La Formation au Management. AltiMen Conseil 116, Boulevard Exelmans Paris

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1 Et La Formation au Management AltiMen Conseil 116, Boulevard Exelmans Paris

2 FORMATION AU MANAGEMENT : «OSER MANAGER AUTREMENT» QU AVONS-NOUS OUBLIE? Sommes-nous passés à côté de quelque chose quand nous nous sommes formés au management? Pourquoi nos entreprises, nos RH, nos dirigeants sont-ils conduits à nous renvoyer encore et encore en formation «Management»? Et, pour certains d entre nous, à nous voir proposer, en plus de ces formations à répétition, une aide supplémentaire sous forme de «coaching»? Que manque-t-il à notre compréhension de la personne humaine pour que ces inlassables répétitions produisent apparemment aussi peu d effet sur nos façons d agir? Que dire aussi des situations complexes ou dégradées où les bonnes pratiques de management se trouvent souvent mises de côté ou relativisées, cédant le pas aux urgences du moment, au nom de la «Performance». Alors pourquoi tant d insuffisances dans la pratique du management des individus? Focalisés sur la «Performance», abordée essentiellement par les «outils», «méthodes», «mesures», «techniques» avons-nous pris la bonne mesure de l humain, du fonctionnement même de la personne humaine et de son rôle fondamental dans l atteinte de cette performance? DE NOUVELLES RESSOURCES DE PERFORMANCE EN MANAGEANT MIEUX L HUMAIN : «Manager Autrement» vous propose de partager une expérience et d accéder à une nouvelle compréhension des tenants et aboutissants du «Management», des «savoirs» et du fonctionnement des «individus». Mettant à profit les plus récents apports de la connaissance des phénomènes cognitifs, de la psychologie positive et des neurosciences, vous trouverez de nouvelles clés de lecture pour conduire plus efficacement vos actions en revisitant les principaux acquis sur le management. Comme tous ceux et celles qui, à tous niveaux de responsabilités, ont bénéficié de cette formation, vous repartirez avec un bagage théorique et méthodologique très opérationnel. Mais surtout, forts d une nouvelle compréhension de votre mission de manager, vous repartirez avec une motivation renouvelée et la conviction que vous ne pourrez plus agir comme avant. RETROUVER DU SENS : Savez-vous combien d informations votre cerveau trie et absorbe quotidiennement? Savez-vous ce que vous faites de la caractérisation continuellement, peut-être sans le savoir? En avez-vous bien évalué les conséquences? Comment nos mots, nos propos sont-ils compris et mémorisés? Comment adapter le management «situationnel», dans des situations professionnelles qui sont de plus en plus souvent complexes ou dégradées? Connaissez-vous bien les interactions dans votre organisation? Savez-vous que 80% des dysfonctionnements, des lourdeurs, des manques d efficacité et des conflits observés dans une organisation proviennent d interactions informelles? Finalement, savez-vous précisément comment se construit une compétence? Connaissez-vous la règle des « »? En revisitant des notions et des situations rencontrées au quotidien, dont parfois le sens nous échappe et les effets nous dépassent, vous trouverez de nouvelles ressources pour remettre les compétences individuelles et collectives en lien avec la performance. 2

3 Les trois objectifs principaux pour cette formation Vous permettre De disposer des connaissances fondamentales liées au fonctionnement de la personne humaine, à la construction des compétences individuelles et collectives contribuant à la performance d une organisation, D adapter votre style de management à la singularité de chaque collaborateur, dans chaque contexte rencontré et de développer l efficacité de vos actes managériaux, De devenir un acteur averti de l évaluation des individus et des groupes, de la mobilité, et dans tout ce qui touche au développement et à la transmission des savoirs et des compétences. A qui s adresse cette formation : Aux Directeurs des Ressources Humaines, Directeurs du Développement RH, et Responsables de Formation qui souhaitent dynamiser les cursus de formation au management et renforcer les compétences managériales au sein de leur entreprise, Aux Managers qui souhaitent perfectionner leurs pratiques et enrichir leurs compétences actuelles afin d'augmenter l'engagement et l efficacité de leurs équipes, A tous les responsables de la transmission des savoirs qui, en tant que managers ou experts, ont pour rôle de faire croître et pérenniser les savoirs dans leurs entreprises et organisations : cette formation constitue une base à partir de laquelle ils pourront construire à leur tour des déclinaisons opérationnelles adaptées à leur environnement et à leurs objectifs de développement. L animation de la formation est assurée par : Michel LEBELLE : Consultant International, Ingénieur en Ingénierie de Formation d adultes, Ingénieur Cogniticien, Directeur Associé Bienfait et Associés Bernard MEUGNIOT : Consultant Senior en Management, Organisations et Ressources Humaines, Executive MBA CPA HEC (1993/P), fondateur d AltiMen Conseil (Pour accéder au programme complet, aux dates et au bulletin d inscription : ) 3

4 AUTRES DOMAINES D INTERVENTION d AltiMen Conseil AltiMen Conseil intervient auprès des Dirigeants d entreprises dans le Management, l Organisation et les Ressources Humaines. La valeur ajoutée d AltiMen Conseil est apportée par l expérience de son dirigeant qui a accumulé une vaste expérience d opérationnel, principalement dans les Ressources Humaines, au sein d entreprises internationales (1) dont certaines sont particulièrement réputées pour l excellence de leurs pratiques de management. Cette expérience et ce savoir-faire permettent à AltiMen Conseil de se positionner comme un interlocuteur capable de saisir très rapidement les enjeux humains et organisationnels observables au sein des entités et, par là, de déceler les éléments qui vont permettre d activer ou réactiver les leviers de la performance. AltiMen Conseil s'appuie également sur un réseau de professionnels de haut niveau qui l'accompagnent dans certaines des missions confiées. (1) Bongrain, CarnaudMetalbox, Groupe Volkswagen France, Geodis, Firmenich, Coca-Cola Cie, Marie-Uniq, RATP Dev AUDIT DE MANAGEMENT ET D ORGANISATION - Les dirigeants, souvent, méconnaissent le fonctionnement intime de leurs propres organisations. - Ils sont parfois démunis devant la complexité des causes qui peuvent affecter la performance de leurs équipes et de leurs organisations. - L écoute approfondie de toutes les catégories d acteurs permet de capter la plus part des indices (management, organisation, processus, interactions ) révélant le fonctionnement réel de l organisation. L audit permet de décrire les causes objectives des manques d efficacité. Il permet dans le même temps de mettre en lumière les points forts et les savoir faire qui vont servir de levier et permettre d améliorer la performance et l efficacité de toute l organisation. De plus, la façon de conduire l audit lui-même produit une forte adhésion de toutes les parties prenantes. Ceci permet d accélérer la mise en place des plans d actions que la Direction aura décidé de mettre en œuvre. 4

5 MISSIONS RECENTES CONSEIL AU DIRIGEANT dans une grosse PME de l agro-alimentaire en phase de croissance : le Dirigeant d'une grosse PME de l'agro-alimentaire, leader sur son marché, s'interroge sur l'évolution de son organisation pour être prêt à gérer une importante phase de croissance. L audit de Management et d Organisation permet au Dirigeant de mieux comprendre le fonctionnement réel de son entreprise et d identifier les freins existants ainsi que les leviers dont il dispose pour procéder aux transformations nécessaires. La mission se poursuit par un apport d'expertises sur plusieurs points touchants à la conduite du changement : accompagnement des managers, redéfinition du périmètre des responsabilités entre les fonctions Commerciale, Marketing et R&D, rémunération des cadres, communication interne... ORGANISATION DE LA FONCTION RH dans un Groupe : le Directeur Général d'un Groupe de sous-traitance dans l'aéronautique s'interroge sur la qualité et l'efficacité de son organisation «RH» dans ses 4 divisions. Le Groupe fait face en effet à une très forte croissance et doit recruter et fidéliser des compétences de haut niveau. L'audit révèle que le Groupe n'a pas exactement le niveau de compétences nécessaires en management des ressources humaines. En parallèle, le Groupe souffre d'un manque de savoir faire dans certaines pratiques managériales. La décision est prise de partager les résultats de l'audit avec tous les membres des Comités de Direction au cours d'un séminaire de travail. Des changements organisationnels sont rapidement conduits et le groupe recrute des professionnels de la fonction RH, avec l'assistance d'altimen Conseil. ORGANISATION D UNE START-UP SPECIALISEE DANS LA PUBLICATION SUR INTERNET sur un périmètre international (6 langues) et recrutement de son DG : une start-up souffre d'un manque d'efficacité de sa filiale italienne ayant vocation à servir de base de développement mondial pour le Groupe. Les investisseurs potentiels s'interrogent sur la pertinence de leurs investissements dans un tel contexte. L'audit d organisation et de management permet à tous les interlocuteurs de comprendre ce qui dysfonctionne dans la filiale. Une Task Force locale est créée pour réaliser le plan d'actions proposé en conclusion de l'audit. Le recrutement du DG de l'entité, déterminant pour le déploiement de la stratégie du Groupe, en est facilité. L'audit et les plans d'actions convainquent en effet un grand professionnel de devenir le DG de cette start-up pleine de promesses. 5

6 MANAGEMENT DE TRANSITION RH : UN SAVOIR FAIRE OPERATIONNEL ET UNE CAPACITE D ADAPTATION DANS DES CONTEXTES A FORTS ENJEUX AltiMen Conseil est fréquemment sollicité pour trouver des Responsables RH ou des DRH de transition. Ces missions de management de transition supposent une capacité à prendre en charge quasi-instantanément toutes les problématiques courantes de la fonction. L aptitude à entrer très vite dans les sujets et à mesurer l importance des événements est un facteur de réussite pour l entreprise. La performance dans une telle situation se mesure au nombre et à l importance des problèmes, litiges, conflits potentiels évités et résolus promptement, ainsi qu à la restauration rapide de l efficacité de la fonction RH qui a parfois souffert d une absence plus ou moins longue du titulaire. Une autre mesure de la réussite de la mission de transition tient à la qualité des conditions dans lesquelles le ou la nouvel(le) titulaire du poste arrive, la transmission des dossiers se faisant dans les meilleures conditions. Des intervenants séniors AltiMen Conseil s appuie sur son réseau de DRH et de professionnels des RH pour répondre aux besoins exprimés, le plus souvent avec un délai de réponse très court. Doté d une expérience très variée dans des contextes divers et sur des périmètres internationaux, Bernard Meugniot assure personnellement des missions de transition en tant que DRH. Il a été appelé par Coca-Cola Cie (HRBP -Human Resources Business Partner de février 2006 à août 2006 puis de juillet 2011à février 2012) et par RATP Dev (DRH Corporate de mai à décembre 2013). Biographie de Bernard MEUGNIOT Executive MBA CPA HEC (1993/P), Membre du Comex en tant que DRH pendant plus de 25 ans dans des entreprises internationales d origine française ou étrangère (Bongrain, CarnaudMetalbox, Groupe Volkswagen France, Geodis, Firmenich, Coca-Cola Cie, Marie-Uniq, RATP Dev). Bernard Meugniot a participé et animé de nombreuses démarches de conduite du changement, fusions, acquisitions et restructurations. Il a été un acteur majeur de la définition et de la mise en place de Stratégies de Ressources Humaines. A ce titre, Il a été l initiateur et le maître d œuvre de nombreuses bonnes pratiques dans le domaine du Management. En tant que Président de la Commission Sociale de l ADEPALE (Association des Entreprises de Produits Alimentaires Elaborés) en 2008 et 2009, il a pratiqué la négociation collective à haut niveau. Professeur Associé à Paris 2 (Panthéon-Assas) : en charge du cours de «Management International» au sein du Master 2 «Commerce et Management International» ; Fondateur d'altimen Conseil dont il est le dirigeant. 6