemblées dans la Digital Factory. Celle-ci nous permet aujourd hui d accroître la connaissance des parcours et des comportements clients, d agir et d interagir avec eux afin de mieux anticiper leurs besoins. L innovation est au cœur de notre modèle. D après vous, quelles sont les grandes tendances pour le Groupe en 2015? 2015 ne sera pas une année facile. Mais nous avons posé aujourd hui les bases du rebond sur des fondamentaux solides pour concrétiser nos ambitions. En commerce, notre portefeuille de loyers supplémentaires représente plus de 80 % de nos loyers actuels. En logement, nous avons prévu de lancer près de 80 opérations (contre 65 en 2014) et nous maintenons notre engagement d atteindre la création de logements pour En Les métropoles sont confrontées à des problématiques immobilières et d aménagement urbain complexes que notre Groupe est le seul capable d appréhender. parallèle, le Groupe continue d étudier des opportunités d acquisition stratégiques majeures, créatrices de valeur dans la durée, pour conforter ses positions. En 2015 toujours, nous accentuerons nos efforts en matière de développement durable. Sur notre patrimoine, nos émissions de CO 2 ont déjà diminué de plus de 40 % en quatre ans. Un excellent résultat quand on sait que la loi de transition énergétique a fixé ce même seuil à l horizon 2030 Nos très bons classements 2014 (GRESB, CDP, Novethic ) sont autant de marques de reconnaissance de la pertinence de notre stratégie développement durable. Ils nous invitent à continuer dans cette voie et à nous dépasser. Enfin, notre Groupe qui supporte plus de emplois, directs, indirects, hébergés, continuera de participer à la bataille pour l emploi en France et dans les métropoles qui l animent. Quels sont vos axes de travail et de développement cette année? En 2015, nous irons encore plus loin en poursuivant nos recherches en matière d innovation. À ce titre, nous venons de créer AltaFuture, une cellule dédiée à l innovation pour toutes les activités du Groupe. Sa feuille de route est claire : accompagner les équipes opérationnelles et commerciales pour accélérer l innovation dans les métiers, produits et services du Groupe. AltaFuture doit nous permettre d affiner la connaissance des attentes de nos clients, de concevoir des projets qui anticipent des modes de vie en évolution permanente, et d utiliser le potentiel des supports numériques dans chacun de nos process et métiers. Alain Taravella, président fondateur du groupe Altarea Cogedim, Gilles Boissonnet, co-gérant et président du directoire d Altarea Commerce, et Stéphane Theuriau, co-gérant et président du directoire de Cogedim 06 07

6 Notre vision de la métropole Gouvernance NOTRE ORGANISATION La parole à Christian de Gournay, président du conseil de surveillance Quel est votre regard sur l année qui vient de s écouler? 2014 fut riche en projets. Nous avons lancé de nombreux programmes à l échelle des métropoles et des quartiers qui les composent. D une manière générale, si, côté foncière, les loyers sont en progression (+ 2,8 % à périmètre constant), sur le marché du logement neuf, l année fut difficile. Néanmoins, dans ce contexte particulièrement tendu, le groupe Altarea Cogedim enregistre une forte progression de ses ventes (+ 9 % en valeur et + 21 % en nombre de lots), gagnant 1 point de part de marché par rapport à Sur le marché de l immobilier d entreprise, la concurrence est forte. Pour autant, le Groupe a lancé en 2014, la mise en œuvre de trois sièges régionaux de grandes entreprises françaises à Lyon, Toulouse et Montpellier. Et notre Groupe dispose d une offre haut de gamme, notamment dans le Grand Paris, avec trois opérations menées dans le cadre du fonds d investissement AltaFund. Quelle vision vous faites-vous de votre rôle au sein du Groupe, et comment exercez-vous vos missions au quotidien? Tout d abord, j assure le contrôle des risques pris par le Groupe et je veille à ce que les différentes fonctions comme l audit et le contrôle de gestion soient respectées dans un cadre de déontologie strict. Ensuite, j essaie d être le plus disponible possible pour accompagner les dirigeants du Groupe dans leur mission de développement au quotidien, et faire bénéficier chacun de mon expérience accumulée à la tête de Cogedim. Parmi les collaborateurs qui composent Altarea Cogedim, 338 évoluent dans les équipes de développement et de gestion des centres commerciaux, 633 sont dédiés à la promotion logement et à l immobilier d entreprise pour compte de tiers, et 327 travaillent au sein des équipes dédiées au e-commerce. Présentes majoritairement en France (Île-de-France et régions), les équipes sont aussi implantées en Italie et en Espagne. Elles sont constituées à 65 % de cadres. Pour répondre au développement des trois lignes d activité, 277 personnes ont été recrutées en 2014 (remplacements compris). CONSEIL DE GÉRANCE La société Altarea est organisée sous la forme de société en commandite par actions. Elle est gérée et administrée par une gérance. Le contrôle permanent de sa gestion est assumé par le conseil de surveillance. Alain Taravella, gérant commandité, président fondateur du groupe Altarea Cogedim, est entouré par Gilles Boissonnet, co-gérant et président du directoire d Altarea Commerce, et par Stéphane Theuriau, co-gérant, président du directoire de Cogedim. CONSEIL DE SURVEILLANCE Présidé par Christian de Gournay, le conseil de surveillance, qui comporte des représentants des grands actionnaires le fonds ABP et Prédica-Crédit Agricole Assurances et des membres indépendants, assume le contrôle permanent de la gestion de la Société. Il décide des propositions d affectation des bénéfices, de la mise en distribution des réserves et des modalités de paiement du dividende, à soumettre à l assemblée générale des actionnaires. Il se prononce sur tout projet d augmentation ou de réduction de capital proposé aux actionnaires, et intervient dans la nomination des commissaires aux comptes et des experts en patrimoine immobilier. Il est assisté de plusieurs comités spécialisés

7 Nos actions au service des métropoles À l écoute des métropoles et de leurs besoins, Altarea Cogedim exerce ses métiers en entreprise citoyenne, responsable, engagée. Pour elles et leurs administrés, nous investissons, nous inventons, conscients de l évolution des modes de vie et de la digitalisation de la société. Pour les métropoles, nous développons de nouveaux modèles, en commerce, en logement, en immobilier tertiaire pour répondre aux nouveaux usages. Marché Saint-Honoré (Paris). Une des réalisations emblématiques du Groupe ces 10 dernières années

8 Nos actions au service des métropoles Une offre mixte au service des métropoles d aujourd hui et de demain Les métropoles françaises concentrent l essentiel de la croissance économique et démographique de l Hexagone. Confrontées à des problématiques immobilières complexes, elles exigent des partenariats fiables pour poursuivre leur dynamique territoriale. Dans cette perspective, Altarea Cogedim offre une large gamme de solutions à ses clients, particuliers, enseignes ou collectivités locales, afin de répondre à leurs besoins essentiels. Aujourd hui, le Groupe dispose de positions stratégiques dans 10 métropoles en France et son potentiel de renforcement est encore important. Commerces a Centres commerciaux régionaux a Centres commerces-loisirs a Family Village a Commerce de flux a Commerce de proximité a Commerce digital Logements a Entrée/milieu/haut de gamme a Nouveaux quartiers a Résidences Services a Réhabilitation Bureaux et hôtels a Restructurations complexes a Restructurations haut de gamme a Clés en main utilisateurs a AltaFund Depuis 10 ans à NICE-CÔTE D AZUR 2 centres commerciaux en propriété logements construits m 2 développés en immobilier d entreprise Depuis 10 ans à BORDEAUX 1 centre commercial géré logements construits LES PROJETS ALTAREA COGEDIM AU CŒUR DES MÉTROPOLES Au 31 décembre 2014, le Groupe totalise près de 90 projets (commerces, hôtels, bureaux ) et plus de logements en développement. Depuis 10 ans à MARSEILLE- PROVENCE 3 centres commerciaux gérés et/ou en propriété logements construits m 2 développés en immobilier d entreprise Depuis 10 ans à TOULOUSE MÉTROPOLE 2 centres commerciaux gérés et/ou en propriété logements construits m 2 développés en immobilier d entreprise Depuis 10 ans dans le GRAND PARIS 18 centres commerciaux gérés et/ou en propriété logements construits m 2 développés en immobilier d entreprise Depuis 10 ans dans le GRAND LYON 1 centre commercial en propriété logements construits m 2 développés en immobilier d entreprise Depuis 10 ans dans les AUTRES MÉTROPOLES 24 centres commerciaux gérés et/ou en propriété logements construits m 2 développés en immobilier d entreprise 12 13

9 Nos actions au service des métropoles GRAND PARIS Le Grand Paris développe ses actions au service d une meilleure qualité de vie et du développement économique, social et urbain dans la région de la capitale. Acteur majeur de cette mutation, Altarea Cogedim met ses trois métiers commerces, logements, bureaux, sa créativité et son sens de l innovation au service d un projet de métropole aussi audacieux que vital pour tous les Franciliens. L interview Philippe Yvin, président de la Société du Grand Paris Quelles sont vos priorités d action dans la mise en œuvre du schéma du Grand Paris? Sans hésiter, le grand réseau de transport. À l horizon 2030, nous aurons créé 200 km de lignes et 69 gares interconnectées. Première priorité : réaliser les enquêtes publiques et prendre toutes les décisions d investissement pour l ensemble du réseau. Parallèlement, des appels à projets seront lancés pour construire des logements, bureaux et commerces sur les terrains des futures gares. Ils permettront d enclencher des opérations de renouvellement urbain à grande échelle sur ces territoires. En termes d aménagement immobilier, quels sont les défis majeurs à relever? L enjeu est d amorcer une dynamique de tous les acteurs élus, investisseurs, promoteurs pour rendre ce projet vertueux, socialement et économiquement. En partant d un rayon d influence de 800 mètres autour des gares, le mouvement de renouvellement urbain autour des gares du Grand Paris s étendra sur 138 km 2, soit plus que la superficie de la capitale. Ce qui ne veut pas dire que tout sera mutable, mais cette mise en perspective indique où placer le niveau de réflexion. Quel rôle particulier peuvent jouer les promoteurs immobiliers, notamment les opérateurs mixtes? Les projets varient selon les contextes urbains. Si la gare s intègre dans un tissu très dense, l intervention des opérateurs immobiliers est limitée. À l inverse, ils ont toute leur place dans l aménagement des quartiers et des gares s ils proposent des projets mixtes et globaux, voire la construction de logements à des prix très divers. Les opérateurs mixtes ont également toute légitimité si le marché local permet de développer des bureaux, des commerces et des services. Quelle place occupe l innovation sur le Grand Paris? Elle occupe un rôle clé : dans la technique, avec une nouvelle génération de trains et de matériel de transport, extrêmement performants sur la rapidité de fréquence comme sur les économies d énergie. Dans la conception des gares, avec l installation de la géothermie dans certaines d entre elles, par exemple. Dans le numérique, avec le métro le plus digital du monde, grâce à la fibre optique offrant aux voyageurs un accès à Internet et au téléphone en gare et dans les trains. Par son approche de l économie circulaire, avec des chantiers exemplaires dans la gestion durable des ressources. Quel écho rencontre le Grand Paris dans les autres métropoles? Le projet est très regardé, ne serait-ce que parce que peu de métropoles doublent leur volume de lignes de métro. Il constitue une formidable carte de visite pour les entreprises associées et un pôle d attractivité pour les investissements étrangers, en France et en Île-de-France. Quelques-uns de nos projets emblématiques menés depuis 10 ans dans la métropole 36 HERBLAY 26 VILLEPARISIS 1 ASSEMBLÉE NATIONALE Paris 7 e (2008) Restructuration 9 FHIVE & CŒUR MARAIS Paris 3 e (2017) m 2 de bureaux 17 KOSMO Neuilly-sur-Seine (2018) m 2 de bureaux 25 QWARTZ Villeneuve-la-Garenne (2014) m 2 de commerces 33 OKABÉ Le Kremlin-Bicêtre (2010) m 2 de commerces 35 FLINS 34 MONTIGNY-LE-BRETONNEUX BEZONS NANTERRE COURBEVOIE LA DÉFENSE 18 PARIS GENNEVILLIERS NEUILLY ANTONY 25 VILLENEUVE-LA-GARENNE 23 SAINT-OUEN KREMLIN-BICÊTRE VILLEJUIF THIAIS ORLY PARIS 7 RIVE GAUCHE Paris 7 e (2014, 2015) Projet mixte 3 GARE MONTPARNASSE Paris 14 e m 2 de commerces 4 RASPAIL Paris 6 e (2015) m 2 de bureaux 5 52 CHAMPS-ÉLYSÉES Paris 8 e (2018) m 2 de bureaux et commerces 6 RICHELIEU Paris 2 e (2018/2019) m 2 de bureaux 7 HÔTEL VOYSIN Paris 3 e (2014) Réhabilitation logement 8 NOUVELLE VAGUE Paris 4 e (2015) 143 logements 10 BOUTIQUES GARE DE L EST Paris 10 e (2007) 6700 m 2 de commerces 11 BOUTIQUES GARE DU NORD Paris 10 e (2002) m 2 de commerces 12 IMPASSE MARIE-BLANCHE Paris 18 e (2016) 28 logements 13 GREEN ONE Paris 18 e (2011) 5200 m 2 de bureaux 14 PARIS BOULEVARD MACDONALD Paris 19 e m 2 de commerces 15 AUSTERLITZ Paris 13 e (2017) m 2 de bureaux 16 BERCY VILLAGE Paris 12 e (1998) m 2 de commerces 18 TOUR FIRST La Défense (2011) m 2 de bureaux 19 CŒUR DE QUARTIER Nanterre (2018) Projet mixte ( m 2 ) 20 NEWORK Nanterre (2015) Projet mixte à dominante bureaux ( m 2 ) 21 SKY Courbevoie (2015) un projet mixte de 229 logements 22 D ART ET D ARCHITECTURE Bezons (2016) 104 logements 23 MANHATTAN-LES DOCKS Saint-Ouen (2015) 334 logements 24 ESPACE CHANTERAINES Gennevilliers (2006) m 2 de commerces 26 LES PORTES D AMBRÉSIS Villeparisis (2006) m 2 de commerces 27 PLACE DU GRAND-OUEST Massy Projet mixte 28 CENTRE COMMERCIAL MASSY Massy m 2 de commerces 29 POMONA Antony (2012) m 2 de bureaux 30 CŒUR D ORLY Orly Projet mixte 31 THIAIS VILLAGE Thiais (2007) m 2 de commerces 32 RÉSIDENCE SENIORS VILLEJUIF Villejuif (2013) 50 appartements STAR CENTER MERCEDES-BENZ FRANCE Montigny-le-Bretonneux (2014) m 2 de bureaux FAMILY VILLAGE AUBERGENVILLE Flins (2015) m 2 de commerces 36 XIV AVENUE Herblay (2002) m 2 de commerces MASSY Projet livré 14 Projet en cours 15

10 Nos actions au service des métropoles GRAND PARIS Projets mixtes Doté d une expertise multiproduit, Altarea Cogedim conduit des projets innovants de quartiers d affaires ou mixtes, constituant des pôles urbains associant bureaux et hôtels, logements et commerces. Un modèle spécifique qui permet au Groupe de créer de véritables «morceaux de ville». CŒUR D ORLY PREND SON ENVOL AVEC L IMMEUBLE DE BUREAUX ASKIA L interview Jean-Jacques Duchamp, directeur général adjoint de Crédit Agricole Assurances Les aéroports s imposent aujourd hui comme des centres de croissance économique. Et le modèle de ville aéroportuaire, à l image de Schiphol à Amsterdam et de Fraport à Francfort, est en plein essor. C est dans cette logique qu Altarea Cogedim, en partenariat avec Foncière des Régions et Aéroports de Paris, a imaginé Cœur d Orly. Ou comment transformer une emprise de 130 hectares en éco-quartier au sein du pôle d Orly, territoire majeur en Île-de-France. Situé à 12 km au sud de Paris, relié aux ASKIA - CŒUR D ORLY _ Orly terminaux de l aéroport, ce projet mixte à la fois quartier d affaires et espace de vie est pensé comme un quartier de centre-ville. Son offre est très complète : immeubles de bureaux ( m 2 ), commerces (village de marques, restauration ), hôtels et différents services. Le tout affichant des performances exemplaires en matière de qualité environnementale. En juin 2014, les travaux de construction d un premier immeuble de bureaux de m 2 baptisé «Askia» ont démarré. Altarea Cogedim et ses partenaires ont posé, en juin 2014, la première pierre de l immeuble de bureaux Askia, situé au sein de l éco-quartier Cœur d Orly, projet phare du Grand Paris. PLACE DU GRAND-OUEST _ Massy Plus que le cœur de ville du quartier Atlantis, ce nouveau quartier permettra à Massy de devenir le barycentre du sud de Paris. À MASSY PLACE DU GRAND-OUEST, FAIRE BATTRE UN «CŒUR DE VILLE» Après plusieurs années de conception, les travaux de la Place du Grand-Ouest vont s échelonner de mars 2015 à 2018, pour de premières livraisons prévues dès Fondateur à bien des égards, ce projet l est pour le Grand Paris, qui va voir émerger à sa périphérie sud, et à proximité du plateau très stratégique de Saclay, un pôle de développement desservi par son futur réseau de métro, mais aussi par le TGV et deux lignes de RER, avant l arrivée à l horizon 2023 de la nouvelle gare du Grand Paris Express. Il l est aussi pour la ville de Massy, qui concrétise son ambition de devenir la porte d entrée sud de la métropole parisienne avec ce qui constituera un nouveau «morceau de ville». À Massy, Altarea Cogedim a transformé une relation nouée à l origine par ses équipes logement en un véritable partenariat stratégique avec les équipes municipales, pour les accompagner dans la création du centre-ville. L objectif : créer un cœur de ville au sein de Massy, pôle structurant du Grand Paris. Ce projet mixte, réalisé avec les architectes Elizabeth et Christian de Portzamparc, s étend sur m 2. Il comprend 900 logements, m 2 de commerces de proximité, une résidence seniors Cogedim Club, un hôtel de 150 chambres, un centre de congrès, des parkings, une école maternelle et un cinéma multiplexe. En quoi Altarea Cogedim est-il un partenaire atypique? Altarea Cogedim est un acteur atypique en ce sens qu il allie puissance d une foncière et savoir-faire d un aménageur-promoteur dans les secteurs du commerce, du logement et du bureau. Si nous investissons dans des opérations développées par Altarea Cogedim, c est qu elles correspondent bien à l intérêt de Crédit Agricole Assurances. Comme nous, le Groupe est très attentif à détecter les évolutions sociétales et à adapter sa stratégie d investissement. Ce que nous apprécions plus particulièrement chez ce partenaire, ce sont ses capacités exceptionnelles de sourcing d opérations, ses qualités d aménageur et ses programmes de promotion, ou encore son savoir-faire en termes de création de valeur. Parmi vos dernières acquisitions, plusieurs opérations dans le Grand Paris ou encore le site Safran à Toulouse, ont été développés par Altarea Cogedim. En quoi ces choix répondent-ils aux grands enjeux des métropoles parisienne et toulousaine? Ces exemples d acquisition témoignent bien de ce que nous recherchons actuellement au travers de notre politique d investissement. En premier lieu, nous voulons investir «la réforme territoriale» en ciblant les grandes métropoles régionales ou les nouveaux pôles urbains du Grand Paris. Nous ambitionnons également de répondre aux nouvelles demandes des utilisateurs d immobilier. Car, pour s adapter à la mutation sociétale et économique qui secoue leur business model, les agents économiques entreprises, particuliers recherchent de nouveaux biens à des conditions économiques compétitives pour réduire leurs charges. D après vous, Altarea Cogedim apporte-t-il de vraies réponses aux besoins des métropoles et de leur population? Il est clair que, en se dotant d une telle stratégie, Altarea Cogedim est en mesure d apporter de vraies réponses aux besoins des métropoles, des entreprises et des habitants. Les meilleures preuves en sont données par leurs engagements. Quand vous divisez par deux le coût du poste immobilier d une entreprise en regroupant toutes ses équipes sur un campus bien desservi par les transports, cette entreprise vous signe un bail de 12 ans. De même, si vous lancez à proximité un programme de logements, l ensemble est vendu ou loué très rapidement. Autant de témoignages de l impact positif de ces programmes, qui conduisent les métropoles à en redemander

11 Nos actions au service des métropoles GRAND PARIS LES HAUTS DE JARDINS _ Nanterre Au sein de l ensemble mixte Cœur de Quartier, a été lancé en 2014 le programme Les Hauts de Jardins, un ensemble de 129 logements livrés en 2016 qui a été imaginé par le cabinet Philippon Kalt Architectes Urbanistes et développé en partenariat avec Eiffage Immobilier. Commerces Avec une quarantaine de centres en patrimoine et Rue du Commerce, Altarea Cogedim propose à ses clients des formats de commerce innovants pour répondre à leurs besoins. PARIS BOULEVARD MACDONALD, UN ENSEMBLE CAPITAL EXCEPTIONNEL Dans le cadre du grand projet de renouvellement urbain (GPRU) de Paris Nord-Est, Altarea Cogedim s est associé à la Caisse des Dépôts (CDC) pour donner naissance à un véritable «morceau de ville» situé boulevard Macdonald, à Paris 19 e. Sur la zone de cet ancien site logistique vont émerger logements, m 2 de bureaux, plusieurs équipements publics, une gare RER Rosa Parks (tramway T3b et RER ligne Eole) et plus de m 2 de commerces dotés d un parc de stationnement public de près de 600 places. Partenaires à 50/50, Altarea Cogedim et la CDC conçoivent, réalisent et géreront la partie commerciale de l opération. Le projet de centre commercial, lancé en 2014, ouvrira à l horizon Facilement accessible en transports en commun, situé en face d un cinéma de nouvelle génération, ce nouveau lieu de vie deviendra une destination parisienne atypique centrée sur la restauration, la décoration, la culture et les loisirs. Et fera partie des attractions du futur Grand Paris. CŒUR DE QUARTIER _ Nanterre Conçu par l agence Jean-Paul Viguier et associés, ce programme amorce la création d un nouveau pôle de centralité, articulé autour du futur pôle multimodal Nanterre-Université, du boulevard des Provinces Françaises et des autres quartiers environnants. Le projet est porté par l Epadesa en tant qu aménageur et réalisé en co-promotion par Altarea Cogedim et Eiffage Immobilier. NANTERRE SE DOTE D UN CŒUR DE QUARTIER POUR MIEUX VIVRE LA VILLE Depuis la pose en avril 2013 de la première pierre de l immense programme immobilier Cœur de Quartier m² environ sur 3,5 hectares de terrain voués à devenir le nouveau centre-ville de Nanterre, le rythme des travaux est soutenu. Le parti pris est audacieux : créer un lieu de vie et d animation urbaine autour de la gare multimodale Nanterre-Université, entièrement reconstruite sur un site qui n a été jusqu ici qu un pôle de transit entre des lieux habités, et y installer un équipement qui, tout à la fois, unifie le tissu urbain et rayonne régionalement. À vocation mixte, Cœur de Quartier comprendra environ m² de logements (logements sociaux et en accession, résidences étudiante privée et étudiante sociale, résidence tourisme), répondant aux ambitions de requalification de ce secteur. Le programme résidentiel Les Hauts de Jardins a été lancé en novembre Également prévus, un pôle commercial de m 2 composé de commerces en rez-de-chaussée et ouvrant sur une rue commerçante directement reliée à la gare de Nanterre, ainsi que m² de bureaux. Réalisé en co-promotion par Altarea Cogedim et Eiffage Immobilier, Cœur de Quartier se définit comme un véritable projet mixte à l échelle de la métropole. BOULEVARD MACDONALD _ Paris 19 e Projet lauréat au concours des Pierres d Or 2015 dans la catégorie «Programme», Paris Macdonald, lieu unique en son genre, doit accueillir des bâtiments et des équipements publics sur une surface totale de m²

12 Nos actions au service des métropoles GRAND PARIS QWARTZ, PREMIER CENTRE RÉGIONAL CONNECTÉ EN FRANCE Ouvert en avril 2014 dans les Hauts-de-Seine (92), Qwartz fait entrer les centres commerciaux dans une nouvelle ère. Premier centre commercial régional connecté en France, il s étend sur m 2 et accueille 165 enseignes et restaurants. Cadre d exception pour les enseignes nationales et internationales, il offre aux clients une expérience shopping inédite. Avec Qwartz, Altarea Cogedim se pose en pionnier du commerce connecté et jette des passerelles entre commerce physique et virtuel. Connecté à de nombreuses innovations, Qwartz symbolise le centre commercial de nouvelle génération, véritable lieu de vie où plaisir, services et loisirs se mêlent. Au long des allées, les visiteurs découvrent notamment une cité du e-commerce où ils peuvent commander leurs produits en ligne, lire des actualités sur un mur digital ou faire profiter les plus jeunes d une aire de jeux numériques. Devenu en quelques mois l un des pôles commerciaux les plus attractifs du Grand Paris, Qwartz a été récompensé à quatre reprises en 2014 pour son positionnement unique. À ce titre, il a notamment reçu un Mapic Award dans la catégorie «Most Innovative Shopping Center» en novembre 2014 et un trophée à la Nuit du Commerce Connecté. QWARTZ Villeneuve-la-Garenne 400 mètres de façade sur les quais de Seine face à l A86 où circulent chaque mois de véhicules. Un projet mené en partenariat avec les agences DGLA et Western Design. Implanté sur d anciennes friches industrielles, Qwartz est le premier centre commercial permettant à la ville de Villeneuve-la- Garenne d entreprendre un travail de requalification urbaine important pour la transformation du territoire. L interview Alain-Bernard Boulanger, président de la SEM 92 et maire de Villeneuve-la-Garenne En qualité de président de la SEM 92, quels sont vos défis majeurs? La SEM 92 est une société voulue par le conseil général des Hautsde-Seine pour conduire des opérations d aménagement du territoire sur tout le département. Nous intervenons donc à la fois en rénovation et en aménagement urbains. En matière d aménagement, la SEM 92 a déjà réalisé un énorme travail pour transformer les communes du département laissées à «l abandon» au profit de la capitale depuis des décennies en des lieux agréables à vivre, dotés d une vraie centralité et d une vraie mixité sociale et urbaine. Notre ambition est de redessiner les villes du département en profondeur. En matière de rénovation sociale, nous transformons l habitat social construit en masse dans les années 50 et 60 en lieux de vie mieux adaptés au quotidien des populations d aujourd hui. Nous veillons également à construire des ensembles de logements répondant à la multiplicité des situations et des besoins locaux. Qwartz a été inauguré en avril Que retenez-vous de ce projet à l échelle du territoire? Qwartz s inscrit dans ma vision de la réécriture de la Ville et répond à ma volonté de valoriser les populations locales. Dans le passé, beaucoup d études ont montré que le Nord-Ouest parisien était mal desservi en commerces. Ces résultats ont mis en évidence la nécessité d un centre commercial fort et bien connecté, comme je le souhaitais depuis 30 ans. C est chose faite avec Qwartz! Ce centre, je l ai voulu de grande qualité, à l intérieur comme à l extérieur. À l intérieur, les populations jouissent d une offre commerciale et d un accueil inédits à ce jour sur notre commune. À l extérieur, le design, la qualité des matériaux, les nombreuses terrasses donnant sur la Seine signent un bâtiment résolument contemporain. Les habitants ont été soufflés par la qualité de ce projet, qui constitue le vaisseau amiral de ma conception de l aménagement urbain. Comment avez-vous perçu le groupe Altarea Cogedim en tant qu investisseur et maître d ouvrage délégué? Je n ai jamais perçu Altarea Cogedim comme un groupe. Notre collaboration s est avant tout construite sur une rencontre entre les dirigeants et moi, et sur une volonté partagée de comprendre les besoins et les contraintes des uns et des autres. Depuis le début de notre travail, j ai toujours apprécié ces rapports très humains, très francs et très ouverts. Un état d esprit qui nous a amenés à étendre notre collaboration à des opérations périphériques à Qwartz. Nous avons donc encore de beaux projets devant nous! 20 21

13 Nos actions au service des métropoles GRAND PARIS Logements Concevoir des espaces à vivre adaptés aux modes et moments de vie de chacun, avec une exigence de qualité et d innovation, telle est l ambition de Cogedim. Pour remporter le projet de Paris-Montparnasse, Altarea Cogedim s est appuyé sur ses expertises internes et sur ses partenariats, notamment avec l agence de designers-architectes Jouin & Manku. Spécialiste du commerce de flux en gare Précurseur dans l implantation d enseignes internationales en gare, et conscient des nouveaux modes de vie et des nouvelles pratiques de consommation réalisées en dehors des lieux dédiés à cet usage, Altarea Cogedim imagine depuis plus de 10 ans des solutions de commerce pour les espaces de transit. En 2002, Altarea Cogedim ouvre les boutiques de la gare du Nord sur une surface de m 2. Expérience renouvelée en 2008, avec les boutiques de la gare de l Est. Un savoir-faire déterminant qui lui a permis de remporter l appel d offres de Gares & Connexions portant sur un autre emblème ferroviaire : Paris-Montparnasse. À la clé, la conception, la réalisation et l exploitation pour 30 ans des espaces commerciaux. L objectif est d en faire une gare connectée aux nouveaux modes de vie de tous ses publics, afin de répondre à la hausse de trafic de + 50 % attendue d ici à UNE GARE PLUS CONNECTÉE Altarea Cogedim a su anticiper les attentes de Gares & Connexions et proposer le projet le plus adapté aux besoins des voyageurs. L architecture, esthétique et lumineuse, est le premier atout du projet. Il s agit d une rénovation d envergure sur cinq niveaux, qui consiste à aménager les espaces communs existants et les surfaces SNCF destinées à devenir des lieux de commerce, sans pour autant entraver les flux de voyageurs. Plus connectée, la future gare proposera le Wi-Fi dans ses lieux d attente et les transformera ainsi en espaces de loisir, plus agréables à vivre. Des bornes de shopping express Profitant de son expertise dans le domaine du e-commerce, grâce à sa filiale Rue du Commerce, Altarea Cogedim a proposé en 2014, en partenariat avec Relay France et Gares & Connexions, la mise en place de bornes baptisées «Ma Boutique Express» et disposées dans six gares franciliennes. Ces boutiques proposent une sélection d une centaine de produits phare de Rue du Commerce, piochés dans une vingtaine de rayons différents. C est une véritable market place inédite en France, qui regroupe des produits liés à l équipement de la maison et de la personne. PARIS 7 RIVE GAUCHE _ Paris 7 e Faire revivre ce site remarquable, retrouver l esprit des lieux, telle était l ambition du projet Paris 7 Rive Gauche. Il s agissait à la fois de rénover et de redonner une vocation aux bâtiments historiques, et de construire des bâtiments neufs au sein d un tissu urbain si particulier. LE QUARTIER LAENNEC, ESPACE À VIVRE EN PLEIN 7 E HISTORIQUE Avec la livraison en février 2014 des 191 logements haut de gamme et l installation prévue en 2015 du siège social et du showroom du groupe de luxe Kering à l issue de la restauration des Croix historiques, l opération de restructuration de l ancien hôpital Laennec est en bonne voie de finalisation. Un projet haut de gamme et ambitieux arrimé rue de Sèvres, près du Bon Marché (Paris 7 e ) et un chantier hors normes. Rares sont les promoteurs à avoir eu l occasion de métamorphoser un ensemble hospitalier dont certains des plus vieux bâtiments datent du XVII e siècle, mêlant ainsi préservation du patrimoine et création contemporaine. Sur près de 4 hectares, le quartier Laennec a déjà donné un nouvel élan à tout un arrondissement. Cette année, de magnifiques immeubles résidentiels, un équipement pour personnes âgées, une résidence étudiante sociale, des logements sociaux et m 2 d espaces verts ont vu le jour en plein Paris. Les bâtiments des XVII e et XVIII e siècles, inscrits et classés à l Inventaire des monuments historiques, poursuivent leur métamorphose

14 Nos actions au service des métropoles GRAND PARIS À BEZONS, DU LOGEMENT SOCIAL DE QUALITÉ AUX PORTES DE PARIS En novembre 2014 a été planté le premier arbre de l opération immobilière D Art et D Architecture, un programme de 104 appartements de qualité, dont 31 seront des HLM gérés par AB-Habitat. Cette résidence va s élever à proximité du centre-ville de Bezons (95), le long de l avenue Gabriel-Péri, à l angle de la rue Rouget-de-L Isle. Construite à proximité de toutes les commodités de la ville les infrastructures scolaires, culturelles et sportives sont accessibles à pied, elle bénéficie d une localisation privilégiée. Le programme D Art et D Architecture est représentatif de la capacité d Altarea Cogedim à conduire une collaboration nourrie avec la Ville pour le mieux-vivre de ses habitants. Histoire & Patrimoine En 2014, Altarea Cogedim est entré au capital de la société Histoire & Patrimoine à hauteur de 55 %. En intégrant cet expert dans la réhabilitation et la restauration de biens immobiliers anciens d exception, Altarea Cogedim renforce son savoir-faire dans la rénovation et la revalorisation urbaine, et apporte une réponse innovante, complémentaire et globale au service des villes et de leur patrimoine. Parmi les réalisations emblématiques d Histoire & Patrimoine, plusieurs rénovations d exception : l hôtel Voysin un hôtel particulier du XVII e siècle situé rue de Turenne (Paris 3 e ), la cité Meissonnier à Saint-Denis à proximité du quartier Pleyel en plein développement et plusieurs immeubles de logements à Versailles (78). En province, Histoire & Patrimoine a assuré la réhabilitation-transformation de l hôtel d Aux à Nantes (44) un hôtel particulier du XVIII e siècle ou encore la rénovation d une auberge du XVII e siècle au cœur du secteur sauvegardé de Montpellier (34). D ART ET D ARCHITECTURE _ Bezons Le projet a été imaginé par l agence Jean-Christophe Tougeron Architecte, qui a su concevoir un ensemble s intégrant harmonieusement dans son environnement. Livraison prévue en HÔTEL VOYSIN _ Paris 3 e et CITÉ MEISSONNIER _ Saint-Denis Fort d un savoir-faire de près de 20 ans et d une passion authentique pour la vieille pierre, Histoire & Patrimoine est le spécialiste de la rénovation et de la réhabilitation urbaine

15 Nos actions au service des métropoles GRAND PARIS Bureaux et hôtels En matière d immobilier d entreprise, le Groupe intervient en qualité de promoteur ou en tant qu investisseur au travers du fonds d investissement AltaFund dont il est opérateur. À NEUILLY, ACQUISITION DE KOSMO, AU AVENUE CHARLES-DE-GAULLE AVEC RICHELIEU, UN PIED DANS LE QCA Et de quatre! Pour AltaFund qui a signé, en août 2014, une promesse de vente avec Allianz Vie en vue d acquérir un ensemble immobilier de bureaux de m², situé au 87 rue de Richelieu à Paris 2 e. Cet ensemble immobilier emblématique, à l est du quartier central des affaires Opéra, a été construit il y a 35 ans pour accueillir le siège des AGF. Il bénéficie d une excellente desserte en transports en commun avec trois lignes de métro dans un rayon de 350 mètres. Enfin, il est situé dans le quartier mixte historique particulièrement prisé de l Opéra-Comique, des passages couverts et du Palais Brongniart. Le fonds géré par Altarea Cogedim envisage d y réaliser une opération de réhabilitation complète afin de mettre l immeuble aux meilleurs standards d organisation et de niveau de prestations recherchés par les utilisateurs. Ces travaux permettront aussi d améliorer substantiellement la performance énergétique du bâtiment, tout en respectant son architecture d origine. Mais les premiers coups de pioche ne pourront intervenir qu à l issue de l acquisition définitive de l immeuble, dès sa libération pas les équipes d Allianz France, prévue entre fin 2015 et début Après Raspail ( m²) à Paris 6 e et Austerlitz ( m²) sur la ZAC Paris-Rive Gauche (Paris 13 e ), AltaFund a signé fin 2013 une nouvelle acquisition, celle d un immeuble de bureaux de m² situé au avenue Charles-de- Gaulle à Neuilly-sur-Seine (92). Situé sur un emplacement exceptionnel à l angle de l avenue Charles-de-Gaulle un des axes routiers les plus fréquentés d Europe et de la Seine, cet immeuble bénéficie d une desserte en transports en commun et d une visibilité uniques en Île-de-France. Détenu depuis sa construction en 1980 en copropriété par Klépierre (56 %) et l Union de banques arabes et françaises (44 %), l immeuble devient à cette occasion la pleine propriété d AltaFund. RICHELIEU _ Paris 2 e La restructuration de cet ensemble réalisée en partenariat avec l agence d architecture Wilmotte & associés aura lieu entre 2018 et 2019, suivant la date de libération de l immeuble. KOSMO _ Neuilly-sur-Seine Restructuré en partenariat avec Alteliers 2/3/4, KOSMO est un édifice «iconique» qui assurera à ses utilisateurs une qualité de vie de type campus urbain

16 Nos actions au service des métropoles GRAND PARIS L OPÉRATION AUSTERLITZ, UN ENSEMBLE AVEC VUE RASPAIL DEVIENT LE SIÈGE SOCIAL DE LA FRANÇAISE RASPAIL _ Paris 6 e Restructuration lourde d un actif livré en 1980 visant les certifications NF HQE Excellent, BREEAM Excellent, BBC -Effinergie Rénovation. Top départ des travaux sur l îlot A9-A1 situé avenue Pierre- Mendès-France à Paris (13 e ), acquis par AltaFund en Ce projet, baptisé «Austerlitz», développera à terme m 2 de bureaux et 400 m 2 de commerces. Bénéficiant d une accessibilité exceptionnelle, cet ensemble réalisé par le cabinet d architecture Ateliers 2/3/4 offrira de belles vues sur les jardins de l hôpital de la Pitié-Salpêtrière et sur tout le sud de Paris. Conçue sur le thème de l intériorité ouverte, la volumétrie se développe autour d un élément fédérateur : un atrium central formant un jardin intérieur végétalisé en lien avec la ville. Initiée au début des années 90, la ZAC Paris-Rive Gauche est la plus grande opération d urbanisme menée dans la capitale depuis les travaux haussmanniens du XIX e siècle. Elle devrait arriver à son terme à l horizon Sa caractéristique première : associer plusieurs quartiers de ville (Austerlitz, Tolbiac, Masséna et Bruneseau) sur quelque 3,5 km et 130 hectares. AUSTERLITZ _ Paris 13 e Situé sur la ZAC Paris-Rive Gauche, au-dessus des voies de la gare d Austerlitz, cet ambitieux ensemble de près de m 2 abritera aussi 400 m 2 de commerces. Il vise la certification BREEAM Excellent, NF HQE Exceptionnel. En 2014, le groupe d asset management La Française a signé l acquisition de l immeuble de bureaux situé au boulevard Raspail (Paris 6 e ), dans l optique d en faire son siège social. Une belle victoire pour AltaFund, dont Raspail constitue la première acquisition sur la Rive Gauche. Pour donner une nouvelle vie à cet édifice construit dans les années 70, développant m 2 utiles et quelque 220 places de stationnement, l architecte Franklin Azzi a introduit une nouvelle écriture architecturale tout en tirant parti de ses qualités intrinsèques. Au final, le pari est réussi. D une restructuration lourde, on obtient un bâtiment très contemporain et exemplaire en termes énergétiques et répondant au plan climat de la ville de Paris : certifications NF HQE Excellent, BREEAM Excellent, une labellisation BBC Rénovation. Les travaux ont commencé en 2013 pour une livraison en CŒUR MARAIS, LE PLUS GRAND ENSEMBLE TERTIAIRE DU MARAIS En rénovation depuis 2012, l ensemble exceptionnel et atypique de m 2 situé rue des Archives (Paris 3 e ) constitué des immeubles Cœur Marais, rue des Archives, et Fhive, rue Charlot est la propriété de General Electric. L opération, dont Altarea Cogedim est promoteur, repose sur un pari : le retour accéléré, au cœur d un Paris historique bien desservi, d entreprises parties en première ou en deuxième couronne. Le projet, dont la livraison est prévue en 2017, consiste en la restructuration lourde et en la mise en indépendance des deux immeubles, et vise une certification environnementale NF HQE Rénovation et une labellisation énergétique BBC Rénovation. NOUVEAU SIÈGE SOCIAL DE MERCEDES-BENZ, LE GOÛT DU SUR-MESURE FHIVE CŒUR MARAIS _ Paris 3 e Le projet de rénovation a été imaginé par Pierre Vichnievsky, architecte, par l agence Saguez Workstyle qui assure le design intérieur de l opération et par Comptoir des Projets, architecte paysagiste urbaniste. À Montigny-le-Bretonneux (78), le premier campus français de Mercedes-Benz a été livré en janvier Sur 2 hectares, cet ensemble (bâtiment principal, académie de formation et 750 places de parking) se dresse au sein d un forum paysager agrémenté de terrasses en bois et rassemble 800 collabora- teurs du célèbre constructeur à l étoile, jusqu alors dispersés sur trois sites. Véritable projet d entreprise les salariés ont été associés aux validations de bout en bout, le bâtiment est pionnier sur le plan environnemental certifications NF HQE, BREEAM et labellisation BBC Effinergie

17 Nos actions au service des métropoles GRAND PARIS MERCEDES-BENZ _ Montigny-le-Bretonneux C est avec l agence Urban Act (Alexandre Bouton) que le Star Center Mercedes-Benz France a été imaginé et livré en Cette opération a été développée en partenariat avec CFC Développement. GRAND LYON Altarea Cogedim au travers de sa filiale Cogedim Grand Lyon accompagne la métropole dans sa démarche de revitalisation du territoire. Emblématiques de la capacité du Groupe à «transversaliser» ses savoir-faire et à créer intégralement de nouveaux quartiers, le projet Carré de Soie dans l est lyonnais et son nouveau programme View One concrétisent cette métamorphose, née de la conjonction d une opportunité foncière majeure et d une vision politique ambitieuse. Dotés d une nouvelle identité urbaine et architecturale, ces «morceaux de ville» sont conçus pour apporter aux populations une offre diversifiée : logements familiaux, Résidences Services, bureaux, centres commerciaux, loisirs, équipements publics Quelques-uns de nos projets emblématiques menés depuis 10 ans dans la métropole SANS OUBLIER u Des recommercialisations de premier plan à Bercy Village (Paris 12 e ), premier concept de commerces-loisirs à avoir vu le jour en France. u Le Family Village d Aubergenville continue sa mue, avant l arrivée de Marques Avenue en u La finalisation du programme mixte Sky à Courbevoie, en lieu et place d un immeuble de bureaux de 15 étages. u La poursuite des travaux du programme immobilier de prestige Nouvelle Vague, sur le site remarquable en bords de Seine, sur le quai Henri-IV (Paris 4 e ). u La poursuite des travaux de construction de quatre immeubles d habitation dans le quartier des Docks de Saint-Ouen. u La restructuration des commerces et bureaux au 52 Champs-Élysées (Paris 8 e ) m 2 de commerces et m 2 de bureaux sont entièrement repensés au sein de cet immeuble prestigieux de l avenue des Champs-Élysées. 1 LYON 9 E 4 LYON 6E LYON 2 3 LYON 7 E VILLEURBANNE Projet livré 1 2 LES TERRASSES DU VALLON Lyon 9 e (2015) 28 logements SIÈGE SANOFI Lyon 7 e (2017) m 2 de bureaux 3 AMBRE ET OPALE Lyon 7 e (2013, 2014) m 2 de bureaux 4 VENDÔME RIVE GAUCHE Lyon 6 e (2014) 26 logements 5 VILLEURBANNE-LA SOIE Villeurbanne (2017) m 2 de projet mixte 6 LES JARDINS DE SAKURA Villeurbanne (2014) 117 logements 7 CARRÉ DE SOIE Vaulx-en-Velin (2009) m 2 de commerces Projet en cours 30 31

18 Nos actions au service des métropoles GRAND LYON VIEW ONE, BUREAUX ET COMMERCES NOUVELLE GÉNÉRATION Le nouveau projet mixte immobilier d Altarea Cogedim, situé au cœur du Carré de Soie à Lyon (69), a été lancé fin Imaginé par l architecte autrichien Dietmar Feichtinger, il consiste en un immeuble de m 2 de bureaux et de commerces nouvelle génération et participe d un projet plus vaste, celui de l aménagement de la ZAC Villeurbanne-La Soie, située au cœur du Grand Lyon. Le nouvel ensemble immobilier sera implanté sur l îlot H. Cet immeuble emblématique, doté de deux niveaux de sous-sol, accueillera en rez-dechaussée, en liaison directe avec l Esplanade de la Soie, m 2 de commerces en double hauteur. Il déploiera sur les sept niveaux suivants plus de m 2 de surface utile de bureaux, mais également des terrasses et des jardins plantés, accessibles et généreux. VILLEURBANNE-LA SOIE AU SERVICE DE LA DYNAMIQUE DE CARRÉ DE SOIE Inauguré en mars 2009, le pôle commerce et loisirs de Carré de Soie, construit autour de l hippodrome le plus fréquenté de Rhône-Alpes, s apprête à connaître une dynamique complémentaire à partir de Sous l impulsion donnée par Altarea Cogedim en 2014, il va en effet bénéficier de la construction d un nouveau quartier moderne et durable : Villeurbanne-La Soie. Assorti de logements (3 000 résidents attendus) et de bureaux, ce projet va non seulement valoriser l emplacement du centre commercial, mais surtout générer un flux supplémentaire de clients, habitants comme actifs. Au programme : la création de m 2 développés par Cogedim, dont m 2 de commerces ; m 2 de logements libres ; m 2 de logements locatifs sociaux ; m 2 d accession sociale ; m 2 de tertiaire. Bureau _ SIÈGE SOCIAL DE SANOFI PASTEUR - MERIAL _ Lyon 7 e L ensemble immobilier de m² environ, à énergie positive, a été conçu en partenariat entre l agence SCAU et Jean Philippe Nuel sur la base d un concept alliant qualité architecturale, confort des utilisateurs et performance environnementale. DU SUR-MESURE POUR LE SIÈGE SOCIAL DE SANOFI PASTEUR - MERIAL Projet mixte VILLEURBANNE-LA SOIE _ Villeurbanne Villeurbanne-La Soie constitue l un des plus importants programmes stratégiques de la métropole de Lyon. Initié au début des années 2000, il a pour ambition de développer l est de l agglomération. Ici, la future place de l Union et l immeuble de bureaux View One. Ce projet jouxte le pôle «Carré de Soie» inauguré en Ce dernier est composé de 50 boutiques et développe quelque m 2 de commerces et de loisirs au cœur de l une des agglomérations les plus dynamiques de France. Sanofi regroupera en 2017 les sièges de deux de ses sept plateformes de croissance Sanofi Pasteur, leader mondial des vaccins humains, et Merial, leader mondial dans la protection de la santé animale au 29 avenue Tony- Garnier à Gerland (Lyon 7 e ). Pour Altarea Cogedim, en charge de l opération, il s agit de répondre à un projet d entreprise ambitieux. Celui-ci vise à stimuler l innovation en favorisant les échanges entre les équipes tertiaires des différentes entités de Sanofi à Lyon, réunies au cœur d un même territoire, le Biodistrict Lyon-Gerland, épicentre des sciences de la vie à Lyon. Un ensemble de quatre bâtiments organisés autour d une rue intérieure rassemblera, sur m 2, quelque 700 collaborateurs répartis actuellement sur plusieurs sites du Groupe

19 Nos actions au service des métropoles LE JARDIN DE SAKURA, LE RÉSIDENTIEL ZEN Après les livraisons des programmes Les Jardins de Gaïa et des résidences étudiantes Les Lauréades, Altarea Cogedim poursuit l implantation de ses projets immobiliers résidentiels au cœur de Villeurbanne, avec la livraison en 2014 du Jardin de Sakura. Située aux portes du quartier résidentiel lyonnais de Montchat, cette nouvelle résidence combine situation géographique et qualité architecturale. Elle se compose de quatre immeubles, proposant un total de 117 appartements et des commerces en pieds d immeubles. Ces appartements offrent des prestations de qualité et un espace vert japonisant (Sakura signifie «cerisier du Japon»). FAIRE REVENIR LES ENTREPRISES SUR L EX-SITE DE NEXANS Bureau _ AMBRE, OPALE, IVOIRE _ Lyon 7 e Ivoire sera développé par l agence d architecture Gautier+Conquet. Et de trois! Pour Altarea Cogedim et Icade, co-promoteurs du réaménagement du site industriel Nexans (anciens Câbles de Lyon) et, par là même, du développement de la ZAC des Girondins à Gerland (Lyon 7 e ). Après avoir vendu l immeuble de bureaux Ambre ( m 2 ) à Suravenir, la compagnie d assurance-vie du Crédit Mutuel Arkéa, et livré l immeuble Opale en 2014 ( m 2 ), Altarea Cogedim et Icade ont dévoilé le projet lauréat du concours d architectes lancé sur l immeuble de bureaux Ivoire, développant m 2. Situé au pied du métro Jean-Jaurès, à l entrée est de la ZAC, à deux pas de la halte ferroviaire Jean-Macé, Ivoire se veut un bâtiment compact et rationnel proposant une architecture sobre, aux façades régulières et minérales. Il bénéficiera à terme de la certification NF HQE. Sa livraison est prévue fin AVEC VENDÔME RIVE GAUCHE, LOGEMENT RIME AVEC RAFFINEMENT Livré en 2014, l immeuble contemporain Vendôme Rive Gauche propose 26 logements de grand standing au cœur de la ville de Lyon (6 e ), offrant à leurs résidents un cadre de vie exceptionnel et raffiné. Idéalement situé dans le triangle d or près des commerces, des enseignes haut de gamme et des transports, Vendôme Rive Gauche est une résidence à l architecture contemporaine. Il s agit d une structure entièrement revêtue de pierres de taille, associée à une composition abstraite et irrégulière de «boîtes» en acier inoxydable sur la façade rue. Côté cour, la façade ouest-est soulignée par de larges balcons aux garde-corps en acier laqué et par de profondes terrasses dont le dessin assoit la pureté des lignes. Logement VENDÔME RIVE GAUCHE _ Lyon 6 e Vendôme Rive Gauche a reçu une Pyramide d argent «Prix de l esthétique immobilière», récompensant les meilleures réalisations immobilières selon des critères d esthétisme, de confort et de développement durable. Logement _ LE JARDIN DE SAKURA _ Villeurbanne, gare SANS OUBLIER u Dans le quartier de La Duchère (Lyon 9 e ), Altarea Cogedim livre, fin 2015, son programme Les Terrasses du Vallon. Cette petite résidence de 28 appartements à l architecture contemporaine s ouvre sur le calme d un jardin paysager central, dans un quartier engagé dans une rénovation urbaine depuis 10 ans la troisième colline de Lyon a été labellisée Éco-Quartier en

20 Nos actions au service des métropoles NICE-CÔTE D AZUR CAP 3000 : UNE EXPÉRIENCE SHOPPING INÉDITE Acquis par Altarea Cogedim en 2010, Cap 3000 est l un des 10 plus grands centres commerciaux français. Construit en 1969 à Saint-Laurent-du-Var, à proximité de l aéroport de Nice, ce centre de par sa situation privilégiée au cœur de la Riviera attire depuis 45 ans une clientèle locale, internationale et touristique. En 2012, Cap 3000 connaît, sous l impulsion d Altarea Cogedim, une première restructuration avec l ouverture d un nouveau «mall» de m 2 et l arrivée de grandes enseignes internationales. Un vent de renouveau qui continue de souffler avec l inauguration, en mars 2014, d une terrasse de m 2 destinée à accueillir quatre restaurants avec vue sur mer. En novembre 2014, une étape supplémentaire est encore franchie avec la présentation, par Altarea Cogedim, d un projet d extension-rénovation ambitieux permettant au centre d exprimer pleinement son potentiel. Après une première vague de travaux devant s achever début 2016, Cap 3000 devrait ainsi accueillir, à partir de 2017, plus de 300 enseignes, 14 millions de visiteurs, et proposer une offre de restauration renouvelée sur une surface totale de m 2. Clients et visiteurs pourront bénéficier d une large gamme d innovations digitales et de services VIP géolocalisation, conciergerie, personal shopper, et vivre ainsi une expérience shopping inédite. Ce vaste projet, pensé avec tous les acteurs du territoire, a pour objectif d ouvrir le centre sur la mer et de le relier à la ville, tout en l inscrivant pleinement dans son environnement. Conçu dans le plus grand respect de la biodiversité du site, Cap 3000 entend participer activement à la dynamique environnementale, territoriale et sociétale de la région. Pour preuve, la création à terme de plus de emplois supplémentaires, outre les existants. Cap 3000 vise par ailleurs la certification internationale BREEAM, niveau Excellent, avec pour ambition la réduction des consommations d énergie et de l impact carbone du centre. Au service de la dynamique métropolitaine et régionale, Altarea Cogedim et sa filiale Cogedim Méditerranée développent avec les partenaires locaux des projets adaptés aux besoins des populations locales. Solutions de logements adaptées aux seniors en quête de douceur de vivre, centre commercial alliant shopping et plaisir avec Cap 3000, résidentiel haut de gamme sur les plus belles adresses de la Côte d Azur, logements d entrée et de milieu de gamme pour les revenus plus modestes, immobilier d entreprise, réalisation de nouveaux quartiers Autant de réponses concrètes et fortes qui participent à la régénération du territoire. Quelques-uns de nos projets -emblématiques menés depuis 10 ans dans la métropole PÉGOMAS 4 NICE CANNES ST-LAURENT- DU-VAR PROMENADE DES ANGLAIS Nice (2005) Ensemble de bureaux SKY VALLEY Nice (2017) projet mixte de 210 logements 3 MÉRIDIA Nice ( ) Ensemble mixte comprenant 220 logements 4 CAP 3000 St-Laurent-du-Var m 2 de commerces 5 PARC EUGÉNIE Cannes (2014) 104 logements 6 77 CROISETTE Cannes (1996) 33 logements 7 SUNLINE Cannes (2015) 18 logements 8 RÉSIDENCE SENIORS FLEUR D AZUR Pégomas (2015) 78 logements Projet livré Projet en cours Commerce _ CAP 3000 _ Saint-Laurent-du-Var Inauguré en 1969, le centre commercial régional Cap 3000 connaît depuis un grand succès en accueillant chaque année 10 millions de visiteurs. Cap 3000 compte parmi les centres leaders en France en termes de rendement et proposera bientôt m 2 d espace de commerces, de services et de loisirs, face à la mer

CHIFFRE D AFFAIRES ET ACTIVITE COMMERCIALE 2009

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