La VAE Collective un projet managérial qui porte le développement de l entreprise

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1 PRESENTATION La VAE Collective un projet managérial qui Contact : Michel GORBATOFF - Directeur du cabinet évolvia

2 Le concept de la VAE Collective La Validation des Acquis d Expérience La VAE est une démarche personnelle, La VAE est accessible à toute personne engagée dans la vie active. Pour engager la démarche ; il faut justifier d une année d expérience professionnelle salariée, non salariée ou bénévole, en relation directe avec la certification visée.

3 Le concept de la VAE Collective C est un projet d entreprise initié par le dirigeant, L action consiste à mettre en place une démarche VAE pour plusieurs salariés, sur une même période, afin de permettre l obtention d une même certification ou de certifications différentes, C est le dirigeant qui en fonction de son projet managérial et des priorités stratégiques de son entreprise, décide d engager et de porter une démarche de VAE Collective, La mise en œuvre de ce projet répond à des enjeux et vise l atteinte d objectifs.

4 Les enjeux stratégiques de la VAE Collective La VAE Collective constitue aujourd hui un véritable outil de la GPEC qui peut être utilisé : Pour engager et piloter un projet managérial d entreprise. -> VAE Collective intra-entreprise Comme vecteur de structuration de filière, branche, secteur,. -> VAE Collective inter-entreprises

5 La démarche pour engager un projet de VAE Collective intra-entreprise 1. Formaliser le projet «VAE Collective» de l entreprise : Les motivations de la direction, Les objectifs du projets, Les moyens alloués à ce projet. 2. Communiquer sur le projet «VAE Collective» auprès des salariés. 3. Informer les salariés sur la démarche VAE. 4. Positionner les salariés éligibles et intéressés. 5. Veiller à la mise en œuvre et piloter le projet «VAE Collective» de l entreprise. (Points à date). 6. Intégrer les résultats de ce projet dans l entreprise : Célébrer les résultats obtenus, Entretiens individuels avec les salariés.

6 L action pilote menée sur le territoire de la Boucle Nord des Hauts de Seine Plus de 200 Dirigeants de TPE/PME sensibilisés, 22 Dirigeants réceptifs et intéressés par la démarche, 20 rendez-vous stratégiques réalisés, Une douzaine de projets de VAE Collective sont initiés, 2 projets qui s engagent ; SOURDLINE et ESSOR. A permis à un groupe de dirigeants d entreprise, de reconnaitre le concept de la VAE Collective comme un projet managérial qui construit le développement de l entreprise.

7 L enjeu de la VAE Collective pour une TPE Créée et dirigée par Caroline MITANNE, SOURDLINE est le leader dans la relation client pour les sourds. Le projet VAE Collective : Permettre à 5 collaborateurs leaders de valoriser leur expérience sur des fonctions supports.

8 L impact de la VAE Collective sur le développement de l entreprise ESSOR est une structure d insertion par l activité économique accompagnant des demandeurs d emploi des Hauts-de- Seine. Le projet VAE Collective : Permettre à 10 personnes en contrat d insertion de valoriser leur expérience par un CQP.

9 L enjeu de la VAE Collective inter-entreprises Le projet VAE Collective à l étude : Accompagner la montée en compétence des dirigeants de TPE par la mise en place d un parcours VAE + Formation visant l obtention du T.E.P. (Niveau BAC+2).

10 La Ressource Humaine au cœur de la stratégie de l entreprise Création d une cellule d opportunité pour développer la compétitivité de l entreprise en misant sur la Ressource Humaine, Un réseau territorial dédié pour inscrire la RH au cœur de la stratégie de l entreprise, La VAE Collective pose la question de la stratégie RH et engage l innovation managériale au sein de l entreprise.

11 La VAE Collective Un processus qui permet à tous de gagner en confiance.

12 Les liens utiles Ministère du Travail, de l Emploi, de la Formation professionnel et du Dialogue social : Conseil Régional île de France : Université Paris Nanterre :