DEVENIR MANAGER. PUBLIC : Manager débutant

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1 PARCOURS MANAGEMENT Un parcours permettant le développement commun et cohérent des managers du groupe qui facilite des passerelles en entre BU/ métiers.

2 DEVENIR MANAGER Manager débutant Réussir sa prise de poste Connaitre et s approprier les outils essentiels du management. Accompagner son équipe en collectif et en individuel Désamorcer les situations tendues. Prendre du plaisir à manager Comment être efficace du premier coup Réussir son arrivée/ premier contact Qu est-ce qu il faut faire pour avoir des collaborateurs compétents, impliqués et motivés Comment manager les jeunes de la génération «Y» Comment prendre son leadership par rapport aux anciens. Comment communiquer avec mes équipes? Valoriser, réprimander, etc Communiquer efficacement Comment prendre de l assurance et se faire confiance dans cette nouvelle réalité Comment prendre du plaisir à manager

3 MANAGEMENT D ABORD Managers avec une première expérience de management Maitriser les actes clés de management attendus Développer sa communication Développer la motivation de ses équipes Manager la performance Vivre et manager le changement permanent Gérer les tensions Développer un esprit innovant dans ses équipes Prendre du plaisir à manager et faire face au stress Asseoir son positionnement de manager : Rituels de management, Adapter son style de management à chacun de ses collaborateurs Liens entre organiser-manager-motiver 5 rôles de manager : animateur, coach, leader, arbitre, éclaireur Manager Animateur : Communiquer pour motiver son équipe Manager Coach Accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs Manager leader : Renforcer la cohésion et les synergies au sein de son équipe Manager arbitre : Garantir le respect des règles du jeu Manager éclaireur : Favoriser la prise d initiative et l autonomie

4 MOI MANAGER COACH (GE 157SC GE1) Tout responsable d équipe qui, ayant déjà une connaissance des fondamentaux du management, acquise par sa pratique du terrain et des formations, souhaite enrichir sa fonction par celle de coach accompagnateur. Comprendre le rôle et les spécificités du hiérarchique entraineur, Connaitre les axes d intervention principaux, Analyser une situation et prendre de la hauteur, Favoriser la motivation et déployer l énergie des collaborateurs et de l équipe. Jour 1 : Le coaching du collaborateur : l écoute active et l intérêt pour l autre, les trois zones d identité du hiérarchique entraineur, l autonomie et la performance individuelle, les huit zones d intervention pour développer la performance individuelle, de la perte à l acceptation, le processus du changement. Jour 2 : Le coaching de l équipe : le diagnostic du niveau de performance de l équipe, le développement de l équipe : la gestion des frontières, entre équipe «muraille» et équipe «passoire», de la collection d individus à l équipe performante, la co-construction à partir des cadres de références individuels, les signes de reconnaissance.

5 ADEINO: VERS DE NOUVEAUX TALENTS (GE 099SC CC1) Tout cadre ayant déjà bénéficié de formations aux techniques de management. Vous permettre : de prendre conscience de vos ressources personnelles profondes, d apprendre à tirer partie des ressources individuelles de votre entourage et en utiliser au mieux l énergie, de faire face, de manière autonome et adéquate, aux situations difficiles et paradoxales. La première partie (jour 1 et jour 2) a pour objectif de vous donner l envie et les moyens d expérimenter, de découvrir et d innover, pour faire face à la complexité et à l instabilité de l environnement, La deuxième partie (jour 3 et jour 4) vous permettra de prendre de l assurance et de la confiance pour mieux vivre et porter avec votre entourage toutes les situations y compris paradoxales, 7 jours soit 49h La troisième partie (jour 5 et jour 6) vous permettra de connaitre l environnement de l entreprise et les finalités de sa stratégie et comprendre la dynamique de marché.