Management Stratégie. stratégies managériales et formation des dirigeants. Management des ressources humaines et droit social. Gestion industrielle,

Transcription

1 Management Stratégie Gestion industrielle stratégies managériales et formation des dirigeants Management des ressources humaines et droit social Gestion industrielle, AMÉLIORATION CONTINUE, QUALITÉ, ACHATs Développement personnel Face aux mutations et pour faire face à la crise, l entreprise doit consolider ses bonnes pratiques managériales et conquérir son agilité. L AFPI Sud-Ouest est le partenaire attentif des entreprises dans ces domaines. La formation continue en matière de management, de stratégie et de gestion industrielle consiste souvent à s en prendre aux représentations inappropriées pour en proposer de nouvelles, qui constitueront un modèle de référence solide autour duquel peuvent se consolider et s ancrer les compétences nouvelles. Déterminée à «faire mieux avec moins», et persuadée que l on ne retient que 10% de ce qu on entend, mais en revanche 90% de ce qu on fait, l AFPI Sud-Ouest place l individualisation des parcours et les méthodes actives au cœur de ses pratiques. Parmi les méthodes actives qui répondent aux besoins d expression, de responsabilisation et de socialisation de l apprenant, citons notamment : les mises en situations professionnelles en atelier ou en îlots de formation (cf. pages 4 et 6), les jeux pédagogiques, les groupes de retours d expériences et d analyse d incidents, les outils éprouvés d e-learning, les projets ou actions de progrès tutorés, les audits, l actualisation de modes opératoires, la production de documents (rapports d étonnements, guide des bonnes pratiques, ). 24

2 Inscriptions & programmes détaillés sur afpiso.com Management Stratégie GESTION industrielle 25

3 Management Stratégie GESTION industrielle stratégies managériales et formation des dirigeants CONTACTS AFPI Responsable Christophe LHUILLIER Assistante Dominique ROUMENGAS

4 Écoles labellisées par l UIMM Les écoles du management : Cycle 3 : Cycle supérieur pour dirigeant 28 Cycle 2 : Agent de maîtrise 29 Cycle 1 : Animateur(trice) d équipe 30 Inscriptions & programmes détaillés sur afpiso.com parcours qualifiants Chargé(e) de projets industriels 31 Responsable d équipe autonome 32 Animateur(trice) d équipe autonome de production 33 EXERCER PLEINEMENT SON MÉTIER DE CADRE DIRIGEANT L entreprise dans un monde en mutation 34 L entreprise : vision du manager 34 Manager le changement et améliorer la performance 34 Le management des Hommes 34 Développer ses potentialités de manager : leadership, assertivité 35 INTÉGRER SA MISSION DE MANAGER Manager son équipe et renforcer son leadership 35 Gérér la relation interpersonnelle 35 Conduire une réunion 36 Déployer l amélioration continue 36 Economie d entreprise 36 Cadre social de l entreprise 36 Manager et conduire un projet 37 Concevoir des écrits attractifs pour bien communiquer 37 Prévention, sécurité, environnement industriel 37 Statégie de développement de la qualité 37 FORMATIONS POUR ANIMATEUR D ÉQUIPE Animation d équipe 38 Communiquer avec son équipe 38 Méthodes d analyse et de résolution de problèmes 38 À la découverte de l économie d entreprise 38 DÉVELOPPER SES COMPÉTENCES EN MANAGEMENT Manager ses anciens collègues 39 Motiver et déléguer 39 Manager le changement 39 Oser utiliser ses propres ressources pour en faire un atout 39 27

5 Les écoles du management Stratégies managériales et formation des Dirigeants CYCLE 3 : CYCLE SUPÉRIEUR pour dirigeant(e) Contenu et durée de la formation définis après recueil des besoins auprès de l entreprise et évaluation du stagiaire Dirigeant(e) PMI-PME Responsables opérationnels en lien direct avec le comité de direction Responsables de production Responsables de projets (technique, organisation, industrialisation) Ingénieurs débutant dans la fonction de manager Managers d hommes et/ou de processus 7 ème promotion Prérequis & finalités c Avoir une expérience professionnelle en milieu industriel c Être en situation de management d une entité opérationnelle : responsable de secteur de production, services connexes à la production c Etre en situation d évolution professionnelle [page vers 28] une fonction de management 7 ème Promotion Bordeaux Octobre 2015 Contenu & calendrier objectifs c Assurer le développement de son unité en harmonie avec la stratégie de l entreprise c Piloter un centre de profit : unité opérationnelle, service, équipe projet c Manager les Hommes et développer les compétences c Accompagner les changements dans les environnements complexes et mouvants Jours Sem. Module Objet de la formation 14/10/ EM301 : L entreprise dans un monde en mutation Environnement géopolitique 15/10/ EM301 : L entreprise dans un monde en mutation Environnement économique 18/11/ EM301 : L entreprise dans un monde en mutation Environnement sociétal 19/11/ EM302 : L entreprise : vision du manager Management stratégique 30/11/ EM301 : L entreprise dans un monde en mutation Environnement médiatique (conférence) 09/12/ EM303 : Manager le changement et améliorer la performance Manager et conduire un projet 10/12/ EM303 : Manager le changement et améliorer la performance Manager par l innovation 13/01/ EM302 : L entreprise : vision du manager Risque et performance Management Stratégie GESTION industrielle 14/01/ EM302 : L entreprise : vision du manager Mercatique et Vente 28/01/ EM302 : L entreprise : vision du manager Management stratégique / Mutation et développement durable 10/02/ EM302 : L entreprise : vision du manager Pilotage financier 11/02/ EM303 : Manager le changement et améliorer la performance Modes d organisation 22/02/ EM301 : L entreprise dans un monde en mutation Environnement politique (conférence) 02/03/ EM302 : L entreprise : vision du manager Pilotage financier 03/03/ EM303 : Manager le changement et améliorer la performance Conduite du changement 23/03/ EM302 : L entreprise : vision du manager Pilotage financier 24/03/ EM304 : Le management des hommes Le cadre social de l entreprise 20/04/ EM304 : Le management des hommes Le manager garant des compétences 21/04/ EM305 : Développer ses potentialités de manager Optimiser sa gestion du temps 25/05/ EM304 : Le management des hommes La communication du manager 26/05/ EM304 : Le management des hommes Communication intergénérationnelle 15/06/ EM305 : Développer ses potentialités de manager Mieux se connaître 16/06/ EM305 : Développer ses potentialités de manager Développer son leadership 29/06/ EM305 : Développer ses potentialités de manager Développer sa confiance en soi code durée tarif HT/j date de démarrage 1051 sur mesure oct. Accompagnement vers la réussite Evaluation pré-formative Parcours personnalisé Suivi et transfert des compétences Certification inclus 4 séances de coaching sur le développement personnel 28

6 Stratégies managériales et formation des Dirigeants Les écoles du management CYCLE 2 : Agent de maîtrise Contenu et durée de la formation définis après recueil des besoins auprès de l entreprise et évaluation du stagiaire Encadrement intermédiaire : agents de maîtrise, chefs d atelier Encadrement du niveau 1 er cycle, évoluant vers un degré supérieur 47 ème promotion (mars) 48 ème promotion (octobre) Le cycle «agent de maitrise» apporte et consolide les compétences humaines, organisationnelles et économiques indispensables à l encadrement intermédiaire pour développer ses propres performances et celles de son équipe ECOLE DU MANAGEMENT Cycle 2 MAITRISE ET COORDINATEUR TECHNIQUE Contenu & calendrier 47 ème Promotion Bordeaux Mars 2015 objectifs Démarrage 2 mars 2015 Démarrage 12 octobre 2015 c Assurer des responsabilités de manager c Se positionner comme un leader reconnu c Promouvoir les changements structurels et sociaux c S impliquer dans une démarche qualité et garantir l application d une politique de prévention en matière de sécurité, conditions de travail et environnement industriels ECOLE DU MANAGEMENT Cycle 2 MAITRISE ET COORDINATEUR TECHNIQUE 48 ème Promotion Bordeaux Octobre 2015 N Jours Sem. Module OBJET DE LA FORMATION 1 02 mars PROJETS : PRESENTATION DES PROCESSUS DE CERTIFICATION ET QUALIFICATION 2 03 mars EM207 Manager et conduire un projet 3 04 mars EM210 Concevoir des écrits attractifs 4 16 mars EM204 Déployer l amélioration continue , 18 mars EM207 Manager et conduire un projet 7 07 avril EM210 Concevoir des écrits attractifs , 09 avril EM204 Déployer l amélioration continue mai EM210 Concevoir des écrits attractifs 11 05, 06 mai R4584 Planification d atelier juin R4584 Planification d atelier , 10, 11 juin EM203 Gérer la relation interpersonnelle , 30 juin R4524 Conduite de réunion sept code durée tarif HT/j dates de démarrage 2 mars 12 oct sur mesure 265 PRESENTATION DE L AVANCEMENT DES PROJETS , 09 sept EM202 Manager son équipe et renforcer son leadership , 22, 23 sept EM202 Manager son équipe et renforcer son leadership , 06 oct EM202 Manager son équipe et renforcer son leadership oct EM206 Le cadre social de l entreprise , 17 nov EM205 Économie d entreprise nov EM206 Le cadre social de l entreprise , 02 déc EM209 Stratégie de développement de la qualité , 12 janv EM fév Prévention Sécurité Environnement étude de cas SOMAICO PROJET : PREPARATION DE LA CERTIFICATION fév CERTIFICATION (date à confirmer) 29 N Jours Sem. Module OBJET DE LA FORMATION 1 12 oct PROJETS : PRESENTATION DES PROCESSUS DE CERTIFICATION ET QUALIFICATION 2 13 oct EM207 Manager et conduire un projet 3 14 oct EM210 Concevoir des écrits attractifs 4 02 nov EM204 Déployer l amélioration continue , 04 nov EM207 Manager et conduire un projet 7 23 nov EM210 Concevoir des écrits attractifs , 25 nov EM204 Déployer l amélioration continue déc EM210 Concevoir des écrits attractifs , 09 déc R4584 Planification d atelier janv R4584 Planification d atelier , 27, 28 janv EM203 Gérer la relation interpersonnelle , 16 fév R4524 Conduite de réunion fév PRESENTATION DE L AVANCEMENT DES PROJETS , 08, 09 mars EM202 Manager son équipe et renforcer son leadership , 30 mars EM202 Manager son équipe et renforcer son leadership , 12 avril EM202 Manager son équipe et renforcer son leadership avril EM206 Le cadre social de l entreprise , 10 mai EM205 Économie d entreprise mai EM206 Le cadre social de l entreprise , 31 mai EM209 Stratégie de développement de la qualité , 14 juin EM juin Prévention Sécurité Environnement étude de cas SOMAICO PROJET : PREPARATION DE LA CERTIFICATION juin CERTIFICATION (date à confirmer) Management Stratégie GESTION industrielle

7 Les écoles du management Stratégies managériales et formation des Dirigeants CYCLE 1 : Animateur(trice) d équipe Contenu et durée de la formation définis après recueil des besoins auprès de l entreprise et évaluation du stagiaire Premier niveau d encadrement : Chef d équipe, animateur d équipe 20 ème promotion c Professionnaliser les pratiques managériales de l animateur d équipe c Approfondir les compétences et connaissances indispensables à l animation et à l organisation d une équipe Contenu & calendrier [page 30] 20 ème Promotion Bordeaux Octobre 2015 objectifs c Communiquer et relayer les informations c Organiser le travail et faire face aux difficultés c Contribuer à l amélioration continue c Animer leur secteur c Participer activement à la mise en œuvre des procédures Qualité Sécurité Environnement N Date Semaine Module OBJET DE LA FORMATION 1 05/10/15 41 Validation des sujets d études de cas 2 06/10/15 41 EM103 Communiquer avec son équipe 3 07/10/15 41 EM103 Communiquer avec son équipe 4 02/11/15 45 EM103 Communiquer avec son équipe 5 03/11/15 45 EM104 Méthode d analyse et résolution de problèmes 6 23/11/15 48 EM102 Animation de l équipe 7 24/11/15 48 EM102 Animation de l équipe Management Stratégie GESTION industrielle 8 07/12/15 50 EM102 Animation de l équipe 9 08/12/15 50 EM104 Méthode d analyse et résolution de problèmes 10 09/12/15 50 EM105 A la découverte de l économie d entreprise 11 18/01/16 03 EM106 Notions juridiques et sociales de l entreprise 12 19/01/16 03 EM108 Qualité 13 20/01/16 03 EM107 Prévention Sécurité Environnement 14 14/03/16 11 Préparation à la soutenance 15 31/03/16 13 CERTIFICATION code durée tarif HT/j date de démarrage 1071 sur mesure oct. 30 Accompagnement vers la réussite Evaluation pré-formative Parcours personnalisé Suivi et transfert des compétences Certification

8 Stratégies managériales et formation des Dirigeants parcours qualifiant Chargé(e) de PROJETs INDUSTRIELs Contenu et durée de la formation définis après recueil des besoins auprès de l entreprise et évaluation du stagiaire Chargé(e) de projets. c Mener à bien la conduite de projets à partir d instructions d un responsable ou chef de projet. Le/la chargé(e) de projet est amené(e) à planifier, suivre et rendre compte de l évolution du projet en exploitant les méthodes et outils appropriés. Accompagnement vers la réussite Evaluation pré-formative Parcours personnalisé Suivi et transfert des compétences Certification capacités professionnelles c Traduire une demande en objectifs opérationnels c Structurer et planifier tout ou partie des activités liées à un projet c Réaliser un état d avancement d un projet et traiter les écarts c Animer des réunions de travail liées à un projet c Effectuer un «reporting» projet c Communiquer autour de la réalisation d un projet c Etablir un bilan et retour d expérience code durée tarif HT/j CQ036 sur mesure 265 Dispositfs et financements - Contrat de professionnalisation (CP) - Contrat de développement professionnel intérimaire (CDPI) - Compte personnel de formation (CPF) - Période de professionnalisation (PP) - Plan de formation - Congé individuel de formation (CIF) 31 Management Stratégie GESTION industrielle

9 parcours qualifiant Stratégies managériales et formation des Dirigeants RESPONSABLE D ÉQUIPE AUTONOME Contenu et durée de la formation définis après recueil des besoins auprès de l entreprise et évaluation du stagiaire Responsable d équipe. c Dans le cadre de l organisation d un atelier ou d un service, le/la responsable d équipe autonome est chargé(e) de l organisation et de l animation d une ou plusieurs équipes, de l optimisation de la qualité, de la sécurité et de la productivité et de l interface avec les autres services. c L activité de son secteur peut s exercer dans le domaine de la production, de la maintenance, de la logistique, des méthodes, de la qualité. Accompagnement vers la réussite Evaluation pré-formative Parcours personnalisé Suivi et transfert des compétences Certification capacités professionnelles c Organiser l activité de son secteur sur un horizon court terme c Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements c Analyser la performance de son secteur c Animer des actions de progrès sur son secteur c Identifier les besoins en compétences sur son secteur c Préparer l évolution des compétences des membres de son équipe c Animer au quotidien son équipe c Communiquer les informations utiles au fonctionnement de son secteur de manière adaptée à la situation et aux interlocuteurs c Assurer l interface entre son secteur, les services supports et la hiérarchie Management Stratégie GESTION industrielle code durée tarif HT/j CQ038 sur mesure 265 Dispositfs et financements - Contrat de professionnalisation (CP) - Contrat de développement professionnel intérimaire (CDPI) - Compte personnel de formation (CPF) - Période de professionnalisation (PP) - Plan de formation - Congé individuel de formation (CIF) 32

10 Stratégies managériales et formation des Dirigeants parcours qualifiant ANIMATEuR(trice) D ÉQUIPE AUTONOME DE PRODUCTION Contenu et durée de la formation définis après recueil des besoins auprès de l entreprise et évaluation du stagiaire Animateur(trice) d équipe. c L animateur(trice) anime un groupe d opérateurs, généralement sous la responsabilité d un agent de maîtrise, en mettant en œuvre des connaissances et des savoir-faire techniques dans le domaine de la production. L activité s appuie sur une présence permanente sur le terrain, une réactivité immédiate en cas d anomalie pour garantir la qualité et la sécurité. Accompagnement vers la réussite Evaluation pré-formative Parcours personnalisé Suivi et transfert des compétences Certification code durée tarif HT/j CQ058 sur mesure 265 capacités professionnelles c Ordonnancer et optimiser l activité du secteur dans son périmètre de responsabilité, en adéquation avec les objectifs de production c Affecter ou réaffecter les ressources humaines de son secteur en fonction des nécessités de la production c S assurer de la conformité des moyens de mesure et de leur étalonnage c Veiller à l application des procédures, notamment Qualité Sécurité Environnement, pour son secteur c Evaluer le bon fonctionnement de l ensemble des postes de son secteur c Assurer la remontée d informations et le suivi des données de la gestion de production c Identifier les dysfonctionnements de son secteur et proposer des solutions d amélioration c Conduire les actions correctives qui lui sont confiées dans le cadre de plans d actions c Communiquer à sa hiérarchie tout élément nécessaire à la gestion du secteur c Relayer auprès du personnel de son secteur toutes informations nécessaires à son bon fonctionnement c Faire appel, dans les conditions fixées par le responsable de l unité ou de l atelier, aux services supports nécessaires au bon fonctionnement de son secteur Dispositfs et financements - Contrat de professionnalisation (CP) - Contrat de développement professionnel intérimaire (CDPI) - Compte personnel de formation (CPF) - Période de professionnalisation (PP) - Plan de formation - Congé individuel de formation (CIF) Management Stratégie GESTION industrielle 33

11 Exercer pleinement son métier de Cadre Dirigeant Stratégies managériales et formation des Dirigeants L ENTREPRISE DANS UN MONDE EN MUTATION Tout manager appelé à contribuer à la réflexion stratégique de son entreprise, à diriger un centre de profit ou à intégrer le comité de direction. c Comprendre l environnement politique, économique et sociétal pour anticiper les impacts sur son entreprise et accompagner les changements. Relativiser et critiquer les informations reçues des médias. c L environnement géopolitique de l entreprise c L environnement économique de l entreprise c L environnement sociétal de l entreprise c L environnement médiatique de l entreprise c L environnement politique de l entreprise L ENTREPRISE : VISION DU MANAGER Tout manager appelé à contribuer à la réflexion stratégique de son entreprise, à diriger un centre de profit ou à intégrer le comité de direction. c Acquérir de solides connaissances transversales pour comprendre les enjeux, les fonctions et la vision stratégique de l entreprise. c Accompagner la structuration des fonctions principales de l entreprise (stratégique, vente, finance, R&D,..) c L environnement stratégique de l entreprise c L art de la mercatique et de la vente c Maîtriser les chiffres comprendre et maîtriser les chiffres rédiger un plan d affaires analyser les chiffres c La mutation développement durable c L intelligence des risques et la performance code durée tarif HT dates em301 4J , 15 oct 18, 30 nov fev 16 code durée tarif HT dates 13 nov 14 15, 16, 28 janv fev 4, 5 mars 19 nov 15 13, 14, 28 janv fev 2, 23 mars EM302 7J 3430 Management Stratégie GESTION industrielle MANAGER LE CHANGEMENT ET AMéLIORER LA PERFORMANCE Tout manager appelé à contribuer à la réflexion stratégique de son entreprise, à diriger un centre de profit ou à intégrer le comité de direction. c Comprendre le fonctionnement des organisations, structurer et accompagner les changements pour améliorer la performance de son entreprise. c Les modes d organisation et de fonctionnement de l entreprise c Innovation et création de valeur c Conduite du changement c La gestion de projet dans l industrie code durée tarif HT dates em303 4J , 11 dec fev 5 mars 15 9, 10 dec fev 3 mars LE MANAGEMENT DES HOMMES Tout manager appelé à contribuer à la réflexion stratégique de son entreprise, à diriger un centre de profit ou à intégrer le comité de direction. c Appréhender les aspects juridique, social et interculturel dans sa mission de manager. c Manager le développement des compétences de son équipe (GPEC). c Structurer sa communication. c Développer son management intergénérationnel. c Le cadre social et juridique de l entreprise c La GPEC au service de l entreprise c La communication du manager c Communiquer et manager dans un contexte intergénérationnel code durée tarif HT dates mars MARS avr AVRIL 20, mai em304 4J 5J

12 Stratégies managériales et formation des Dirigeants Exercer pleinement son métier de Cadre Dirigeant DéVELOPPER SES POTENTIALITéS DE MANAGER : LEADERSHIP, ASSERTIVITé Tout manager appelé à contribuer à la réflexion stratégique de son entreprise, à diriger un centre de profit ou à intégrer le comité de direction. c Mieux se connaître pour développer son leadership, son assertivité et sa confiance en soi. c Mieux déléguer et responsabiliser ses collaborateurs. c Mieux se connaître, mieux connaître les autres c Développer sa confiance en soi c Développer son leadership c Optimiser sa gestion du temps 23 avr 10,11 Juin 01 Juil EM305 4J 1960 Intégrer sa mission de manager MANAGER SON ÉQUIPE ET RENFORCER SON LEADERSHIP Tout manager amené à développer des relations clients interne/externe, à conduire des projets, à diriger des équipes et souhaitant améliorer ses performances. c Assumer et renforcer son rôle de manager en s adaptant à son environnement et en donnant du sens aux missions. c Gérer les situations difficiles et dynamiser son équipe. c S installer dans son rôle de manager c Organiser, animer et motiver son équipe c Evaluer la maturité individuelle et collective de l équipe c Adapter son style de management c Apprendre à gérer les situations critiques code durée tarif HT dates em202 7J ,10,11,23, 24 mars 13,14 avr 8,9,21,22, 23 sep - 5,6 oct 35 gérer la relation interpersonnelle Dirigeants, cadres, managers, toute personne amenée à communiquer dans son environnement professionnel et notamment en situation d encadrement. Nouveau c Identifier le rôle et la responsabilité déterminante de la communication dans la fonction opérationnelle de l encadrement. c Identifier ses propres besoins d information par rapport à la mission mais aussi ceux de son équipe, communiquer aussi facilement sur les problèmes relationnels que techniques. c Mettre en œuvre des outils de communication performants. c Réaliser un échange interpersonnel et maîtriser les difficultés potentielles de dialogue. c Faire preuve d écoute. c LES PRINCIPES DE COMMUNICATION les attitudes d écoute, les effets sur autrui, l écoute active, la communication professionnelle dans les équipes de travail, La communication écrite. c LA PRISE DE PAROLE les objectifs d un exposé ; la présentation des données, notions et mots nouveaux, le trac, le regard, la voix, la posture, la gestuelle, les règles fondamentales à respecter, la syntaxe à respecter dans une communication orale. 26,27, 28 janv 9,10,11 juin em203 3J 825 Management Stratégie GESTION industrielle

13 Intégrer sa mission de manager Stratégies managériales et formation des Dirigeants Conduire une réunion Dirigeants, cadres, managers, toute personne amenée à communiquer dans son environnement professionnel et en situation d encadrement. c Adapter les outils et méthodes aux différents types de réunions c Conduire efficacement une réunion c Gérer les comportements des participants Nouveau c Rappel sur les principes de communication et la prise de parole c Les différentes typologies de réunion c La préparation d une réunion c Le déroulement d une réunion c Les techniques d animation c Le rôle de l animateur c Les participants c Les facteurs d échec d une réunion déployer l AMÉLIORATION CONTINUE Toute personne amenée à participer à une démarche d amélioration continue. c Résoudre les problèmes par l utilisation de méthodes rationnelles et de principes d amélioration. c Méthode de résolution de problèmes (outils, méthodes) c Démarche, amélioration continue c Outils d observations, d analyses et d optimisations c Retour sur investissements R4524 2J ,17 fev 29,30 juin code durée tarif HT dates 16 mars 8,9 avr. 2, 24, 25 nov EM204 3J 825 ÉCONOMIE D ENTREPRISE CADRE SOCIAL DE L ENTREPRISE Management Stratégie GESTION industrielle Toute personne responsable d un centre de profits. c Gérer, suivre et utiliser les indicateurs économiques de son service pour participer à l amélioration des résultats de l entreprise. c Comprendre les mécanismes de l économie et de la gestion. c L entreprise et l environnement économique actuel c Les principes de base de la gestion de l entreprise c Les outils disponibles au sein de l entreprise c Implication de chaque acteur de l entreprise dans les mécanismes économiques code durée tarif HT dates em205 2J ,19 mai 16, 17 nov 36 Tout manager. c Connaître les bases juridiques relatives à sa position de responsable afin d appliquer légalement les actes de management. c Maîtriser les risques professionnels, les droits et obligations de chacun. c Le contrat de travail c La réglementation du travail c Responsabilité civile et pénale de l encadrement intermédiaire c La représentation du personnel c Les conflits collectifs code durée tarif HT dates em206 2J avr 20 mai 7 oct 30 nov

14 Stratégies managériales et formation des Dirigeants Intégrer sa mission de manager MANAGER ET CONDUIRE UN PROJET Toute personne amenée à assurer ou à participer à la conduite d un projet. c Prendre en charge la réalisation d un projet, de sa phase d étude à son achèvement, dans le respect des enjeux et des moyens mobilisables. c Maîtriser les aspects techniques, organisationnels, humains et économiques. c Contexte, enjeux et objectifs liés au projet c Conception et mise en oeuvre du projet c Lancement, animation et suivi du projet c Le bilan c Consolidation des résultats code durée tarif HT dates ,17,18 mars oct ,4 nov em207 3J 825 CONCEVOIR DES ÉCRITS ATTRACTIFS POUR BIEN COMMUNIQUER Cadres, managers, toute personne amenée à communiquer dans son environnement professionnel et notamment en situation d encadrement. c Améliorer sa communication écrite dans son contexte professionnel par une meilleure lisibilité des documents produits, pour mieux informer et rendre compte. c Renforcer son professionnalisme et améliorer ses relations interprofessionnelles. c Identifier ses forces et ses faiblesses c Identifier les principes clés de la communication écrite c Sélectionner et organiser l information à transmettre c Structurer ses écrits c Gagner en aisance et en fluidité c Rendre ses écrits faciles à lire c S entraîner à la rédaction code durée tarif HT dates em210 3J mars 7 avr 4 mai 14 oct 23 nov 7 dec PRÉVENTION, SÉCURITÉ, ENVIRONNEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DE LA QUALITÉ Cadres, maîtrises, responsables prévention, sécurité, environnement. c Connaître les bases juridiques relatives à sa position de responsable afin d appliquer légalement les actes de management. c Maîtriser les risques professionnels, les droits et obligations de chacun. c Environnement juridique et réglementaire de la sécurité c Les acteurs de la prévention c Les méthodes d analyse et de diagnostic c L entreprise face à la prévention c Environnement industriel : les domaines clés code durée tarif HT dates em208 2J ,15 janv 15,16 juin Dirigeants, cadres, maîtrises, responsables qualité. c Identifier la relation client-fournisseur et les principes de management de la qualité. Se situer dans un système qualité et identifier sa contribution à la mise en oeuvre et à l exploitation dynamique du système. c Collaborer à la mise en oeuvre et à l évolution du système qualité. c Les principes de base de l ISO 9000 c La relation client-fournisseur c Les effets de la non qualité sur le management de l équipe c L amélioration permanente et le management de la qualité code durée tarif HT dates em209 2J 550 2,3 juin 1,2 dec Management Stratégie GESTION industrielle 37

15 formation pour animateur d équipe Stratégies managériales et formation des Dirigeants ANIMATION D ÉQUIPE COMMUNIQUER AVEC SON ÉQUIPE Manager de première ligne, en prise directe avec la production. Premier niveau d encadrement : chefs d équipe, animateurs d équipe. c Assumer efficacement un rôle de manager de proximité en optimisant la performance générale de l équipe et en prenant le recul nécessaire à l analyse des situations rencontrées. c Les rôles et fonctions de l animateur d équipe c Les principes de base de l animation d équipe c Les signes de reconnaissance c Développer son leadership c Résoudre les situations conflictuelles c Structurer et assurer une communication ascendante et descendante. c Améliorer sa communication et l utiliser dans ses missions d animation d équipe. c Les principes de base de la communication c L animation de réunion c Gestion du processus d animation de réunion code durée tarif HT dates 1, 2, 15 avr 23,24 nov 7 dec em102 3J 825 em103 3J 825 6,7 oct 2 nov MÉTHODES D ANALYSE ET de RÉSOLUTION DE PROBLÈMES À LA DÉCOUVERTE DE L ÉCONOMIE D ENTREPRISE Management Stratégie GESTION industrielle Premier niveau d encadrement : chefs d équipe, animateurs d équipe. c Animer et participer à des actions d amélioration continue en utilisant des outils et méthodes adaptés. c Comprendre le problème c Collecter l information c Participer à l analyse et aider à la construction de la solution em104 2J nov 8 dec Premier niveau d encadrement : chefs d équipe, animateurs d équipe. c Comprendre les mécanismes de gestion d une entreprise et faire le lien avec les indicateurs de performance de son activité. c Pourquoi gérer l entreprise c Le compte de résultat c Les notions de gestion c Le lien avec les indicateurs de performance code durée tarif HT date em105 1J dec 38

16 Stratégies managériales et formation des Dirigeants manager ses anciens collègues développer ses compétences en management MOTIVER ET DÉLÉGUER Toute personne nommée manager du service dans lequel elle travaille déjà, ou à la tête d une équipe composée d anciens collègues de travail. c Parvenir à s imposer et à instaurer un nouveau mode de fonctionnement face à ses anciens collègues lorsque l on devient leur chef. c La prise de fonction c Les attitudes à succès c Les attitudes à éviter c Les défauts qui tuent le respect c Les principales attentes du collaborateur c Le coaching Tout manager ou animateur d équipe. c Motiver et valoriser efficacement ses collaborateurs en favorisant la créativité, l autonomie et le développement des compétences. c Détecter les motivations de ses collaborateurs c Analyser la démotivation et y remédier c Motiver ses collaborateurs c Comment valoriser efficacement vos collaborateurs c Qu est ce que la délégation? c Maîtriser les différentes phases de la délégation code durée tarif HT dates code durée tarif HT dates r4378 2J 660 8, 9 juin 1,2 déc r4556 2J ,20 mai 27,28 oct manager le changement Tout manager ou animateur d équipe. c Accompagner le changement en s appuyant sur des repères et des outils pratiques en comprenant les positions des personnes qui auront à vivre ce changement. c Bien cerner le projet de changement c Définir une stratégie adaptée c Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble c Organiser, communiquer sur le projet et faire adhérer son équipe c Accompagner ses collaborateurs c Piloter le projet au quotidien code durée tarif HT dates r4557 2J , 17 juin 18, 19 nov Oser utiliser ses propres ressources pour en faire un atout Formation basée sur les techniques de l improvisation théâtrale Toute personne en situation de management. c Utiliser ses ressentis, son écoute et sa spontanéité dans les actes de management c Articuler sa prise de parole c Oser c Développer la présence et l écoute c Rebondir sur la proposition d autrui c Utiliser et exprimer ses sentiments comme un outil c Cadrer son discours dans l immédiateté mars juin oct R4737 2J 660 Nouveau Management Stratégie GESTION industrielle 39

17 Management Stratégie GESTION industrielle Management des ressources humaines et droit social CONTACTS AFPI Responsable Adeline JAHAN Assistante Dominique ROUMENGAS L AFPI Sud-Ouest propose un éventail de formations de référence en droit social et en gestion des compétences permettant de piloter les compétences des équipes, de sécuriser les contrats de travail et d agir positivement avec les représentants du personnel. La «patte» de l AFPI Sud-Ouest pour ces formations RH / juridique, dont certaines sont qualifiantes tient en 3 points : > un contenu rigoureux à la pointe de l actualité juridique et sociale des intervenants experts (juristes-conseil de l UIMM, psychologues du travail) > une animation dynamique en prise avec les réalités industrielles > un rythme compatible avec l activité professionnelle 40

18 Inscriptions & programmes détaillés sur afpiso.com parcours qualifiants Pack RH Technicien(ne) en gestion et administration des Ressources Humaines 44 Coordonnateur(trice) de développement des Ressources Humaines de l entreprise 45 TRANSMETTRE SES SAVOIRS ET SAVOIR-FAIRE Formation de formateur 46 Formateur - Tuteur interne 46 Formation des Tuteurs et Maîtres d Apprentissage 46 MIEUX GÉRER LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS Méthodologie et Stratégie de Recrutement 47 Entretien Annuel de Progrès 47 Entretien professionnel 47 Quels entretiens, quelles finalités? 47 LES SUJETS D ACTUALITÉ Sensibiliser les managers aux risques psychosociaux 48 Sensibiliser la direction aux risques psychosociaux 48 Les enjeux juridiques pour agir dans le cadre de l égalité professionnelle hommes-femmes 48 DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DE VOS COLLABORATEURS La gestion prévisionnelle des compétences 49 Définir, organiser et gérer la formation des salariés 49 LA GESTION ADMINISTRATIVE DES RESSOURCES HUMAINES La durée du travail et l organisation du temps de travail 50 Gérer les congés payés et les jours fériés 50 Le cadre juridique de l entreprise 50 LES CONTRATS DE TRAVAIL Gestion des fins de carrière 51 La rupture conventionnelle homologuée du contrat de travail 51 Maîtriser les procédures applicables en droit du travail 51 Le cadre social de l entreprise 51 Gérer les contrats de travail 52 LES SANCTIONS Exercer en toute sécurité votre pouvoir disciplinaire 52 Maîtriser la procédure de licenciement économique 52 LES INSTANCES REPRESENTATIVES DU PERSONNEL Rôle et fonctionnement des délégués du personnel, du comité d entreprise et de la DUP 53 Rôle et fonctionnement du chsct 53 Maitriser le rôle et le fonctionnement des délégués du personnel 53 Présider le comité d entreprise 54 L organisation des élections professionnelles dans l entreprise 54 Gérer la délégation unique du personnel 54 Présider le CHSCT 54 Formation des membres du CHSCT < 300 salariés 55 Formation des membres du CHSCT > 300 salariés 55 41

19 PACK RESSOURCES HUMAINES Management des ressources humaines Pour les personnes intervenant dans la gestion administrative du personnel, la formation et le développement des compétences, l AFPI Sud-Ouest a conçu 2 véritables boîtes à outils, au service de leurs responsabilités quotidiennes. Il est possible d opter pour les Packs RH ou de construire un parcours personnalisé en choisissant les modules qui correspondent aux missions, aux besoins et à l actualité Conforter et professionnaliser les pratiques Sécuriser les contrats de travail Agir positivement avec les représentants du personnel PACK GESTION DES COMPÉTENCES Management Stratégie gestion industrielle > Structurer la stratégie de gestion des compétences > Formaliser les compétences clés > Déployer une stratégie de recrutement méthodique > Piloter la formation professionnelle > Optimiser les prises en charge et le financement du plan de formation > Intégrer une politique d égalité et de mixité professionnelle > Accompagner les fins de carrières > Différencier les différents entretiens durée tarif HT/j 11J 265 > un contenu rigoureux à la pointe de l actualité juridique et sociale > des intervenants experts (juristes-conseil de l UIMM, psychologues du travail) 42

20 Management des ressources humaines PACK RESSOURCES HUMAINES Ces packs offrent l opportunité d obtenir une certification (CQPM) : - Technicien(ne) en gestion et administration des ressources humaines - Coordonnateur(trice) du développement des ressources humaines de l entreprise PACK DROIT SOCIAL > Sécuriser les contrats de travail > Maîtriser les rôles et fonctionnements des Instances Représentatives du Personnel et du CHSCT > Appréhender l ensemble des consultations du Comité d Entreprise prévues par le Code du Travail en intégrant les nouvelles dispositions de la loi du 14 juin 2013 > Mettre en œuvre une procédure de licenciement économique > Identifier les infractions à la réglementation du temps de travail > Anticiper les difficultés d application de la réglementation relative aux congés payés durée > une animation dynamique en prise avec les réalités industrielles > Un rythme compatible avec l activité professionnelle tarif HT/j 9J 265 Management Stratégie gestion industrielle 43

21 parcours qualifiant Management des ressources humaines technicien(ne) en GESTION & ADMINISTRATION DES RESSOURCES HUMAINES Contenu et durée de la formation définis après recueil des besoins auprès de l entreprise et évaluation du stagiaire Technicien(ne) RH, assistant(e) RH, assistant(e) de direction, assistant(e) de gestion. c Le/la technicien(ne) réalise la gestion administrative des processus RH, et accompagner différents interlocuteurs internes ou externes en favorisant les échanges. Accompagnement vers la réussite Evaluation pré-formative Parcours personnalisé Suivi et transfert des compétences Certification capacités professionnelles c Réaliser la gestion administrative des dossiers du personnel c Préparer les informations nécessaires à la réalisation de la paie c Fournir les éléments administratifs nécessaires dans le cadre d un «événement salarié» ; (recrutement, intégration d un collaborateur, rupture d un contrat de travail, remplacement,..) c Préparer les éléments pour les déclarations, bilans et informations obligatoires c Réaliser des statistiques, tableaux de bord ou indicateurs relatifs à la gestion opérationnelle ou prévisionnelle du personnel (effectif, absentéisme, pyramide des âges, recrutement, ) c Préparer les éléments de réponse ou d information sur un sujet lié aux ressources humaines c Identifier les impacts d évolutions législatives, réglementaires ou conventionnelles applicables à l entreprise c Réaliser un compte rendu de réunion c Identifier des sources d amélioration liées à l activité c Assurer l interface entre son secteur, les services supports et la hiérarchie. c Conduite d un projet d amélioration et accompagnement de projet. Management Stratégie gestion industrielle code durée tarif HT/j CQ061 sur mesure 265 Dispositfs et financements - Contrat de professionnalisation (CP) - Contrat de développement professionnel intérimaire (CDPI) - Compte personnel de formation (CPF) - Période de professionnalisation (PP) - Plan de formation - Congé individuel de formation (CIF) 44

22 Management des ressources humaines parcours qualifiant COORDONnATEUR(trice) DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES de l entreprise Contenu et durée de la formation définis après recueil des besoins auprès de l entreprise et évaluation du stagiaire Assistant(e)de formation, animateur (trice) formation. c Le/la coordinateur(trice) intervient, sous l autorité d un responsable, pour favoriser la mise en œuvre des processus RH : anticipation des besoins en compétences, pilotage des actions de formation, gestion des budgets, veille, accompagnement des responsables de secteurs dans la gestion des RH. Accompagnement vers la réussite Evaluation pré-formative Parcours personnalisé Suivi et transfert des compétences Certification capacités professionnelles c Identifier les missions et fonctions mises en œuvre ou à mettre en œuvre dans l entreprise ou un de ses secteurs c Identifier les compétences professionnelles nécessaires à la conduite de missions ou de fonctions c Identifier les solutions possibles pour couvrir l ensemble des missions ou fonctions à assurer dans l entreprise ou un de ses secteurs, en s appuyant sur l expertise des acteurs concernés c Accompagner les responsables dans la mise en œuvre des différents entretiens ou enquêtes c Préparer un plan de formation pour validation c Vérifier la réalisation et évaluer les résultats des actions de formation c Préparer et diffuser une information sur un sujet concernant les ressources humaines c Mettre en place un dispositif d identification des évolutions législatives, réglementaires et conventionnelles applicables à l entreprise. c Conduite d un projet d amélioration et accompagnement de projet. code durée tarif HT/j CQ062 sur mesure 265 Dispositfs et financements - Contrat de professionnalisation (CP) - Contrat de développement professionnel intérimaire (CDPI) - Compte personnel de formation (CPF) - Période de professionnalisation (PP) - Plan de formation - Congé individuel de formation (CIF) 45 Management Stratégie gestion industrielle

23 Transmettre ses savoirs et savoir-faire FORMATION DE FORMATEUR Management des ressources humaines formateur - tuteur interne Personne ayant à préparer et à animer des formations dans le but de transmettre leur expertise en interne ou en externe. c Former efficacement des collaborateurs ou partenaires en professionnalisant ses actions de formation. c Savoir formuler des objectifs pédagogiques, mettre en oeuvre une séquence de formation et évaluer les résultats. c Structurer une session de formation c Les méthodes pédagogiques c Les techniques d animation c Concevoir des supports pédagogiques efficaces c Évaluer la formation Salarié(e) reconnu dans leur métier. c Accueillir et former un nouveau collaborateur à son poste de travail. c Transmettre son savoir faire et évaluer les compétences techniques et comportementales. c Rôle et responsabilités du tuteur c L intégration du nouvel embauché dans le service c La nouvelle génération : fonctionnements et attentes c La matrice de compétences c Former à une compétence technique et /ou comportementale R4114 3J ,20,27 mai 17,18,24NOV R4532 2J , 22 mai 19, 20 nov FORMATION DES TUTEURS ET MAÎTRES D APPRENTISSAGE Management Stratégie gestion industrielle Tuteur(trice)s et maîtres d apprentissage de jeunes sous contrat de formation en alternance. c Prendre en charge un nouveau collaborateur depuis son intégration dans l entreprise jusqu à la validation de ses compétences. c Transmettre son expertise en utilisant des situations de travail comme support d apprentissage. c Élaborer et animer des séquences pédagogiques. c Le rôle du tuteur c L intégration dans l Entreprise et le service c Tutorat, information et communication c Le référentiel de poste c Faire le point sur les outils du tuteur et leur utilisation J 580 3, 4 nov 46

24 Management des ressources humaines MÉTHODOLOGIE ET STRATÉGIE DE RECRUTEMENT Dirigeant(e)s, cadres, managers amenés à recruter de façon directe. Responsables et technicien(ne)s des Ressources Humaines. c Pratiquer le recrutement de façon structurée et méthodique en intégrant les techniques professionnelles de sélection. c Structurer la préparation en amont du recrutement c Utiliser les méthodes et outils pour rechercher et sélectionner les meilleurs candidats c Les clés pour réussir l entretien de recrutement c Réussir l intégration des nouveaux embauchés Mieux gérer les entretiens professionnels ENTRETIEN ANNUEL DE PROGRÈS Dirigeants, encadrement, managers. c Préparer et mener un entretien annuel c Intégrer l entretien dans les outils de management c Les enjeux de l entretien d évaluation c Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs c Mener un entretien d évaluation c Gérer les situations difficiles en entretien c Mettre en place un suivi d objectifs R4342 2J , 16 janv R4230 2J 530 9, 10 fev 7, 8 oct ENTRETIEN PROFESSIONNEL Ce séminaire est animé par un conseiller juridique du service action juridique et sociale de l UIMM Gironde Landes. Tous les managers, ressponsables Ressources Humaines et responsables effectuant les entretiens professionnels. c Conduire les entretiens professionnels, dans le cadre de la nouvelle réforme, en étant parfaitement préparé et sans les confondre avec les entretiens annuels de progrès. c Clarifier les enjeux de l entretien professionnel c Les outils et grilles d analyse indispensables c Les différentes étapes de l entretien professionnel c Entraînement à la conduite de l entretien code durée tarif HT date formation en intra 1J entreprise Nous consulter R4379 Nouveau QUELS ENTRETIENS, QUELLES? Assistant(e)s RH, assistante de direction. c Organiser et préparer les différents entretiens : intégration ou accueil, professionnel, annuel ou évaluation, motivation, recadrage, disciplinaire, préalable au licenciement. c Connaître le cadre légal des entretiens Pour chaque type d entretien : c Collecter les informations nécessaires c Structurer les documents et accompagner les mises en œuvre c Réaliser les synthèses c Déployer les actions associées RH05 2J 530 2, 3 fev Management Stratégie gestion industrielle 47

25 Les sujets d actualité Management des ressources humaines sensibiliser les managers aux RISQUEs PSYCHOSOCIAux Tout personnel encadrant c Former les managers à la notion de risques psychosociaux pour leur donner une représentation de ce risque et des troubles associés, les informer sur les obligations, les conséquences et les aider. c Les risques psychosociaux c La responsabilité de l entreprise c Les facteurs de risque c Les signaux c Les manifestations et conséquences c Les acteurs internes et externes c L évaluation des risques psychosociaux Sensibiliser la direction aux risques psychosociaux Ce séminaire est animé par un conseiller juridique du service action juridique et sociale de l UIMM Gironde Landes. Toutes personnes de la direction c Former la direction à la notion de risques psychosociaux et à ses responsabilités. c Les risques psychosociaux c La responsabilité de l entreprise et de l employeur c Les facteurs de risque Nouveau RH07 1J avr 15 oct RH06 1/2J mars 7 sept Management Stratégie gestion industrielle les enjeux juridiques pour agir dans le cadre de l égalité professionnelle homme-femme Ce séminaire est animé par un conseiller juridique du service action juridique et sociale de l UIMM Gironde Landes. DRH, RRH, toute personne amenée à travailler sur le plan d action ou l accord pour l égalité Homme-Femme c Mettre en œuvre l accord pour l égalité Homme-Femme dans son entreprise en lien avec la politique RH. c Contexte juridique sur l égalité professionnelle hommes-femmes c Obligations juridiques en matière d égalité professionnelle hommes-femmes c Outils nécessaires code durée tarif HT date RH08 1J mars 48

26 Management des ressources humaines Développer les compétences de vos collaborateurs LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES COMPÉTENCES DÉFINIR, ORGANISER ET GÉRER LA FORMATION DES SALARIÉS Toutes personnes devant intervenir dans la formalisation et le recrutement des Ressources Humaines de l entreprise Assistant(e)s Ressources Humaines, collaborateur(trice)s d entreprise en charge de la gestion de la formation professionnelle continue c Permettre aux participants, au regard de l évolution des organisations et des processus, de formaliser les métiers de demain en termes de compétences et d aptitudes comportementales, d anticiper les ressources à intégrer dans l entreprise et de mettre en place un processus de recrutement performant. c Les métiers déclinant de la stratégie et de l organisation c La fiche métier c Les dimensions comportementales c Les compétences techniques c L évaluation et le développement des compétences c Collaborer efficacement à l élaboration et à la mise en œuvre du plan de formation, d en assurer sa gestion avec aisance et rigueur et de contribuer à l utilisation optimale du budget. c Le cadre légal de la formation professionnelle continue c Les dispositifs de formation c Les outils d information et d orientation c Le rôle des institutions représentatives du personnel c Identifier les modalités d accès à la formation c Élaborer et suivre le plan de formation c Le budget formation c Administrer la formation Nouveau code durée tarif HT date RH01 1J sept 23 sept 12, 13 oct 2 nov RH02 4J 1060 Management Stratégie gestion industrielle 49

27 la gestion administrative des ressources humaines Management des ressources humaines LA DURéE DU TRAVAIL ET L ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL Ce séminaire est animé par un conseiller juridique du service action juridique et sociale de l UIMM Gironde Landes. Dirigeants(e), DRH, responsables des affaires sociales et du personnel, assistant(e)s c Appréhender les différentes répartitions du temps de travail sur la journée, la semaine et l année afin de maîtriser les procédures (fixation de contrôle et de modification du volume, répartition des horaires de travail) et d identifier les infractions à la réglementation du temps de travail. c Répartition du volume de l horaire : sur la journée sur la semaine en un seul poste en plusieurs équipes sur l année c Fixation et contrôle de l horaire de travail c Modification de l horaire de travail GéRER LES CONGéS PAYéS ET LES JOURS FERIéS Ce séminaire est animé par un conseiller juridique du service action juridique et sociale de l UIMM Gironde Landes. Dirigeants, DRH, Responsables des affaires sociales et du personnel, assistantes c Vérifier la conformité des systèmes internes de gestion des congés payés et des jours fériés aux normes légales et conventionnelles. c Anticiper les difficultés d application de la réglementation relative aux congés payés et aux jours fériés. c Identifier la durée des congés c Maîtriser les modalités de prise de congés c Déterminer l indemnisation des congés c Gérer les jours fériés code durée tarif HT date JUR09 1J avril code durée tarif HT date JUR10 1J avril LE CADRE JURIDIQUE DE L ENTREPRISE Management Stratégie gestion industrielle Cadres, agents de maîtrise, managers, chefs de projet, assistant(e)s, chefs de projet c Intégrer, dans sa stratégie et son action, les éléments constitutifs des contraintes juridiques sociales et commerciales liées à l entreprise. c Les différentes formes de sociétés c Obligations légales des sociétés c Obligations légales des dirigeants c Noms et brevets c Les contrats commerciaux code durée tarif HT date formation en intra 3J entreprise Nous consulter R