Comment optimiser le traitement de l information pour servir la fonction RH?

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Simone Lussier
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1 Jeudi 03 Avril 2014 Session n 15 12h20-13h15 Comment optimiser le traitement de l information pour servir la fonction RH? Comment gérer le sourcing, la planification des besoins de recrutement et la gestion des talents? Comment mesurer l efficacité et le ROI pour recruter le bon profil? Comment utiliser la multiplicité des sources d information pour donner de la valeur à la fonction RH? Guillaume Pontnau Directeur Commercial

2 De profondes mutations bouleversent le marché du recrutement Avec l émergence des usages du web 2.0, les moyens de recrutement n ont jamais été aussi nombreux et diversifiés. Les candidats, qu ils soient en recherche active ou en veille, sont désormais «approchables» via une multitude d outils et de plateformes technologiques. 2

3 Une source d interrogation pour les RH Ces changements représentent une réelle opportunité pour les professionnels des RH : Plus de candidats potentiels Plus de candidatures à recevoir Cependant dans la pratique, la diversification et la multiplication des canaux de recrutement est souvent vécue comme une source de difficultés par les professionnels des RH*. Plusieurs raisons à cela : Manque de temps Manque de personnels Manque de technologies adaptées * Source : résultats de l étude CXP et Monster, à laquelle plus de 574 professionnels issus pour 85% d entre eux des départements RH ou de Directions Générales d entreprises ont répondu en

4 Comment optimiser la gestion et le traitement de l information? Pour générer de la valeur, il faut se recentrer sur les activités fondamentales : Construire une relation privilégiée avec le candidat Promouvoir la marque employeur de l entreprise et valoriser ses métiers Pour optimiser la gestion de l information et son traitement, il est nécessaire de : S affranchir des tâches manuelles, chronophages et à faible valeur ajoutée Adopter les outils dotés des technologies qui répondent à ces nouveaux enjeux 4

5 Quels outils pour améliorer l efficacité des investissements en matière de recrutement? Des solutions technologiques intelligentes existent pour accompagner direction générale et direction RH vers des choix d investissements permettant un meilleur ROI Caractéristiques de ces outils : Une technologie de recherche sémantique (et non plus booléenne) Des fonctionnalités de Business Intelligence et d Analyses Prédictives Un hébergement dans le Cloud pour gérer le stockage important de données 5

6 Témoignage : Professional Staffing Group Comment tirer parti du déluge d informations pour prendre des décisions éclairées Professional Staffing Group : une agence de recrutement prestigieuse Fondée en 1996, Professional Staffing Group est une entreprise basée à Boston spécialisée dans le recrutement et l intérim. Elle propose également des programmes de gestion des services RH allant de la sous-traitance des processus de recrutement au consulting en diversité, en passant par le recrutement en ligne et la gestion de la paie. Défi lié au recrutement : optimiser la recherche La difficulté pour les professionnels du recrutement consiste à trouver les meilleurs talents avant leurs concurrents. Afin de réduire les temps de traitement, Professional Staffing Group recherchait un moyen d améliorer de manière significative l identification au sein de ses propres bases de données. Pour optimiser son service, Professional Staffing Group souhaitait superposer un système de recherche performant à son propre système de suivi des candidatures tout en valorisant ses outils technologiques auprès de clients en recherche de candidats qualifiés. Solution SeeMore : recherche et classement intégrés des candidats Selon Aaron Green, président de Professional Staffing Group, l ajout de SeeMore à notre système de suivi des candidatures nous a permis de trouver une solution à notre problème de sourcing. Grâce à SeeMore, nos capacités de recherche ont considérablement gagné en efficacité, améliorant au passage le service proposé à nos clients. Nous avions deux objectifs : doper l efficacité de nos recherches dans les bases de données et classer et afficher les informations de profil des candidats dans un tableau de bord simple. À ce titre, SeeMore a parfaitement répondu à nos attentes, déclare Aaron Green. Conclusion : une technologie adaptée aux besoins des professionnels RH La recherche traditionnelle booléenne montre ses limites lorsqu il s agit d isoler et d identifier rapidement le bon candidat. Grâce à la solution de Monster, notre entreprise a pu améliorer ses fonctions de recherche et d analyse. Avec SeeMore, nous avons pu démultiplier notre force. La technologie de recherche sémantique de Monster a véritablement changé la donne dans le secteur du recrutement, ajoute Aaron Green. 6

7 Monster, leader mondial de la mise en relation entre les personnes et les opportunités de carrière Monster dans le monde Création en clients Présence dans plus de 40 pays Monster en France Création en agences commerciales à Paris et en province Monster en 2013, c est chaque mois : nouveaux CV 6,6 millions d'annonces consultées 1,2 millions de CV visibles Sources: Données internes Monster moyennes mensuelles 2013 Un écosystème diversifié et complet : Monster attire les meilleurs talents et vous facilite leur identification sur le web, les mobiles et les réseaux sociaux. Monster exploite la technologie de recherche brevetée et primée 6Sense qui intègre un puissant outil d analyse. Grâce à 6Sense, bénéficiez de la plus grande précision dans vos recherches. SeeMore, vainqueur du 2 ème Prix aux Trophées Innovation Big Data

8 Pour en savoir plus Contactez votre représentant Monster par téléphone (appel gratuit) par contact@monster.fr 8

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