PROGRAMMES IMTIAZ & MOUSSANADA. Casablanca 25 Septembre 2013

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1 PROGRAMMES IMTIAZ & MOUSSANADA Casablanca 25 Septembre

2 SOMMAIRE IMTIAZ, votre tremplin vers le développement Consistance Bilan Impact MOUSSANADA, pour prendre le cap de la compétitivité Consistance Bilan Impact

3 CONSISTANCE Objectif IMTIAZ/Accompagne de manière volontariste les PME disposant d un projet de développement à travers l'octroi d'une prime à l'investissement matériel et/ou immatériel, contribution de l Etat non remboursable. Consistance IMTIAZ/Finance 20% de l'investissement total plafonné à 5 millions de dirhams par projet de développement des PME bénéficiaires dans le cadre d un appel à candidatures national. Cible 80 Entreprises confondus. Lancement de l Appel à Projets IMTIAZ 04 Avril 1 er Juillet par an tous secteurs d activités CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE EN Juillet 1ère Ed Remise des dossiers de candidature par la banque à l ANPME 1ère Ed Annonce des résultats de l édition Septembre 31 Octobre Décembre Prise en charge 2ème Ed 2ème Ed IMTIAZ/Prend en compte les différentes options de financement du projet de développement retenus par l entreprise dont les opérations de fusions/acquisitions/absorptions. Crédit bancaire, leasing, autofinancement Possibilité de bénéficier du financement de 2 projets de développement après la clôture du 1 er projet. 3

4 CRITÈRES D ÉLIGIBILITÉ Présentation d un projet de développement. Accord subordonné de la banque (sauf autofinancement à 100%). Rating bancaire ouvrant droit à Imtiaz. Transparence : Inscription au Registre de Commerce, Régularité avec les impôts et avec la CNSS. Quantitatif : Existence d au moins 2 ans. CA HT inférieur ou égal à 175 MDHS. Si le CA est strictement >175 MDH, ce critère est vérifié comme suit: la moyenne du CA des 3 derniers exercices clos pour les entreprises ayant plus de 3 années d'existence; ou la moyenne du CA des 2 derniers exercices clos pour les entreprises ayant plus de 2 années d'existence et moins de 3 années d'existence. Les entreprises installées dans les zones offshore peuvent également bénéficier du programme IMTIAZ (PI HT). Les consortia, les groupements d'entreprises et les holdings sont éligibles (chaque entreprise constituant le consortium doit avoir un CA HT ( dernier exercice clos) inférieur ou égal à 175 MDHS). Tous les secteurs de l activité économique à l exception de la promotion immobilière, de l agriculture et du secteur de la pêche. 4

5 MODALITÉS DE DÉPÔT DU DOSSIER DE CANDIDATURE MONTAGES FINANCIERS CMT+ autofinancement Leasing * (exclusivement réservé pour les investissements en équipements) + autofinancement MODALITES DE DEPOT Le dossier est déposé par l entreprise à la banque qui procède à la pré-qualification de celui-ci avant de le transmettre à l ANPME Le dossier est déposé à la société de leasing qui procède à la pré-qualification de celui-ci avant de le transmettre à l ANPME par ellemême ou par l entreprise Mix Crédit moyen termes & Leasing en équipements + autofinancement Le dossier est déposé par l entreprise à la banque qui procède à la pré-qualification de celui-ci avant de le transmettre à l ANPME Autofinancement à 100% Le dossier est déposé par l entreprise ellemême à l ANPME *Dans les cas du leasing, autofinancement ou fusion/acquisition, l entreprise candidate doit s assurer auprès de l ANPME que son rating bancaire lui ouvre droit au programme Imtiaz. Les opérations de fusions-acquisitions et/ ou absorptions doivent être financées dans le cadre d un CMT. 5

6 DEROULEMENT DU PROGRAMME 1 Lancement de la compétition nationale par appel à projets Délai de 3 Mois Soumission des candidatures Sélection des dossiers de candidature Evaluation et classement des dossiers de candidature éligibles avec l appui d un prestataire indépendant retenu à l issue d un appel d offres. Sélection finale des projets de développement par un Comité Public Privé. Contractualisation 5 Déblocage de la prime 6 Suivi et mise en œuvre du projet de développement 6

7 DES CONDITIONS DE FINANCEMENT ATTRACTIVES Type de financement Déblocage de la prime Crédit bancaire Déblocage de la prime en fonction de l avancement du PI: 30% de la prime à 30% du PI. 40% de la prime à 60% du PI. Le reliquat dans la limite de 20% du PI réalisé. Déblocage de la prime suite à la signature du contrat de leasing et au: Leasing (ou équivalent) Paiement d au moins 40% du prix d acquisition du bien (premier loyer majoré); ou Paiement du premier loyer majoré fixé à 20% du prix du bien, objet du contrat de leasing ou lease back et dépôt de garantie correspondant au même montant. Autofinancement du projet Déblocage de la totalité de la prime après la réalisation du programme d investissement autofinancée. 7

8 PRÉPARER LE DOSSIER DE CANDIDATURE IMTIAZ À TRAVERS LE PROGRAMME MOUSSANADA Les entreprises intéressées par le programme Imtiaz, peuvent recourir au programme Moussanada, pour élaborer leur projet de développement. Le coût de réalisation de ce projet est à hauteur de 60% dans le cadre dudit programme. La liste des prestataires de service est téléchargeable à partir du site web de l ANPME 8

9 BILAN Nb. projets retenus 116 Investissements global (MDH) Primes Imtiaz (MDH) 2.63 MM DHS M DHS Emplois créés 8721 Répartition sectorielle IMME (28) Chimie-Parachimie (25) Agroalimentaire (25) Textile-habillement (10) BTP et Travaux Publics (8) Imprimerie et Edition (5) Offshoring (4) Nouvelles Technologies (3) Industrie Automobile (2) Médias (2) Services( 2) Artisanat (1) Industrie du Cuir (1) Casablanca(70), Marrakech(9), Fès(8), Rabat(7), Mohammedia (6), Agadir(4) Tit Mellil (2), El Jadida(1), Meknès(1), Azrou(1), BeniMellal(1), Tétouan(1), Sefrou(1), Berrachid(1), Safi(1), Temara(1), Tanger(1). Répartition régionale 9

10 IMPACTS ATTENDUS Les 116 projets d investissement permettront de générer, sur 5 ans : Chiffre d affaires additionnel cumulé: + 26 MMDH Impacts quantitatifs Valeur Ajoutée cumulée : + 8,5 MMDH Effets Année n+5/année de référence n Création d emplois: 8721 Impacts qualitatifs 63 projets s inscrivent dans une stratégie de substitution aux importations 54 projets contribueront au renforcement des exportations et à la diversification des marchés, notamment vers les pays africains x 2,5 x 2, ,5% Une prime octroyée de l ordre de DH/emploi créé

11 EXEMPLES D IMPACT PREVISIONNEL IMTIAZ IMPACTS SUR 5 ANS Secteur : Equipementier automobile Prg d Invest.: 28,9 MDHS Prime : 5 MDHS Aug. cap: 5,8 MDHS Evolution du CA (MDH) Avant Objectif Evolution de la VA (MDHS) Avant Objectif Création d emplois évolution annuelle moyenne de CA + 43% évolution annuelle moyenne de VA +34,7% Objectif 11 11

12 EXEMPLES D IMPACT PREVISIONNEL IMTIAZ IMPACTS SUR 5 ANS Secteur : Agro Pg d Invest: 36.9 MDH Prime : 5 MDH Avant Objectif Evolution du CA (MDH) évolution annuelle moyenne de CA + 27% Aug cap: 7.38 MDH Avant Evolution de la VA (MDH) évolution annuelle moyenne de VA Objectif +40% Création d emplois Objectif 12 12

13 EXEMPLE D IMPACT PREVISIONNEL SUR LES PME SUR 5 ANS Secteur : Services Prg Invest: 4.25 MDH Prime : 0.85MDH Aug. cap: 0.85 MDH Objectif Avant Objectif Avant Evolution du CA (MDH) 20.1 Evolution de la VA (MDH) Création d emplois : 9 Objectif Avant

14 CONSISTANCE Objectifs Moussanada/accompagne les PME dans leur démarche de modernisation et d'amélioration de leur productivité via un large choix d offres d accompagnement couvrant les différentes fonctions de l entreprise Consistance Moussanada/ permet la réalisation d actions de développement visant le renforcement de la compétitivité et la productivité de votre entreprise dans le cadre de Plans de progrès. Prise en charge 60% Max du coût TTC des prestations en dehors d un plan de progrès. 70% Max du coût TTC des prestations dans le cadre d un plan de progrès. 80% Max du coût TTC des prestations réalisées par des prestataires/consultants étrangers Cible : 700 Entreprises par an tous secteurs d activités confondus Stratégie de développement Organisation et labellisation Lean performance Accès aux marchés Système d information Innovation Lapriseenchargepeutatteindre1 million de DH. Possibilité de bénéficier du financement de Moussanada pour la réalisation de deux Plans de Progrès. 70% Max du coût d'acquisition TTC des SI 14

15 Une nouvelle offre modulaire et étendue couvrant tous les besoins des PME Stratégie de développement et Investissement Innovation et développement technologique Familles et transmission Développement durable Projet de développement stratégique Diagnostic stratégique et plan de progrès Projet d'investissement (Imtiaz) Plan d'affaires Lancement d'un projet d'innovation (processus, produit, procédé) Mise en œuvre d'un projet d'innovation Sensibilisation des familles en affaires (séminaires d informations) Accompagnement à la transmission du cédant (avec valorisation) Optimisation énergétiques (audit) Gestion environnementale profitable Systèmes d'information Progrès et pilotage des performances Qualité et labellisation Productivité et maîtrise des coûts Audit SI AMO pour le choix et la mise en place d'un SI Intégration d'une solution informatique (ERP, GPAO, GMAO, CAO, CRM, ) Optimisation de l'organisation Coaching et conduite de changement. Management de la performance. Certification PRODUIT / Normes Catégorisation en douanes Label RSE - CGEM /Fibre citoyenne projets LEAN Gestion de la productivité en temps réel INMAA Comptabilité et finance Accès au marché Gestion RH et développement des compétences Production et logistique Réorganisation de la comptabilité générale Mise en place d une comptabilité analytique Contrôle de gestion Gestion de la trésorerie Etude de marché Plans Marketing et Commercial Marque / Réseau de distribution et/ou d'une franchise Organisation de la fonction commerciale coaching commercial à l'export Optimisation de la gestion RH Ingénierie et développement des compétences Renforcement des capacités managériales Diagnostic industriel Gestion de la production /qualité Gestion de la maintenance Supply chain

16 OFFRE MOUSSANADA TI DES ACTIONS AMO MODULAIRES 1 Diagnostic SI Résultats - Analyse de la couverture fonctionnelle du SI existant - Analyse de la plateforme matérielle du SI existant - Analyse du niveau d utilisation du SI - Diagnostic de l organisation et des procédures de la fonction informatique - Recensement des principaux dysfonctionnements du SI existant Choix libre de la PME d une action AMO répondant à ses besoins. 3 actions désormais disponibles 2 Accompagnement au choix d une solution informatique Résultats - Besoins fonctionnels identifiés pour le Système d Information Cible - Cartographie applicative cible formalisé - Cahier des charges élaboré - Choix de la solution informatique cible à travers une démarche de sélection exhaustive et rigoureuse. 3 Accompagnement à la mise en place d une solution informatique Résultats - Mise en place d une solution informatique répondant aux objectifs et aux besoins de l entreprise - Reprise des données sur le système d information cible - Qualification et recette de la solution informatique - Conduite de changement assurée sur les volets communication et organisation - Pilotage projet Indicateurs d impacts A court termes : - Formalisation du schéma directeur informatique de l entreprise - Elaboration du plan d action informatique et des principes de gouvernance informatique A moyen termes : - Acquisition et mise en place par l entreprise d un Système d information performant et adapté à ses besoins (taux de couverture fonctionnelle) - Niveau d utilisation du SI par l ensemble des collaborateurs Indicateurs d impacts A court termes : - Choix de la solution informatique la mieux adaptée aux besoins de l entreprise A moyen termes : - Mise en place d un SI opérationnel et répondant aux besoins de l entreprise Indicateurs d impacts A court termes : - Mise en place d un système d information conforme aux besoins exprimés par l entreprise - Système opérationnel et stable A moyen termes : - Satisfaction des utilisateurs du SI cible - Retour sur investissement du SI

17 PRÉSENTATION DES NOUVELLES DISPOSITIONS DE L OFFRE MOUSSANADA TI UNE COUVERTURE FONCTIONNELLE ÉTENDUE ET MODULAIRE Business Intelligence CRM Vente Gestion des bases clients, produits et prix produit / client Gestion du processus de ventes ( commande, livraison, facturation, règlement) Gestion des recouvrements Gestion de la force de vente Gestion du support client Gestion des campagnes marketing Suivi des prospects Comptabilité - Finance Comptabilité générale Comptabilité auxiliaire et analytique Gestion de la trésorerie Etats comptables et fiscaux Gestion des bases de données multisystèmes Extraction et transformation des données Rapports et tableaux de bord personnalisés Modélisation des données et Data mining Business Intelligence ( BI) Logistique (SCM) Planification de la chaîne logistique Gestion des événements de la chaîne logistique Gestion d atelier (MES) Gestion de transport (TMS) Gestion des entrepôts (WMS) Achat / stock Ressources humaines Gestion des bases articles, fournisseurs et prix article / fournisseurs Gestion du processus achat (commande, livraison, réception, règlement) Gestion des stocks Gestion des inventaires Production /Qualité Gestion de la paie Administration du personnel Formation Recrutement compétences Gestion du catalogue produits et services Planification / Ordonnancement Suivi de la fabrication et analyse de la performance Gestion de la qualité opérationnelle Gestion de la maintenance 17

18 OFFRE MOUSSANADA TI FINANCEMENT MATÉRIEL 1. Serveurs supportant le système d information + Système d exploitation et de gestion des bases de données pour le SI cible 2. Matériels liés au solutions CAO (ex. textile : Traceurs, table de digitalisation) 3. Scanners liés à une solution GED Type de matériel financé 4. Capteurs liés à une solution de gestion de la production 5. Balançoires liées à une solution de gestion de la production

19 CRITERES D ELIGIBILITE Pour les entreprises : Copie du Registre de Commerce et/ou copie de l attestation d inscription à la taxe professionnelle (patente) CA du dernier exercice clos <=175 MDH. Si le CA est strictement >175 MDH, ce critère est vérifié comme suit: la moyenne du CA des3derniersexercicesclospour les entreprises ayant plus de 3 années d'existence; ou la moyenne du CA des 2 derniers exercices clos pour les entreprises ayant plus de 2 années d'existence et moins de 3 années d'existence. Pour les consortia, les groupements d'entreprises et les holdings: Chacune des entreprises constituant le consortium doit avoir un CA HT (dernier exercice clos) <=175 MDH. L entité concernée doit présenter une copie de ses statuts. Situation régulière vis-à-vis de la DGI et de la CNSS ( le cas échéant une déclaration sur l honneur de l entreprises). Rating bancaire /Scoring de l'anpme 19

20 PROCESS DE MISE EN OEUVRE Prestataire Référencement Paiement (Dossier de paiement) PME 20

21 BILAN Avril Septembre 2013 Répartition par taille des bénéficiaires (en %) Tranche de CA < 3 MDH 3 MDH=< < 10 MDH 10MDH=< < 50MDH 50MDH =< < 175 MDH Nb 10% 20% 47% 23% 77% des entreprises accompagnées ont un CA<50MDH 30% des entreprises accompagnées sont des TPE/PE 21

22 BILAN Avril Septembre 2013 Nombre de bénéficiaires 955 Nombre d actions 1521 Répartition sectorielle des PME bénéficiaires 22

23 BILAN Avril Septembre 2013 Nombre de bénéficiaires 955 Nombre d actions 1521 Répartition géographique des PME bénéficiaires 23

24 BILAN Avril Septembre 2013 Répartition par type d action 24

25 Exemples d impacts directs observés Production et logistique-secteur Textile et habillement Action: Gestion de la maintenance - 50% du nombre moyen de pannes par machines -79% du coût moyen de consommation par machines -20% du taux de non-conformité -67% du nombre de machines hors services Production et logistique-secteur Automobile Action: Supply chain +14% du taux de service -25% du coût logistique/ca -13% du temps de cycle de production Accès aux marchés-secteur Métallique Action: Organisation de la fonction commerciale +30% du Chiffres d Affaires +16% du nombre des nouveaux clients -25% sur le délai de traitement des réclamations clients +130 nouveaux prospects Progrès et pilotage des performances-secteur BTP Action: Optimisation de l organisation +98% des commandes livrées à temps +92% de satisfaction clients Qualité et labellisation-secteur Electrique et Electromécanique Qualité et labellisation-secteur Agro-alimentaire Action: Accompagnement à la certification ISO 9001 version % du chiffres d affaires +24% du taux de conformité +25% du aux de respect des délais +30% du taux de satisfaction des clients Action: Accompagnement à la certification ISO V % du taux de satisfaction des clients +82% Taux de respect des préalables en place (Hygiène, nettoyage, maintenance, etc.) 25

26 MERCI Pour plus d information sur les programmes Contacter: info@anpme.ma Centre Relation Entreprise: Site web: