L APPROCHE RÉCRR CRÉOTOURISTIQUE

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1 L APPROCHE RÉCRR CRÉOTOURISTIQUE

2 DÉFINITION DU RÉCRR CRÉOTOURISME Le néologisme québécois récréotourisme englobe à la fois les secteurs du tourisme et du loisir. Le récréotourisme regroupe : Le loisir local, sans déplacement géographique important, Loisir Le loisir d excursion, hors de la localité mais sans hébergement, Le tourisme d agrément ou de vacances, Le tourisme lié à des activités professionnelles Tourisme d agrément Tourisme d affaires Source : Tourisme Québec 6

3 CLIENTÈLES LES CIBLES Approche touristique Visiteurs Touristes personnes personnes ayant ayant réalisé réaliséun un séjour séjour ayant ayant duré duréplus de de heures heures (une (une nuit nuit ou ou plus) plus) et et qui qui ont ont utilisé utilisél hébergement l hébergement commercial commercial ou ou privé. privé. Excursionnistes personnes personnes ayant ayant réalisé réaliséun un voyage voyage d au d au moins moins km, km, dont dont le le séjour séjour a duré durémoins de de heures heures et et qui qui n ont n ont pas pas utilisé utiliséde de l hébergement l hébergement commercial commercial ou ou privé. privé. Fréquentation Visiteurs

4 CLIENTÈLES LES CIBLES Approche récréotouristique Visiteurs Clientèle de de proximité Touristes personnes personnes ayant ayant réalisé réaliséun un séjour séjour ayant ayant duré duréplus de de heures heures (une (une nuit nuit ou ou plus) plus) et et qui qui ont ont utilisé utilisél hébergement l hébergement commercial commercial ou ou privé. privé. Excursionnistes personnes personnes ayant ayant réalisé réaliséun un voyage voyage d au d au moins moins km, km, dont dont le le séjour séjour a duré durémoins de de heures heures et et qui qui n ont n ont pas pas utilisé utiliséde de l hébergement l hébergement commercial commercial ou ou privé. privé. Autres Autres résidents voyage voyage de de moins moins km, km, ne ne résidant résidant pas pas à Laval Laval Locaux résidents résidents de de Laval Laval (377 ( ) 000) Fréquentation Visiteurs Population

5 FORT POTENTIEL RÉCRR CRÉOTOURISTIQUE La clientèle de proximité présente le plus fort potentiel de fréquentation des attraits et activités récréotouristiques de Laval. Zone géograhique de la clientèle de proximité (40 km autour de Centropolis) Laval est au centre de la Communauté Métropolitaine de Montréal, qui compte habitants, soit 47 % de la population québécoise. Laval bénéficie d une accessibilité routière facile. 5

6 IMPACTS DE L APPROCHE L RÉCRR CRÉOTOURISTIQUE + d achalandage potentiel Investissements + élevés dans les attraits et équipements Attractivité + forte des attraits et équipements Capacité à attirer + d excursionnistes et de touristes 1

7 IMPACTS DE L APPROCHE L RÉCRR CRÉOTOURISTIQUE Positionnement et personnalité touristique de la région Produits et concepts à développer Attractivité de la destination vis-à-vis des investisseurs potentiels Amélioration de la qualité de vie des lavallois Implication des partenaires locaux et des institutions Collaboration des entreprises liées au tourisme Cartographie des entreprises du secteur tourisme Prise de conscience de l importance économique du secteur et de l intérêt de la poursuite du développement de la destination 7

8 IMPORTANCE ÉCONOMIQUE DU SECTEUR Environ établissements à Laval sont concernés par l activité récréotouristique de la région Hébergement Restauration Arts, spectacles et loisirs Transport Secteurs Industrie de l information et industrie culturelle Services de préparation de voyages et réservation Service de location et de location à bail Commerce de détail (catégories fréquentées par la clientèle touristique) Base : Compte satellite du tourisme du Canada qui retient les biens et services dont une part importante de la demande (au moins 15 %) provient de visiteurs (touristes ou excursionnistes) Au niveau de l emploi, l industrie récréotouristique lavalloise représente emplois, soit 3,6 % de l ensemble des emplois à Laval (en moyenne 18 % de l ensemble des emplois des secteurs concernés) 7

9 NOTION DE DESTINATION Aspects durables Environnement Urbanisme Patrimoine Activités (selon les caractéristiques et le positionnement de la destination) Culture Découverte de la nature Magasinage Divertissements Sports/activités physiques Principalement sous la responsabilité du secteur public Services Hébergement Restauration Services de soutien Transports Bien-être Tourisme d affaires Religion Éducation Principalement sous la responsabilité du secteur privé Organisation Gouvernance Sécurité Information/accueil Marketing/vente Source : inspiré du Centre mondial d Excellence des Destinations 2

10 CONDITIONS DE SUCCÉS S D UNE D DESTINATION Le succès d une destination touristique passe avant tout par l existence et la pertinence d un choix de familles d activités prioritaires, autour desquelles se développe une offre distinctive et attractive. Le développement d une destination touristique repose sur une approche globale de ses composantes (activités, services, aspects durables, organisation), basée sur une vision commune associant le secteur public et le secteur privé. Le développement et la gestion d une destination touristique imposent une cohérence entre ses différentes composantes, nécessitant une réelle collaboration entre l ensemble des acteurs, qu ils soient publics ou privés.

11 ENSEMBLE! Communauté d affaires de Laval Ministères, médias, associations provinciales 33 % 15 % 14 % 38 % Industrie récréotouristique de Laval Partenaires régionaux - Ville de Laval - CRÉ de Laval - Tourisme Laval - Laval Technopole - CLD de Laval Répartition des 135 participants au Colloque sur le récréotourisme à Laval

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