BILAN SOCIAL 2015 JCDecaux SA

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1 BILAN SOCIAL 215 JCDecaux SA 1

2 Bilan social 215 JCDecaux SA Emploi 1# EMPLOI 2

3 Bilan social 215 JCDecaux SA Emploi 1.1 EFFECTIFS Effectif Equivalent Temps Plein au 31 décembre ,6 92,1 271, 379,6 215 vs 214 6% , 9,5 35,3 421,8 214 vs % , 89,1 326,5 Employés Maîtrises Cadres 446,7 214 vs % 111 bis- Effectif inscrit au 31 décembre vs 214 6% Employés Maîtrises Cadres vs % 214 vs % 111 ter - Effectif total au 31 décembre / Répartition géographique (Equivalent temps plein) Direction régionale Employés Maîtrises Cadres 215 évol 215 vs 214 MAUREPAS 6, 5,, 5,, 5,, % NEUILLY 38,5 45,8 7, 5, 39,7 51,7 5,9 13% PLAISIR CLE ST PIERRE 1, 1,, 9, 1, 1,, % PLAISIR STE APOLLINE 325,1 36,9 24, 7,1 284,9 379, 18,1 5% PROVENCE ALPES,, 1, 1, Total 379,6 421,8 31, 89,1 325,5 446,7 24,9 6% 214 : Sainte Apolline => Neuilly => + 26 ETP à la Direction des Systèmes d'information + 4 ETP à la Direction Etudes + 3 ETP à la Direction de la Communication + 2 ETP à la Direction des Appels d'offre et Contrats Internationaux + 2 à la Direction Générale MOAEOA 215: +1 à Marseille FUENTO Noémie à la direction de la communication 3

4 Bilan social 215 JCDecaux SA Emploi 1.1 EFFECTIFS Effectif permanent inscrit (présent du 1er janvier au 31 décembre) vs 214 7% Employés Maîtrises Cadres Nombre de salariés titulaires d'un contrat de travail à durée déterminée au 31 décembre (Inscrits) Employés Maîtrises Cadres % CDD vs eff. inscrits,% 2,2% 1,5% 1,6% 113 bis - Nombre de salariés titulaires d'un contrat en alternance au 31 décembre (Inscrits) Contrats de professionnalisation Contrats d'apprentissage Effectif mensuel moyen de l'année considérée (Inscrits) 215 vs vs vs 212 Employés 25,1 28,3 3, 5,9% 13,% 12,2% Maîtrises 91,1 92,5 89,3-3,4% 1,6% -,2% Cadres 265,8 29,4 32,4 1,3% 9,3% 2,1% Total 381,9 411,3 439,8 6,9% 7,7% 14,3% 8% 6% 4% 2% % 7% 71% 73% 7% 7% 7% 24% 22% 2% Employés Maîtrises Cadres 4

5 Bilan social 215 JCDecaux SA Emploi 1.1 EFFECTIFS Répartition hommes / femmes au 31 décembre (Inscrits) Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Employés Maîtrises Cadres Total % Hommes Femmes % 66% % 65% % % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% Répartition par âge de l'effectif total au 31 décembre (Inscrits) Employés Moins de 25 ans De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans 1 1 De 35 à 39 ans 1 De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans 1 1 De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans 1 Plus de 6 ans 1 1 Total Âge moyen 28,3 26,4 28, Moins de 25 ans De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans De 35 à 39 ans De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans Plus de 6 ans 3% 3% % % 6% % 3% Employés 35% Âge moyen 28 ans 48% % 2% 4% 6% Maîtrises Moins de 25 ans De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans De 35 à 39 ans De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans Plus de 6 ans Total Âge moyen 46,3 47,5 47,8 Moins de 25 ans De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans De 35 à 39 ans De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans Plus de 6 ans % 4% 7% 8% Maîtrises 1% 12% 13% 2% Âge moyen 47,8 ans 26% % 5% 1% 15% 2% 25% 3% 5

6 Bilan social 215 JCDecaux SA Emploi 1.1 EFFECTIFS Cadres Moins de 25 ans De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans De 35 à 39 ans De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans Plus de 6 ans Total Âge moyen 38,8 38,6 38,7 TOUS Moins de 25 ans De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans De 35 à 39 ans De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans Plus de 6 ans Total Âge moyen 4,2 39,8 39,8 Moins de 25 ans 1% De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans De 35 à 39 ans De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans Plus de 6 ans 2% Moins de 25 ans De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans De 35 à 39 ans De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans Plus de 6 ans 4% Cadres 9% 13% 14% 16% 2% 21% Âge moyen 38,7 ans % 5% 1% 15% 2% 25% 3% 3% 5% TOUS 12% 12% 14% 16% 16% Âge moyen 39,8 ans 17% % 5% 1% 15% 2% Répartition par ancienneté de l'effectif total au 31 décembre (Inscrits) Employés < 2 ans [2-5 ans ] 1 2 [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans Total Ancienneté moyenne 4,7 3,1 2,9 < 2 ans [2-5 ans ] [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans 6% % % % 3% 6% % Employés Ancienneté moyenne 2,9 ans 84% % 2% 4% 6% 8% 1% Maîtrises < 2 ans [2-5 ans ] [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans Total Ancienneté moyenne 16,5 17,7 17,8 < 2 ans [2-5 ans ] [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans 4% 7% 8% Maîtrises 12% 12% 13% 2% Ancienneté moyenne 17,8 ans 23% % 5% 1% 15% 2% 25% 6

7 Bilan social 215 JCDecaux SA Emploi 1.1 EFFECTIFS Cadres < 2 ans [2-5 ans ] [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans Total Ancienneté moyenne 8,2 7,7 7,8 < 2 ans [2-5 ans ] [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans 3% 3% 3% 8% 12% 13% Cadres Ancienneté moyenne 7,8 ans 28% 29% % 5% 1% 15% 2% 25% 3% 35% TOUS < 2 ans [2-5 ans ] [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans Total Ancienneté moyenne 1, 9,6 9,4 < 2 ans [2-5 ans ] [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans TOUS 9% 12% 1% 7% 5% 4% Ancienneté moyenne 9,4 ans 28% 24% % 5% 1% 15% 2% 25% 3% Répartition de l'effectif selon la nationalité au 31 décembre (Inscrits) Nationalité française 213 Autres nationalités Nationalité française Autres nationalités Nationalité française Autres nationalités Employés Maîtrises Cadres Total % 5% % 92% 91% 91% 8% 9% 9% Nationalité française Autres nationalités 7

8 Bilan social 215 JCDecaux SA Emploi 1.1 EFFECTIFS Répartition de l'effectif au 31 décembre selon une structure qualifiée détaillée (Inscrits) Classification Hommes Femmes 213 Hommes Femmes 214 Hommes Femmes 215 Employés C1N C1N2 C1N3 C1N Total Employés Maîtrises C2N C2N C2N C2N Total Maîtrises Cadres C3N C3N C3N C3N CHC Total Cadres Total C1N1 : 15 contrats pro, 12 stagiaires et 1 apprenti C3N2 : + 13 salariés sur la DSI 119 bis - Répartition de l'effectif au 31 décembre par Direction (Inscrits) Direction Employés Maîtrises Cadres 215 Direction Achats, Stock et Production Direction de la Communication Direction de la Fiscalité Direction de l'audit Interne Direction de l'exploitation Internationale Dir. des Appels d'offre et Contrats Internationaux Direction des Projets Direction des Ressources Humaines 2 2 Direction des Services Financiers Corporate Direction des Systèmes d'information Direction Digital Direction Etudes Direction Générale Direction Générale DGFAC Direction Générale MOAEOA Direction Juridique Direction M&A et Développement Direction Marketing & Business Dvpt Aéroports Direction Qualité et Développement Durable Dir. Relation Investisseurs et Comm. Financière Total DSI: + 5 salariés => solde entrée-sortie +7 Direction Digital: 4 changements de direction et un 1 solde entrée-sortie -3 DGFAC : 6 changements de direction, 1 entrée CDD et 1 sortie ST 8

9 Bilan social 215 JCDecaux SA Emploi 1.2 TRAVAILLEURS EXTERIEURS Nombre de salariés appartenant à une entreprise extérieure sous-traitance DSI (137) + DGRPO (9) Nombre de stagiaires (écoles & universités) commentaires : entrées stages 215 de plus d'une semaine en nombre de contrats Nombre moyen de travailleurs temporaires,5,4,3,2,1,4, Durée moyenne des contrats de travail temporaire

10 Bilan social 215 JCDecaux SA Emploi 1.3 EMBAUCHES évolution 215 vs Nombre d'embauches par contrat à durée indéterminée % DGFAC: 3 embauches CDI dont Employés 1 % 1 DSI, 1 Dir.juridique, 1 Dir.M&A et developpement Maîtrises 2 4 % DGRPO : 1 embauches CDI Cadres % 1 Dir. Etudes DG : 1 embauches CDI 1 Dir Com Nombre d'embauches par contrat à durée déterminée % Employés % Maîtrises % Cadres % 132 bis - Nombre d'embauches de travailleurs saisonniers % Employés % Maîtrises % Cadres % Nombre d'embauches de salariés de moins de 25 ans % 215 : 1 CDI, 5 alternants et 31 stagiaires (Employés) Employés % Maîtrises 2 % Cadres % 1

11 Bilan social 215 JCDecaux SA Emploi 1.4 DEPARTS Total des départs % par rapport effectif inscrit déc 214 vs vs vs 214 Employés 1,% -85,7%,% -1,% Maîtrises ,1% 2,% 2,% 5,% Cadres ,5% -26,8% 15,4% 3,3% Total ,% -26,% 19,4% 8,1% Dont départs CDI % par rapport effectif inscrit déc 214 vs vs vs 214 Employés,%,%,%,% Maîtrises ,6% 1,% 33,3% 25,% Cadres ,6% -24,2% 47,1% 12,% Total ,4% -17,1% 45,% 13,8% dont nombre de démissions 142bis - dont nombre de ruptures commun accord Employés Employés Maîtrises 1 2 Maîtrises Cadres Cadres 1 Total Total 1 Cadres: 8 à la DSI, 2 Juridique, 2 Etudes, 2 Achats, 2 Audit dont nombre de licenciements économiques : AUCUN Licenciements (autres causes) 144 bis - Ruptures conventionnelles Employés Employés Maîtrises 2 1 Maîtrises 1 Cadres Cadres Total Total AM : K.MARTINEAU LIC F grave Seniors dont nombre de fins de CDD dont nombre de départs au cours de la période d'essai Employés Employés 1 Maîtrises Maîtrises Cadres Cadres 5 1 Total Total dont nombre de mutations dont nombre de départs en retraite Employés Employés Maîtrises 1 Maîtrises Cadres Cadres Total Total : A.HAMAIN de JCDSA à JCDFrance 148bis - dont nombre de préretraite : AUCUN dont nombre de décès Employés Maîtrises Cadres Total 11

12 Bilan social 215 JCDecaux SA Emploi 1.5 PROMOTIONS Nombre de salariés promus dans une catégorie supérieure pendant l'année considérée Employé => Maîtrise Maîtrise => Cadre Employé => Cadre Total Employé => Cadre PERRUCOT Claire Maîtrise => Cadre DUBREUIL Rosa 151bis - Nombre de promotions (changement de niveau) pendant l'année considérée Employés Maîtrises Cadres Total Commentaire : Nb de promotions au sein de la même catégorie. Ex : C1N2 =>C1N3 Cadres : hors passages C3N1 => C3N2 Répartition par genre 33,3% Hommes Femmes ,7% 6,% 214 4,% 71,4% ,6% % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 12

13 Bilan social 215 JCDecaux SA Emploi 1.6 CHÔMAGE Nombre de salariés mis en chômage partiel : SANS OBJET Nombre d'heures de chômage partiel : SANS OBJET 13

14 Bilan social 215 JCDecaux SA Emploi 1.7 TRAVAILLEURS HANDICAPES Nombre de travailleurs handicapés pour l'année considérée (en UB) 8 6 6, 5, 6,6 4 2 Source : déclarations AGEFIPH 171bis - Nombre théorique de travailleurs handicapés au regard de l'agefiph et montant de la contribution Nombre théorique de travailleurs handicapés Montant de la contribution versé à l'agefiph Nombre de travailleurs handicapés au 31 décembre à la suite d'accidents du travail survenus dans l'entreprise , Commentaire 215 : 1 travailleur handicapé sur JCDecaux SA Sainte Apolline Plaisir 14

15 Bilan social 215 JCDecaux SA Emploi 1.8 ABSENTEISME Total jours absences Employés Maîtrises Cadres Total vs ,2% 21,1% -22,2% Nombre de journées théoriques travaillées Employés Maîtrises Cadres Total vs 214 1,2% -3,2% 11,3% Jours d'absence Jours travaillés Nombre de Nombre de Nombre de Evol 214 vs Evol 215 jours Taux abs jours Taux abs jours Taux abs 213 vs 214 d'absence d'absence d'absence Maladie -3,9% Total ,% ,8% ,9% 12,7% -13,% Employés 23,4% 2,3% 35,5% 75,% 11,7% Maîtrises 7 3,6% 782 4,% 814 4,3% 4,1% -15,5% Cadres 927 1,6% 783 1,2% 938 1,3% 19,8% Accident de travail 12,3% Total 227,3% 255,3% 34,3% 19,2%,% Employés,%,%,%,%,% Maîtrises,% 5,% 53,3% 96,% 1,1% Cadres 227,4% 25,4% 251,4%,4% Accident de trajet -1,% Total 3,%,% 22,%,%,% Employés,%,%,%,% -1,% Maîtrises 3,%,%,%,%,% Cadres,%,% 22,%,% Invalidité 28,3% Total 29,3% 372,4% 251,3% -32,5%,% Employés,%,%,%,%,% Maîtrises,%,%,%,% 28,3% Cadres 29,5% 372,6% 251,4% -32,5% Maternité 64,4% Total 629,8% ,2% 446,5% -56,9%,% Employés,%,%,%,% -24,1% Maîtrises 116,6% 88,4% 175,9% 98,9% 84,4% Cadres 513,9% 946 1,5% 271,4% -71,4% Absences conventionn -2,4% Total 318,4% 31,3% 362,4% 16,6% 28,6% Employés 7,1% 9,1% 3,% -66,7% -38,2% Maîtrises 87,4% 54,3% 54,3%,9% 1,5% Cadres 224,4% 248,4% 35,4% 23,% CHOUBRY JANA 251 depuis 2/211 Accident travail : consultant fonctionnel => rechute liée à un AT de 2 Absentéisme maladie Cadres +19,8 %: 4 cadres avec absence > 6 jours MASSIP Vincent, DE CROUY Camille, HUDRY Olivier, PENOT Eric 15

16 Bilan social 215 JCDecaux SA Emploi 1.8 ABSENTEISME Nombre de Nombre de Nombre de Evol 215 jours Taux abs jours Taux abs jours Taux abs vs 214 d'absence d'absence d'absence 188 bis - Paternité 68,7% Total 67,1% 113,1% 72,1% -36,3%,% Employés,%,%,%,%,% Maîtrises,%,%,%,% 68,7% Cadres 67,1% 113,2% 72,1% -36,3% Autres causes -1,% Total 1,%,% 3,%,% -1,% Employés 1,%,% 2,%,%,% Maîtrises,%,% 28,1%,% -1,% Cadres 9,%,%,%,% Maladie & MP Accident de travail Invalidité 183 bis - Répartition des journées d'absences (en jours travaillés) pour maladie & maladie professionnelle selon leur durée Employés Maîtrises Cadres Total <= 7 jours ,% 65,6% 2,5% 33,1% 213 > 7 jours vs 212-1,% -8,3% -23,9% -19,4% Total ,%,5% -16,5% -11,5% <= 7 jours ,8% -14,9% 2,7% -3,5% 214 > 7 jours vs 213-1,% 21,% -2,% -4,1% Total ,% 11,7% -15,5% -3,9% <= 7 jours ,% -12,3% 41,5% 18,5% 215 > 7 jours vs 214,% 8,1% 12,9% 11,% Total ,% 4,1% 19,8% 12,7% Employés Maîtrises Cadres Total <= 3 jours ,3% 45,5% -,3% 15,% > 3 jours vs 212-1,% -14,8% -24,1% -22,5% Total ,%,5% -16,5% -11,5% <= 3 jours ,% -12,5% -11,3% -11,9% > 3 jours vs ,2% -18,% 1,8% Total ,% 11,7% -15,5% -3,9% <= 3 jours ,% -6,9% 78,6% 37,9% > 3 jours vs 214,% 1,5% -16,5% -2,9% Total ,% 4,1% 19,8% 12,7% 16

17 Bilan social 215 JCDecaux SA Rémunérations 2 # REMUNERATIONS 17

18 Bilan social 215 JCDecaux SA Rémunérations 2.1 MONTANT DES REMUNERATIONS Masse salariale fiscale annuelle / Effectif mensuel moyen Année vs vs 213 Effectif Masse salariale ,7% 13,2% 211 bis - Répartition de la masse salariale par catégorie 1% 8% 6% Salaire moyen( ) ,9% 11,4% 4,1% 5,1% 4% 84,7% 85,7% 87,3% 2% % 1,7% 1,7% 1,7% 13,6% 12,6% 11,% Employés Maîtrises Cadres Rémunération brute fiscale moyenne du mois de décembre Année Hommes Femmes Salaire moyen( ) Salariés permanents (ABSLD = 1) de Déc, rubrique A2 : salaire brut fiscal, salarié tps plein, salariés CDD-CDI Hommes Femmes Total 213 vs 212,5% 11,% 3,5% 214 vs 212 7,3% 8,7% 7,6% 214 vs 213 6,7% -2,1% 4,% 215 vs 214-1,1% -8,1% -3,1% 18

19 Bilan social 215 JCDecaux SA Rémunérations 2.2 HIERARCHIE DES REMUNERATIONS Rapport entre la moyenne des rémunérations 215 vs 214 1% des salariés touchant les rémunérations les plus élevées ,% 1% des salariés touchant les rémunérations les moins élevées ,6% rapport 5,3 5,1 4,2 1 plus hautes rem PRIGENT % Montant global des 1 rémunérations les plus élevées ROUAST % NIOX CHATEAU % Année ALBERTINI % vs 212 4,8% GOURDEAU % vs 213 5,3% ZEFERINO % vs 214 -,6% HALBA % Hors famille Decaux, hors L Debroux, hors D.Bourg PENOT % MERLINI % BURTIN TOTAL MODE DE CALCUL DES REMUNERATIONS Pourcentage des salariés dont le salaire dépend tout ou partie du rendement Année Employés Maîtrises Cadres Total CHARGES ACCESSOIRES Avantages sociaux dans l'entreprise Prime région parisienne (Non Cadres) Tickets restaurants et restaurants d'entreprise Frais professionnels Mutuelle / Prévoyance Médailles du travail Prime d'ancienneté Charte mobilité Un pont supplémentaire PEE / Participation / Intéressement collectif Montant des versements effectués à des entreprises extérieures pour la mise à disposition de personnel Commentaire : en 213 le recours à l'intérim baisse significativement : - 14,3 % par rapport à 212 en 214 le recours à l'intérim baisse significativement : - 87% par rapport à 213 en 215 le recours à l'intérim augmente significativement : + 693,8 % par rapport à

20 Bilan social 215 JCDecaux SA Rémunérations 2.5 CHARGES SALARIALES GLOBALES Ratio Frais de personnel/chiffre d'affaires 1,3 1,276 1,25 1,2 1,232 1,21 1,15 CA Rémunération Fixe Primes et variables MS Charges sociales et fiscales ,232 1,21 1,276 2

21 Bilan social 215 JCDecaux SA Rémunérations 2.6 PARTICIPATION & INTERESSEMENT * *versés l'année N au titre de l'année N Montant global de la réserve de participation brute : aucun Montant moyen de la participation brute par salarié bénéficiaire Employés Maîtrises Cadres Total Montant global de l'intéressement brut versé Taux : 6,62% Taux : 7,93% Taux : 6,48 % Montant moyen de l'intéressement brut par salarié bénéficiaire Employés Maîtrises Cadres Total bis - Montant global du supplément d'intéressement brut versé Taux : 2,38% ter - Montant global de l'intéressement et du supplément d'intéressement versé y compris forfait social Taux : 9% Taux : 6,48% Taux : 7,93%

22 Bilan social 215 JCDecaux SA Rémunérations 2.6 PARTICIPATION & INTERESSEMENT * 272bis - Montant moyen du supplément d'intéressement brut par salarié bénéficiaire Employés 615 Maîtrises 838 Cadres Total

23 Bilan social 215 JCDecaux SA Conditions d'hygiène & sécurité 3 # CONDITIONS D'HYGIENE ET DE SECURITE 23

24 Bilan social 215 JCDecaux SA Conditions d'hygiène & sécurité 3.1 ACCIDENTS DE TRAVAIL ET DE TRAJET Taux de fréquence des Accidents de travail et de trajet Formule de calcul : [Nombre d'at/nombre total d'heures théoriques travaillées]*1 213 TAM : LORENT Didier 214 TAM : PERRIN Thierry Nombre d'accidents* avec arrêt Nombre d'heures travaillées Taux de Fréquence Employés , 213 Maîtrises ,5 Cadres ,5 Total Employés ,5, 214 Maîtrises ,3 Cadres , Total Employés ,6, 215 Maîtrises , Cadres ,1 Total , * accidents de travail et de trajet 215 TAM: TREUIL Philippe, ELAMBERT Philippe Cadres: BARRABAN Jacques, PICARD François 24

25 Bilan social 215 JCDecaux SA Conditions d'hygiène & sécurité 3.1 ACCIDENTS DE TRAVAIL ET DE TRAJET Taux de gravité des Accidents de travail et de trajet Formule de calcul : [Nombre de jours d'absences pour AT/Nombre total d'heures théoriques travaillées]*1 213 Employés Maîtrises Nombre de jours d'absences pour accidents* Nombre d'heures travaillées Cadres Total Employés ,6,4, 214 Maîtrises , Cadres ,6 Total Employés ,4, 215 Maîtrises ,4 Cadres ,6 Total , * accidents de travail et de trajet Commentaire : consultant fonctionnel => rechute liée à un AT de 2 Taux de Gravité , , Nombre d'incapacités permanentes (partielles ou totales) notifiées à l'entreprise Employés Maîtrises Cadres 1 Total Nombre d'accidents mortels (travail ou trajet) Employés Maîtrises Cadres Total 25

26 Bilan social 215 JCDecaux SA Conditions d'hygiène & sécurité 3.1 ACCIDENTS DE TRAVAIL ET DE TRAJET Nombre d'accidents dont est victime le personnel temporaire ou de prestations de service dans l'entreprise Employés Maîtrises 1 Cadres Total Taux moyen AT et montant des cotisations AT de l'année considérée Taux : 2,54% Taux : 2,56% Taux : 1,82% Taux Sainte Apo 2,8% Taux Neuilly 1,3% 3.2 REPARTITION DES ACCIDENTS PAR ÉLÉMENT MATERIEL Nombre d'accidents liés à l'existence de risques graves Nombre d'accidents liés à des chutes avec dénivellation Employés Employés Maîtrises Maîtrises Cadres Cadres Total Total Nombre d'accidents occasionnés par des machines Nombre d'accidents de circulation, manutention, stockage Employés Employés Maîtrises Maîtrises Cadres Cadres 1 Total Total Nombre d'accidents occasionnés par des objets, masses Nombre d'accidents pour autres cas Employés Employés Maîtrises Maîtrises 2 2 Cadres Cadres Total Total

27 Bilan social 215 JCDecaux SA Conditions d'hygiène & sécurité 3.3 MALADIES PROFESSIONNELLES Nombre et dénomination des maladies professionnelles déclarées à la sécurité sociale Nombre de salariés atteints par des affections pathologiques à caractère professionnel et caractérisation de celles-ci : AUCUN 27

28 Bilan social 215 JCDecaux SA Conditions d'hygiène & sécurité 3.4 CHSCT - PERIMETRE UES : JCDecaux France & JCDecaux SA Nombre de CHSCT périmètre UES JCDecaux France et JCDecaux SA Nombre de réunions de CHSCT périmètre UES JCDecaux France et JCDecaux SA y compris les CHSCT exceptionnels 3.5 DEPENSES EN MATIERE DE SECURITE Effectif formé à la sécurité Employés 1 Maîtrises Cadres Total Montant des dépenses de formation à la sécurité

29 Bilan social 215 JCDecaux SA Autres conditions de travail 4 # AUTRES CONDITIONS DE TRAVAIL 29

30 Bilan social 215 JCDecaux SA Autres conditions de travail 4.1 DUREE ET AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL Horaire hebdomadaire Hebdomadaire Mensuel 35 heures 151,67 heures 35 heures 151,67 heures 35 heures 151,67 heures Nombre de salariés bénéficiant d'horaires individualisés : SANS OBJET Nombre de salariés à temps partiel (entre 2 et 3 heures) au 31 décembre Employés 1 Maîtrises Cadres Total Hommes 13,3% Femmes ,7% 1,% 214 9,% 21,4% ,6% % 2% 4% 6% 8% 1% 413b - Autres formes de temps partiel au 31 décembre Employés Maîtrises Cadres Total Hommes 2,% Femmes 213 8,% 14,3% ,7% 14,3% ,7% % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% Nombre de salariés ayant bénéficié de 2 jours consécutifs de repos hebdomadaire tout au long de l'année Employés Maîtrises Cadres Total Rappel :Effectif permanent inscrit (présent du 1/1 au 31/12/215)-Indicateur Nombre moyen de jours de congés annuels 3 jours ouvrables ou 25 jours ouvrés pour une année complète Jours d'ancienneté : à partir de 7 ans d'ancienneté 1 jour supplémentaire, par tranche de 7 ans, plafonnés à 2 jours Nombre de jours fériés payés jours jours jours 3

31 Bilan social 215 JCDecaux SA Autres conditions de travail 4.2 ORGANISATION ET CONTENU DU TRAVAIL Nombre de personnes occupant des emplois à horaires alternants ou de nuit Employés Maîtrises Cadres Total Nombre de personnes occupant des emplois à horaires alternants ou de nuit de plus de cinquante ans Employés Maîtrises Cadres Total Nombre de personnes affectées à des tâches répétitives au sens de travail à la chaîne : SANS OBJET 4.3 CONDITIONS PHYSIQUES DE TRAVAIL Nombre de personnes exposées de façon habituelle à > 8 dba Employés Maîtrises Cadres Total Métalliers, AMR, Agent entretiens espaces verts Nombre de salariés travaillant aux intempéries de manière habituelle et régulière au 31 décembre Employés Maîtrises Cadres Total Nombre de prélevements, d'analyses de produits toxiques et mesures Employés Maîtrises Cadres Total 31

32 Bilan social 215 JCDecaux SA Autres conditions de travail 4.4 TRANSFORMATION DE L'ORGANISATION DU TRAVAIL Expérience de transformation de l'organisation du travail améliorant son contenu 213 Mise en place d'une phase de test pour le télétravail 214 Poursuite de la phase de test pour le télétravail 215 Mise en place du Télétravail 4.5 DEPENSES D'AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL Montant des dépenses consacrées à l'amélioration des conditions de travail dans l'entreprise source CDG : Passerelle Audocode 214 OUTIL.PERFORATION PLANCHER PASSERELLE % Travaux aménagement espace BEE 4.6 MEDECINE DU TRAVAIL Nombre d'examens cliniques commentaire: source infirmière 15 examens effectués lors des visites médicales Nombre d'examens complémentaires commentaire: source infirmière examens effectués lors des visites médicales Part du temps consacré par la médecine du travail à l'analyse et à l'intervention en milieu professionnel 213 1/ / /3 32

33 Bilan social 215 JCDecaux SA Autres conditions de travail 4.7 TRAVAILLEURS INAPTES Nombre de salariés déclarés définitivement inaptes à leur emploi par le médecin du travail Nombre de salariés reclassés dans l'entreprise à la suite d'une inaptitude 33

34 Bilan social 215 JCDecaux SA Formation 5 # FORMATION 34

35 Bilan social 215 JCDecaux SA Formation 5.1 FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE Part du montant consacré à la formation continue par rapport à la masse salariale 213 1,66 % dont 1,66 % au titre de la déclaration ,93 % dont 1,93 % au 214 titre de la 215 2,3% déclaration Répartition des dépenses de formation commentaire : formations imputables et non imputables Formations internes Formations externes Versements obligatoires Total Nombre de stagiaires commentaire : les dépenses prennent en compte tous les frais : coûts pédagogiques, frais de salaire, frais annexes réels (hébergement, transport, repas) Hommes Femmes Employés 2 Employés Maîtrises Maîtrises Cadres Cadres Total Total Hommes ,% 78,% - Les ateliers du management - Langues - Formations techniques informatique 6,6% - Méthode Agile Femmes ,1% 39,4% 73,9% - Les ateliers du management - Langues - Formations juridiques et normes IFRS - Méthode Agile % 2% 4% 6% 8% 1% Nombre d'heures de stage REMUNEREES Nbre d'heure de formation moyen par salarié (par rapport à effectif moyen inscrit) Employés ,5 Maîtrises ,4 Cadres , Total , NON REMUNEREES : AUCUNE 35

36 Bilan social 215 JCDecaux SA Formation 5.1 FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE Décomposition des formations par type de stages Prévention Perfectionnement % 7% 1% 87% 93% 9% Prévention Perfectionnement Prévention Perfectionnement Prévention Perfectionnement 5.2 CONGES FORMATION Nombre de salariés ayant bénéficié d'un congé de formation rémunéré Périodes de Professionnalisation 2 5 Congés individuels de formation 1 1 Bilans de compétence CPF Total Nombre de salariés ayant bénéficié d'un congé de formation non rémunéré : AUCUN Nombre de salariés auxquels a été refusé un congé de formation : AUCUN 5.3 APPRENTISSAGE Nombre de contrats d'apprentissage conclus dans l'année bis - Nombre de contrats de professionnalisation conclus dans l'année

37 Bilan social 215 JCDecaux SA Relations Professionnelles 6 # RELATIONS PROFESSIONNELLES 37

38 Bilan social 215 JCDecaux SA Relations Professionnelles 6.1 REPRESENTANTS DU PERSONNEL (PERIMETRE UES) Participation aux élections DELEGUES DU PERSONNEL COMITE D'ENTREPRISE 1er collège 2ème collège 1er collège 2ème collège 3ème collège % 66% % 82% 44% 214 Aucune élection 214 Aucune élection % 215 Aucune élection Volume global des crédits d'heures de délégation théoriques pendant l'année considéréé périmètre UES JCDecaux France et JCDecaux SA DP CE CHSCT Commissions Négociations Total Nombre de réunions avec les représentants du personnel pendant l'année considérée périmètre UES JCDecaux France et JCDecaux SA DP CE CHSCT Commissions Négociations Total

39 Bilan social 215 JCDecaux SA Relations Professionnelles 6.1 REPRESENTANTS DU PERSONNEL Date et objet des accords signés pendant l'année considérée Année Date Objet de l'accord 2/2/213 : Accord de méthode relatif au projet d extension de la réforme de l affichage grand format à la province 19/3/213 : Accord d harmonisation des statuts conventionnels au sein de l UES JCDecaux 24/4/213 : Accord de prolongation des mandats des Délégués du Personnel et du Comité d Entreprise au sein des sociétés JCDecaux SA et JCDecaux France constituant l UES JCDecaux 13/6/213 : Avenant à l accord d Intéressement collectif 24/7/213 : Accord permettant le déblocage except de l intéressement et de la participation dans le plan d'épargne UES 29/9/213 : Accord relatif à la réduction des mandats des Délégués du Personnel et du Comité d Entreprise au sein des sociétés JCDecaux SA et JCDecaux France constituant l UES JCDecaux 1/1/213 : Protocole d'accord Préélectoral sur l'organisation des élections des membres du Comité d'entreprise et des Délégués du Personnel au sein de l'ues JCDecaux 27/11/213 : Accord de prorogation des mandats des Délégués du Personnel et du Comité d Entreprise au sein des sociétés JCDecaux SA et JCDecaux France constituant l UES JCDecaux 29/1/214 : Accord relatif au contrat de génération au sein de la société JCDecaux SA 18/2/214 : Accord relatif à la négociation annuelle obligatoire au titre de l année /6/214 : Avenant de mise en conformité de l accord relatif au contrat de génération au sein de la société JCDecaux SA 24/6/214 : Accord d intéressement Collectif UES JCDecaux 3/6/214 : Avenant à l accord relatif aux garanties complémentaires de prévoyance «Incapacité, Invalidité, décès» 3/6/214 : Avenant à l accord relatif aux garanties complémentaires de remboursement de Frais de santé 22/1/214 : Accord relatif au périmètre des CHSCT au sein des sociétés JCDecaux SA et JCDecaux France constituant l UES JCDecaux 22/1/214 : Accord relatif à la concertation sociale au sein de l UES JCDecaux 2/4/215 : Accord relatif à la création d'un compte épargne temps 22/4/215 : Accord relatif à l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes de l'entreprise JCDecaux SA 5/6/215 : Avenant à l'accord d'intéressement Collectif 22/1/215 : Accord relatif au télétravail au sein de l'ues JCDecaux Nombre de personnes bénéficiaires d'un congé d'éducation ouvrière ou de formation syndicale

40 Bilan social 215 JCDecaux SA Relations Professionnelles 6.2 INFORMATION & COMMUNICATION Procédures d'accueil Procédures d'information ascendante ou descendante et niveau d'application - Parcours d'intégration des nouveaux collaborateurs cadres : Accueil de 3 jours - Petit-Déjeuner RH des stagiaires et alternants : Accueil d'1/2 journée Espace Bee nommé "agorha" : portail RH Système d'entretiens individuels Scope PROCEDURES Nombre de recours à des modes de solutions non judicitionnelles engagés dans l'année Nombre d'instances judiciaires engagées dans l'année où l'entreprise est en cause Nombre de mises en demeure et de procèsverbaux de l'inspecteur du travail pendant l'année considérée 4

41 Bilan social 215 JCDecaux SA Autres Conditions de Vie 7 # AUTRES CONDITIONS DE VIE 41

42 Bilan social 215 JCDecaux SA Autres Conditions de Vie 7.1 ACTIVITES SOCIALES Répartition des dépenses de l'entreprise Logement Transport Repas commentaire : source comptabilité Budget CE _périmètre UES JCDecaux France et JCDecaux SA Oeuvres sociales Fonctionnement Total AUTRES CHARGES SOCIALES Part patronale des prestations complémentaires mutuelle et prévoyance commentaire : source comptabilité Part patronale des prestations complémentaires vieillesse commentaire : source comptabilité