Étude d impact. Évaluation des retombées économiques et sociales de la Rando des Jasseries Février 2015

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1 Étude d impact Évaluation des retombées économiques et sociales de la Rando des Jasseries Février

2 Trois impacts Cette étude est élaborée sur la base d une méthodologie qui consiste à analyser trois impacts générés par l évènement sur un périmètre géographique défini : Impact économique : mesure de l impact primaire de court terme. Cette étude a été menée selon les principes méthodologiques préconisés dans le mémento Évaluation des retombées économiques d une manifestation sportive : outils pour la mise en œuvre (PRNSN, 2009) et dans le guide intitulé La mesure de l impact d un évènement touristique (Direction Générale de la Compétitivité de l Industrie et des Services [DGCIS], 2010) ; Impact social : mesure du niveau de bien-être que la manifestation (grand public) est susceptible de procurer aux participants, leur satisfaction ainsi que des caractéristiques de leur comportement sportif. Impact environnemental : se base sur la méthodologie Bilan Carbone déployée par l ADEME adaptée aux évènements sportifs par la mission Sport et Développement Durable (ministère des Sports) et le cabinet Kénéo. Cet outil Bilan Carbone Evènement Sportif est validé par l Association Bilan Carbone. Impact économique primaire Impact social Bilan carbone Retombées globales 2

3 Fiche d identité Rando des Jasseries Discipline : Rando raquette Lieu : Chalmazel (Loire) Date : 7 février 2015 Nombre de jours : 1 Nombre de participants : 699 Répartition hommes/femmes 61% 39% Provenance des participants 72,4% Départements limitrophes : 25,7 % Répartition par âge 17,8% 30,0% 31,5% 16,4% 9,3% 0,0% 1,9% 8,5% 5,6% 6,6% Département d'accueil 1er départ. limitrophe Autres dép. limitropes Départements Départements proches lointains ans ans ans ans ans ans 62 % 3

4 Rando des Jasseries Impact économique 4

5 Données prises en compte Territoire d impact : Canton de Saint Georges en Couzan Les dépenses des randonneurs venus sur le territoire spécifiquement pour la Rando des Jasseries Les recettes de l organisation prélevées au sein de l économie extralocale CHALMAZEL Les dépenses des randonneurs qui seraient tout de même venus si la Rando des Jasseries n avait pas eu lieu Les dépenses des randonneurs habitant sur le territoire d étude* Les dépenses de l organisation injectées au sein de l économie extralocale * En rouge, ce qui n est pas pris en compte 5

6 Synthèse des dépenses Part des retombées participants* Les différents postes de dépenses des participants* Impact économique direct % 22% Hébergement : Restauration : Commerces : % Cafés, bars : % Retombées organisation Retombées participants Compléments de données Complément de données Les dépenses des participants représentent 48 % de l impact économique total. Dépenses moyennes par consommation : Hébergement : 62,8 Restauration : 13,9 Café : 5 * participants générateurs d impact 6

7 Hébergement et repas Focus sur les dépenses en hébergement des participants* Focus sur les dépenses en restauration des participants* Poste de dépense Hébergement Poste de dépense Restauration Nombre de consommateurs 14 participants en hébergement marchand Volume 250 repas Dépenses 28 nuitées de dépenses Dépenses 13,90 par repas de dépenses * participants générateurs d impact 7

8 Commerces et cafés Focus sur les dépenses des participants* en commerces et en café Les secteurs «commerces» et «cafés» représentent un montant total de : Poste de dépense Volumes Commerces 73 consommateurs Cafés 280 consommateurs Compléments de données Dépenses moyennes par visiteur : Commerces : 1,40 Cafés : 2,80 Part des dépenses «commerces» dans les dépenses totales : 11,50 % Dépenses Part des dépenses «cafés» dans les dépenses totales : 22,90 % * participants générateurs d impact 8

9 Données organisateurs Synthèse du circuit économique de l organisateur Communication Fourniture diverses Transports Ressources humaines Matériel et sonorisation Produits dérivés Divers Dépenses de l organisation à l extérieur du territoire étudié Recettes de l organisation prélevées à l extérieur du territoire étudié Inscriptions Divers Sécurité Droits divers Animation Communication Dépenses de l organisation injectées à l intérieur du territoire étudié Recettes de l organisation prélevées à l intérieur du territoire étudié Inscriptions Produits restauration 9

10 Données organisateurs Synthèse du circuit économique de l organisateur Dépenses totales : Recettes totales : Dépenses de l organisation injectées à l extérieur du territoire étudié Recettes de l organisation prélevées à l extérieur du territoire étudié Dépenses de l organisation injectées à l intérieur du territoire étudié Recettes de l organisation prélevées à l intérieur du territoire étudié

11 Synthèse et indices Dépense moyenne par visiteur* *générateur d impact = 12,30 La dépense moyenne par visiteur générateur d impact est de 12,30. Impact économique direct Impact de l organisation Retombées organisation Retombées participants = 44,60 1 = 0,94 Pour 1 mobilisé au sein du Canton de Saint Georges en Couzan pour l organisation de la manifestation, 44,6 sont mobilisés à l extérieur de ce territoire. Pour 1 dépensé par l organisateur, 0,94 sont injectés au sein de l économie locale. Éléments méthodologiques Ne sont pas pris en compte dans la mesure de l impact primaire de court terme : les dépenses des randonneurs locaux ; les dépenses des randonneurs venus sur le territoire même si la manifestation n avait pas eu lieu. Efficacité économique 1 = 36 Pour 1 investi par le territoire, les retombées des organisateurs et des visiteurs sont de

12 Indices Impact de l organisation Recettes prélevées pour l organisation de la manifestation Recettes prélevées pour l organisation de la manifestation au sein de l économie locale en dehors de l économie locale au sein de l économie locale en dehors de l économie locale 1 44,60 Pour 1 mobilisé au sein du canton de St Georges en Couzan, pour l organisation de la manifestation, 44,60 sont mobilisés à l extérieur de ce territoire. 12

13 Indices Impact de l organisation Dépenses injectées pour l organisation de la manifestation Dépenses injectées pour l organisation de la manifestation au sein de l économie locale en dehors de l économie locale au sein de l économie locale en dehors de l économie locale 1 0,94 Pour 1 dépensé par l organisateur, 0,94 sont injectés au sein de l économie locale. 13

14 Indices Efficacité économique Recettes prélevées pour l organisation de la manifestation Impact économique direct de la manifestation au sein de l économie locale en dehors de l économie locale impact de l organisation impact des participants 1 36 Pour 1 prélevé au sein de l économie locale, pour l organisation de la manifestation, 36 sont injectés sur le territoire. 14

15 Rando des Jasseries Impact social 15

16 Données prises en compte Territoire d impact : Canton de Saint Georges en Couzan Les randonneurs venus sur le territoire spécifiquement pour la Rando des Jasseries Les intervenants (organisateurs, employés, bénévoles, etc.)* CHALMAZEL Les randonneurs qui seraient tout de même venus si la Rando des Jasseries Les spectateurs* Le randonneur local La population locale * * Bénéficiaires potentiels de l impact social, non pris en compte pour cette manifestation. 16

17 Caractéristiques Répartition des participants par catégorie sociale 24,3% Agriculteurs exploitants 0,5% Employés 19,5% 40,5% Ouvriers 4,8% 19,0% Catégories modestes Catégories intermédiaires Catégories supérieures Inactifs Techniciens, agents de maîtrise Autres cat. intermédiaires Artisans-commerçants Cadres, prof libérales Sans activité 8,1% 8,1% 2,4% 5,2% 16,2% 16,2% Retraités ayant travaillé 34,8% Retraités n'ayant pas travaillé 0,5% Taux de licenciés à la Fédération française de Randonnée : 26,2 % Taux d adhérents à un club de randonnée : 31,3 % Complément de données 26,2 % des participants ne sont pas licenciés dans un club de randonnée. 57,3 % des randonneurs participent à la Rando des Jasseries pour la première fois Pourcentage de participants adhérant à d autres clubs sportifs : 45 % Pourcentage de participants licenciés dans d autres fédérations : 35 % 17

18 Comportements 64,5% Fréquence de la pratique d autres sports Temps d accès au site pour les participants 54,2% 20,1% 3,3% 15,9% 22,0% 4,7% 4,7% 10,7% Régulièrement Occasionnellement Rarement Jamais Éléments méthodologiques Ces chiffres se basent sur les déclarations des participants. Ils sont donc dépendants de l interprétation de la notion de fréquence (régulièrement, occasionnellement, rarement et jamais) et de la notion de «faire du sport» de chaque répondant. 76 % Éléments méthodologiques Il était demandé aux répondants par quel moyen ils étaient-ils venus et combien de temps leur trajet avait-il duré, tous type de transport confondus. 18

19 Motivations Motivations liées à la participation à la Rando des Jasseries 85,5% Motivations physiologiques 74,3% Motivations hédonistes (dominante plaisir) Motivations relationnelles 53,7% 52,8% 44,4% Ambiance : hybride (relationnel et hédonisme) 35,5% 19,6% 4,7% 4,2% 3,3% 1,4% 0,5% Faire du sport, de l'act. phys. Moment avec proches Se détendre Vivre l'ambiance de la rando Bouger, occuper la journée Revenir sur territoire apprécié Découvrir le territoire méconnu Rompre solitude isolement Rencontrer nouvelles personnes Avoir act. malgré PB santé Autre motivation Assister, aider les autres Interprétation des résultats La Rando des Jasseries qui permet aux participants de pratiquer une activité physique, est aussi très appréciée pour sa capacité à rapprocher les publics et à favoriser le bien-être, la détente. On peut noter aussi que la performance n est en aucun cas recherchée par les participants. Eléments méthodologiques Ces données s appuient sur les déclarations des participants quant aux trois principales motivations qui les ont incité à participer à la Rando des Jasseries. 19

20 Conclusion Dépense moyenne par visiteur générateur d impact = 12,30 1 = 44,60 1 = 0,94 1 = 36 La dépense moyenne par visiteur générateur d impact est de 12,30. Ratio efficacité économique Pour 1 prélevé au sein de l économie locale, 11,5 sont injectés sur le territoire. Impact de l organisation Pour 1 mobilisé au sein de la QRGA, pour l organisation de la manifestation, 5,09 sont mobilisés à l extérieur de ce territoire. Pour 1 dépensé par l organisateur, 0,41 sont injectés au sein de l économie locale. Retombées économiques 1 Motivations des participants 2 Répartition hommes/femmes 61% 39% Faire du sport, une activité Passer un moment avec ses proches 85 % 74 % 3 Se détendre 54 % Impact économique direct Taux de licenciés Retombées organisation Retombées participants ,2 % 31,3 % 20

21 Annexes Méthodologie globale 21

22 Méthodologie globale Définition du territoire de référence Élaboration des questionnaires Mise en place du protocole avec l organisateur Sensibilisation à la démarche au sein de la structure organisatrice Évènement Mise en ligne des questionnaires participants Administration des questionnaires en ligne Spatialisation du budget «organisateurs» Relance par courriel auprès des participants Collecte des données Traitements des données Synthèse des données Préévènement Postévènement 22

23 Méthodologie globale Deux types de données ont été mobilisées pour mener l évaluation des retombées de la manifestation, leur traitement et analyse varient en fonction de l impact évalué : Données Organisateurs Données Participants Compilation et toilettage des données Retombées économiques primaires de court terme Impact «bienêtre» pour les participants CO2 Bilan Carbone 23

24 Impact économique Cette étude est élaborée sur la base d une méthodologie qui consiste à analyser trois impacts que génère l évènement sur le périmètre d étude : Impact économique : mesure l impact primaire de court terme Cette étude a été menée selon les principes méthodologiques préconisés dans le mémento Évaluation des retombées économiques d une manifestation sportive : outils pour la mise en œuvre (PRNSN, 2009) et dans le guide intitulé La mesure de l impact d un évènement touristique (Direction Générale de la Compétitivité de l Industrie et des Services [DGCIS], 2010) Impact social : mesure du niveau de bien-être que la manifestation (grand public) est susceptible de procurer aux participants, leur satisfaction ainsi que des caractéristiques de leur comportement sportif. Impact environnemental : se base sur la méthodologie Bilan Carbone déployée par l ADEME adaptée aux évènements sportifs par la mission Sport et Développement Durable (ministère des Sports) et le cabinet Kénéo. Cet outil Bilan Carbone Evènement Sportif est validé par l Association Bilan Carbone. Impact économique primaire Impact social Bilan carbone Retombées globales 24

25 Impact économique La méthodologie suivie se focalise sur la mesure de l impact économique primaire de court terme. Par conséquent, seuls les flux financiers directement imputables à la manifestation sont pris en compte. Les deux critères discriminants retenus pour identifier les visiteurs générateurs d impacts sont : leur provenance géographique et le motif de leur présence sur le territoire de référence. Sont donc prises en compte dans la mesure de l impact primaire de court terme : - les dépenses des visiteurs provenant de l extérieur du territoire de référence défini préalablement ; - les dépenses des visiteurs qui ne seraient pas venus sur le territoire de référence si la manifestation n avait pas eu lieu. Ne sont pas prises en compte : - les dépenses des visiteurs locaux ; - les dépenses des visiteurs venus sur le territoire même si la manifestation n avait pas eu lieu Ensemble des participants Provenant de l extérieur du territoire de référence? Oui Non Venus spécifiquement pour la manifestation? 53 Oui Non 25

26 Les sources mobilisées Deux sources de données ont été mobilisées pour réaliser l analyse de l impact économique de la Rando des Jasseries : - la structure organisatrice pour les dépenses d exploitation liées à la manifestation (achats, salaires, etc.) et les investissements également liés à l évènement. L étude de l impact «organisateurs» se base sur : - le recueil des données comptables (recettes et dépenses) ; - la localisation de la provenance des recettes et de la destination des dépenses ; - le calcul différentiel des flux entrés et sortis du territoire. - les visiteurs présents sur le territoire ont été interrogés sur les dépenses qu ils ont effectuées durant leur visite L étude de l impact des visiteurs passe par : - l identification des différentes catégories de visiteurs : il s agit ici des participants à la Rando des Jasseries ; - l estimation du nombre de visiteurs de la catégorie : 699 participants à cette manifestation ; - l identification du nombre de visiteurs générateurs d impacts ; - la mesure de la dépense de la catégorie par poste (hébergement, restauration, etc.). La globalisation des résultats issus des données de la structure organisatrice et des visiteurs présents a permis d évaluer l impact économique direct de cette manifestation. 26

27 Impact social Cette étude est élaborée sur la base d une méthodologie qui consiste à analyser trois impacts que génère l évènement sur le périmètre d étude : Impact économique : mesure l impact primaire de court terme Cette étude a été menée selon les principes méthodologiques préconisés dans le mémento Évaluation des retombées économiques d une manifestation sportive : outils pour la mise en œuvre (PRNSN, 2009) et dans le guide intitulé La mesure de l impact d un évènement touristique (Direction Générale de la Compétitivité de l Industrie et des Services [DGCIS], Impact social : mesure du niveau de bien-être que la manifestation (grand public) est susceptible de procurer aux participants, leur satisfaction ainsi que des caractéristiques de leur comportement sportif. Impact environnemental : se base sur la méthodologie Bilan Carbone déployée par l ADEME adaptée aux évènements sportifs par la mission Sport et Développement Durable (ministère des Sports) et le cabinet Kénéo. Cet outil Bilan Carbone Evènement Sportif est validé par l Association Bilan Carbone. Impact économique primaire Impact social Bilan carbone Retombées globales 27

28 Impact social La méthodologie suivie pour mener l étude de l impact social de la manifestation repose sur un questionnaire adressé aux participants par internet ou rempli sur place lors de l événement. Sont donc étudiées les données de tous les participants. Ne sont pas pris en compte : - les organisateurs ; - les spectateurs ; - les bénévoles. 28

29 Les sources mobilisées Une seule source de données a donc été mobilisée pour réaliser l analyse de l impact social de la Rando des Jasseries : les participants. Les participants de la Rando des Jasseries au nombre de 699 ont été interrogés pour collecter des données liées aux caractéristiques : autrement appelées «données sociodémographiques», ces indicateurs sont ceux qui permettent d identifier les participants de la manifestation, de les caractériser, afin de connaître leur profil, jusqu'à définir un profil type. Les indicateurs concernés sont l âge des participants, le sexe, le lieu de provenance, la catégorie socioprofessionnelle et le niveau d activité. opinions et attentes : essentiellement reliées aux motivations, ces données sont classées dans un ordre croissant en fonction du nombre de répondants, puis en fonction de quatre dimensions : o Hédoniste : regroupe des données faisant écho au plaisir recherché par les participants dans leur quête de bien-être ; o Physiologique : comprend des données plus proches de l état de santé du participant, de préservation ou de l amélioration de son état physique ; o Relationnelle : représente les raisons des personnes étant venues participer à la manifestation avec, ou pour, un tiers ; o Ambiance : inclue les pratiquants désirant venir sur la manifestation pour l aspect festif et l ambiance créée par l organisateur et les autres participants. comportement : elles permettent de mesurer l implication du participant dans son sport, dans d autres sports ainsi que dans une dynamique associative et fédérale : o L adhésion ou non à la fédération dont la discipline est représentée lors de la manifestation (FFRP) ; o L adhésion ou non à un club sportif de la même activité (club de randonnée) ; o La fréquence de pratique d autres sports que la randonnée pendant l année. 29

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