Ingénieur Lean Management et Supply Chain

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1 Ingénieur Lean Management et Supply Chain Bonjour, Fort d'une expérience de presque dix ans dans la Supply Chain et le lean management, je suis maintenant Consultant Lean Supply Chain& manufacturing, afin de diffuser mon savoir-faire et mes expériences passées. J'ai donc rejoins la société Elcimaï Conseil, qui propose des missions allant de l'aide à la décision à l'assistance de maîtrise d'ouvrage, en passant par des études de faisabilités, des accompagnements Lean liés à l'environnement de la Supply Chain dans des secteurs variés tels que : - L'agro-alimentaire, - La Cosmétique/Pharma, - Le BTP, - L'industrie automotive, - Le Textile, -... Mes expériences s'appuient sur : - La charge d'un entrepôt centrale qui a pour but de stocker et de préparer les commandes des différents centres clients. - La supervision d'une usine de transformation située au Portugal comptant 140 personnes. - La prestation logistique où l'une des principales missions s'axait à la mise en place d'un plateau de prestation sur la fiabilisation des organisations et des systèmes informatiques de supply chain. - Le rôle de chef de projet supply chain spécialisé dans le retour des contenants vides vers les fournisseurs de rang 1. - La productivité de secteurs par la fiabilisation des outils de production et la réorganisation des tâches au poste de travail. - La restructuration d'un service Outillage puis de sa gestion. Puis j'ai progressé en tant que chef de projet adjoint industrialisation. - La charge de la logistique pour une gamme de produit pour un fournisseur automobile. Ainsi que : - Des audits de processus et de l'analyse des flux, - Du déploiement Lean manufacturing, - De l'analyse des stocks, des flux et des approvisionnements pour paramétrage outil, - Des études stratégiques avec plan d'implantation ou de redimensionnement. Spécialités : Lean management, gestion de projets, conduite du changement, amélioration continue, Supply chain, Industrialisation, Formation, Outils logistiques. Expérience professionnelle

2 Depuis Avril 2012 Consultant senior Supply Chain Elcimai Conseil Mission : J'interviens essentiellement sur 3 axes de la Supply Chain : Missions Logistique Industrielle : Audit des fonctionnements et des flux (logistique et transport), Audit des performances logistiques et SI associés, Etude d optimisation d entrepôt, Etude d optimisation des approvisionnements, Accompagnement de schéma directeur, Veille technologique sur les équipements Logistiques & Industriels. Missions Lean Management : Audit des organisations et des processus logistiques, Audit des fonctionnements actuels (logistique et transport), Mise en place d atelier «GEMBA WALK», Déploiement de la méthode et démarche Lean, Déploiement des outils Lean (5P, 5 S, Kainzen, VSM,...) Accompagnement de CCI auprès des entreprises locales. Missions Accompagnement Projet : Accompagnement de client sur la méthodologie projet à mettre en place, Accompagnement de client pour la validation de produits. Juin 2011 Février 2012 Directeur Adjoint Supply Chain ELIS Mission : Mon poste s'est vu être réparti en 2 axes de missions : Missions Entrepôt France : Management des flux d'approvisionnement et d entrepôt. (20 personnes), Initialisation et suivi des budgets, indicateurs qualités et performances, Gestion des invendus, Recherche de nouveaux prestataires logistiques. Missions Usine Portugal : Supervision de l'usine de transformation située au Portugal (140 personnes), Initialisation et suivi des budgets, indicateurs qualités et performances, Optimisation de secteurs d activités manuelles, Suivi de chantier pour un nouvel espace de stockage, Mise en place de la démarche Lean Management, Accompagnement des cadres dans la conduite du changement. Moyens : *Entrepôt de 30 personnes pour stockage et préparation de commande. *Usine de transformation situé au Portugal de 140 personnes.

3 Avril 2010 Juin 2011 Responsable Plateau Prestation Supply Chain ALTEN Mission : Mise en place d un plateau de prestation d une dizaine d ingénieurs (pour une trentaine d activités) suite à la réorganisation du client tout en travaillant sur l expertise Supply Chain des flux internes usines. Actions menées pour la partie Responsable de Plateau : Management d une dizaine d ingénieurs. Gestion des alertes clients. Gestion des Plannings et des plans d actions. Etudes des fiches d entrées de charge. Développement d indicateurs de suivi d activités. Coaching des consultants. Actions menées pour la partie Expertise Supply Chain : Expertise sur tous les métiers et processus liés à la Supply Chain interne Usines. Gestion des Plannings et des plans d actions d améliorations fonctionnelles et de l outil de gestion. Rédaction des cahiers des charges des évolutions de l outil. Développement d indicateurs de suivi des métiers associés aux processus. Formation des usines aux processus et outils de gestion Animation de groupe de progrès avec les usines Renault. Moyens : Moyens Organisationnels de méthodes de gestion de projet: Power Point, Excel, Words, Business Objects. Conduite du changement Outils Supply Chain Outils Lean Manufacturing Suivi des actions et consommés projets Moyens RH : Gestion des compétences Coaching Recrutement et dimensionnement de l'équipe Bilan : Satisfaction client de 80% Mise en place des suivis réguliers Autonomie de l'équipe à 80%

4 Septembre 2006 Avril 2010 Chef de projet Supply Chain ALTEN Mission : Expertise sur tous les métiers et processus liés à la gestion des emballages retournables. Mise en place d un nouveau processus sur les flux internationaux (Colombie, Brésil, Maroc) Gestion des Plannings et des plans d actions d améliorations fonctionnelles et de l outil de gestion. Rédaction des cahiers des charges des évolutions de l outil. Développement d indicateurs de suivi des métiers associés aux processus. Formation des usines et des fournisseurs aux processus et outils de gestion des emballages retournables. Animation de groupe de progrès avec toutes les usines Renault et Fournisseurs. Management d une personne pour une meilleure répartition des travaux. Moyens : Tous moyens Organisationels de méthodes de gestion de projet: Power Point, Excel, Words, Business Objects. Conduite du changement Outils Supply Chain Outils Lean Manufacturing Bilan : Augmentation des entités utilisatrices: développement de l'organisation à l'international. (+30%) Fiabilisation de l'outil de gestion (Réduction de 50% des erreurs) Mise en place de nouvelles évolutions. Flux international avec la Colombie mis en place et fonctionnel/ Janvier 2006 Septembre 2006 Ingenieur Supply Chain VW TREVES - Usine TREVES UK Mission : Gestion Planning de Production et leurs aléas Gestion des approvisionnements fournisseurs et leurs aléas Gestion des expéditions clients et leurs aléas Mise en place d'un système MRP Gestion Relation Client (allemand)/fournisseurs (anglais) Amélioration des flux logistiques fournisseurs Amélioration des flux logistiques internes (stocks / Approvisionnement bord de chaine / Magasin d expéditions) Moyens : Étude des liaisons fournisseurs/clients Étude des demandes clients pour mise en place de la production Mise en concurrence fournisseurs Bilan : Suppression des envois dit "spéciaux" au client Amélioration des mouvements logistique intra-usine Septembre 2005 Janvier 2006 Ingenieur Projet Industriel Honda & Toyota TREVES - Usine TREVES UK Mission : Gestion Planning et plan d actions Recherche de compétitivité prix (mise en concurrence de fournisseurs) Rédaction cahier des charges et animation AMDEC process. Évolution ligne/process et suivi réalisation d outil. Moyens : Mise en concurrence Gestion de planning Écriture de Cahier des Charges Bilan : Avancement du projet dans les temps Adaptation moyen/produit

5 Juillet 2005 Septembre 2005 Chef d'equipe maintenance TREVES - Usine MATT Mission : Gestion d équipes (3x8) et leurs compétences. Suivi des indicateurs (Nombre de pannes, ) et gestion des priorités d interventions Animation de groupe progrès. (5S, 5 pourquoi, Plan d action, ) Réorganisation de la partie opérationnelle du service outillage de l usine Moyens : Moyens Organisationnels : Power Point, Excel, Words Conduite du changement Outils Lean Manufacturing Suivi des actions et consommés Moyens RH : Gestion des compétences Dimensionnement de l'équipe Septembre 2004 Juillet 2005 Ingenieur production junior TREVES - Usine MATT Mission : Animation de groupe progrès. Réorganisation de la partie opérationnelle du service outillage de l usine Moyens : Methodes 5S, 5 pourquoi, Plan d action, Bilan : Reduction de 50% des pannes des moyens etudies Gain de TRS et elimination de certain rebuts Diplômes et formations Septembre 2001 Juillet 2004 Septembre 1999 Juin 2001 Septembre 1996 Juillet 1999 Universite de Technologie de Belfort-Montbelliard Diplome d'ingénieur généraliste en Genie des Systemes de Production permettant d'être polyvalent dans tous les domaines de productions et services connexes Spécialisation : Automatisme Ecole National de Chimie Physique et Biologie BTS Controle Industriel et Regulation Automatique Lycée Louis Vincent BAS STL (Sciences et Technologies en Laboratoire) Spécialisation : Physique - Optique Compétences en informatique Logiciels Microsoft Office MS Project Business Object NV1 et 2 Langages PL7 (Niv Scolaire) Siemens (niveau scolaire) C++ (Niv scolaire)

6 Informations complémentaires - Lean Manufacturing (5S, TRS, TRG, AMDEC, ) - Méthode logistique (KANBAN, Ordonnancement, MRP, ) - Amélioration continue (PDCA, 5 Pourquoi, ) - Projet (Gestion des charges, CdC, Planning, ) - Supply Chain (Gestion des approvisionnements, planning de fabrication, plan d expéditions, ) Maîtrise linguistique Allemand Niveau oral : Maternelle, Niveau écrit : Courant Anglais Niveau oral : Courant, Niveau écrit : Courant Espagnol Niveau oral : Notions, Niveau écrit : Notions Divers Jeu de Rôle Actuellement Président du Club pythagore de Provins. L'association à pour but de promouvoir la culture de l Imaginaire par des activités ludiques, culturelles et conviviales à caractère historique et littéraire. Sports Ceinture Noire 1ere DAN de Judo Squash Danse de Salon & Salsa VTT Randonnée Animation Medievale Explication de l'époque médiévale par des représentations théâtrales de combats et de scène de vie. Découverte culturelle Recherche de connaissance