Pourquoi collaborer avec d autres entités pour réaliser une partie de sa Recherche et Développement?

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1 Alexandre CLERBAUX Pourquoi collaborer avec d autres entités pour réaliser une partie de sa Recherche et Développement? 06/02/2014

2 AGENDA Nanocyl: compétences et expertises Connaissances de Nanocyl dans l open innovation Concept d open-innovation Intérêts des projets collaboratifs Craintes sur les projets collaboratifs Implication nécessaire dans un projet collaboratif Phase de soumission Phase de suivi Ce qu il faut retenir Questions/Réponses 2

3 NANOCYL, compétences et expertises Industriel Synthèse de nanotubes de carbone (CNT) à l échelle industrielle (~400 tonnes par an) Production à l échelle industrielle (~5000 tonnes par an) de mélanges maitres ou composés dans les thermoplastiques Production à l échelle industrielle de dispersions aqueuses Production à l échelle industrielle de composés et mélanges-maitres dans les thermodurcissables Production à l échelle industrielle «à la carte» dans d autres matrices R&D Synthèse et modification de nanotubes de carbone (CNT) de recherche Expertise pointue dans les procédés d intégration des CNT dans différentes matrices Production de composés ou mélanges maitres dans différentes matrices (thermoplastiques, thermodurcissables, liquides, ) Temps de développement faible grâce à des équipes intégrées verticalement Support HSE/SSE pour une utilisation de CNT au niveau industriel et laboratoire Equipements disponibles et expertise de mise à l échelle Réacteurs de synthèse de CNT discontinus et continus Outils de purifcation et de fonctionnalisation Extrudeuses double-vis (laboratoire, semi-industrielle et industrielle) et injecteuse semi-industrielle Calandres Your de différentes title tailles et autres here équipements de dispersion Chambres UL94 pour les tests feu Equipements de caractérisations (DSC, DMA, TGA, microscopie optique, tests mécaniques et d impact, rhéomètre, conductivité électrique, ) 3

4 Nanocyl SA: pro open-innovation! Projets collaboratifs en RW Comme participant Projets soumis: 9 Projets acceptés: 4 Taux de succès de Nanocyl: 44% Taux de succès moyen: <50% Comme coordinateur Projets soumis: 8 Projets acceptés: 8 Taux de succès de Nanocyl: 100% Taux de succès moyen: <50 % Projets collaboratifs en EUROPE Comme participant Projets soumis: 59 Projets acceptés: 19 Taux de succès de Nanocyl: 32% Taux de succès moyen: <20% Comme coordinateur Projets soumis: 2 Projets acceptés: 2 Taux de succès de Nanocyl: 100% Taux de succès moyen: <20 % Dernier obtenu: VALICELL Expertises et croissance de Nanocyl SA soutenues en partie grâce aux projets collaboratifs 4

5 Modèle classique = Closed loop innovation Projets collaboratifs R&D: pierre angulaire du concept d open innovation Open-innovation Closed Innovation Tous les gens compétents dans NOTRE domaine travaillent pour nous. On doit découvrir, développer nos produits nous-mêmes (R&D interne) pour avoir un retour sur investissement et un contrôle total de la PI. Si on découvre quelque chose seul, on peut avoir le marché en premier. Si on est les premiers à commercialiser l innovation, on gagnera. On doit contrôler notre PI afin que nos concurrents ne profitent pas de nos idées. Open innovation Tous les gens compétents dans NOTRE domaine ne travaillent pas spécialement pour nous. La R&D externe peut créer une valeur ajoutée significative: une certaine forme de R&D interne est toujours nécessaire pour pouvoir prétendre à une partie des résultats obtenus. Il ne faut pas nécessairement être à l origine de la recherche ou de l innovation pour en profiter. Construire un modèle économique robuste est plus profitable que d être les premiers sur le marché. Il faut profiter de l utilisation de notre PI et il faut acheter le PI d autres si cela permet de renforcer notre modèle économique. Source: SPIE Professional January 2013, Henry Chesbrough and Jason M. Eichenholz 5

6 Satisfaction des entités partisanes de l innovation ouverte 61,54% 20 % 6

7 Intérêts de projets collaboratifs R&D (ou de l open-innovation en général) Not relevant Highly relevant Source: Open innovation Executive Survey Fraunhofer & UC Berkeley; n=91 7

8 Craintes ou sources de déception pour les PME dans la participation dans des projets collaboratifs R&D Lourdeurs administratives et financières pour une PME Manque de ressources de coordination pour la soumission d un projet et pour le suivi de projets Projets techniques qui ne correspondent pas avec les objectifs stratégiques R&D de la PME Déception sur le retour technique ou de connaissance et manque d intégration dans la stratégie de la PME Craintes de ne pas contrôler la propriété intellectuelle Deux phases de travail différentes si vous vous impliquez dans un projet collaboratif R&D subventionné: 1. Phase de soumission 2. Phase de suivi de projets Concrètement quelle est l implication d une PME dans un projet collaboratif? 8

9 Implication pour une partie prenante PHASE SOUMISSION De manière non-exhaustive, le travail attendu lors de la phase de soumission: Ecriture de la partie technique concernant VOTRE expertise Evaluation des ressources humaines nécessaires à l exécution des tâches qui vous sont attribuées (Unité= 1 homme.mois) Confection du budget qui sera alloué à VOTRE entreprise SI VOUS ETES LE COORDINATEUR, Your title coordination here et compilation des données issues des différents partenaires

10 Implication pour une partie prenante PHASE SUIVI Entité subsidiante (RW) Coordinateur Partenaire 1 Partenaire 2 Partenaire 3 Quoi? Quand? Par qui? Mise en place de la convention avec la RW et de l accord de consortium avec les partenaires Avant le démarrage du projet juriste, manager, chercheurs Gestion technique du projet Tout le long du projet Chercheurs Rapports techniques Tous les six mois Chercheurs Gestion financière du projet: allocation des ressources Tout le long du projet Personnel admin/comptable (voir chercheurs) chercheurs) Gestion financière: demande de créance Tous les six mois Personnel admin/comptable (voir Coordinateur: contact avec l entité subsidiante Au minimum tous les six mois Chercheurs ou coordinateur Réunions techniques et de gestion Tous les six mois Chercheurs et coordinateur

11 Implication pour une partie prenante PHASE SUIVI Deux choses principales à envoyer tous les six mois au coordinateur qui soumet à la RW: Rapport technique: Etat d avancement des tâches techniques sur une période de six mois et planning de travail des six prochains mois; Rapport financier = demandes de créance = compléter les coûts sur la période (module ON-line pour la RW) ATTENTION: pas nécessaire d envoyer les justifications à la RW tous les six mois mais les garder en interne (département comptabilité) Description Audits financiers aléatoires de la RW pendant et après le projet (maximum 5 ans). Lors des audits financiers, il faut pouvoir justifier les coûts réclamés à la RW pendant le projet. Justifications des ressources humaines allouées sur le projet Justifications des consommables utilisés pou le projet Justifications des dépenses pour un réunion de consortium à l étranger Justifications du travail de sous-traitance Pièces justificatives Relevés de temps (timesheets) Factures de consommables Billets de train, d avions, frais d hôtels et de restaurants à l étranger Facture de sous-traitance

12 Programme de suivi de la gestion financière Nanocyl SA a développé un programme de suivi de la gestion financière des projets collaboratifs subsidiés: Installation rapide Simple d utilisation Robuste Orienté PME Abordable Explication détaillée sur demande Contact: Alexandre.Clerbaux@nanocyl.com Dimitri.Stoffels@nanocyl.com

13 Ce qu il faut retenir en 1 slide Si vous avez une idée: Initier = proposer à des partenaires compétents de monter un projet dans la thématique Coordonner si le sujet de l appel à projet ou de recherche «bottom-up» rentre à 100% dans votre axe stratégique de développement (taux de réussite un peu plus élevé quand un industriel coordonne) Si on vous demande de participer à un projet: Vérifier si vos tâches dans le projet s alignent avec votre stratégie R&D Etre un partenaire de valeur Your et pro-actif title here Etre conscient de la nécessité d avoir un support financier et administratif en interne Evaluer la complémentarité du consortium 13

14 A vous la parole! QUESTIONS QUESTIONS Tout le personnel des pôles de compétitivité wallons sont là aussi pour vous aider gratuitement et répondre à toutes vos interrogations Quoi que tu rêves d'entreprendre, commence-le. L'audace (mais pas l inconsciense!) a du génie, du pouvoir, 14 de la magie.