Une vision Compétitivité mondiale

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1 Une vision Compétitivité mondiale Une nouvelle force pour un marché en évolution

2 FPInnovations Quelques infos. Résultat d une fusion entre Forintek, FERIC et Paprican depuis le 1er avril 2007 Plus de 600 personnes dédiées à supporter l industrie forestière canadienne sur toute la chaîne de création de valeur Une voix unique pour le financement de l innovation dans le secteur forestier Chaque membre garde son lien avec la division de son affiliation. Investissements nouveaux du fédéral en R&D

3 Défis du développement de l industrie des produits à valeur ajoutée Carleton, 26 avril 2007 Gérald Beaulieu, ing.. F. Directeur Produits à Valeur ajoutée

4 PLAN Présentation des faits saillants de la Carte technologique sur les produits à Valeur ajoutée Présentation des faits saillants de la Carte technologique sur les Systèmes de construction préfabriqués Conditions de succès pour un projet en Valeur ajoutée Et la Gaspésie?

5 PLAN Présentation des faits saillants de la Carte technologique sur les produits à Valeur ajoutée

6 Objectifs Produits à valeur ajoutée Identifier les priorités et besoins technologiques des sous-secteurs de l industrie canadienne pour les 5 à 10 prochaines années. Identifier les moyens appropriés pour effectuer le transfert technologique des résultats de recherche à l industrie.

7 Méthode 8 sous-secteurs par produits: Planchers - Portes et fenêtres Meubles de bureau - Meubles de maison Armoires de cuisine - Ébénisterie architecturale Bois d ingénierie - Systèmes de construction préfabriqués Plus de 100 individus rencontrés individuellement (industrie et associations). Table ronde avec les partenaires du programme V2W.

8 Facteurs forçant l industrie à innover Produits d apparence Économies émergentes Accent mis sur les besoins des clients (consommateurs) Enjeux environnementaux (incluant la santé, les enjeux sociaux et la gouvernance) Gains d efficacité dans les coûts et la fabrication Enjeux de ressource (matière première)

9 Priorités et besoins de recherche Produits d apparence Améliorer les capacités de design et de développement de produits de l industrie Développer des produits et méthodes de finition plus performantes Améliorer la compréhension des modèles d affaires de l industrie Fournir une intelligence de marché pertinente et mise à jour

10 Facteurs forçant l industrie à innover Produits structuraux Enjeux environnementaux (incluant la santé, les enjeux sociaux et la gouvernance) Accent mis sur les besoins des clients (constructeurs, designers, ingénieurs, etc.) Innovation basée sur la performance des systèmes de construction Gains d efficacité dans les coûts et la fabrication Enjeux de ressource (matière première)

11 Priorités et besoins de recherche Produits structuraux Améliorer les capacités de design et de développement de produit de l industrie Optimiser l utilisation du bois et de la matière première Contrôler la qualité des intrants, des procédés de fabrication et des produits Améliorer l utilisation de la gestion de la chaîne d approvisionnement dans l industrie

12 PLAN Présentation des faits saillants de la Carte technologique sur les Systèmes de construction préfabriqués

13 Objectifs Systèmes de construction préfabriqués Objectif principal Établir un plan d action pour accélérer le développement de l industrie canadienne des systèmes de construction préfabriqués.

14 Objectifs Systèmes de construction préfabriqués Objectifs secondaires Décrire les capacités et compétences de l industrie canadienne actuelle. Identifier les priorités de l industrie, telles que définies par celle-ci, et en faire la promotion aux intervenants clés dans le but de stimuler la mise en oeuvre de mesures contribuant au développement de l industrie. Identifier des actions concrètes visant à étendre la présence de l industrie sur les marchés locaux et d exportation au cours de la prochaine décennie. Marchés, politiques et technologiques.

15 Données historiques L industrie canadienne est active, mais elle est relativement petite et fragmentée. Entre 7 et 10% des maisons canadiennes sont actuellement préfabriquées (maisons mobiles, en panneaux et modulaires). La présence de l industrie sur les marchés d exportation est négligeable (ÉU, Japon et Angleterre).

16 Données historiques Aux ÉU, les systèmes de construction préfabriqués représentent entre 25 et 30% des mises en chantier sur une base annuelle. Dans les pays scandinaves, les systèmes de construction préfabriqués représentent actuellement près de 60% des mises en chantier (1999). Ce chiffre atteignait 80% en 1993.

17 Plan d action A. Promouvoir la capacité des systèmes de construction préfabriqués à rencontrer les objectifs du code du bâtiment ainsi que leur performance vis-à-vis des standards de performance prédéfinis. Accent mis sur l efficacité énergétique, les matériaux verts et ingénierie plus avancée. > Application du code national du bâtiment et développement de méthodes/repères pour aider les acheteurs de maison/constructeurs à prendre des décisions éclairées au sujet de la performance de leurs maisons. B. Développer une stratégie sectorielle pour répondre aux enjeux de main-d oeuvre affectant l industrie de la construction. > Identifier enjeux et intérêts de la main-d oeuvre communs (préfab et traditionnelle) et bâtir sur ceux-ci.

18 Plan d action C. Développer des outils facilitant le design de murs et systèmes de construction intégrés (résidentiel et non-résidentiel). > Faciliter le design de bâtiments via des outils plus performants (e.g. logiciels inter-opérables). D. Développer les habiletés de l industrie des bâtiments préfabriqués à vendre et assurer le service sur ces produits à la fois sur le marché domestique et les marchés d exportation. > Développer une stratégie industrielle dans laquelle le marketing et le service occupent des rôles majeurs.

19 Plan d action E. Développer un champion pour l utilisation des ressources forestières canadiennes dans les systèmes de construction préfabriqués. > Créer un conseil supportant l utilisation du bois canadien dans les maison préfabriquées. Cette organisation devrait être financée par les agences gouvernementales et l industrie forestière canadienne. F. Développer une politique et des programmes gouvernementaux stimulant la recherche et le développement utile pour l industrie des systèmes de construction préfabriqués. > Implanter des programmes de recherche à long terme (universités et autres) supportant le développement de l industrie des systèmes de construction préfabriqués.

20 Plan d action G. Développer les marchés potentiels existants pour les systèmes de construction préfabriqués qui dépendent de politiques gouvernementales (logements sociaux, premières nations, édifices publics et aide internationale). > Identifier les marchés potentiels et les obstacles bureaucratiques qui y sont rattachés et développer des politiques gouvernementales facilitant la capacité de l industrie à saisir ces opportunités.

21 Résultats généraux La technologie n est pas un enjeu clé. Des logiciels de production inter-opérables doivent cependant être développés. L industrie actuelle ne ressent pas le besoin de se développer plus rapidement. L industrie forestière (transformation primaire) ne souhaite pas se lancer dans la production de systèmes de construction.

22 Résultats généraux Plusieurs associations et agences (gouvernementales et industrielles) sont impliquées dans l industrie. Il n existe pas de champion/leader industriel pour promouvoir l industrie. Un leadership stratégique est requis de la part des gouvernements (provinciaux et fédéral).

23 PLAN Conditions de succès pour le développement de la valeur ajoutée au Québec (source: Robert Beauregard, professeur Université Laval et directeur de CIBISA)

24 Conditions de succès Géographique Présence d un marché local significatif Proximité du marché américain Diversité des essences

25 Conditions de succès Géographique Infrastructures modernes de transport (principalement le transport par camions) Localités et régions rurales or semi-rurales non dominées par la grande entreprise (aluminum, pâtes et papiers, etc)

26 Conditions de succès Facteurs Humains Fortunes familliales intégration P&P-Sciage (Lamontagne, Perron, TL Tremblay, Brunet, Cossette et autres) Promotion en échelle : Bûcheron Camionneur Scieur Panneaux P&P (Malette, Perron) 2 nde transformation (Fillion, Lamontagne)

27 Conditions de succès Facteurs Humains Bassin de main-d oeuvre (tradition dans les textiles, électroménagers, plastiques) Tradition dans la fabrication de meubles (400 ans d artisanat)

28 Conditions de succès Facteurs Humains Manufacturiers d équipements Génie mécanique Ingéniosité Bassin d expertise en R&D Approche de partenariat en R&D

29 Conditions de succès Financier Faillites de PME reprises à bas prix par des grandes corporations (Maboco, CFL- Structure, Structure Lee) Délocalisation de compagnies américaines (LP/AC, Legget and Platt) Conseillers forestiers sectoriels dans les institutions financières (Banque Nationale, Desjardins)

30 Conditions de succès Fiscal (Programmes généraux) Avantages fiscaux pour les régions-ressources L objectif est de compenser les inconvénients de la distance aux marchés 10 ans de congé d impôts pour les cies ayant une activité manufacturière en régions-ressources, incluant: Impôt sur le revenu Taxe sur le capital Congé pour la contribution au régime de santé

31 Conditions de succès Fiscal (Programmes généraux) R&D Tax Credit L objectif est de supporter la R&D industrielle, soit à l interne ou via une troisième partie Dépenses en R&D déductibles des revenus

32 Conditions de succès Fiscal (Programmes spécifiques) Crédits d impôts remboursables pour l industrie de la seconde transformation en régions-ressources Sur le rapport d impôt en fonction de l augmentation de la masse salariale

33 Conditions de succès Support financier (Programmes généraux) Investissement Québec Innovatech FIER Société Générale de Financement Actions Capital de risque

34 Conditions de succès Support financier (Programmes spécifiques) Forêt-FAIRE Maîtrise Technologique Subventions pour les études de faisabilité

35 Conditions de succès Autres supports (Programmes spécifiques) Transfert de technologies (Forintek) Supports technologiques, Programme Brigades, conseillers industriels R&D en valeur ajoutée (Forintek, CRIQ, Laval)

36 PLAN Et la Gaspésie?

37 Et la Gaspésie? Passer d une mentalité de coupeurs de bois à une mentalité de manufacturiers L entrepreneurship L appuyer Et l attirer S inspirer du vent Développer un créneau d expertise et de produits

38 Quelques indices (Al Shuler) 126,000,000 d unités d habitation avec un âge moyen de 35 ans Conclusion Beaucoup de rénovation!! Taille du marché -Construction vs Rénovation Rénovation devient graduellement important et est peut-être le marché cible pour les produits en bois francs En 2015, les Américains investiront près de 360 MM US$ en rénovation

39 Et la Gaspésie? Les défis? Les entrepreneurs Le capital La main-d œuvre Le ou les produits novateurs (orienté sur le client et non sur la production) Branché sur un les réseaux d innovation

40 Merci de votre attention QUESTIONS? Gérald Beaulieu Directeur Dép. Produits à V.A. Tél: : (418) x 3321