LES CLÉS DE SUCCÈS DE L INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS. Janvier 2015

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "LES CLÉS DE SUCCÈS DE L INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS. Janvier 2015"

Transcription

1 LES CLÉS DE SUCCÈS DE L INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS Janvier 2015

2 SOMMAIRE SYNTHÈSE 3 MÉTHODOLOGIE & PROFIL DES RÉPONDANTS 9 NIVEAU DE SATISFACTION DE L INTÉGRATION DANS L ENTREPRISE 13 ATTENTES ET DÉCEPTIONS 21 LES CONSEILS DE LA NOUVELLE GÉNÉRATION 28 EDHEC NewGen Talent Centre - Janvier 2015 LES CLÉS DE SUCCÈS DE L INTÉGRATION DES JEUNES TALENTS 2

3 SYNTHÈSE 3

4 «DU TEMPS ET DES HOMMES» LE PARADOXE DE L INTÉGRATION DE LA GÉNÉRATION DIGITALE Les problématiques d intégration et de fidélisation des jeunes diplômés sont l une des priorités des dirigeants d entreprises dans le monde. Directeurs des Ressources Humaines, gestionnaires de carrières, recruteurs, talent managers s interrogent régulièrement sur les motivations, les objectifs de carrière et les attentes professionnelles des jeunes diplômés. «Les talents de la nouvelle génération ne souhaitent pas que leur manager ne devienne qu une application mobile! Les entreprises ne peuvent digitaliser l intégration des jeunes talents qui expriment avant tout un besoin de feedback réguliers de la part de leurs managers. Du temps et des hommes c est la difficile équation des entreprises dont les managers ont leurs propres objectifs et enjeux. Les jeunes diplômés apprécient les formations, le mentoring d un cadre dirigeant pour comprendre les enjeux de l entreprise, le coaching des RH pour se projeter dans leur carrière et le parrainage de leurs jeunes collègues pour décoder le quotidien. L entretien annuel d évaluation n est plus adapté à cette génération; il faut inventer une nouvelle forme de compagnonnage moderne; ce moyen unique de transmettre des savoirs et savoir-faire, une culture et des valeurs.» Manuelle MALOT Directrice du NewGen Talent Centre de l EDHEC 4

5 «DU TEMPS ET DES HOMMES» LE PARADOXE DE L INTÉGRATION DE LA GÉNÉRATION DIGITALE Intégration réussie : 80 % des jeunes diplômés sont satisfaits de leur intégration dans l entreprise Disponibilité, dynamisme et accompagnement: le trio gagnant de l intégration Les actions qui séduisent la nouvelle génération: formations, feedback & parcours d intégration Les conseils des jeunes recrutés: nous accompagner, nous parrainer, faire & donner confiance Des disparités selon les secteurs, les fonctions occupées mais aussi la nature des études, le sexe et la nationalité 5

6 LES 3 FACTEURS CLÉS D UNE INTÉGRATION RÉUSSIE DISPONIBILITÉ, DYNAMISME ET ACCOMPAGNEMENT Taux de satisfaction de leur intégration dans l entreprise 80% Les principales raisons de satisfaction et d insatisfaction lors de l intégration dans l entreprise Ils sont satisfaits Ils sont insatisfaits 1 Fort esprit d'équipe (bon accueil, entraide, disponibilité...) 29% Manque d'accompagnement / Sentiment d'être livré à soi même 34% 2 Bonne ambiance / 23% Equipe dynamique Aucun parcours d'intégration au sein de l'entreprise 24% 3 Réel accompagnement de mon manager / Sentiment d'être guidé 18% Manque de reconnaissance / de considération 13% 6

7 LES 3 ACTIONS QUI SÉDUISENT FORMATIONS, FEEDBACK & PARCOURS D INTÉGRATION Les actions les plus appréciées et celles les plus attendues lors de l intégration Ils ont apprécié Ils auraient apprécié 1 Formation(s) pour la prise de poste 23% Bénéficier de formation(s) 18% 2 Parcours d'intégration (plusieurs jours ou semaines) 15% Avoir un parrain / un mentor 14% 3 Journée d'accueil / Réunion(s) pour les nouveaux arrivants (visite / présentation ) 14% Accompagnement de mon manager (invitations aux réunions, suivi, feedback ) 13% 7

8 LES 3 CONSEILS DES JEUNES TALENTS ACCOMPAGNER, PARRAINER, FAIRE & DONNER CONFIANCE Les 3 conseils des jeunes diplômés aux entreprises afin de réussir l intégration Accompagner & encadrer (suivi, disponibilité, feedback réguliers..) 20% Mettre en place un système de parrainage (tutorat, coaching, mentoring ) 18% Valoriser, considérer / Faire & donner confiance 15% 8

9 MÉTHODOLOGIE & PROFIL DES RÉPONDANTS 9

10 MÉTHODOLOGIE & PROFIL DES RÉPONDANTS Méthodologie Enquête quantitative auprès de 1480 jeunes diplômés français et internationaux Les répondants ont un niveau Bac+5 et entre 6 mois et 6 années d expérience professionnelle Le questionnaire a été conçu pour obtenir des informations sur le premier emploi, même si les répondants ne sont plus dans ce premier poste Profil des répondants 47% sont ingénieurs (issus d une formation scientifique) et 53% sont managers (issus d une formation business, grande école management, Sciences Po) La parité est respectée avec 53% d hommes et 47% de femmes 30% ont leur premier poste en dehors de France 43% ont déjà quitté leur premier emploi, et en moyenne ils sont restés 20 mois à ce poste 10

11 MÉTHODOLOGIE & PROFIL DES RÉPONDANTS Profil des répondants 5 secteurs d activité et 5 domaines de fonction concentrent la moitié des répondants: Secteurs d activité Cabinet de conseil 19% Banque Finance Assurance 9% Energie 7% Agroalimentaire 7% Automobile, Aéronautique 7% Domaines de fonction Etudes (R&D, BE) 16% Conseil 16% Marketing 8% Commercial Business Dev 8% Comptabilité, Contrôle de gestion 6% Le salaire annuel moyen d embauche était de 39k avec des disparités suivant le profil : Localisation du premier emploi Femme Homme En France À l étranger

12 «Accueil, écoute, soutien : j'ai été accueillie et non pas simplement intégrée à un effectif» «Les nombreuses formations m'ont permis de m'intégrer et de m'adapter rapidement à l'entreprise» 12

13 NIVEAU DE SATISFACTION DE L INTÉGRATION DANS L ENTREPRISE 13

14 DES FRANÇAIS PLUS SATISFAITS QUE LES INTERNATIONAUX DE LEUR INTÉGRATION DANS L ENTREPRISE Globalement êtes-vous satisfait de la manière dont vous avez été intégré dans l'entreprise pour votre 1er poste? TOTAL ÉCHANTILLON Femme Homme Managers Ingénieurs Français Internationaux 80% 80% 80% 81% 78% 81% 72% % des JD satisfaits ou très satisfaits de la manière dont ils ont été intégrés. 14

15 UNE INTÉGRATION PERFORMANTE LE PODIUM DES SECTEURS ET DES FONCTIONS Globalement êtes-vous satisfait de la manière dont vous avez été intégré dans l'entreprise pour votre 1er poste? TOP3 DES SECTEURS Construction / BTP / Génie Civil / Immobilier 84% Conseil & Audit Institution Financière / Banque / Assurance 84% 82% TOP3 DES FONCTIONS Commercial / Business Development 88% Finance en institution financière 84% Conseil 84% 15

16 MOTIFS DE SATISFACTION DISPONIBILITÉ, DYNAMISME ET ACCOMPAGNEMENT Pour quelle(s) raison(s) êtes-vous satisfaits de la manière dont vous avez été intégré dans l entreprise? Fort esprit d'équipe (bon accueil, entraide, disponibilité...) 29 % Bonne ambiance / Equipe dynamique 23% Réel accompagnement de mon manager / Sentiment d'être guidé Autonomie & prise de responsabilités / Visibilité sur le futur 18% 17% Bon parcours d'intégration (accueil, séminaire, présentation de l'entreprise ) Contenu du travail intéressant / fidèle à mes attentes Accès à des formations 11% 10% 9% Question ouverte (Plusieurs réponses possibles) 16

17 MOTIFS DE SATISFACTION DISPONIBILITÉ, DYNAMISME ET ACCOMPAGNEMENT 17

18 MOTIFS DE SATISFACTION DISPONIBILITÉ, DYNAMISME ET ACCOMPAGNEMENT «Accueil, encadrement, conseil, aide et disponibilité. Tout était présent» «Poste en binôme avec un chargé de mission plus expérimenté, avec transfert de compétences et prise d'autonomie progressive sur les dossiers» «Accueil chaleureux / Accompagnement à un rapide apprentissage» «On me donne des responsabilités et on m'aide pour y parvenir» «Beaucoup d'efforts afin de favoriser l'intégration et le maintien des liens entre les collaborateurs / Un management accessible, à l'écoute et disponible» «Tout est mis en œuvre pour que les nouveaux arrivants soient bien intégrés (parrain + parrain manager, suivi régulier)» 18

19 MOTIFS DE DÉCEPTION ABSENCE D ACCOMPAGNEMENT ET DE PARCOURS D INTÉGRATION Pour quelle(s) raison(s) n êtes vous pas satisfait de la manière dont vous avez été intégré dans l entreprise? Manque d'accompagnement / Sentiment d'être livré à soi même 34 % Aucun parcours d'intégration au sein de l'entreprise 24% Manque de reconnaissance / de considération Missions pas ou mal définies Mauvaise ambiance Mauvaise entente avec mon manager Contenu du travail inintéressant / ne répondant pas à mes attente Manque de formation à la prise du poste (pas de recouvrement ) 13% 11% 10% 10% 10% 9% Question ouverte (Plusieurs réponses possibles) 19

20 MOTIFS DE DÉCEPTION ABSENCE D ACCOMPAGNEMENT ET DE PARCOURS D INTÉGRATION «Bienvenue, voila ton ordinateur, et tes clients. A toi de jouer!» «Aucune intégration ni aucune considération de la part des managers. Un travail peu gratifiant et très peu ambitieux. Pas de possibilité d évolution de carrière. Je me suis vraiment demandé à quoi sert mon diplôme d ingénieur» «Impression d'avoir été lâchée dans la nature et de devoir tout faire toute seule sans aucun appui managérial» «Pas de mise en place bien définie des objectifs de travail ni des objectifs de carrière / Tout est flou : la manière dont l'équipe est gérée, l administration de l'entreprise / Aucun support, aucun soutien, autonomie totale» «Aucune intégration / aucune présentation du fonctionnement organisationnel de l'entreprise / Aucune présentation sur la vision et les objectifs de l'entreprise» 20

21 ATTENTES ET DÉCEPTIONS 21

22 LES ACTIONS LES PLUS APPRECIÉES FORMATIONS, FEEDBACK & PARCOURS D INTÉGRATION Quelles sont les actions mises en place par votre entreprise que vous avez le plus appréciées lors de votre intégration? Formation(s) pour la prise de poste 23% Parcours d'intégration (plusieurs jours ou semaines) Journée d'accueil / Réunion(s) pour les nouveaux arrivants (visite / présentation ) Entretiens avec les collaborateurs : présentation du rôle et du service de chacun Système de parrainage avec un RH / un senior Accompagnement de mon manager (invitations aux réunions ) Evènements du type "Team Building" Accompagnement par un ou des membres de mon équipe / Travail en équipe 15% 14% 13% 11% 11% 9% 8% Question ouverte (Plusieurs réponses possibles) 22

23 LES ACTIONS LES PLUS APPRECIÉES FORMATIONS, FEEDBACK & PARCOURS D INTÉGRATION 23

24 LES HOMMES PRIVILÉGIENT LES PARCOURS D INTÉGRATION ALORS QUE LES FEMMES DONNENT PLUS D IMPORTANCE À L ACCUEIL Quelles sont les actions mises en place par votre entreprise que vous avez le plus appréciées lors de votre intégration? % de citations % de citations 1 Formation(s) pour la prise de poste 20% Formation(s) pour la prise de poste 26% 2 Journée d accueil (visites / présentation de l'entreprise ) 17% Parcours d'intégration (plusieurs jours ou semaines) 16% 3 Entretiens avec les collaborateurs : présentation du rôle et du service de chacun 15% Journée d'accueil (visites / présentation de l'entreprise ) 12% 24

25 PRÉSENTATIONS AUX COLLABORATEURS POUR LES INGÉNIEURS ET PARCOURS D INTÉGRATION POUR LES MANAGERS Quelles sont les actions mises en place par votre entreprise que vous avez le plus appréciées lors de votre intégration? Managers % de citations Ingénieurs % de citations 1 Formation(s) pour la prise de poste 21% Formation(s) pour la prise de poste 25% 2 Parcours d'intégration (plusieurs jours ou semaines) 19% Journée d'accueil (visites / présentation de l'entreprise ) 15% 3 Journée d'accueil (visites / présentation de l'entreprise ) 13% Entretiens avec les collaborateurs : présentation du rôle et du service de chacun 15% 25

26 FRANÇAIS ET INTERNATIONAUX UN TOP 3 TRÈS DIFFÉRENT Quelles sont les actions mises en place par votre entreprise que vous avez le plus appréciées lors de votre intégration? Français % de citations Internationaux % de citations 1 Formation(s) pour la prise de poste 25% Accueil chaleureux / Ambiance agréable 18% 2 Parcours d'intégration (plusieurs jours ou semaines) 16% Evénements du type "Team Building" 12% 3 Journée d'accueil (visites / présentation de l'entreprise ) 15% Accompagnement par un ou des membres de mon équipe 10% 26

27 LES ACTIONS APPRÉCIÉES FORMATIONS, FEEDBACK & PARCOURS D INTÉGRATION «Un réelle formation sur les produits et sur le modèle de vente/ la mise en place d'un coaching pour suivre ma progression et corriger les éventuelles erreurs» «Être associée au plus grand nombre de rendez-vous et réunions» «Tour de découverte des postes des différentes personnes de l'entreprise» «Un site internet décrivant l'intégration AVANT l'intégration, listant les documents à fournir, les étapes des journées d accueil, un cadrage sur l'entreprise et ses multiples dimensions» «Un entrainement à l'ensemble des outils de travail et des processus dont j'ai besoin pour travailler et communiquer dans mon travail. C'est difficile de savoir comment faire quelque chose si on ne sait même pas que ça existe» «J'aurais apprécié que le service RH ou mes managers directs me présentent aux différents services ou communiquent sur mon arrivée au sein de l'entreprise de manière définitive (CDI)» 27

28 LES CONSEILS DE LA NOUVELLE GÉNÉRATION 28

29 LES CONSEILS DES JEUNES TALENTS ACCOMPAGNER, PARRAINER, FAIRE & DONNER CONFIANCE Quel(s) conseil(s) voudriez-vous donner aux entreprises pour qu elles intègrent au mieux les jeunes diplômés? Accompagner & encadrer (suivi, disponibilité, feedbacks réguliers...) Mettre en place un système de parrainage (tutorat, mentoring, coaching ) 18% 20% Valoriser & considérer / Faire confiance / Donner confiance Proposer un parcours / un séminaire d'intégration (plusieurs jours ou semaines) Proposer des formations pour la prise de poste Favoriser un environnement collaboratif / Esprit d'équipe / "Team Building" Donner des perspectives / Avoir une "vraie" politique de gestion de carrière Présenter l entreprise et rencontrer les collaborateurs des différents services (organisation, rôle de chacun, culture ) 15% 13% 11% 10% 9% 9% Question ouverte (Plusieurs réponses possibles) 29

30 LES CONSEILS DES JEUNES TALENTS ACCOMPAGNER, PARRAINER, FAIRE & DONNER CONFIANCE 30

31 LES MÊMES CONSEILS DES HOMMES ET DES FEMMES Quel(s) conseil(s) voudriez-vous donner aux entreprises pour qu elles intègrent au mieux les jeunes diplômés? % de citations % de citations 1 Accompagner & encadrer (suivi, disponibilité, feedback réguliers...) 23% Accompagner & encadrer (suivi, disponibilité, feedback réguliers...) 17% 2 Mettre en place un système de parrainage (tutorat, mentoring, coaching ) 20% Mettre en place un système de parrainage (tutorat, mentoring, coaching ) 16% 3 Valoriser & considérer / Faire confiance / Donner confiance 18% Valoriser & considérer / Faire confiance / Donner confiance Proposer des formations pour la prise de poste 12% Ex-aequo 31

32 LES PARCOURS D INTÉGRATION: LE CHOIX DES MANAGERS LA CONSIDÉRATION: UNE ATTENTE FORTE DES INGÉNIEURS Quel(s) conseil(s) voudriez-vous donner aux entreprises pour qu elles intègrent au mieux les jeunes diplômés? Managers % de citations Ingénieurs % de citations 1 Mettre en place un système de parrainage (tutorat, mentoring, coaching ) 20% Accompagner & encadrer (suivi, disponibilité, feedback réguliers...) 22% 2 Accompagner & encadrer (suivi, disponibilité, feedback réguliers...) 18% Mettre en place un système de parrainage (tutorat, mentoring, coaching ) 16% 3 Proposer un parcours d'intégration (plusieurs jours ou semaines) 15% Valoriser & considérer / Faire confiance / Donner confiance 16% 32

33 DONNER DU SENS POUR LES INTERNATIONAUX DONNER CONFIANCE POUR LES FRANÇAIS Quel(s) conseil(s) voudriez-vous donner aux entreprises pour qu elles intègrent au mieux les jeunes diplômés? Français % de citations Internationaux % de citations 1 Accompagner & encadrer (suivi, disponibilité, feedback réguliers...) 22% Donner du sens / Favoriser le développement personnel 17% 2 Mettre en place un système de parrainage (tutorat, mentoring, coaching ) 20% Proposer des formations pour la prise de poste 14% 3 Valoriser & considérer / Faire confiance / Donner confiance 15% Donner des perspectives / Avoir une "vraie" politique de gestion de carrière 14% Ex-aequo 33

34 LES CONSEILS DES JEUNES TALENTS ACCOMPAGNER, PARRAINER, FAIRE & DONNER CONFIANCE «Aidez les jeunes diplômés à se sentir valorisés. Les entreprises ont tendance à mépriser leur manque d'expérience, qui est complètement inévitable. Procurez leur une formation poussée pour qu'ils prennent leurs repères, chaque entreprise est différente dans sa manière de faire, dans son secteur d'activité» «Accompagnez les jeunes diplômés dans la définition de leur carrière pour qu'ils puissent se projeter avec une vision à long terme et éviter ainsi de perdre des talents qui partiront dès qu'un concurrent leur proposera un salaire un peu plus élevé» «N'oubliez pas que vos nouvelles recrues sont des personnes motivées et pleine d'envies. Profitez de cet état d'esprit pour dynamiser votre entreprise plutôt que de créer des générations de personnes aigries et démobilisées» «Il faut admettre que le jeune diplômé n'est pas parfaitement compétent sur son poste et faire l'effort de le former. Les salariés doivent faire l'objet d'une intégration coopérative de l'entreprise.» 34

35 A PROPOS DE L'EDHEC NewGen TALENT CENTRE Créé en 2012 sous la direction de Manuelle Malot, l EDHEC NewGen Talent Centre a pour mission, en cohérence avec le credo «EDHEC for Business», d apporter des solutions innovantes aux problématiques d attraction et de fidélisation des nouvelles générations. Pour en savoir plus : L EDHEC NewGen Talent Centre est soutenu par dans le cadre de la campagne EDHEC Rising Talent. 35

36 LILLE 24 avenue Gustave Delory - CS Roubaix Cedex 1 - France Tel: + 33 (0) Fax: + 33 (0) LONDRES 10 Fleet Place, Ludgate London EC4M 7RB - United Kingdom Tel: + 44 (0) Fax: + 44 (0) NICE 393 promenade des Anglais - BP Nice Cedex 3 - France Tel: + 33 (0) Fax: + 33 (0) SINGAPOUR 1 George Street #07-02 Singapore Tel: + 65 (0) Fax: + 65 (0) PARIS rue du 4 septembre Paris - France Tel: + 33 (0) Fax: + 33 (0)

QUELLES COMPETENCES ONT ETE UTILES POUR LA REUSSITE DE MON PREMIER EMPLOI? Novembre 2016

QUELLES COMPETENCES ONT ETE UTILES POUR LA REUSSITE DE MON PREMIER EMPLOI? Novembre 2016 QUELLES COMPETENCES ONT ETE UTILES POUR LA REUSSITE DE MON PREMIER EMPLOI? Novembre 2016 SOMMAIRE DES COMPÉTENCES «SOFT-SKILLS» DETERMINANTES DES COMPÉTENCES OPÉRATIONNELLES ORIENTEES OUTILS MÉTHODOLOGIE

Plus en détail

Orange Graduate Programme

Orange Graduate Programme Orange Graduate Programme mon métier change avec Orange Rejoignez-nous et développez rapidement votre potentiel grâce à notre programme d accompagnement et de développement sommaire choisir Orange... 5

Plus en détail

conjuguez sport & études avec le programme espeme adapté aux sportifs de haut niveau

conjuguez sport & études avec le programme espeme adapté aux sportifs de haut niveau ESPEME POST-BAC SPORTIFS DE HAUT NIVEAU DIPLÔME VISÉ BAC+4 2014 conjuguez sport & études avec le programme espeme adapté aux sportifs de haut niveau L ESPEME est la seule formation académique à distance

Plus en détail

La formation continue de l IMMD s adapte à tous les profils

La formation continue de l IMMD s adapte à tous les profils La formation continue de l IMMD s adapte à tous les profils pour permettre aux salariés de poursuivre leur activité en entreprise tout en préparant un diplôme (Licence 3, Master 1, Master 2). Pour qui?

Plus en détail

MANAGEMENT URBAIN, ENVIRONNEMENT ET SERVICES

MANAGEMENT URBAIN, ENVIRONNEMENT ET SERVICES ESSEC Etude sur la «Trajectoire» des diplômés des MASTÈRES SPÉCIALISÉS Monographie MS MANAGEMENT URBAIN, ENVIRONNEMENT ET SERVICES Mars 2006 Sommaire I. Objectifs de l étude II. Résultats Détaillés 1)

Plus en détail

Et si votre carrière s inventait avec. mc 2 i Groupe? 5 RAISONS DE NOUS REJOINDRE - www.mc2i.fr

Et si votre carrière s inventait avec. mc 2 i Groupe? 5 RAISONS DE NOUS REJOINDRE - www.mc2i.fr Et si votre carrière s inventait avec mc 2 i Groupe? 5 RAISONS DE NOUS REJOINDRE - www.mc2i.fr mc 2 i Groupe Des missions de conseil en systèmes d information, à forte valeur ajoutée Depuis sa création

Plus en détail

BBA EDHEC NOUVEAU PROGRAMME

BBA EDHEC NOUVEAU PROGRAMME NOUVEAU PROGRAMME 2016 UN SEUL DIPLÔME, PLUSIEURS PARCOURS QUEL SERA LE VÔTRE? Vous recherchez un équilibre entre l enseignement et les expériences internationales et professionnelles? Vous souhaitez moduler

Plus en détail

ESSEC MS MARKETING MANAGEMENT. Etude sur la «Trajectoire» des diplômés des MASTÈRES SPÉCIALISÉS. Monographie. Mars 2006

ESSEC MS MARKETING MANAGEMENT. Etude sur la «Trajectoire» des diplômés des MASTÈRES SPÉCIALISÉS. Monographie. Mars 2006 ESSEC Etude sur la «Trajectoire» des diplômés des MASTÈRES SPÉCIALISÉS Monographie MS MARKETING MANAGEMENT Mars 2006 Sommaire I. Objectifs de l étude II. Résultats Détaillés 1) Motivations à faire le MS

Plus en détail

MANAGEMENT DES SYSTÈMES D INFORMATION RÉPARTIS

MANAGEMENT DES SYSTÈMES D INFORMATION RÉPARTIS ESSEC Etude sur la «Trajectoire» des diplômés des MASTÈRES SPÉCIALISÉS Monographie MS MANAGEMENT DES SYSTÈMES D INFORMATION RÉPARTIS Mars 2006 Sommaire I. Objectifs de l étude II. Résultats Détaillés 1)

Plus en détail

Conseil - Formation Management du changement

Conseil - Formation Management du changement KEY PARTNERS 55 avenue Marceau, 75116 Paris Tel 09 77 19 51 14 / Fax 01 53 01 35 68 email : infos@key-partners.biz www.key-partners.biz Conseil - Formation Management du changement Key Partners est un

Plus en détail

Les nouvelles méthodes de recrutement et mobilité

Les nouvelles méthodes de recrutement et mobilité Les nouvelles méthodes de recrutement et mobilité Auteur(s)/Intervenant(s) : Jeudi 25 avril Alexandre Pachulski Directeur Général Produits TalentSoft Julien Charpentier Manager Conseil RH CGI ÉVALUER IDENTIFIER

Plus en détail

ROBERT WALTERS ENQUÊTE CANDIDATS 2015. www.robertwalters.fr CHIFFRES CLÉS

ROBERT WALTERS ENQUÊTE CANDIDATS 2015. www.robertwalters.fr CHIFFRES CLÉS ROBERT WALTERS ENQUÊTE CANDIDATS 2015 Pour mieux comprendre les attentes des candidats, Robert Walters référence mondiale du recrutement spécialisé a diffusé une enquête au début de l année 2015, auprès

Plus en détail

LOGISTIQUE ET MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN

LOGISTIQUE ET MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN ESSEC Etude sur la «Trajectoire» des diplômés des MASTÈRES SPÉCIALISÉS Monographie MS LOGISTIQUE ET MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN Mars 2006 Sommaire I. Objectifs de l étude II. Résultats Détaillés 1) Motivations

Plus en détail

Résultats : «Quelles sont vos perspectives professionnelles 2015?»

Résultats : «Quelles sont vos perspectives professionnelles 2015?» Résultats : «Quelles sont vos perspectives professionnelles 2015?» Fin décembre 2014/Début janvier 2015 1 Contexte Objectifs visés: Relever le moral des cadres en début d année Prendre connaissance des

Plus en détail

La question RH du mois «Le bien-être des salariés»

La question RH du mois «Le bien-être des salariés» La question RH du mois Octobre 2015 Embargo : Vendredi 22 octobre 12h 15 place de la République 75003 Paris Laurent Bernelas Directeur de l activité Corporate & Management 15, place de la République 75003

Plus en détail

Management - Ressources humaines Exemples de formations

Management - Ressources humaines Exemples de formations Management - Ressources humaines Exemples de formations Management - Ressources humaines - Animation d'équipes - Les entretiens professionnels d'évaluation - L'intégration de nouveaux salariés - Anticiper

Plus en détail

Etudiants et jeunes diplômés : les aspirations professionnelles

Etudiants et jeunes diplômés : les aspirations professionnelles et jeunes diplômés : les aspirations professionnelles Sondage de l Institut CSA pour LinkedIn Février 203 Sommaire Fiche technique du sondage p 3 Des jeunes optimistes pour eux-mêmes malgré un contexte

Plus en détail

Proservia se mobilise aux côtés de ses collaborateurs pour leur permettre de révéler leurs talents.

Proservia se mobilise aux côtés de ses collaborateurs pour leur permettre de révéler leurs talents. PROSERVIA DOSSIER DE PRESSE MARS 2013 PRÉAMBULE Depuis sa création, Proservia démontre par ses actions que la mise en œuvre d une véritable gestion des Ressources Humaines au sein d une SSII est compatible

Plus en détail

Public cible : DRH et Responsables RH. Objectifs visés : jurisprudentielles les plus significatives, impactant la relation au travail.

Public cible : DRH et Responsables RH. Objectifs visés : jurisprudentielles les plus significatives, impactant la relation au travail. Public cible : DRH et Responsables RH. Objectifs visés : Identifier les apports des réformes législatives, règlementaires ainsi que les évolutions jurisprudentielles les plus significatives, impactant

Plus en détail

Cabinet de Conseil en recrutement

Cabinet de Conseil en recrutement Cabinet de Conseil en recrutement Exploitez votre potentiel! DISTRIBUTION RETAIL INGÉNIERIE AGROALIMENTAIRE Une offre personnalisée... Sur le marché du recrutement, les prestataires sont de plus en plus

Plus en détail

Opération Management & Compétitivité

Opération Management & Compétitivité Opération Management & Présentation par AQM - BN 1 Sommaire Présentation de l AQM L action collective management et compétitivité. Processus et déroulement. Les intervenants. Les étapes de formation et

Plus en détail

Présentation de Bienvenue A Bord

Présentation de Bienvenue A Bord Présentation de Bienvenue A Bord Sommaire En quelques mots Références Apporteur de solutions Qui sommes-nous? Concepts & produits 2 En quelques mots 1 ère idée «Ce qu un Groupe Humain veut.il le peut toujours»

Plus en détail

ESSEC MS ASSURANCE - FINANCE. Etude sur la «Trajectoire» des diplômés des MASTÈRES SPÉCIALISÉS. Monographie. Mars 2006

ESSEC MS ASSURANCE - FINANCE. Etude sur la «Trajectoire» des diplômés des MASTÈRES SPÉCIALISÉS. Monographie. Mars 2006 ESSEC Etude sur la «Trajectoire» des diplômés des MASTÈRES SPÉCIALISÉS Monographie MS ASSURANCE - FINANCE Mars 2006 Sommaire I. Objectifs de l étude II. Résultats Détaillés 1) Motivations à faire le MS

Plus en détail

CATALOGUE DE FORMATION POUR LES DIRECTIONS JURIDIQUES

CATALOGUE DE FORMATION POUR LES DIRECTIONS JURIDIQUES 2009 CATALOGUE DE FORMATION POUR LES DIRECTIONS JURIDIQUES SE DISTINGUER PAR LES COMPETENCES Signe Distinctif accompagne les directions juridiques pour développer de nouvelles compétences professionnelles

Plus en détail

RETAIL & SERVICES. CONTACT Tél. 06 78 91 88 99 Fax. 04 84 50 39 89 contact@stylescence-formation.com. Révélateur de ressources

RETAIL & SERVICES. CONTACT Tél. 06 78 91 88 99 Fax. 04 84 50 39 89 contact@stylescence-formation.com. Révélateur de ressources B R O C H U RE FORMAT I O N CONTACT Tél. 06 78 91 88 99 Fax. 04 84 50 39 89 contact@stylescence-formation.com W W W. S T Y L E S C E N C E - F O R M A T I O N. C O M - S I R E T 5 3 0 5 4 7 4 4 7 0 0 0

Plus en détail

Charte des ressources humaines

Charte des ressources humaines Charte des ressources humaines ANTICIPER Pour être acteurs stratégiques du changement ACCUEILLIR Savoir identifier, attirer, choisir et fidéliser les collaborateurs RECONNAÎTRE Apprécier les compétences

Plus en détail

Mener des entretiens professionnels

Mener des entretiens professionnels Formations Mener des entretiens professionnels Durée :... 2,5 jours - 18 heures Personnel concerné :... tout responsable hiérarchique ayant à mener des entretiens d évaluation Méthode pédagogique :...

Plus en détail

DROIT DES AFFAIRES INTERNATIONALES ET MANAGEMENT

DROIT DES AFFAIRES INTERNATIONALES ET MANAGEMENT ESSEC Etude sur la «Trajectoire» des diplômés des MASTÈRES SPÉCIALISÉS Monographie MS DROIT DES AFFAIRES INTERNATIONALES ET MANAGEMENT Mars 2006 Sommaire I. Objectifs de l étude II. Résultats Détaillés

Plus en détail

La performance par le management

La performance par le management Formation / Coaching Conseil Transitions La performance par le management Rco management est un cabinet conseil en management et Ressources Humaines, mon entreprise est en région Nord depuis 2007. Nous

Plus en détail

La communauté AGEFA. Troisième étude : les jeunes et leur vision du bonheur au travail. pour. OpinionWay. 15 place de la République 75003 Paris.

La communauté AGEFA. Troisième étude : les jeunes et leur vision du bonheur au travail. pour. OpinionWay. 15 place de la République 75003 Paris. La communauté AGEFA Troisième étude : les jeunes et leur vision du bonheur au travail OpinionWay 15 place de la République 75003 Paris. pour Laurent Bernelas Tel : 01 78 94 89 87 lbernelas@opinion-way.com

Plus en détail

The right stage to success KING. Notre expertise pour vos projets STAGE. Recruitment & Consulting. Recruitment & Consulting

The right stage to success KING. Notre expertise pour vos projets STAGE. Recruitment & Consulting. Recruitment & Consulting The right stage to success Notre expertise pour vos projets KING STAGE KING STAGE à propos de king stage King Stage est une entreprise de recrutement et de conseil experte dans le placement et la gestion

Plus en détail

présentent L Ecole des Talents

présentent L Ecole des Talents et présentent L Ecole des Talents 1 Ecole des Talents Vous souhaitez développer vos compétences en gestion du capital humain en utilisant l'excellence qui est en vous et en partant des points forts de

Plus en détail

22 octobre 2009 Climat social dans les entreprises françaises en 2009. Résultats de l enquête de l Observatoire Cegos

22 octobre 2009 Climat social dans les entreprises françaises en 2009. Résultats de l enquête de l Observatoire Cegos 22 octobre 2009 Climat social dans les entreprises françaises en 2009 Résultats de l enquête de l Observatoire Cegos Méthodologie 2 Enquête menée entre le 7 et le 18 septembre 2009 auprès : D un échantillon

Plus en détail

APPRENTISSAGE EN SITUATION DE TRAVAIL

APPRENTISSAGE EN SITUATION DE TRAVAIL APPRENTISSAGE EN SITUATION DE TRAVAIL ET PRATIQUES DE TUTORAT Démarche d accompagnement des entreprises 1 2 Un outil de diagnostic flash Un guide d accompagnement au montage de projet 1 Tutorat et apprentissage

Plus en détail

Intégrer un salarié dans l entreprise

Intégrer un salarié dans l entreprise L objectif de ce guide est d aider les managers à optimiser l accueil et l intégration des nouveaux salariés dans l entreprise. Un autre guide Fafsea «Assurer la fonction de tuteur» est à la disposition

Plus en détail

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel Responsables opérationnels débutants ou expérimentés en lien direct avec le comité de direction. Responsables d unités de production. Responsables de projet (technique, organisation, industrialisation).

Plus en détail

CATALOGUE DE FORMATION POUR LES CABINETS D AVOCATS

CATALOGUE DE FORMATION POUR LES CABINETS D AVOCATS 2009 CATALOGUE DE FORMATION POUR LES CABINETS D AVOCATS SE DISTINGUER PAR LES COMPETENCES Signe Distinctif accompagne les cabinets d avocats pour développer de nouvelles compétences professionnelles indispensables

Plus en détail

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel Responsables opérationnels débutants ou expérimentés en lien direct avec le comité de direction. Responsables d unités de production. Responsables de projet (technique, organisation, industrialisation).

Plus en détail

Catalogue des Formations

Catalogue des Formations 67, Rue Aziz Bellal, Etage 3, N 2, Maarif. 32, Avenue Abdelali Benchekroune, Etage 5, N 20. Nos atouts formation Thèmes de formation En partenariat avec un réseau national et International, nous dispensons

Plus en détail

Des dynamiques de progrès individuelles et collectives pour mettre en mouvement votre organisation

Des dynamiques de progrès individuelles et collectives pour mettre en mouvement votre organisation Des dynamiques de progrès individuelles et collectives pour mettre en mouvement votre organisation Présentation de notre offre de formation managériale Mécénance est un cabinet de conseil en management

Plus en détail

MANAGEMENT COMPTABILITE DEVELOPPEMENT PERSONNEL SOCIAL COMMUNICATION OUTILS BUREAUTIQUE GESTION DES RH COMMERCE

MANAGEMENT COMPTABILITE DEVELOPPEMENT PERSONNEL SOCIAL COMMUNICATION OUTILS BUREAUTIQUE GESTION DES RH COMMERCE MANAGEMENT COMPTABILITE DEVELOPPEMENT PERSONNEL OUTILS BUREAUTIQUE SOCIAL COMMUNICATION GESTION DES RH COMMERCE CALENDRIER COMPTABILITE JANV FEV MARS AVRIL MAI JUIN JUIL. Mise en place d une organisation

Plus en détail

STRATEGIE ET INGENIERIE DES AFFAIRES INTERNATIONALES

STRATEGIE ET INGENIERIE DES AFFAIRES INTERNATIONALES ESSEC Etude sur la «Trajectoire» des diplômés des MASTÈRES SPÉCIALISÉS Monographie MS STRATEGIE ET INGENIERIE DES AFFAIRES INTERNATIONALES Mars 2006 Sommaire I. Objectifs de l étude II. Résultats Détaillés

Plus en détail

Diagnostic individuel et prestations d accompagnement RH

Diagnostic individuel et prestations d accompagnement RH Partenaire du : Diagnostic individuel et prestations d accompagnement RH Entreprises de moins de 250 salariés merlane Diagnostic individuel Positionnement professionnel Accompagner individuellement vos

Plus en détail

Intégrer un salarié dans l entreprise

Intégrer un salarié dans l entreprise L objectif de ce guide est d aider les managers à optimiser l accueil et l intégration des nouveaux salariés dans l entreprise. Un autre guide Fafsea «Assurer la fonction de tuteur» est à la disposition

Plus en détail

LA MARQUE EMPLOYEUR DE LA DIRECTION DU CONTRÔLE FINANCIER

LA MARQUE EMPLOYEUR DE LA DIRECTION DU CONTRÔLE FINANCIER LA MARQUE EMPLOYEUR DE LA DIRECTION DU CONTRÔLE FINANCIER SOMMAIRE MÉTHODOLOGIE DE L ÉTUDE BEST PRACTICES / ATTIRER LES TALENTS / MOBILITÉ INTERNE : au-delà des bonnes intentions / RÉTENTION DES TALENTS

Plus en détail

Management des compétences et des Ressources Humaines

Management des compétences et des Ressources Humaines Mastère Spécialisé Management des compétences et des Ressources Humaines www.audencia.com Chiffres-clés d Audencia Nantes 112 ans 2 476 étudiants 13 programmes 400 experts associés 13 228 diplômés 90 professeurs

Plus en détail

Formations Management

Formations Management Formations Management ICF Monaco 9 av président Kennedy 98000 Monaco 00 377 97 97 95 77 www.icfmonaco.com 1 Index 1. L entretien professionnel: transformer l obligation en opportunité... 3 2. L identification

Plus en détail

RESULTATS QUESTIONNAIRE

RESULTATS QUESTIONNAIRE RESULTATS QUESTIONNAIRE PRESENTATION DE L ECHANTILLON Nous avons mené notre analyse auprès de 270 personnes qui ont répondu à l enquête suivante «Quelles sont mes attentes au travail et mon entreprise

Plus en détail

Stages Individuels. www.crossknowledge.com

Stages Individuels. www.crossknowledge.com Stages Individuels www.crossknowledge.com CrossKnowledge France 2 bis, rue Godefroy - 92817 Puteaux cedex - France T : +33 (0)1 41 38 14 99 - F : +33 (0)1 41 38 14 39 Plus d informations : www.stages-individuels.fr

Plus en détail

Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines?

Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines? Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines? Chapitre 1 La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations (Martory et Crozet,

Plus en détail

TEL AND COM RECRUTE 35 CONSEILLERS COMMERCIAUX ET 6 RESPONSABLES DE MAGASIN [REGION ILE DE France]

TEL AND COM RECRUTE 35 CONSEILLERS COMMERCIAUX ET 6 RESPONSABLES DE MAGASIN [REGION ILE DE France] COMMUNIQUE CAMPAGNE DE RECRUTEMENT VIA LE CABINET ALPHEA CONSEIL TEL AND COM RECRUTE 35 CONSEILLERS COMMERCIAUX ET 6 RESPONSABLES DE MAGASIN [REGION ILE DE France] Sous l impulsion du Cabinet Alphéa Conseil,

Plus en détail

Contrats en alternance. Devenez acteur d un monde qui change, Rejoignez BNP Paribas!

Contrats en alternance. Devenez acteur d un monde qui change, Rejoignez BNP Paribas! Contrats en alternance Devenez acteur d un monde qui change, Rejoignez BNP Paribas! BNP Paribas est leader des services bancaires et financiers en Europe avec ses quatre marchés domestiques : Belgique,

Plus en détail

Enquête : «Etudiants, qu attendez-vous des entreprises?» - Confidentiel -

Enquête : «Etudiants, qu attendez-vous des entreprises?» - Confidentiel - Forum COMUTEC 17 novembre 2011 Enquête : «Etudiants, qu attendez-vous des entreprises?» Enquête menée via Ipads, le 17 novembre 11, par meilleures-entreprises.com directement auprès de 155 étudiants présents

Plus en détail

LA DEMARCHE COMPETENCE

LA DEMARCHE COMPETENCE LA DEMARCHE COMPETENCE Chapitre 6 : Les actions de la Démarche Compétence Chapitre 6 : Les actions de la Démarche Compétence... 1 6.1. Évaluation des compétences... 2 6.1.1 Mesure des écarts entre compétences

Plus en détail

APPRENTISSAGE. Une insertion professionnelle réussie

APPRENTISSAGE. Une insertion professionnelle réussie APPRENTISSAGE Une insertion professionnelle réussie L APPRENTISSAGE À NEOMA BUSINESS SCHOOL Pascal Choquet Responsable Apprentissage NEOMA Business School «L apprentissage est reconnu comme le meilleur

Plus en détail

EDHEC CYCLE SUPÉRIEUR DE MANAGEMENT

EDHEC CYCLE SUPÉRIEUR DE MANAGEMENT GESTION ET MANAGEMENT COMPÉTENCES MANAGÉRIALES DÉVELOPPEMENT PERSONNEL SUIVI PERSONNALISÉ EDHEC CYCLE SUPÉRIEUR DE MANAGEMENT Développer ses compétences de manager 2 Sommaire Du potentiel à la performance

Plus en détail

RECRUTEMENT. Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs.

RECRUTEMENT. Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs. RECRUTEMENT Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs. Nous sommes au service des clients et des candidats afin de mettre en adéquation les

Plus en détail

MARKETING DE LA FORMATION Les nouvelles donnes - NOTE DE REFLEXION JUIN 2013 -

MARKETING DE LA FORMATION Les nouvelles donnes - NOTE DE REFLEXION JUIN 2013 - MARKETING DE LA FORMATION Les nouvelles donnes - NOTE DE REFLEXION JUIN 2013 - Avec un chiffre d affaires total de 3.5 Milliards d euros par an, la formation professionnelle est un secteur apparemment

Plus en détail

BOURGOGNE EGC. Passez en mode. Bachelor! ÉCOLE DE GESTION ET DE COMMERCE BOURGOGNE UNE ÉCOLE, TROIS CAMPUS

BOURGOGNE EGC. Passez en mode. Bachelor! ÉCOLE DE GESTION ET DE COMMERCE BOURGOGNE UNE ÉCOLE, TROIS CAMPUS EGC BOURGOGNE Passez en mode Bachelor! ÉCOLE DE GESTION ET DE COMMERCE BOURGOGNE UNE ÉCOLE, TROIS CAMPUS ASSURER SON AVENIR L'École de Gestion et de Commerce Bourgogne propose une formation en parfaite

Plus en détail

LES CADRES ET LEUR CARRIÈRE : PROJETS ET CONSEILS

LES CADRES ET LEUR CARRIÈRE : PROJETS ET CONSEILS LES CADRES ET LEUR CARRIÈRE : PROJETS ET CONSEILS Novembre 11 Plus de la moitié des cadres en poste envisage une mobilité professionnelle dans un avenir proche, que ce soit un changement de poste dans

Plus en détail

L ENTRETIEN 4PROFESSIONNEL

L ENTRETIEN 4PROFESSIONNEL L ENTRETIEN 4PROFESSIONNEL Décembre 2008 Sommaire 4 4 5 1. Qu est ce que l entretien professionnel? 1.1 L entretien professionnel : un dispositif conventionnel 1.2 Un outil au service de l évolution professionnelle

Plus en détail

Votre Capital Humain Votre première richesse. Conseil Coaching Formation Assessment

Votre Capital Humain Votre première richesse. Conseil Coaching Formation Assessment Votre Capital Humain Votre première richesse Conseil Coaching Formation Assessment Créé en 2009, le Cabinet Ellitis propose son accompagnement aux organisations publiques et privées, dans les domaines

Plus en détail

avec les Travailleurs Handicapés

avec les Travailleurs Handicapés avec les Travailleurs Handicapés POUR LA PREMIÈRE FOIS LES TRAVAILLEURS HANDICAPÉS SONT PLEINEMENT ACTEURS DE L INTÉGRATION L expérience collective au service du handicap dans l entreprise SI VOUS CHERCHEZ

Plus en détail

CATALOGUE FORMATION 2015

CATALOGUE FORMATION 2015 CATALOGUE FORMATION 2015 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS. Fondatrice & Dirigeante : Nathalie MONCLA 10 Avenue Georges POMPIDOU SIRET : 518 654 819 00011 31500 TOULOUSE APE : 7022z Tél : 06 78 98 78

Plus en détail

LES BASES DU MANAGEMENT

LES BASES DU MANAGEMENT LES BASES DU MANAGEMENT Formation Managers Présentation : Le management est art difficile qui s apprend : il s agit toujours d une médiation, d une priorisation, et il est par nature en perpétuel recommencement

Plus en détail

Petit déjeuner débat AFTA. 9 novembre 2011

Petit déjeuner débat AFTA. 9 novembre 2011 Petit déjeuner débat AFTA 9 novembre 2011 «Dirigeants du secteur associatif : évaluez la qualité des relations au travail de vos salariés Un audit de climat social : pourquoi et comment?» Cyril PARLANT

Plus en détail

Or, les étudiants semblent rencontrer des difficultés dans leurs démarches de recherche de stage en entreprise. étude et la formation prépar

Or, les étudiants semblent rencontrer des difficultés dans leurs démarches de recherche de stage en entreprise. étude et la formation prépar En région Rhône-Alpes, les établissements préparant au BTS GPN rythment leur formation par des périodes de stages. Or, les étudiants semblent rencontrer des difficultés dans leurs démarches de recherche

Plus en détail

19, rue de la Paix 75002 Paris Tel : 01 53 43 03 60 Fax : 01 40 07 02 57 Adresse e-mail : contacts@people-base.net www.people-base.

19, rue de la Paix 75002 Paris Tel : 01 53 43 03 60 Fax : 01 40 07 02 57 Adresse e-mail : contacts@people-base.net www.people-base. Finance - Comptabilité Gestion Fiscalité Conseil 19, rue de la Paix 75002 Paris Tel : 01 53 43 03 60 Fax : 01 40 07 02 57 Adresse e-mail : contacts@people-base.net www.people-base.net Cadres supérieurs

Plus en détail

B R O C H U RE FORMAT I O N PRÊT-A-PORTER & ACCESSOIRES

B R O C H U RE FORMAT I O N PRÊT-A-PORTER & ACCESSOIRES B R O C H U RE FORMAT I O N PRÊT-A-PORTER & ACCESSOIRES CONTACT Tél. 06 78 91 88 99 Fax. 04 84 50 39 89 contact@stylescence-formation.com W W W. S T Y L E S C E N C E - F O R M A T I O N. C O M - S I R

Plus en détail

Titre de la présentation

Titre de la présentation Enquête sur les situations professionnelles et les aspirations de postulants sur le marché du travail Algérien Titre de la présentation Portrait d une génération Alger 2010 Objectifs de l enquête : Confronter

Plus en détail

«Comment mieux vendre l entreprise aux salariés aujourd hui? Pratiques de marketing RH».

«Comment mieux vendre l entreprise aux salariés aujourd hui? Pratiques de marketing RH». Compte Rendu Café RH Dauphine du 7 avril 2014 «Comment mieux vendre l entreprise aux salariés aujourd hui? Pratiques de marketing RH». Ce compte rendu vise à faire une synthèse des différents points abordés

Plus en détail

Transformation digitale et communication interne

Transformation digitale et communication interne Transformation digitale et communication interne Présentation des résultats de l enquête en ligne Novembre 2015 Sommaire 1 2 3 4 Profil des répondants et de leur organisation Position et rôle : perception

Plus en détail

MA MOBILITE PROFESSIONNELLE & MOI. Résultats de notre enquête 2014/5 en partenariat avec Ithaque Coaching

MA MOBILITE PROFESSIONNELLE & MOI. Résultats de notre enquête 2014/5 en partenariat avec Ithaque Coaching + MA MOBILITE PROFESSIONNELLE & MOI Résultats de notre enquête 2014/5 en partenariat avec Ithaque Coaching Sommaire 2 Objectifs de l enquête. Méthodologie Profil des répondants Résultats Mobilité professionnelle..

Plus en détail

Pragmatiques et efficaces, nous procédons à une analyse fine de vos besoins et créons nos interventions sur mesure en étroite relation avec vous.

Pragmatiques et efficaces, nous procédons à une analyse fine de vos besoins et créons nos interventions sur mesure en étroite relation avec vous. CO EVOLIS accompagne les organisations, dirigeants, équipes et managers pour créer de nouveaux leviers de performance individuelle et collective, dans la perspective de résultats durables. Le coaching,

Plus en détail

Traduction. Audit. Conseil Stratégie Marketing. Business Plan. Analyse financière. Communication

Traduction. Audit. Conseil Stratégie Marketing. Business Plan. Analyse financière. Communication Traduction Audit Conseil Stratégie Marketing Business Plan Analyse financière Communication Qui sommes-nous? EDHEC Junior Etudes est la Junior-Entreprise de l EDHEC Business School, un véritable cabinet

Plus en détail

Cabinet de Conseil en recrutement

Cabinet de Conseil en recrutement Cabinet de Conseil en recrutement Exploitez votre potentiel! DISTRIBUTION RETAIL INGéNIERIE FINANCE Une offre personnalisée... Sur le marché du recrutement, les prestataires sont de plus en plus nombreux.

Plus en détail

om * le meilleur pour vous Développez votre carrière * Libérez votre potentiel * Concrétisez votre réussite

om * le meilleur pour vous Développez votre carrière * Libérez votre potentiel * Concrétisez votre réussite Om* Cati Chambon Conseil, formation & coaching 11 chemin des Vivandes 26110 NYONS T 06 70 10 85 36 catichambon@culturecoaching.fr www.coachingculture.fr N Siret 502 989 700 000 21 Enregistré sous le numéro

Plus en détail

Le profil socioprofessionnel du communicant territorial

Le profil socioprofessionnel du communicant territorial Enquête Métiers Cap Com - Occurrence 2011 en partenariat avec le 1 ère Partie Le profil socioprofessionnel du communicant territorial Formation, statut, mobilité, rémunération, motivation Introduction.

Plus en détail

La formation professionnelle en Europe

La formation professionnelle en Europe Baromètre de l Observatoire Cegos La formation professionnelle en Europe + Focus sur la réforme en France 23 juin 2015 Méthodologie L'Observatoire Cegos a conduit cette étude entre les mois d avril et

Plus en détail

INTER-ENTREPRISES 2014

INTER-ENTREPRISES 2014 Votre prochaine formation MANAGEMENT COMMUNICATION ORALE EFFICACITÉ RELATIONNELLE COMMERCIAL RELATION CLIENT TÉLÉMARKETING... AGENDA FORMATION INTER-ENTREPRISES paris - Lyon MANAGEMENT A travailler, même

Plus en détail

L entretien professionnel annuel

L entretien professionnel annuel L entretien professionnel annuel Informations-repères pour la mise en œuvre du décret du 17 septembre 2007 et de l arrêté du 10 avril 2008 portant sur l appréciation de la valeur professionnelle des fonctionnaires

Plus en détail

Santé des soignants - Qualité des soins - Performance économique

Santé des soignants - Qualité des soins - Performance économique Santé des soignants - Qualité des soins - Performance économique Entreprise labellisée Formation Encadrer et manager en milieu de santé 1 Le contexte hospitalier Contraintes Santé et sécurité des salariés

Plus en détail

Vous avez une ambition

Vous avez une ambition Etre capable de concevoir et réaliser une formation digitale Vivre une expérience de formation riche et innovante compatible avec votre agenda professionnel Valoriser vos nouvelles compétences par un diplôme

Plus en détail

construisons ensemble les savoirs de demain

construisons ensemble les savoirs de demain construisons ensemble les savoirs de demain «L IAE Toulouse est l École de Management de l Université Toulouse 1 Capitole, dont l objectif est de proposer des formations de haut niveau dans les différentes

Plus en détail

Observatoire des métiers de la communication dans l enseignement supérieur Enquête auprès des membres de l ARCES

Observatoire des métiers de la communication dans l enseignement supérieur Enquête auprès des membres de l ARCES Observatoire des métiers de la communication dans l enseignement supérieur Enquête auprès des membres de l ARCES Vague 4 Mai 2011 Synthèse Occurrence est certifiée ISO 9001:2000 depuis 2004 Sommaire Page

Plus en détail

Formation Ennéagramme & Coaching

Formation Ennéagramme & Coaching Formation Ennéagramme & Coaching Formation au métier de coach professionnel Troisième cycle de la formation CEE Diplôme de coach en 12 jours de formation pour les certifiés CEE Ouvert aux participants

Plus en détail

ECOLE DES MANAGERS. Professionnaliser et Accompagner l évolution des métiers des Managers de La Poste Courrier

ECOLE DES MANAGERS. Professionnaliser et Accompagner l évolution des métiers des Managers de La Poste Courrier ECOLE DES MANAGERS Professionnaliser et Accompagner l évolution des métiers des Managers de La Poste Courrier 1 Principes directeurs de l Ecole des Managers L Ecole des Managers soutient et accompagne

Plus en détail

OPTIMISATION DE LA FONCTION FINANCIERE

OPTIMISATION DE LA FONCTION FINANCIERE OPTIMISATION DE LA FONCTION FINANCIERE Janvier 2012 Créateur de performance économique 1 Sommaire CONTEXTE page 3 OPPORTUNITES page 4 METHODOLOGIE page 6 COMPETENCES page 7 TEMOIGNAGES page 8 A PROPOS

Plus en détail

Ecole régionale. de la 2 e chance Midi-Pyrénées. Enquête de satisfaction des élèves. Résultats 2008 UNION EUROPÉENNE

Ecole régionale. de la 2 e chance Midi-Pyrénées. Enquête de satisfaction des élèves. Résultats 2008 UNION EUROPÉENNE PREFECTURE DE LA REGION MIDI-PYRENEES Profils & Parcours Ecole régionale de la 2 e chance Midi-Pyrénées Enquête de satisfaction des élèves Résultats 2008 Mars 2009 UNION EUROPÉENNE Sommaire 1 - Champ

Plus en détail

SOLUTIONS RESSOURCES HUMAINES SUD

SOLUTIONS RESSOURCES HUMAINES SUD «Impacts de la pratique de la reconnaissance au travail sur la santé des salariés» Jean-Marie GOBBI La reconnaissance, une préoccupation actuelle Le contexte social Montée de l individualisme Effritement

Plus en détail

17ième Rendez-vous d Exception d ICHEC-Entreprises

17ième Rendez-vous d Exception d ICHEC-Entreprises La vision du management de demain par les étudiants de l ICHEC et les cadres et dirigeants d entreprise membres du réseau ICHEC-Entreprises Etude réalisée à l occasion du 17ième Rendez-vous d Exception

Plus en détail

CATALOGUE DES FORMATIONS 2012

CATALOGUE DES FORMATIONS 2012 AXIA Pôle Conseil RH & Formation Partenaire PGC-Paris CATALOGUE DES FORMATIONS 2012 www.axiaconsulting.ma Edito AXIA Consulting Le partenaire de votre développement Nous avons élaboré le catalogue formation

Plus en détail

Le 360 T&I Evaluations

Le 360 T&I Evaluations Le 360 T&I Evaluations Du développement personnel à la cartographie managériale Qui sommes-nous? Options RH, un cabinet de conseil spécialisé en Management des Hommes et des Organisations Depuis 14 ans,

Plus en détail

Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines?

Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines? Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines? Chapitre 1 La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations (Martory et Crozet,

Plus en détail

Licence Gestion des ressources humaines

Licence Gestion des ressources humaines Licence Gestion des ressources humaines Objectif de la formation : La licence en Gestion des Ressources Humaines a pour objectif de former des collaborateurs en gestion des ressources humaines assurant

Plus en détail

GUIDE D ENTRETIEN DE DÉPART

GUIDE D ENTRETIEN DE DÉPART GUIDE D ENTRETIEN DE DÉPART Objectifs de l entretien de départ Les informations recueillies lors d un entretien de départ permettent : - d identifier les véritables raisons du départ ; - de connaitre le

Plus en détail

La dimension humaine du changement

La dimension humaine du changement La dimension humaine du changement Un triptyque indissociable : Responsabilité Engagement Performance Créateur de performance La dimension humaine du changement et les défis de l entreprise Gérer une forte

Plus en détail

Conseil RH Coaching Formation

Conseil RH Coaching Formation 30 ans d'expérience Management, conseil RH, développement des compétences, relation avec les IRP, recrutement Coaching individuel - Accompagnement en développement personnel et professionnel Conseil RH

Plus en détail

Dossier de Parrainage

Dossier de Parrainage Dossier de Parrainage Professionnel! Vous rêvez d être autonome sans les risques de l indépendant? Optez dès à présent pour le portage salarial Qu est-ce que le portage salarial? Le portage salarial Les

Plus en détail