Comité local de revitalisation (CLR) «extraordinaire» Mercredi, le 2 juillet 2014 à 17h30 Chez-Nous de Mercier-Est au 7958, rue Hochelaga

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1 Comité local de revitalisation (CLR) «extraordinaire» Mercredi, le 2 juillet 2014 à 17h30 Chez-Nous de Mercier-Est au 7958, rue Hochelaga Procès-verbal Présences Charles Gagnon, citoyen Danielle Lacombe, PITREM Jean-François Beaupré, Corporation d animation des places publiques Jean-François Simoneau, CDEST Jessie Pelchat, citoyenne Julie Gauthier, Maison de la culture Mercier Marie-Ève Cloutier, Contrecoeur express Marion Bonhomme, Y a QuelQu un l aut bord du mur Patricia Charland, Chez-Nous de Mercier-Est Patricia Mercier, Infologis de l Est de Montréal Pauline Picotin, Y a QuelQu un l aut bord du mur Serge Rousseau, Collectif en environnement Mercier-Est Stéphane Hardy, Station Vu Suzie Miron, citoyenne Vicky Pépin, Chez-Nous de Mercier-Est Geneviève Dufresne, SME Fabienne Audette, SME André-Anne Cadieux, SME Julie Bonnefoi, SME 1- Mot de bienvenue - Ouverture de la rencontre Geneviève Dufresne souhaite la bienvenue à tous. 2- Proposition d ordre du jour 2 objectifs de la rencontre: Déterminer une vision, des orientations et les principales actions du projet Déterminer un fiduciaire et un porteur pour avancer avec les prochaines étapes (dépôt du projet à la ville)

2 3- Atelier de travail L atelier de travail a pour objectif d adopter une vision et les orientations du projet collectif. Avant de se lancer dans les actions concrètes, nous souhaitons se doter ensemble d une vision et définir ensemble les grandes orientations du projet. Le projet de revitalisation de l entrée de quartier est un grand projet de quartier que l on souhaite mener pour plusieurs années voir une décennie. Cette vision et ces orientations guideront ensuite nos actions. Décision du CLR : Que la vision soit : Faire de l entrée de Mercier-Est un lieu convivial et dynamique afin d améliorer la qualité de vie des résidents. Proposé par : Jean-François Simoneau Appuyé par : Suzie Miron La deuxième partie de l atelier porte sur les orientations. Il y a à disposition des libellés d orientations qui aideront à élaborer celles du projet. Il y a discussion sur les orientations en grand groupe. Il est suggéré par Pauline Picotin d inclure la notion de développement durable dans les orientations. André-Anne Cadieux rappelle qu un des facteurs de réussite du plan stratégique RUI est la notion de développement durable. Étant donné que le projet de revitalisation de l entrée fait partie du plan RUI, la notion de développement durable s appliquera tout à fait au projet. Décision du CLR : Que les orientations soient: -Contribuer à la revitalisation du secteur de l entrée de quartier -Augmenter le dynamisme de la rue Hochelaga -Élaborer un concept de pôle culturel Proposé par : Danielle Lacombe Appuyé par : Jean-François Beaupré La troisième partie de l atelier porte sur les actions. Il est décidé de faire l atelier en grand groupe. Patricia Charland exprime plusieurs idées d action qui avaient été discuté préalablement avec Danielle Lacombe, Pier Colbert et Stéphane Hardy. Ensuite, Pauline Picotin, Marion Bonhomme, Jessie Pelchat et Jean-François Beaupré donne d autres idées d actions. Voilà toutes les idées qui ont été nommées pendant le remue-méninge: Toit vert (PITREM et Chez-Nous, si possible) + terrasse sur le toit Sécuriser la traverse piétonne de AA Desroches: présence sur le comité de circulation Innover dans l aménagement de la traverse (notes de piano)

3 Agrandir l accès du stationnement pour améliorer la vision quand on sort du stationnement Œuvre d art sur les dos-d âne (dos-d art) Stationnement du Chez-Nous: bien l aménager (bancs), verdir. Concept mobile (été/hiver) Signature visuelle: devanture des commerces Places publiques: Productions Jeun Est et Maison de la Culture: piano public. Idée permanente: mais selon ressource Signalisation et signature visuelle: colonne Morris, identifier l entrée du quartier (arche), oriflammes pour indiquer les grands événements Kiosques devant Productions Jeun Est: kiosque à musique, ex. parc Molson, lieu de rassemblement (rotonde) Devanture de cinéma Éclairage! Action en S Couleurs, mobilier urbain original (intégré art au mobilier urbain (lampadaire, banc, abribus, etc.) devant le Chez-Nous, terrasse Productions Jeun Est: bistro?, verdir Murale sur Productions Jeun Est ou sur le IGA + mur de la Maison de la Culture Abri-bus design, avec des colonnes Morris (numérique): faire un lien la STM Nouvelle vocation du cinéma Paradis: vitrine écologique, innovations vertes (toits verts, éolienne, etc.) lieu de rassemblement, locaux communautaires, bâtiment en transformation, collectif. Dédié à des discussions sur l environnement Terrasses temporaires sur rue: Parklet Stationnement du Chez-Nous: pavés alvéolés Piste cyclable de Souligny: raccorder la piste à Hochelaga et reste du quartier Saillies de trottoirs Exposition temporaire autour des terrasses Pôle culturel: maison du citoyen, regrouper des organismes. Avoir un village éphémère. Moulin d Art (Tibétain) Signature visuelle: concours d idée pour stimuler l appropriation AA Desroches: etc. balcons colorés ou autres actions pour mobiliser Intégrer la cour de voirie dans le projet AA Desroches: ruelle verte Marquises Structures verticales pour mettre de la verdure: place publique modulable: blocs blancs avec verdure Rotonde=point central de rencontre, d animation, etc. Utiliser les leviers politiques: 2017 Montréal métropole culturelle e de Montréal, ville de design, ville intelligente, arrondissement amis des aînés, des familles, Qvert, collaboration avec les universités, etc. Pôle culturel: attirer des gens, organisations, etc. pour le long terme. Se concentrer sur le pôle. Donner l opportunité aux artistes du quartier de s exprimer. Un début de priorisation est entamé collectivement. Notons que Danielle Lacombe a dû quitter la rencontre. Elle nous mentionne qu elle accepterait d être porteur du projet.

4 Long terme (avec autre $) Moyen terme (3 à 5 ans, débute durant le projet) Court terme (réalisable dans les 3 ans) Toit vert (PITREM et Chez-Nous, si possible) + Terrasse sur le toit Places publiques: Productions Jeun Est et Maison de la Culture: piano public. Devanture de cinéma Verdir le mur de Production Jeun est ou sur le IGA Signature visuelle: devanture des commerces Kiosques devant Production Jeun Est: kiosque à musique, ex. parc Molson, lieu de rassemblement (rotonde) Station Vu: bistro? Verdir Productions JN et Abri-bus design, avec des colonnes Morris (numérique): faire un lien la STM Sécuriser la traverse piétonne de AA Desroches: présence sur le comité de circulation Stationnement du Chez-Nous: bien l aménager (bancs), verdir. Concept mobile (été/hiver) Signalisation et signature visuelle: colonne Morris, identifier l entrée du quartier (arche), oriflammes pour indiquer les grands événements Éclairage! Mobilier urbain sur la rue Hochelaga original (intégré art au mobilier urbain (lampadaire, banc, abri-bus, etc.) Murale Maison de la Culture 4- Discussion et décision sur le rôle du fiduciaire, du porteur et des partenaires Une première période de discussions a lieu sur le fiduciaire, le porteur et les partenaires. Patricia Mercier demande quel serait le pourcentage de frais de gestion qui serait pris par SME. Fabienne Audette répond que ça dépend de la responsabilité de SME dans le projet et de la charge de travail associé. L entente avec l arrondissement depuis 2006 stipule qu un frais de gestion de 5% s applique à toutes les autres enveloppes financières servant à réaliser le plan RUI. Fabienne Audette précise que ce n est pas souhaitable de dédoubler les instances de concertation. Par exemple, il existe déjà un comité aviseur RUI et il faudra réfléchir à son rôle dans le projet de revitalisation de l entrée de quartier. Geneviève Dufresne mentionne que plusieurs questions restent à éclaircir dans les prochains mois telles que : -Quel est le rôle de la concertation dans le projet? -Comment allons-nous faire le suivi du projet? -Se doter de mécanisme d évaluation en continue (sur les processus et les résultats)? Avoir la flexibilité de changer notre gouvernance en fonction de l évaluation? -Comment intégrer la gestion du projet dans les instances de concertation déjà en place (lien avec le comité aviseur, l ARM, le CLR)?

5 Décision du CLR : Que Solidarité Mercier-Est soit le fiduciaire et que le PITREM soit le porteur principal du projet de revitalisation de l entrée du quartier sous réserve d une gouvernance à déterminer ultérieurement. Proposé par : Patricia Charland Appuyé par : Jean-François Simoneau Les rôles et responsabilités de chacun seront discutés entre le porteur et le fiduciaire. 5- Prochaines étapes SME et le PITREM sont mandatés par le CLR de remettre le descriptif et prévisions budgétaires du projet pour le 11 juillet. Une rencontre devra être organisée au cours de l été (fin juillet ou août) afin de déterminer la gouvernance. 6- Prochaine rencontre Une rencontre sera organisée spécifiquement sur la gouvernance durant l été. Le prochain CLR aura eu en septembre. 7- Levée de la rencontre Levée de la rencontre à 21h05 proposée par Jean-François Simoneau, appuyé par Stéphane Hardy. Prise de note : André-Anne Cadieux